MEMORIA TECNICA: SUCURSAL PAYSANDU … · Asimismo se confeccionará una Memoria Descriptiva estableciendo la secuencia de las intervenciones a realizar y las correspondientes etapas

DIVISIÓN APOYO LOGÍSTICO

Departamento de Gestión Edilicia

MEMORIA TECNICA: SUCURSAL PAYSANDU Remodelación sector sobre calle Montevideo y PA

Realización de Proyecto Ejecutivo y Dirección de obra

noviembre de 2014 Página 1 Departamento de Gestión Edilicia - Arquitecta Nancy Igoa Teléfono: 1896-4684 e-mail: [email protected]

I) CONDICIONES PARTICULARES DEL LLAMADO

OBJETIVO

OBJETO DE LA CONVOCATORIA

1. CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA CONTRATACIÓN DEL PROYECTO EJECUTIVO

Y ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS

1.1. ANTECEDENTES

1.2. ALCANCE DE LOS TRABAJOS A CONTRATAR

1.3. SEGUIMIENTO POR PARTE DEL BROU

1.4. ETAPAS DE AVANCE DE LOS TRABAJOS

1.5. PLAZO PARA LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS

1.6. GASTOS A CUENTA DE LA FIRMA ADJUDICATARIA

1.7. PROPIEDAD DEL PROYECTO Y DE LOS PLANOS

2. CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA CONTRATACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE

OBRAS

2.1. ALCANCE DE LOS TRABAJOS

3. CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA OFERTA

3.1 VISITA PREVIA

3.2 FORMALIDADES DE CONTRATACIÓN

3.3 PRECIO

3.4 DOCUMENTACION A INTEGRAR LA OFERTA

3.5 PONDERACION DE LAS OFERTAS

3.6 FORMA DE PAGO

3.7 AJUSTE DE PRECIOS

3.8 INICIO Y PLAZO DEL SERVICIO

3.9 MULTAS Y SANCIONES A APLICARSE EN CASO DE VERIFICARSE

INCUMPLIMIENTOS

3.10 EXTINCIÓN DEL VÍNCULO CONTRACTUAL

II) MEMORIA DESCRIPTIVA






OBJETIVO:

Las obras de remodelación del Sector de la Sucursal Paysandú sobre calle Montevideo al N°977, (Padrón 1.719, edificación del año 1964) comprenden la reformulación de la planta operativa para albergar un Lobby 24 horas, la generación de una escalera interna para el acceso al área de servicio a localizar en PA y la independización de la vivienda de personal.

OBJETO DE LA CONVOCATORIA: Contratación de Estudio de Arquitectura con los siguientes cometidos:

A) Confeccionar el Proyecto Ejecutivo, . B) Ejercer la Dirección Técnica de las Obras C) Obtener la habilitación de las obras ante la Intendencia de Paysandú y ante la

DNBOMBEROS.

1. CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA CONTRATACIÓN DE PROYECTO EJECUTIVO Y ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS.

1.1. ANTECEDENTES Como base para la realización del Proyecto Ejecutivo el Banco suministrará la siguiente documentación:

Documentación gráfica en planta, cortes y fachada de lo actualmente construido.

Anteproyecto de Arquitectura (Plantas, cortes y fachada esc.1:100)

Anteproyecto de sanitaria

Proyectos de Instalación eléctrica, de datos, de seguridad y de Acondicionamiento Térmico.

F00 con relevamiento funcional, físico y adecuación de imagen de agosto 2013.

MANUAL DE IMAGEN BROU

Puntas y formatos de planos y memorias, que el contratista deberá adoptar necesariamente.

1.2. ALCANCE DE LOS TRABAJOS A CONTRATAR

El objetivo del Proyecto Ejecutivo es dar solución constructiva a las modificaciones planteadas, definir exactamente las obras necesarias para la implantación del Lobby y mantenimiento de fachada sobre calle Montevideo correspondiente al área de intervención (No incluye parte de la fachada histórica del edificio principal). Para ello el Estudio de Arquitectura externo deberá entregar planos, detalles, fichas técnicas, memorias según se detalla a continuación.

Previamente realizará el Diagnóstico y Terapéutica de los componentes constructivos de la fachada a intervenir y la Dirección Técnica del Banco evaluará el alcance de las obras a realizar.

El suministro y colocación de piso técnico será objeto de un contrato separado del BROU.

Asimismo deberá verificar mediante pruebas la instalación sanitaria existente y las obras de mantenimiento necesarias para su rehabilitación, considerando que en principio no estaría planteada una renovación de los SSHH. Deberá diseñar la escalera indicada en planos con sus componentes estructurales y reglamentarios.

