Plan San Miguel El Alto...Intensidad migratoria El estado de Jalisco tiene una añeja tradición migratoria a Estados Unidos que se remonta hacia los finales del siglo XIX. Se estima

Plan Municipal DE DESARROLLO Y GOBERNANZA

San Miguel El Alto

2 0 1 8 - 2 0 2 1 . V I S I Ó N 2 0 3 0

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Promoviendo el acceso a la información pública y el carácter abierto de los datos, la Secretaría de Planeación y Participación Ciudadana del Gobierno de Jalisco pone a disposición de la ciudadanía este Plan Municipal de Desarrollo y Gobernanza. Esta publicación es una copia textual del Plan original aprobado por el Cabildo del Ayuntamiento, por lo que la Secretaría señala que no se hace responsable del contenido y que el documento no tiene valor oficial o jurídico.

MENSAJE DEL PRESIDENTE

Estimados sanmiguelenses:

Queremos reconocer el esfuerzo de este plan, un plan que más allá de buenos deseos, se constituyó con la base en la aspiración, la exigencia, los anhelos y los planteamientos de la ciudadanía, un instrumento de inclusión, de participación democrática, donde la gobernanza ha sido un concepto efectivo, real, llevado como principio elemental permanentemente en nuestro gobierno.

Agradezco la participación de todos los integrantes del ayuntamiento y de los sectores de la sociedad en general el cual su participación, en el que fue indispensable poder alternar sobre todo la visión de manera transversal en el ejercicio cotidiano que nos lleva traducir nuestros esfuerzos y los esfuerzos de los distintos sectores en bienestar.

El sector privado ha sido fundamental en esta alianza, el sector, en esta era del conocimiento a través de la investigación, las universidades, los centros de desarrollo,

investigación, innovación, han sido fundamentales para alcanzar lo que hoy en San Miguel el Alto se está impulsando, que ha sido un desarrollo económico atrayendo más y mejores inversiones, que esto constituye más y mejores empleos y sobre todo mejor calidad de vida para todas y todos.

En San Miguel el Alto hay ruta clara, hay rumbo definido y hemos trazado esta ruta con la participación de los ciudadanos, hoy en un término de gobernanza real como lo había señalado.

Hoy sabemos que podemos cometer acciones que vayan a devenir en buenos resultados, pero también habrá cosas con acciones que puedan generar errores en su trayecto, pero estamos dispuestos a poder reconvenir, a poder rectificar siempre cerca y escuchando a la sociedad.

Tenemos rumbo, un rumbo que con certidumbre nos va a permitir generar bienestar, obtener un buen empleo que además de una buena remuneración, permita el esparcimiento y desarrollo pleno con seguridad y sobre todo con calidad de vida; ese es, ese es en general el reclamo de los Sanmiguelenses hacia su Gobierno: entregar bienestar.

ste plan es un es un plan de largo plazo, porque quienes hoy habitamos en San Miguel el Alto, no solo tenemos la obligación de hacer frente a los problemas actuales, también debemos de generar las condiciones para que las futuras generaciones puedan construir su propio entorno de felicidad; en resumen, es un plan con visión de gobierno que aporta certeza y legitimidad, sin importar los colores, los partidos, los credos o las tendencias, porque es un plan de los sanmiguelenses y para los sanmiguelenses.

Es urgente restablecer el tejido social, y para hacerlo en la dimensión de comunidad y calidad de vida, hemos diseñado acciones que promueven el deporte, la cultura, el arte, la recreación, el esparcimiento, y a partir de estas actividades recuperar los espacios públicos, incentivar la participación ciudadana, además de generar adhesión social, integración familiar y cohesión comunitaria.

Queremos también decirles a nuestras madres de familia, a nuestros adultos mayores, a nuestros paisanos, a nuestros héroes con discapacidad, a nuestros trabajadores, a quienes buscan empleo, a nuestros empresarios, a nuestros estudiantes, a nuestros académicos, a todas nuestras organizaciones no gubernamentales, líderes políticos, a nuestros ciudadanos quienes hacen sacrificio para poder vivir mejor, que este Gobierno conoce los problemas a los que nos enfrentamos y que tenemos un Plan ahora para hacerles frente.

Como vuelvo a señalar, hoy hay una meta clara, con una ruta trazada. Sabemos cómo navegar, pero necesitamos de todas y de todos ustedes. No por ello dejamos a un lado ya los diagnósticos, los estudios, las grandes aportaciones que hacen desde las agendas de competitividad porque queremos que nuestras cámaras, que nuestras cúpulas, que nuestros organismos, que nuestras universidades sigan aportando y también sigan evaluando, para que no sea entonces la especulación y sepamos cuál es el rumbo, cuáles son los avances, cuáles son las metas y resultados que estamos alcanzando como sanmiguelenses y así entonces, ser un Gobierno cada vez más proactivo, pero sobre todo, abierto y cercano a seguir escuchando a su gente. Muchas gracias.

Lic. José Cleofas Orozco Orozco Presidente Municipal. Juntos seguimos avanzando

TABLA DE CONTENIDO

Aspectos demográficos 7Intensidad migratoria 7Pobreza multidimensional 9Marginación 11Índices sociodemográficos 14Número de empresas 14Valor agregado censal bruto 15Trabajadores asegurados en el IMSS 16TRABAJADORES ASEGURADOS EN EL IMSS 17Agricultura y ganadería en San Miguel el Alto 19Mercados municipales 20

Indicé municipal de medio ambiente 21Desarrollo institucional 22Personajes ilustres 24Descripción geográfica 24Extensión territorial: 741 km2 24Geología 25Orografía 25Hidrografía 25Suelo 25Vegetación 25Fauna 26Recursos naturales 26Contaminación hídrica 26Residuos peligrosos 26Contaminación atmosférica 27Problemática. 27

Eje estratégico 1. Desarrollo medio ambiental y turístico 28Eje estratégico 2. Eficiencia gubenamental y seguridad pública 29Eje estratégico 3. Infraestrctura urbana, municipal y servicios públicos 31Eje estratégico 4: Salud, deporte y cultura 32Eje estratégico 5: Bienestar social 34

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Plan Municipal de San Miguel El Alto

Plan Municipal de Gobernanza y Desarrollo

Aspectos demográficos

El municipio de San Miguel el Alto pertenece a la Región Altos Sur, su población en 2015 según la encuesta intercensal era de 32 mil 960 personas; 48.8 por ciento hombres y 51.2 por ciento mujeres, los habitantes del municipio representaban el 8.2 por ciento del total regional (ver tabla 2). Comparando este monto poblacional con el del año 2010, se obtiene que la población municipal aumentó un 5.8 por ciento en cinco años.

Tabla 2. Población por sexo, porcentaje en el muicipio

Clave Municipio Población total 2000

Población 2015

TOTAL PORCENTAJE HOMBRES MUJERES

078 San Miguel El Alto 31,166 32,960 100.0 16,093 16,867

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010 y Encuesta Intercensal 2015.

Se estima que para el 2020 esta población aumentará a 36 mil 617 habitantes, donde 17 mil 707 serán hombres y 18 mil 910 mujeres, manteniendo un 0.4 por ciento de la población total del Estado.

El municipio en 2010 contaba con 184 localidades, de las cuales, 38 eran de dos viviendas y 33 de una. La cabecera municipal de San Miguel el Alto es la localidad más poblada con 23,982 personas y representaba el 76.9 por ciento de la población, le sigue San José de los Reynoso con el 3.9, Mirandillas con el 2.1, Belem con el 1.2 y El Bajío con el 0.6 por ciento del total municipal. (ver tabla 2 A)

Tabla 2.A. Población por sexo, porcentaje en el muicipio

Clave

Municipio Población

total 2000

Población 2015

No. TOTAL PORCENTAJE HOMBRES MUJERES

078 San Miguel El Alto 27,666 31,166 100.0 14,999 16,167

0001 1 San Miguel El Alto 21,666 23982 76.9 580 633

0182 2 San José de los 1088 1213 3.9 580 633

0117 3 Mirandillas 58 660 2.1 315 345

0022 4 Belem 284 363 1.2 173 190

0014 5 El Bajío 6 181 0.6 96 85

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en INEGI, censos y conteos nacionales, 2000-2010

Intensidad migratoria

El estado de Jalisco tiene una añeja tradición migratoria a Estados Unidos que se remonta hacia los finales del siglo XIX. Se estima que 1.4 millones de personas nacidas en Jalisco habitan en Estados Unidos y que alrededor de 2.6 millones de personas nacidas en aquel país son hijos de padres jaliscienses. De acuerdo al índice de intensidad migratoria calculado por Consejo Nacional de Población (CONAPO) con datos del censo de

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población de 2010 del INEGI, Jalisco tiene un grado alto de intensidad migratoria, y tiene el lugar decimotercero entre las entidades federativas del país con mayor intensidad migratoria.

