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San Juan, Puerto RicoMarzo de 2006
San Juan, Puerto RicoMarzo de 2006
PLANIFICACIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS: EXPERIENCIA EN MÉXICO
ANTECEDENTES, ACTUALIDAD Y PERSPECTIVAS
PLANIFICACIÓN DE DESTINOS TURÍSTICOS: EXPERIENCIA EN MÉXICO
ANTECEDENTES, ACTUALIDAD Y PERSPECTIVAS
FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMOFONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
2
México Potencia Turística MundialMéxico Potencia Turística Mundial
México se consolida como potencia turística mundial:
Ocupa el 8avo lugar mundial en llegada de turistas; y
El 14avo en ingresos por el gasto de esos visitantes
México se consolida como potencia turística mundial:
Ocupa el 8avo lugar mundial en llegada de turistas; y
El 14avo en ingresos por el gasto de esos visitantes
3
Número de turistas internacionalesNúmero de turistas internacionales
El número de turistas internacionales tiende a elevarse sostenidamente.El número de turistas internacionales tiende a elevarse sostenidamente.
FUENTE: Banco de México, proyecciones de SECTUR a partir de 2005. Estimado por SECTUR
MIL
ES D
E TU
RIS
TAS
13,4
1513
,415
16,44017,182
20,241
21,395
19,35119,392
19,043
20,64119,810 19,667
18,665
20,618
21,959
23,450
9,000
11,000
13,000
15,000
17,000
19,000
21,000
23,000
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
TMCA: 2.8%1993-2006
TMCA: 2.8%1993-2006
TMCA: 2.5%1993-1999
TMCA: 2.5%1993-1999
TMCA: 2.5%2000-2006
TMCA: 2.5%2000-2006
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Ingresos por turismo internacionalIngresos por turismo internacionalLos ingresos de México por turismo internacional han presentado cifras récord.Los ingresos de México por turismo internacional han presentado cifras récord.
Fuente: Banco de México, proyecciones a partir de 2005 realizadas por SECTUR.
Estimado
5,5265,959 6,085 6,167 6,363
6,180
6,756
7,376 7,4937,223
8,295 8,4018,858
9,362
10,839
13,001
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
11,000
12,000
13,000
Mill
ones
de
Dól
ares
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
11,795
TMCA: 5.5%1990-2006
TMCA: 5.5%1990-2006
TMCA: 3%1990-1999TMCA: 3%1990-1999
TMCA: 7.8%2000-2006
TMCA: 7.8%2000-2006
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El Turismo y la generación de divisasEl Turismo y la generación de divisas
Turismo: tercer generador de divisas para el país.Turismo: tercer generador de divisas para el país.
$23,534
$16,613
$10,753
$0
$5,000
$10,000
$15,000
$20,000
$25,000
Petróleo Remesas Turismo
Participación en la generación de divisas(millones de dólares)
2004
Participación en la generación de divisas(millones de dólares)
2004
Fuente: Banco de México.
6
El país ofrece un ambiente competitivo y rentable para la inversión:
Ubicación privilegiada frente a los EEUU;
Una considerable inversión acumulada en el sector;
Un turismo doméstico sólido;
Un personal caracterizado por su profesionalismo y experiencia;
Una promoción sistemática del país en el exterior.
El país ofrece un ambiente competitivo y rentable para la inversión:
Ubicación privilegiada frente a los EEUU;
Una considerable inversión acumulada en el sector;
Un turismo doméstico sólido;
Un personal caracterizado por su profesionalismo y experiencia;
Una promoción sistemática del país en el exterior.
México y la inversión turísticaMéxico y la inversión turística
7
Inversión turística privadaInversión turística privada
Gracias a las excelentes relaciones con el sector privado, se han realizado importantes inversiones en esta materia.
Gracias a las excelentes relaciones con el sector privado, se han realizado importantes inversiones en esta materia.
Inversión Turística Privada
El total de la inversiónturística estimada para el sexenio será de $12,000 mdd.
1,564 1,4771,656
2,294 2,112
1,0001,1001,2001,3001,4001,5001,6001,7001,8001,9002,0002,1002,200
2001 2002 2003 /1 2004 /2 2005
Millo
nes
de d
ólar
es
/1 Dato estimado al cierre de 2003.
/2 Datos estimados al cierre de 2004.
FUENTE: SECTUR.
enero-julio 2005
8
Inversión FijaInversión FijaEstimula la inversión de capital fijo.
49,000 mdd de inversión acumulada en hotelesEstimula la inversión de capital fijo.
49,000 mdd de inversión acumulada en hoteles
Infraestructura y equipamiento turísticoCampos de golfMarinasParques temáticos
Infraestructura y equipamiento turísticoCampos de golfMarinasParques temáticos
Infraestructura de transportesAeropuertosMuelles de cruceros
Infraestructura de transportesAeropuertosMuelles de cruceros
Adicionalmente, inversiones en:Adicionalmente, inversiones en:
556536
516496
470458
422420397
382382370
300
400
500
600
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Oferta dealojamiento
CU
AR
TOS
(MIL
ES)
CU
AR
TOS
(MIL
ES)
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Evolución de la oferta hoteleraEvolución de la oferta hotelera
El crecimiento de la oferta turística de México ha respondido al clima de estabilidad del país.El crecimiento de la oferta turística de México ha respondido al clima de estabilidad del país.
