SOLUCIONES TIC PARA LA MEJORA DE PROCESOS

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Infraestructuras y redes TIC

Ingeniería de sistemas

Soluciones de software para negocios

Sistema integral de control y mejora continua

Consultoría de mejora de procesos

Proyectos I+D+i

UNA TRAYECTORIA

DE ÉXITOS

En crecimiento desde 1997

Inversión en I+D+i equivalente al 17% de la facturación

Decenas de patentes y registros de propiedad intelectual

Cátedra universitaria Aquiline en la Universidad Politécnica de Cartagena

Escuela Lean en el Centro Tecnológico, Naval y del Mar de Murcia

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SOCIOS

DE CONFIANZA

Desde hace años trabajamos como partners de las compañías más solventes en sus especialidades tecnológicas

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Desde 2006 certificación ISO 9001

para el diseño, desarrollo

e implantación de software

El reconocimiento con el nivel 2 de madurez

del estándar CMMI nos sitúa

entre las empresas europeas con mejor calidad de desarrollo de software

EXCELENCIA CERTIFICADA

RECONOCIMIENTO Y RESPALDO

INSTITUCIONAL

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Respaldo de instituciones autonómicas, nacionales y europeas

1er proyecto TIC de Fondo Tecnológico

de la Región de Murcia

que recibió financiación europea

Premio 2012

a la Innovación en Gestión y Organización

concedido por el Instituto de Fomento

de la Región de Murcia

LEAN MANAGEMENT

Origen en sistema de producción de Toyota: “la máquina que cambió el mundo”

Hacer más con menos: eliminar “desperdicios”

El centro de atención es siempre el cliente

Aprovecha el talento humano mediante los equipos de alto rendimiento

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PRINCIPIOS

LEAN

Calidad dentro del proceso

Calidad total TQM

Flujo continuo

Cambio rápido

de formato y herramientas SMED

Orden y limpieza

5S Sistemas de producción

impulsada (pull): Just in Time, Kanban

Máquinas pequeñas

Mantenimiento

productivo total TPM

Gestión visual

Mejora continua

y coaching

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SOBREPRODUCCIÓN

Producir demasiada cantidad

o antes de tiempo

TRANSPORTE

Movimiento innecesario

de materiales

DEFECTOS

Información errónea

o falta de información

Retrabajo

ESPERAS

Tiempos muertos

SOBREPROCESAMIENTO

Pasos innecesarios Procesos inapropiados

MOVIMIENTO

Movimiento del personal que no añade valor

INVENTARIO

Exceso de inventario

TALENTO

No aprovechar completamente

el conocimiento, la experiencia

y el talento

ELIMINAR

DESPERDICIOS

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VENTAJAS

Reducción de costes

Mejora de la eficiencia de los procesos

Reducción del inventario

Optimización de la cadena de suministro

Liberación de tesorería

Mejora medible de la calidad

Implantación de un sistema de mejora continua

Aumento de la satisfacción del cliente

Mejora de la competitividad

Aumento de la rentabilidad

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METODOLOGÍA DE PROYECTOS

I. DIAGNÓSTICO I. DE INDICADORES

Priorización de necesidades. Elección de soluciones Herramienta normalizada de monitorización

II. PROYECTO II. DE MEJORA

Equipo de trabajo Mapeo de la cadena de valor. Identificación de problemas. Soluciones Plan de acción: objetivos, medidas, recursos, indicadores, etc. (1 semana)

III. AUDITORÍA III. Y SEGUIMIENTOS

Comprobación del cumplimiento del plan de acción Mediciones de los indicadores de mejora (1 día a la semana durante 3 meses)

IV. MEJORA IV. CONTINUA

Conclusiones e informe final con mediciones Nuevos objetivos de mejora Sistema de mejora continua normalizado, objetivo, fácil de aplicar y de medir

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PROYECTOS DE MEJORA

NIVEL BÁSICO

Mejora de los procesos operativos Administración eficiente (Lean Office) Optimización de la cadena de abastecimiento

Optimización de ventas y reducción de tiempos de cobro

Diseño de nuevos procesos, plantas y traslados

NIVEL AVANZADO Integración de mejoras realizadas en los procesos Mejora de la calidad

NIVEL EXPERTO Seis Sigma

Ingeniería de productos

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MEJORA DE LOS PROCESOS OPERATIVOS

PROYECTOS

Mejora de la eficiencia y la productividad

Mejora de la organización y la limpieza (5S)

Mejora de la eficiencia general del equipo (OEE)

OBJETIVOS

Reducción de costes

Mejora de la eficiencia

Aumento de la rentabilidad

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento de la productividad

Mejora de la motivación

Reducción del absentismo

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PROYECTOS A MEDIDA

Coaching a dirección

Dirección de equipos de gestión del cambio

o de alto rendimiento

Dirección interina temporal para la implementación de proyectos multidisciplinares

Análisis de necesidades funcionales y operativas en sistemas de información

Sistemas pull mediante cuadros de mando

Dirección para la implantación de EFQM

Desarrollo de proyectos sectoriales orientados a la competitividad

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CALIDAD

SEIS SIGMA

Evolución de Sistema de Calidad Total (TQM), Control Estadístico de Procesos (SPC) y principios de Deming

Reducir los defectos a un máximo de 3,5 por millón

17.000 millones dólares ahorro en Motorola

Aplicamos Seis Sigma sobre procesos ya depurados con Lean

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MEJORA CONTINUA

EN TIEMPO REAL

La mejora de procesos requiere el respaldo de una herramienta informática avanzada

Nuestro sistema integral de control y mejora continua integra:

· 50 indicadores Lean

· 10 cubos OLAP para Lean

· Sistema de alarmas y acciones

· programables para los indicadores Lean

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50 INDICADORES LEAN

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GRÁFICOS ASOCIADOS

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y SISTEMA DE ALARMAS

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HISTORIAS DE ÉXITO

PROYECTOS CON EMPRESAS PRIVADAS

PROYECTOS CON ORGANISMOS PÚBLICOS

OTROS PROYECTOS

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PROYECTOS DOCENTES

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30100 Murcia. Spain. EU

Tel. +34 968 235337

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