New SPTCV Líneas Estatégicas SPTCV Líneas Estratégicas · 2019. 12. 27. · El primer análisis del balance de la compañía, tras las ocho reducciones de capital de que fue objeto

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SPTCV Líneas Estatégicas

SPTCVLíneasEstratégicas

Diciembre 2019

SPTCV Líneas Estratégicas

ANTECEDENTES

Año 2015

La actual dirección de la SPTCV toma posesión el

15 de noviembre

La sociedad estaba en disolución dictada por el Gobierno del PP que, no

obstante, no se había ejecutado

Se explicita una nueva estrategia

Levantar el mandato de disolución de la SPTCV

Sanear los viejos proyectos de la sociedad

Desarrollar proyectos nuevos en la dirección

del comprometido cambio de modelo

económico en que está comprometido el Botànic

El primer análisis del balance de la compañía, tras las ocho

reducciones de capital de que fue objeto la sociedad, arroja una

disposición de recursos financieros de la GVA de 1.201

millones de euros hasta el año 2.015.

En el año 2.016 se consiguió que el auditor, después de 8 años,

emitiera opinión de las Cuentas Anuales. Para ello hubo que

deteriorar cerca de 300 millones de euros de sobrevaloración del

activo.

En paralelo, se había iniciado la labor de actuar sobre los viejos

proyectos y sobre los activos de la sociedad para poder

financiar los objetivos de la SPTCV con el mínimo coste para la

GVA como veremos luego.

Lo viejo


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Ámbito de Terra Mítica

La SPTCV era titular de varias parcelas en el entorno

de Terra Mítica que no suponían activos productivos y

sobre las que había constituidos cánones de superficie

que se pagaban en metálico en unos casos, en

especie en otros (habitaciones de hotel o partidas de

golf), o de manera mixta.

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SPTCV

Líneas Estratégicas


ACTUACIONES SPTCV

Tasar las parcelas no productivas o sin valor

estratégico para la GVA

Venderlas en pública subasta para hacer

liquidez y acabar con una explotación “espúrea” de

estos activos.

Reservar para la GVA una parcela singular para los usos que la GVA pudiera

considerar.

Realizar el mantenimientode la urbanización del ámbito

que tenía encomendado

En estos momentos se está preparando el

correspondiente expediente para traspasar el mantenimiento de este ámbito a la Administración

que corresponde.

Cobrar las deudas que los propietarios de Terra Mítica y los superficiarios tenían con la SPTCV y que nadie hasta

entonces había cobrado

Se trata de la obligación elemental de un gestor de

empresas: sanear la partida de “clientes” en

el Activo.

Velar por los recursos financieros de la GVA.

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Centro cultural de Benidorm

Compromiso del GVA de la etapa del PP por valor de

45 millones de euros que fue abandonado tras gastar

18 millones convirtiendo lo que iba a ser el gran centro

dinamizador de la ciudad en el mayor núcleo de

deterioro urbano.

Se había convertido en la gran reivindicación de todos

los sectores urbanos tras 8 años de paralización

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SPTCV



ACTUACIONES SPTCV

Pactar con el Ayuntamiento una fase parcial de 10 millones de euros para

evitar que continuara el deterioro y dotar a la ciudad de una primera

infraestructura de

- Sala de 500 personas

- Conservatorio

- Cafetería

- Cerramiento

Negociar con el arquitecto un nuevo

diseño más económico

Negociar con la constructora la renuncia

a la posesión de la obra para una nueva

licitación

Negociar con el Ayuntamiento las

características de la nueva obra y la repercusión del IVA

Tramitar de nuevo el régimen jurídico

del suelo que en su día se realizó de manera incorrecta.

Ello requirió la aprobación del Consell Jurìdic i

Consultiu.

Licitar la nueva obra

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Ciudad de la Luz

Se trata de un proyecto ejecutado por el presidente

Zaplana en 1.999 en el que había:

Unos terrenos (260 ha) objeto de expropiación

Unas construcciones realizadas sobre ellos para la

actividad cinematográfica

Cuando llega el Botànic se encuentra con

La actividad paralizada por Bruselas

La expropiación anulada por el Supremo

Lo único que quedaba en pie: los 450 millones de euros

de todos los valencianos que la GVA invirtió en el

proyecto.