Oferta hotelera 1995-2006(e)Miles de cuartos
556536
516496
470458422420
397382382370
0
100
200
300
400
500
600
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Oferta dealojamiento
Tasa media de crecimiento anual 1995-2000
3.57%
Tasa media de crecimiento anual estimada 2001-2006
3.95%
FUENTE: SECTUR
Núm
ero
de c
uarto
s
10
EmpleoEmpleo
El turismo emplea al 5.7% de la fuerza laboral nacional.El turismo emplea al 5.7% de la fuerza laboral nacional.
1,7121,690 1,698
1,7511,729
1,7531,740
1,7131,732
1,816
1,500
2,000
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Empleos TurismoFUENTE: SECTUR
Mile
s d
e em
pleo
s
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Transversalidad de Políticas Públicaspara el Desarrollo Sustentable
Transversalidad de Políticas Públicaspara el Desarrollo Sustentable
Propósito de la administración actual: lograr una gestión ambiental que consolide el camino hacia el desarrollo sustentable (Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006);
Gestión ambiental: no es tarea exclusiva del Estado, ni del sector ambiental gubernamental, es compromiso de todos los sectores que conforman la sociedad;
14 Secretarías e Instituciones del Gobierno Federal incorporan la sustentabilidad en sus programas sectoriales;
Se debe incorporar la variable ambiental en la toma de decisiones políticas, económicas y sociales.
Consistencia entre políticas y programas sectoriales: alinear prioridades, visiones, metas y estrategias, para asegurar que el gobierno trabaje en equipo en torno a objetivos y acciones comunes.
Propósito de la administración actual: lograr una gestión ambiental que consolide el camino hacia el desarrollo sustentable (Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006);
Gestión ambiental: no es tarea exclusiva del Estado, ni del sector ambiental gubernamental, es compromiso de todos los sectores que conforman la sociedad;
14 Secretarías e Instituciones del Gobierno Federal incorporan la sustentabilidad en sus programas sectoriales;
Se debe incorporar la variable ambiental en la toma de decisiones políticas, económicas y sociales.
Consistencia entre políticas y programas sectoriales: alinear prioridades, visiones, metas y estrategias, para asegurar que el gobierno trabaje en equipo en torno a objetivos y acciones comunes.
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Transversalidad de Políticas Públicaspara el Desarrollo Sustentable
Transversalidad de Políticas Públicaspara el Desarrollo Sustentable
La nueva política ambiental de México está basada en seis pilares básicos:
1. Integralidad.2. Compromisos de todos los sectores
económicos.3. Nueva gestión. 4. Valorización de los recursos naturales. 5. Apego a la legalidad y combate a la
impunidad Ambiental. 6. Participación social y rendición de cuentas.
La nueva política ambiental de México está basada en seis pilares básicos:
1. Integralidad.2. Compromisos de todos los sectores
económicos.3. Nueva gestión. 4. Valorización de los recursos naturales. 5. Apego a la legalidad y combate a la
impunidad Ambiental. 6. Participación social y rendición de cuentas.
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Transversalidad de Políticas Públicaspara el Desarrollo Sustentable
Transversalidad de Políticas Públicaspara el Desarrollo Sustentable
Productos
Paquetes de Desarrollo Sustentable, que integran al conjunto de acciones, metas y compromisos propuestos por las dependencias y organismos participantes.
Evaluación y Seguimiento
Se cuenta con un sistema para el seguimiento de los objetivos y metas comprometidas.
Productos
Paquetes de Desarrollo Sustentable, que integran al conjunto de acciones, metas y compromisos propuestos por las dependencias y organismos participantes.
Evaluación y Seguimiento
Se cuenta con un sistema para el seguimiento de los objetivos y metas comprometidas.
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EL FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMOEL FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO
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Antecedentes de FONATURAntecedentes de FONATUR
Industria turística nacional: actividad muy joven;Surge en los 50’s de manera empírica;Sin marcos reguladores: dificultades para crecer.
Industria turística nacional: actividad muy joven;Surge en los 50’s de manera empírica;Sin marcos reguladores: dificultades para crecer.
En 1974: creación de la Secretaría de Turismo;En 1974: creación de FONATUR, alternativa de planificación de la actividad turística;En 1999: creación del Consejo de Promoción Turística de México.
En 1974: creación de la Secretaría de Turismo;En 1974: creación de FONATUR, alternativa de planificación de la actividad turística;En 1999: creación del Consejo de Promoción Turística de México.
16
FONATUR forma parte del Gabinete Ampliado del Ejecutivo Federal, para asegurarle la autonomía de gestión necesaria que le permite actuar ágilmente en ambientes muy competitivos.
Hasta 1997 estuvo sectorizado en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; a partir de entonces, en la Secretaría de Turismo.
FONATUR forma parte del Gabinete Ampliado del Ejecutivo Federal, para asegurarle la autonomía de gestión necesaria que le permite actuar ágilmente en ambientes muy competitivos.
Hasta 1997 estuvo sectorizado en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público; a partir de entonces, en la Secretaría de Turismo.
Antecedentes de FONATURAntecedentes de FONATUR
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Estructura de FONATUREstructura de FONATUR
Órgano de gobierno: Comité Técnico
Áreas Dirección GeneralDirección JurídicaÓrgano Interno de ControlDirección Adjunta de Planeación y Asistencia TécnicaDirección Adjunta de ComercializaciónDirección Adjunta de DesarrolloDirección Adjunta de FinanzasDirección de Administración e Inversiones Turísticas
Empresas filialesSINGLAR, S. A. de C. V. (Proyecto Mar de Cortés)FONATUR-Baja, Mantenimiento y Operación, S. A. de C. V.
