La participación de las mujeres: Un nuevo paradigma para ...€¦ · • Paternidad irresponsable • Violencia de género • Apenas un 20% en los poderes estatales ejecutivo y

Confederación de Cooperativas del Caribe y Centro AméricaConfederación de Cooperativas del Caribe y Centro América

I Convención Continental para la Equidad de Género en el

CooperativismoQUITO, ECUADOR

5-7 DE AGOSTO DE 2009

La participación de las mujeres: Un nuevo paradigma para el

desarrollo cooperativo

Floribeth VenegasPresidenta CCC-CA

Confederación de Cooperativas del Caribe y Centro AméricaConfederación de Cooperativas del Caribe y Centro AméricaConfederación de Cooperativas del Caribe y Centro AméricaConfederación de Cooperativas del Caribe y Centro América

Condiciónde la mujer en elcontexto actual


Desventaja en ingresos entre mujeres y hombres• En Centroamérica, % población de más de

15 años sin ingresos es mayor en mujeres• % de mujeres cónyuges sin ingresos

propios ha ido en aumento• Ingresos comparables más bajos – 69%

como promedio (60% en Honduras a 78% en Costa Rica; 72% en El Salvador)

• Brecha de ingresos de mujeres es mayor según aumenta escolaridad

• Mujeres en empleos de baja productividad es mayor


Mujeres en laactividad económica

• Baja participación femenina (26% en Guatemala a 37% en Panamá; 35% en El Salvador)

• Mayor presencia en sector servicios –73.1% promedio (66.7% en Honduras a 83% en Panamá; 68.4% en El Salvador)

• La jefatura de hogares urbanos por mujeres ha crecido entre un 27 a un 35%


Indicadores de desigualdad de género

• Esperanza de vida al nacer > en mujeres• Población urbana analfabeta > en mujeres

(exc. Panamá): promedio hombres 7,49%, mujeres 10,46%; El Salvador 18,7%)

• Analfabetismo femenino en promedio es 3% mayor que los hombres

• Pobreza jefatura de familia más en mujeres (exc. Guatemala); El Salvador 39%

• Mayor % de mujeres en la población pobre (entre 7 y 13% más que los hombres)


…/Indicadores de desigualdad de género

• Paternidad irresponsable• Violencia de género• Apenas un 20% en los poderes estatales

ejecutivo y legislativo• Más responsabilidades familiares• Falta de reconocimiento de la diversidad

cultural, social y de género• Oposición del fundamentalismo religioso a

los derechos de las mujeres• Cuestionada la participación de las mujeres


Retos ante elcontexto de crisis

• Se espera que los despidos y desempleo afecte más a las mujeres

• Dificultades en obtener el salario o sueldo completo al disminuirse las jornadas de trabajo

• Agravación de la informalización del trabajode las mujeres

• Mayor peso en la solución de los problemas de los hogares y las familias


Alternativa cooperativacon perspectiva de género

en la crisis global


Reconocimiento

• Las cooperativas tienen que reconocer los problemas que aflorarán de la crisis del entorno

• No pueden ignorar las dificultades de las asociadas para cumplir con sus obligaciones

• Deben adoptar mecanismos de prevención y para cubrir las necesidades de refinanciamiento, crédito o readecuación de micro y pequeñas empresas


Necesidad de reinventar la solidaridad cooperativa

• Necesidad de analizar el entorno desde una perspectiva integral y de género

• Revisión de estrategias• Concreción de esfuerzos

para apoyar la economía familiar

• Apoyo a cooperativas de mujeres o mixtas

• Fortalecimiento de las bases empresariales e institucionales


Comprensión de factores

• Necesidad de un profundo proceso de análisis y de toma rápida de decisiones

• Reestructuración de procesos y estilos• Mayor eficiencia• Revitalización de la

capacidad organizacional

• Contar con todos los recursos humanos, tanto hombres como mujeres


El desarrollo del cooperativismo

• … como modelo económico y social alternativo

• … como oferente de soluciones a los problemas de convivencia de nuestras sociedades

DESCANSA EN GRAN MEDIDA EN

• … el nivel de compromiso de nuestro liderazgo

• … su solidaridad• … su responsabilidad social


Diferencia cooperativa

¿Existe una real diferencia y ventaja en el cooperativismo sobre el tema de género?