Figura 3. Grado de Intensidad migratoria a Estados Unidos. Jalisco, 2010.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en estimaciones del CONAPO, 2010.

Los indicadores de este índice señalan que en San Miguel el Alto el 7.07 por ciento de las viviendas del municipio se recibieron remesas en 2010, en un 5.77 por ciento se reportaron emigrantes del quinquenio anterior (2005-2010), en el 2.36 por ciento se registraron migrantes circulares del quinquenio anterior, así mismo el 7.45 por ciento de las viviendas contaban con migrantes de retorno del quinquenio anterior (ver tabla 3).

Tabla 3. Indice y grado de intensidad migratoria e indicadores socioeconómicos Indice y grado de intensidad migratoria e indicadores socioeconómicos Valores

Indice de intensidad migratoria 0.8315188

Grado de intensidad migratoria Alto

Total de Viviendas 7681

%viviendas que reciben remesas 7.07

% Viviendas con emigrantes en Estados Unidos del quinquenio anterior 5.77

% Viviendas con migrantes circulares del quinquenio anterior 2.36

% Viviendas con migrantes de retorno del quinqueio anterior 7.45

Lugar que ocupa en el contexto estatal 66

Lugar que ocupa en el contexto nacional 472

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en estimaciones del CONAPO con base en el INEGI, muestra del diez por ciento del Censo de Población y Vivienda en 2010.

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Cabe señalar que en el cálculo previo del índice de intensidad migratoria, que fue en el año 2000, la unidad de observación eran los hogares y San Miguel el Alto ocupaba el lugar 45 con grado alto, donde los hogares que recibieron remesas fue el 11.83 por ciento, hogares con emigrantes en Estados Unidos del quinquenio anterior 16.24 por ciento, el 5.83 por ciento de los hogares tenían migrantes circulares del quinquenio anterior y 2.31 por ciento migrantes de retorno (ver tabla 4).

Tabla 4. Indice y grado de intensidad migratoria e indicadores socioeconómicos Indice y gado de intensidad migratoria e indicadores socioeconómicos

Indice de intensidad migratoria 1.3736195

Grado de intensidad migratoria Alto

Total de hogares 5974

% Hogares que reciben remesas 11.83

% Hogares con emigrantes en Estados Unidos del quinquenio anteior 16.24

% Hogares con migrantes circulares del quinquenio anterior 5.83

% Hogares con migrantes de retorno del quinquenio anterior 2.31

Lugar que ocupa en el contexto estatal 45

FUENTE: IIEG, Consejo Nacional de Población. Colección: Indices Sociodemográficos. Diciembre 2001

Pobreza multidimensional

La pobreza está asociada a condiciones de vida que vulneran la dignidad de las personas, limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden la satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena integración social. De acuerdo con esta concepción, una persona se considera en situación de pobreza multidimensional cuando sus ingresos son insuficientes para adquirir los bienes y los servicios que requiere para satisfacer sus necesidades y presenta carencia en al menos uno de los siguientes seis indicadores: rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social calidad y espacios de la vivienda servicios básicos en la vivienda.

La nueva metodología para medir el fenómeno de la pobreza fue desarrollada por el CONEVAL y permite profundizar en el estudio de la pobreza, ya que además de medir los ingresos, como tradicionalmente se realizaba, se analizan las carencias sociales desde una óptica de los derechos sociales.

Esto componente permitirá dar un seguimiento puntual de las carencias sociales y al bienestar económico de la población, además de proporcionar elementos para el diagnóstico y seguimiento de la situación de la pobreza en nuestro país, desde un enfoque novedoso y consistente con las disposiciones legales aplicables y que retoma los desarrollos académicos recientes en materia de medición de la pobreza.

En términos generales de acuerdo a su ingreso y a su índice de privación social se proponen la siguiente clasificación: Pobres multidimensionales. - Población con ingreso

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inferior al valor de la línea de bienestar y que padece al menos una carencia social. Vulnerables por carencias sociales. - Población que presenta una o más carencias sociales, pero cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar. Vulnerables por ingresos. - Población que no presenta carencias sociales y cuyo ingreso es inferior o igual a la línea de bienestar. No pobre multidimensional y no vulnerable. - Población cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar y que no tiene carencia social alguna.

Tabla 5. Pobreza Multidimensional, San Miguel el Alto, 2010-2015

Indicadores de incidencia Porcentaje Personas

Carencias promedio

2010 2015 2010 2015 2010 2015

Pobreza multidimensional

Población en situación de pobreza multidimensional

46.6 39.3 15,646 12,971 2.4 1.9

Población en situación de pobreza multidimensional moderada

39.4 36.3 13,229 11,995 2.1 1.8

Población en situación de pobreza multidimensional extrema

7.2 3 2,417 976 3.5 3.4

Población vulnerable por carencias sociales

39.8 40.3 13,383 13,314 2.3 1.9

Población vulnerable por ingresos 4.1 6.6 1,372 2,170

Población no pobre multimensional y no vulnerable

9.6 13.8 3,211.00 4,511.00

Privación social

Población con al menos una carencia social 86.4 79.6 29,028.00 26,284.00 2.3 1.9

Población con al menos tres carencias sociales

32.0 17.5 10,379.00 5,785.00 3.5 3.3

Indicadores de carencias sociales

Rezago educativo 37.5 33.4 12,604.00 11,039.00 2.8 2.3

Acceso a los servicios de salud 43.2 22.3 14,526.00 7,376.00 2.9 2.6

Acceso a la seguridad social 77.0 66.3 25,875.00 21,876.00 2.4 2

Calidad y espacios de la vivienda 5.0 4.7 1,684.00 1,558.00 3.7 3.1

Acceso a los servicios básicos en la vivienda 21.6 14.7 7,272.00 4,848.00 3.3 2.7

Acceso a la alimentación 15.2 9.3 5,100.00 3,059.00 3.3 2.7

Bienestar

Población con ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo

19.4 12.0 6,505.00 3,959.00 2.3 1.8

Población con un ingreso inferior a la línea de bienestar

50.6 45.9 17,018.00 15,141.00 2.2 1.6

Fuente: Elaborado por el IIEG con base en estimaciones del CONEVAL con base en el MCS-ENIGH 2010, la muestra del Censo de Población y Vivienda 2010, el Modelo Estadístico 2015 para la continuidad del MCS- ENIGH y la Encuesta Intercensal 2015.

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En la tabla 5 se muestra los datos actualizados al 2015 del porcentaje y número de personas en situación de pobreza, vulnerable por carencias sociales, vulnerable por ingresos, y no pobre y no vulnerable en San Miguel el Alto el 39.3 por ciento de la población se encuentra en situación de pobreza, es decir 12 mil 971 personas comparten esta situación en el municipio, así mismo el 40.3 por ciento (13,314 personas) de la población es vulnerable por carencias sociales; el 6.6 por ciento es vulnerable por ingresos y 13.8 por ciento es no pobre y no vulnerable.

Es importante agregar que en 2010 el 7.2 por ciento de San Miguel el Alto presentó pobreza extrema para el 2015 disminuyó a 3.0 por ciento, es decir 976 personas (2015); por otro lado, en 2010 un 39.4 por ciento de la población estaba en pobreza moderada (13,229 personas) y para 2015 disminuyó su porcentaje a 36.3 por ciento, en datos absolutos disminuyó a 11,995 habitantes.

De los indicadores de carencias sociales en 2015, destaca que el acceso a la seguridad social es la más alta con un 66.3 por ciento, que en términos relativos se trata de 21 mil 876 habitantes. El que menos porcentaje acumula es el de calidad y espacios de la vivienda, con el 4.7 por ciento.

