PEI_FIIS

Microsoft Word - PLAN ESTRATEGICO FINAL DE LA FIIS.doc

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZAN DE HUANUCO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

PLAN ESTRATGICO FIIS ASISTIDO POR EL BALANCED SCORECARD 2011-2015

INTRODUCCION

En este siglo XXI, nos enfrentamos a nuevos paradigmas y dentro de esos nuevos paradigmas estn tambin enmarcados los de la educacin universitaria, frente a la cual la FIIS, no puede quedar relegada y debe estar a la vanguardia de la misma. As como nuestra universidad busca la excelencia internacional, la FIIS marca un rumbo hacia la misma, teniendo en estos prximos aos un reto fundamental de la acreditacin universitaria, enmarcndose en una facultad de clase mundial, altamente competitiva, productiva, efectiva, eficiente y eficaz.

Hoy la razn de ser de cualquier organizacin esta enfocada en la satisfaccin de su cliente, sea este interno o externo. Conocemos que nos enfrentamos a un entorno dinmico y cambiante de nuestra sociedad la cual hace que la Universidad revise sus objetivos estratgicos institucionales, y para esto se nutre de herramientas estratgicas gerenciales con el objeto de ayudarse a un ejercicio de planeamiento constante con el anlisis y evaluacin de las variables que afectan su actuacin y desarrollo para proyectarse en el largo plazo segn tendencias y nuevos paradigmas.

El presente documento de trabajo Plan Estratgico Asistido por el Balanced Scorecard se inici hace mas de un ao con la participacin de , docentes , alumnos y personal administrativo a fin de revisar la misin, visin y valores fundamentales que se practican actualmente y que son reconocidos por todos los miembros de la FIIS;

En cuanto a los principales objetivos estratgicos corporativos para los prximos 5 aos, han sido considerados los siguientes: Consolidacin de los nuevos planes curriculares de pre y post grado, calidad en la prestacin de servicios acadmicos y post grado de pre grado, reconocimiento de investigaciones calificadas por organismos nacionales e internacionales, promover una cultura de la responsabilidad social con nuestra comunidad, impulsar la proyeccin y extensin universitaria, implementar la gestin por resultados institucional, lograr un financiamiento extra tesoro publico, monitorear permanentemente la gestin a travs de un control estratgico adecuados ser reconocidos a nivel internacional como una universidad gestora del conocimiento.

A travs de un diagnstico exhaustivo del grupo estratega corporativo de la facultad, se arrib; haciendo uso de la tcnica de tormenta de ideas, a una identificacin inicial de 20 objetivos estratgicos con sus respectivos indicadores e iniciativas estratgicas. Posterior a este primer trabajo, se desarroll un proceso de alineamiento estratgico de la FIIS con la UNHEVAL, a travs del cual se ha revisado y actualizado la estrategia de la FIIS identificando finalmente (24) objetivos estratgicos, con sus indicadores e iniciativas, siendo algunos de estos elementos exclusivos de la FIIS y otros son compartidos y heredados de la UNHEVAL - los cuales representan hoy la estrategia de la FIIS, alineada a la estrategia y visin de la UNHEVAL, que sealarn el rumbo hacia los objetivos finales como facultad.

Hoy nos enfrentamos a la necesidad de establecer mediciones y controles en los proyectos o iniciativas estratgicas establecidas, as como mediciones que nos ayudarn a conocer bien el funcionamiento o las desviaciones que se puedan presentar. En este

contexto, hoy en da ha emergido una herramienta de gestin muy poderosa, pero aun incipiente en su uso en nuestro pas; el Balanced Scorecard, Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral. Y es por esta razn que se hace necesario contar con esa herramienta de gestin, que pueda darnos en tiempo real el avance de nuestras actividades.

Ing. Guillermo Bocangel WeydertDecano

Tabla de contenido

Visin Misin Valores fundamentales Factores claves o crticos de xito Diagnostico interno y Externo Objetivos Estratgicos Corporativos Mapa estratgico Matriz Tablero de comando Tablero de control Anexos

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZANFacultad de Ingeniera Industrial y Sistemas

PLAN ESTRATGICO ASISTIDO POR EL BALANCED SCORECARD

Visin

Ser la facultad lder en ingeniera industrial y sistemas, gestora del conocimiento, formadores de profesionales ntegros con excelencia acadmica y responsabilidad social, para lograr un posicionamiento nacional e internacional.

