Sección Octava Tomo CXCVII Tepic, Nayarit; 30 de Diciembre ...santiago-ixcuintla.gob.mx/transparencia/... · GNP GASTO NO PROGRAMABLE 28,040,487 Deuda Publica 28,040,487 ... APORTACIONES

Directora: Lic. Sandra Luz Romero Ríos

Sección Octava Tomo CXCVII

Tepic, Nayarit; 30 de Diciembre de 2015 Número: 127 Tiraje: 080

SUMARIO

PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA LA MUNICIPALIDAD DE

SANTIAGO IXCUINTLA, NAYARIT; PARA EL EJERCICIO FISC AL 2016

2 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2015

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA LA MUNICIPA LIDAD DE

SANTIAGO IXCUINTLA, NAYARIT;

PARA EL EJERCICIO FISCAL 2016 ARTÍCULO PRIMERO.- El Presupuesto de Egresos para la municipalidad de Santiago Ixcuintla, Nayarit; para el ejercicio fiscal del año 2016; se realizó bajo el enfoque de gestión para resultados al incluir herramientas de planeación estratégica, la disposición para desarrollar indicadores de desempeño que permitan mejorar la toma de decisiones y la evaluación de los resultados. El gasto neto total previsto en el presente Presupuesto de Egresos, importa la cantidad de $ 253´101,252.00 (Doscientos cincuenta y tres millones ciento un mil doscientos cincuenta y dos pesos 00/100 m.n.) y corresponde al total de los ingresos proyectados que han sido aprobados en la Ley de Ingresos para la Municipalidad, para el mismo periodo; y se orientará a la obtención de los resultados planteados en el Plan Municipal de Desarrollo 2014-2017 y se distribuye bajo las clasificaciones administrativa, funcional y programática, económica, geográfica, y por objeto de gasto conforme a lo establecido en este Presupuesto de Egresos como sigue:

H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SANTIAGO IXCUI NTLA, NAYARIT.

CLASIFICADOR FUNCIONAL DEL GASTO DEL PRESUPUESTO DE

EGRESOS 2016

DESCRIPCION IMPORTE

1 GOBIERNO 87,614,951

2 DESARROLLO SOCIAL 79,158,047

3 DESARROLLO ECONOMICO 1,141,740

OTRAS NO CLASIFICADAS EN FUNCIONES ANTERIORES

85,186,514

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6 Periódico Oficial Míercoles 30 de Diciembre de 2015

H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL MUNICIPIO DE SANTIAGO IXCUINTLA NAYARIT

CLASIFICACIÓN ECONÓMICA DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS 2016 EN PESOS

CLAVE DESCRIPCION PARCIAL IMPORTE

GASTO PROGRAMABLE 225,060,765

GCT Gasto Corriente 187,505,087

Servicios Personales 105,161,630

Materiales y Suministros 19,254,415

Servicios Generales 13,614,913

Transferencias, Asignaciones; Subsidios y Otras Ayudas 49,474,130

GC Gasto de Capital 37,555,678

Bienes Muebles, inmuebles e Intangibles 850,178

Inversion Publica 36,705,500

Inversiones Financieras y Otras Provisiones 0

Participaciones y Aportaciones 0

GNP GASTO NO PROGRAMABLE 28,040,487

Deuda Publica 28,040,487

PRESUPUESTO TOTAL 253,101,252

Miércoles 30 de Diciembre de 2015 Periódico Oficial 7

H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL

MUNICIPIO DE SANTIAGO IXCUINTLA, NAYA RIT PRESUPUESTO DE EGRESOS POR PARTIDA GENÉRICA

PARA EL EJERCICIO FISCAL 2016

CAPÍTULO DESCRIPCIÓN IMPORTE ANUAL

1000 SERVICIOS PERSONALES 105,161,630 2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 19,254,415 3000 SERVICIOS GENERALES 13,614,913

4000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS

49,474,130

5000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES

850,178 6000 INVERSIÓN PÚBLICA 36,705,500

7000 INVERSIÓN FINANCIERA Y OTRAS PROVISIONES

-

8000 PARTICIPACIONES Y APORTACIONES

- 9000 DEUDA PÚBLICA 28,040,487

TOTAL ANUAL 253,101,252

H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL MUNICIPIO DE SANTIAGO IXCUINTLA, NAYARIT PRESUPUESTO DE EGRESOS POR ESPECÍFICA


PARTIDA DESCRIPCIÓN IMPORTE ANUAL

10000 SERVICIOS PERSONALES 105,161,630 11000 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE 48,889,666 11100 DIETAS 10,775,543 11101 DIETAS 10,775,543 11300 SUELDO BASE AL PERSONAL PERMANENTE 38,114,123 11301 SUELDO AL PERSONAL DE BASE 24,660,278 11302 SUELDO AL PERSONAL DE CONFIANZA 12,971,620 11306 AJUSTE DE CALENDARIO 482,225 12000 REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO 2 12200 SUELDO BASE AL PERSONAL EVENTUAL 1 12201 SUELDOS AL PERSONAL EVENTUAL 1 12203 SUELDOS AL PERSONAL TRANSITORIO 1 13000 REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES 41,078,858 13100 PRIMAS POR AÑOS DE SERVICIOS EFECTIVOS PRESTADOS 1,602,401 13101 PRIMAS POR AÑOS DE SERVICIOS PRESTADOS 1,602,401

