ERGONOMIA

MTODOS Y TCNICAS DE EVALUACIN ERGONMICA Julio 2012.

Aporte de la ErgonomaLos beneficios de la ergonoma incluyen:

Trabajos ms seguros y con menos lesiones

Aumento de la eficiencia y la productividad

Aumento de la calidad y menos errores

Mejoramiento de la moral de trabajoSALUD Y SEGURIDADLa ergonoma forma parte hoy da de la prevencin de riesgos profesionales, relacionando aspectos de calidad de los servicios, la eficiencia de las tareas operativas y las condiciones de trabajoMejorar la seguridad y el ambiente fsico del trabajadorLograr la armona entre el trabajador, el ambiente y las condiciones de trabajoAminorar la carga fsica y nerviosa del hombre.Reducir o modificar tcnicamente el trabajo repetitivoReduccin de lesiones y enfermedades de trabajoPara la evaluacin de las condiciones de salud del trabajador se puede recurrir a informacin relevante, como puede ser: Manifestaciones patolgicas en los trabajadores (dolores, hipertensin, lceras, alergias, etctera)

Frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo

Frecuencia de ausentismo y rotacin de puestos

Alteraciones del comportamiento en los trabajadores (trastornos en el sueo, ansiedad, depresin, falta de concentracin, cansancio anormal, dolor de cabeza, etctera)

Los mtodos de evaluacin en ergonoma se han desarrollado en base a las necesidades y condiciones especficas de determinadas actividades, buscando posteriormente su aplicabilidad, correccin y validacin en otras actividades diferentes para las que se desarroll. En general, los mtodos de evaluacin ergonmica se pueden clasificar de acuerdo a la forma en que miden y evalan las condiciones de trabajo en tres grupos:Mtodos de evaluacin objetivos Mtodos de evaluacin subjetivos Mtodos de evaluacin mixtos MTODOS DE EVALUACIN OBJETIVOS

Estos mtodos buscan que las evaluaciones se basen en factores observables y mesurables, independientes de las apreciaciones o interpretaciones personales del evaluador y del trabajador.

Generalmente estos mtodos consisten en una gua de observacin, para la recoleccin y evaluacin de diferentes aspectos de las condiciones de trabajo, con el fin de diagnosticarlas en forma global.

MTODOS DE EVALUACIN OBJETIVOS Los mtodos de evaluacin objetivos pueden cuantificar y evaluar de forma precisa algunas de las condiciones del trabajo, como son:la carga fsica, evaluacin postural y factores ambientales, sin embargo presentan limitaciones al medir aspectos tales como la carga mental o factores psicolgicos y sociales. Entre los mtodos de evaluacin objetiva podemos mencionar: Mtodo OWAS, desarrollado en la industria del acero de Finlandia para la evaluacin de cargas y posturas. Mtodo RULA (Rapid Upper Limb Assessment), para la evaluacin de carga y posturas en los miembros superiores del cuerpo. Los mtodos de evaluacin objetivos en general son aplicables para la evaluacin de puestos de trabajo donde los aspectos importantes a evaluar son la carga fsica, el tiempo y frecuencia con que se mantienen las diferentes posturas, as como las condiciones ambientales, pero no resulta relevante la evaluacin de la carga mental o los aspectos psicosociales. MTODOS DE EVALUACIN SUBJETIVOS En este tipo de evaluaciones, los mtodos e instrumentos desarrollados en el rea de psicologa resultan de gran utilidad para evaluar las repercusiones positivas y negativas que determinadas situaciones en el trabajo pueden tener para el individuo y la organizacin.

Las formas ms comunes de recoleccin de datos en este tipo de mtodos es la aplicacin de cuestionarios, encuestas y entrevistas. Posiblemente el mtodo ms representativo de esta modalidad es el ANACT (Agence Nationale pour LAmelioration des Conditions de Travail), que se basa en la opinin que los interesados tienen sobre sus condiciones de trabajo.

MTODOS DE EVALUACIN SUBJETIVOS

Los mtodos de evaluacin subjetivos utilizan criterios basados en la percepcin del personal evaluado, y la medicin de las condiciones no es independiente de la percepcin del sujeto evaluado o del evaluador. Por lo general, estos mtodos se utilizan para evaluaciones de carga mental, motivacin y otros factores subjetivos o de apreciacin personal, los cuales no es posible cuantificarlos de forma independiente de las personas.