Figura 4. Porcentaje de población con pobreza multidimensional por municipio. Jalisco 2015

FUENTE: IIEG, con base en estimaciones del CONEVAL con base en el Modelo Estadístico 2015 para la continuidad del MCS- ENIGH y la Encuesta Intercensal 2015

Marginación

La construcción del índice para las entidades federativas, regiones y municipios considera cuatro dimensiones estructurales de la marginación: falta de acceso a la educación (población analfabeta de 15 años o más y población sin primaria completa de 15 años o más), residencia en viviendas inadecuadas (sin disponibilidad de agua

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entubada, sin drenaje ni servicio sanitario exclusivo, con piso de tierra, sin disponibilidad de energía eléctrica y con algún nivel de hacinamiento), percepción de ingresos monetarios insuficientes (ingresos hasta 2 salarios mínimos) y residir en localidades pequeñas con menos de 5 mil habitantes.

En la tabla 6 se presentan los indicadores que componen el índice de marginación para el 2015 del Municipio. En donde se ve que San Miguel el Alto cuenta con un grado de marginación bajo y que la mayoría de sus carencias están similares a las del promedio estatal, destaca que la población de 15 años o más sin primaria completa asciende al 27.1 por ciento, y que el 40.3 por ciento de la población no gana ni dos salarios mínimos.

Figura 5. Índice de marginación por municipio. Jalisco, 2015.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco con base en estimaciones del CONAPO, 2015.

A nivel localidad, se tiene que las principales localidades del Municipio tienen grado de marginación alto, medio y bajo, en particular se ve que El Bajío y San José de los Reynoso tienen los más altos porcentajes de población analfabeta (17.2 y 14.0 por ciento respectivamente) y sin primaria completa destacan El Bajío y Belem (47.0 y 44.8 por ciento) (ver tabla 6).

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Tabla 6. Grado de marginación e indicadores sociodomográficos

% Población de 15 años o

más

analfabeta

% Población de 15 años o

más

sin primaria completa

% Población en

localidades con mens

% Población ocupada con

ingreso de hasta 2 salarios mínimos

% Viviendas particulares

habitadas que no disponen

Clave Municipio / localidad

Grado

Jalisco Bajo 3.6 14.9 17.5 29.4

78 San Miguel Bajo 7.8 27.1 23.1 40.3

1 San Miguel Bajo 8.2 29.8 6.8

182 San José Medio 14.0 42.2 6.7

117 Mirandill Bajo 9.3 35.3 2.8

22 Belem Medio 12.9 44.8 7.4

14 El Bajio Alto 17.2 47.0 15.0

* Para el cálculo de los índices estatales, municipales y regionales, estos indicadores corresponden a los porcentajes de ocupantes en viviendas.

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco, con base en CONAPO, Índices de marginación por entidad federativa, municipal y a nivel localidad, 2010 Nota: El dato del Estado y del Municipio es 2015

Respecto a las carencias en la vivienda, las localidades El Bajío y Belem tienen el más alto porcentaje en el indicador de viviendas sin agua entubada mostrando el 28.2 y 4.9 por ciento respectivamente; sin excusado El Bajío destaca con el 20.0 por ciento, en lo que se refiere a equipamiento en la vivienda, en viviendas sin refrigerador muestra que El Bajío cuenta con el 15.0 por ciento seguido de Belem con el 7.4 por ciento (ver tabla 7).

Tabla 7. Grado de marginación e indicadores sociodomográficos

Municipio / localidad

Grado % viviendas particulares

% viviendas particulares

% viviendas ** Promedio de ocupantes por

% viviendas particulares

Clave

Jalisco Bajo 0.6 0.3 1.8 22.1 1.6

78 San Miguel Bajo 2.1 0.5 23.1 18.2 0.7

1 San Miguel Bajo 1.1 0.3 0.6 0.9 2.9

182 San José Medio 3.7 0.6 0.6 0.8 0.9

117 Mirandill Bajo 2.1 0.0 0.0 1.0 1.4

22 Belem Medio 7.4 4.9 4.9 1.0 1.2

14 El Bajio Alto 20.0 28.2 28.2 1.2 0.0

* Para el cálculo de los índices estatales, municipales y regionales, estos indicadores corresponden a los porcentajes de ocupantes en viviendas

** Para el dato estatal y municipal se considera el porcentaje de viviendas con algún nivel de hacinamiento FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco, con base en CONAPO, Índices de marginación por entidad federativa, municipal y a nivel localidad, 2010 Nota: El dato del Estado y del Municipio es 2015

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Índices sociodemográficos

A manera de recapitulación, el municipio de San Miguel el Alto en 2010 ocupaba a nivel estatal el lugar 81 en el índice de marginación con un grado bajo (en el 2015 ocupa el lugar 89 con el mismo grado) en pobreza multidimensional se localiza en el lugar 23, con el 53.9 por ciento de su población en pobreza moderada y 13.7 por ciento en pobreza extrema; y en cuanto al índice de intensidad migratoria el municipio tiene un grado alto y ocupa el lugar 66 entre todos los municipios del Estado (ver tabla 8).

Tabla 8. Población total, grado de marginación e intensidad migratoria y situación de pobreza

Clave Municipio / localidad Población

Marginación 2015 Pobreza multidimensional Intensidad migratoria

Grado lugar moderada extrema lugar grado lugar

14 Jalisco 7,844,830.00 bajo 27 32.0 4.9 23 alto 13

1 Acatic 21,530.00 bajo 61 51.3 10.4 51 alto 49

8 Arandas 77,116.00 muy bajo

94 48.6 137.0 49 medio 87

46 Jalostotitlán 33,777.00 bajo 91 53.3 128.0 29 alto 46

48 Jesús María 19,469.00 bajo 45 49.8 14.2 41 alto 41

60 Mexticacán 5,088.00 bajo 36 64.9 65.0 15 muy alto

4

74 San Julián 15,890.00 muy bajo

104 61.3 6.9 21 alto 19

78 San Miguel el Alto

32,960.00 bajo 89 53.9 13.7 23 alto 66

93 Tepatitlán de Morelos

141,322.00 muy bajo

117 30.8 3.2 115 medio 88

111 Valle de Guadalupe

6,924.00 bajo 84 45.3 5.3 85 alto 30

117 Cañadas de Obregón

4,110.00 bajo 37 50.7 8.6 60 muy alto

3

118 Yahualica de González Gallo

22,586.00 bajo 70 48.1 13.9 50 alto 33

125 San Ignacio Cero Gordo

18,952.00 bajo 58 55.2 14.9 18 alto 60

FUENTE: IIEG, Instituto de información Estadística y Geografíca del Estado de Jaliso con base en estimaciones del CONEVAL Y CONAPO. Nota: El dato de marginación de 2015

Número de empresas

Conforme a la información del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas (DENUE) de INEGI, el municipio de San Miguel el Alto cuenta con 1,686 unidades económicas al mes de noviembre del 2017 y su distribución por sectores revela un

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predominio de unidades económicas dedicadas al comercio, siendo estas el 48.1% del total de las empresas en el Municipio.

Figura 6. Distribución de las unidades económicas. San Miguel el Alto 2017/Noviembre

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; con información de INEGI, DENUE. El porcentaje de unidades económicas del sector agropecuario no se especifica por cuestiones de confidencialidad.

Valor agregado censal bruto

El valor agregado censal bruto se define como: “el valor de la producción que se añade durante el proceso de trabajo por la actividad creadora y de transformación del personal ocupado, el capital y la organización ( factores de la producción), ejercida sobre los materiales que se consumen en la realización de la actividad económica.” En resumen, esta variable se refiere al valor de la producción que añade la actividad económica en su proceso productivo.

Los censos económicos 2014 registraron que en el municipio de San Miguel el Alto los tres subsectores más importantes en la generación de valor agregado censal bruto fueron la Industria alimentaria; el Comercio al por mayor de abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco; y la Fabricación de prendas de vestir, que generaron en conjunto el 62.1% del total del valor agregado censal bruto registrado en 2014 en el Municipio.

El subsector de Comercio al por mayor de abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco, que concentró el 18.23% del valor agregado censal bruto en 2014, registró el mayor crecimiento real pasando de 14 millones 350 mil pesos en 2009 a 81 millones 634 mil pesos en 2014, representado un incremento de 468.9% durante el periodo.