Órgano de gobierno: Comité Técnico
Áreas Dirección GeneralDirección JurídicaÓrgano Interno de ControlDirección Adjunta de Planeación y Asistencia TécnicaDirección Adjunta de ComercializaciónDirección Adjunta de DesarrolloDirección Adjunta de FinanzasDirección de Administración e Inversiones Turísticas
Empresas filialesSINGLAR, S. A. de C. V. (Proyecto Mar de Cortés)FONATUR-Baja, Mantenimiento y Operación, S. A. de C. V.
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FONATUR: Objetivo GeneralFONATUR: Objetivo General
El objetivo de FONATUR, impulsar una oferta turística:
Planificada; De calidad; y, sobre todo,Sustentable.
Destinada a:Captar divisas;
Y con el fin último de:Generar empleo; además deContribuir a un desarrollo regional más equilibrado.
El objetivo de FONATUR, impulsar una oferta turística:
Planificada; De calidad; y, sobre todo,Sustentable.
Destinada a:Captar divisas;
Y con el fin último de:Generar empleo; además deContribuir a un desarrollo regional más equilibrado.
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FONATUR: Primeros AñosFONATUR: Primeros AñosEn los primeros 20 años, FONATUR jugó un papel fundamental en financiamiento al sector turismo en general.
De 1974 a 1990, aprobó $6,750 millones de dólares en créditos; En la década pasada suspendió actividad, debido, en un inicio, a incremento en tasas de fondeo; más adelante, por la crisis financiera del 94, FONATUR no encontró fórmulas alternativas de apoyo para capitalizar la industria turística.
De 1974 a 1984 FONATUR inició sus 5 CIP’s:
Embajadores de México en el exterior yCarta de presentación del Fondo.Su surgimiento planificado ha servido de referencia para otros países.
En los primeros 20 años, FONATUR jugó un papel fundamental en financiamiento al sector turismo en general.
De 1974 a 1990, aprobó $6,750 millones de dólares en créditos; En la década pasada suspendió actividad, debido, en un inicio, a incremento en tasas de fondeo; más adelante, por la crisis financiera del 94, FONATUR no encontró fórmulas alternativas de apoyo para capitalizar la industria turística.
De 1974 a 1984 FONATUR inició sus 5 CIP’s:
Embajadores de México en el exterior yCarta de presentación del Fondo.Su surgimiento planificado ha servido de referencia para otros países.
CancúnLos CabosCancúnLos Cabos
LoretoHuatulcoLoretoHuatulco
IxtapaIxtapa
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Centros Integralmente PlaneadosCentros Integralmente Planeados
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Isla deshabitada, de selva virgen y playas desconocidas.
Isla deshabitada, de selva virgen y playas desconocidas.
La economía de Quintana Roo:Turismo eje fundamental; conUno de los PIB más altos del país: 4° lugar.
La economía de Quintana Roo:Turismo eje fundamental; conUno de los PIB más altos del país: 4° lugar.
Hoy centro turístico de renombre mundial con:
800 mil habitantes;144 hoteles;26,550 cuartos; y3 millones de visitantes anuales.
Hoy centro turístico de renombre mundial con:
800 mil habitantes;144 hoteles;26,550 cuartos; y3 millones de visitantes anuales.
22
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San José del Cabo y Cabo San Lucas:740 mil turistas.Gasto promedio 450 dls.,más de 2 veces el promedio nacional.
San José del Cabo y Cabo San Lucas:740 mil turistas.Gasto promedio 450 dls.,más de 2 veces el promedio nacional.
Hoy centro turístico: 25% población del Estado.Los Cabos afamado destino internacional de:
Pesca; y Golf.
Hoy centro turístico: 25% población del Estado.Los Cabos afamado destino internacional de:
Pesca; y Golf.
Fascinante destinoDos pequeños poblados entre desierto y mar.
Fascinante destinoDos pequeños poblados entre desierto y mar.
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Con más de 210 días soleados al año:Una marina de calidad mundial;Dos campos de golf; yPujante mercado inmobiliario.
Con más de 210 días soleados al año:Una marina de calidad mundial;Dos campos de golf; yPujante mercado inmobiliario.
Hoy ciudad turística:322 mil visitantes anuales;13 hoteles y 3,650 cuartos.
Hoy ciudad turística:322 mil visitantes anuales;13 hoteles y 3,650 cuartos.
Antes pequeño pueblo de pescadores.Antes pequeño pueblo de pescadores.
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Paradisíaco espectáculo de 9 bahías y 13 playas; Calidez y tradiciones de sus 30 mil habitantes.Paradisíaco espectáculo de 9 bahías y 13 playas; Calidez y tradiciones de sus 30 mil habitantes.
Hoy 186 mil visitantes anuales;Nuevo Muelle de Cruceros.
Hoy 186 mil visitantes anuales;Nuevo Muelle de Cruceros.
Afianza su despegue:Sitio de excepcional belleza natural y riqueza cultural.
Afianza su despegue:Sitio de excepcional belleza natural y riqueza cultural.