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SPTCV



ACTUACIONES SPTCV

Realizar la segunda

subasta de los estudios instada

por Bruselas. Quedó desierta.

Negociar con Bruselas cambiar la venta de los activos por una suerte

de “dación en pago”. Se conseguiría así:

- No malvender los activos

- Ganar un futuro para el entorno

Se consiguió el objetivo aunque

con ciertas limitaciones a

su uso

Se realizó la Cesión Global

de Activos y Pasivos

Se liquidó Ciudad de la

Luz

CIUDAD DE LA LUZ

En estos momentos, el entorno está a disposición del fin que el Consell quiera darle


ACTUACIONES SPTCV

Se inició una negociación

con los expropiados (a

los que nadie antes se habían

dirigido) que fracasó

Se realizó un estudio urbanístico del valor

del suelo para determinar el valor de cada parcela a efectos

de producir una auténtica

equidistribución entre los propietarios que

incluyó:

- Tasación de los distintos usos urbanísticos del ámbito

- Determinar una media ponderada por metro

- Repartir proporcionalmente a cada propietario

- Descontar las inversiones hechas por la SPTCV en su día en la urbanización

- Descontar los pagos ya realizadosen concepto de indemnización

- Actualizar los valores a hoy

Este estudio se aportó al TSJ para la ejecución de

Sentencia que ya se ha

realizado y que está a punto de

comunicarse

LOS TERRENOS

Esto va a permitir liberar estos terrenos para el fin que el Consell quiera darle

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Auditorio de Torrevieja

Actuación del Gobierno del PP.

Auditorio y Conservatorio en Torrevieja cuyo coste fue

de 53 millones de euros.

Se terminó hace 9 años y se cerró.

Pesaba sobre él una inspección de Hacienda que

conllevaba una liquidación de 11 millones de euros de

IVA.

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SPTCV



ACTUACIONES SPTCV

Puesta en marcha de una programación cultural para la comarca. La afluencia de público supera las 10.000

personas al año

El coste neto es de 400.000 euros al año

Al estar ya en explotación y generar flujos de IVA, se ha resuelto el tema con Hacienda

Se entrega al Ayuntamiento de Torrevieja en octubre de 2021

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AEROCAS

Uno de los aeropuertos más famosos del país, por ser considerado

durante años el símbolo del despilfarro y la corrupción políticas.

• Sin los permisos necesarios para operar

• Sin acuerdo con aerolínea alguna

• Sin la cobertura de AENA para ocuparse de la gestión

…el aeródromo no pudo ponerse en marcha hasta 2015.

SPTCV en AEROCAS en la época del PP:

• Tenencia de participaciones.

• Actuaba como una sociedad de cartera.

• No tenía posición de gestión.

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SPTCV



ACTUACIONES SPTCVNueva estrategia

La consellería de Hacienda del primer

Botànic siempre entendió que la

permanencia de SPTCV como

accionista de AEROCAS carecía de

sentido por:

• Por coherencia: el objeto social de

SPTCV es ajeno a la actividad de

AEROCAS

• La SPTCV nunca debió financiar

proyectos ajenos a su propia operativa

Por ello debía CONCLUIR UNA DE LAS

ÚLTIMAS OPERACIONES DE

REORDENACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO

INSTRUMENTAL: desvincular AEROCAS

de SPTCV y vincular a esta última con

la Conselleria que encaja con su

nuevo objeto: LA SOCIEDAD DIGITAL.

El traspaso de las participaciones. Implicaciones

Aprovechando el cambio de Consejo de Administración en la SPTCV y su nueva adscripción a

Innovación, se ha llevado a cabo una compleja operación:

Existiendo una deuda de AEROCAS frente a SPTCV por importe de 48.265.126,08 euros, derivada de un

préstamo participativo vencido:

1. La Generalitat ha asumido parte de la misma hasta el importe de 36.671.034,72 euros, equivalente

a la deuda que SPTCV mantiene con la Generalitat derivada de pagos FLA y otros pagos.