ALGUNOS FACTORES DESDE LA OPTICA DE LA IGUALDAD DE GENERO

• Valores y principios cooperativos• Compromiso de los seres humanos que

conforman el movimiento • Planteamiento de la justicia e igualdad de

oportunidades• Nuevo orden basado en justicia social e

igualdad de oportunidades• Exigencia de un comportamiento

consecuente de las y los cooperativistas


Incorporación efectivade las mujeres

• Afín con la identidad, valores y principios básicos del cooperativismo

• Hay que definir soluciones comunes ante la crisis según las necesidades de cada género

• No conformarnos con la sola mención de buenas intenciones

• Compromiso por la igualdad real partiendo de las oportunidades para incidencia


Solidaridad yeducación cooperativa

• Crisis es una oportunidad para la promoción de la incidencia de la mujer

• Incluye promoción del liderazgo y reconocimiento de los derechos de la mujer y posibilidades de contribuir

• Perfilar nuevas condiciones y características del liderazgo de la mujer

• Defender los preceptos de justicia distributiva, solidaridad social y plena realización personal, no sólo en la cooperativa sino en la comunidad


Concepción de vida y de una sociedad democrática

• Desplaza la injusticia, desigualdades y privilegios

• Hace a un lado las discriminaciones

• Sustituye el individualismo que enfrenta a los seres humanos e impide su plena realización


Identidad, valores y principios básicos

• Concepciones, métodos, objetivos, estilos y valores del cooperativismo

… deben corresponder con la naturaleza de las instituciones y su función específica


Ampliemos la agenda y perspectiva de género

• Necesario revisar las estrategias de desarrollo y el papel de las mujeres cooperativistas en nuestras organizaciones, incluyendo las posibilidades y obstáculos en el nuevo contexto histórico y económico

• Comprender que sin equidad social no habrá equidad e igualdad de género

• Definir las estrategias en una perspectiva de concertación de género (no sólo lograr avances numéricos)


Responsabilidad cooperativa

• Promoción del liderazgo de las mujeres cooperativistas

• Es parte de su función democrática • Alternativas económicas deben ser

parte del contenido empresarial• Participación de la mujer en la coop,

comunidad, economía y desarrollo local• No temer a la apertura de espacios

efectivos para la mujer• Eliminar o reducir inequidades sociales

con el acceso a recursos productivos


Asumamos compromisohacia la igualdad

• Transformemos las percepciones de hombres y mujeres

• Abramos posibilidades institucionales para enfrentar discriminaciones y exclusiones

• Adoptemos medidas afirmativas de protección y defensa de los derechos humanos, en este caso de las mujeres

• Cobremos conciencia sobre la realidad desigual y discriminatoria que vivimos, situación que debemos modificar a través del cambio de actitudes y el desarrollo de nuevos valores, más sensibles y sublimes


Limitaciones a superar

• Sistema económico de mercado• Institucionalidad política vigente• Apoyo de círculos conservadores de poder

a valores tradicionales• Falta de comprensión adecuada de las

necesidades contemporáneas de hombres y mujeres

PARA ELLO:

• Enfrentar críticamente la situación• Proponer iniciativas para construir la

equidad y la igualdad en el acceso y oportunidades


Acciones específicas

• Asegurar condiciones y garantías para que tanto hombres como mujeres puedan participar en los procesos de gestión

• Se tomen en cuenta las necesidades, opiniones y posiciones tanto de hombres como mujeres en los procesos

• Organizaciones de mujeres trabajen en la elevación de la capacidad y el apoyo técnico a las compañeras en nuevos temas empresariales e industriales

• Representación adecuada que permita la participación y liderazgo efectivo de las mujeres en los procesos de la cooperativa


Formas de abordaje de las relaciones de género

en la cooperativa

RELACIONES DE GENERO

RELACIONES RELACIONES DE GENERO DE GENERO

TEMÁTICAPOLÍTICAS DECISIONES ACCIONES

BOLETINES TALLERES SESIONES DE ESTUDIOLEYES ESTATUTOS REGLAMENTOS

INCLUSIÓN DEL TEMA ENPLANES PRESUPUESTOSPROGRAMAS.DESARROLLO DE PPM O EQUIDAD.