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Centro Integralmente PlaneadoHuatulco
Turismo sustentable
Centro Integralmente PlaneadoHuatulco
Turismo sustentable 1ª comunidad turística del Continente Americano y 3ª en el mundo en obtener:Certificado Internacional Green Globe, del “Programa Mundial de Certificación Green Globe 21”Operación con altos estándares ambientales;
INDICADORES
1ª comunidad turística del Continente Americano y 3ª en el mundo en obtener:Certificado Internacional Green Globe, del “Programa Mundial de Certificación Green Globe 21”Operación con altos estándares ambientales;
INDICADORESConsumo de agua potable Manejo y conserv. ecosistemas
Emisiones de gases Políticas ambientalesControl de ruido Políticas sociales
Manejo de aguas residuales Manejo eficiente desechos sólidosManejo eficiente energía Plan de Manejo del territorio
Protección calidad aire Educación y cultura ambiental
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Sinónimo de éxito y calidadOfrecen 244 hoteles y más de 36,700 cuartos;Han contribuido a sextuplicar el turismo de internación;Representan el 40% de la oferta hotelera de 5 estrellas;Recibieron 40.6% de turistas extranjeros que pernoctan en el territorio.
Sinónimo de éxito y calidadOfrecen 244 hoteles y más de 36,700 cuartos;Han contribuido a sextuplicar el turismo de internación;Representan el 40% de la oferta hotelera de 5 estrellas;Recibieron 40.6% de turistas extranjeros que pernoctan en el territorio.
Importancia de los CIPs FONATURImportancia de los CIPs FONATUR
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Ejemplos detonadores regionales:En año 2000 Quintana Roo y Baja California Sur: 4° y 8° lugar en PIB per capita;
Corredor Cancún-Riviera Maya: 90% del PIB Turístico del Estado y el 10.5% del PIB Turístico Nacional.
Flujo tributario 300 millones dls. (sólo IVA e impuesto hospedaje).
Ejemplos detonadores regionales:En año 2000 Quintana Roo y Baja California Sur: 4° y 8° lugar en PIB per capita;
Corredor Cancún-Riviera Maya: 90% del PIB Turístico del Estado y el 10.5% del PIB Turístico Nacional.
Flujo tributario 300 millones dls. (sólo IVA e impuesto hospedaje).
CIP’s y su importancia socio-económicaCIP’s y su importancia socio-económica
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FONATUR: una de las más importantes inmobiliarias a nivel mundial (27,000 has. en activos);
Reconocimientos al Fondo:“Track record” como desarrollador de centros exitosos;Lugar como promotor mundial de centros de playa;Marca internacional del nombre;Credibilidad de organismos financieros multilaterales;Garantía de seguridad para inversionistas en bienes raíces.
FONATUR: una de las más importantes inmobiliarias a nivel mundial (27,000 has. en activos);
Reconocimientos al Fondo:“Track record” como desarrollador de centros exitosos;Lugar como promotor mundial de centros de playa;Marca internacional del nombre;Credibilidad de organismos financieros multilaterales;Garantía de seguridad para inversionistas en bienes raíces.
Los CIP’s y FONATURLos CIP’s y FONATUR
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Ventajas Competitivas CIP’sVentajas Competitivas CIP’s
Planes Maestros:Herramienta de planeación paradespegue y desarrollo.
Programas Anuales de Obras:Desde pavimentación hasta complejas plantas de tratamiento de aguas.
Programas de Mantenimiento:Responsables de la buena imagen de los destinos.
Planes Maestros:Herramienta de planeación paradespegue y desarrollo.
Programas Anuales de Obras:Desde pavimentación hasta complejas plantas de tratamiento de aguas.
Programas de Mantenimiento:Responsables de la buena imagen de los destinos.
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Objetivos y Programas FONATURObjetivos y Programas FONATURAl inicio de esta Administración, el Presidente Fox pidió a FONATUR:
Avanzar en impulso a los 5 Centros Integralmente Planeados; pero, también, salir de sus fronteras tradicionales para
Fortalecerse como el gran asesor del desarrollo turístico nacional y el promotor clave de inversiones al sector.
Al inicio de esta Administración, el Presidente Fox pidió a FONATUR:
Avanzar en impulso a los 5 Centros Integralmente Planeados; pero, también, salir de sus fronteras tradicionales para
Fortalecerse como el gran asesor del desarrollo turístico nacional y el promotor clave de inversiones al sector.
Se definieron 4 Programas estratégicos para FONATUR:1. Promoción y desarrollo de los 5 CIP’s;2. Planeación y arranque de nuevos proyectos; en beneficio de
todo el país y del sector
3. Asistencia técnica a estados y municipios; y4. Apoyo a la reactivación del crédito y la inversión.
Se definieron 4 Programas estratégicos para FONATUR:1. Promoción y desarrollo de los 5 CIP’s;2. Planeación y arranque de nuevos proyectos; en beneficio de
todo el país y del sector
3. Asistencia técnica a estados y municipios; y4. Apoyo a la reactivación del crédito y la inversión.
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1. Promoción y Desarrollo de 5 CIP’s1. Promoción y Desarrollo de 5 CIP’s
En 2004, los CIP’s reafirmaron su fortaleza:Alcanzaron tasa de ocupación hotelera de 69.06%: 11.85 puntos arriba del promedio nacional; yCaptaron el 54% de las divisas que entran al país.
Además se ha avanzado en la atención de la problemática de cada CIP:
Revitalización de Cancún; Consolidación de Los Cabos e Ixtapa; y Relanzamiento definitivo de Loreto y Huatulco.