Agricultura0% Industria

16%

Servicios36%

Comercio48%

16



Tabla 9 . Subsectores con mayor valor agregado censal bruto (VACB) San Miguel el Alto, 2009 y 2014 (miles de pesos)

SUBSECTOR 2009 2014 % PART 2014

VAR %

2009-2014

311 Industria alimentaria 85,942.00 117,825.00 26.31% 37.10%

431

Comercio al por mayor de abarrotes alimentos

bebidas hielo y tabaco

14,350.00

81,634.00

18.23%

468.88%

315 Fabricación de prendas de vestir 355,024.00 78,875.00 17.61% -77.78%

461

Comercio al por menor de abarrtoes

alimentos, bebidas, hielo y tabaco

22,484.00

34,702.00

7.75%

54.34%

462

Comercio al por menor de tiendas de

autoservicio y departamentales

-3,079.00

18,139.00

4.05%

-689.12%

722

Servicios de preparación de alimentos y

bebidas

12,560.00

18,059.00

4.03%

43.78%

463

Comercio al por menos de productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado

11,076.00

17,173.00

3.83%

55.05%

541 Servicios profesionales, científicos y técnicos

7,307.00 12,032.00 2.69% 6466.00%

811 Servicios de reparación y mantenimiento 6,490.00 10,263.00 2.29% 58.14%

434

Comercio al por mayor de materias primasagropecuarias y forestales, para la industria y materiales de desecho

14,260.00

9,477.00

2.12%

-33.54%

467

Comercio al por menos d eartículos de

ferretería, tlapalería y vidrios

2,669.00

9,362.00

2.09%

250.77%

OTROS 161,484.00 40,266.00 8.99% -75.07%

TOTAL 690,567.00 447,807.00 100.00% -35.15%

Trabajadores asegurados en el IMSS

Por grupos económicos

En los últimos años, el municipio de San Miguel el Alto ha visto un crecimiento en el número de trabajadores asegurados registrados ante el IMSS, lo que se traduce en un incremento de sus actividades económicas. Para diciembre de 2 0 1 7 , el IMSS reportó un total de 3, 814 trabajadores asegurados en el Municipio, lo que representa 504 más que los registrados en diciembre de 2013.

En función de los registros del IMSS, el grupo económico que más empleos registró dentro del municipio de San Miguel el Alto fue la Ganadería, que en diciembre de 2017 registró un total de 954 trabajadores asegurados concentrando el 25% del total de trabajadores asegurados en el Municipio.

El segundo grupo económico con más trabajadores asegurados es la Industria Textil, que para diciembre de 2017 registró 9 39 trabajadores asegurados y representó el 24.6% del

17



total del Municipio a esa fecha. Del 2013 al 2017 esta actividad tuvo un decremento de 215 trabajadores asegurados.

El grupo económico de Elaboración de alimentos tuvo un aumento en trabajadores asegurados, al pasar de tener 448 en diciembre de 2013 a 560 en diciembre de 2017.

Figura 10. Trabajadores asegurados, San Miguel el Alto, Jalisco. 2013-2017

Grupos económicos Dic. 2013 Dic. 2014 Dic. 2015 Dic. 2016 Dic. 2017 % Part

2017 Var Abs. 2013-17

Ganadería 454 662 768 800 954 25.00% 500 Industria textil 1,154 1,243 1,266 1,155 939 24.60% -215 Elaboración de alimentos 448 495 490 538 Servicios de adinistracón públia y seguridad soial 262 267 330 309 292 7.70% 30

Confección de prendas de vestir, otros artículos base Textiles y materiales diversos, excepto alzado

139 188 162 199 220 5.80% 81

Transporte terrestre 95 104 113 143 162 4.20% 67 Compraventa de prendas de vestir y artículos de uso Personal

57 72 81 12 89 2% 32

Compraventa en tiendas de autoservicio y Departamentos especializados

78 91 89 89 81 2.10% 3

Compraventa de mataias

primas, materiales y auxiliares.

Agrupaciones mercantiles,

profesionales, ciicas politicas,

Laborales y religosas

110 99 84 67 65 1.70% -45

Agrupaciones maercantiles, profesionales, cívicas, Políticas, lobaorales y religiosas

5 5 4 9 55 1.40% 50

Otras 508 359 399 403 397 10.40% -111 Total 3,310 3,585 3,786 3,836 3,814 100.00% 504

FUENTE: IIEG, Instituto de información Estadística y Geografica del Estado de Jalisco; con base a datos poporcinados por el IMSS

TRABAJADORES ASEGURADOS EN EL IMSS

Región Altos Sur

Dentro de la Región Altos sur, San Miguel el Alto se presenta como el quinto municipio con mayor número de trabajadores asegurados concentrando el 6.82% del total de trabajadores asegurados en el IMSS dentro de esta región en diciembre de 2017, quedando por debajo de Acatic que concentra 7.81%.

De diciembre de 2013 a diciembre de 2017, el Municipio de San Miguel el Alto registró un incremento real en el número de trabajadores asegurados en la región Altos Sur,

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pasando de 3, 310 trabajadores asegurados en 2013 a 3,814 en el 2017, incrementando en 504 durante el total del periodo.

El índice de desarrollo municipal conjunta una serie de variables económicas, institucionales, sociales y de medio ambiente para proporcionar un indicador que permite identificar la posición que ocupa el Municipio en el plano estatal, es decir, comparar la situación del municipio con relación a los demás municipios de la misma región y con los municipios del resto del Estado. San Miguel el Alto se ubica en la posición número 29 en el índice de Desarrollo Municipal (IDM) del total de los 125 municipios del estado. Dentro de la región Altos Sur, Tepatitlán de Morelos es el municipio c o n el índice más alto al ubicarse en la posición número 8 del total de municipios de Jalisco. En contraparte, Mexticacán se ubica en el lugar 121.

Por su parte, el índice de Desarrollo Municipal del Aspecto Económico (IDM-E) engloba las variables de producción, producción agropecuaria, trabajadores asegurados y población ocupada, para dar un elemento que permita monitorear la situación de desarrollo económico que tiene el municipio y así poder compararlo con el resto de los municipios del Estado. Este indicador que se pondera en función del tamaño de la población es más favorable para el municipio de San Miguel el Alto al ubicarlo en la posición 18, y ser el tercer municipio mejor posicionado en la región Altos Sur.

Figura 11. Trabajadores asegurados. Región Altos Sur de Jaliso 2013-2017

Altos Sur 2013 2014 2015 2016 2017 % part

2017

Var Abs dic

2013-17

VAR. % 2013-17

IDM-E1

IDM2

Acatic 2,933 3,293 3,495 3,849 4,364 7.81% 1,431 48.8% 7 18

Arandas 7,484 8,426 9,225 9,266 9,817 17.56% 2,333 31.2% 20 30

Jalosttitlán 2,147 2,232 2,139 2,305 2,370 4.24% 223 10.4% 30 23

Jesus María 1,476 1,539 1,525 1,663 1,672 2.99% 196 13.3% 37 58

Mexticacán 9 9 7 11 11 0.02% 2 22.2% 117 121

San julián 565 581 577 642 680 1.22% 115 20.4% 50 62

San Miguel el Alto

3,310 3,585 3,786 3,836 3,814 6.82% 504 15.2% 18 29

Tepatitlan de Morelos 26,436 26,677 28,359 29,371 30,265 54.14% 3,829 14.5% 8 8

Valle de Guadalupe 512 1,360 1,470 1,474 1,566 2.80% 1,054 205.9% 25 40

Cañadas de Obregón 79 68 25 20 17 0.03% -62 -78.5% 88 76

Yahialica de González Gallo

102 487 455 431 522 0.93% -560 -51.8% 70 84

San Ignacio Cerro Gordo

774 748 781 782 800 1.43% 26 3.4% 0 0

TOTAL 46,807 49,005 51,844 53,650 5,898 100.00% 9,091 19.4%

FUENTE: IIEG, Instituto de información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; con base a datos proporcionados por el IMSS

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Agricultura y ganadería en San Miguel el Alto

El valor de la producción agrícola en San Miguel el Alto ha presentado fluctuaciones durante el periodo 2012–2016, habiendo registrado su nivel más alto en 2016. El valor de la producción agrícola de San Miguel el Alto de 2012 representó apenas el 0.2% del total de producción agrícola estatal y tuvo en 2016 su máxima participación aportando el 0.5% del total estatal en dicho año.

