Lean Boot Camp 2015

7/25/2019 Lean Boot Camp 2015

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I. Objetivo del Taller.

II. Pensando fuera de la caja.

III. Pensamiento Inventivo Sistemtico.

IV. Qu es Mejora Continua? Para qu sirve? (5S+1; Valor Agregado vs Valor

Agregado; Los 12 Desperdicios).

V. Modelo de Precio de Venta, Costo Operativo & Ganancia de la Unidad de

VI. Costo de la Pobre Calidad.

VII. Calidad vs Productividad.

VIII. KAIZEN-mejora continua-.

IX. Qu es y cmo se plantea un Problema.

X. SCORECARD y Objetivos SMART.

XI. Resolucin de Problemas / A3.

XII. Nuevo Liderazgo.

XIII. Cmo evitar postergar las cosas. (procrastinar).


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Aprender cules son las principales herramie

Mejora Contnua y como stas ayudan a los py actividades que tengo a mi cargo.

Asegurar la Estabilidad en todos nuestros ProAdministrativos utilizando estas Herramientas

Alinear cada una de las Unidades de Negocio estandarizacin del uso de stas herramienta

Promover el Trabajo en Equipo, teniendo en mhacer mas corta nuestra Cadena de Valor; Sat

Exceder las expectativas de nuestros Clientes


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http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/OTB%20VIDEO.mp4


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Desarrollar ideas que sondiferentes

e inusuales.

http://idioms


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Pensar libremente, no

limitado por viejas

practicas, no-funcionales, estructuras limitadas,

reglas, prcticas restricciones

convencionales.


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Pensar con imaginacin usan

nuevas ideas en lugar de pen

usando ideas tradicionales

ideas ya esperadas.


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Listos?


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Instrucciones: une los 9 puntos con 4 lineas re

menos, sin separar el lapiz de la hoja.


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Instrucciones: une los 9 puntos con 1 SOLA LIN

separar el lpiz de la hoja.


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El SystematicInventive Thinkingno pretende dec

modelos de bsqueda de ideas innovadoras no func

El Systematic Inventive Thinking es una opcin bsqueda de ideas de innovacin.

Segn estudio de los autores de este artculo, la ma

productos innovadores caen dentro de algu

categoras. Es una metodologa que nos guia a encontrar opo

de mejora en productos existentes sin tener q

desde

ro

.


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El innovador El mercadlogo Los cli

DigameSr. Mercadlogo,

Cul es la mejor fuentede ideas de nuevos

productos?

Que necQue de

Desafortunadamente, los clientes carecen de la imaginacin pproductos que cubran sus necesidades !

los clientes por supuesto !


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El innovador Re-ingeniera El resu

DigameDr. Hammer,

Cul es una buenafuente de ideas denuevos productos?

Desafortunadamente, pensar fuera de la caja puede llevar a idaunque novedosas, estn lejos de la imagen de la marca.

Piensa Fuera de laCaja!!

Scott vest

m


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El innovador

Entonces, cmoencuentro nuevas ideas?

Al hacer esto, aumentas las posibilidades de obtener un produde producir y de vender !

El mtodo Patrones de

Toma un productoexistente y

Analizalopatrones d


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La idea bsica es ver que caractersticas del producto se pued

El Producto La inn

SubtractionMultiplicationDivisionTask unificationAttribute dependency change

El innovador


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El Producto La inn


El innovador


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El Producto La i


El innovador


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El Producto La inn

SubtractionMultiplicationDivision ?Task unificationAttribute dependency change

El innovador


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La idea bsica es ver que caractersticas del producto puedandependencia de su entorno.

El producto La in

SubtractionMultiplicationDivision ?Task unificationAttribute dependency change

El innovador


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ean manufacturing (produccin ajustada, manufactura esbelt

limpiao produccin sin desperdicios)1es un modelo de gestin

creacin de flujopara poder entregar el mximo valorpara los clie

para ello los mnimos recursos necesarios.
https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing#cite_note-1https://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing#cite_note-1


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1

23

4

SATISFACCIONDEL CLIENTE.

5

4


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Estos KITS de limpieza deben ser entregados a

Area y usarse diario. Como son de uso compadeben guardarse en un lugar que todos conozc


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5S incrementa LA PRO 5S mejora LA CALIDAD

5S reduce COSTOS.

5S logra que elENVIO

5S mejora LA SEGURID 5S mejora LAMORAL.


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1. Transportacin. cada vez que e

localidad; no est agregando valo

est transformando.

2. Inventario. Almacenar de ma

prima innecesaria , exceso de tra

producto terminado.

3. Movimientos Innecesarios. P

buscando cosas que NO aaden va

tambin se refiere al movimiento

al valor agregado.

4. Tiempo de Espera. cosas que

material tarde, espera de tiempo p5. Sobre proceso. pasos innece

elementos de trabajo procedimi

6. Sobre produccin. producir ma

cliente y/ producir algun produc

innecesario.

7. Defectos/Retrabajo/Scrap. cre

producto que requiera hacerse BIE

7 Desperdicios (MUDA).

Sobrecarga (MURI).

Desbalanceo (MURA).

transporte inventarios Movimientos inn. Sobre-inventario

Sobre-proceso Defectos/retrabajos espera

desbalanceo

mquinas fsica mental


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VALOR AGREGADO: Actividades que el Cliente esta dispuesto a p

15%

20%

25%

10%

30%Requedel Ne-Trabajorganiz

NO da (Admin

Tiempo Desocupado-Tiempos de Espera.

-Perdidas de Tiempo.

Burocracia

-Trabajo que nadie usa.-Reportes que nadie usa-Juntas y/o reuniones NOproductivas.

Retrabajos-Trabajo NO hechos biena la primera.-Pobre Calidad, regresos,rechazos. (checar,

aprobar, actividadesredundantes)

VA-Traca

El Ca ple i


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La Manera Convencional: Precio= Costo + Gana


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Mayor Gananc

La Manera Convencional: Precio Costo + GanaIncremento en la Ganancia, incrementando el Precio.

Precio de Venta

algo de Ganancia.

Costo Operativo

Mayor Gananc

Pero, puedes perder Clientes!!

La Manera con mejora continua: Precio-Costo= G


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Incremento en la Ganancia, reduciendo el Costo Operativo.

Costo Operativo

Precio de Venta.

algo de Ganancia Mayor Gan

CONSERVAS Y GANAS

MAS CLIENTES!!


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Son TODOS

costos en loincurre la EMcon el objealcanzar y a

los niveles dCALIDADespecficos

i i d li t l d


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servicios, proveedores, clientes , emplead

clasificacion

limites de credito

devoluciones

cotizaciones sin seguimiento

garantias

relocalizacionest

trminos comerciales

Impuestos

competenciahabilidades

correccione

transporte/

tiempo en c

morosidad

ventas perdidas

Recursos adicio

fallas en el proceso

Inventarios obsoletos

ESTRUCTURA

ajustes

Juntas excesivas


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Es una situacin susceptible de ser resuelta

Conjunto de hechos y circunstancias que

dificultan la consecucion de algn fin.

Situacin Anmala.

Determinado asunto o cuestin que

requiere de una solucin.

Algo que altera la paz, el equililbrio

y la armona de quin o quienes lo tienen.


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Objetivos inteligente


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Los indclaves ddesempmiden aaspecto

organizaque sonpara el la Empre


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-nuevo- LIDERAZGOComparte con el equipo lo que entiendcada uno de los puntos caracteristico

nuevo liderazgo


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-cmo evitar

POSTERGAR LAS COSVIDEO 3 min.


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