Con Modernización de Políticas de Venta:En lugar de licitación por lote, se vende por lista de precios; ySe amplió la red de ventas con Promotores Inmobiliarios.
En 2004, los CIP’s reafirmaron su fortaleza:Alcanzaron tasa de ocupación hotelera de 69.06%: 11.85 puntos arriba del promedio nacional; yCaptaron el 54% de las divisas que entran al país.
Además se ha avanzado en la atención de la problemática de cada CIP:
Revitalización de Cancún; Consolidación de Los Cabos e Ixtapa; y Relanzamiento definitivo de Loreto y Huatulco.
Con Modernización de Políticas de Venta:En lugar de licitación por lote, se vende por lista de precios; ySe amplió la red de ventas con Promotores Inmobiliarios.
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Ecológica y socialmente sustentables.
Visión de negocio.Calidad de vida de sus habitantes.
Ecológica y socialmente sustentables.
Visión de negocio.Calidad de vida de sus habitantes.
Sello FONATURSello FONATUR
2. Planeación y arranque de nuevosproyectos
2. Planeación y arranque de nuevosproyectos
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Criterios de SelecciónCriterios de SelecciónSuperioridad en atractivos naturales.Elevado potencial.Zonas al margen del desarrollo nacional.Cercanía con mercados turísticos.Factibilidad de dotación de infraestructura.
Superioridad en atractivos naturales.Elevado potencial.Zonas al margen del desarrollo nacional.Cercanía con mercados turísticos.Factibilidad de dotación de infraestructura.
40
Región turísticaRegión turística
41
Condiciones de arranqueCondiciones de arranqueOrientación al turismo especializado.Alcance regional.Coordinación interinstitucional con los tres niveles de gobierno.Participación de la iniciativa privada.Bajo Costo, alta rentabilidad y rápida implantación.
Orientación al turismo especializado.Alcance regional.Coordinación interinstitucional con los tres niveles de gobierno.Participación de la iniciativa privada.Bajo Costo, alta rentabilidad y rápida implantación.
42
Pasos fundamentalesPasos fundamentales
Fonatur:Estrategia General y estudio de prefactibilidadPlan MaestroPlan de Negocios
Fonatur:Estrategia General y estudio de prefactibilidadPlan MaestroPlan de Negocios
Apoyo en la gestión federal Gestión de recursos y de financiamientoDesarrollo directo o en asociación de sectores turísticosPromoción y Comercialización
Apoyo en la gestión federal Gestión de recursos y de financiamientoDesarrollo directo o en asociación de sectores turísticosPromoción y Comercialización
43
Pasos fundamentalesPasos fundamentales
Gobiernos de los Estados y Municipios:
Integración de grupos de trabajo.Integración y adquisición de la reserva territorial.Aprobación del Plan Maestro y de los Programas de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Ecológico.Expedir y obtener las autorizaciones y permisosDesarrollo de sectores urbanos.Equipamiento y servicios sociales.
Gobiernos de los Estados y Municipios:
Integración de grupos de trabajo.Integración y adquisición de la reserva territorial.Aprobación del Plan Maestro y de los Programas de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Ecológico.Expedir y obtener las autorizaciones y permisosDesarrollo de sectores urbanos.Equipamiento y servicios sociales.
44
Nuevos Proyectos FONATURNuevos Proyectos FONATUR
Con este enfoque, se han iniciado 3 nuevos megaproyectos:
Proyecto Mar de Cortés;
CIP Nayarit;
PTI Costa Maya.
Con este enfoque, se han iniciado 3 nuevos megaproyectos:
Proyecto Mar de Cortés;
CIP Nayarit;
PTI Costa Maya.
45
Primer proyecto de desarrollo turístico regional sustentable del país:
Asocia el turismo con la conservación; y Plantea verdadera transformación en la zona por alcance de beneficios económicos, sociales y ambientales.
Integrado por tres programas:Regiones Turísticas Integrales; Escalas Náuticas Singlar; y Localidades de la costa.
Primer proyecto de desarrollo turístico regional sustentable del país:
Asocia el turismo con la conservación; y Plantea verdadera transformación en la zona por alcance de beneficios económicos, sociales y ambientales.
Integrado por tres programas:Regiones Turísticas Integrales; Escalas Náuticas Singlar; y Localidades de la costa.
Proyecto Mar de Cortés
Proyecto Presidencial.Cuenta con:
Plan Maestro;Aportación de recursos federales, estatales y municipales;Presupuesto;Reservas territoriales;Autorizaciones ambientales;Organismo operador: Singlar;Sociedad Financiera Popular. (En proceso)
Proyecto Presidencial.Cuenta con:
Plan Maestro;Aportación de recursos federales, estatales y municipales;Presupuesto;Reservas territoriales;Autorizaciones ambientales;Organismo operador: Singlar;Sociedad Financiera Popular. (En proceso)
Puerto Peñasco
La Paz
Puerto Escondido
Santa Rosalía
Mazatlán
San Blas
Santa Rosaliíta
San Felipe
Santos Coronados
Guaymas
Topolobampo
Bahía KinoHermosillo
Barrancas del Cobre
Metas 2006 2025Escalas Náuticas 11 28Localidades Integralmente Planeadas
5 22
Circuitos Turísticos Integrales
5 30
Puente Terrestre 1 1
Inversión en infraestructura y terreno MDD
140 270
Inversión privada MDD - 1,200Empleos permanentes 1,100 29,000
MetasMetasEnsenada
Santa María
Punta San Carlos
B. C.
TijuanaMEXICALI
San Felipe Puerto Peñasco
San LuisGonzaga
Santa Rosaliíta
Bahía Tortugas
Punta Abreojos
Santa Rosalía
Mulegé
San JuanicoPuerto Escondido
Puerto San Carlos B. C. S.