La firma adjudicataria cotizará el ajuste y complementación de los recaudos adjuntos a fin de consolidar un Proyecto Ejecutivo completo para la realización de las obras de remodelación






del Sector Calle Montevideo de la Sucursal Paysandú de acuerdo al siguiente esquema de trabajo: (que deberá reflejarse en la Memoria Descriptiva del llamado)

Etapa 1 –Obras de remodelación en Servicios al Personal de PA y construcción de caja de

escalera con elementos livianos (ISOPANEL) y carácter reversible. Obra a realizar con el Banco

en funcionamiento en un plazo máximo de 2 meses.

Etapa 2 - Modificación de nodo, colocación de piso sobreelevado y reubicación de mobiliario: 10

días de trabajo a “banco cerrado”

Etapa 3 – Remodelación de fachada y lobby 24 horas: 3 meses de trabajo a “banco abierto”

Parte de las obras se realizarán a Banco Abierto, debiéndose prever la secuencia de obras provisorias necesarias para proteger las instalaciones del Banco y sectorizar los trabajos: mudanza de puestos, cierre de acceso, etc.

Los proyectos de estructura, iluminación, sanitaria y protección contra incendio

serán realizados por la firma adjudicataria y su equipo asesor y deberán ser aprobados previamente por los técnicos del Banco.

Los productos a suministrar serán los siguientes:

1.2.1. FICHA: Detalle de la Solución Técnica A PATOLOGIAS (F02) (Referida

particularmente la rehabilitación de la fachada y del patio interno).

Contiene la síntesis de la solución de cada una de las patologías diagnosticadas. En la F 02 se vincularan los archivos de la memoria, detalles, fichas de materiales, presupuestos y cronograma que detallaran la solución planteada. Se deberá completar siguiendo las presentes instrucciones:

Descripción del Mantenimiento Correctivo: Síntesis de la afectación de referencia y grado de

impacto de la misma en otros componentes del Edificio.

Ubicación del Mantenimiento Correctivo: Hipervínculo que redirecciona a plantas y cortes

escala 1: 50 donde se identificará las afectaciones.

Fotografías: Hipervínculo que redirecciona a carpeta que contiene fotos donde se identificaran

los mantenimientos Correctivos. Serán las mismas fotos que estarán hípervinculadas en F01.

Croquis - otras referencias Hipervínculo que redirecciona a carpeta que contiene otras

referencias de orden

Detalles Hipervínculo que redirecciona a planos de detalle escala 1: 10 – 1:20 donde se darán

solución a las afectaciones.

Memoria Constructiva Particular: Hipervínculo a carpeta que contiene Memoria Constructiva

Particular.

Ficha de Materiales: Hipervínculo que redirecciona a carpeta que contiene fichas de materiales

que integran la solución técnica.






Resumen de Presupuesto: Se especificará el costo estimado que implica la solución de las

diversas afectaciones que fueran diagnosticadas en el edificio. El resumen del presupuesto

estará organizado según el siguiente detalle: subtotal, iva, total y monto imponible.

Hipervínculo a Detalle de Presupuesto Hipervínculo que redirecciona a presupuesto con

rubrado detallado.

Observaciones: Se indicará todo aquello que merezca ser aclarado en particular y que sea

imposible indicarlo en las columnas anteriores.

1.2.2. Memorias

Incluirá una Memoria constructiva particular realizada por el Estudio de Arquitectura donde se describen los distintos rubros que el Contratista General de Obras deberá cotizar a los efectos de realizar las obras que se detallan en ella y que se ajustan a los planos de detalle entregados, será complemento de la Memoria general del MTOP. Asimismo se confeccionará una Memoria Descriptiva estableciendo la secuencia de las intervenciones a realizar y las correspondientes etapas de obra, de forma tal que permitan la más racional organización de la misma, atendiendo a los requerimientos que en cada caso imponga el Banco en relación a horarios de trabajo, posibilidad de cierre temporario del local, etc. En este caso se buscará minimizar el tiempo de cierre del local o parte del mismo habilitando en primera instancia la planta operativa, y luego el área de Lobby 24 horas, para lo cual podrá preverse la independización de áreas respecto al edificio principal, como asimismo eliminar en forma transitoria el acceso sobre calle Montevideo.

1.2.3. Gráficos

Incluye toda la documentación gráfica en formato DWG.

