Propósitos renovados para 2018: Una agenda para la ... 2018 PARA LA... · Una agenda para la Transformación Empresarial. 5 2.- Un marco de referencia: La empresa ambidiestra. Se

www.elkarbide.com 1 Una agenda para la Transformación Empresarial.

Propósitos

renovados para

2018: Una agenda

para la

Transformación

Empresarial.


Nuestras empresas han sufrido un proceso de adaptación competitiva ante la crisis.

1.- El impacto de la crisis económica en la gestión empresarial.

• Además de considerar los factores asociados a los costes, por ejemplo mediante la devaluación de los salarios y de las condiciones laborales de contratación,

• Ha ocasionado la degradación de otros factores (como el desarrollo tecnológico, el intraemprendimiento, la implantación de las TICs, etc.),

• Junto con un deterioro de la gestión empresarial.

IMPACTO EN LA GESTIÓN


Evolución de la rentabilidad económica de las empresas vascas (Resultado antes

de impuestos s/activo en %)



El ejercicio 2018 debe constituir un punto de inflexión...


ES EL MOMENTO…

• Ahora que las predicciones macroeconómicas

apuntan a una mejoría sostenida, es el

momento oportuno para reconducir la

trayectoria…

• Hay que elegir entre continuar con un modelo

industrial basado en productos de contenido

tecnológico medio-bajo, una competitividad

basada en los costes y la búsqueda del

rendimiento a corto plazo,

• … o bien migrar hacia un modelo de

competitividad basado en el desarrollo

tecnológico, la diversificación y la

incorporación de nuevos modelos de negocio.


2.- Un marco de referencia: La empresa

ambidiestra.

Se trata de aplicar el “Principio de la sincronización entre la exploración y la

explotación”: La supervivencia a largo plazo de las organizaciones empresariales

se fundamenta en la habilidad para llevar a cabo….:

Una explotación suficiente, sacando

partido de los productos, mercados y

negocios actuales,…,

…Con protagonizar suficientes

actividades de exploración,

intensificando la búsqueda de nuevas

oportunidades de negocio de futuro.

La empresa ambidiestra


A largo plazo las empresas de orientación exploradora superan a las compañías

de orientación explotadora.

Constataciones

•El crecimiento a largo plazo de las

ventas y el retorno total para el

inversor (TSR) es mayor para

aquellas empresas que mantienen

una dinámica de exploración que

la correspondiente a las empresas

que se orientan a la explotación.

•En un período de 10 años, las

empresas exploradoras crecen

más que las empresas que

presentan una comportamiento

explotador (su tasa de crecimiento

anual es superior en 5,7% ) y

proporcionan un retorno para el

accionista superior a largo plazo

(2,4% al año). Fuente: Martin Reeves, Knut Haanaes and Johann Harnoss. 2015.


ambidiestra.


A largo plazo las empresas de orientación exploradora superan a las compañías

de orientación explotadora.


ambidiestra.


Las empresas de orientación exploradora superan a las compañías de orientación

explotadora en la creación de empleo.


ambidiestra.


Son cuatro los factores básicos que explican las diferencias de competitividad entre

las empresas.

3.- Las palancas para abordar la transformación empresarial.

INVESTIGACIÓN

• Resultado de una investigación llevada a cabo por investigadores de la Universidad de Stanford, el Instituto Tecnológico de Massachusetts y la Oficina del Censo de los Estados Unidos

• … sobre una muestra de 32.000 empresas de manufactura americanas.

Sistemas de gestión

Impacto de los factores en las diferencias de productividad existentes entre las empresas

18%

Inversión en I+D 17%

Competencias profesionales 11%

Inversión en TICs 8%

Fuente: Nicholas Bloom (Stanford University), John Van Reenen (MIT - Sloan School of

Management) and Erik Brynjolfsson (MIT - Sloan School of Management). 2017.


La capacidad en la gestión tiene un impacto de primer orden en el rendimiento

empresarial.

INVESTIGACIÓN

• World Management Survey:

• Análisis de campo realizado mediante análisis de 15.000 empresas en 33 países.

• Entidades participantes: London School of Economics, la Universidad de Stanford y la Harvard Business School.

• Dimensiones de la gestión empresarial analizadas:

• Operaciones de fabricación.

• Rendimiento y objetivos.

• Gestión del talento.

• Estructura organizativa.

Las prácticas directivas están estrechamente correlacionadas con el crecimiento, la

productividad y la rentabilidad.

Fuente: World Management Survey. 2017.