Misin

Somos una facultad de ingeniera industrial y sistemas, formadora de profesionales competitivos especializados en la enseanza- aprendizaje con docentes capacitados, valores ticos y humansticos, infraestructura y equipamiento adecuados, investigacin, extensin y proyeccin social, para contribuir en el desarrollo sostenible, innovacin y emprendedorismo de la regin y el pas.

Valores

Nuestra facultad promueve y predica en la vivencia de la familia FIIS los valores compartidos que la UNHEVAL son parte esencial y permanente de la cultura de la institucin:

1. EXCELENCIA

La vocacin de la Unheval para realizar tareas que le son propias con un grado de calidad, efectividad, productividad, competitividad, creatividad e innovacin, bondad y rectitud superiores que haga digna de especial reconocimiento, confiabilidad y aprecio ante los destinatarios de sus servicios acadmicos.

2. LIBERTATDSe plasma en el ejercicio intelectual de la propuesta y discusin de las ideas racionalmente fundadas y respetuosas de la jerarqua acadmica, en un clima de autonoma, tolerancia, respeto, transparencia y pluralismo.

3. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Es la realizacin del trabajo con actitud positiva, cooperativa y referido a la integracin armnica de los deberes y derechos que la universidad se obliga en su vinculacin con el medio social y elucidado de la naturaleza, con vocacin de servicio, solidaridad .

4. INTEGRIDAD

Vocacin por la identificacin de la actividad acadmica que comprende el compromiso, la vocacin de servicio, trabajo en equipo, cordialidad, solidaridad, pluralismo, tica, generacin y transmisin del conocimiento en un grado de excelencia y calidad de servicio

5. EMPRENDEDORISMO

Es la capacidad de generacin de nuevos productos, procesos, empresas e iniciativas orientadas a buscar la satisfaccin de necesidades de la comunidad universitaria y aprovechamiento de recursos y oportunidades para el bien de la regin y del pas

Factores Claves o Crticos de xito

Fueron considerados para la FIIS los siguientes:

1. Calidad acadmica y experiencia profesional del docente.2. Infraestructura Fsica Adecuada3. Infraestructura Tecnolgica adecuada (laboratorios, bibliotecas, equipos, talleres).4. Posicionamiento de la Imagen Institucional.5. Trinomio universidad sociedad -empresa.6. Curricula: Dinmica y actualizada permanentemente a las necesidades del entorno (nacional e internacional).7. Gestin del Capital Intelectual de la FIIS permanentemente

DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO

A travs de los talleres de trabajo con los grupos respectivos se determinaron los siguientes factores:

FORTALEZAS

IMAGEN Y LIDERAZGO.

ESTABILIDAD LABORAL

CALIDAD DOCENTE.

ALUMNOS MOTIVADOS.

REGLAMENTOS INTERNOS.

.

OPORTUNIDADES

RELACIONES INTER INSTITUCIONALES.

CONTEXTO POLITICO.

GLOBALIZACION.

CRECIMIENTO ECONOMICO

TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

MERCADO LABORAL.

CRECIMIENTO POBLACIONAL

EDUCACION VIRTUAL.

GOBIERNOS REGIONALES.

GOBIERNOS LOCALES

POLITICA DE ACREDITACION UNIVERSITARIA

LIMITACIONES

INFRAESTRUCTURA FISICA.

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA

GENERACION DE RECURSOS PROPIOS.

SERVICIOS ACADEMICOS.

BIBLIOTECA ESPECIALIZADA.

SERVICIO DE INTERNET

COMUNICACIN Y VNCULO INSTITUCIONAL.

CENTRO DE PRODUCCION.

CONSEJERIA Y ASESORIA.

ESPECIALIZACION PERSONAL ADMINISTRATIVO.

ASIGNACION PRESUPUESTAL

MEDIOS AUDIOVISUALES.

CALIDAD DE INVESTIGACION CIENTIFICA TECNOLOGICA YDOCENTE

CALIDAD DE INVESTIGACION CIENTIFICA TECNOLOGICAESTUDIANTIL.

CAPACIDAD DE INNOVACION DE LOS DOCENTES

CAPACIDAD DE EMPREDEDORISMO DOCENTE.

PLAN CURRICULAR.

PROCESO DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE.

PROYECCION Y EXTENSION

RIESGOS

LEY UNIVERSITARIA

CRISIS DE VALORES

FUGA DE TALENTOS.

