Sin ttulo de diapositiva
ETAPA 4FORMULACIN Y PLANEAMIENTO
Captulo IXCompetitividad de las Organizaciones
Modelo Secuencial del Proceso
EstratgicoFORMULACIN/PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN/DIRECCINSITUACIN
ACTUAL Estructura organizacional Polticas Recursos Motivacin
Responsabilidad social Medio ambiente/ecologaEstrategias
ExternasAuditora
ExternaGlobalReginPasSectorEntornoLejanoEntornoCercanoAnlisisPESTEAnlisisCompetidoresCPolticoEconmicoSocialTecnolgicoEcolgicoFactores
clave de xitoANLISISINTUICINDECISINEVALUACIN/CONTROLEstrategias
InternasProcesoEstratgicoInteresesOrganizacionalesSITUACIN FUTURA
ESPERADA
Establecimiento de la VisinMisinValores&Cdigo
ticaObjetivosde largo
plazoPrincipiosCardinalesAnlisisAMOFHITAuditoraInternaAdministracin/GerenciaMarketingOperaciones/ProduccinFinanzasRecursos
HumanosInformtica y ComunicacionesTecnologa
(I&D)OrganizacinObjetivosde cortoplazoCompetitividad
CONCLUSIONESRECOMENDACIONESModelo Secuencial del Proceso
EstratgicoFORMULACIN/PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN/DIRECCINSITUACIN
ACTUAL Estructura organizacional Polticas Recursos Motivacin
Responsabilidad social Medio ambiente/ecologaEstrategias
ExternasAuditora
ExternaGlobalReginPasSectorEntornoLejanoEntornoCercanoAnlisisPESTEAnlisisCompetidoresCPolticoEconmicoSocialTecnolgicoEcolgicoFactores
clave de xitoANLISISINTUICINDECISINEVALUACIN/CONTROLEstrategias
InternasProcesoEstratgicoInteresesOrganizacionalesSITUACIN FUTURA
ESPERADA
Establecimiento de la VisinMisinValores&Cdigo
ticaObjetivosde largo
plazoPrincipiosCardinalesAnlisisAMOFHITAuditoraInternaAdministracin/GerenciaMarketingOperaciones/ProduccinFinanzasRecursos
HumanosInformtica y ComunicacionesTecnologa
(I&D)OrganizacinObjetivosde cortoplazoCompetitividad
CONCLUSIONESRECOMENDACIONESProductividadPRODUCTIVIDAD = SALIDAS =
PRODUCTOS = RESULTADOS = BENEFICIOS ENTRADAS INSUMOS RECURSOS
COSTOSCOSTOSBENEFICIOSPROCESO DETRANSFORMACIN
(VALOR AGREGADO)
PLANTA TRABAJO
(ACTIVOS) (MANO DE OBRA)
INSUMOSPRODUCTOSMATERIALES DIRECTOSPERSONASBIEN FSICO:
MATERIALESSERVICCO:
PERSONASINDIRECTOS(MATERIALES)PROVEEDORESCLIENTESTECNOLOGACONOCIMIENTOSKNOW
HOWCURVA DE APRENDIZAJE EXPERIENCIACONTROLRETROALIMENTACIN5Factores
de productividad de la empresaFactores internosFactores
externosFactores durosFactores blandosAjustes estructuralesRecursos
naturalesAdministracin pblica e infraestructuraProductoPlanta y
equipoTecnologaMateriales y energaPersonasOrganizacin y
sistemasMtodos de trabajoEstilos de direccinEconmicosDemogrficos y
socialesMano de obraTierraEnergaMaterias primasMecanismos
institucionalesPolticas y estrategiaInfraestructuraEmpresas
pblicasModelo Integrado de los factores de la Productividad en una
Organizacin6Modelo de Comercio InternacionalAdam SmithModelo de la
Ventajas Competitivas de las Naciones Michael PorterDeterminantes
de la Ventaja Nacional CompetitivaModelos de Competitividad
Internacional
Evolucin de la Teora de la Competitividad7
AgresividadAtractividadGlobalidadProximidadEficiencia del
gobiernoRendimiento econmicoCREACIN DE VALOR AGREGADOCOMPETITIVIDAD
DE LAS COMPAASEficiencia del
negocioInfraestructuraActivosProcesosCohesin socialAsumiendo
riesgosCOMPETITIVIDAD DE LAS NACIONESSOSTENIBILIDADEl Cubo de la
Competitividad8Productividad Regional, Empleo y Estndar de
VidaCapital productivoCapital en conocimiento/creatividadCapital en
InfraestructuraCapital culturalCapital social-institucionalCapital
humanoLa Competitividad RegionalEsquema Integral del Desarrollo