2. Se ha declarado la extinción, por compensación, de las deudas recíprocas entre SPTCV y la

Generalitat por el importe citado de 36.671.034,72 euros.

3. Se ha autorizado la capitalización de la deuda de AEROCAS con la Generalitat por el citado importe

36.671.034,72 euros,

4. Se ha acordado que, previos los trámites oportunos, se incorpore a la Generalitat la titularidad de

las participaciones mantenidas por SPTCV en el capital de AEROCAS, tanto las existentes previamente

al acuerdo como las resultantes tras la aportación al capital de la deuda de Aerocas con SPTCV no

asumida por la Generalitat, por importe de 11.594.091,36 euros.

Resultado de la operación:

Se consigue la cancelación de las deudas recíprocas

entre AEROCAS, SPTCV y GVA.

Se consigue el incremento del

Patrimonio Neto de ambas

mercantiles

Y todo ello sinafectar ni al déficit,ni a la deuda, anivel consolidado dela GVA

La Generalitat recuperaun activo para situarloen un área coherentecon la actividadaeroportuaria.

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Vuelta al mundo a vela

Se trata de uno de los dos únicos eventos deportivos

que el Consell del Botànic ha conservado.

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SPTCV



La SPTCV realizó la edición de 2.017

Se volvió a la gestión pública del evento que

estaba privatizado

El coste (9 millones de euros) fue la mitad que en la edición anterior

Se añadieron al evento valores como

- Sostenibilidad en el medio marino

- Solidaridad con los refugiados

- Expositorio de la economía valenciana

Con 175.000 asistentes fue la edición más exitosa desde los inicios de la prueba

ACTUACIONES SPTCV

Orientar la nueva actividad de la empresa hacia actividades

convergentes con el cambio de modelo económico del Govern

del Botànic.

Eso condujo a diseñar actuaciones en el ámbito de la Nueva

Economía, que contiene sectores de mayor Valor Añadido y

formación de profesionales altamente cualificados.

Para el establecimiento de proyecto se contó con los mejores y

más prestigiosos especialistas del ecosistema valenciano.

El proyecto se aprobó en enero de 2018 y se denominó “Distrito

Digital”.

Lo nuevo


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Distrito Digital de la Comunitat Valenciana

Generación de un ecosistema digital, que contiene

inicialmente tres programas:

• Plan de Atracción de talento y empresas en el

ámbito de la economía digital

• Creación de un hub de Gaming y Esport, sector

emergente de gran fuerza y gran capacidad de generación

de talento

• Desarrollo de un programa de eventos para

desarrollar y hacer crecer el ecosistema

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SPTCV Líneas estratégicas

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Ecosistema valenciano desde el sur

El Distrito Digital se inicia en el sur por:

• Ser donde más impactó la crisis de 2007 por su enorme

exposición al sector inmobiliario y su gran contingente de

paro de muy baja capacitación

• Disponer de activos públicos y ociosos en el entorno de

Ciudad de la Luz que permitían arrancar el proyecto con un

mínimo coste para GVA

• Contar con excelentes comunicaciones. A destacar el

Aeropuerto con más de 14 millones de pasajeros/año y más

de 200 conexiones

• Clima, gastronomía, etc.

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FASE I:

Objetivos

iniciales

Se estableció un objetivo inicial a dos años de traer 60

empresas el primer año y 60 más el segundo. Estimación de

caídas de 20 empresas. Un resultado de 100 empresas al final

de los dos años y 500 profesionales.

• La primera empresa se estableció en diciembre de 2018. El

resultado hoy es:

o 62 empresas establecidas

o 19 en tramitación administrativa para su implantación.

Total: 81

o 550 profesionales

o Compromisos estimados en 3.000 profesionales en 5 años

• En diciembre de 2019 las primeras empresas que vencieron

el contrato de un año han renovado su estancia en el Distrito

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FASE I:

Presupuesto

Presupuestado Gastado

Año I 5,000,000 2,316,318

Año II 4,000,000 0

Total 9,000,000 2,316,318

Inmovilizado material 500,000 1,819,261

El Distrito Digital ha gastado mucho menos de lo presupuestado inicialmente.