ORGANIZACIONALES


Proyectos productivos de mujeres (PPM)

• Mejoran niveles de ingreso de las mujeres• Facilita acceso a recursos productivos• Sujetos de crédito de entidades financieras• Favorece desarrollo de grupos y

cooperativas de mujeres• Cambia posición de las mujeres al aportar

al hogar en el plano económico• Rompen aislamiento; espacios a compartir• Amplían relaciones sociales• Amplían el conocimiento tecnológico


Beneficios específicosde los PPM

• Inyección de capital de trabajo• Fortalece la unión familiar• Desarrollo del grupo• Aumenta el nivel de vida• Fomenta el trabajo

en equipo• Mejora la situación

económica• Permite la interrelación• Bajo interés


Impactos y relaciones de los PPMs o equidad de género

PPM O EQUIDADPPM O EQUIDAD

IMPACTO DE GÉNEROPROC. SENSIBILIZACIÓN

IMPACTO MEDIO AMBIENTE

RENTABILIDAD

FUENTES DE CRÉDITO

APOYO INSTITUCIONAL

FUENTES DE ASISTENCIA TÉCNICA

FUENTES DE CAPACITACIÓN


Excelente momento para propiciar el liderazgo de las

mujeres cooperativistas


Para cumplir con los valores cooperativos

• … asegurando la actividad económica dirigida a satisfacer las necesidades del ser humano como personas iguales

• … estableciendo nuevas políticas para desplazar la injusticia, desigualdades y privilegios

• … desarrollando nuevas condiciones y características del liderazgo de la mujerajustadas al nuevo contexto de crisis


Para cumplir con la democracia participativa

• … prestando especial atención para garantizar la participación igualitaria tanto de hombres como mujeres

• … garantizando la participación de acuerdo a los principios del cooperativismo

• … trabajando por la igualdad real • … no conformarnos con la mera

enunciación de buenas intenciones sino proceder con acciones reales


Para cumplir con la justicia cooperativa

• … revisando el concepto de democracia que se practica e incluir la variable de género en las expresiones de su representatividad

• … facilitando el desarrollo de las capacidades de negociación de las mujeres

• … sensibilizando a los hombres de la cooperativa para que tengan conciencia de la necesidad de construir relaciones de género más justas


…/Para cumplir con su justicia cooperativa

• … revisando y rectificado, desde una óptica de igualdad de oportunidades, la asignación y uso de recursos

• … revisando las designaciones de quiénes hacen la asignación de los recursos o quiénes definen los criterios para hacerlo

• … asegurando que los cuerpos administrativos y de planificación estén compuestos con balance entre hombres y mujeres


Para cumplir con su responsabilidad

social y ética

• … desarrollando preceptos de justicia distributiva, solidaridad social y plena realización personal

• … promoviendo el desarrollo y reconocimiento pleno de los derechos de las mujeres cooperativistas

• … haciendo a un lado las discriminaciones viciosas e irrazonables


Para cumplir con el desarrollo humano

• … desarrollando y eligiendo un liderazgo de las propias mujeres cooperativistas con las siguientes cualidades:– Liberador– Innovador– Renovador– Respetado– Motivador– Concientizador– Multiplicador– Con visión empresarial


PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS

PRINCIPIOS COOPERATIVOS


Adhesiónlibre y voluntaria

• Generar las acciones necesarias para que las mujeres tengan condiciones objetivas y subjetivas para ser miembros de las cooperativas con plenos derechos y deberes

• Detectar situaciones y condicionantes que estén impidiendo dicha posibilidad


Control democrático

• Asegurar la participación activa de las asociadas

• Garantizar la práctica de una democracia que tome en cuenta la participación de las mujeres en todos los espacios de gestión


Participación económica

• Garantizar el acceso y control de los recursos por parte de las mujeres

• Adoptar criterios sobre la racionalidad económica desde la perspectiva y la práctica económica de las mujeres


Autonomía e independencia

• Evitar la proyección indiscriminada de la ideología y prácticas patriarcales de la sociedad

• Cuestionar las expresiones que originen desigualdades en contradicción con los intereses de las mujeres y con los principios cooperativos


Educación, capacitacióne información

• Generar condiciones para favorables para que las mujeres tengan acceso a la educación

• Analizar y adoptar horarios adecuados a los quehaceres de las mujeres

• Favorecer cambios en actitudes, ideas y creencias sobre la necesidad que las mujeres se capaciten

• Establecer la capacitación en género como un área prioritaria


Cooperaciónentre cooperativas

• Facilitar la búsqueda de los intereses comunes entre las mujeres de distintas cooperativas

• Multiplicar el número e impacto de las acciones de las cooperativistas


Compromisocon la comunidad

• Proyectar esquemas más justos para hombres y mujeres en el desarrollo de la vida comunitaria

• Influenciar los espacios familiares como facilitadores del desarrollo de las mujeres


¿CUÁL DEBE SER LA RESPONSABILIDAD

DEL LIDERATO?

