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ASOCIACIÓN NACIONAL DE PROFESIONALES EN SALUD, SEGURIDAD Y AMBIENTE PROMOVIENDO EL LIDERAZGO EN SALUD, SEGURIDAD Y AMBIENTE DESDE LAS COMUNIDADES” Page 1 of 13 I ASONAP HSE Promoviendo Cultura Cero Daño en las Comunidades Personal Details Tema de la Propuesta: Promoviendo el Liderazgo en Salud, Seguridad y Ambiente desde las Comunidades Autores: César Herrera (Egresado UdeA), Nel Garavito, Renata Brun, Melissa Hoyos, Dina Bertel, Liliana Figueroa, Rodrigo Ordoñez, Pilar Vivero, Sergio Mosquera, Katiuska Álvarez, Elías Duarte y Ronald Ramos. Autor Expositor: César Augusto Herrera Salgado Entidad que Representa: Asociación Nacional de Profesionales en Salud, Seguridad y Ambiente ASONAP HSE Dirección: Carrera 21 # 15 95. BR San Gregorio. Montelíbano-Córdoba Número telefónico: 317 4317628 / 300 269 2641 E-mail: [email protected] / [email protected] URL del sitio Web: www.asonaphse.org

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ASOCIACIÓN NACIONAL DE PROFESIONALES EN SALUD,

SEGURIDAD Y AMBIENTE

“PROMOVIENDO EL LIDERAZGO EN SALUD,

SEGURIDAD Y AMBIENTE DESDE LAS COMUNIDADES”

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Personal Details

Tema de la Propuesta: Promoviendo el Liderazgo en Salud, Seguridad y Ambiente desde las

Comunidades

Autores: César Herrera (Egresado UdeA), Nel Garavito, Renata Brun, Melissa

Hoyos, Dina Bertel, Liliana Figueroa, Rodrigo Ordoñez, Pilar Vivero,

Sergio Mosquera, Katiuska Álvarez, Elías Duarte y Ronald Ramos.

Autor Expositor: César Augusto Herrera Salgado

Entidad que Representa: Asociación Nacional de Profesionales en Salud, Seguridad y Ambiente

– ASONAP HSE

Dirección: Carrera 21 # 15 – 95. BR San Gregorio. Montelíbano-Córdoba

Número telefónico: 317 4317628 / 300 269 2641

E-mail: [email protected] / [email protected]

URL del sitio Web: www.asonaphse.org

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Título del proyecto: PROMOVIENDO EL LIDERAZGO EN SALUD, SEGURIDAD Y

AMBIENTE DESDE LAS COMUNIDADES

Tema de la propuesta: Entornos saludables

Resumen del Proyecto

El proyecto de un grupo de Egresado en la Especialización en Salud Ocupacional de la Universidad

de Antioquia de la Seccional Bajo Causa, se enfoca en promover el liderazgo en HSE (Salud,

Seguridad y Ambiente) desde las comunidades, con el objetivo de promover la cultura de cero

daño, además de estimular en la población vulnerable, desde edades tempranas, la sensibilidad por

los temas de Salud, Seguridad y Ambiente. Igualmente Incentiva la formación tecnológica y

profesional en la gestión de HSE para que administren los sistemas de salud, seguridad y ambiente

de las empresas de la región, igualmente propicia espacios cercanos de formación en HSE para los

profesionales involucrado en la región en estos temas.

Antecedentes y marco conceptual

Este proyecto responde a la necesidad urgente de formar a los miembros de la comunidad

empresarial en los procesos productivos que el mercado, la tecnología y los altos estándares en

HSEC demandan en la actualidad. De igual forma, pretende responder a otros sectores de la

economía y población que requieren una respuesta para el manejo integral de los riesgos,

relacionados con los problemas del entorno. Habiendo identificado estas necesidades en el contexto

empresarial y comunitario, nuestro enfoque se orienta a transferir todo el conocimiento, experiencia

y buenas prácticas logradas con la implementación de los altos estándares de HSEC, hacia la

comunidad. La alta accidentalidad dentro y fuera del trabajo por parte de las empresas de córdoba,

especialmente por parte de las empresas contratistas y comunidad en general es una preocupación.