La producción ganadera en San Miguel el Alto ha mantenido una tendencia creciente durante el periodo 2012-2016, siendo el ejercicio de 2016 el año en el que se ha registrado el mayor valor de la producción ganadera en el Municipio. En 2012, la producción ganadera de San Miguel el Alto representó el 1.5% del total de la producción ganadera estatal, y en 2016 su participación fue de 1.9% siendo este el porcentaje de participación el más alto que ha tenido el municipio.

Figura 7. Valor de la producción agrícola San Miguel el Alto 2012-2016 (miles de pesos)

La producción ganadera en San Miguel el Alto ha mantenido una tendencia creciente durante el periodo 2012-2016, siendo el ejercicio de 2016 el año en el que se ha registrado el mayor valor de la producción ganadera en el Municipio. En 2012, la producción ganadera de San Miguel el Alto representó el 1.5% del total de la producción ganadera estatal, y en 2016 su participación fue de 1.9% siendo este el porcentaje de participación el más alto que ha tenido el municipio.

Figura 7. Valor de la producción ganadera San Miguel el Alto 2012-2016 (miles de pesos)

FUENTE: IIEG, Instituto de información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; información de SIAP / SAGARPA – OEIDRUS

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Mercados municipales

En el municipio se cuenta solamente con un mercado municipal ubicado en la cabecera municipal. El mercado lleva el nombre de “Gral. Francisco M. Ramírez” en honor a este destacado personaje sanmiguelense; en la actualidad cuenta con espacio para alojar a 40 locatarios. De estos 43 lugares, solo 9 locales disponibles y 34 están operando.

El objetivo que tiene este inmueble se basa el desarrollo comercial del sector agroalimentario y abasto popular, mediante la modernización de este espacio único en el Municipio.

Se realiza el cobro mensualmente en general de la cuota vigente, a través de los inspectores- cobradores. Se encarga de tener abierto el mercado desde las 6:00 a.m., para el ingreso de comerciantes, así como cerrar y verificar que ninguna persona sin autorización permanezca dentro de las instalaciones después de las 21:00 hrs. Verificar que no se comercialice mercancía ajena al giro comercial con el que están dados de alta en el padrón. Revisar que los comerciantes no obstruyan los pasillos del mercado, así como no excedan los espacios previamente asignados

La actividad principal o los productos que se ofrecen son los siguientes:

No. de locales Actividad comercial

3 Frutas y verduras 4 Abarrotes 3 Carnicerias 4 Elaboración de jugos 10 Comida preparada 1 Cafetería 1 Mariscos 4 Pollo crudo 1 Birriería 1 Pastelería y gelatinas 1 Rosticería 9 Disponibles 1 Inconcluso (sin terminar)

43 Total de locales

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Indicé municipal de medio ambiente

Municipios de la región Altos Sur de acuerdo al índice municipal de medio ambiente. San Miguel el Alto, Jalisco.

Considerando el índice de Medio Ambiente que contempla aspectos como generación de residuos sólidos, deforestación, explotación de acuíferos, cobertura forestal, áreas naturales protegidas, entre otros, San Miguel el Alto se ubica en el lugar 125 a nivel estatal, lo cual indica un desarrollo Muy Bajo del medio ambiente en comparación al resto de los municipios de la entidad, y la undécima posición en la región Altos Sur.

En el Índice Municipal de Medio Ambiente, 2013, destaca que San Miguel el Alto se ubica en un acuífero no sobrexplotado, sobre el cual se registra un total de 7,430 viviendas particulares habitadas, de las cuales 93.01% tienen disponibilidad de agua dentro de la casa o el terreno y 93.81% cuentan con drenaje conectado a la red pública, fosa séptica u otros.

El Municipio tiene una cobertura de 5.0% de bosques, 11.0% de selvas y 42.7% destinada a la agricultura.

En los últimos 25 años el Municipio ha recuperado 15.16 km2 de superficie con vegetación natural y presenta 12.85% de la superficie con riesgo de erosión. En el ordenamiento ecológico territorial, el 3.76% de su territorio está bajo políticas ambientales de conservación.

En términos de residuos sólidos urbanos, el Municipio participa con el 0.40% del total estatal, equivalente a 30.075 toneladas generadas por día.

Tabla 12 . Municipios de la región Altos Sur de acuerdo al índice municipal ambiente San Miguel e Alto, Jalisco

Nombre Índice municipal Medio ambiente

Posición estatal Categoría

Tepatitlán de Morelos 43.49 106 Muy bajo Acatic 42.97 108 Muy bajo Jesús María 42.84 110 Muy bajo Jalostotitlán 41.91 114 Muy bajo Mexticacán 41.84 115 Muy bajo Yahualica de González Gallo 40.82 118 Muy bajo Cañadas de Obregón 40.54 119 Muy bajo Valle de Guadalupe 39.42 120 Muy bajo Arandas 37.72 122 Muy bajo San Ignacio Cerro Gordo 37.36 123 Muy bajo San Julián 35.89 124 Muy bajo San Miguel el Alto 34.10 125 Muy bajo

FUENTE: IIEG, Instituto de Información Estadística y Geográfica del Estado de Jalisco; 2012. Con información de SEMADES, 2000, 2010; SEMARNAT, 2000; CONAGUA, 2010; CONABIO, 2010; INEGI, 1982, 2005,2007; CONAFOR, 2007; CEA, 2007; CCA, 2010.

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Desarrollo institucional

El Índice de Desarrollo Municipal (IDM) mide el progreso de un municipio en cuatro dimensiones del desarrollo: social, económica, ambiental e institucional, con la finalidad de presentar una evaluación integral de la situación de cada uno de éstos. El IDM parte de tres premisas vinculadas con el concepto de desarrollo humano, según el cual, el principal objetivo es beneficiar a las personas; las actividades de los gobiernos afectan el nivel de desarrollo de sus comunidades y que el desarrollo sostenible posibilita el bienestar de los individuos a largo plazo (ver detalles en http://iieg.gob.mx/general.php?id=8&idg=472).

En los tres apartados anteriores ya se ha hecho referencia al desarrollo social, económico y del medio ambiente; finalmente en esta sección, se aborda el componente institucional (Índice de Desarrollo Municipal Institucional; IDM-I) que mide el desempeño de las instituciones gubernamentales de un municipio a través de cinco rubros que contemplan el esfuerzo tributario, la transparencia, la participación electoral, el número de empleados municipales per cápita y la seguridad.

En la construcción del IDM se decidió incluir cinco variables para medir el desarrollo institucional de los municipios de Jalisco, tal y como se muestra en las dos tablas siguientes, por medio del porcentaje de participación ciudadana en elecciones, la evaluación del cumplimiento de la publicación de información fundamental y de la obligación de la atención a las solicitudes de información; la tasa de empleados municipales por cada mil habitantes, el porcentaje de ingresos propios por municipio y el número de delitos del fuero común por cada mil habitantes.

Tabla 13. Desarrollo Institucional de los municipios en el contexto estatal con base en cinco indiadores San Miguel el Alto, Región Altos Sur 2011 (Parte 1)

Clave Nombre Valor mpal.

Lugar estatal

Valor mpal.

Lugar estatal

Valor mpal.

Lugar estatal

1 Acatic 52.77 103 20.91 36 6.51 23 8 Arandas 59.52 55 33.68 26 7.24 30

46 Jalostotitlán 50.33 114 23.51 33 3.47 4 48 Jesús María 52.57 108 12.12 46 12.07 80 60 Mexticacán 58.25 70 11.36 93 30.83 121 74 San Julián 58.69 64 29.82 30 11.84 78 78 San Miguel el Alto 53.08 100 49.31 13 7.54 32 93 Tepatitlán de Morelos 50.96 112 44.56 18 7.77 37 111 Valle de Guadalupe 59.72 53 1.52 112 12.38 81 117 Cañadas de Obregón 53.46 97 11.36 51 13.08 87 118 Yahualica de González

Gallo 52.6 -105 2.27 109 7.67 35

125 San Ignacio Cerro Gordo

NO 125 1.52 122 7.83 40

FUENTE: Indice de Desarrollo Municipal, IDM-I con bae in IFE, ITEI, INEGI, Procuraduría de Justiia del Estado de Jalisco e INAFED (Ver detalles y notas y notas en IDM 2012htp://lieg.gob.mx/general.php?id=472)

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Por otra parte, en 2011 con una calificación de 49.31% en materia de cumplimiento en las obligaciones de transparencia, el municipio se colocó en el lugar 13. Lo que muestra el grado de compromiso de una administración en publicar y mantener actualizada la información, en particular, la correspondiente a los rubros financieros y regulatorios, así como la mejora en su accesibilidad y un adecuado manejo y protección de la información confidencial. Esto en el marco del cumplimiento del Derecho de Acceso a la Información Pública.