13200 PRIMAS DE VACACIONES, DOMINICAL Y GRATIFICACION DE FIN DE AÑO 13,649,726

13201 PRIMAS DE VACACIONES 2,153,397 13203 GRATIFICACIONES DE FIN DE AÑO 11,014,104 13204 DIAS DINÁMICOS 482,225 13400 COMPENSACIONES 25,826,731 13401 COMPENSACIONES ORDINARIAS 25,826,730 13402 COMPENSACIONES EXTRAORDINARIAS 1 14000 SEGURIDAD SOCIAL 7,671,896 14100 APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL 7,671,896 14102 APORTACIONES AL IMSS 6,648,977

14105 APORTACIONES AL SEGURO DE CESANTÍA EN EDAD AVANZAD Y VEJEZ 1,022,920

8 Periódico Oficial Miércoles 30 de Diciembre de 2015




15000 OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS 7,521,208 15100 CUOTAS PARA EL FONDO DE AHORRO Y FONDO DE TRABAJO 3,472,024 15101 CUOTAS PARA EL FONDO DE AHORRO Y FONDO DE TRABAJO 3,472,022 15200 INDEMNIZACIONES 1 15202 PAGO DE LIQUIDACIONES 1 15400 PRESTACIONES CONTRACTUALES 4,049,184 15401 PRESTACIONES AL PERSONAL DE BASE 4,049,184 20000 MATERIALES Y SUMINISTROS 19,254,415

21000 MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISIÓN DE DOCUMENTOS Y ARTÍCULOS OFICIALES 1,569,495

21100 MATERIALES, ÚTILES Y EQUIPOS MENORES DE OFICINA 656,567 21102 ARTÍCULOS Y MATERIAL DE OFICINA 414,411 21106 PRODUCTOS DE PAPEL Y HULE PARA USO EN OFICINAS 242,155 21200 MATERIALES Y ÚTILES DE IMPRESIÓN Y REPRODUCCIÓN 401,736 21201 MATERIALES PARA IMPRESIÓN Y REPRODUCCIÓN 401,736 21500 MATERIAL IMPRESO E INFORMACIÓN DIGITAL 71,922 21504 PRODUCTOS IMPRESOS EN PAPEL 71,922 21600 MATERIAL DE LIMPIEZA 439,271 21601 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE LIMPIEZA 304,100 21602 PRODUCTOS DE PAPEL PARA LIMPIEZA 82,151 21603 PRODUCTOS TEXTILES PARA LIMPIEZA 53,020 22000 ALIMENTOS Y UTENSILIOS 1,368,041 22100 PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA PERSONAS 1,340,034 22104 PRODUCTOS AGRÍCOLAS PARA ALIMENTACIÓN DE PERSONAS 6,701 22105 PRODUCTOS DIVERSOS PARA ALIMENTACIÓN DE PERSONAS 1,333,333 22300 UTENSILIOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN 28,008 22302 ARTÍCULOS PARA EL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN 28,008 24000 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE REPARAC IÓN 1,414,646 24200 CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO 77,452 24201 CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO 77,452 24300 CAL, YESO Y PRODUCTOS DE YESO 46,906 24301 CAL, YESO Y PRODUCTOS DE YESO 46,906 24400 MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA 27,106 24401 MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA 27,106 24500 VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO 819 24503 PRODUCTOS DE VIDRIO Y CRISTAL 819 24600 MATERIAL ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO 513,521 24601 ACCESORIOS Y MATERIAL ELÉCTRICO 503,209 24603 MATERIAL DE FERRETERÍA ELÉCTRICO 10,312 24700 ARTÍCULOS METÁLICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN 150,375

24702 MATERIAL DE FERRETERÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN 124,886

24703 PRODUCTOS MINERALES PARA LA CONSTRUCCIÓN 25,489 24800 MATERIALES COMPLEMENTARIOS 4,390

24804 PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS DE ORIGEN FORESTAL 4,390

24900 OTROS MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN

594,077

Miércoles 30 de Diciembre de 2015 Periódico Oficial 9




24901 OTROS MATERIALES DE FERRETERÍA PARA CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN 122,521

24904 OTROS PRODUCTOS QUÍMICOS PARA CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN

471,556

25000 PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS Y DE LABORATORIO 166,262 25100 PRODUCTOS QUÍMICOS BÁSICOS 27,408 25102 SUBSTANCIAS Y PRODUCTOS QUÍMICOS BÁSICOS 27,408 25200 FERTILIZANTES, PESTICIDAS Y OTROS AGROQUÍMICOS 35,347 25201 FERTILIZANTES, PESTICIDAS Y OTROS AGROQUÍMICOS 35,347 25300 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 103,507

25301 MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS DE APLICACIÓN HUMANA 103,507

26000 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS 12,472,775 26100 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS 12,472,775 26101 COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS 12,472,775