Por esta razón se diseñó una estrategia educativa para formar a los trabajadores de las empresas

contratistas (lideres, inspectores, coordinadores y supervisores de salud ocupacional y seguridad

Industrial) en los temas relevantes de HSEC; aprovechando alianzas de CERRO MATOSO y

FUNDACIÓN SAN ISIDRO con el sector público (ALCALDÍA DE MONTELÍBANO) e

instituciones académicas regionales (SENA Y UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA). Surge así como

respuesta el proyecto “PROMOVIENDO EL LIDERAZGO EN SALUD, SEGURIDAD Y

AMBIENTE DESDE LAS COMUNIDADES”, que comprende más de 30 iniciativas de formación

y gestión social en Salud, Seguridad y Ambiente que fueron implementadas en las zonas

vulnerables de Montelíbano, entre las que se cuentan:

1. Formación de Tecnólogos en Salud Ocupacional 55 aprendices desarrollan sus competencias

en HSEC para asumir la responsabilidad de liderar los programas de salud ocupacional en las

empresas contratistas.

2. Realización de Jornadas de Actualización relacionadas con Salud Ocupacional y requisitos

legales a empresarios de la región.

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3. Ejecución de Proyectos de Gestión Social para resolver y mitigar las situaciones de riesgo del

municipio y comunidades vulnerables.

4. Celebración de Semanas anuales de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial para

compartir las buenas prácticas HSEC de Cerro Matoso.

5. Conformación de una Asociación sin ánimo de lucro para continuar y mantener la cultura de

Cero Daño en la comunidad.

Varios seminarios de actualización y proyectos comunitarios en temas como: actualización a

empresarios en temas legales, gestión del riesgo en las comunidades, conducción segura de

motocicletas, seguridad en el hogar, planes de emergencia escolares, estilos de vida saludables y

gestión de residuos sólidos en centros educativos fueron implementados como iniciativas de los

mismos estudiantes, una de las más emblemáticas es la “Semana de Salud Ocupacional y la

Seguridad Industrial” la cual, en su tercera versión (2011), atrajo a más de 1.000 personas de varios

municipios y departamentos, convirtiendo a Montelíbano como referencia a nivel nacional y como

un centro de formación regional en los temas HSEC. La casi totalidad de los nuevos tecnólogos en

Salud Ocupacional ingresaron a empresas de la región, lo cual tuvo un efecto positivo en los

indicadores de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, al mismo tiempo que la cultura de

Cero Daño comienza a permear las comunidades e instituciones de Montelíbano y la región.

El más reciente paso en este proceso fue la conformación de la Asociación Nacional de

Profesionales en HSE - ASONAP, creada por Egresados de la Especialización en Salud

Ocupacional de la Universidad de Antioquia, Seccional Bajo Cauca, Egresados de la Tecnología en

Salud Ocupacional del SENA y jóvenes profesionales locales. Esta se propone para continuar y

afianzar la cultura de Cero Daños en las comunidades, integrando de esta manera la totalidad de la

gestión HSEC.

Población objetivo

Nuestra población objetivo son las personas, entidades, organizaciones, empresas y comunidades

que estén dispuestas a recibir y vivir la cultura de cero daños en las comunidades y el sector

empresarial e industrial.

Segmentación

Trabajadores de empresas de la región.

Empresas Privadas y públicas del ámbito local, regional y nacional

Organizaciones, agremiaciones e instituciones de carácter privadas y públicas

Sector educativo: Universidades, institutos técnicos y tecnológicos, colegios, escuelas y

administradoras de riesgos laborales (ARLs)

Gobierno nacional, gobernación, alcaldías y consejos municipales

Profesionales, estudiantes, y miembros de las comunidades vulnerables.

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Objetivos

1. Promover el liderazgo en salud, seguridad y ambiente desde las comunidades a través de

estándares en HSE exitosos.

2. Consolidar, a través de diversas estrategias, la Asociación Nacional de Profesionales en HSE

(ASONAP HSE) a nivel local y nacional para ampliar el espectro de su incidencia y mejorar las

condiciones de HSE en todos los ámbitos posibles.

