FORTALECIENDO LA GOBERNABILIDAD

REGIONAL 2015-2018

PRESENTACIÓN DE DOCUMENTOS

FINALES

Política Regional: Planificación

Estratégica para el Desarrollo

Regional y Rural.

Documentos de Política

Presentación: Humberto Correa C.

Sede: Gobierno Regional Cusco

Cusco, 25 de marzo de 2015

Contenido Introducción

Planificación Estratégica Territorial

El diagnóstico

El caso del Cusco

¿Qué hacer? La agenda a 180 días, al un año y cuatro

años

Esquema del Desarrollo Regional

INSTITUCIONALIDAD

GOBERNABILIDAD

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P

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GOB. REGIONAL

Y LOCALESLIDERAZGO

C,T,IPROMOC.

INVERSIONES

AGRICULTURA INDUSTRIA MINERIA PESQUERIA

AMBIENTE

H. CORREA C.

INCLUSION EQUIDAD

Esquema relación campo - ciudad

H. CORREA C.

Introducción• ¿Qué tenemos como ayuda?,

• Base teórica– Planificación Estratégica– Enfoque planificación territorial– Desarrollo regional– Desarrollo Humano

• Proceso Económico-Político:– Proceso de descentralización– Competitividad

• Contexto internacional– Economía mundial en crecimiento?

• Contexto Regional– Gobiernos subnacionales validándose – Juntas de Coordinación Interregional– Acuerdos Regionales

El Marco de la Planificación Nacional

HORIZONTE NACIONAL/ INTERNACIONAL REGIONAL LOCAL

LARGO PLAZO: Nivel orientador y de políticasgenerales.

- Objetivos de Desarrollo del Milenio

- Acuerdo Nacional- Plan Bicentenario 2021

(PEDN)

p.e. Acuerdo Regional Piura, 2021.

MEDIANO PLAZO: planesde acción con metas anuales

- Plan Estratégico de Desarrollo Nacional de Mediano Plazo 2012-2016

- Planes Estratégicos Multianuales (PESEM) Sectoriales y OPDs y otros.

- Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC)

- Plan Estratégico Institucional de Mediano plazo del GOREs

- Plan de Estratégico de Desarrollo Provincial Concertado

- Plan de Estratégico de Desarrollo Distrital Concertado

CORTO PLAZO: plan operativo anual

Plan Operativo Institucionalpor sector y OPDs u otros.

Plan Operativo Institucional del GOREs

Plan Operativo Institucional del nivel GLocal

• La Planificación Estratégica se reconoce como una herramienta para

delinear una orientación de largo plazo y un marco operativo a corto

plazo, que permita a los hacedores y decisores identificar hacia dónde

debe encaminarse la región, y cómo obtener los recursos necesarios

para ello; así como desarrollar los planes de acción necesarios para

alcanzar los objetivos propuestos, a partir de una situación dada, y

considerando las nuevas tendencias, discontinuidades y “riesgos” o

sorpresas.

• La Planificación Estratégica busca salidas, vías para aprovechar nuevas

oportunidades. Por eso se convierte en un medio adecuado para

adoptar decisiones políticas ya que:

– facilita la concertación de acuerdos previos con los agentes sociales y

económicos, antes de la definición de medidas concretas,

– permite mayor comunicación y participación

– ordena las decisiones a tomar

– permite una mejor implementación de las decisiones tomadas.

Planificación Estratégica

• Importante así mismo, con énfasis en los países emergentes, es el rol de

la planificación territorial estratégica que permita orientar de forma

eficiente los recursos y capacidades del territorio en el logro concertado

del “futuro deseado”.

• El desarrollo territorial tiene como base los espacios subnacionales, y las

políticas se orientan a:– potenciar el desarrollo endógeno y los recursos existentes,

– fortalecer el potencial natural, los recursos humanos, el capital, la tecnología y

las iniciativas públicas y privadas,

– aprovechar el dinamismo económico y potenciarlo con el capital social e

institucional regional y local que favorecen y garantizan la cooperación.

• El Proceso requiere de condiciones:1. Un territorio que debe sostenerse con cierta identidad, cultura y movilización

2. Identificar los elementos de competitividad: fortalezas, debilidades, las disfunciones

y las carencias, mirar el contexto externo oportunidades y amenazas; y evaluar la

factibilidad estratégica y los costes de las alternativas,

3. Generar información y difusión, un dispositivo político y administrativo eficiente, y el

apoyo técnico y tecnológico.

