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¿Cómo saber si la arquitectura empresarial le está generando valor a su empresa?, ¿Cómo saber si su proyecto de arquitectura empresarial avanza al ritmo adecuado?, ¿Cómo saber si la empresa se transforma de acuerdo a una arquitectura?, ¿Cómo medir el ejercicio completo de arquitectura empresarial?Este artículo presenta de manera muy resumida las principales métricas que debe llevar Comité de Arquitectura Empresarial y el Líder o Jefe de arquitectura.
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www.duxdiligens.com
United Minds for Excelling Organizations
“Enterprise Architecture Metrics”
Métricas enArquitectura Empresarial
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Resumen
¿Cómo saber si la arquitectura empresarial le está generando valor a su empresa?, ¿Cómo saber si su proyecto de arquitectura empresarial avanza al ritmo adecuado?, ¿Cómo saber si la empresa se transforma de acuerdo a una arquitectura?, ¿Cómo medir el ejercicio completo de arquitectura empresarial?
Este artículo presenta de manera muy resumida las principales métricas que debe llevar Comité de Arquitectura Empresarial y el Líder o Jefe de arquitectura.
How to know if enterprise architecture is adding value to your company? How to know if your enterprise architecture project, advances at a suitable rhythm? How to know if the enterprise transformation is being done in an architected way? How to measure the enterprise architecture practice? This paper presents in a much summarized way, the key metrics that should guide an Enterprise Architecture Committee and the Architecture Chief or Leader.
Palabras Clave: Arquitectura Empresarial, métricas, indicadores, TOGAF, implementación.
Keywords: Enterprise Architecture, metrics, indicators, TOGAF, implementation.
Luis Farley Ortiz F.Director Formación & Certificación,
Senior Enterprise Architect, DUX Diligens.MBA, MSIC, TOGAF® [email protected]
www.duxdiligens.com Enero 10, 2013
Abstract
Métricas enArquitectura Empresarial
United Minds for Excelling Organizations
Métricas Recomendadas
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Métricas en Arquitectura EmpresarialORTIZ, Luis Farley
Métricas enArquitectura Empresarial
Avance del proyecto de ArquitecturaEmpresarial.
Nivel de adherencia de los principios de Arquitectura Empresarial a los principios de negocio.
Nivel de logro en la madurez requerida de las capacidades que necesita la empresa para emprender la transformación de Arquitectura Empresarial.
PROYECTO DE ARQUITECTURA EMPRESARIAL
PRACTICA ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Nivel de adherencia de los proyectos de Arquitectura Empresarial con los principios de negocio.
Nivel de adherencia de los proyectos de Arquitectura Empresarial con los principios de Arquitectura Empresarial.
Nivel de Madurez en Arquitectura Empresarial.
Valor ganado en la ejecución del Plan de Implementación y Migración.
Ahorros en el presupuesto del Plan de Implementación y Migración por eficiencias y sinergias en la ejecución.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y MIGRACIÓN
Nivel de logro en la madurez requerida en las capacidades del equipo de Arquitectura Empresarial.
Porcentaje de ejecución del Plan de Implementación y Migración.
Métricas en Arquitectura EmpresarialORTIZ, Luis Farley
RESULTADOS
Nivel de alcance en los objetivos y metas de negocio.
Nivel de logro en el soporte de procesos de negocio que requieren los servicios de negocio.
Ahorros en carga administrativa por reducción de proveedores.
Nivel de logro en el soporte de sistemas de información que requieren los procesos de negocio.
Reducción en la pérdida de ingresos por reclamaciones o retiro de clientes.
Nivel de cumplimiento de la promesa de valor a los stakeholders.
Beneficios por aprovchamiento de nuevas oportunidades facultadas por la ArquitecturaEmpresarial.
Ingresos y reducción de costos y tiempos en la adopción de cambios en la empresa.
Nivel de cumplimiento de los niveles de servicio prometidos a los stakeholders.
Nivel de logro en el soporte de tecnología que requieren los sistemas de información.
Ahorros por economías de escala (en tecnologías, sistemas de información, etc.).
Porcentaje de logro del nivel de madurez en las capaciades objetivo de la empresa.
MÉTRICAS EN ARQUITECTURA EMPRESARIALUnited Minds for Excelling Organizations
IM Innovation Management
EA Enterprise Architecture
BSM Business & IT Management
ISM Information Security Management
TRIZ Básico
TRIZ Avanzado
Marcos y Prácticas
Capacitación Consultoría Integración y Soporte
Inteligencia Estratégica
Inteligencia Inventiva
Inteligencia Transformacional
TOGAF Fundamentos
TOGAF Certi�cado
TOGAF Combinado
TOGAF Taller Práctico
BPM SOA
Implementación Arquitectura Empresarial
HiiFFi con Arquitectura Empresarial
ITIL Ejecutivos ITIL Fundamentos
ITIL Intermedio (SOA, RCV, OSA,PPO /
SS, SD, ST, SO, CSI) ITIL Gestión del Ciclo
Vida ( MALC )
ISO20000 Fundamentos
COBIT Fundamentos
COBIT Implementando
Gobernabilidad de TI
COBIT Val IT y Risk IT
ISO 38500 Implementación de Gobierno Corporativo de TI
ITIL Evaluación ( Assessment )
ITIL Talleres Individuales de
Gestión de Servicios
ITIL Implementación de Gestión de Servicios
HiiFFi Aplicación en TI
ISO20000 Implementación
ISO 20000 Pre -auditoría para Certi�cación
COBIT Evaluación ( Assessment)
COBIT Implementación de
Gobierno, Control y Aseguramiento
TMF Implementación Frameworx
HiiFFi con Frameworx
ISO 27000 Implementación
Programas de Concientización en Seguridad.
Implementación de Seguridad de la Información
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