Planta de la dependencia Esc 1-100

Planta general de Ubicación de la intervención Esc 1- 200

Plantas (Mantenimiento Correctivo) Esc 1- 50

Cortes (Mantenimiento Correctivo) Esc 1- 50

Detalles (Mantenimiento Correctivo)Esc 1- 10/20

Planos ajustados (Proyecto) de Albañilería y terminaciones: plantas completas de todos los niveles, incluso de azoteas y cubiertas, los cortes necesarios y las fachadas (incluso interiores si éstas no están expresadas en cortes), a escala 1:50;

Detalles constructivos a escalas apropiadas (mínimo 1:25), cortes integrales en especial de aquellos sectores que concentran la participación de varios subcontratos

Planillas de cerramientos, de aberturas y elementos de equipamiento fijo a sustituir o nuevas, de madera, mármoles, metal, aluminio y/o plástico, luminarias, etc.: planillas completas de cada uno de los tipos a escala 1:50, detalles necesarios a escalas apropiadas (mínimo 1:20), planillas de especificaciones referidas a todos y cada uno de los trabajos que requiera la correcta y completa construcción y terminación de las obras.

Planos de estructura correspondientes a Escalera y Caja de Escaleras.

Planos ajustados de Instalación Sanitaria (plantas y alzados) Esc 1-100 (Regularización)






Planos ajustados de Canalizaciones Esc 1-100 (Incluye instalaciones de potencia, de

iluminación, de datos, de Circuito Cerrado de Televisión, de sensores de humo, de alarmas, de

antenas si correspondiere)

Planos ajustados de Acondicionamiento Térmico

Planos ajustados de Instalación contra Incendio

2 renders exteriores y 3 interiores del proyecto

1.2.4. Rubrado y metrajes

La firma adjudicataria suministrará rubrado completo con metrajes que serán tomados como base para la licitación de las obras.

1.2.5. Presupuesto estimado de obras

La estimación del costo que implica la solución técnica de las diversas afectaciones. Tiene por objetivo determinar una aproximación lo más ajustada posible a los costos finales de las obras.

Para la realización de los trabajos estipulados, se deberá utilizar como mínimo los siguientes programas informáticos: Microsoft Office: Word, Excel, Project, etc. AutoCAD Revit

Toda la información que compone el Proyecto Ejecutivo será entregada en papel y en formato digital en CD conteniendo todos los elementos en archivos de extensión .dwg, .pdf, .doc, .exe, etc., según corresponda.

1.3. SEGUIMIENTO POR PARTE DEL BROU. El seguimiento del proceso del trabajo y la evaluación de las diferentes piezas que la firma

adjudicataria vaya entregando, será efectuado por un Arquitecto del Departamento de Gestión Edilicia del Banco.

Será su cometido controlar el proceso de elaboración del Proyecto Arquitectónico y de los Elementos Constructivos y verificar el cumplimiento en él de los objetivos y requisitos establecidos en el anteproyecto, realizando a estos efectos las inspecciones que considere necesarias y reuniones periódicas con equipo técnico de la firma adjudicataria. Se dejará por escrito y con firma de los presentes, constancia de su realización y especificación de lo resuelto en ellas.

1.4. ETAPAS DE AVANCES DE LOS TRABAJOS A los efectos de facilitarle la evaluación del avance del trabajo y la posterior aprobación de dicho

Proyecto definitivo se plantean las siguientes instancias de entrega parcial, que el estudio acordará con el equipo del Banco fijando cronograma:

1. Ajustes generales al proyecto: plantas cortes y fachadas e Informe de Diagnóstico y terapéutica de fachada. Anteproyecto de protección contra incendio. Anteproyecto Instalación Sanitaria.

2. Integración de los sistemas eléctrico, aire acondicionado, etc. y las obras que impliquen. 3. Planillas: de aluminio, acero, carpintería, vidrios, mármoles y granitos, etc.

Detalles constructivos; Memorias Constructiva y Descriptiva.






4. Entrega final: incluye todos los pliegos que conformarán la entrega definitiva a efectos de su chequeo previo: un juego completo de láminas; Memorias Completas; Rubrado y Metrajes; Estimativo de Costos y Plazos.

1.5. PLAZO PARA LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS.

El plazo para la entrega del proyecto Definitivo por parte de la firma adjudicataria será de un máximo de 60 corridos, contados a partir de la fecha de recepción de la orden de compra.

1.6. GASTOS A CUENTA DE LA FIRMA ADJUDICATARIA

Será de su cuenta la contratación de los asesores para la realización de los proyectos terapéutica de patologías, de estructura, si correspondiere, sanitaria, iluminación, protección contra el fuego y acondicionamiento natural.

El Banco proveerá el asesoramiento relativo a los proyectos de eléctrica, datos y aire acondicionado. Corresponderá al estudio contratado la inclusión y total coordinación de estos proyectos en la globalidad del proyecto ejecutivo que se desarrolla.

También los gastos que le origine la realización del Proyecto Ejecutivo, y la confección de planos,

planillas y documentos escritos, también los impuestos, sueldos, honorario de asesores, aportes sociales y demás cargas a que éstos dan origen.