27000 VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN Y ARTÍCUL OS DEPORTIVOS

164,356

27100 VESTUARIO Y UNIFORMES 65,638

27106 PRODUCTOS TEXTILES ADQUIRIDOS COMO VESTUARIO Y UNIFORMES

65,638

27200 PRENDAS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN PERSONAL 58,513

27203 MATERIAL DE MANTENIMIENTO PARA SEGURIDAD Y PROTECCIÓN PERSONAL 58,513

27300 ARTÍCULOS DEPORTIVOS 40,205 27301 ARTÍCULOS DEPORTIVOS Y DE CAMPAÑA 40,205 28000 MATERIALES Y SUMINISTROS PARA SEGURIDAD 17,869 28200 MATERIALES DE SEGURIDAD PÚBLICA 17,869 28202 MATERIAL DE MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD PÚBLICA 17,869 29000 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES 2,080,971 29100 HERRAMIENTAS MENORES 174,956 29101 ACCESORIOS Y MATERIALES MENORES 128,050

29107 EQUIPOS Y MATERIALES MENORES DE MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD 46,906

29200 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS 26,908 29202 MATERIAL MENOR DE FERRETERÍA PARA USO EN EDIFICIOS 26,908

29400 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE CÓMPUTO Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 58,345

29403 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE CARÁCTER INFORMÁTICO 58,345

29600 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE 1,765,134

29601 ACCESORIOS Y MATERIALES ELÉCTRICOS MENORES PARA EQUIPO DE TRANSPORTE

48,953

29602 ARTÍCULOS AUTOMOTRICES MENORES

930,311

29603 ARTÍCULOS MENORES DE CARÁCTER DIVERSO PARA USO EN EQUIPO DE TRANSPORTE

43,927

29609 PRODUCTOS MENORES DE HULE PARA EQUIPO DE TRANSPORTE

741,942

29800 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MAQUINARIA Y OTROS EQUIPOS

55,234

10 Periódico Oficial Martes 30 de Diciembre de 2014




29801 ARTÍCULOS MENORES DE SERVICIO GENERAL PARA MAQUINARIA Y OTROS EQUIPOS

55,234

29900 REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS BIENES MUEBLES

395

29904 ARTÍCULOS ELECTRÓNICOS MENORES PARA OTROS BIENES MUEBLES

395

30000 SERVICIOS GENERALES 13,614,913 31000 SERVICIOS BÁSICOS 7,687,177 31100 ENERGÍA ELÉCTRICA 7,353,161 31101 ENERGÍA ELÉCTRICA 7,353,161 31400 TELEFONÍA TRADICIONAL 300,000 31401 TELEFONÍA TRADICIONAL 300,000 31500 TELEFONÍA CELULAR 24,000 31501 TELEFONÍA CELULAR 24,000 31800 SERVICIOS POSTALES Y TELEGRÁFICOS 10,016 31801 SERVICIO POSTAL 10,016 32000 SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO 326,818 32200 ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS 264,000 32201 ARRENDAMIENTO DE EDIFICIOS 264,000

32300 ARRENDAMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRAC IÓN, EDUCACIONAL Y RECREATIVO

7,818

32302 ARRENDAMIENTO DE MOBILIARIO

7,818 32900 OTROS ARRENDAMIENTOS 55,000 32901 OTROS ARRENDAMIENTOS 55,000

33000 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS 2,057,053

33100 SERVICIOS LEGALES, DE CONTABILIDAD, AUDITORÍA Y RELACIONADOS

158,000

33101 ASESORÍAS ASOCIADAS A CONVENIOS, TRATADOS O ACUERDOS 8,000 33102 OTRAS ASESORÍAS PARA LA OPERACIÓN DE PROGRAMAS 150,000

33300 SERVICIOS DE CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA, PROCESOS, TÉCNICA Y EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

6,620

33301 SERVICIOS DE INFORMÁTICA 6,620 33400 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN 105,792 33401 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN 105,792

33600 SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO, TRADUCCIÓN, FOTOCOPIADO E IMPRESIÓN

985,289

33602 OTROS SERVICIOS COMERCIALES 19,866

33603 IMPRESIONES DE DOCTOS.OFICIALES PARA LA PRESTACIÓN DE SER. PÚB., IDENTIFICACIÓN, FORMATOS ADMINISTRATIVOS Y FISCALES, …

654,565

33604 IMPRESIÓN Y ELABORACIÓN DE MATERIAL INFORMATIVO DERIVADO DE LA OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LOS ENTES PÚBLICOS

310,858

33900 SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS INTEGRALES

801,353

33901 SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS CON TERCEROS 801,353 34000 SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES 637,413 34100 SERVICIOS FINANCIEROS Y BANCARIOS 515,324

Martes 30 de Diciembre de 2014 Periódico Oficial 11




34101 COMISIONES BANCARIAS 88,298

34102 RECARGOS Y ACTUALIZACIONES 1

34104 HONORARIOS FIDUCIARIOS 145,005 34106 COMISIONES POR APERTURA DE CRÉDITO 19,160 34107 INTERESES POR CRÉDITOS A CORTO PLAZO 262,861 34500 SEGURO DE BIENES PATRIMONIALES 122,089 34501 SEGUROS DE BIENES PATRIMONIALES 122,089

35000 SERVICIOS DE INSTALACIÓN, REPARACIÓN, MANTENIMIENT O Y CONSERVACIÓN 1,724,158

35100 CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO MENOR DE INMUEBLES 270,099

35102 MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE INMUEBLES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS 270,099

35200 INSTALACIÓN, REPA RACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN EDUCACIONAL Y RECREATIVO 252,135

35201 INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN, EDUCACIONAL Y RECREATIVO 252,135

35300 INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO D E CÓMPUTO Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