EDUCACION SECUNDARIA ACTUAL

ASAMBLEA NACIONAL DE RECTORES

LEGISLACION ACTUAL PARA LA CONSTITUCION DEEMPRESAS.

ACCESO A CREDITO PARA CONSTITUCION DEEMPRESAS POR PARTE DE EGRESADOS.

NIVEL DE POBREZA

Objetivos Estratgicos

NOBJETIVOS ESTRATEGICOS

1Ser reconocidos como lderes en la especialidad de ingenieraindustrial y de sistemas

2Promover los valores en la facultad

3Incrementar la fidelidad de los grupos de inters de la FIIS

4Formar profesionales emprendedores y altamente competitivos en las especialidades de ingeniera industrial y sistemas

5Contribuir al desarrollo de la regin y del pas

6Posicionar la imagen de la FIIS en la sociedad a travs de laformacin de ingenieros industriales y sistemas de clase internacional

7Establecer relaciones interinstitucionales de largo plazo

8Priorizar la investigacin aplicada en la solucin de problemassociales del pas

9Dotar a las instalaciones de tecnologa apropiada

10Promover la educacin virtual en la FIIS (Desarrollar unasolucin tecnolgica)

11Mejorar el clima laboral en la FIIS

12Promover el uso de nuevas tecnologas para el proceso de enseanza-aprendizaje

13Optimizar el uso de recursos existentes en la FIIS

14Crear nuevas fuentes de ingresos

15Asegurar la calidad de los procesos educativos

16Ser reconocida a nivel internacional como una facultad gestora del conocimiento y excelencia acadmica

17Ampliarnuestrapresenciaanivelregional,nacional,e internacional

18Acceder a bibliotecas especializadas , virtuales va internet

19Asegurar la disponibilidad de informacin estratgica

20Capacitar y estimular permanentemente a los talentos humanos de la facultad

21Desarrollar labores de extensin y proyeccin social en la facultad con responsabilidad social

22Evaluar permanentemente el currculo de estudios

23Capacitar permanentemente a los docentes en idiomas

24Fortalecer la cultura organizacional en la facultad


MAPA ESTRATGICO FIISAlineado con la UNEHVAL

COMUNIDAD

CLIENTES

PROCESOS

APRENDIZAJE

Crear indicador no financiero paraQu queremos realmente conseguir Aclarar cul es el objetivo buscadoConceptualizar la medicin

Qu necesito asegurarHallar los indicadores adecuados KPI para cada objetivo

Establecer relaciones interinstitucionales de largo plazo

Que la facultad se actualice y se desarrolle continuamente mediante convenios y cooperacin con empresas, centros de investigacin y universidades.

Capacidad de negociacin, recursos para el desarrollo cientfico, acadmico, social y tecnolgico,-% de convenios realizados con empresas competitivas

-Numero de proyectos financiados por entidades cooperantes

Formar profesionales emprendedores altamente competitivos en la especialidad de Ingeniera Industrial y Sistemas

Que nuestros egresados demuestren creatividad e innovacin en el desarrollo de productos ,servicios, procesos, tecnologas, empresas y negocios-Espritu Empresarial

-Capacidad de generar planes de negocios

-Creatividad y asuncin de riesgos

-Numero de egresados emprendedores.

Crear indicador no financiero paraQu queremos realmente conseguir

Aclarar cul es el objetivo buscadoConceptualizarla medicin

Qu necesito asegurarHallar los indicadores adecuados

KPI para cada objetivo

Ampliar nuestra presencia a nivel regional, nacional e internacional

Que nuestros docentes y egresados logren un posicionamiento y reconocimiento

-Que los docentes y alumnos tengan, facilidad a las investigaciones-% de alumnos laborando en el extranjero a nivel nacional y regional

-N de participantes al ao de los docentes y alumnos como expositores en congresos

-% de publicaciones de los docentes y alumnos en revistas indexadas

Evaluar permanentemente la currcula de estudios

Analizar los diferentes componentes del currculo en relacin con la realidad de la institucin y del entorno social-Que los docentes se encuentren permanentemente actualizados

-Que los egresados tengan las competencias necesarias

-% de egresados laborando en la especialidad

-% del cumplimiento del desarrollo de los slabos





Posicionar la imagen de la FIIS en la sociedad a travs de la formacin de Ingenieros Industrial y Sistemas de clase mundial

Participacin reconocida y activa de docentes y egresados en eventos nacionales e internacionales

Que haya produccin intelectual de parte de los docentes egresados y alumnos y que sean reconocidas por la sociedad

