1. 1INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIALDefinicin de
CostoCorresponde a la suma deerogaciones y recursosconsumidos
necesariospara la fabricacin de unbien o servicio, desde elmomento
en que se disea,hasta que el producto esvendido al
cliente,incluyendo el serviciopostventa. 2. 2PRIMERA SESIN:
INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIALCinco Preguntas
fundamentales sobre costosQucosteamos?Para qucosteamos?Cmo
locosteamos?Quines locostean?Cundo secostean? 3. 3PRIMERA SESIN:
INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD GERENCIALTres Enfoques de
CostosEnfoqueFinancieroEnfoqueEstratgicoEnfoqueOperacionalAyer Hoy
MaanaTiempo del Enfoque 4. 4VARIABILIDAD SEGN LA CLASIFICACIN DE
LOS COSTOSDefiniciones El costo es el valor sacrificado para
adquirir bienes o servicios, quese mide en trminos monetarios,
mediante la reduccin de activos oal incurrir en pasivos en el
momento en que se obtienen losbeneficios. En el momento de la
adquisicin, el costo en que se incurrees para lograr beneficios
presentes o futuros. Cuando seutilizan estos beneficios, los costos
se convierten en gastos.Un gasto se define como un costo que ha
producido unbeneficio y que ha expirado. Los costos no expirados
quepueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. Por lo
general, los contadores definimos el costo como losrecursos
sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivoespecfico. 5.
5SEGUNDA SESIN: CLASIFICACIN DE LOS COSTOSELEMENTOS DE UNPRODUCTO
Costo de Materiales Directos Costo de Mano de Obra directa Costo
Indirecto de FabricacinRELACION CON LAPRODUCCION Costos Primos
Costos de Conversin Costos Variables Costos Fijos Costos
MixtosRELACION CON ELVOLUMENDEPARTAMENTODONDE SEINCURRIERON Costo
de los Dptos. deProduccin Costo de los Dptos. deServicios Costos
Directos Costos IndirectosCAPACIDAD DEASOCIAR LOSCOSTOSPERIODO EN
QUE SECARGAN ALINGRESO Costo del Producto Costo del
PerodoAREASFUNCIONALES Costos de Manufactura Costos de Mercadeo
Costos Administrativos Costos FinancierosRELACION CON LAPLANEACION,
EL CONTROL YLA TOMA DE DECISIONES Costos Estndares yPresupuestados.
Costos Controlables y noControlables. Costos Comprometidos
yDiscrecionales Costos Relevantes, Irrelevantes yHundidos. Costos
Diferenciales,Incrementales y Decrementales. Costos de Oportunidad
Costos de Cierre de Planta.CLASIFICACION DELCOSTO 6. 6CLASIFICACIN
DE LOS COSTOSCon frecuencia muestran la actividadpronosticada sobre
una base de costo totalms que sobre una base de costo
unitario.CostosEstndaresCostosPresupuestadosSon aquellos que debern
incurrirse endeterminado proceso de produccin encondiciones
normales. Usualmente serelaciona con los costos unitarios de
losmateriales directos, la mano de obra directa ylos costos
indirectos de fabricacin.Relacin con la Planeacin, el Control y
laToma de Decisiones 7. 7CLASIFICACIN DE LOS COSTOSSon aquellos que
no administran en formadirecta determinado nivel de
autoridadgerencial.Costos NoControlablesCostosControlablesSon
aquellos que pueden estar directamenteinfluenciados por los
gerentes de unidad endeterminado periodo.Relacin con la Planeacin,
el Control y laToma de Decisiones 8. 8CLASIFICACIN DE LOS
COSTOSCosto FijoComprometidoEs un fenmeno a largo plazo que por
logeneral no puede ajustarse en formadescendente sin que afecte
adversamente lacapacidad de la organizacin para operar,incluso, a
un nivel mnimo de capacidadproductiva.Es un fenmeno de trmino a
corto plazoque, por lo general, puede ajustarse demanera
descendente, que as permite que laorganizacin opere a cualquier
niveldeseado de capacidad productiva, teniendoen cuenta los costos
fijos autorizados.Costo FijoDiscrecionalRelacin con la Planeacin,
el Control y laToma de Decisiones 9. 9CLASIFICACIN DE LOS
COSTOSCostosRelevantesSon costos futuros esperados que difieren
entrecursos alternativos de accin y puedendescartarse si se cambia
o elimina algunaactividad econmica.Son aquellos que no se afectan
por lasacciones de la gerencia. stos son costospasados que ahora
son irrelevantes, como ladepreciacin de la maquinaria, cuando se
lesconfronta con una seleccin, dejan de serrelevantes y no deben
considerarse enanlisis de toma de
decisiones.CostosIrrelevantesRelacin con la Planeacin, el Control y
laToma de Decisiones 10. 10CLASIFICACIN DE LOS COSTOSRelacin con la
Planeacin, el Control y laToma de DecisionesLa relevancia no es un
atributo de un costo enparticular, el mismo costo puede ser
relevante encircunstancia e irrelevante en otra.Los hechos
especficos de una situacin dadadeterminarn cules costos son
relevantes ycuales son irrelevantes. 11. 11CLASIFICACIN DE LOS
COSTOSRelacin con la Planeacin, el Control y laToma de
DecisionesCostoDiferencialEs la diferencia entre los costos de
cursoalternativos de accin sobre una base deelemento por
elemento.Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina
costoincremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra,
sedenomina costo decremental.Cuando se analiza una decisin
especfica, la clave son los efectosdiferenciales de cada opcin en
las utilidades de la compaa. Confrecuencia, los costos variables y
los incrementales son los mismos. 12. 12CLASIFICACIN DE LOS
COSTOSRelacin entre el Costo del Producto y elCosto del
PerodoCOSTOMateriales DirectosCostos IndirectosDe FabricacinMano de
Obra DirectaCostos IndirectosDe fabricacinCosto no expirado Costo
no ExpiradoCostos de los bienes vendidosEstado de Ganancias y
PrdidasActivo(beneficio futuro)DesembolsoDe CapitalGasto(sin
benefico futuro)GastoCorrienteCOSTO DELPERIODOGastos de ventas
generalesY administrativosGastos de ventas generalesY
administrativosCOSTO DELPRODUCTO 13. 13