Econmico LocalEmpresario innovador y competitivoCrecimiento
econmico nacional y mundialEmpresario innovador y
competitivoCrecimiento econmico local/regionalGeneracin de puesto
de trabajo y mejores condiciones laboralesExportaciones
locales/regionalesPrecios locales/regionalesProduccin
local/regionalCompetitividad local/regionalFactores Relacionados
con la Competitividad en la Concrecin de Fines del Desarrollo
LocalAutoridad gubernamental estatal y municipalSector productivoLa
universidadEstilo de direccinSatisfaccin del ciudadanoFactores
relacionados con la competitividadDesarrollo localTipo de
organizacinTecnologa
disponibleProduccinFinanzasMarketingRetroalimentacinRetroalimentacin
Los Determinantes de la Ventaja Nacional: Competitividad de las
NacionesEstrategia, estructura y rivalidad de las
empresasCondiciones de los factoresCondiciones de la
demandaSectores relacionados y de apoyoDiamante de PorterMedicin de
la CompetitividadOrganizaciones que miden la competitividadModelos
para medir la competitividadMediciones de la competitividad en las
diferentes organizaciones y a distintos niveles1. Desempeo
econmicoEconoma domsticaComercio internacionalInversin
internacionalEmpleoPrecios2. Eficiencia del gobierno3. Eficiencia
empresarial4. InfraestructuraFinanzas pblicasPoltica fiscalMarco
institucionalLegislacin empresarialMarco socialProductividad y
eficienciaMercado laboralFinanzasPrcticas de administracinActitudes
y valoresInfraestructura bsicaInfraestructura
tecnolgicaInfraestructura cientficaSalud y
ambienteEducacinOrganizaciones que Miden la Competitividad: IMD
14Requerimientos bsicosInstitucionesInfraestructuraEntorno
macroeconmicoSalud y educacin primariaEficiencia potencialEducacin
superior y capacitacinEficiencia de los mercados de
bienesEficiencia del mercado laboralDesarrollo del mercado
financieroDisponibilidad tecnolgicaTamao del mercadoFactores de
innovacin y sofisticacinSofisticacin empresarialInnovacinFactor
clave como:Impulsador de factoresEconomasFactor clave
como:Impulsador de eficienciaEconomasFactor clave como:Impulsador
de innovacinEconomas462Organizaciones que Miden la Competitividad:
WEFOrganizaciones que Miden la Competitividad: CENTRUM (ICRP)
Crecimiento sostenibleRendimiento del negocioOferta de
trabajoProduc-tividadPrecios y costosInfraestructura fsicaEntorno
empresarial
Conocimiento de las infraestructurasCondiciones
esencialesPolticas de entradasModelo para Medir la Competitividad:
National Competiveness Council
Frontera de la competitividadInnovacinInversinRecursos
naturalesCostosEficienciaCreacin de valorConcepto basado enEtapas
de Desarrollo a lo largo de la Frontera de la
CompetitividadPerdedor en la competenciaGanador en la
competenciaBajaAltaBajaAltaCalidad de la estrategiaProductividad
operativaRelacin entre Estrategia, Productividad Operativa y
CompetitividadMundoContinentePasRegin/EstadoSectorCorporacin*Unidad
de negocioEmpresaFuncin/ProcesoResultados mundialesResultados a
nivel continentalndice de competitividad a nivel pas ndice de
competitividad regional/EstadoResultados del sector Sectores nuevos
o que resurgenTener en cuenta la influencia del entorno, aprovechar
oportunidadesAdecuarla a forma modernas de administracinDesarrollo
de alianzas estratgicas y aventuras conjuntasPensar en el futuro y
prepararse para actuar en entornos cambiantesUsar TIC en forma
creativa y productivaDestruir paradigmas obsoletosAdministrar por
resultados, no por funcionesNo conformarse con la demanda
local/nacional, salir al exteriorNo culpar al entorno, mirar al