Quedan excluidos únicamente los costos de copias, papel timbrado y el importe de los Derechos de

Edificación y demás que cobre la Intendencia en la tramitación del Permiso de Construcción, así como los gastos que por cualquier concepto generen los trámites ante el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Banco de Previsión Social, la Dirección Nacional de Bomberos, Intendencia Municipal de Paysandú y cualesquiera otros semejantes.

1.7. PROPIEDAD DEL PROYECTO Y DE LOS PLANOS. El Proyecto Definitivo objeto de este Contrato, será de exclusiva propiedad del BROU, al igual que los

originales de los planos y documentos escritos en que esté formulado. El contratista deberá incluir en los planos y demás recaudos correspondientes al Proyecto, el rótulo del

BROU, pudiendo incluir en éste, los nombre de los colaboradores y de los Asesores Especializados que intervengan en cualquiera de sus etapas.

2. CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA CONTRATACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE OBRA El Director de la Obra será responsable de:

A) Seguimiento diario de la obra, evitando toda interferencia al funcionamiento previsto para la Dependencia

B) Seguimiento del cronograma de obra y negociaciones para evitar atrasos C) Control del plan de aseguramiento de la Calidad D) Control del plan de aseguramiento de la Seguridad






E) Realización de actas de reuniones inherentes a las obras F) Libro de obras G) Bitácora de obra H) Órdenes de servicios I) Control de gestión de cambios J) Una vez culminada la obra, entrega en formato digital y en AutoCad de los planos “us built”

actualizados de la dependencia. K) Informe para la Recepción Provisoria y Definitiva. L) Evaluación de la empresa constructora y subcontratos al culminar la obra. M) Coordinación de tareas de implantación (equipamiento, mudanza, ajustes de terminaciones, etc)

hasta la apertura del local.

Remitirá informe de avance semanal y mensual según F03. En el informe mensual se incluirá

Certificación mensual con las observaciones que se considere pertinentes a los efectos del pago

correspondiente a la empresa adjudicataria de las obras y gráfico Project con los avances. Advertirá con

la máxima antelación de toda modificación de la obra respecto al proyecto arquitectónico.

Será de cargo de la Dirección de obra, la tramitación del Permiso Municipal y de la Habilitación de Bomberos hasta obtener la habilitación frente a la Intendencia Municipal de Paysandú.

2.1. ALCANCE DE LOS TRABAJOS

Supervisión y seguimiento de las obras, en forma diaria, para garantizar en todo su ajuste a lo contratado. Abarca todo lo referido a la obra desde la implantación y el replanteo hasta la limpieza final así como también las coordinaciones necesarias para la implantación de la Dependencia (*). En este sentido será de su responsabilidad efectuar el control, aprobación y seguimiento de todo material o equipo desde su ingreso hasta su puesta en obra informándose y fundamentando todo apartamiento a lo especificado en los recaudos. Realizará un informe diario del avance de obra y del personal actuante. Una vez por semana se enviará el resumen semanal al Arquitecto de Gestión Edilicia en formulario F de seguimiento. Dicho resumen será complementado con toda la información fotográfica necesaria a efectos de ilustrar el grado de avance de las obras.

Seguimiento y control del cronograma en forma semanal. Realizará la actualización del mismo cuando sea necesario previo efectuar las negociaciones pertinentes a los efectos de evitar el apartamiento del desarrollo de la obra respecto de lo planificado inicialmente. En este caso se deberá informar al Banco en forma inmediata.

A solicitud del Banco emitirá los informes que correspondan a los efectos de describir o definir los incumplimientos en que pueda haber incurrido la empresa contratista en la ejecución de las obras proyectadas.

La no detección en tiempo o la omisión de poner de forma inmediata al Banco en conocimiento de dichas situaciones de incumplimiento, podrá ameritar la aplicación, con relación a la Dirección de Obra, de las multas y sanciones previstas en el Numeral 3.11 de la presente Memoria.






Verificar y hacer cumplir la normativa vigente relativa a seguridad en obra. En este sentido supervisará la total aplicación del Plan de Seguridad que oportunamente presente el técnico prevencionista de la empresa al tiempo que detectará y avisará al Banco de toda situación que se aparte de lo previsto para introducir los ajustes que sean necesarios.

Contralor de los certificados de pago que presente la empresa contratista analizando pormenorizadamente los porcentajes de avance por rubro y su chequeo con el cronograma a efectos de evaluar posibles desfasajes que ameriten la aplicación de las sanciones previstas en los recaudos.

Redactar todas las actas de las reuniones que se realicen con la finalidad del mejor cumplimiento de la realización de las obras.

Mantener actualizados los registros gráficos de obra durante el transcurso de la obra. Una vez culminada la obra, la Empresa adjudicataria deberá entregar en formato digital y en Autocad los planos actualizados del edificio, en todos los rubros. Esta entrega condiciona la recepción final de los trabajos contratados.