En lo que respecta a los empleados que laboran en las administraciones públicas, es importante destacar que en 2009, San Miguel el Alto tenía una tasa de 7.54 empleados municipales por cada mil habitantes, por lo que ocupa el sitio 32 a nivel estatal en este rubro. Esto en el sentido de que entre menor sea el valor de este indicador mejor, porque implica una lógica de austeridad donde con menos empleados municipales se logra prestar los servicios municipales a la población.

Asimismo, en el ámbito de las finanzas municipales, para 2009 el 22.8% de los ingresos de San Miguel el Alto se consideran propios; esto significa que fueron generados mediante sus propias estrategias de recaudación, lo que posiciona al Municipio en el lugar 104 en el ordenamiento de este indicador respecto a los demás municipios del Estado. Mientras que, en la cuestión de seguridad, en 2011 el Municipio registró una tasa de 9.9 delitos por cada mil habitantes, que se traduce en el lugar 100 en el contexto estatal, siendo el lugar uno el municipio más seguro en función de esta tasa.

Considerando los cinco indicadores, San Miguel el Alto obtiene un desarrollo institucional alto, con un IDM-I de 51.1 que lo coloca en el sitio 34 del ordenamiento estatal. Donde el primer lugar lo tiene Zapotlanejo y el último Santa María del Oro.

Tabla 14. Desarrollo Institucional de los municipios en el contexto estatal con base en cinco indicadores

Clave Nombre

Porcentaje de ingresos propios

Delitos del fuero común por cada

1000 hab. IDM-Institucional

Valor mpal.

Lugar estatal

Valor mpal.

Lugar estatal

Índice Grado Lugar

estatal

1 Acatic 35.72 69 7.02 64 47.80 Alto 54 8 Arandas 32.38 82 9.44 96 52.00 Alto 30

46 Jalostotitlán 56.21 9 9.95 102 57.31 Muy alto 16 48 Jesús María 58.54 4 9.27 93 52.54 Alto 26 60 Mexticacán 17.39 113 0.84 2 27.50 Muy bajo 124 74 San Julián 43.90 37 7.09 65 51.20 Alto 34 78 San Miguel el Alto 22.89 104 9.92 100 51.12 Alto 34 93 Tepatitlán de

Morelos

51.97 17 13.83 119 61.21 Muy Alto 10

111 Valle de Guadalupe

50.30 23 7.24 69 47.60 Alto 57

117 Cañadas de Obregón

56.60 5 8.47 89.00 50.79 Alto 36

118 Yahualica de González Gallo

37.70 61 6.31 56.00 43.71 Medio 82

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125 San Ignacio Cerro Gordo

25.61 100 2.65 10.00 33.52 Muy bajo 118

FUENTE: Índice de Desarrollo Muicipal, IDM-I con base en IFE, INEGI, Procuraduría de Justicia del Estado de Jalisco e INAFED (ver detalles y notas en IDMH 2012 http://Iieg.gob.mx/general.php?d=8&idg=472).

Personajes ilustres

En el municipio de San Miguel el Alto, a través de su historia han destacado varios personajes ilustres, por ello se mencionan en forma general a continuación: Sabino Álvarez, Presbítero; José Ma. Lozano, Licenciado y orador; Pomposo Alcalá, Doctor; Toribio González y Ramírez, Vicario capitular; Antonio M. Medina, Benefactor; Juan de Dios de la Torre, Presbítero; Francisco M. Ramírez, General; José Homobono Anaya, Obispo de Culiacán y escritor; Albino González, Licenciado; Andrés Ma. Lozano, Licenciado y escritor; Abundio Anaya, Cura; José N. de la Torre, Cura; Antonio Macías, Benefactor y presidente municipal (1841); Trinidad Ramírez, 30 Benefactor; Francisco Robledo, Benefactor y presidente municipal (1880-1883); Atanasio Lozano, Benefactor; Celedonio Martínez de la Torre, Benefactor y J. Guadalupe Padilla Lozano, Obispo de Veracruz.

Descripción geográfica

El municipio de San Miguel el Alto se localiza al norte del estado de Jalisco, la cabecera municipal se localiza a una altura media de 1 mil 844 metros sobre el nivel del mar. El Municipio tiene una superficie de 510.93 km2; limita al norte con los municipios de Jalostotitlán y San Juan de los Lagos, al sur con Arandas, al oriente con San Juan de los Lagos y San Julián y al poniente con Tepatitlán y Valle de Guadalupe. Según el II Conteo de 2005 contaba con 170 localidades siendo las principales: San Miguel el Alto (cabecera municipal), San José de los Reynoso, Mirandillas, Belem y La Angostura (La Angostura de Arriba). El clima del Municipio se considera semiseco, con otoño, invierno y primavera secos; la temperatura media anual es de 17.8 °C. Cuenta con el río de aguas permanentes “San Miguel”, los arroyos temporales “El Valle”, “Mirandillas”, “Palo Blanco” y “Buenavista” entre varios más; sus principales cuerpos de agua son las presas de Capulines de Abajo, San Miguel el Alto y Capulines. En la región boscosa se encuentran especies como roble, encino, sauz, eucalipto y mezquite, cuenta con aproximadamente 3 mil 800 hectáreas de bosque, en donde abundan diversas especies de animales como armadillo, tlacuache, conejo, tuza, liebre y en especies piscícolas encontramos carpa y bagre.

Extensión territorial: 741 km2

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Geología

Los terrenos del Municipio pertenecen al período Terciario, y están compuestos por caliza, rocas ígneas extrusivas, riolita, andesita, basalto, toba y brecha volcánica.

Orografía

En el Municipio se presentan dos formas de relieves: la primera corresponde a zonas semiplanas y se localizan en regiones esparcidas por todo el Municipio, y la segunda corresponde a zonas planas, que se localizan en la mayor parte del Municipio.

Hidrografía

Este municipio pertenece a la cuenca hidrológica Lerma-Chapala-Santiago y subcuenca Río Verde-Grande-Belén Jalostotitlán. Su río más importante es San Miguel el Alto, los arroyos son: “Santa María”, “Los Sauces” y “La Cofradía”. Se localizan las lagunas y presas: La seca y Capulines de Abajo, además de tener 10 bordos.

Suelo

El territorio está conformado por terrenos que pertenecen al periodo terciario. La composición de los suelos es de tipos predominantes Planasol Eutrico, Vertisol Pélico y Feozem Háplico. El Municipio tiene una superficie territorial de 51,093 hectáreas, de las cuales 15,208 son utilizadas con fines agrícolas, 37,937 en la actividad pecuaria, 3,800 son de uso forestal, 232 son suelo urbano y 3,682 hectáreas tienen otro uso, no existiendo especificándose el uso de234. En lo que a la propiedad se refiere a una extensión de 50,422 hectáreas es privada y otra de 337 es ejidal, no existiendo propiedad comunal. De 334 hectáreas no se especifica el uso de la propiedad.

Vegetación

Predominan los huizaches, huizache hediondo, mezquite, garruños, pastizales, granjeno, palo blanco, varias especies de nopales, así como el encino manzanillos, palo colorado y varias especies de plantas medicinales como el huipate, árnica roja y morada, esculcona, hierba de arlomo, gordolobo, caquiztle, agritos, etc.

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Fauna

En la región se tiene detectado el coyote, zorro (gris y colorado), ardilla gris, murciélago, mapache, cacomiztle, armadillo, perrito de la pradera, onza o comadreja, ardilla voladora, tlacuache, zorrillo, rata de campo, ratón de campo, conejo, liebre, venado, lince o gato montes, tigrillo y puma.

En la zona se tienen serpientes como la víbora de cascabel, chirrionera, alicante, petatillo, coralillo, culebra de agua, culebra d jardín pichicuata y la más pequeña del mundo la llamada flechilla.

Así mismo contamos con lagartijo de collar, lagarto de nopal y camaleón.