MTODOS MIXTOS DE EVALUACIN

Estos mtodos combinan algunos aspectos de los mtodos objetivos y otros de los mtodos subjetivos, tratando de alguna manera de realizar un anlisis o diagnstico global de las condiciones de trabajo en la empresa.

Por lo general, la profundidad de anlisis de estos mtodos no es demasiada, ya que ms bien su objetivo es conocer el grado de aceptabilidad de la tarea en general, e indicar los factores que posiblemente presentan problemas o deficiencias.

MTODOS MIXTOS DE EVALUACIN

Mtodo LEST, desarrollado por el Laboratorio de Economa y Sociologa del Trabajo de Francia, con criterios de valoracin bastante objetivos y cuantificables para factores ambientales, posturales y de desplazamiento.

Este mtodo podra considerarse del tipo mixto, ya que se complementa con la evaluacin de forma subjetiva de algunos aspectos psicosociales. CMO SE PUEDEN IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ERGONMICOS?

Hay seis caractersticas conocidas como factores de riesgo:

1. REPETICIN: Es cuando el trabajador est usando constantemente slo un grupo de msculos y tiene que repetir la misma funcin todo el da.

2. FUERZA EXCESIVA: Es cuando los trabajadores tienen que usar mucha fuerza continuamente, por ejemplo al levantar, empujar o jalar.

3. POSTURAS INCMODAS: Es cuando el trabajo obliga al trabajador a mantener una parte del cuerpo en una posicin incmoda.

4. TENSIN MECNICA: Es cuando el trabajador tiene que golpear o empujar una superficie dura de la maquinaria o herramienta constantemente.

5. HERRAMIENTAS: Es cuando el trabajador debe usar frecuentemente herramientas vibradoras.

6. TEMPERATURA: Cuando los trabajadores tienen que realizar sus labores en lugares demasiado calientes o fros.

MTODOS Y TCNICAS DE EVALUACIN ERGONMICA DE PUESTOS DE TRABAJOEVALUACIN DE FACTORES DE RIESGO ERGONMICOSa) Forma en que se realiza el trabajo

b) Uso de herramientas

c) Ambiente de trabajo

d) Opinin general sobre el trabajo.EVALUACIN ERGONMICAMTODO OWAS DESARROLLADO PARA RESOLVER:

Problemas msculo esquelticos

Dolor bajo espalda Estrs postural.EVALUACIN ERGONMICAMTODO OWAS ANALIZA PROBLEMAS EN:

Espalda

Extremidad superior

Extremidad inferior.El mtodo OWAS fue desarrollado en la industria del acero finlandesa en la dcada de los setentas, y desde entonces se ha aplicado con xito en el anlisis de tareas en la industria minera, servicios de limpieza, talleres mecnicos, industria de la construccin,aserraderos, ferrocarriles, enfermera, produccin, trabajo de granja, entre otras reas.

El desarrollo de este mtodo de anlisis surge de la necesidad de identificar y evaluar posturas inadecuadas de trabajo

El proyecto para mejorar las posturas de trabajo se desarroll en base a fotografas de las diferentes posturas en todos los puestos de trabajo, con lo que identificaron las posibles combinaciones de cuatro posturas de espalda, tres posturas de brazos y siete posturas de piernas.

Las ochenta y cuatro posturas de trabajo clasificadas en el mtodo OWAS cubren las posturas de trabajo ms comunes y fcilmente identificables de espalda, brazos y piernas, pero tambin considera una estimacin de la carga manipulada por la persona observada en conexin con la postura.

Cada postura clasificada en OWAS se determina por un cdigo de cuatro dgitos, que representa las posturas de espalda, brazos y piernas, as como la carga o esfuerzo requerido, aunque algunas veces tambin se utiliza un quinto dgito para especificar la fase o etapa del trabajo.Cada postura clasificada en OWAS se determina por un cdigo de cuatro dgitos, que representa las posturas de espalda, brazos y piernas, as como la carga o esfuerzo requerido, aunque algunas veces tambin se utiliza un quinto dgito para especificar lafase o etapa del trabajo.

EspaldaBrazosPiernasCarga/FuerzaFaseEVALUACIN ERGONMICAMTODO OWAS ESPALDA

1.- Recta2.- Doblada3.- Recta y torcida4.- Doblada y torcida.