3. Asegurar un mayor involucramiento y participación de las empresas locales y regionales a

través de diferentes programas de participación

4. Institucionalizar la Semana de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial como un evento

nacional que reúna los profesionales de estas áreas.

5. Crear alianzas estratégicas con instituciones de educación superior que permitan generar

proceso de formación para el trabajo.

6. Promover una cultura de seguridad desde la infancia en la región en las diferentes instituciones

académicas.

Problema de estudio y preguntas de investigación

Problemas o dificultades

1. Alta accidentalidad de personal perteneciente a empresas contratistas que trabajaban con Cerro

Matoso, en los lugares y entornos de trabajo de la empresa, asociados a inadecuados niveles de

formación e información en materia de HSE.

2. Ausencia de competencia del personal que trabaja en las diferentes empresas y que desempeñan

roles de HSEC.

3. Alto índice de desempleo (24%) en la región y escasas oportunidades de formación para el

trabajo.

4. Alta accidentalidad en el hogar y accidentes de tránsito generados por la población y de manera

especial por las familias de trabajadores.

Preguntas de investigación o Retos

1. ¿Cómo elevar los estándares en HSEC en nuestros contratistas locales?.

2. ¿Cómo mejorar las competencias del personal contratista local en los temas HSEC?.

3. ¿Cómo contribuir a la formación para el trabajo en temas relacionados con HSEC de la región

de Córdoba y el Bajo Cauca?.

4. ¿Cómo extender y promover el liderazgo en Salud, Seguridad y Ambiente desde las

Comunidades?.

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Descripción del proceso

El sistema o proceso de este proyecto se describe a continuación. Ver figura 1. Descripción del

proceso 2005 – 2012.

Figura 1. Descripción del proceso 2005 – 2012.

Resultados del proyecto

55 Tecnólogos graduados en Salud Ocupacional

El 98% de los egresados se encuentra laborando en las empresas de la región, aplicados a la

gestión de HSEC.

Las actividades de liderazgo en campo o pre-contactos se dispararon en un 37%.

Se implementaron tres herramientas basadas en comportamientos.

Análisis de necesidades GAP

Diagnóstico empresas de alto riesgo

TRIF

2005

Diagnóstico:

• Alta accidentalidad de contratistas

• Bajo nivel educativo de contratistas

• Alto índice de accidentalidad en el hogar

• Alta accidentalidad de transito

2005

Evaluar y mejorar competencias en

HSEC

CMSA adopta herramienta RUC

2007Contratistas

Gestionan

Tecnología en SO

2008

Involucrar a las comunidades en Proyectos y

Actividades de Alto Impacto social en HSEC

Proyectos Comunitarios

Jornadas de Actualización

Semanas SO & SI

2009 - 2011

Sostener y Mantener los

Proyectos

2012

Creación de ASONAP HSE

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La implementación de los estándares de Cerro Matoso, extendidos a las empresas contratistas, así como la

extensión de la cultura de Cero Daño a las actividades fuera del trabajo contribuyó a la reducción del perfil

de seguridad de la compañía como un todo. El TRIFR de las empresas contratistas involucradas se redujo

en un 53%. Ver figura 2. TRIF Contratistas FY06 – FY12.

Figura 2. TRIF Contratistas FY06 – FY11.

Los nuevos Tecnólogos en Salud Ocupacional influenciaron en el mejoramiento de la calificación de la

evaluación RUC© en 15.3 puntos de los planes HSEC de las empresas con las que laboran, pasaron de una

calificación promedio de 71.1 a 86.4, sobre un puntaje 100. Esto hace que estas empresas y Cerro Matoso

se encuentren ubicadas en los primeros lugares a nivel nacional. Ver figuras 3 y 4. Niveles de

cumplimiento promedio RUC© y comparativo cumplimiento entre sectores RUC©.

Tecnólogos graduados Tecnólogos laborando en HSEC

Los Contratistas fueron capaces de mejorar al ritmo de CMSA.

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Figura 3. Niveles de cumplimiento promedio RUC

Figura 4. Comparativo cumplimiento entre sectores RUC

30 iniciativas desarrolladas de alto impacto social (las iniciativas más relevantes)

8000 estudiantes y 120 profesores fueron impactados por el proyecto de manejo integral de

residuos orgánicos y reciclables en las instituciones educativas de Montelíbano.