111,733

35301 INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE CÓMPUTO Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

111,733

35500 REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE 980,277 35501 REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE 980,277

35700 INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINAR IA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTA 91,415

35701 MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO 91,415 35900 SERVICIOS DE JARDINERÍA Y FUMIGACIÓN 18,500 35901 SERVICIOS DE JARDINERÍA Y FUMIGACIÓN 18,500 36000 SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD 216,417

36100 DIFUSIÓN POR RADIO, TELEVISIÓN Y OTROS MEDIOS DE MENSAJES SOBRE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES

166,173

36101 DIFUSIÓN POR RADIO, TELEVISIÓN Y OTROS MEDIOS DE MENSAJES SOBRE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES GUBERNAMENTALES

166,173

36300 SERVICIOS DE CREATIVIDAD, PREPRODUCCIÓN Y PRODUCCIÓN DE PUBLICIDAD, EXCEPTO INTERNET

50,244

36301 SERVICIOS DE CREATIVIDAD, PREPRODUCCIÓN Y PRODUCCIÓN DE PUBLICIDAD, EXCEPTO INTERNET

50,244

37000 SERVICIOS DE TRASLADO Y VIÁTICOS 582,746 37100 PASAJES AÉREOS 74,541

37101 PASAJES AÉREOS 74,541 37200 PASAJES TERRESTRES 146,249 37201 PASAJES TERRESTRES 146,249 37500 VIÁTICOS EN EL PAÍS 349,956 37501 VIÁTICOS EN EL PAÍS 349,956 37900 OTROS SERVICIOS DE TRASLADO Y HOSPEDAJE 12,000 37901 OTROS SERVICIOS DE TRASLADO Y HOSPEDAJE 12,000 38000 SERVICIOS OFICIALES 355,553 38200 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL 355,553





38201 GASTOS DE ORDEN SOCIAL Y CULTURAL 355,553 39000 OTROS SERVICIOS GENERALES 27,577 39200 IMPUESTOS Y DERECHOS 20,908 39202 OTROS IMPUESTOS Y DERECHOS 20,908 39500 PENAS, MULTAS, ACCESORIOS Y ACTUALIZACIONES 2 39501 PENAS, MULTAS, ACCESORIOS Y ACTUALIZACIONES 2 39900 OTROS SERVICIOS GENERALES 6,667 39902 OTROS SERVICIOS GENERALES 6,667 40000 TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYU DAS 49,474,130

41000 TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO 25,229,945

41400 ASIGNACIONES PRESUPUESTALES A ÓRGANOS AUTÓNOMOS 25,229,945 41402 ÓRGANOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES 25,229,945 44000 AYUDAS SOCIALES 474,326 44100 AYUDAS SOCIALES A PERSONAS 474,326 44101 AUXILIO A PERSONAS U HOGARES 200,000 44102 AYUDAS ESPECIALES A PERSONAS U HOGARES 200,000 44103 PREMIOS, RECOMPENSAS Y ESTÍMULOS 74,326 45000 PENSIONES Y JUBILACIONES 23,769,859 45100 PENSIONES 4,236,116 45101 PENSIONES AL PERSONAL BASE 4,236,116 45102 PENSIONES AL PERSONAL DE CONFIANZA - 45200 JUBILACIONES 19,533,743 45201 JUBILACIONES AL PERSONAL BASE 19,533,743 50000 BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES 850,178 51000 MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN 150,178 51100 MUEBLES DE OFICINA Y ESTANTERÍA 42,750 51107 MOBILIARIO Y EQUIPO 42,750 51500 EQUIPO DE CÓMPUTO Y DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓ N 76,500 51503 EQUIPO DE COMPUTACIÓN 76,500 51900 OTROS MOBILIARIOS Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN 30,928 51901 OTROS EQUIPOS DE COMUNICACIÓN 10,053 51908 OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO 20,875 54000 VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE 250,000 54100 VEHÍCULOS Y EQUIPO TERRESTRE 250,000 54101 VEHÍCULOS Y EQUIPO TERRESTRE 250,000 59000 ACTIVOS INTANGIBLES 450,000 59700 LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES 450,000 59701 LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES 450,000 60000 INVERSIÓN PÚBLICA 36,705,500 61000 OBRA PUBLICA EN BIENES DE DOMINIO PUBLICO 35,971,390 61100 EDIFICACIÓN HABITACIONAL 13,858,444 61101 EDIFICACIÓN RESIDENCIAL UNIFAMILIAR 13,858,444 61200 EDIFICACIÓN NO HABITACIONAL 5,359,369

61202 EDIFICACIÓN DE INMUEBLES COMERCIALES, INSTITUCIONALES Y DE SERVICIOS, EXCEPTO SU ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISION 5,359,369

61300 CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGU A, PETRÓLEO, GAS, ELECTRICIDAD Y TELECOMUNICACIONES

7,173,993

61301 INFRAESTRUCTURA DE AGUA POTABLE, SANEAMIENTO HIDROAGRÍCOLA Y CONTROL DE INUNDACIONES

2,422,127





61304 INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA 4,751,866

61400 DIVISIÓN DE TERRENOS Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN 9,579,584

61402 CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN EN LOTES 9,579,584 62000 OBRA PUBLICA EN BIENES PROPIOS 734,110 62200 EDIFICACIÓN NO HABITACIONAL 734,110