Ha habido un menor coste en el capítulo de “incentivos”, para los que se había previsto un gasto de 5,9 millones en dos años y a los que se dedicará finalmente como máximo 1,65 millones.

En el capítulo de INGRESOS, el DD acumula por servicios de coworking en el primer año la cantidad de 437.304 euros. Esta cantidad se duplicará en el año 2.020 simplemente conservando el mismo nivel de empresas implantadas.

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FASE II:

Objetivos

Alcanzados los objetivos de la Fase I prácticamente en el

primer año, el Distrito Digital se plantea unos nuevos objetivos

para su desarrollo en una Fase II.

• Continuar con el programa de Atracción de Empresas

• Trascender a la barrera del espacio de manera que los

espacios físicos no sean un obstáculo para el crecimiento

• Componer un paquete de servicios que ofrecer a las

empresas

Fase II. Plan de Atracción de Empresas

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Se caracteriza por:

• No incluir incentivo fiscal alguno

• Elevar el nivel del tamaño de las empresas

Se diseñó un Plan de Promoción del DD en ferias y eventos

europeos a partir de septiembre de 2019. Se acudió a Dublín,

San Petersburgo, Moscú, Oslo, Dublín, Madrid, Helsinki y Tallín.

• Se han obtenido resultados ampliamente satisfactorios que

se están cerrando en estas semanas.

• El President ya ha hecho pública la firma del primer gran

acuerdo con un hub internacional, con la Agencia Espacial

Europea, con su nodo nórdico, para la implantación en el DD

de 5 empresas anuales durante tres años.

• En las próximas semanas se darán a conocer oros acuerdos

internacionales resultado del Plan de Promoción.

El objetivo es superar ampliamente en 2020 la cantidad de

100 empresas prevista inicialmente para el segundo año.

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FASE II:

Trascender el

espacio físico

El DD nace con vocación de abarcar al conjunto de la economía

digital de la C. Valenciana. Ello es imposible si se limita a las

empresas alojadas en sus propios activos físicos.

Se ha lanzado un Plan de Participación para ampliar la base de

empresas integrantes del DD mediante un programa de adhesión

de empresas, instituciones o asociaciones con dos categorías:

Distrito Digital Partner

• Empresas de la C. Valenciana de la economía digital que

quieran adherirse al DD. Éste les ofrecerá su paquete de

servicios, sin cuota alguna, formando parte del mismo

ecosistema.

Distrito Digital Collaborator

• Instituciones, asociaciones o empresas que se unan al

DD para complementar y colaborar con los servicios que

ofrece el DD a las empresas implantadas y partners.

El programa de Participación del Distrito Digital se ha iniciado en noviembre y ya de han firmado acuerdos con 26 partners y 7 colaboradores.

En enero se iniciará una potente campaña de marketing activo

que tiene como objetivo completar en el primer trimestre la

cifra de 300 partners y colaboradores del DD.

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FASE II:

Paquete de

servicios del

Distrito Digital

No sólo es importante atraer empresas tecnológicas, sino que

éstas encuentren razones para mantener su sede en la

Comunidad Valenciana. Los servicios contribuyen a fidelizar el

talento.

• Servicios relativos a financiación. Crédito.

Se ha realizado un evento con el IVF en el que su director ha

explicado las distintas líneas de financiación para la economía

digital.

A raíz del interés manifiesto de las líneas de financiación del

para las startups tecnológicas, se han iniciado los trámites para

que el DD sea agente de intermediación del IVF.

• Información sobre Fondos Europeos.

Información a las empresas sobre las distintas ofertas de

Fondos Europeos para su actividad, requisitos y tramitación.

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FASE II:

Paquete de

servicios del

Distrito Digital

• Capital

o Puesta en contacto de las empresas con los inversores

para propiciar su capitalización.

o Establecimiento de un Plan de Rondas de Capital.

Previsión de dos al año.

o Realización de scouting de las empresas que optan a

capitalización.

o Selección de las empresas maduras.

o Identificación de fondos o inversores.

o Celebración del día del inversor en cada ronda.