N de publicaciones, productos y participaciones en eventos acadmicos cientficos, culturales y sociales a nivel nacional e internacional

Capacitar y estimular permanentemente a los talentos-Actualizar peridicamente a los docentes de la FIIS con las herramientas pertinentes

-Reconocer peridicamente la produccin intelectual de los integrantes de la FIIS

Docentes actualizados en sus especializacin y en tcnicas de investigacin

N de productos creados y reconocidas en base a capacitaciones





Incrementar la fidelidad de los grupos de inters de la FIIS

Cumplir eficaz y eficientemente los convenios firmados con las empresas involucradas

Hacer seguimiento del cumplimiento mediante comisiones formada del consejo de facultad y evolucin y control permanente

N de proyectos desarrollados

Promover los valores de la facultad

Que estudiantes practiquen los valores personales e internacionales

Con la prctica permanente y con el ejemplo.

% de cumplimiento de los valores de la UNHEVAL.

Capacitar permanentemente a los docentes en idiomas

Actualizar a los docentes de carcter cientfico y tcnico en un mundo de globalizacin

Que los docentes tengan los medios necesarios como libros, medios audiovisuales

% de docentes con especializacin en el exterior

% de docentes becados al exterior





Priorizar la investigacin aplicada en la solucin de problemas sociales del pas

Absolver los diversos problemas sociales con sustento cientfico y tecnolgico

Que los docentes y estudiantes simulen la solucin de problemas en laboratorios, talleres, centros de investigacin convenientemente implementados

Produccin intelectual que ha resuelto problemas sociales

Contribuir al desarrollo de la regin y del pas

Apoyo profesional a las instituciones y empresas pblicas y privadasFormar egresados competitivos con identidad regional y nacional

Que los docentes y estudiantes realicen labores de extensin universitaria y transferencia tecnolgica

-Nmero de capacitaciones realizadas

-Nmero de bienes y servicios transferidos

Ser reconocido a nivel internacional como una facultad gestora del conocimiento y excelencia acadmica-Eficacia y eficiencia en el desarrollo de la investigacin pura y aplicada de carcter mundial, en la especialidad de ingeniera industrial y de sistemas.

-Liderazgo internacional, en actividad acadmica universitaria

Que la facultad oriente todos los esfuerzos a la investigacin pura y aplicada en el campo de la ingeniera industrial

Numero de reconocimientos por organizaciones internacionales certificadoras de la calidad en la investigacin y gestin acadmica





Dotar a las instalaciones de tecnologa apropiada

Que los laboratorios y talleres estn debidamente equipados

Contar con las tecnologas apropiadas Para cada especialidad

-% de uso de equipos

-ndice de usabilidad de equipos (Relacin equipo/alumno)

Optimizar el uso de los recursos existentes en la FIIS

Uso racional y adecuado de los recursos: fsicos, tecnolgicos y humanos.

Que los docentes y estudiantes se capaciten en el uso de los recursos existentes.

-Tasa de utilizacin de recursos

-Uso pertinente de los recursos

Desarrollar labores de extensin y proyeccin social en la FIIS con responsabilidad social

Rrealizar actividades culturales y transferir conocimiento y tecnologas para el desarrollo de la sociedad y empresa

Que los docentes y estudiantes trabajen en equipo, pertinencia y compromiso social

N de actividades de proyeccin y extensin realizadas





Crear nuevas fuentes de ingreso para la FIIS

Promover un incremento del nivel efectivo en la FIIS.Atender las necesidades operativas inmediatas de la FIIS

Que las unidades de produccin de bienes y servicios funcionen.Que los docentes y estudiantes desarrollen iniciativas empresariales

-Nivel de ingresos a la FIIS

-Nmero de fuentes creadas y operativas

Promover la educacin virtual en la FIIS (Desarrollar una solucin tecnolgica)

Contar con plataformas tecnolgicas que aseguren la enseanza virtual en el proceso de enseanza aprendizaje

Que la FIIS cuente con aulas virtuales para el proceso de enseanza aprendizaje

Nmero de aulas virtuales implementadasNmero de cursos de pre grado que hacen uso de la plataforma virtual

Mejorar el clima laboral en la FIIS

Contar con todos los grupos de inters de la FIIS totalmente motivados y satisfechos.

Que la en FIIS exista un clima de amistad , solidaridad y respeto.