CARACTERISTICAS ESENCIALES DEL LIDERATO

COOPERATIVISTA FEMENINO


Característicasdel liderazgo

Liderato con conciencia liberadoraLiderato innovador, renovador, fuerte y

respetado Liderato motivador Liderato capacitador, concientizador y

multiplicadorLiderato político e institucional Liderato económico y empresarial


Acciones afirmativasde la

CCC-CA


Acciones de la CCC-CA

• Desde la década de 1980la CCC-CA decidió incluir en su estrategia el apoyo a la incorporación de la mujer cooperativista y orientar procesos a ese fin

• Tómese en cuenta que la primera presidenta de la CCC-CA fue una mujer, la prof. Lydia H. Félix


Programa activo

• Desde el 1986 se celebraron seminarios, talleres, encuentros y se publicaron escritos y posiciones

• Se creó Comisión Regional que dio paso al actual Consejo Regional de Mujeres Cooperativistas (CRMC)

• Principales temas de debate: – Educación, tecnificación, conciencia,

incorporación, necesidad de programas• Participación en eventos y pasantías• Se estableció un Programa especial


Nuestro proyecto común

• Documento estratégico (sept 1991)• Objetivos planteados

– Obtener un elevado nivel de participación de las mujeres en todos los ámbitos del cooperativismo

– Lograr la integración y colaboración de las mujeres que participan en los niveles local, nacional y regional

– Brindar oportunidad a las mujeres de participar en los proyectos productivos que proveen ingresos

– Promover la concienciación de los géneros en el ámbito cooperativo


Concienciación y concertación de géneros

• Se continuó la celebración de seminarios, foros y cursos, adoptándose la política de concienciación y concertación de géneros

• Se brindó apoyo político inequívoco• Se estableció una Secretaria técnica del

CRMC y se incorporaron 2 representantes al Consejo de Administración de CCC-CA

• Se creó un Fondo de Oportunidades de Capacitación para la Mujer Cooperativista de becas para mujeres en eventos para una mayor visibilidad y representatividad


Organizando para la equidad

• Además de cursos, foros y publicaciones, en 1995 se planteó un programa por la igualdad real que culminó en una Asamblea Regional que estableció la organización autónoma de las mujeres cooperativistas en el seno de la CCC-CA

• También apoyo económico con el Fondo de Oportunidades Empresariales para la Mujer Cooperativista y varios proyectos

• Se enmendó el Estatuto para que la Asamblea de CCC-CA elija 2 miembros directos al Consejo de Administración, de los cuales por lo menos 1 debe ser mujer


Potenciando oportunidades

• Fortalecimiento de la capacidad empresarial a través de capacitación, asistencia técnica, créditos y promoción

• Créditos sin intereses a través del FOEMC y Talleres nacionales para su uso

• Talleres y cursos sobre Formulación y Administración de Proyectos Productivos y sobre Proyectos Competitivos y Autosostenibles

• Tesis de que el empoderamiento de las mujeres será potenciado por el desarrollo empresarial que alcancen


Alianzas en el camino

• Participación en Proyecto de investigación sobre condición de la mujer (CC-SICA)

• CCC-CA administró Proyecto sobre incidencia y liderazgo femenino (ACDI) en convenio con el Foro de Mujeres (FMIC)

• Formó parte del Grupo de Referencia que analiza de manera crítica la viabilidad política y social de una Agenda de Género

• Participó en Jornada sobre la Agenda de Género, Talleres de los espacios nacionales y en Taller Regional sobre impactos de los procesos de integración y el empleo de las mujeres


Rumbo al nuevo milenio

• Se iniciaron las Conferencias Regionales sobre Igualdad de Género (la próxima en Ecuador en agosto del 2009)

• Aprobados los 3 documentos de la Agenda Regional para la Equidad de Género en la Integración Centroamericana

• Cada afiliada de CCC-CA recibe US$500 de becas para mujeres todos los años

• Aprobado el Plan Estratégico de la Mujeres Cooperativistas 2009-2012


Nuestro compromiso

• “El hombre y la mujer, sin distingos de ninguna especie, deben enfrentar los retos de supervivencia y de la realización del ser humano como ente pensante y pleno de aptitudes y valores superiores. En el cooperativismo debemos trabajar para construir un mundo sin discriminación por razones de sexo, esa es nuestra responsabilidad compartida”.


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