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FASE II:

Paquete de

servicios del

Distrito Digital

• Formación

o Un ecosistema necesita para desarrollarse profesionales

cualificados.

o La economía del sur de la Comunidad Valenciana se

orientó hacia actividades especulativas, dejando tras la

crisis un contingente de paro con muy escasa

capacitación.

o El DD desarrolla distintos programas de formación en

cursillos o seminarios.

o Colabora con la Consellería de Educació para la

formación en Formación Profesional y Cefires.

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FASE II:

Paquete de

servicios del

Distrito Digital

• Plan de Eventos. Proporcionará las empresas acceso al mercado.

Este plan ya ha comenzado y se desarrolla en varios ámbitos:

o Fintech. Evento en el que se analizarán alrededor de 100 empresas del

sector para seleccionar entre 8 o 10 para presentar a los grandes bancos

españoles ofreciendo sus soluciones. Culminará en marzo de 2020 y las

empresas que obtengan contratos se establecerán en el DD.

o Turismo. Tres eventos en 2020 para ofrecer al sector turístico valenciano

las soluciones y desarrollos de las startups que operan en él.

o Smart Cities. Desarrollo, junto a la FVMP de un hub de municipios

inteligentes. En él se desarrollará un plan de trabajo conjunto para cruzar

las necesidades de innovación de los municipios, en función de su

categorización, y las soluciones de las empresas tecnológicas de las

empresas del DD.

o Realización de encuentros con los distintos departamentos de la GVA

para ofrecer soluciones y desarrollos de las empresas del DD a cada

servicio. Se trata de dinamizar a la Administración como gran mercado de

la innovación.

o Compra Pública de Innovación. Se ha realizado un evento en el que la

AVI ha mostrado sus planes a las empresas del DD. A su vez, el DD se

convierte en nexo de los programas de compra de la AVI y las empresas.

La puesta en

valor del

Distrito

Digital

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• Después de un año de vida el Distrito Digital ha conseguido

ponerse en el mapa de manera notable.

En España, hasta ahora los ecosistemas tecnológicos reconocidos

eran Madrid, Barcelona, Bilbao, Málaga y Valencia. Ahora ha

irrumpido con fuerza Alicante. “Qué está pasando en Alicante”

es la pregunta habitual en el sector.

• El Distrito Digital es reconocido ya en determinados ecosistemas

europeos como los ecosistemas nórdicos.

• Se reciben entre dos y cuatro visitas semanales o demandas de

información por parte de empresas tecnológicas, para conocer los

espacios y valorar su implantación.

• Ha conseguido en un año una extraordinaria ventaja competitiva

que es imprescindible para su desarrollo y que, a menudo, tarda

mucho tiempo en conseguirse.

• EL DD ESTÁ EN EXTRAORDINARIA POSICIÓN PARA CRECER

Y CONSOLIDARSE convirtiéndose en una palanca de

diversificación económica en el sur de la C. Valenciana.

Limitaciones

del Distrito

Digital

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No obstante, el DD contiene aún grandes limitaciones.

Un ecosistema tarda muchos años en consolidarse.

No existe, por lo demás, un modelo de generación de

ecosistemas. Cada uno es distinto a los demás y obedece a

factores de nacimiento y desarrollo distintos.

Existen tres ejes que requerirán una definición estratégica:

• Abordar la implantación o no de una Incubadora de talento y

empresas que constituya la clave de bóveda del desarrollo del DD.

Es éste un elemento clave en la configuración de un ecosistema.

• La decisión de un crecimiento indiscriminado o una

orientación especializada del mismo.

• La definición del espacio sobre el que soportar el crecimiento.

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Orientación estratégica del Distrito Digital

El DD cuenta con la experiencia y consejo de un grupo de

personalidades altamente cualificadas en el sector español

de la Nueva Economía, encabezado por la consellera de

Innovación.

Este grupo asiste al DD en la orientación estratégica en la

que se aportan unas conclusiones sobre la primera etapa

del Distrito, y unas posibles líneas a seguir.