62202 EDIFICACIÓN DE INMUEBLES COMERCIALES, INSTITUCIONALES Y DE SERVICIOS, EXCEPTO SU ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN

734,110

90000 DEUDA PÚBLICA 28,040,487 91000 AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA 26,032,959

91100 AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA I NTERNA CON INSTITUCIONES DE CRÉDITO 26,032,959

91101 AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA INTERNA CON INSTITUCIONES DE CRÉDITO 26,032,959

92000 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA 2,007,528

92100 INTERESES DE LA DEUDA PÚBLICA CON INSTITUCI ONES DE CRÉDITO

2,007,528

92101 INTERESES DE LA DEUDA CON INSTITUCIONES DE CRÉDITO 2,007,528


TABULADOR DE SUELDOS Y PERCEPCIONES MENSUALES

CABILDO

CARGO PERCEPCIÓN MENSUAL COMPENSACION DESDE HASTA DESDE HASTA

PRESIDENTE 0.00 67,198.74 0.00 15,000.00 SINDICO 0.00 74,097.18 0.00 0.00 REGIDORES 0.00 58,205.08 0.00 6,000.00

PERSONAL DE CONFIANZA

CATEGORIA PERCEPCION MENSUAL COMPENSACION DESDE HASTA DESDE HASTA

SECRETARIO 0.00 14,000.00 0.00 43,000.00 TESORERO 0.00 30,000.00 0.00 27,000.00 CONTRALOR 0.00 20,000.00 0.00 11,000.00 DIRECTORES 0.00 5,000.00 0.00 22,000.00 SUBDIRECTORES 0.00 4,500.00 0.00 15,000.00 JEFES DE AREA 0.00 3,000.00 0.00 14,500.00 SUPERVISORES 0.00 3,000.00 0.00 13,000.00 AGENTE FISCAL 0.00 2,800.00 0.00 4,000.00 AUXILIAR ADMITIVO 0.00 2,400.00 0.00 4,000.00 OPERATIVOS OBRAS PUBLICAS 0.00 2,400.00 0.00 2,000.00 RECEPCIONISTA 0.00 2,350.00 0.00 1,000.00 CONSERJES 0.00 2,350.00 0.00 3,500.00

PERSONAL DE SEGURIDAD PUBLICA POLICIA UR 0.00 11,134.00 POLICIA UA 0.00 11,134.00 POLICIA 0.00 9,628.00 POLICIA VIAL 0.00 9,628.00 POLICIA TERCERO 0.00 11,804.00 POLICIA TERCERO JUA 0.00 12,450.00 POLICIA TERCERO JUR 0.00 13,050.00 POLICIA SEGUNDO 0.00 14,442.00 POLICIA PRIMERO 0.00 17,610.00 SUBOFICIAL 0.00 21,434.00 COMISARIO 0.00 37,700.00 SECRETARIO 0.00 51,956.22

PERSONAL DE BASE NIVEL 1 0.00 8,004.16 0.00 4,000.00 NIVEL 2 0.00 8,470.80 0.00 4,250.00 NIVEL 3 0.00 9,167.87 0.00 4,600.00 NIVEL 4 0.00 9,637.00 0.00 4,850.00 NIVEL 5 0.00 10,569.00 0.00 5,300.00 NIVEL 6 0.00 11,502.89 0.00 5,800.00 NIVEL 7 0.00 15,400.70 0.00 8,000.00


H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE SANTIAGO IXCUINTLA, NAYA RIT