Sistemas de gestión xxx +1% Competencia

en la gestión

El incremento de un punto en la competencia

en la gestión se asocia a un aumento de…:

+2,85% Rentabilidad del capital.

+23% Ventas

+6% Productividad



Es necesario recuperar la inversión en I+D…



Igualmente es preciso recuperar la iniciativa emprendedora de nuestras empresas.

LA EVIDENCIA

Fuente: Informe GEM CAPV. 2015.

Evolución de la Tasa de emprendimiento activo general (TEA)



Hay que abordar la captación y el desarrollo del talento.

Fuente: Prospectiva Futurelan. LANBIDE. 2017.

Desajustes del mercado de trabajo de la demanda y oferta de personas trabajadoras entre 2015 y 2030 en

Euskadi.



Fuente: Prospectiva Futurelan. LANBIDE. 2017.

Desajustes del mercado de trabajo de la demanda y oferta de personas trabajadoras entre 2015 y 2030 en

Euskadi.


Hay que abordar la captación y el desarrollo del talento.


Así como afrontar la introducción del paradigma Industria 4.0 en las empresas.

Estrategia

Producto

Modelo de negocio

Estándares

Servicio

Cadena de Valor Procesos de Gestión

Procesos de Fabricación

Impresión 3D Big Data …. Cloud

Gestión de la

Transformación Ciberseguridad

Competencias

digitales

• xxx • Productos y Servicios: Cómo crear una nueva

propuesta de valor mediante la incorporación de la

dimensión digital (productos y servicios smart).

• xxx • Modelo de negocio:

• Cómo desarrollar modelos de negocio híbridos,

incorporando la componente digital al negocio actual.

• Cómo transformar la oportunidad en un negocio

viable: cómo monetarizar la nueva dimensión digital.




Estrategia

Producto

Modelo de negocio

Estándares

Servicio




Gestión de la


Competencias

digitales

• xxx • Gestión de la Transformación:

• Cómo transformar la cultura empresarial para adaptarla a las nuevas exigencias

derivadas del cambio tecnológico.

• Como gestionar la transformación para conciliar la agilidad con la consistencia.

• Cómo emplear la intercooperación para avanzar más rápido y eficazmente.

• Competencias digitales:

• Cómo hacer frente al diferencial

competencial generado por la irrupción

de las Tecnologías Industria 4.0.

• Cómo captar y desarrollar el talento

necesario para la implantación del

Paradigma Industria 4.0 en la empresa.




Estrategia

Producto

Modelo de negocio

Estándares

Servicio




Gestión de la


Competencias

digitales

• La Estrategia:

• Definir la ambición digital de la empresa:

Desarrollar una visión para el desarrollo digital

de la empresa.

• Comprender las implicaciones del paradigma

Industria 4.0 en clave de negocio.

Para…:

• Desarrollar proactivamente una posición en el

ámbito digital.

• Anticipar la influencia de las tecnologías digitales

en el sector de actividad de la empresa y evaluar

su impacto en la viabilidad futura del negocio (en

términos de oportunidades y amenazas)




RETO FUNDAMENTAL

• Conceptualizar cómo las tecnologías

Industria 4.0 son susceptibles de ser

empleadas para transformar las

diversas dimensiones del modelo de

negocio y la estructura empresarial.

• La definición de la Estrategia

Industria 4.0 es el reto más relevante

a la hora de abordar la incorporación

del paradigma Industria 4.0 en las

empresas


Porcentaje de empresas industriales españolas con un nivel avanzado de

digitalización

Fuente: PWC. 2017.


• Los programas de las Administraciones Públicas permiten afrontar parcialmente el esfuerzo económico asociado a las iniciativas de transformación empresarial.

• Ahora bien, las Administraciones Públicas son cada día más exigentes y estos programas constituyen instrumentos sofisticados que precisan de un conocimiento experto en la materia.

• ISEA S. COOP. pone a tu disposición todo su conocimiento y experiencia con el propósito de optimizar los resultados de vuestra cooperativa.

FINANCIACIÓN

4. La financiación de la transformación empresarial.

Le ayudamos a financiar sus iniciativas de transformación empresarial…


La colaboración alcanza todo el ciclo de gestión de las ayudas:

• Seguimiento de convocatorias y prospección de oportunidades.

• Selección de convocatoria más apropiada y redacción de la memoria de solicitud.

• Soporte en la presentación telemática de la solicitud.

• Soporte en la justificación técnico-económica de los proyectos.

Nuestro modelo de colaboración marca la diferencia…

ALCANCE

4. La financiación de la transformación empresarial.


Propósitos

renovados para

2018: Una agenda

para la

Transformación

Empresarial.

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