interior, que hay mucho por hacerNo excusarse de la inaplicabilidad
de tendencias, tcnicas, y estrategias El cambio es lo nico
constanteConcentrarse en la esencia del negocio y dejar lo que no
es la razn de ser o no aporta valor a la organizacin Calidad y
costos es fundamental
Eliminar excesos, mermas, y desbalancesEstablecer marcas de
referencias muy altas de procesos , considerando a los lderes
mundialesRedisear procesos para ser ms productivos (calidad total,
reingeniera)Priorizar las operaciones productivasCapacitacin
adecuada y pertinente con los objetivosGerenciar en base a
procesos, no por funcionesInnovar, reinventar, pensar lo
impensable
NivelAnlisisMedicionesBenchmarking
Benchmarking
BenchmarkingIndicadores RSE- PLARSE (Programa Latinoamericano de
Responsabilidad Social)ndice del competitividad del sector al que
pertenece5 fuerzas de Porter
ICRP: Economa, Gobierno, personas, infraestructura,
empresasEstudios regionales: capital productivo, humano,
social-institucional, cultural, infraestructura,
conocimiento/creatividadWEF: Impulsador de factores, de eficiencia,
de innovacinIMD: desempeo econmico, eficiencia del gobierno,
eficiencia empresarial, infraestructuraCubo: agresivo/atractivo,
global/prximo, activos/procesos, cohesin social/tomando
riesgosDiamante de PorterThe state of responsible
competitivenessDatos continentesDatos mundiales
* No siempre existeAnlisis y Mediciones para Conocer la
Competitividad en una Organizacin20121212344321123431. Cooperacin
bsica2. Cooperacin por intermediacin4. Cooperacin en estrella5.
Cooperacin circular5. Cooperacin en redFormas Originales de la
Cooperacin Internacional entre Organizaciones1. Modelo esttico de
relacionesGobierno - sector productivo - universidades y centros de
investigacinGOBIERNOSector productivoUniversidades y centros de
investigacin2. Modelo clsico de relacionesGobierno - sector
productivo - universidades y centros de investigacinSector
productivoUniversidades y centros de investigacinGOBIERNOModelo de
Cooperacin Organizacional para la Innovacin y la
CompetitividadDiamante de la CompetitividadEstrategia, estructura y
rivalidad de las empresasCondiciones de los factoresCondiciones de
la demandaSectores relacionados y de apoyoDiamante de
PorterDimensin internacional, nacional, regional o localCondiciones
macroeconmicasInstituciones formalesInvestigacin conjunta con las
empresasPoltica de investigacin organizada: Sistema tributario
Donaciones privadas Poltica comercial OtrosInvestigacin pblica
(universidades y centros de investigacin)Elementos complementarios:
Esquema de financiacin Sistema educativo Capital de riesgo
OtrosInstituciones informalesEstructura industrialNIVEL 2NIVEL
1NIVEL 3El Sistema Nacional de Innovacin (SNI)GobiernoSector
productivoUniversidades
y centros de
investigacin
Capa emergente de relacionesLa Triple HliceA NIVEL METAFactores
socioculturales; escala de valores; patrones de organizacin
poltica, jurdica y econmica; capacidad estratgicaA NIVEL
MACROPresupuesto pblicoPoltica monetariaPoltica de competenciaA
NIVEL MESOInfraestructura fsica; educacin; tecnologa; medio
ambiente; comercio exteriorA NIVEL MICROCapacidad de gestin;
estrategias empresariales; gestin de la innovacin; administracin
del ciclo de la produccin; integracin de clusters entre empresas;
logstica empresarial; interaccin con proveedores y usuariosLA
COMPETITIVIDAD SE REALIZA A TRAVS DE LA INTERACCINCompetitividad
SistmicaEl Inicio y la Formacin de una Conjunto de Clsteres