PLAZAS POR UNIDAD RESPONSABLE

EJERCICIO FISCAL 2016

EN PESOS

UR/PLAZAS DESCRIPCIÓN SUELDO BASE MENSUAL

SUELDO BASE ANUAL TOTAL ANUAL

01 CABILDO

13 REGIDORES 26,103 313,230 4,071,996

4 ASISTENTES C 2,050 24,595 98,379

SUMA 28,152 337,825 4,170,375

02 DESPACHO DEL PRESIDENTE

2 COMUNICADORES SOCIALES 13,452 161,422 322,843

1 COORD. DE EVENTOS ESPECIALES 10,569 126,831 126,831

1 ENC. DE MODULO DE INFORMACION 10,569 126,832 126,832

1 JEFE DE COMUNICACION SOCIAL 9,168 110,014 110,014

2 AUX. ADMINISTRATIVOS 2,342 28,102 56,204

1 DIRECTOR DE UNIDAD DE ENLACE 10,000 120,000 120,000

1 SECRETARIA DE DESPACHO 8,720 104,640 104,640

1 SECRETARIO PARTICULAR 8,720 104,640 104,640

SUMA 73,540 882,480 1,072,004

03 SINDICATURA MUNICIPAL

1 SECRETARIA PARTICULAR 15,401 184,808 184,808

2 ASESOR JURIDICO 10,000 120,000 240,000


6 AUXILIARES DEPTO JURIDICO 2,342 28,102 168,611

1 COORDINADOR JURIDICO 10,000 120,000 120,000

SUMA 42,606 511,271 830,142

04 CONTRALORÍA MUNICIPAL Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

1 CONTRALOR MUNICIPAL 20,000 240,000 240,000

1 CONTADOR 15,401 184,808 184,808

1 COORD. CONTABLE 11,502 138,021 138,021


1 ASESOR JURIDICO 14,000 168,000 168,000

1 AUDITOR DE CONTABILIDAD 6,000 72,000 72,000

1 AUX. ADMON. 2,342 28,102 28,102

1 AUXILIAR DE CONTABILIDAD 2,342 28,102 28,102

SUMA 80,143 961,713 961,713

05 TESORERÍA MUNICIPAL

1 TESORERO MUNICIPAL 30,000 360,000 360,000

1 ASESOR JURIDICO 9,169 110,025 110,025

1 AUX. REC MATERIALES 11,502 138,021 138,021


1 AUX. CONTABLE 15,401 184,808 184,808

1 AUX. DE EGRESOS 15,401 184,808 184,808

2 AUX.ADMON.FISCALES 9,402 112,829 225,657





EN PESOS



1 CAJERA PRINCIPAL 11,502 138,021 138,021

2 CAJEROS DE PREDIAL 10,568 126,819 253,637

1 CAPTURISTA 10,568 126,819 126,819

1 COBRADOR DE PLAZAS 8,471 101,649 101,649

1 CONSERJES 8,471 101,649 101,649

1 COORDINADOR CONTABLE 15,401 184,808 184,808

1 ENC. DE CONTABILIDAD BANCARIA 15,401 184,808 184,808

1 ENC. DE EGRESOS 15,401 184,808 184,808

1 ENC. DE INGRESOS 15,401 184,808 184,808

1 ENC. DE NOMINA 15,401 184,808 184,808

1 ENC. DEL SISTEMA CONTAB. 15,401 184,808 184,808

1 ENC.DE COMPRAS 11,503 138,035 138,035

1 ENCARGADO DE ALMACEN 9,169 110,025 110,025

1 SERVICIOS GENERALES, MECANICO 9,637 115,643 115,643

1 PROG. DE SISTEMAS 15,401 184,808 184,808

12 AGENTES FISCALES 2,769 33,231 398,771

5 ASESOR 14,000 168,000 840,000


3 AUX. DE MANT.SERV.GRALES. 2,342 28,102 84,306

1 AUXILIAR CONTABLE 2,342 28,102 28,102

1 COBRADOR 2,342 28,102 28,102

1 COBRARDOR DE ZOFEMAT 2,342 28,102 28,102

2 COORDINADOR 4,214 50,562 101,124

1 COORDINADOR ADMINISTRATIVO 7,000 84,000 84,000

1 ENLACE SUBSEMUN 14,000 168,000 168,000

1 JEFE DE FISCALES 6,000 72,000 72,000

1 JEFE DE MANT. Y SERV. GENERALES 6,000 72,000 72,000

1 NOTIFICADOR 2,342 28,102 28,102

1 DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 10,000 120,000 120,000

SUMA 365,769 4,389,227 5,857,486

06 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

1 SECRETARIO MPAL. 14,000 168,000 168,000

2 AGENTE ADMINISTRATIVO 10,569 126,831 253,663


7 AUX. DE ADMON 9,168 110,014 770,101

1 AUX. TURISMO 15,401 184,808 184,808

3 DELEGACIÓN VILLA HIDALGO BARRENDEROS 8,004 96,050 288,149

1 DELEGACIÓN VILLA HIDALGO CAJERA 10,569 126,831 126,831

14 CAPTURISTAS 10,569 126,831 1,775,639

2 CELADOR DELEGACIÓN VILLA HIDALGO 10,569 126,831 253,663

3 CHOFER DELEGACION VILLA HIDALGO 10,569 126,831 380,494





EN PESOS



1 COBRADOR DE PLAZA 8,471 101,650 101,650

1 COBRADOR DELEGACIÓN VILLA HIDALGO 8,004 96,050 96,050

1 CONSERJES 8,004 96,050 96,050

1 ENC. DE ARCHIVO REG. CIVIL 10,569 126,831 126,831

1 ENC. DE RECLUTAMIENTO 12,435 149,223 149,223

1 ENC. DEL CURP. 10,569 126,831 126,831

1 ENC. DEL PREDIAL 10,569 126,831 126,831

2 GUARDA RASTRO 8,237 98,845 197,689

1 JARDINEROS DELEGACIÓN VILLA HIDALGO 8,004 96,050 96,050

7 MOZO DE HIGIENE DELEGACIÓN VILLA HIDALGO 8,004 96,050 672,348

1 MOZO DEL CEMENTERIO 8,004 96,050 96,050

2 OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL 13,918 167,013 334,026

1 PSICOLOGA 15,401 184,808 184,808

1 SECRETARIA 9,169 110,025 110,025

3 TRABAJADORA SOCIAL 12,802 153,620 460,859

1 ASESOR 14,000 168,000 168,000