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Implantación Incubadora

o Es elemento esencial para la constitución de un ecosistema.

o No parece que en este momento el DD esté en condiciones de abordar

su implantación con garantías de éxito.

o Dependerá de la evolución del DD y de la apuesta de GVA en el

proyecto

Crecimiento generalista o especializado

o La decisión es clara: crecimiento especializado sin oponer reparo alguno

a cualquier empresa que decida implantarse en el DD.

o La cuestión es: Áreas de especialización

Inteligencia Artificial

Turismo

Industria 4.0

o Objetivo inmediato: definir un protocolo que incentive la llegada de

empresas con la especialización propuesta. Ello requerirá

Estímulos fiscales

Facilidades operativas

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Definición del Espacio

Se trata de un elemento esencial que determinará el desarrollo del DD.

Sobre todo, teniendo en cuenta que no existe un modelo único.

Las alternativas son:

o Crecimiento concentrado en un área

Suelo propio

Suelo ajeno

Ubicación, teniendo en cuenta que el talento no transporta cargas

de inmovilizado y exige espacios 10

Activos desarrollados por GVA o mediante fórmulas de colaboración

público privada

o Crecimiento disperso

Disperso en núcleos urbanos (Co-living)

Disperso en distintos ámbitos geográficos de la CV

DD ofrecerá en el primer semestre del 2020 distintas alternativas al Consell

para que éste decida a la vista del nivel de desarrollo, de su apuesta por la

Nueva Economía y de su disponibilidad de recursos, la alternativa a tomar.

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El Congreso /Feria de Inteligencia ArtficialEn el desarrollo del ecosistema, como elemento dinamizador y

catalizador, la SPTCV asume el reto de realizar una gran Feria

/Congreso de Inteligencia Artificial que sea referencia en Europa del

sur

• Contenido. Inteligencia artificial y robótica

• Formato. Feria-Exposición y workshops de distinto tipo

del mayor nivel

• Lugar. IFA para la exposición. Para los eventos,

Benidorm, Alacant, Elx y Torrevieja

• Cadencia. Anual desde 2021

• Presupuesto Año 1

o Gasto: 1,5 millones de euros

o Ingresos: 0,8 millones

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Recursos financieros dispuestos por SPTCV

Un factor a tener en cuenta y que ha inspirado de

manera radical la operativa de la sociedad ha sido

pedir el menor dinero posible a la Generalitat.

SPTCV tiene totalmente asumido que los recursos

financieros de la Generalitat han de ir a sumar camas

a los hospitales y restar pupitres a los colegios.

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SPTCV



RECURSOS FINANCIEROS

Las aportaciones (ampliaciones de capital) de la GVA a la SPTCV en la etapa del Botànic han sido:

Año Ampliación

2016 8,1 millones

2017 3,0 millones

2018 3,0 millones ((sin desembolsar)

2019 1,0 millones (anulada)

2020 2,0 millones

Año Ampliación Año Ampliación Año Ampliación

2002 13,5 millones € 2006 40,1 millones € 2012 90,1 millones €



2005 40,1 millones € 2011 84,2 millones €

Para pedir la menor cantidad de recursos posible a la GVA

(accionista) la SPTCV ha hecho lo que se hace en cualquier

empresa: Trabajar con el Balance.

En este caso, ante las pocas posibilidades de actuar sobre el

Pasivo, se ha trabajado con el Activo de la siguiente manera:

• Inmovilizado material. Desinvirtiendo activos ociosos,

improductivos o no estratégicos para la GVA produciendo, así

liquidez.

• Activo circulante. Limpiando la partida de “clientes” mediante

el cobro de deudas que estaban años sin cobrar.

Origen Fondos SPTCV en etapa Botànic


La SPTCV desde la etapa del Botànic HA SIDO LA EMPRESA DEL SECTOR PÚBLICO QUE MENOS RECURSOS HA RECIBIDO DE GVA.

Se ha financiado con:

• Ampliaciones de Capital 11,1 millones de euros

• Venta de parcelas entorno Terra Mítica 22,0 millones de euros

• Cobro de deudas etapa PP 20,6 millones de euros

Con estos recursos ha desarrollado la SPTCV sus operaciones.

Cabe señalar que el 90,6% de estos recursos han sido dedicados a

COMPROMISOS QUE VENÍAN CONTRAÍDOS DE LA ETAPA

ANTERIOR.

Origen Fondos SPTCV en etapa Botànic


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