EVALUACIN ERGONMICAMTODO OWAS EXTREMIDAD SUPERIOR

1. Brazos por debajo o al nivel de hombros2. Un brazo por arriba del nivel del hombro3. Ambos brazos por arriba de los hombros.

EVALUACIN ERGONMICAMTODO OWAS EXTREMIDAD INFERIOR

EVALUACIN ERGONMICAMTODO OWAS Incluye adems:

Carga manipulada o fuerza aplicada

Carga/fuerza1.- < 10 Kg2.- 10 - 20 Kg3.- > 20 KgEVALUACIN ERGONMICAMTODO OWASRecoleccin de la informacin

Tiempos predefinidos 30-60 seg.

Intervalos de tiempo de 40 min de observacin por 10 de descanso

Intervalos sugeridos entre 100 y 400

A continuacin, se describe un protocolo de aplicacin prctica del mtodo OWAS:Informar al trabajador y a los responsables de la Prevencin del estudio de evaluacin.

Es fundamental que colaboren en el estudio, adoptando una actitud natural mientras trabaja, y siguiendo pautas y comportamientos de trabajo similares a los que realiza habitualmente.

A continuacin, se describe un protocolo de aplicacin prctica del mtodo OWAS:

2. Grabar en video al trabajador en la actividad que se est analizando, durante un tiempo representativo de la misma (por ejemplo, durante 30 minutos). Conviene realizar tomas laterales y frontales del trabajador, de manera que pueda estimarse con precisin los ngulos que forman los brazos y el tronco en los planos sagital y frontal.3. Analizar el video grabado, congelando la imagen cada cierto intervalo de tiempo, y codificando la postura de brazos, tronco y piernas, y la fuerza general ejercida, en base a los criterios de clasificacin propuestos por el mtodo OWAS. El intervalo de tiempo entre codificaciones depende del tipo de tarea que se est analizando aunque, como ya se ha comentado, se recomienda unas 80 codificaciones de cada actividad, cada 10 30 segundos.4. Procesar la informacin recopilada, incluyendo los siguientes datos:

Informe descriptivo de las posturas de brazos, tronco y piernas.

- Resumen de las posturas de trabajo con su frecuencia de aparicin y sus niveles de riesgo.

5.- Las tarea analizada, se puede descomponer en las siguientes fases, haciendo el anlisis de las posturas adoptadas de forma global o fase por fase.

FASEDESCRIPCION01Levantar material de la estiba a la mesa de trabajo02Trasladar material a la mesa03Espera a que se realice doblado de la placa04Levantar de la mesa05Trasladar a estiba de material trabajado06Bajarlo de la estibaCon todo lo anterior, codificaremos unas 80 posturas, quedando registradas de la siguiente manera:

N PosturaPostura de troncoPostura de brazosPostura de las piernasFuerza o carga1214121271....783171791171802141A continuacin, hacemos el anlisis descriptivo de las posturas analizadas, las cuales resumimos en el siguiente cuadro:

Zona corporalClasificacinFrecuenciaobservadaPorcentajeEspaldaRecta240Flexionada240Torsionada120Flexionada y torsionada0BrazosLos dos bajos5100Uno bajo y otro elevado0Los dos elevados0PiernasSentado0De pie0De pie sobre una pierna0Rodillas flexionadas240Una rodilla flexionada0Arrodillado o en cuclillas0Andando360Fuerza< 10 kg.5100Entre 10 y 20 kg.0> 20 kg.0El resumen de los niveles de riesgo de las posturas analizadas es el siguiente:

Nivel de RiesgoNmero de posturas (Porcentaje, %)13 (60 %)2032 (40 %)40Siendo las combinaciones obtenidas las siguientes:

Cdigo de laposturaNivel de riesgoFrecuenciaPorcentaje2141324011711360117111171121413

EVALUACIN ERGONMICAMTODO RULAAplicado para resolver desrdenes msculo esquelticos de las extremidades superiores

- Cuello- Tronco- Extremidad superior.EVALUACIN ERGONMICAMTODO RULA Factores de riesgo investigados

