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TRABAJO DIDÁCTICO
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOCARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Plan Estratégico Empresa Auditora “Andrew”
Por: Pablo Michelena Fecha: 13 de diciembre 2013Semestre: 7° E
PRESENTACIÓN
Andrew, sociedad anónima en la provincia de Tungurahua, y su red de firmas miembro, presta servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría y asesoría financiera, a clientes públicos y privados de diversas industrias.
Con una red de firmas en más de 5 ciudades del Ecuador, Quito Guayaquil, Ambato, Cuenca y Loja, Andrew brinda un servicio de alta calidad a sus clientes, aportando la experiencia necesaria para hacer frente a los retos más complejos de los negocios. Los aproximadamente 30 profesionales de la firma están comprometidos con la visión de ser el modelo de excelencia.
Misión y Visión
Misión
Dar un servicio especializado, integral y eficiente que satisfaga las necesidades financieras del sector empresarial del país además, asesoría general contable, tributaria y de gestión a través de sistemas operativos de vanguardia y personal idóneo que garantice la correcta orientación en la toma de decisiones.
Visión
Formar parte de las mejores empresas auditoras del país durante el año 2014 a través del trabajo comprometido, responsable, y competente para consolidar a largo plazo una empresa de prestigio internacional.
OBJETIVOPrestar servicios profesionales en auditoría, consultoría y asesoramiento financiero al 30% de las empresas industriales y financieras del país.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Y ESTRATEGIAS
OBJETIVO 1
Brindar servicios de auditoría consultoría y asesoramiento financiero al 50% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país.
ESTRATEGIA 1
Concentrarse en el reclutamiento, formación y capacitación de profesionales competentes e idóneos que generen un servicio de calidad a la industria de la región.
OBETIVO 2
Abarcar el 70% del mercado bancario y cooperativo de la región para proveer el servicio de auditoría, consultoría y asesoramiento financiero, concentrándose en aquellas empresas de emprendimiento que han evolucionado significativamente en los últimos años.
ESTRATEGIA 2
Ofrecer un servicio especializado a este sector financiero, a través de asesoramiento que permita a nuestros clientes crecer de una manera segura y sostenible.
Metas
Asesorar al 25% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país durante el primer semestre del año.
Abarcar semestralmente en forma progresiva el 6% del mercado bancario y cooperativo de la región sierra para proveer el servicio de auditoría, consultoría y asesoramiento financiero, concentrándose en aquellas empresas de emprendimiento que han evolucionado significativamente en los últimos años.
Estrategias
Promover cursos y conferencias de capacitación a través de medios de mayor difusión en el país.
Apoyar con asesorías a organizaciones, cooperativas de la región sierra, que han presentado un crecimiento potencial en los últimos años, para ayudar a trazar el camino a seguir en el éxito y desarrollo empresarial.
No.
PROYECTOS/OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
META SEMESTRAL NIVEL
CUMPLIMIENTO
TIEMPO PLANIFICADO
TIEMPO EJECUTA
DO
GRADO DIFICULTAD
RESULTADOS ALCANZADOS FUENTES DE
VERIFICACIÓN
1 Brindar servicios de auditoría consultoría y asesoramiento financiero al 50% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país.
Asesorar al 25% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país
6 MESE
S
6 MESES ALTO
2 Asesorar al 25% de empresas de mayor crecimiento en la industria textil de la zona centro norte del país durante el primer semestre del año.
Abarcar el 6% del mercado bancario y cooperativo de la región sierra
6 MESES
6 MESES ALTO
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA AUDITORA “ANDREW”
PERIODO DE EVALUACIÓN: DESDE 1 DE ENERO HASTA EL 30 DE JUNIO DEL 2013
Evaluación