Planificación Estratégica

El Paradigma

ECONOMICAMENTE VIABLE

SOCIALMENTE BENEFICIOSO

AMBIENTALMENTE RESPONSABLE

Entorno natural

equilibrado

Desarrollo

económicoDesarrollo

social

Entorno social

igualitario/justo

Entorno económico

sostenible

Entorno urbano -

rural equilibradoDesarrollo

sostenible

Entorno Político –

Institucional

Territorio

competitivo

Equidad

Sostenibilidad

Competitividad

Gobernabilidad

Planificación del desarrollo regional

El proceso de planificación regional

debe tener en consideración el

territorio y los impactos de las políticas

macroeconómicas en un contexto

globalizado.

La cuestión central está en una

interrogante, orientación regional hacia

adentro o hacia fuera?.

Ello configurará la estructura

productiva regional, y con ello las

condiciones de atención a las

demandas de la población.

Cuáles son los grados de libertad en

las regiones?

RENDICION

DE CUENTAS

FLEXIBILIDAD

PLANIFICACION

Las bases del modelo

Principales desafíos: Planeamiento Estratégico

1. La escasa articulación ente los niveles de gobierno regional

y los gobiernos locales de la región, y con el nivel central.

2. Débil cultura de planificación y gestión estratégica.

3. Escasa calidad y competencias de clase dirigente

(autoridades, sociedad civil u otros).

4. Escasas capacidades humanas y técnicas.

5. Escasa institucionalidad regional y/o local comprometida

con el DRT y los procesos de planificación regional

participativos.

Gestión Estratégica

•Estructura en func. Pisos ecológicos y áreas geoeconómicas

•Organiz. funcional y administ. del GoRe.•Fortalecimiento de Consejos Regional

Consultivos (CRC)•Fortalecer CCR y Vigilancia Ciudadana•Fortalecimiento de cadenas productivas•Plan de Desarrollo de Capacidades: Gestión

Pública Regional, Agua, RRNN, Gestión Productiva-Financiera , Alianzas Público-Privada (participación, liderazgo, innovación y propuestas), ciudadanía

•Articulación Gerencias y Direcciones Regionales, OPDS

•Interrelación GRP – Gobiernos Locales

Planeamiento Organización

Control Ejecución

•ACUERDO REGIONAL•PCDR (2030)– PEI (GORE)•Proceso Ordenamiento Territorial, •Plan Competitividad,•Otros planes •Articulación en PDRC y Ppto Particip. •Psto X Resultados •P.M. Gestión RRHH – Agua

•Ejecución presupuestaria eficiente y eficaz

•Articulación de presupuestos•Desconcentración administrativa•Gestión Financiera del Desarrollo

Vigilancia ciudadana

ACTORES REGIONALESRegión Junta de Coordinación Interregional Mancomunidad

Gob.Local, OPDs, Proy. Espec. Univers., Empresas, Organizac. de Productores, MYPES, Juntas de Usuarios, Direc. Reg., ONGs, etc.

ACTORES EXTERNOSCongreso, Gobierno NacionalCND, OPDs, CTI, EMPRESA

GOBIERNO NACIONAL

Proceso de descentralizaciónCompetencias y funcionesDescentralización Fiscal (recursos $)

Líneas Base /Información

Establecimiento de Alianzas Estratégicas

GOBIERNO REGIONAL

Monitoreo, Supervisión y Rendición de cuentas

Elaboración: Humberto Correa y Eduardo Larrea

El diagnóstico

0.63 0.62

0.580.56 0.56

0.540.52

0.47 0.46 0.45 0.44 0.44 0.44 0.44 0.430.41 0.40 0.39 0.38 0.38 0.37

0.34 0.330.30

0.00

0.10

0.20

0.30

0.40

0.50

0.60

0.70

Lim

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Hu

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IDH por regiones, 2012

Fuente: PNUD. Elaboración: D. Medianero

El diagnóstico

El diagnóstico

Valor agregado manufacturero per cápita por regiones, 2012

Fuente: CNC. Elaboración: D. Medianero

El diagnóstico: Las brechas

1. Grupos de departamentos según su

nivel de desarrollo exportador

2. Costos de transporte unitario

según región

Nota: 1. Desempeño exportador bajo; 2. Desempeño

exportador intermedio y; 3. Desempeño exportador alto.