% de satisfaccin de los grupos de inters de la FIIS





Promover el uso de nuevas tecnologas para el proceso de enseanza-aprendizaje

Facultad que usa efectivamente los recursos tecnolgicosy aplica ls nuevas tecnologasde la informacin y la informtica-Que los docentes conozcan y manejen estas herramientasy que sean capaces de integrar la tecnologa en el aula.-Que los docentes estn en constante capacitacin e integracin a las nuevas modalidadesde aprendizaje-enseanza.

-Nro. Recursos de tecnologa en el aula.

-N de software utilizados.

Asegurar la calidad de los procesos educativosLograr que el egresado complete Satisfactoriamente los resultadosDel programa que corresponda y al cabo de 4 aosalcance losObjetivos educacionales Finales propuestos

Adecuado proceso de enseanza Aprendizaje que permitan cumplir con los objetivos propuestospara los alumnos-% de avance en la evaluacin de la carrera

-ndice libros/estudiantes

-ndice equipos/estudiantes

Acceder a bibliotecas especializadas , virtuales va internet

Lograr que la FIIS cuente con bibliotecas especializadas fsica y virtual

Que los grupos de inters de la FIIS tengan acceso fcil a bibliotecas fsicas y virtuales especializadas

% de textos de especialidad en la biblioteca FIIS Numero de bibliotecas especializadas virtuales conectadas a la FIIS

Crear indicador no financiero paraQu queremos realmente conseguir Aclarar cul es el objetivo buscadoConceptualizar la medicin

Qu necesito asegurarHallar los indicadores adecuados KPI para cada objetivo

Asegurar la disponibilidad de informacin estratgica

Optimizar el uso de la informacin en la facultad

Contar con un adecuado sistema de informacin en la facultad

-% de clientes satisfechos por informacin oportuna

Fortalecer la cultura organizacional en la facultad

Fortalecimiento de una cultura basada en valores En la FIIS

Docentes , administrativos y estudiantes identificados con la practica de los Valores en la FIIS

Numero de infracciones A los valores de la UNHEVAL-FIIS

Ser reconocidos como lderes en la especialidad de ingeniera industrial y de sistemas

Que nuestros egresados cuenten con los conocimientosefectivos que el mercado requiera en todo momento

Que los egresados cuentes con los conocimientos tericos y prcticos para el mejor desempeo profesional-Numero de reconocimientos por parte de las empresas y de la comunidad en general

-% de egresados que ocupan puestos directivos

Encuestas:

EVALUACION DE LA VISION

Encuestados

Caractersticas de la Visin

PromedioE n c 0 1E n c 0 2E n c 0 3E n c 0 4E n c 0 5E n c 0 6E n c 0 7E n c 0 8E n c 0 9

Descriptiva del futuro de la organizacin3,78

4

4

4

4

3

4

4

3

4

Comunicada2,00

2

2

2

2

2

2

2

2

2

Memorable4,00

4

4

4

4

4

4

4

4

4

Inspirable3,89

4

4

4

4

3

4

4

4

4

Retadora3,89

4

4

4

4

3

4

4

4

4

Atractiva para los involucrados3,89

4

4

4

4

3

4

4

4

4

Encuestas:

EVALUACION DE LA MISION

Encuestados

Caractersticas de la Misin

PromedioE n c 0 1E n c 0 2E n c 0 3E n c 0 4E n c 0 5E n c 0 6E n c 0 7E n c 0 8E n c 0 9

Concisa4,00444444444

Simple, clara y directa4,00444444444

Expresada preferiblemente en frases encabezadas por verbos atractivos4,00444444444

Atender requerimientos de los principales grupos constructivos4,00444444444

Orientado al interior de la organizacin pero reconociendo al externo4,00444444444

Concisa4,00444444444

Calificacin:

01: Muy Bajo02: Escaso03: Medio04: Alto05: Muy Alto

Encuesta

Encuestados

ValoresPromedio

23456789101112131415

1

EXCELENCIA

1.79

2

2

2

2

3

1

3

1

3

1

1

1

1

2

LIBERTAD

2.21

3

2

3

3

2

2

2

2

3

1

1

2

3

2

RESPONSABILIDAD SOCIAL

1.93

2

3

3

2

2

2

2

1

2

1

2

2

2

1

INTEGRIDAD

1.21

2

1

1

1

1

1

2

1

2

1

1

1

1

1

EMPREDORISMO

1.29

1

2

1

1

2

1

2

1

1

1

1

1

2

1

DIAGNOSTICO INTERNOMATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

FACTOR INTERNO CLAVEPESORATINGPONDERADO

FORTAL EZASImagen y liderazgo0.04503.330.1499

Estabilidad laboral0.03603.000.1080

Calidad docente0.04503.400.1530

Alumnos motivados0.04503.330.1499

Reglamentos internos0.03603.070.1105

LIMITAC IONESInfraestructura fsica0.04501.530.0689

Infraestructura tecnolgica0.04501.000.0450

Generacin de recursos propios0.04501.000.0450

Servicios acadmicos0.03601.870.0673

Biblioteca especializada0.04501.000.0450

Servicio de Internet0.03602.000.0720

Comunicacin y vinculo institucional0.03601.930.0695

Centro de produccin0.03601.000.0360

Conserjera y accesoria0.03602.000.0720

Especializacin personal administrativo0.04501.930.0869

Asignacin presupuestal0.04501.000.0450

Medios audiovisuales0.04502.000.0900

Calidad de investigacin cientfica tecnolgica y docente0.04501.330.0599

Calidad de investigacin cientfica tecnolgica estudiantil0.04501.000.0450

Capacidad de innovacin de los docentes0.04501.270.0572

Capacidad de empredorismo docente0.04501.930.0869

Plan curricular0.04501.000.0450

Proceso de enseanza y aprendizaje0.04501.800.0810

Proyeccin y extensin0.03601.000.0360

TOTAL1.001.82

1: Limitacin Mayor2: Limitacin Menor3: Fortaleza Menor4: Fortaleza Mayor

ENCUESTADOS

DIAGNOSTICO EXTERNOMATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO

FACTOR EXTERNO CLAVEPESORATINGPONDERADO

OPORTUNI DADESRelaciones Inter institucionales0.07303.820.2789

Contexto poltico0.05103.170.1617

Globalizacin0.06503.330.2165

Crecimiento econmico0.06403.750.2400

Transferencia tecnolgica0.07304.000.2920

Mercado laboral0.06503.420.2223

Crecimiento poblacional0.04403.000.1320

Educacin virtual0.05803.670.2129

Gobiernos regionales0.05103.420.1744

Gobiernos locales0.05103.170.1617

Poltica de acreditacin universitaria0.05103.580.1826

RIES GOSLey universitaria0.07301.420.1037

Crisis de valores0.05801.580.0916

Fuga de talentos0.02902.000.0580

Educacin secundaria actual0.04401.250.0550

Asamblea nacional de rectores0.04401.580.0695

Legislacin actual para la constitucin de empresas0.02901.500.0435

Acceso a crdito para constitucin de empresas por parte de egresados0.02902.000.0580

Nivel de Pobreza0.05101.670.0852

TOTAL1.002.84

1: Riesgo Mayor2: Riesgo Menor3: Oportunidad Menor4: Oportunidad Mayor

ENCUESTADOS

DIAGNOSTICO EXTERNO MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Factor Externo ClavePesoUNHEVALSAN MARCOSSAN MARTIN

ClasificacinPeso PonderadoClasificacinPeso PonderadoClasificacinPeso Ponderado

Calidad acadmica y experiencia profesional del docente0.2030.6030.6030.60

Infraestructura Fsica Adecuada0.1520.3040.6040.60

Infraestructura Tecnolgica adecuada (laboratorios, bibliotecas, equipos, talleres).0.1520.3030.4540.60

Posicionamiento de la Imagen Institucional.0.1030.3040.3040.40

Trinomio universidad sociedad -empresa.0.1030.3030.3040.40

Curricula: Dinmica y actualizada permanentemente a las necesidades del entorno (nacional e internacional).0.1520.3030.4530.45

Gestin del Capital Intelectual de la FIIS permanentemente0.1520.3030.3020.30

TOTAL1.002.403.003.35

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

USMP

3,35

UNMSM3

UNHEVAL

2,4

00,511,522,533,54

OBJETIVOSINDICADORESMETASINICIATIVAS ESTRATEGICASRESPONSABLES

20112012201320142015

1.Ser reconocidos como-Numero de510121520Inmersin de la FIIS en

Docentes FIIS

reconocimientos porPymes del Pas

parte de las empresas y

lderes en la especialidad deingeniera industrial y dede la comunidad engeneral

sistemas-% de egresados que510152030Monitoreo y control de

ocupan puestosegresados

directivos

2.Promover los valores en la facultad% de cumplimiento delos valores de la Unheval5060708090Difusin permanente de losvalores de la UnhevalDocentes FIIS