Informe para la Recepción Provisoria y Definitiva.

Evaluación de la empresa y subcontratos al culminar la obra.

Coordinación del equipamiento del local y detalles de terminación hasta la apertura o reapertura del mismo.

3. CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA OFERTA

3.1. VISITA PREVIA Los oferentes deberán visitar la Dependencia, previo a la formulación de la propuesta, a efectos

de tomar conocimiento del estado actual del edificio en general y de cada uno de los componentes

constructivos en particular. Esta visita tendrá lugar en día y hora indicada en pliegos.

3.2. FORMALIDADES DE CONTRATACIÓN

Será condición para la firma que resulte adjudicataria, estar registrada en el R.U.P.E.

(Registro único de Proveedores del Estado) con el estado ACTIVO.

3.3. PRECIO

El Oferente cotizará los trabajos solicitados por un precio global en moneda uruguaya. Por dicho

importe global queda obligado a realizar todos los suministros y ejecutar todos los trabajos estipulados o

que puedan razonablemente deducirse de ellos.

3.4. DOCUMENTACIÓN A INTEGRAR LA OFERTA:

La oferta se compondrá de una PROPUESTA TECNICA y una PROPUESTA ECONÓMICA de acuerdo al siguiente detalle:






3.4.1 Propuesta Técnica:

1. Antecedentes de la Empresa (estudio de arquitectura) en tareas similares a las que se solicitan.

Se deberá indicar únicamente los tres trabajos más significativos, de similares asesoramientos, que hayan sido realizados en los últimos cinco años o se encuentren en ejecución. Respecto de cada uno de estos trabajos se deberá establecer:

a) Breve descripción de los mismos b) Fechas de inicio y finalización c) Características generales, destacando aquellas que los identifican a las tareas objeto

del presente llamado. d) Monto de las obras de referencia e) Destinatario del trabajo. Se deberá indicar nombre y teléfono de contacto.

2. Nómina del Equipo Técnico de la Empresa responsable de las siguientes áreas:

a) Técnico Director de la Empresa b) Responsable/s de los proyectos de arquitectura c) Responsables de los proyectos de terapéutica, instalaciones sanitarias, de iluminación,

de seguridad frente al fuego, de estructura, referentes de la Empresa (Asesores). d) Responsable de la Dirección de Obra. Es requisito excluyente para su presentación y

posterior consideración, que el Director de Obra propuesto por la empresa cumpla con el siguiente perfil:

Poseer título habilitante de Arquitecto o Ingeniero Civil, revalidado o reconocido por la UDELAR o el MEC.

Experiencia mínima comparable de 5 años en tareas de supervisión de obra similares.

Tener dominio como usuario de herramientas informáticas tales como Word, Excel, MS Project, AutoCad e Internet. Tener casilla de correo, para poder estar permanentemente conectado vía internet con el Arquitecto de Gestión Edilicia

Poseer teléfono celular a disposición. Residir en un radio no mayor a 50 km de la Dependencia.

El Profesional propuesto no podrá mantener ningún tipo de relación laboral con la empresa a la que tenga que supervisar, ni lazos de parentesco con los responsables de la misma, que puedan implicar conjunción de intereses.

3. Antecedentes curriculares de los miembros del Equipo Técnico

(señalado anteriormente en las áreas solicitadas en la Memoria Descriptiva) Comprende curriculum del Equipo Técnico de la Empresa especificando si se trata de

Asesores o parte del equipo estable. Se valorará especialmente:

Postgrados y cursos de especialización en intervenciones en edificios existentes, diagnóstico y terapéutica de patologías, gestión de obras de arquitectura y presupuestación.






Cursos en sistemas de Gestión de Calidad, Gestión de Proyectos y de dominio de herramientas informáticas.

4. Experiencia de los miembros del Equipo Técnico: Se deberán indicar únicamente los tres trabajos más significativos que se encuentren en

ejecución en el área de su responsabilidad. Respecto de cada uno de estos trabajos se deberá establecer:

a) Breve descripción de los mismos b) Fechas de inicio y finalización c) Características generales, destacando aquellas que los identifican a las tareas objeto

del presente llamado. d) Monto de las obras de referencia e) Destinatario del trabajo.

5. Propuesta de Gerenciamiento.

Comprende un breve informe de cómo organizará los trabajos en la etapa de Proyecto Ejecutivo y durante la Obra. Este informe tendrá una extensión máxima de una carilla de hoja A4 con letra arial 11.