Nota: El mapa muestra el costo de transporte unitario

hasta la aduana principal para cada departamento.

Desarrollo exportador y costos de transporte según departamento

Fuente: BID (2013) sobre la base de datos del MTC y la SUNAT.

Cusco 122,7 122,7

Ica 113,6 113,6

Apurímac 91,6 91,6

Amazonas 90,8 90,8

Ayacucho 90,0 90,0

Arequipa 83,9 83,9

La Libertad 80,1 80,1

Piura 76,8 76,8

Lima 72,3 72,3

Perú 72,2 72,2

San Martín 68,7 68,7

Lambayeque 63,3 63,3

Tumbes 60,8 60,8

Junín 54,7 54,7

Puno 54,1 54,1

Áncash 54,0 54,0

Ucayali 49,6 49,6

Huánuco 47,2 47,2

Loreto 41,4 41,4

Tacna 40,4 40,4

Cajamarca 39,8 39,8

Moquegua 37,4 37,4

Huancavelica 26,5 26,5

Pasco 24,8 24,8

Madre de Dios 21,5 21,5

AÑOPOBREZA

EXTREMA

POBREZA

POBREZA POR AREA

PERU

PERU PERU URBANA RURAL

2008 37.2 10.9 25.4 68.8

2009 33.5 9.5 21.3 66.7

2010 30.8 7.6 20.0 61.0

2011 27.8 6.3 18.0 56.1

2012 25.8 6.0 16.6 53.0

2013 23.9 4.7 16.1 48.0

POBREZA MONETARIA 2008 - 2013

Crecimiento % PBI per cápita 2002-2012

Las brechas están en:• Infraestructura económica• Servicios básicos

• Recursos humanos• Recursos naturales (Canon)• Producción en C,T,I

El diagnóstico: Brechas para la Competitividad

5,9

9,310,1

11,8

14,4

00

02

04

06

08

10

12

14

16

Lima Ucayali Amazonas San Martín Loreto

Promedio Nacional: 5,9

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

Ica

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Tradicionales No tradicionales

0

500

1000

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Pequeña Mediana Grande

Resultados Nacionales ECE 2013

Fuente: Minedu 2014

Compresión Lectora

Compresión matemática

Exportaciones Regionales según tipo 2013

Número de empresas por tamaño,

según departamento 2012

Loreto: Precio medio de electricidad

sector comercial y servicios

(cent. US$/kWh)

Fuente: MTC

Infraestructura vial existente por departamento(kilómetros)

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

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Ucayali

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Principales obstáculos para las Políticas• Ausencia de cultura de planificación

nacional y regional• Tiempos de gobierno de 4 años para

planificar y ejecutar• No se cumple principio de

subsidiaridad• Amenazas de recentralización• Organizaciones poco competentes

• Demandas crecientes de la población• Baja credibilidad en las acciones del

Estado. • Competitividad• Articulación público-privado• RRs. HHs. Calificados• Calidad del gasto• Involucramiento del sector empresarial

Elaboración: D. Medianero

2,360

2,212

2,059

1,929

1,689 1,642 1,5951,487 1,473 1,439

1,277 1,255 1,212 1,210

1,083 1,053 1,035 1,000945

889791 751 743 694

-

500.00

1,000.00

1,500.00

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2,500.00

Moquegua

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Tacna

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Ranking Regional del PIM pc - 2012

El escenario del Cusco

Complejo, pero con potencialidades físicas, biodiversidad, humanas, culturales, ambientales, …

Cusco: Principales Indicadores

• Población (2014): 1.308,806 hbts. • Territorio: 71.986,5 Km2• Densidad Poblacional: 18.1 Hbts/Km2• División Política: 18 provincias, y

108 distritos• Tasa de Cto.Poblac.: 0.7 %• Particip. Pob.Nac. 4,3% • Población por estratos (2013)• 0 a 14 años 29,8 % • 15 – 64 años 64,1 % • > 64 años 6,1 %• Población rural: 46,2%• Fecundidad (N° hijos/mujer):2,3 • Tasa de mortalidad neonatal 18 (defunc.

x 1000 nacidos vivos)• Vivienda 77 % de adobe. Ladrillo 14,6 %• Piso de tierra 47.4 %• Agua Potable : 84.6 %• Desagüe: 39,5 %• Electricidad: 88,3 %• Analfabetismo: 11.4 %• Matrícula primaria 95,1 %• Asistencia escolar primaria 91,6 %• Comprensión lectora 25,5 %• Comp. Matemática 14,5 %• Nivel educ. logrado 29 %• Población asegurada 70,9 % (SIS 53 %).