La Paz
Los Cabos
HERMOSILLO
SONORA
Guaymas
Bahía Kino
Huatabampito
SINALOA
Topolobampo
CULIACAN
Altata
Mazatlán
Teacapán
Coronado
Jaltemba
Nuevo Vallarta
San Blas
NAYARIT
Puerto Vallarta
48
Centro Integralmente Planeado (CIP)
Nayarit
Centro Integralmente Planeado (CIP)
Nayarit
49
Proyecto de gran visión al año 2025 de muy bajo impacto ambiental.Dimensionamiento general:
Superficie total 435 ha en 2 etapas:- 1ª etapa Litibu, 167 ha, 4,100 cuartos- 2ª Etapa El Capomo 268 ha, 5,900 cuartos
Orientado a turismo exclusivo y de alto gasto (segmentos de mercado de sol y playa, golf, náutico, vivienda vacacional y naturaleza).
Proyecto de gran visión al año 2025 de muy bajo impacto ambiental.Dimensionamiento general:
Superficie total 435 ha en 2 etapas:- 1ª etapa Litibu, 167 ha, 4,100 cuartos- 2ª Etapa El Capomo 268 ha, 5,900 cuartos
Orientado a turismo exclusivo y de alto gasto (segmentos de mercado de sol y playa, golf, náutico, vivienda vacacional y naturaleza).
Oferta turística diversificada10,000 cuartos de alojamiento;2 campos de golf;Clubes de playa;Centros comerciales y de entretenimiento; Un parque temático marino de cobertura regional; yUn aeródromo
Oferta turística diversificada10,000 cuartos de alojamiento;2 campos de golf;Clubes de playa;Centros comerciales y de entretenimiento; Un parque temático marino de cobertura regional; yUn aeródromo
CIP NayaritCIP Nayarit
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CIP Nayarit CIP Nayarit
Beneficios al año 2025:Afluencia de visitantes: 720,000;Generación de divisas: 766 MDD;Inversión turística privada: 1,100 MDD.
Beneficios al año 2025:Afluencia de visitantes: 720,000;Generación de divisas: 766 MDD;Inversión turística privada: 1,100 MDD.
Beneficios sociales:15,000 empleos.103,000 habitantes.
Beneficios sociales:15,000 empleos.103,000 habitantes.
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Campo de GolfCampo de Golf
Imagen objetivoImagen objetivoClub de Playa Club de Playa
CIP NayaritCIP Nayarit
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Proyecto Turístico Integral (PTI) Costa Maya
Proyecto Turístico Integral (PTI) Costa Maya
Superficie total 12,600 ha.;Orientado al turismo de naturaleza, de muy baja densidad, en la última reserva del Caribe Mexicano;Dirigido a segmentos de mercado demayor gasto y menor impacto.
Superficie total 12,600 ha.;Superficie total 12,600 ha.;Orientado al turismo de naturaleza, de muy baja densidad, en la Orientado al turismo de naturaleza, de muy baja densidad, en la úúltima ltima reserva del Caribe Mexicano;reserva del Caribe Mexicano;Dirigido a segmentos de mercado deDirigido a segmentos de mercado demayor gasto y menor impacto.mayor gasto y menor impacto.
Concepto y dimensionamiento general:Concepto y dimensionamiento general:
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Sian Sian KaKa´́anan
Banco Banco ChinchorroChinchorro
UaymilUaymil
Santuario Santuario ManatManatíí
Xcalak Xcalak
MahahualMahahualCHETUMAL
PTI COSTA MAYA
El proyecto se desarrollará en un lugar único en México:
Rodeado de reservas y áreas naturales como Sian Ka´an y BancoChinchorro.
El proyecto se desarrollará en un lugar único en México:
RodeadoRodeado de de reservasreservas y y ááreasreas naturalesnaturales como como Sian Sian KaKa´́anan y y BancoBancoChinchorroChinchorro..
PTI Costa MayaPTI Costa Maya
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Costa MayaCosta Maya
Beneficios al año 2020:3,500 cuartos de alojamiento turístico.Afluencia de visitantes: 360,000Generación de divisas: 520 MDDDerrama nacional: 65 MDDInversión turística privada: 830 MDDGeneración de empleos: 14,000
Beneficios al año 2020:3,500 cuartos de alojamiento turístico.Afluencia de visitantes: 360,000Generación de divisas: 520 MDDDerrama nacional: 65 MDDInversión turística privada: 830 MDDGeneración de empleos: 14,000
Oferta turística diversificadaAlojamiento de baja densidad;1 campo de golf de 27 hoyos;Clubes de playa;Áreas comerciales, de entretenimiento y de servicios turísticos complementarios.
Oferta turística diversificadaAlojamiento de baja densidad;1 campo de golf de 27 hoyos;Clubes de playa;Áreas comerciales, de entretenimiento y de servicios turísticos complementarios.