3.4.2. Propuesta Económica

Se cotizará un monto global, desglosado en cuatro tareas básicas: I. Proyecto Ejecutivo

II. Habilitación de Bomberos III. Obtención de Permiso de Construcción y Habilitación de las obras IV. Dirección de las Obras

El Banco se reserva el derecho de adjudicar total o parcialmente las etapas cotizadas

3.5. PONDERACIÓN DE LAS OFERTAS Se procederá al análisis de todas las ofertas, verificándose que hayan presentado la totalidad de

la documentación y requisitos solicitados. Posteriormente, con todas aquellas ofertas que cumplieren lo exigido en pliegos, se realizará el informe técnico, el cual se compondrá de dos instancias diferentes: 1º Evaluación técnica de los oferentes. 2º Propuesta económica y evaluación global de la oferta. En esta etapa se conforma el puntaje global de calificación de cada una. 3.5.1 1º Etapa - Evaluación técnica de los oferentes. Se procederá a la evaluación adjudicando puntajes de acuerdo a los siguientes criterios y subcriterios, según se indica a continuación:






A) Antecedentes de la empresa: 20 puntos B) Antecedentes curriculares de los responsables del equipo técnico: 20 puntos

I. Currículum general 10 puntos II. Formación Específica 10 puntos

C) Experiencia del Equipo Técnico: 50 puntos I. Responsables de arquitectura: 20 puntos

II. Responsable Dirección y Supervisión: 20 III. Responsables en instalaciones: 10 puntos

D) Propuesta de Gerenciamiento: 10 puntos Puntaje máximo: 100 puntos El puntaje mínimo requerido será de 70 puntos. 3.5.2 2º Etapa - Evaluación económica y global. Se elaborará el Puntaje Global de Calificación de cada oferta, el que se conformará de acuerdo a la siguiente fórmula: PG = Precio / (1 + (Evaluación Técnica – 70) 0.005) El menor puntaje global corresponderá a la propuesta mejor evaluada. El Banco se reserva el derecho de adjudicar total o parcialmente los rubros cotizados.

3.6. Forma de Pago

El pago se realizará a etapa cumplida.

El Proyecto Ejecutivo se abonará 50% entregado el mismo, 50% levantadas las observaciones.

El Permiso de Construcción se abonará 75% aprobado el mismo y 25% habilitadas las obras

La Habilitación de Bomberos se abonará 50% ingresado el trámite, 30% con la aprobación y 20%

con el Certificado de Habilitación.

En el caso de la Dirección de Obra se realizará un pago mensual de acuerdo al avance de obra,

reservando un 5% de cada avance que se abonará finalizada la implantación (apertura o reapertura de la

Dependencia).

3.7. Ajuste de Precios El costo propuesto se ajustará tomando como parámetro el 100% del Costo de Vida.

3.8. Garantía de Mantenimiento de Oferta






En aplicación del art. 64 del TOCAF, y aún en caso de que la propuesta de mayor valor, o el

monto total del contrato incluyendo sus eventuales prórrogas e impuestos superase el 100% del tope de

la licitación abreviada (vigente hasta el 31.12.2014= $ 6.413.000) la presentación de garantía de

mantenimiento de oferta no reviste carácter obligatorio en el presente llamado. Para el caso de que la

oferta supere dicho tope y el oferente desee efectuar garantía de todos modos, se fija el importe mínimo

de la misma en la suma de $60.000.= (pesos uruguayos sesenta mil).

3.9. Garantía de Fiel Cumplimiento del Contrato

Los oferentes que resulten adjudicatarios, siempre y cuando el monto adjudicado fuere igual o

superior al 40% del tope de la licitación abreviada ($2:565.000), deberán garantizar el cumplimiento del

contrato mediante depósito en efectivo o valores públicos, fianza o aval bancario o póliza de seguro de

fianza, por un valor equivalente al 5% (cinco por ciento) del total adjudicado, incluyendo los impuestos

correspondientes.

Regirá al respecto lo preceptuado en el Pliego de Condiciones Particulares del Departamento

de Gestión Edilicia, disponiendo la empresa adjudicataria de un plazo de 5 días a partir de la recepción de

la Orden de Compra para integrar la presente garantía.

La garantía de fiel cumplimiento de contrato responderá de los siguientes conceptos:

De las sanciones impuestas a la empresa adjudicataria.

Del incumplimiento total o parcial por parte de la empresa de las prestaciones

comprendidas en el objeto contractual.

De los gastos originados al Banco por la demora de la empresa en el cumplimiento de

sus obligaciones

De los daños y perjuicios ocasionados al Banco con motivo de errores atribuibles al

proyecto o por su incumplimiento total o parcial, sin perjuicio de que el Banco se reserva

la posibilidad de accionar legalmente por aquellos daños y perjuicios cuyo monto

excediere el importe de la garantía de fiel cumplimiento del contrato, o no hubiere sido

satisfecho por ésta.