En la parte de anfibios tenemos las ranas de varias especies, sapos, salamanquesa y tortugas.

Por la parte de peces tenemos la tilapia, mojarra, carpa, bagre y pez endémico llamado por los lugareños popocha.

En aves contamos con Güilota, gangas, patos, garza patas doradas, halcón pardo, halcón peregrino, caracarás, cenzontle, verdugo, huitlacoche, calandrias, gorriones, ticus o ticuy, tortolitas, pericos argentinos, garza real, águila real, halcón cola roja, búho real, lechuza, zopilote, etc.

Recursos naturales

La riqueza natural con que cuenta el Municipio está representada por 3,800 hectáreas de bosque donde predominan especies de roble, encino, sauz, eucalipto y mezquite, principalmente. Sus 33 recursos minerales son yacimientos de manganeso, mármol, cantera y piedra para construcción.

Contaminación hídrica

La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos de forma parcial, debido a residuos por fábricas, tiraderos de basura, desechos de granjas y falta de conciencia ecológica de la población en general. Los principales efectos que se han venido reflejando en el ambiente del territorio municipal por esta situación son: escasez del líquido en la temporada de estiaje, poca producción agrícola, y afectación de la fauna acuática como son: bagre y carpa.

Residuos peligrosos

Los residuos peligrosos que se generan en el territorio municipal, son principalmente de origen industrial, agrícola y ganadero, los cuales se han manifestado desde hace más de

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10 años. Esto ha generado un entorno ecológico-socio-administrativo preocupante en el Municipio. La presencia de estos residuos se debe a la falta de conciencia ecológica de los pobladores, quienes por falta de capacidad de respuesta para su control no han logrado abatir esta situación en el municipio.

Contaminación atmosférica

La contaminación atmosférica en el espacio del territorio municipal ha venido presentando una serie de manifestaciones negativas debido a la emisión generadora de la industria.

Problemática.

1. Deficiencia en servicios públicos 2. Obras no concluidas en el municipio 3. Escasez de vivienda 4. Falta de renovación de camiones recolectores de basura 5. Accesos a la cabecera municipal en mal estado 6. Pérdida de valores 7. Vialidades deficientes en la cabecera municipal y delegaciones 8. Desempleo 9. Deficientes servicios médicos 10. Falta terminar la ampliación del hospital 11. Mal olor y contaminación. Reubicar el rastro municipal 12. Falta de contenedores para basura 13. La gente sigue tirando basura en el camino después del panteón 14. Venta de bebidas alcohólicas a menores 15. Falta de casetas de vigilancia en lugares estratégicos 16. Falta de preparatoria con estudios tecnológicos 17. Falta de empleo a personas con capacidades diferentes 18. Falta la rehabilitación de edificios escolares 19. Malas condiciones de caminos sacacocechas 20. Falta de espacios para la convivencia familiar 21. Falta de equipamiento en espacios culturales 22. Terrenos propiedad del Municipio en desuso o malas condiciones

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Eje estratégico 1. Desarrollo medio ambiental y turístico

OBJETIVO: Generar, regular y aplicar normas correspondientes de políticas públicas preventivas de sustentabilidad ecológica; crear y consolidar espacios recreativos y turísticos mediante el mantenimiento que incentiven la participación turística principalmente a nivel regional y estatal

ACCIONES:

Acción Dimensión Nivel Resumen narrativo Medida Indicador del resultado

El fortalecimiento de la cultura por la conservación de los recursos naturales; el establecimiento de un sistema municipal de parques y áreas naturales protegidas y, el impulso al uso equilibrado y sustentable de los recursos Naturales

eficiencia propósito

Áreas naturales protegidas que son del conocimiento del Ayuntamiento

número

La mejora de los sistemas de monitoreo y vigilancia; la aplicación efectiva de las leyes ambientales;

eficiencia actividad

conocer las leyes aplicables y solicitar a las instancias correspondientes su intervención

número Total de leyes aplicadas

La implementación de programas dirigidos a las construcción, rehabilitación y ampliación de infraestructura de los servicios de alcantarillado, saneamiento

eficiencia actividad

gestionar recursos para la ejecución de obras de infraestructura básica

porcentaje

% De la población que Cuentan con lo servicios

Promover una cultura ecológica que genere un cambio de conducta en la población del municipio

calidad componente

el número de problemática presentadas

entre el número de problemáticas atendidas

número

Número de problemáticas

Anteriores y las que existen actualmente

Desarrollo equilibrado y sustentable de los asentamientos humanos

Eficiencia Actividad

Solicitar la incorporación de nuevos asentamientos, para entregar los predios o Fraccionamientos regulares

Porcentaje

Se busca que el 100% de los trámites sean concluidos

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Eje estratégico 2. Eficiencia gubenamental y seguridad pública

OBJETIVO: Promover y difundir los programas y estrategias gubernamentales con la finalidad de brindar un servicio oportuno y de calidad a la ciudadanía, coadyuvando a un clima de libertad, justicia y sana convivencia

ACCIONES:


Implementación de estrategias de comunicación para brindar a la población la información de cada programa operativo por dependencia

Eficiencia Propósito

Estrategia implementada y número de población de recibe la información

Número

Estrategías o

medios

implementados y

número de

personas que

reciben la

Información

Aplicación de protocoló de atención a la ciudadanía

Calidad Componente

Número de solicitudes recibidas, número

de solicitudes atendidas

Número

Número de solicitudes

Atendidas y sin atender

Programa de acercamiento integral con la población por parte de los diferentes directores y regidores


recibir solicitudes de los

comités comunitarios,

revisar la suficiencia

presupuestal con el

departamento de

hacienda, para

posteriormente ralizar

la iniciativa al pleno del

Ayuntamiento

Número

Las solicitudes

presentadas con

las solicitudes que

se aprueban por

Ayuntamiento

Regular el uso de vehículos públicos para que sean utilizados para los fines que establece el reglamento

Economía Actividad

registrar el kilometraje y las rutas de cada vehículo, para comparar los gastos actuales y las actividades de cada deendencia

Número

Total de kilómetros

recorridos entre las

actividades de

cada

Dependencia

Apoyo con maquinaria del municipio de manera eficiente, en programas de costo compartidos, para la reactivación del campo

Eficencia Propósito

Comités de desarrollo rural y número de solicitudes priorizadas por el consejo que se pretende atender en un 100%

Porcentaje

Antender 100% de

las solicitudes

priorizadas por el

consejo de

desarrollo

Rural

Modernizar y regular lo referente a la recaudación de los impuestos municipales

Eficencia Fin

contribuir a una mayor recaudación, mediante la actualización y modernización de catastro

Número Incremento en la Recaudación

Formación y capacitación continua del cuerpo de policía

Calidad Componente número de elementos capacitados, y el número de

Número Total de elementos capacitados entre el total de

30




capacitaciones recibidas

elementos para capacitarse

Fortalecer las visitas constantes y actividades de Formadores del programa D.A.R.E

Eficacia

Propósito

Escuelas y números de alumnos capacitados

Número Cantidad de alumnos atendidos

El equipamiento y

fortalecimiento de la

infraestructura de seguridad

pública, la modernización

tecnológica, la

profesionalización, el servicio

civil de carrera y la mejora de

las condiciones laborales de

las personas dedicadas a

La protección y seguridad pública

Economía Actividad

Celebrar convenios con diferentes dependencias, para conseguir materiales y herramientas de trabajo para las

dependencia de atención a la seguridad

Número El total de las necesidades Cubiertas

Aumentar el porcentaje de

participación de la sociedad

en la gestión pública

Eficiencia

Propósito

hombres y mujeres que

participan en los foros

y presentan buena

disposición en las

diferentes propuestas

Porcentaje

% Porcentaje de

población que

participa en la

toma de desiciones

Consolidar los mecanismos de

vinculación entre el sector

público y las organizaciones de

la sociedad civil en acciones

que apoyen el fortalecimiento,

el respeto y la garantía a los

derechos de las familias

Calidad Componente

número de organizaciones constituidas y cuantas de estas participan en reuniones

realizadas

Número

El total de número de organizaciones y cuantas

Participan

Garantizar la eficacia del gasto público bajo criterios de Legalidad y transparencia.

Difundir información útil a la ciudadanía sobre los programas y proyectos de gobierno (gestión operativa).