640 motociclistas participaron de 4 campañas de prevención y seguridad vial en el

municipio de Montelíbano.

Se realizaron 4 simulacros por accidente de tránsito en el que participaron 250, incluidas las

88 82 78 80 64 63 53 39

71,1

82,7 83,3 85,4 87,4

80,386,9 86,4

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Niveles de cumplimiento promedio RUC® por año de auditoria

Total auditorias Promedio de Cumplimiento

65,672,2

78,3 80,1 80,2 80,4 80,9 82,2 85,5 85,5 86,4 86,4 88,1

Comparativo promedio de cumplimiento entre sectores RUC®auditorias 2013

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autoridades de socorro (Defensa Civil, Cruz Roja y Policía).

650 personas participaron en los programas de estilos de vida saludables (aeróbicos, control

de obesidad, prevención de alcoholismo, enfermedades de transmisión sexual).

300 personas se beneficiaron de los programas de promoción y prevención en ergonomía,

fatiga laboral y vigilancia epidemiológica.

42 familias recibieron formación en la prevención de enfermedades (dengue y malaria) en

los barrios vulnerables de Montelíbano (Villa Clemen y Porvenir).

5 programas de televisión y 14 programas radiales en seguridad en el hogar fueron

difundidos en la comunidad y la región por las emisoras y medios de televisión local y

regional. 18 boletines de HSEC fueron diseñados y distribuidos en la comunidad (6000

ejemplares). 3 carteleras con información de salud, seguridad y ambiente fueron instaladas

en sitios claves del municipio para información al público.

4 charlas relacionadas con riesgo público fueron desarrolladas con las autoridades locales

(secuestros y extorsión)

6 planes de emergencias escolares fueron desarrollados en las instituciones educativas de los

municipios de Montelíbano y Ayapel. 800 personas entre estudiantes y profesores fueron

capacitados en prevención de incendio y primeros auxilios básicos.

15 Jornadas de formación a empresarios

480 empresarios y 650 profesionales, tecnólogos y técnicos recibieron actualización legal y

cumplimiento de requisitos legales en salud ocupacional en más de 20 charlas.

Proyectos comunitarios

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3 Semanas de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Primera semana (2009): participaron 650 personas, 12 empresas patrocinadoras, 16

conferenciantes, 2 programas radiales y 8 estantes. 9 conferencistas fueron empleados de

CMSA.

Segunda semana (2009): participaron 720 personas, 14 empresas patrocinadoras, 19

conferenciantes ,1 un foro, 3 campañas de seguridad (prevención de accidentes en motos y

recolección de materiales peligrosos) y 1 simulacro de accidente vial. 11 conferencistas

fueron empleados de CMSA.

Tercera semana (2011): participaron 1076 personas, 10 stands empresariales, 22 empresas

patrocinadoras, 25 conferencistas, 2 programas radiales. 14 conferencistas fueron empleados

de CMSA.

Jornadas de Actualización

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650720

1076

0

250

500

750

1000

1250

2009 2010 2011

Asistencia por Semana de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial

Superintendente de Seguridad Superintendente Salud Ocupacional

Empleados de CMSA conferencistas de la semana

Empresas patrocinadoras

60%

8% 7% 5% 4% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2%

0%

40%

80%

Ciudades donde asistieron a la III Semana de la Salud Ocupacional y la Seguridad Industrial

Afiches

1ª - 2008 2ª - 2009 2ª - 2011

Asistencia por Semana de Salud Ocupacional y

seguridad Industrial

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2 Jornadas de Actualización en Seguridad Industrial

Primera Jornada Montería (2012): En alianza con La Universidad de Córdoba.

Participaron 420 personas, 4 empresas patrocinadoras, 7 conferenciantes.

Primera Jornada Montería (2013): En alianza con La Universidad de Córdoba.

Participaron 350 personas, 5 empresas patrocinadoras, 6 conferenciantes.

Dos Jornadas de Cero Daño

Primera Jornada (2012):

Montelíbano – Alianza Cerro Matoso y Fundación San Isidro.

