PROCESOS PARTICIPATIVOS Y DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA SOSTENIBILIDAD LOCAL.

Desarrollo sostenible, perdurable o sustentable Se aplica al desarrollo socio-económico y fue formalizado por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. Dicha definición se asumiría en el Principio 3.º de la Declaración de Río (1992) Satisfacer las necesidades de las

generaciones presentes sin

comprometer las posibilidades de

las del futuro para atender sus

propias necesidades. Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo

Esquema de los tres pilares del desarrollo sostenible.

.

“La voz de los ciudadanos en la vida social, es la voz de quienes entienden su lugar e importancia en la sociedad en donde se desenvuelven, para la transformación de sus comunidades. Suárez, M. (2008).” Universidad de Los Andes. Venezuela

Se puede valorar la participación ciudadana como un proceso de activación de los ciudadanos como agentes sociales para el cambio.,que

Desde su actuación pueden intervenir activamente en el desarrollo y transformación de la sociedad. La participación ciudadana, implica la concienciación de los ciudadanos en sujetos críticos y transformadores de su propia realidad, que velan por mejorar la calidad de vida a partir de su imbricación en la dinámica de los procesos sociales, culturales, políticos, económicos que se desarrollan en la nación

Situación de partida y experiencias de participación

• Existencia del Consejo Municipal de la Mujer. • Diferentes reglamentos, normas de funcionamiento y dinámicas de trabajo. • Buzón de quejas y sugerencias. • Información a través de mensajes de correo ( alertas).

• Experiencias en participación : • Plan de Igualdad.2005-2009 • Plan de Medidas contra la violencia de genero 2006-2010. • Agenda 21Local.(2008-2009) e integración en la Red GRAMAS. • Presentación del PGOU a la ciudadanía (2008). • Elección de bandera y escudo del Municipio.(2009) • Otras: Estrategias de comercio justo y consumo responsable/sostenible. • OMIC .

AGENDA

21

LOCAL

Porque organiza las prioridades y las acciones necesarias para alcanzar el desarrollo sostenible

Porque es el siglo considerado como fecha emblemática para la puesta en marcha de estas iniciativas sostenibles

porque es el marco más adecuado para su aplicación, siguiendo la máxima de...

«Piensa globalmente y

actúa localmente »

ÁREAS ESTRATÉGICAS

Concejalia de Participación ciudadana

Municipio de Cullar Vega

Informe realizado por la Concejalía de

Participación Ciudadana en

coordinación con el Agente

Consultor Externo

(Empresa de Consultoría AYSE)

Objetivos de la Estrategia de Participación

Realizar un diagnóstico compartido elaborado por el conjunto de la ciudadanía detectando la percepción sobre la implicación y participación de la población en las cuestiones del Municipio

Dinamizar a la población de Cullar Vega con el objeto de implicarles en los trabajos a realizar.

Establecer el Grupo Motor que analice las dificultades, oportunidades de la participación en el municipio y valide el proceso

Implementar procesos de aprendizaje sobre aspectos relativos a las habilidades en la participación, dirigidos a la sociedad civil y en especial al tejido asociativo del municipio.

Elaborar las medidas estratégicas impulsadas por el tejido asociativo y la ciudadanía del municipio de Cullar Vega y consensuadas por la mayor amplitud de participantes posibles.

Metodología de la Intervención FASES

1. Sesiones de trabajo con el Equipo de Gobierno del Ayuntamiento

2. Campaña de difusión dirigida a la ciudadanía y al tejido asociativo de Cullar Vega

3. Establecimiento del Grupo Motor

4. Dinamización y sesiones de trabajo del Grupo Motor

5. Encuesta de Participación Ciudadana

6. Realización del Taller de ciudadanía

7. Elaboración de las propuestas en materia de participación ciudadana

8. Validación de las propuestas del Grupo Motor

9. Sesiones de trabajo con el Equipo de Gobierno del Ayuntamiento

Metodología de la Intervención FASES

FUENTE: Elaboración propia

Sesiones de trabajo con el Equipo de Gobierno del Ayuntamiento

Campaña de difusión dirigida a la ciudadanía y al tejido asociativo de Cullar Vega

Establecimiento del Grupo Motor

Dinamización y sesiones de trabajo del Grupo Motor

Encuesta de Participación Ciudadana

Realización del Taller de ciudadanía

Elaboración de las propuestas en materia de participación ciudadana

Validación de las propuestas del Grupo Motor

Sesiones de trabajo con el Equipo de Gobierno del Ayuntamiento

Realización del Taller Salud y Participación Ciudadana

Aprobación de la ESTRATEGIA DE PARTICIPACION CIUDADANA

Participantes del Grupo Motor

• AMPA Del Colegio Público Francisco Ayala • AMPA IES Arabuleila • Asociación Cultural “AMIGOS CULLEROS” • Asociación de Mujeres “LA HUERTA” • Asociación de DONANTES DE SANGRE DE CULLAR • VEGA • Asociación Juvenil “CULLAR VEGA ERES TU” • Asociación MOTOR CLUB “AL-ANDALUS” • Asociación MOTOS ANTIGUAS Y DE ÉPOCA • Asociación Vecinos “AMIGOS DEL VENTORRILLO” • Centro Municipal de Mayores de Cullar Vega • Club de Petanca • Juzgado de Paz • Protección Civil de Cullar Vega • Servicios Sociales

ASOCIACIONES Y CIUDADANÍA

Encuesta sobre la Participación Ciudadana

• Realizada al conjunto de la Población de Cullar Vega, extrayendo una muestra de 359 personas

• La distribución se ha realizado por cuotas de edad y género.