3.Incrementar la fidelidad delos grupos de inters de la FIISN de proyectos desarrollados33333Programas y capacitacinen proyectosDocentes FIIS

4.Formar profesionalesemprendedores y altamente competitivos en las especialidades de ingeniera industrial y sistemasNumero de egresados emprendedores.357912Seguimiento y control deegresados empresarios

Docentes FIIS

5.Contribuir al desarrollo de la regin y del pas-Nmero de33345Capacitacin permanente

Docentes FIIS

capacitacionesrealizadas-Nmero de bienes y

5

5

5

7

7

servicios transferidos

OBJETIVOSINDICADORESMETASINICIATIVASESTRATEGICASRESPONSABLES

20112012201320142015

6.Posicionar la imagen de la FIIS en la sociedad a travs de la formacin de ingenieros industriales y sistemas de clase internacionalN de publicaciones,productos y participaciones en eventos acadmicos cientficos, culturales ysociales a nivelnacional e internacional44668Capacitacin permanente

Docentes FIIS Direccin de investigacin

7.Establecer relaciones interinstitucionales de largo plazo-% de conveniosrealizados con empresas competitivas-Numero de proyectos financiados por entidades cooperantes22244Capacitacin permanente

Decano

8.Priorizar la investigacinaplicada en la solucin deproblemas sociales del pasProduccin intelectualque ha resueltoproblemas sociales11122Capacitacin permanenteDireccin de investigacin

9.Dotar a las instalaciones de tecnologa apropiada-% de uso de equipos4050607080Capacitacin permanente

Decano

-ndice de usabilidadde equipos(Relacin4050607080

equipo/alumno)

10.Promover la educacinvirtual en la FIIS (Desarrollaruna solucin tecnolgica)Nmero de aulasvirtuales enimplementacin11222Capacitacin permanenteDecano

Nmero de cursos depre grado que hace2681012Capacitacin permanenteDecano


20112012201320142015

11.Mejorar el clima laboral en la FIIS%satisfaccin degrupos de inters de la FIIS5060708090Programa de motivacinDocentes FIIS

12.Promover el uso de nuevas tecnologas para el proceso de enseanza-aprendizaje-Nro. Recursos detecnologa en el aula.-N de software utilizados.2

42

62

82

102

12Capacitacin permanenteDocentes FIIS

13.Optimizar el uso de-Tasa de utilizacin de5060708090Capacitacin permanenteDocentes FIIS

recursos708090

recursos existentes en la FIIS-Uso pertinente de los5060

recursos

14.Crear nuevas fuentes de ingresos-Nivel de ingresos a laFIIS-Nmero de fuentes creadas y operativas11112Proyecto para la creacinpara nuevas fuentes de ingresoDocentes FIIS

15.Asegurar la calidad de los procesos educativos-% de avance en la evaluacin3050708090Programas de calidadeducativaDocentes FIIS

de la carrera-ndice libros/estudiantes60708050100

-ndiceequipos/estudiantes60708090100

OBJETIVOSINDICADORESMETASINICIATIVAS ESTRATEGICASRESPONSABLES

20112012201320142015

16.Ser reconocida a nivel internacional como una facultad gestora del conocimiento y excelencia acadmicaNumero dereconocimientos por organizaciones internacionales certificadoras de la calidad en la investigacin y gestin acadmica11112Proyectos presentados ycalificados con premio ala excelenciaDocentes FIIS

17.Ampliar nuestra presencia a nivel regional, nacional, e internacional-% de alumnos5681015Programa de incentivos aDocentes FIIS

laborando en elpublicaciones de alumnos y

extranjero a niveldocentes

nacional y regional

-N de participantes alao de los docentes y alumnos como expositores en23456

congresos

-% de publicaciones de2030405060

los docentes y alumnos

en revistas indexadas

18.Acceder a bibliotecas especializadas , virtuales va% de textos2030406080Programa de actualizacinDecano

especializados en labiblioteca FIISde textos especializadospermanentementeDirector CIDE

InternetNumero de bibliotecas246810

virtuales en la FIIS

19.Asegurar la disponibilidad de informacin estratgica-% de clientessatisfechos porinformacin oportuna5060708090Programa de mejoramientocontinuo de la calidadeducativaDocentes FIIS

