Organizacin para la calidad
Organizacin para la calidad
Organizacin para la calidadcuando hablamos de organizar, nos
referimos al proceso de asignar trabajos y responsabilidades a las
funciones e individuos, junto con la delegacin adecuada de
autoridad. Organizar establece lneas de autoridad, mejora el
rendimiento y calidad del trabajo, y mejora la comunicacin.La
cultura corporativa y, por lo tanto, la capacitacin de alcanzar la
calidad total, est influida por la estructura de la organizacin,
debido a que entre mejor este organizada la empresa podemos hablar
de un funcionamiento eficaz y casi ptimo de la misma.
Los pasos principales para organizar son:identificar las tareas
que se deben llevar cabo. asignar responsabilidades por esas
tareas; asignar trabajo a los individuos con objeto de llevar a
cabo esas tareas. Es importante recalcar, que se entre mejor se
lleva cada uno de los pasos, el siguiente dar mejores resultados,
por lo cual cada uno de los pasos, es igual de importante que el
anterior, as mismo todas las tareas e individuos tienen mucha
importancia en el proceso.La calidad se debe considerar a nivel de
la empresa, del proceso y del individuo que hace el trabajo. Al
igual que la distribucin de la funcin de calidad, la estructura de
la organizacin debe respaldar el cumplimiento de las necesidades
del cliente en todos los niveles.Los principales componentes de la
organizacin de la calidad son control de nuevos diseos; control de
material que llega, garanta de la calidad en la manufactura,
estudios especiales de procesos y administracin general.Una
descripcin completa de la estructura de la empresa comprende el
organigrama, las descripciones de trabajos, descripciones de los
puestos, polticas, procedimientos, comits e instalaciones.La meta
del diseo de tareas es asegurar que stas se lleven a cabo con
rendimiento y de modo efectivo. Hay teoras formuladas a travs de
los aos, que tienen consecuencias importantes para la calidad.Es
probable que las estructuras de las organizaciones del futuro
tengan un alto grado de auto administracin e innovacin, y estn
sujetas a cambios rpidos para respaldar unos principios holsticos
de la calidad.
Qu es la estructura organizacional?
Una estructura organizacional define como se dividen, agrupan y
coordinan formalmente las tareas y puestos.Seis elementos calve
cuando se disea la estructura de una organizacin:Especializacin del
trabajo.DepartamentalizacinCadena de mandoExtensin del tramo de
controlCentralizacin y descentralizacinFormalizacin
Especializacin del trabajoEn la actualidad utilizamos el termino
especializacin del trabajo o divisin de la mano de obra, para
describir el grado asta el cual a subdividido las tareas en puestos
separado dentro de la organizacin.La esencia de la especializacin
en el trabajo es que en lugar que un individuo realice todo el
trabajo este se divide en cierto numero de pasos y cada individuo
termina uno de los pasos.Departamentalizacin Fuentes
http://quickcapcorp.blogspot.mx/2007/10/7-organizacin-para-la-calidad.html