- Nmero de movimientos- Trabajo muscular esttico- Fuerza- Postura laboral determinada por la estacin de trabajo- Tiempo trabajado sin una pausa de descanso.EVALUACIN ERGONMICAMTODO RULA Paso 1. Observacin y seleccin de posturas a evaluarPosturas mas frecuentes o que se mantienen mas en el ciclo o bien las que representan una sobrecarga debido a posiciones extremas

Paso 2. Registro y calificacin de las posturas

paso 3. Codificacin de la calificacin de las posturas.METODO RULA (Rapid Upper Limb Assessment) Mc Atamney y Corlett (1993) desarrollan un mtodo para investigar la exposicin de los trabajadores a los factores de alto riesgo asociados con el desarrollo de Desordenes Traumticos Acumulativos. Este mtodo fue desarrollado en Inglaterra. Una parte del mtodo fue desarrollado en la industria del vestido evalundose operaciones de corte ejecutadas en la postura de pie, operaciones de costura con una gran variedad de mquinas de coser y operaciones de inspeccin y empaque. As mismo, ha sido aplicado con xito en la evaluacin de actividades realizadas en estaciones de cmputo, operaciones de chequeo y cobro en cajas de supermercado, actividades que requieren el uso del microscopio y operaciones en la industria automotriz. RULA usa diagramas de posturas del cuerpo y tablas de puntuaciones para evaluar la exposicin a los factores de riesgo.Los factores de riesgo (conocidos como factores de carga externa) evaluados en este mtodo son: nmero de movimientos, trabajo muscular esttico, fuerza y posturas de trabajo.El mtodo RULA posee grandes ventajas importantes de las cuales podemos mencionar en primer trmino que no requiere equipo especial para su aplicacin, razn por la cual puede ser utilizado en el lugar de trabajo sin interrumpir las actividades del trabajador. Otra de las ventajas de RULA es la facilidad y rapidez de aplicacin proporcionando al analista una herramienta de gran utilidad para la evaluacin ergonmica de Desordenes Traumticos Acumulativos. Clasificacin Postural. El sistema de clasificacin postural desarrollado para el mtodo RULA es similar al sistema presentado en el mtodo OWAS, con la diferencia que OWAS presenta una clasificacin macro postural para brazo, antebrazo, mueca, cuello, tronco y piernas mientras que en RULA la clasificacin es micro postural para brazo, antebrazo, mueca, cuello, tronco y piernas.

La clasificacin postural es presentada en los diagramas de posturas. Para fines de aplicacin del mtodo, el cuerpo es dividido en dos grupos A y B. El grupo A comprende brazo, antebrazo, mueca y giro de mueca. En el grupo B se incluyen cuello, tronco y piernas. Diagramas de Posturas. El mtodo utiliza diagramas de posturas para facilitar la identificacin y registro de las posturas adoptadas por el trabajador. RULA presenta dos diagramas de posturas uno para el grupo A y el otro para el grupo B.

Figura 1 .Diagrama de Posturas para el grupo AAplicacin del MtodoLa evaluacin de los factores de riesgo se inicia mediante la observacin del operador durante algunos ciclos de trabajo para seleccionar las actividades y posturas que sern analizadas.

La seleccin puede hacerse respecto a la postura cuya duracin sea mayor dentro del tiempo del ciclo, o bien aquella que demande al trabajador mayor esfuerzo.

La aplicacin de RULA es rpida. Por lo tanto, pueden estudiarse todas las posturas adoptadas por el trabajador durante el ciclo de trabajo. El procedimiento de aplicacin se realiza mediante los siguientes pasos:

Registrar posturas y obtener puntuaciones para los grupos A y B.

Obtener puntuaciones C y D.

Obtener puntuacin final.

Ubicar la puntuacin final en el nivel de accin correspondiente.

EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSHEste Mtodo sirve para calcular las demandas fsicas de un trabajo de levantamiento manual de cargas EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSHLos parmetros geomtricos a considerar, son los que se muestran en la figura siguiente:

EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSHRWL = LC X HM X VM X DM X AM X FM X CM

