PROCESO
EMPRESA: NEIRSG EIRLGIRO DEL NEGOCIO: CONFECCION DE ROPA
INDUSTRIAL, UNIFORMES, ETC
PLANEACION
Esta empresa al iniciar su proceso de constitucin planific
llegar a todos los mercados en cuanto al giro del negocio se
refiere. Se trazaron metas a corto y largo plazo con la finalidad
de enrumbar por un buen camino a la empresa, una de ellas fue
conseguir una cartera de clientes fijos y as con el buen servicio
brindado para seguir creciendo. Para alcanzar los objetivos en la
parte productiva se establecen metas de ventas, manteniendo la
capacidad productiva Evitan presentar fallas a la hora de la
produccin con las mquinas y/o materiales. Mantener el personal
adecuado para producir cierta cantidad de prendas, en el tiempo
planeado, generalmente en las temporadas altas. Establecen el
proceso de compra de materias primas para la produccin. Satisfaccin
plena al cliente Lograr el fortalecimiento empresarial Crecimiento
Empresarial
ORGANIZACIN
La empresa para el logro de mayor eficiencia en sus trabajadores
y calidad en el servicio brindado tuvo que generar reglamentos y
polticas internas, dndoles funciones especficas a sus trabajadores
y orientando el mando a una sola persona.La divisin de trabajo est
organizado por la gerencia administrativa que tiene a su cargo
parte de la contabilidad, recursos humanos, logstica; como tambin
en la gerencia de produccin conforman diseo, corte, estampado,
bordado, acabado y la Gerencia de ventas.La departamentalizacin se
combina con el recurso humano y las tareas agrupados en equipos.Las
coordinaciones se establecen a diario donde participan los
responsables de cada rea.
DIRECCION
El mando de la empresa est dirigido a una sola persona que en
este caso viene a ser la duea, en coordinacin con los responsables
de cada rea, supervisando siempre que los trabajos se cumplan segn
lo establecidas caso contrario se toma decisiones adecuadas.
Motivacin con incentivos. Liderazgo de la gerencia general Bastante
comunicacin con todo el personal. Toma de decisiones,
coordinadas.
CONTROL
El control es continuo en la empresa sobre todo en el proceso
productivo, financiero y de recursos humanos ya que se tiene claro
que estos procesos son vitales para el mejor funcionamiento de la
empresa. Monitorear todo lo concerniente a lo financiero y
contable, y brindar soluciones a los inconvenientes que encuentre.
Revisin mensual de los documentos internos de venta, como el
reporte de caja diario, los inventarios y el cuadre de las facturas
del mes. El mecanismo de control ms utilizado es la supervisin
directa donde estn realizando las actividades en caso de presenta
algn inconveniente se toma las medidas correctivos. El proceso de
los inventarios es uno de los ms importantes, pues con este se
pueden determinar muchas variables, de insuficiencias entre lo que
el rea reporta con lo relacionado con la documentacin.
MIS MEJORAS
Ampliar nuestras carteras de clientes a nivel local y nacional.
Ofertar nuestros productos va pginas web (internet) y anuncios
publicitarios televisivos. Bsqueda exhaustiva de proveedores de
telas, insumos, patrones. Confeccionar las prendas con materias
primas de mejor calidad que se encuentren en el mercado.
Implementar con mquinas acorde al cambio tecnolgico para la
produccin y nos generen menor tiempo en la elaboracin del producto
final. Capacitacin al personal de acuerdo a la funcin que desempea
dentro de la empresa. Realizar Convenios con instituciones para
proveer nuestros productos. Ofrecer al personal beneficios sociales
con finalidad de obtener un mayor rendimiento en la produccin.
Implementar la distribucin a travs de ventas al por mayor, al por
menor, ferias especializadas en donde se encontrar oportunidades
para hacer negocios con compradores, agentes textiles, y otros.
CONTROL
Implementacin de un programa informtico (software) que controle
la parte financiera y contable. Llevar un control adecuado del buen
manejo de las materias Tener el buen manejo de las materias primas
El proceso del desarrollo de las muestras es fundamental para medir
y calcular los tiempos de produccin, que luego sern tiempos de
entrega que ofrecer a sus clientes. Una vez aprobado su prototipo,
deber calcular el costo y el precio de venta. No olvidar nunca los
mrgenes de ganancia. Realiza la evaluacin sobre la muestra del
material antes de su compra. Es importante realizar la evaluacin
del proveedor en aspectos como disponibilidad de entrega, relacin
calidad y precio, plazos de entrega y capacidad de financiamiento.
Controla la correcta interpretacin del modelo seleccionado, las
especificaciones tcnicas, las muestras, correcciones, etc. Verifica
el trazo adecuado del molde y la calidad de las medidas. Es el
control las formas del corte, agrupamiento adecuado de tallas, etc.
Consiste en el control de las puntadas, colocacin de avos,
concordancia con las medidas del modelo, y adecuado uso de
plantilla de ubicacin. Es la verificacin de todos los servicios
fuera de la empresa en la terminacin de la prenda, estn conforme a
especificacin.
CAMBIOS
Si realizara cambios en la empresa porque de la manera que se
est llevando est bien pero falta implementar muchas cosas como por
ejemplo: Capacitacin permanente o charlas a los trabajadores sobre
el logro de objetivos Implementar un plan de negocios que involucre
a todos trabajadores Contratar a personal especializado Establecer
parmetros de entregas de mercaderas Reconocimiento al final del
logro de un objetivo