La enumeración precedente no tiene carácter taxativo

3.10. Inicio y plazo del servicio

El plazo de entrega para el Proyecto Ejecutivo se contabilizará a partir de la fecha de recepción

de la Orden de Compra correspondiente y será de 60 días corridos.

En relación a la Dirección de las Obras y como dato de carácter orientador para el

dimensionamiento de la tarea a cotizar, se establece un período de prestación del servicio no menor a 6

meses, considerando el tiempo de obra, implantación de la dependencia (*) e informes de evaluación a

presentar por la empresa oferente, sobre la empresa constructora.

3.11. Multas y sanciones a aplicarse en caso de verificarse incumplimientos






En caso de constatarse incumplimiento total o parcial por parte de la firma adjudicataria de las

obligaciones contraídas por ésta en el marco del presente contrato, el Banco podrá aplicar una multa

equivalente al 1% (uno por ciento) por cada día calendario de demora en el cumplimiento del servicio a

prestarse, aplicado sobre el monto total de adjudicación de la presente contratación (el cual podrá ser

aplicado sobre valores reajustados si correspondiere) hasta un máximo equivalente al 10 % (diez por

ciento) del importe total de adjudicación, sin perjuicio de eventualmente, promover las acciones

tendientes a procurar el resarcimiento de los daños y perjuicios que se estime puedan corresponder en el

caso.

El valor de las referidas sanciones pecuniarias podrá ser descontado de cualquiera de las sumas

que se adeuden a la empresa contratista en el marco de la presente contratación.

En lo que atañe al procedimiento para la aplicación de la Multa: Una vez que el BROU tenga

conocimiento de la ocurrencia de hechos susceptibles de ser tipificados como pasibles de multa,

conforme a los establecido en los literales que anteceden, se procederá a notificar dicha situación a la

EMPRESA ADJUDICATARIA, quien dispondrá de un plazo de cinco (5) días calendario contados desde

el siguiente a la recepción de la notificación, a efectos de formular las explicaciones y descargos que

estime pertinentes, las que serán consideradas por el BROU, para resolver la imposición o no de la multa

y su cuantía. Una vez recibidas las explicaciones y los elementos de juicio aportados por el LA

EMPRESA, el BROU procederá, de conformidad con las normas vigentes, a disponer la aplicación de la

multa o se abstendrá de hacerlo, de considerarlo procedente. El BROU comunicará la decisión por escrito

a LA EMPRESA señalando la causa que amerita su sanción y su cuantía.-

Lo establecido precedentemente es sin perjuicio de la facultad del Banco de disponer la rescisión

de la presente contratación en cualquier momento, para el caso de verificarse la ocurrencia de

incumplimientos totales o parciales del objeto contractual, en cuyo caso se abonará a la empresa

contratada los trabajos realizados hasta la fecha de cese, sin derecho a compensación o indemnización

de especie alguna por parte de esta última. En caso de disponerse la rescisión del contrato, se

comunicará tal extremo a la firma contratista con una antelación no inferior a cinco (5) días hábiles.

La aplicación de las sanciones precedentemente enunciadas procederá sin perjuicio de las

responsabilidades administrativas, civiles o penales que pudieren corresponder a la empresa contratista

frente al Banco o frente a terceros, que hayan sido perjudicados como consecuencia del incumplimiento.

3.12. Extinción del vínculo contractual

La relación contractual con la firma adjudicataria se extinguirá por las siguientes causales:

Cumplimiento del objeto contractual conforme a los términos pactados en los distintos

instrumentos que, en el marco del presente vínculo contractual, constituyen fuente de los

derechos y obligaciones de las partes.

Resolución unilateral y anticipada del contrato por incumplimiento total o parcial de la empresa

adjudicataria.

Vencimiento del plazo señalado para su vigencia o el de sus prórrogas.

Cuando de manera superviniente la empresa adjudicataria se viera afectada por alguna de las

causales de inhabilidad para contratar con la Administración, conforme a lo preceptuado en el

artículo 46 del TOCAF.






Por imposibilidad de cumplimiento de la empresa como consecuencia de la existencia de un

evento de fuerza mayor o caso fortuito.

Por el acuerdo recíproco de las partes contratantes en poner fin a la relación contractual.

(*) Nota: La implantación de la Dependencia abarca todas aquellas instalaciones y elementos suministrados por el Banco que posibilitan el funcionamiento del local. En este sentido se señalan:

Instalaciones. Cableado de datos, alarmas, cctv, elementos de seguridad frente al fuego, instalación de llamadores, etc.

Otros. Colocación del equipamiento, maceteros, film para vidrios, cartelería, cortinas, alfombras, cuadros, esculturas, etc.

Se estima un mes de duración luego de concluida la obra.