20.capacitar y estimularpermanentemente a los talentos humanos de la facultadN de productoscreados y reconocidas en base a capacitaciones23456Capacitacin permanenteDocentes FIISDirector de Investigacin


20112012201320142015

21.Desarrollar labores deextensin y proyeccin social en la facultad con responsabilidad socialN de actividades de proyeccin y extensin realizadas.246810Programas de extensin yproyeccin en la FIISDirector de proyeccin yextensin universitaria

22.Evaluar permanentemente-% de egresados65708095100Programa de evaluacinDirector de

laborando en lapermanente del currculo deinvestigacin

especialidadestudiosJefe de Departamento

el currculo de estudios-% del cumplimiento90929698100

del desarrollo de los

slabos

23.Capacitar permanentemente a los-% de docentes con2040608090Programa de capacitacinDecano

especializacin en elexterioren idiomasDirector de extensin yproyeccin social

docentes en idiomas-% de docentes1015203040

becados al exterior

24.Fortalecer la cultura organizacional en la facultadNumero deinfraccionesA los valores de la UNHEVAL-FIIS108642Programa de difusin de losvalores FIISDecanoDocentes FIIS

PLANES DE ACCIN

Objetivo estratgico:1.Ser reconocidos como lderes en la especialidad de ingeniera industrial y de sistemas

Iniciativa Estratgica:

ActividadesResponsableResultadosInicioTrminoBeneficios/CostosSeguimiento

Objetivo estratgico:2.Promover los valores en la facultad



Objetivo estratgico:3.Incrementar la fidelidad de los grupos de inters de la FIIS



Objetivo estratgico:4.Formar profesionales emprendedores y altamente competitivos en las especialidades de ingeniera industrial y sistemas



Objetivo estratgico:5.Contribuir al desarrollo de la regin y del pas



Objetivo estratgico:6.Posicionar la imagen de la FIIS en la sociedad a travs de la formacin de ingenieros industriales y sistemas de clase internacional



Objetivo estratgico:7.Establecer relaciones interinstitucionales de largo plazo



Objetivo estratgico:8.Priorizar la investigacin aplicada en la solucin de problemas sociales del pas



Objetivo estratgico:9.Dotar a las instalaciones de tecnologa apropiada



Objetivo estratgico:10.Promover la educacin virtual en la FIIS (Desarrollar una solucin tecnolgica)



Objetivo estratgico:11.Mejorar el clima laboral en la FIIS



Objetivo estratgico:12.Promover el uso de nuevas tecnologas para el proceso de enseanza-aprendizaje



Objetivo estratgico:13.Optimizar el uso de recursos existentes en la FIIS



Objetivo estratgico:14.Crear nuevas fuentes de ingresos



Objetivo estratgico:15.Asegurar la calidad de los procesos educativos



Objetivo estratgico:16.Ser reconocida a nivel internacional como una facultad gestora del conocimiento y excelencia acadmica



Objetivo estratgico:17.Ampliar nuestra presencia a nivel regional, nacional, e internacional



Objetivo estratgico:18.Acceder a bibliotecas especializadas , virtuales va internet



Objetivo estratgico:19.Asegurar la disponibilidad de informacin estratgica



Objetivo estratgico:20.capacitar y estimular permanentemente a los talentos humanos de la facultad



Objetivo estratgico:21.Desarrollar labores de extensin y proyeccin social en la facultad con responsabilidad social



Objetivo estratgico:22.Evaluar permanentemente el currculo de estudios



Objetivo estratgico:23.Capacitar permanentemente a los docentes en idiomas



Objetivo estratgico:24.Fortalecer la cultura organizacional en la facultad




GRUPOS DE TRABAJO FIIS UNHEVAL

Dr. Guillermo Bocangel Weydert Ing. Fermn Montesinos Chvez MG. Nerida Pastrana DiazMg. Manuel Marn Mozombite Mg. Jorge Hilario Crdenas Mg. Gerardo Garay Robles Mg. Roberto Perales FloresMg. Marco Villavicencio Cabrera Mg. Elmer Chuquiyauri Saldivar Qco. Ronal Visag SalasMg. Victor Cabrera Abanto Mg. Milton Prez SolsMg. Ins Jess Tolentino Ing. Jos Malqui Alvarado Ing. Rosario Vargas RoncalMg. Felix Riveros VillaIng. Milton Adama Espinoza. Ing. Luis Lira CamargoSra. Gladis Valencia Caoli Sra. Lorena Molina Zevallos Sr. Octavio Norea Hermitao

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