Desarrollar y consolidar políticas de transparencia en el Quehacer gubernamental

Calidad Componente

Porcentaje de reportes actualizados en la Plataformadetransparencia,reportescargadosal100%

Porcentaje

Que el porcentaje de actualización sea cercano al 100%

31



Eje estratégico 3. Infraestrctura urbana, municipal y servicios públicos

OBJETIVO: Gestionar para la creación y mantenimiento de infraestructura municipal, conservando y protegiendo la identidad del mismo, incrementar y mejorar los servicios públicos de acuerdo a necesidades actuales de la población.

ACCIONES:


La ampliación y mejora de la cobertura de los servicios básicos en las zonas rurales y marginadas; de los centros urbanos con énfasis en la dotación de agua potable, drenaje, electrificación, pisos, banquetas y empedrados

Economía Actividad

realizar un diágnostico del total de la población que cuenta con servicios básicos, para realizar obras de beneficio directo a las viviendas en zonas rurales y marginadas

Porcentaje

El porcentaje de población que cuenta con servicios y si incremento en relación con el total de la población

Impulsar la construcción, rehabilitación y ampliación de la infraestructura de los servicios de agua potable, alcantarillado, saneamiento y reutilización de aguas

Economía Actividad

conocer la cobertura total de los servicios, para construir o mejorar la redes de servicio

Porcentaje

Cobertura del servicio entre lanecesidadtotaldelosservicios

Incrementar la eficiencia, eficacia y equidad en la recaudación de ingresos públicos.

Calidad Componente

realizar una lista de personas morosas y hacer de su conocimiento el adeudo con el que cuentan

Número

Número de personas atendidas y número de persoans conformes con los resultados

Apoyo con transporte para las actividades que fortalezcan el desarrollo de las comunidades, particularmente en los sectores deportivos cultural, educativo y de salud


Creación de lista de vehículos disponibles para el transporte a diferentes eventos, en coordinación con los delegados municipales

Número

Número de solicitudes entregadas y solicitudes atendidas

32



Eje estratégico 4: Salud, deporte y cultura

OBJETIVO: Propiciar los medios para la participación ciudadana en los ámbitos deportivo y culturales, así como mantener y mejorar los servicios de salud para beneficio de la población, con el objetivo de lograr tener una mayor y mejor calidad de vida.

ACCIONES:


El reforzar y conservar del patrimonio cultural, las técnicas artesanales, el folclor, las tradiciones populares, impulso al arte, la cultura y la apreciación estética.

Eficiencia Propósito Número de personas que participan en los Eventos

Eventos

El número de eventos ofertados y el total de la Población que participa

Realizar las gestiones necesarias para la ampliar la Cobertura en el sector salud

Eficiencia Fin Incrementar el número de población Atendida

Población

Incrementar el número de Población que es atendida

La construcción, conservación, mantenimiento y modernización de la infraestructura de salud

Economía Actividad

Incrementar el número de espacios donde se brinda este servicio para brindar un mejor y oprotundo servicio

Espacios

El incremento del número de espacios donde se Brinde el servicio

La mejora de la calidad nutricional y la seguridad e inocuidad alimentaria

Calidad Componente

La cantidad de espacios utilizados con este propósito y poner en operación los espacios

Con los que se cuentan para este fin

Número

El incremento de número de espacios funcionando en

Optimas condiciones

La prevención de las adicciones impulsando la práctica del deporte, la recreación y la convivencia social; así como la recuperación y desarrollo de espacios públicos

Seguros, con la participación de la sociedad.

Eficiencia Componente

Número de actividades ofertadas para la recuperación de espacios públicos

Número

El número de espacios

Públicos recuperados y en funcionamiento

La práctica de actividades artísticas, físicas y deportivas de forma competitiva, sobre todo en las escuelas; así

Como contar con espacios dignos y suficientes para ello


Ofertar actividades dentro de estos rubros

Con la entrega de premiación para motivar en su participación

Número Número de actividades realizadas

Abatir el rezago en construcción, equipamiento y

Rehabilitación de espacios educativos

Calidad Componente

Cantidad de espacios en riesgo detectados y número de escuelas rehabilitadas

Número Número de espacios rehabilitados

33




Proyectar las actividades culturales y artísticas en los

Distintos medios de comunicación.

Eficencia Propósito

total de medios de comunicación empleados para difusión

Número de medios

Medios disponibles

Utilizados

Fortalecer las actividades artísticas en las comundades del municipio

Economía Actividad

celebrar convenios con la secretaria de cultura para entregar un mayor porcentaje de apoyo para estas actividades

Porcentaje

Incrementar el porcentaje

De los apoyos que se otrogan

Promover una cultura de filantropía con el sector privadoylasociedadengeneral

Eficencia Propósito empresas interesadas en apoyar este tipo de eventos

Número de empresas

% Porcentaje de empresas

Que participen en eventos culturales

Promover el desarrollo de las capacidades artísticas de los alumnos de educación básica.

Calidad

Componente

número de eventos realizados en

diferentes expresiones artísticas y número de participantes por escuela

Número de eventos

Incrementar el número de actividades realizadas

Garantizar a los niños una adecuada alimentación y

Desarrollo de hábitos alimenticios saludables y de cuidados de la salud

Economía

Componente

la gestión para incrementar el porcentaje de

alunmos que reciben alimentos en los planteles educativos

Porcentaje

Porcentaje de número de desayunos entregados

Mejorar las condiciones de vida a partir de las Circunstancias en que la población nace, crece, vive, trabaja y envejece.

Calidad Componente

creación y mejoramiento de mejores entornos para el desarrollo de la población

Calidad

Número de años de vida útil de cada proyecto

Garantizar mejores ambientes para el aprendizaje mediante la mejora de las condiciones de Infraestructura, equipamiento en las escuelas

Economía Componente

Generar un listado de necesidas por escuelas para así mejorar las instalaciones Prioritariamente

Número

Espacios dañados y espacios rehabilitados

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Eje estratégico 5: Bienestar social

OBJETIVO: Generar una estructura con base a la necesidad real de la población para propiciar un bienestar social equitativo, tomando en cuenta los programas vigentes y aplicables a los diferentes sectores de la población.

ACCIONES:


La difusión oportuna a la sociedad del quehacer gubernamental a través de la coordinación intra e interinstitucional y la capacitación de las diversas áreas de comunicación de las dependencias municipales


Involucrar a dierentes dependencias gubernamentales para el objetivo

Específico de un proyecto

Número

Total de dependencias involucradas en uno o varios proyectos

La formación de recursos humanos calificados en las tareas de la gestión pública municipal, con la participación y colaboración de los diversos órdenes de gobierno e instituciones educativas y, el desarrollo de eventos de alcance internacional, nacional y estatal, que propicien el intercambio de experiencias exitosas en gestión pública.


Número de eventos planeados y ejecutados con el apoyo de las instituciones públicas para la presentación de proyectos

Realizables

Número

Cartera de proyectos gestionados y número de Proyectos ejecutados

La reducción de los niveles de desnutrición y mejoramiento de los hábitos de alimentación, en especial de las personas y grupos más desprotegidos

Calidad Componente

Platillos nutritivos entregados, clases de buenos habitos alimenticios impartidos

Número

Población que se encuentra el vulnerabilidad que es atendida

La generación de oportunidades para que las familias adquieran y mejoren las condiciones de sus viviendas, en particular aquellas familias que se encuentran en situación de marginación y pobreza

Calidad Componente

Espacioes en viviendas rehabilitadas mediante la gestión de programas para el mejoramiento de vivienda

Número Viviendas con espacios dignos

Omover en las familias el desarrollo de los valores de comunicación, honestidad, cooperación, no violencia,

Solidaridad, respeto, tolerancia y responsabilidad

Calidad Componente

La reducción del porcentaje de familias apoyadas por reportes de violencia

Porcentaje

Dismunición de número de reportes de violencia

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Incrementar el acceso a espacios y posibilidades de recreación que promuevan el uso del ocio y el tiempo libre en familia

Eficiencia Fin

Realización de eventos familiares para incrementar el número de personas que utilizan los espacios

Número Las personas que utilizan estos espacios

Eliminar las brechas de género en materia cultural, Política y laboral

Eficiencia Fin Número de mujeres participantes en los sectores de desarrollo

Porcentaje

El incremento en el porcentaje de mujeres que son consideradas para Participar

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