• El error muestral ha sido de ± 5.04 con un nivel de confianza del 95,5%

PRINCIPALES CONCLUSIONES

DEL ESTUDIO

Perfil de personas encuestadas

Nivel y calidad de la participación

El 62% de la población se considera participativa. Un porcentaje bastante superior a aquellas personas que no se consideran. Lo que muestra el interés por este tema.

Nivel y calidad de la participación

Bajo Alto

El nivel de participación en las iniciativas que se llevan a cabo en el municipio, es bajo. Un 42% de las personas valora de esta forma su implicación.

Obstáculos para la participación

El principal motivo para que la población no participe son las prioridades laborales que deben de atender. A pesar de este grupo numeroso, a un 27% le gustaría realizar una participación más activa, pero no sabe como efectuarla, desconoce los recursos para hacerlo, no se identifica con las entidades existentes o ha tenido una decepción previa y no desea volver a sentir cierta frustración.

Tejido asociativo

No hay inquietud manifiesta por pertenecer y asociarse a las entidades sociales existentes en el municipio. Uno de los motivos puede ser el bajo nivel de conocimiento sobre lo que las asociaciones hacen en el municipio.

Tejido asociativo

Bajo Alto

El 42% de la población manifiesta no corresponderse sus intereses con las propuestas que las entidades sociales llevan a cabo.

Visión del Ayuntamiento

El 68% de la población se piensa que su Ayuntamiento es una entidad cercana en el trato y en la atención.

Visión del Ayuntamiento

Bajo Alto

El dato más representativo aparece en la opción Ns/Nc con un 37% de la población que considera que no dispone de información suficiente para opinar sobre esta cuestión. La lectura de este dato nos lleva a deducir que un amplio número de personas desconocen las actividades que se realizan y no han participado en ninguna ocasión en ellas. Por ello mismo, no exponen su grado de satisfacción sobre las actividades organizadas. No obstante, una amplia mayoría tiene una buena imagen del Ayuntamiento en este sentido.

Alto Bajo

Recursos de participación

El 51% de la población considera que existen medios y recursos para participar, poniendo precisamente en valor la cercanía de la institución que proporciona a sus conciudadan@s la posibilidad de expresar sus inquietudes. No obstante, frente a esto, el 39% considera que los recursos existentes no son los adecuados o expone tácitamente su interés por ampliar estos recursos.

Percepción sobre la Información

Bajo Alto

El 50% de la población expone que la información que le proporciona las instituciones y entidades, le resulta de escaso interés. Por lo que se deduce que se debe hacer mayor hincapie en este sentido.

Percepción sobre la Información

Al solicitarles los temas de interés, la población encuestada declara: Cultura, Salud, Deporte y Educación.

Los medios de comunicación e información

Los medios del Ayuntamiento se consideran más apropiados y de mayor alcance que los de las asociaciones.

Los medios de comunicación e información

El bajo nivel de uso de las nuevas tecnologías de la comunicación se manifiesta en las respuestas proporcionadas por la población sobre los recursos de información del Ayuntamiento.

Valoración de los medios

Los medios considerados más adecuados y por tanto más demandados para recibir información de forma efectiva es el correo postal, seguido del correo electrónico y la propaganda.

SINTESIS o IDEAS FUNDAMENTALES

• Personas con interés en participar y que valoran este recurso.

• Participación tendente a actividades puntuales o de duración temporal baja.

• Variedad y elevado número de asociaciones, pero bajo número de personas asociadas y con alto nivel de implicación.

• Falta de tiempo destinado al trabajo y cargas domésticas, como principales obstáculos para la implicación.

• Desconocimiento de las actividades y labor que realizan las asociaciones en el municipio.

SINTESIS o IDEAS FUNDAMENTALES

• Heterogeneidad sobre el ajuste entre los intereses de la ciudadanía y las iniciativas de las entidades sociales.

• Variedad de opinión sobre la idoneidad de los medios de comunicación, tanto de las asociaciones como del propio Ayuntamiento.

• Visión del Ayuntamiento como una entidad cercana, que organiza actividades de calidad y a la cual se demanda espacios para opinar sobre lo que acontece en el municipio, información actualizada y mayor atención a sus necesidades.

• Entre los medios de comunicación con menor uso, son los relacionados con las nuevas tecnologías. Los de mayor uso, aquellos que se emiten de forma personalizada (correo postal, la Oficina de Atención al Ciudadan@).

ESTRATEGIA DE IMPULSO DE LA PARTICIPACIÓN EN CULLAR VEGA

32 MEDIDAS PROPUESTAS

Las medidas obtenidas del trabajo realizado con el Grupo

Motor se sintetizan en:

• Medidas de información, comunicación y sensibilización

• Medidas de apoyo al tejido social través de los recursos municipales

• Medidas de formación

• Medidas de impulso de la participación a través de actuaciones concretas

• Medidas vinculadas a la propia Administración local

PRÓXIMOS PASOS •

AFIANZAMIENTO DEL GRUPO MOTOR

FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO ASOCIATIVO

VALIDACIÓN DE LA ESTRATEGIA

PUESTA EN MARCHA DE MEDIDAS PROPUESTAS POR EL TEJIDO SOCIAL

GRACIAS POR SU ATENCIÓN