Lmite de peso recomendado RWLConstante de carga LC Multiplicador horizontal HM Multiplicador vertical VMMultiplicador de distancia DM Multiplicador de asimetra AM Multiplicador de frecuencia FMMultiplicador de acoplamiento CM Multiplicador horizontal HMHM = 25 / H H (cm.)HM< 251.00280.89300.83320.78340.74360.69380.66400.63420.60440.57460.54480.52500.50520.48540.46560.45580.43600.42630.40>630.00Multiplicador vertical VMVM = ( 1 - [ 0.003 |V - 75| ] )V (cm.)VM00.78100.81200.84300.87400.90500.93600.96700.99800.99900.961000.931100.901200.871300.841400.811500.781600.751700.721750.70> 1750.00Multiplicador de distancia DMDM = ( 0,82 + [4,5 / D ] ) D (cm.)DM< 251.00400.93550.90700.88850.871000.871150.861300.861450.851600.851750.85>1750.00Multiplicador de asimetra AMAM =(1 - 0,0032 A) A ()AM01.00150.95300.90450.86600.81750.76900.711050.661200.621350.57> 1350.00Multiplicador de frecuencia FM

Duracin de la actividadCortaMediaLarga1 1h pero 2 h pero = 1,2> = 0,3-El mtodo no considera la posibilidad de tareas de ms de 8 horas de duracinMultiplicador de frecuencia FMFRECUENCIAF1(elev / min)DURACIN DEL TRABAJO2h < t 75V < 75V=> 75< = 0,21111110,20,850,850,950,95 1,001.000,50,810,810,920,920,970,9710,750,750,880,880,940,9420,650,650,840,840,910,9130,550,550,790,790,880,8840,450,450,720,720,840,8450,350,350,60 0,60 0,800,8060,270,270,50 0,500,750,7570,220,220,420,42 0,700,7080,180,180,350,35 0,600,609 0,00 0,15 0,30 0,30 0,52 0,5210 0,00 0,13 0,26 0,26 0,45 0,4511 0,00 0,00 0,00 0,23 0,41 0,4112 0,00 0,00 0,00 0,21 0,37 0,3713 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,3414 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,3115 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,28> 15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Los valores de V son en cm.Multiplicador de acoplamiento CM

BUENO(1)Contenedores con un diseo ptimo (cajas, cajones, ...) provistos de asas u orificios para las manos (troqueles). Como gua se consideran ptimos los siguientes diseos:Contenedoresanchura = 5 cm., superficie lisa y antideslizanteOrificiosovales de longitud >= 11,5 cm., altura >= 3,8 cm., zona libre para las manos >= 5 cm., superficie lisa y antideslizante, espesor >= 6 cm. (por ejemplo, el espesor del cartn de una caja)(2)Piezas sueltas u objetos irregulares que puedan ser asidos perfectamente, sin producir desviaciones en la mueca ni que conduzcan a posturas inapropiadasREGULAR(1)Contenedores que, aun con diseo apropiado, no renen algunos de los requisitos como para ser considerados ptimos(2)Piezas sueltas u objetos irregulares con alguna dificultad de agarreMALO(1)Contenedores mal diseados, distribucin irregular del peso, objetos voluminosos, ...(2)Cuando se utilizan guantes o se manipulan bolsas o paquetes no rgidosMultiplicador de acoplamiento CM

Factor de acoplamiento (CM)AcoplamientosV < 75 cm. V >= 75 cm.BuenoRegularPobre1,000,950,901,001,000,90EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSHndice de levantamiento LI = CARGA / RWL

EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSH- LI < 1 indica riesgo limitado: la mayora de los trabajadores no tendra problemas al ejecutar tareas de este tipo; - LI entre 1 y 3 indica que hay riesgo de lesin para algunos trabajadores, por lo que hay que redisear para reducir el riesgo; bajo circunstancias especiales, pueden aceptarse estas tareas siempre que se haga especial nfasis en aspectos como la educacin o entrenamiento del trabajador, el seguimiento detallado de las condiciones de trabajo de la tarea y el seguimiento de la salud del trabajador mediante reconocimientos mdicos.- LI > 3 indica una situacin inaceptable desde el punto de vista ergonmico: habra que modificar. EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSHLmites de aplicacin del mtodo:

- Algunas operaciones requieren un gasto energtico importante, especialmente si son elevaciones repetitivas en estos casos habr que establecer las demandas metablicas, ya que el mtodo supone que otros tipos de tareas manuales que no requieran elevacin de cargas, no requieren un consumo energtico importante.