3 AUX. ADMTVO. B 2,769 33,231 99,693

1 AUX. DE C.A.C. 2,342 28,102 28,102

1 AUX. DE EVENTOS ESPECIALES 2,342 28,102 28,102

1 AUXILIAR ADMTIVO. C 2,342 28,102 28,102

1 AUXILIARES DE PROG. Y PROYEC 2,342 28,102 28,102

2 AYUDANTE GENERAL 2,342 28,102 56,204

1 BARRENDEROS 2,342 28,102 28,102

1 CARTERO 2,342 28,102 28,102

1 CHOFERES 2,342 28,102 28,102

10 COMUNICADOR SOCIAL 2,342 28,102 281,018

1 CONSERJES 1,569 18,831 18,831

6 COORDINADOR 7,000 84,000 504,000


1 DELEGADO DE LAS HACIENDAS 2,342 28,102 28,102

1 DIRECTOR 10,000 120,000 120,000

1 DIRECTOR DE REG. CIVIL 10,000 120,000 120,000

1 ENCARGADO DE CEMENTERIO 2,342 28,102 28,102

1 ENLACE DE LA COM. DERECHOS HUMANOS MPIO 2,753 33,033 33,033

1 FISCAL REG. DE LAS HACIENDAS 2,342 28,102 28,102

1 JEFE DE DEP. DE FOMENTO AGROPECUARIO 6,000 72,000 72,000

SUMA 352,282 4,227,389 9,769,601





EN PESOS



07 DIRECCIÓN DE PLANEA CIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUEST0

1 DIRECTOR 10,000 120,000 120,000


1 AUX. DE OBRAS 9,169 110,025 110,025

2 CAPTURISTA 9,637 115,644 231,289

1 CONSERJE 8,004 96,050 96,050

1 COORD. CONTABLE 15,399 184,789 184,789

1 COORD. DE AREA ADMINISTRATIVA 15,399 184,789 184,789

1 COORDINADOR 11,502 138,021 138,021

1 ENC. DE CONTABILIDAD BANCARIA 11,503 138,035 138,035

2 SUPERVISOR ENCARGADO 15,401 184,808 369,616

4 SUPERVISOR DE OBRAS 11,502 138,020 552,082


1 AUX. DE SUPERVISION 2,342 28,102 28,102

1 CHOFER 6,000 72,000 72,000

1 JEFE DE AREA TECNICA 6,000 72,000 72,000


SUMA 149,061 1,788,733 2,609,594

08 DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

1 DIRECTOR 10,000 120,000 120,000

1 AGENTE ADMINISTRATIVO 9,168 110,014 110,014

1 AUXILIAR CONTABLE 10,569 126,831 126,831

2 BARRENDEROS 8,004 96,048 192,096

2 CAPTURISTA 10,103 121,238 242,476

2 CELADORES 11,503 138,035 276,069

1 CHOFER DE RETROEXC. 11,503 138,035 138,035

7 CHOFERES 11,503 138,035 966,243

4 CHOFERES DE HIGIENE 11,503 138,034 552,138

4 CHOFERES DE SERV.GRALES. 11,503 138,034 552,138

5 CHOFERES DE VOLTEO 11,503 138,034 690,172

1 CONSERJE 8,003 96,040 96,040

1 ENC. DE ALMACEN 10,569 126,831 126,831

1 INSPECTOR DE OBRAS 11,503 138,034 138,034

13 JARDINEROS 8,004 96,050 1,248,650

21 MOZOS DE HIGIENE 8,004 96,048 2,017,008

1 OFICIAL DE FONTANERIA 9,169 110,026 110,026

3 OFICIALES ALBAÑILES 9,169 110,025 330,075

1 PEONES 9,169 110,025 110,025

1 SERVICIOS VARIOS 8,004 96,049 96,049

1 SOLDADOR 8,471 101,650 101,650







EN PESOS



2 AUX. DE ALUMBRADO PUB. 2,342 28,102 56,204

1 AUX. DE ASEO PUB. 2,342 28,102 28,102

5 BARREND.DE PARQUES Y JARD. 2,342 28,102 140,509

3 CHOFER 2,342 28,102 84,306

1 CONSERJE 2,342 28,102 28,102

1 COORDINADOR 7,000 84,000 84,000

1 EMPEDRADOR 2,342 28,102 28,102

2 JARDINEROS 2,342 28,102 56,204

1 JEFE DE ALUMBRADO PUB. 6,000 72,000 72,000

1 JEFE DE ASEO PUBLICO 6,000 72,000 72,000

1 JEFE DE PARQUES Y JARDINES 6,000 72,000 72,000

36 MOZO DE HIGIENE 2,342 28,102 1,011,666

7 OFICIALES ALBAÑILES 2,342 28,102 196,713

1 OPERADOR DE MAQUINARIA 2,342 28,102 28,102

8 PEON 2,342 28,102 224,815


1 SOLDADOR 2,342 28,102 28,102

1 SUPERVISOR 6,000 72,000 72,000

SUMA 282,214 3,386,564 10,986,361

09 DIRECCIÓN DE SANIDAD Y SALUBRIDAD MUNICIPAL

1 DIRECTOR 10,000 120,000 120,000

1 ENC. DE UNIDAD BASICA 15,399 184,789 184,789

2 GUARDA RASTRO 8,004 96,050 192,100

3 MOZOS DE HIGIENE 8,004 96,050 288,150


1 ENCARGADO DEL MERCADO 2,342 28,102 28,102

1 ENCARGADO. DEL RASTRO 2,342 28,102 28,102

SUMA 48,433 581,195 869,345

10 DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA

1 DIRECTOR DE ARTE Y CULTURA 10,000 120,000 120,000

1 COORD. DE BIBLIOTECAS PUB. DEL MPIO. 7,000 84,000 84,000


1 COORDINADOR 11,502 138,021 138,021

2 BIBLIOTECARIAS 10,568 126,819 253,637

1 ENC. DE CENTRO DEPORTIVO 9,169 110,025 110,025

1 GUARDA ESTADIO 8,471 101,650 101,650

1 SONORIZADOR ENC. DEL TEATRO 13,167 157,999 157,999



6 AUX. DE BIBLIOTECA 1,910 22,915 137,488





EN PESOS



2 CONSERJES 1,569 18,831 37,662

1 COORD.DE FOMENTO DEPORTIVO 7,000 84,000 84,000

1 COORDINADOR 7,000 84,000 84,000

1 DIRECTOR DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 10,000 120,000 120,000

1 AUXILIAR 2,342 28,102 28,102

1 JEFE DE AREA 6,000 72,000 72,000