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Costa MayaImagen ObjetivoCosta Maya
Imagen Objetivo
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3. Asistencia a Estados y Municipios3. Asistencia a Estados y Municipios
FONATUR sale de sus fronteras tradicionales y con base en su conocimiento y experiencia, se constituye en:
El asesor del desarrollo turístico nacional; y El gran promotor de las inversiones al sector.
Objetivos del Programa:Coadyuvar a sustentabilidad de principales zonas turísticas; yApoyar proyectos viables en regiones aún sin aprovechar.
FONATUR sale de sus fronteras tradicionales y con base en su conocimiento y experiencia, se constituye en:
El asesor del desarrollo turístico nacional; y El gran promotor de las inversiones al sector.
Objetivos del Programa:Coadyuvar a sustentabilidad de principales zonas turísticas; yApoyar proyectos viables en regiones aún sin aprovechar.
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Nuevo impulso a principales zonas turísticas del país
Nuevo impulso a principales zonas turísticas del país
Para dar un nuevo impulso a las principales zonas turísticas, el Fondo elabora Programas de Reordenamiento:
Corrigen rezagos y aprovechan potencial de desarrollo; eImpulsan planeación integral y de largo plazo.
Para dar un nuevo impulso a las principales zonas turísticas, el Fondo elabora Programas de Reordenamiento:
Corrigen rezagos y aprovechan potencial de desarrollo; eImpulsan planeación integral y de largo plazo.
Es el caso de :El Corredor Cancún-Riviera
Maya en el Estado de Quintana Roo;
El Corredor Turístico Vallarta-Bahía de Banderas, en los Estados de Jalisco y Nayarit; y
La Zona Metropolitana de Acapulco, en el Estado de Guerrero.
Es el caso de :El Corredor Cancún-Riviera
Maya en el Estado de Quintana Roo;
El Corredor Turístico Vallarta-Bahía de Banderas, en los Estados de Jalisco y Nayarit; y
La Zona Metropolitana de Acapulco, en el Estado de Guerrero.
CorredorCancún – Riviera MayaCorredorCancún – Riviera Maya
Zona Metropolitana de Acapulco
Zona Metropolitana de Acapulco
Corredor turísticoVallarta - Bahía de BandeasCorredor turísticoVallarta - Bahía de Bandeas
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Corredor Cancún–Riviera MayaCorredor Cancún–Riviera Maya
Actualmente se tiene:Convenio Institucional.Programa Subregional de Desarrollo Urbano aprobado y publicado.Programa Multianual e Intersectorial de Inversiones.Programa de Acciones Emergentes en marcha.
Actualmente se tiene:Convenio Institucional.Programa Subregional de Desarrollo Urbano aprobado y publicado.Programa Multianual e Intersectorial de Inversiones.Programa de Acciones Emergentes en marcha.
Boca IglesiaBoca Iglesia
Nuevo Centro I.M.Punta SamPunta Sam
P. JuárezP. Juárez
CancúnCancún
P. MorelosP. Morelos
P. del CarmenP. del Carmen
CozumelCozumel
Agua Azul
Nuevo Akumal
AkumalAkumal
ChemuyilChemuyil
TulumTulum
L. Vicario
KantunilkinKantunilkin
A ValladolidA Valladolid
A Felipe Carrillo PuertoA Felipe Carrillo Puerto
Nuevo Xcán
Nuevo Xcán
Chiquilá
TizimínTizimín
Cobá
Isla MujeresIsla Mujeres
VicenteGuerrero
P. Aventuras
Boca IglesiaBoca Iglesia
Nuevo Centro I.M.Punta SamPunta Sam
P. JuárezP. Juárez
CancúnCancún
P. MorelosP. Morelos
P. del CarmenP. del Carmen
CozumelCozumel
Agua Azul
Nuevo Akumal
AkumalAkumal
ChemuyilChemuyil
TulumTulum
L. Vicario
KantunilkinKantunilkin
A ValladolidA Valladolid
A Felipe Carrillo PuertoA Felipe Carrillo Puerto
Nuevo Xcán
Nuevo Xcán
Chiquilá
TizimínTizimín
Cobá
Isla MujeresIsla Mujeres
VicenteGuerrero
P. Aventuras
Metas FONATUR al 2025:110 mil cuartos de calidad turística;Inducir 9,000 mdd en inversión privada;Atraer 11 millones de turistas al año;Captar 10,000 millones de dólares en divisas turísticas; yGenerar 200 mil nuevos empleos.
Metas FONATUR al 2025:110 mil cuartos de calidad turística;Inducir 9,000 mdd en inversión privada;Atraer 11 millones de turistas al año;Captar 10,000 millones de dólares en divisas turísticas; yGenerar 200 mil nuevos empleos.
Abatimiento rezagos:Agua potable a 10 mil viviendas: reducción del rezago de 15 a 5%;Dotación drenaje: reducción del rezago de 20 al 7%;1,300 has para crecimiento urbano.
Abatimiento rezagos:Agua potable a 10 mil viviendas: reducción del rezago de 15 a 5%;Dotación drenaje: reducción del rezago de 20 al 7%;1,300 has para crecimiento urbano.
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Puerto Vallarta-Bahía de BanderasPuerto Vallarta-Bahía de BanderasImagen objetivo 2025
53 mil cuartos de alojamiento.6 millones de turistas.4,600 mdd en divisas turísticas.2,600 mdd en inversión privada.520 mdd en infraestructura y equipamiento regional.72 mil nuevos empleos.