• Estado salud Problema crónico 27.7%• Desnutrición crónica OMS (< 5 años) 20%• Niños con anemia (6 < 36 meses) 56 %.• Lactancia exclusiva (< 6 meses) 87 % • Vacunas (<36 meses) 77,1 %• Hogares con Telefonía celular 81.6% • Hogares con al menos 1 NBI 21.4 % • Hogares pobres con > 1 miembro

beneficiarios de prog. aliment. 53.3 % • Prog. Cntrol niño sano (<3 años) 87.9 % • Tasa de Empleo 95.5 % • Tasa de desempleo 4.5 %• PEA 760,5 mil personas• PEA Agrícola: 39.7 % • PEA Manufactura 7.6 % • PEA Comercio 14,9 % • PEA Servicios 28,2 % • PEA por categoría:• - Empleador o patrono 6.1 %• - Asalariado (obrero/empleado) 33,2 %• - Trabajador independiente 39.7 % • - Trab. Familiar no remunerado 19.4 % • Ingreso promedio hombres 1223,6 soles• Ingreso promedio mujeres 776,5 soles• PBI • PBI per cápita• Seguridad ciudadana (tasa faltas) 131,5

EJES TERRITORIALES DE DESARROLLO SIGLO XXI

• USO DE RECURSOS

• VIAS INTEROCEANICAS

• INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Y

AEROPORTUARIA

• ESPECIALIZACION PRODUCTIVA

• MERCADOS INTERNOS

• INTEGRACION ENERGETICA

• Nuevos ejes de desarrollo

macro regionales: Sur (1),

Centro Sur (2), Centro Andino

(3), Capital (4), Amazonía (5),

Norte (6).

• La integración regional y

continental PUEDE

CONTRIBUIR a reformar los

espacios territoriales

1

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USA

UE

APECCAN

USA

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APEC

BRASIL

CAN

USA

UE

APEC

ECUADOR

BRASIL

6

5

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3

1

La problemática central

• Uso de Recursos Minero Energéticos y de Cambio climático: Inadecuado uso y manejo de los RRNN, principalmente agua y suelo, generando inseguridad energética, conflictos sociales por el uso del agua y concesiones mineras en la región.

• Promoción Agraria y de Ordenamiento de su Biodiversidad: Débil articulación entre el sector rural y urbano; con una carente organización de la biodiversidad agraria, que no permite darle valor agregado, mejorar los ingresos de los productores para mejorar su calidad de vida, en un contexto de cambio climático.

• Informalidad y bajo Desarrollo Industrial: producción extractiva predominante, de pequeña escala, con escaso valor agregado, mercado interno débil, predominancia del autoempleo. Las Mypesregionales, no competitivas y escasamente rentables, informalidad en más del 60%.

• Integración productiva y comercio: La producción no llega a mercados externos a la región. No cuenta con el volumen y calidad para integrarlos comercialmente al mercado brasileño a través de la carretera interoceánica u otros mercados cercanos.

• Conectividad y diversificación del turismo: Débil conectividad del territorio cusqueño que por su accidentada geografía e intereses particulares contrarios a la región, ha postergado la integración vial terrestre y aérea.

• Desarticulación y coordinación interna y externa de Gobiernos subnacionales del Cusco: Escasos niveles de coordinación, comunicación, integración y concertación a nivel de Gobiernos subnacionales, y al interior de ello, que se refleja en la realización de acciones y esfuerzo de manera paralela, poco articulada y generando duplicidades.

