7/25/2019 Matriu_DAFO

1/1

Activitat 1. Matriu DAFO. Corporaci Sanitria Parc Taul. Eva Prat.

- Professionals altament qualificats i reconeguts per diversos premis i distin-cions rebudes als mrits aconseguits.

- Satisfacci general de la poblaci atesa al centre.

- Efectivitat, ja que t com objectiu aconseguir nivells ptims de salut de lapoblaci.

- Gran programa dinnovaci i investigaci.

- Programes interns de formaci molt actius en tots els serveis, amb qualitaten la docncia.

- Implantaci del H-CIS, informatitzaci de les histries clniques dels pacients,facilitant la digitalitzaci de les imatges i comunicaci amb altres centres.

- A lordre del dia, introducci de noves tecnologies, en procediments quirr-gics i altres tcniques.

- Centre molt comproms en la recerca i investigaci.

- Molts canvis en la direcci de govern, poca estabilitat i prdua de confiana.

- Malestar dels professionals.

- Poca previsi en quan a la reorganitzaci del personal desprs de lobligattancament de serveis per manca de pressupost.

- Falta transparncia en el moviment del personal i adjudicaci de permisos.

- Baixa contractaci la qual provoca una disminuci dels efectius dinfermeria,sobrecarregant als professionals.

- Com a fet generalitzat que deriva del SNS, lequitat i lassistncia integral,encara no son al 100%, ja que no es cobreixen algunes de les necessitatsde la poblaci, i depenen de les poltiques generals de ladministraci.

- Falta de motivaci del personal, sobretot infermeria. Falta de promociinterna dels professionals.

- Gran presencia a les xarxes socials.

- Inter actuaci amb la poblaci de manera ms directa i immediata.

- Cooperaci amb centres privats, com a provedors de serveis sanitaris.

- Collaboraci amb moltes universitats per a formaci de nous professionals.

- Hospital Universitari, amb una gran quantitat dalumnes cada any, estu-

diants de medicina, infermeria, tcnics, etc.. Font important captacipersonal format i de nova incorporaci.

- Projecci ampliaci cartera de serveis tant en el sector pblic com privat,coneixement de la instituci a nivell nacional.

- Comproms amb la poblaci a la que atn, tracte dels equips molt proper.

- Creixement del gasto pblic.

- Dependncia de la Generalitat en la major aportaci de capital.

- Desgast important dels treballadors a causa de les retallades.

- Gran diversitat de poblaci, amb grups allats, falta de recursos en comuni-

caci amb aquests potencials pacients (barrera idiomtica).

- Hospital de referncia amb una poblaci que no decau sin que incrementaamb els anys, ms de 420.000 habitants, genera saturaci del serveis.

- Poltiques sanitries que no depenen del propi centre.

- Reducci de les inversions en equip de professionals, i tecnologia.