Imagen objetivo 202553 mil cuartos de alojamiento.6 millones de turistas.4,600 mdd en divisas turísticas.2,600 mdd en inversión privada.520 mdd en infraestructura y equipamiento regional.72 mil nuevos empleos.
Resultados al 2004Convenio Institucional.Plan Maestro.Programa Multianual e Intersectorial de Inversiones,Propuesta para creación Agencia de Infraestructura.
Resultados al 2004Convenio Institucional.Plan Maestro.Programa Multianual e Intersectorial de Inversiones,Propuesta para creación Agencia de Infraestructura.
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Zona Metropolitana de AcapulcoZona Metropolitana de AcapulcoImagen objetivo 2025
52 mil cuartos de alojamiento.8.2 millones de turistas.3,100 mdd en divisas turísticas.768 mdd en inversión privada.380 mdd en infraestructura y equipamiento regional.148 mil nuevos empleos.
Imagen objetivo 202552 mil cuartos de alojamiento.8.2 millones de turistas.3,100 mdd en divisas turísticas.768 mdd en inversión privada.380 mdd en infraestructura y equipamiento regional.148 mil nuevos empleos.
Resultados al 2004Convenio Institucional.Plan Sectorial de Desarrollo Turístico aprobado y publicado en Gaceta Oficial.Programa Multianual e Intersectorial de Inversiones.
Resultados al 2004Convenio Institucional.Plan Sectorial de Desarrollo Turístico aprobado y publicado en Gaceta Oficial.Programa Multianual e Intersectorial de Inversiones.
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Apoyo a estados y municipios año 2000Apoyo a estados y municipios año 2000
Presencia de FONATUR12 Estados
Presencia de FONATUR12 Estados
HidalgoHidalgoBaja California SurBaja California Sur
GuerreroGuerrero
Edo. MexEdo. MexMichoacánMichoacán
OaxacaOaxaca
Quintana RooQuintana Roo
TabascoTabasco
ChiapasChiapas
YucatánYucatán
CampecheCampeche
ChihuahuaChihuahua
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HidalgoHidalgo
Baja California Sur
Baja California Sur
GuerreroGuerreroMichoacánMichoacán
OaxacaOaxaca
Quintana RooQuintana Roo
TabascoTabasco
ChiapasChiapas
YucatánYucatánNayaritNayarit
Baja CaliforniaBaja California SonoraSonora
SinaloaSinaloa
JaliscoJalisco
GuanajuatoGuanajuato VeracruzVeracruzQuerétaroQuerétaro
ColimaColima PueblaPuebla
TamaulipasTamaulipasDurangoDurango
S. L. P.S. L. P.
MorelosMorelos
Corredores CosterosCosta de Sonora.Costa Grande de Guerrero.Costa de Oaxaca.Costa de Tamaulipas.
Planes MaestrosSan Miguel de Allende, Gto.Tula de Allende, Hgo.Ciudad y puerto de Guaymas, Son.Región del Lago de Tequesquitengo, Mor.Puerto Peñasco, Son.Zacatecas-Guadalupe, Zac.Topolobampo, Sin.Escárcega – Xpujil, Camp.
Proyectos de inversiónMarfil, Gto.
Corredores CosterosCosta de Sonora.Costa Grande de Guerrero.Costa de Oaxaca.Costa de Tamaulipas.
Planes MaestrosSan Miguel de Allende, Gto.Tula de Allende, Hgo.Ciudad y puerto de Guaymas, Son.Región del Lago de Tequesquitengo, Mor.Puerto Peñasco, Son.Zacatecas-Guadalupe, Zac.Topolobampo, Sin.Escárcega – Xpujil, Camp.
Proyectos de inversiónMarfil, Gto.
Apoyo a estados y municipios año 2006Apoyo a estados y municipios año 2006
ChihuahuaChihuahua
Nuevos proyectosProyecto Mar de CortésCIP NayaritPTI Costa Maya
Nuevos proyectosProyecto Mar de CortésCIP NayaritPTI Costa Maya
Nuevo impulso a zonas turísticasCancún – Riviera Maya.Vallarta – Bahía de Banderas.Acapulco.
Nuevo impulso a zonas turísticasCancún – Riviera Maya.Vallarta – Bahía de Banderas.Acapulco.
Presencia de FONATUR
26 Estados
Presencia de FONATUR
26 Estados
CampecheCampeche
ZacatecasZacatecas
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4. Reactivación del crédito y la inversión4. Reactivación del crédito y la inversión
Programa de Calificación de Proyectos;
Bolsa Mexicana de Inversión Turística; y
Programa de apoyo a Pequeñas y Medianas Empresas Turísticas (PYMES).
Programa de Calificación de Proyectos;
Bolsa Mexicana de Inversión Turística; y
Programa de apoyo a Pequeñas y Medianas Empresas Turísticas (PYMES).
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Calificación de ProyectosCalificación de Proyectos
Objetivos:Facilitar el acceso a financiamiento bancario y capital de riesgo;
Para ello, se dictamina la factibilidad de éxito y capacidad de pago de proyectos de inversión.
Objetivos:Facilitar el acceso a financiamiento bancario y capital de riesgo;
Para ello, se dictamina la factibilidad de éxito y capacidad de pago de proyectos de inversión.
Resultados 2005:48 evaluaciones con 25 aprobadas, permitieron:
127 millones de dólares en créditos bancarios autorizados; y 448 millones de dólares en inversiones por realizar.