- No incluye factores como cadas, deslizamientos, cargas inesperadas, resbalones, ... as como condiciones ambientales extremas, por lo que debe comprobarse el posible efecto adicional sobre el consumo metablico.EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSH- No sirve el mtodo para las siguientes elevaciones: una sola mano, postura sentado o arrodillado, espacio insuficiente, manejo de personas, de objetos fros, calientes o contaminados, ... que se efectan a una velocidad de elevacin fuera del rango 2-4 segundos (elevaciones con mucha rapidez o brusquedad).EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSH- La ecuacin asume que el acoplamiento trabajador/suelo tiene un coeficiente esttico de friccin de, al menos, 0.4 (preferible 0.5) entre la suela del zapato y la superficie de trabajo. Este coeficiente es comparable al que se da con suelos lisos y secos y suelas de cuero limpias y secas.

- La ecuacin asume que la elevacin y el descenso tiene el mismo riesgo lumbar, lo cual no siempre es cierto (en el descenso es menor).EVALUACIN ERGONMICAECUACION NIOSHEl mtodo est desarrollado para un intervalo de temperaturas de ente 19 y 26 grados. Igualmente, el intervalo de humedad relativa est comprendido entre el 35 y el 50 %.

- El mtodo no es aplicable para una exposicin de ms de 8 horas al da.

MTODO NIOSHEl operador de la prensa maneja rutinariamente piezas pequeas (carga y descarga de mquina). Una vez por turno debe cargar la mquina con una bobina de 76 cm. de dimetro y 19.8 kg. de peso. El ancho de la bobina obliga a separar las manos (durante el agarre) unos 30 cm. Para colocar la pieza en la mquina se hace necesario un control significativo. La bobina no puede colocarse entre los pies puesto que la misma es demasiado ancha para ello.HOJA DE RECOPILACIN DE DATOSDescripcin de la tarea: DURACIN: Corta duracin (menos de 1 hora)z Media duracin (entre 1 y 2 horas)z Larga duracin (entre 2 y 8 horas)Control significativo en el destino del levantamiento: Siz No

VARIABLEORIGENDESTINOCARGA (kg.)1H (cm.) cm. cm.V (cm.)cm. cm.D (cm.) = cm.A (grados)FRECUENCIA (lev/min)2AGARREz Bueno Regularz Maloz Bueno Regularz MaloHM = 25 / HVM = 1 - 0.003 |V - 75 |DM = 0.82 + 4.5 / DAM = 1 - 0.0032 AFM (Ver tabla)CM (Ver tipo de agarre y V)RWL = 23 HM VM DM AM FM CMLI = CARGA / RWL3Si el peso de la carga vara de un levantamiento a otro, registrar los valores mximo y promedio.2.Determinar la frecuencia promedio observando la sesin de trabajo en periodos de 15 min. Si la frecuencia vara entre sesin y sesin en ms de 2 lev/min, cada sesin de trabajo debe ser analizada como tarea independiente.3.Utilizar el RWL menor (origen/destino)EVALUACIN ERGONMICAMTODO LESTMtodo de Evaluacin Global

(Puestos de Trabajo en su Conjunto)EVALUACIN ERGONMICAMTODO LESTFactores de riesgo investigados:

Entorno fsicoAmbiente trmicoRuidoIluminacinVibracionesEVALUACIN ERGONMICAMTODO LESTFactores de riesgo investigados: Carga fsicaCarga estticaCarga dinmicaEVALUACIN ERGONMICAMTODO LESTFactores de riesgo investigados: Carga mentalExigencia o apremio del tiempoComplejidad o rapidezAtencinminuciosidadEVALUACIN ERGONMICAMTODO LESTFactores de riesgo investigados: Aspectos PsicosocialesIniciativaEstatus socialComunicacinCooperacinIdentificacin del productoEVALUACIN ERGONMICAMTODO LESTFactores de riesgo investigados: Tiempo de trabajoHorarios y turnos0,1,2SITUACION SATISFACTORIA3,4,5MOLESTIAS DEBILES PARA EL TRABAJADOR, ALGUNAS MEJORAS PODRIAN APORTAR MAYOR CONFORT AL TRABAJADOR6,7NOCIVIDAD MEDIA, RIESGO DE FATIGA PARA EL TRABAJADOR8,9NOCIVIDAD IMPORTANTE, FATIGA IMPORTANTE PARA EL TRABAJADOR10NOCIVIDADTABLA DE RESULTADOS

GRACIAS