Inversión US $ • Construcción del Gaseoducto surandino 1, 260 000 000• Aeropuerto Internacional de Cusco – Chinchero 200 000 000• Planta Productora de Cemento Cusco 120 000 000• Conjunto de centrales hidroeléctricas en la cuenca rio Araza 177 000 000.• Conjunto de centrales hidroeléctricas en la cuenca rio Azulmayo 137 000 000• Conjunto de centrales hidroeléctricas en la cuenca rio Queros 116 000 000• Central Hidroeléctrica de Santa Teresa 160 000 000• Planta Siderúrgica del sur del Perú 131 000 000• Construcción del elevador San Miguel (Machupicchu) 3 300 000• Teleférico Quinoalla Choquequirao 3 300 000• Construcción del terminal terrestre de Poroy 2 500 000• Parque Lúdico Turístico Típico Cusco Land of de Inkas 10 000• Parque Temático Turístico Cusco (Parque en miniatura) 2 000 000• Construcción y prestación de servicio de Hospedaje Rural – Acomayo 1 000 000• Complejo Turístico Natural Marcapata – Cusco 45 000 000• Reacondicionamiento e implementación del proyecto Ecológico Trinidad Resort

&Centro de convenciones 2 000 000

• Producción e industrialización de la Higuerilla, Gastorbean o Tártago (La convención y Calca)

3 000 000

• Industrialización del Yacon 15 000 000• Planta de Cerámicos Refractarios para la industria de la construcción. 5 000 000

Total 2, 338 000 00Fuente: Gobierno Regional del Cusco

Cusco - Proyectos de inversión requerida

Hoja de Ruta para las Políticas • Recomendaciones a 100-180 días: planeamiento estratégico

• Establecimiento de alianzas estratégicas entre gobierno regional y gobiernos locales

provinciales y mancomunidades, para la ejecución de proyectos de inversión priorizados en

Presupuestos Participativos alineados con los Objetivos de desarrollo regional de los PDRC

y PDPC, en un horizonte trianual, para mejorar el uso de los recursos presupuestales en

proyectos integradores y de mejora del acceso a los servicios básicos, especialmente de los

ámbitos rurales.

• Implementación de una instancia de acción política en materia de planificación

estratégica, (Consejo Regional de Planificación Territorial e Inclusiva-CREPTI), en base a

los gerentes regionales y provinciales de planificación, representantes calificados de la

Sociedad Civil y empresariado regional/local.

• Promover la instalación y funcionamiento de los Centros de Planeamiento

Estratégico Regional (CEPLAR), y el financiamiento de sus actividades de planeamiento y

prospectiva regional, y asistencia técnica en la materia al más alto nivel de la gestión

regional.

• Promover la instalación y articulación del Sistema de Información Regional en

estrecha coordinación con las instancias descentralizadas del Instituto Nacional de

Estadística e Informática, que asegure información para la toma de decisiones, pública y

privada regional, mejora de la producción, competitividad y el apoyo a la ciencia, tecnología

e innovación regional.

Estructura básica del CEPLAR

Fuente: Luis Vargas A.

Hoja de Ruta para las Políticas

• Recomendaciones a 100-180 días: planeamiento estratégico

• Ratificar vía Ordenanza Regional la continuidad de los procesos de

Ordenamiento Territorial Regional, Zonificación Económica Ecológica, y

Ordenamiento Urbano regional, etc., conformando el equipo técnico consultivo

y comisión técnica correspondiente, y la formalización de la participación de las

instituciones en una primera etapa hasta el nivel provincial; bajo la supervisión y

monitoreo del CEPLAR.

• Formalizar, vía Ordenanza Regional, la planificación del proceso de

presupuesto participativo regional por sub espacios geoeconómicos,

garantizando una participación activa y liderazgo del CEPLAR.

• Redefinir la concepción de lo rural para orientar la planificación territorial,

política regional, micro planificación, y la gestión pública regional, especialmente

en lo que respecta a los servicios básicos y prestación de servicios de salud, en

función por ejemplo de la distancia óptima a los centros poblacionales con

servicios de calidad, pudiéndose determinar si la política pública regional o local

presta asegura el servicio con desarrollo de infraestructura, o modalidad

itinerante, o cobertura los gastos, de forma que se garantice el acceso a las

poblaciones con seguridad y calidad.

Hoja de Ruta para las Políticas • Recomendaciones a 1 año: planeamiento estratégico

• Incidencia política para concretar a nivel nacional la revisión de lo rural en la

planificación y la política pública nacional, a nivel de CEPLAN y a nivel sectorial, en

reciente evento del cien en diciembre de 2014, el presidente del CEPLAN se

comprometió públicamente con la iniciativa. Una alternativa de negociación está en la

Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales, donde en agenda pendiente está la

descentralización fiscal, y el consejo de intergubernamental con el nivel central.