II) MEMORIA DESCRIPTIVA

Las obras previstas en el Sector Montevideo de la Sucursal Paysandú comprenden la

rehabilitación de su fachada, generación de un Lobby 24 horas con accesibilidad, mantenimiento

correctivo del patio interior, la modificación de despachos de técnicos, reformulación de la planta

operativa con una nueva distribución de puestos de trabajo cuya conectividad se facilitará con la

incorporación de piso técnico y la generación de un acceso interno a los servicios existentes y nueva

kitchenette prevista en PA. En esta instancia no se prevé la reformulación de los servicios higiénicos,

evaluando que su redimensionamiento y ubicación deben realizarse en el marco de una intervención

integral de todo el edificio, por lo que salvo fundamentación técnica los SSHH recibirán exclusivamente un

mantenimiento general, sustituyendo sólo aquellos elementos cuyo deterioro impida su utilización.

Características generales previstas de la rehabilitación:

FACHADA

Se intervendrá con arreglo a la propuesta terapéutica oportunamente aprobada por el área

técnica del BROU.

Se retirará la cartelería existente.

Se retirarán elementos metálicos (parasoles) para su recuperación o sustitución.

Se hidrolavará la fachada limpiando con cepillos las áreas de hormigón visto.

Los perfiles metálicos se tratarán con arreglo a la terapéutica aprobada.

Las superficies en hormigón visto (incluídos canteros) se recuperarán con arreglo a la

terapéutica aprobada

SERVICIOS






Se mantendrán los servicios existentes procediendo a su complementación mediante la

reformulación de la kitchenette de PB donde se ubicará la escalera interna y la creación de una cocina-

comedor en PA en actual dormitorio.

INSTALACIONES

Eléctrica: Se renovará, realizando nuevas canalizaciones embutidas y tableros complementarios,

de acuerdo a proyecto del Técnico Electricista Jorge Temesio del BROU. Dicho proyecto incluirá:

Tramitar ante UTE el cambio de tensión a 400 V y el traslado del puesto de medición

(hoy interior) a la fachada del edificio. Implicará zanjados e instalación de nuevas

cámaras y registros.

Se sustituirá el generador existente. La sustitución implicará la remodelación de la sala

de máquinas demoliendo chimenea y bases actuales y construyendo nuevas.

Se transformarán los tableros de eléctrica en 230 V al suministro en 400 V.

Se retirarán instalaciones existentes que queden fuera de uso por cambio de

equipamiento y/o tecnología y se modificarán las que correspondan adaptándolas a la

nueva planta operativa.

Térmica: Se reformulará el actual sistema, colocando nuevo equipamiento en azotea, con arreglo

al proyecto elaborado por la Ing.Carla González del BROU.

Sanitaria: Se mantendrán la instalación existente, limitando la intervención a las modificaciones

generadas por las mesadas de cocina en PB y PA.

De incendio: Se ajustará al nuevo proyecto de seguridad contra incendios.

CAJA DE ESCALERAS

Se prevé la generación de una pequeña ampliación en PA afectando parte del patio de servicio,

destinada a albergar el pasaje de acceso. Se pretende generarlo con una edificación reversible con miras

a una futura intervención integral más definitiva, por lo que se plantean tabiques interiores en yeso,

cubierta de ISOPANEL y escalera con estructura de hierro y escalones en madera.

PISOS

Se prevé mantener el piso existente a nivel de Lobby 24 horas y colocar piso técnico en el resto

del área a intervenir.

TABIQUES:

Serán de acuerdo a lo indicado en planos. Los correspondientes al recinto posterior del Lobby 24

horas llevarán chapa de hierro de seguridad de 5 mm. y demás detalles de acuerdo a lo consignado en

Manual de Imagen.

CIELORRASOS:






Se prevé mantener el cielorraso Amstromg colocado en el área, efectuado su retiro y

recolocación para la instalación de canalizaciones y luminarias que se proyecten. De acuerdo a lo

consignado en Manual de Imagen se proyectará la colocación de cielorrasos suspendidos sobre el área

de ejecutivos.

CARTELERÍA EXTERIOR:

Se colocará cartel luminoso exterior de acuerdo al Manual de Imagen Corporativa del BROU.

MOBILIARIO:

Se reutilizará y complementará el mobiliario existente. Será suministrado por BROU.

Se planillarán aquellos elementos de mobiliario fijo que se integren al proyecto.-

OTROS:

Se realizarán detalles de todas las construcciones complementarias como ser: apoyo de equipos

de AA en azotea, cerramientos provisorios, acceso de servicio, obrador, etc.+-

Documents

MEMORIA TECNICA: SUCURSAL PAYSANDU … · Asimismo se confeccionará una Memoria Descriptiva estableciendo la secuencia de las intervenciones a realizar y las correspondientes etapas