Montería – Alianza Universidad Pontifica Bolivariana.

Caucasia – Alianza Universidad de Antioquia-Seccional Bajo Cauca y Cámara de

Comercio.

Riohacha – Alianza Universidad de la Guajira.

Segunda Jornada (2013):

Medellín – Alianza Universidad de Antioquia-Facultad Nacional de Salud Pública.

Segunda Jornada Cero Daño. Julio 19 de 2013. Facultad Nacional de Salud Pública

Asociación Nacional de Profesionales de Salud, Seguridad y Ambiente

Asociación sin ánimo de lucro legalmente constituida.

MISION

Liderar a nivel nacional acciones académicas, investigativas,

científicas y jurídicas en los campos de la salud ocupacional, la

seguridad industrial y el medio ambiente.

VISION

Posicionarnos como Asociación líder en salud ocupacional, seguridad

industrial y medio ambiente con proyección Nacional e Internacional,

fomentando una cultura de cero daños en las comunidades y sus

asociados.

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Conclusiones y recomendaciones

1. Promover el Liderazgo en Salud, Seguridad y Ambiente desde las Comunidades y empresas de la

región es una oportunidad creciente para mejorar el desempeño en Seguridad, Salud, Ambiente y

Comunidad.

2. Involucrar a las instituciones gubernamentales para responder adecuadamente a las expectativas de

educación y entrenamiento en Seguridad, Salud, Ambiente y Comunidad.

3. Empoderar gradualmente a estudiantes y profesionales de la región con educación superior y

vocacional en HSEC e incrementar la participación juvenil en actividades externas relacionadas con

Seguridad, Salud, Ambiente y Comunidad.

4. Es posible – y plausible – transferir fortalezas operativas a la comunidad en general. ¿Qué más se

puede compartir con los interesados y las comunidades vecinas?

5. Difundir los valores de la Carta de Cerro Matoso a través de un compromiso práctico.

6. Ser parte de la solución creando habilidades en HSEC en los habitantes de las comunidades.

7. Diseñar una estrategia de transferencia a largo plazo empoderando a organizaciones comunitarias

como ASONAP HSE, por ejemplo.

Cinco razones por las cuales ser merecedores del premio a la experiencia del 2° Congreso

Panamericano de Salud y Ambiente.

1. Estamos extendiendo la cultura de Cero Daño hacia las empresas de la región y comunidades.

2. Estamos promoviendo la salud y la seguridad en las actividades escolares, el hogar y la vida cotidiana.

3. Estamos formado una masa crítica comunitaria, encargada de continuar con las iniciativas de las

empresas de la región.

4. Hemos logrado un mejoramiento significativo en los indicadores de seguridad, salud y ambiente de las

empresas contratistas de la región.

5. Creamos una Asociación Nacional de Profesionales en HSE para afianzar la cultura de Cero Daños en

las comunidades.

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Modelo de intervención replicable a otras comunidades:

Desarrollamos un modelo que puede ser replicable por cualquier operación, empresa o comunidad.

Extensión de la política de Cero Daño hacia la comunidad

Este modelo se puede aplicar a todos los contextos de la vida humana, razón por la cual pueden ser

abordados sin exclusividad de un grupo social específico. Si bien es cierto que se requieren unas

condiciones mínimas para el trabajo de sensibilización y entendimiento de estos temas, no es condición

imprescindible la existencia de un alto nivel educativo en las personas involucradas en este proceso. En este sentido, el proyecto puede ser aplicable en todo lugar donde se conformen grupos humanos, con la

ventaja de crear redes académicas entre profesionales y al mismo tiempo interactuar con personas de bajos

niveles de escolaridad. Sin embargo, en la aplicación de este proyecto se privilegia aquellos grupos de

personas consideradas como población vulnerables.

Identificar oportunidades en las comunidades

Formación en competencias HSEC de las personas en la

región

Liderazgo de profesionales en la

región (Empoderamiento)

Alianzas con instituciones de la

región (Universidades,/

Colegios / Proveedores)

Generar espacios de participación

con la comunidad

Desarrollo de iniciativas de gestión

social

Creación de Asociación Nacional de

Profesionales HSE