• Establecimiento del Sistema Regional Planificación y de Información, con

ordenanza regional. Completar la información económica y social a nivel distrital, como

unidad de planificación territorial base, requerida para la elaboración de los expedientes

técnicos, consolidando o ampliando las alianzas estratégicas con agencias de

cooperación, municipalidades, mancomunidades y comunidad local organizada, y la

promoción de la inversión.

• Asignación de recursos para la continuidad de los estudios base de ordenamiento

territorial regional, ordenamiento urbano, competitividad regional, lucha contra la

pobreza, etc.

• Diseñar el programa de fortalecimiento de capacidades institucionales locales y

regionales en planeamiento estratégico territorial e inclusivo, tanto para su gestión

con el nivel central (ministerios, CEPLAN, otros) como con la cooperación internacional.

Hoja de Ruta para las Políticas • Recomendaciones a 1 año: planeamiento estratégico

• Formulación de proyectos de fortalecimiento de actividades productivas integrales e

inclusivos, dirigidas con especial énfasis al sector rural, con objetivos de mejora de la

competitividad regional. destacar el uso racional de los recursos del canon, orientándolo a

fortalecer la competitividad y el empleo en las regiones y localidades.

• Elaboración participativa y concertada de una política regional de prevención y manejo

de impactos sociales (p.e. conflictos, corrupción), económicos (p.e. canon) y ambientales

(p.e. acción de industrias extractivas) para atenuar impactos negativos en el ámbito

territorial.

• Desarrollo del Sistema Regional de Ordenamiento Territorial y Zonificación Ecológica

Económica, y ordenamiento urbano, que articule distrito, provincia y región.

• Desarrollo de una Secretaría Técnica Integrada para impulsar el trabajo de los

Consejos Consultivos Regionales: Agrícola, de la Mujer, etc., a cargo del CEPLAR.

• Iniciar la discusión de una nueva organización regional para disminuir el peso

presidencialista en la gestión pública regional, así como en lo referente a implementar y

articular unidades de planificación interrelacionadas e interdependientes desde el nivel

distrital, como aporte al proceso de desarrollo regional emprendido con la directiva N° 01 del

CEPLAN, en el propósito de una complementariedad estratégica.

Hoja de Ruta para las Políticas

• Recomendaciones a 4 años: planeamiento estratégico

• Consolidar el sistema de planificación territorial estratégico regional y de

información para el planeamiento y gestión estratégica regional.

• Consolidar la gestión estratégica regional, articulando los instrumentos de

gestión: Plan de Desarrollo Concertado Regional, Plan de Desarrollo Agrario,

Plan Regional de Competitividad; Plan de Estratégico Institucional, Plan

Regional de Prevención y Atención de Desastres de la Región Piura, Promoción

de Inversiones y Exportaciones Regionales, Plan Vial Regional, Plan Regional

de Desarrollo Urbano, Programa Regional de Gestión Integrada de la Zona

Marino Costera, y otros.

• Ejecutar y evaluar las acciones y proyectos de infraestructura de

acondicionamiento propuestos en el plan de ordenamiento territorial e

incorporados en los procesos de presupuesto de inversiones regional, y

nueva concepción de lo rural que garantice el acceso a los servicios básicos que

tiene derecho constitucionalmente cada peruano y peruana, con calidad y

oportunidad.

Hoja de Ruta para las Políticas

• Recomendaciones a 4 años: planeamiento estratégico

• Fortalecer la promoción y formación de capital humano en materia

de planificación, y gestión estratégica, y el apoyo al desarrollo de las

capacidades de los productores y pequeños empresarios orientados al

establecimiento de clústeres.

• Consolidar los sistemas regionales de: planificación, información,

ordenamiento territorial y ZEE, urbano, competitividad regional,

ciencia y tecnología; de gestión ambiental, de áreas de conservación, de

defensa civil y seguridad ciudadana.

• Consolidación de los proyectos vertebradores regionales y macro

regionales, así como de los emblemáticos, proponiendo mecanismos

ad hoc que flexibilicen el manejo de los recursos y transferencias que

controla en MEF.

Agradecimientos

Muchas Gracias!