1 MAESTRO DE BOX 1,684 20,208 20,208

1 MAESTROS ESC. ESPECIAL 1,684 20,208 20,208

1 SECRETARIA 2,342 28,102 28,102

SUMA 125,259 1,503,109 1,957,662

11 SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA

1 DIRECTOR DE TRANSITO Y VIALIDAD MPAL. 10,000 120,000 120,000

1 AUXILIARES DE ADMON. 9,637 115,644 115,644

1 CAPTURISTA 9,169 110,025 110,025

1 MECANOGRAFA TRANSITO Y VIALIDAD 9,169 110,025 110,025

1 TRABAJADORA SOCIAL 15,401 184,808 184,808


1 AUX. DE MANT.SERV.GRALES. 2,342 28,102 28,102

1 COORD. ADMISTRATIVA SEG. PUB. 7,000 84,000 84,000


1 MENSAJERO SEG. PUB. 1,684 20,208 20,208

SUMA 73,743 884,914 1,530,951 ARTÍCULO SEGUNDO.- El pago de servicios personales se hará por quincenas vencidas y se efectuará directamente a la persona que presta sus servicios al Ayuntamiento en efectivo, cheque o a través de dispersión bancaria; en los casos en los que los pagos se realicen mediante transferencia bancaria, serán comprobados únicamente con el comprobante de dispersión que ampare dicha transferencia; y en el resto de los casos el comprobante será la nómina o recibo de nómina debidamente firmado por el beneficiario de los pagos. ARTICULO TERCERO.- El trabajador que cause baja por cualquier motivo recibirá el pago de los días que haya laborado durante la quincena que se trate, siendo responsabilidad del jefe de la unidad administrativa a que corresponda mantener informado a la Tesorería Municipal de la incidencia de bajas o cualquier modificación que resultara del personal adscrito a su área de manera inmediata y por escrito. ARTICULO CUARTO.- Para disfrutar de los sueldos, salarios o emolumentos autorizados en este presupuesto, es requisito prestar servicios, comisión o desempeñar el trabajo para el cual se obtuvo el nombramiento, oficio de comisión, contrato por tiempo u obra determinada.


Queda prohibido el desempeño simultáneo de dos o más empleos, cargos o comisiones remuneradas con cargo al presupuesto Municipal. ARTÍCULO QUINTO.- La contratación de trabajadores con carácter eventual por tiempo y obra determinado, solo procederá con la autorización del Presidente Municipal; dichos contratos no rebasaran el periodo de 150 días debiendo finiquitar la relación laboral al final del periodo contratado. ARTÍCULO SEXTO.- Las prestaciones económicas de los trabajadores de base al servicio del Ayuntamiento, se liquidarán de conformidad con los montos y plazos establecidos en el Estatuto Jurídico para los Trabajadores al Servicio del Estado, Municipios e Instituciones Descentralizadas de Carácter Estatal y en su caso, conforme a los acuerdos entre el Ayuntamiento y Sindicato que corresponda. Los pagos por compensaciones fijas serán autorizados por el Presidente Municipal, en apego a los tabuladores aquí establecidos; mismas que se otorgarán en función al nombramiento, responsabilidad, desempeño laboral, carga de trabajo y a los resultados obtenidos por cada uno de los funcionarios. Los pagos serán fijos y se harán por quincenas vencidas, para comprobar las erogaciones bastará con la firma del trabajador en las nóminas y/o recibos expedidos por el Ayuntamiento. ARTÍCULO SÉPTIMO.- La prima vacacional se cubrirá al personal de confianza de conformidad a lo dispuesto por la Ley Federal del Trabajo. ARTÍCULO OCTAVO.- El aguinaldo será equivalente a 60 días de sueldo al personal de base, misma que se cubrirá en dos períodos a quien hubiera laborado durante todo el ejercicio; cuando se interrumpa, será en términos de la Ley Federal del Trabajo, a los demás empleados se les cubrirá en términos de la Ley Federal del Trabajo. ARTÍCULO NOVENO.- Los préstamos a los trabajadores de confianza se otorgarán por acuerdo del Presidente Municipal siempre y cuando se cumplan los siguientes requisitos:

I. No tener préstamo vigente. II. Que se garantice el pago en abonos quincenales en forma irrestricta e impersonal en

el tiempo que designe el Presidente Municipal. III. Que los descuentos se efectúen a través de nómina. IV. Que se firme un documento cobrable y en caso de incumplimiento se haga efectivo a

través de los medios que correspondan. ARTÍCULO DÉCIMO.- La cantidad de préstamos, no debe afectar la liquidez del Ayuntamiento, por lo que el Tesorero mantendrá informado al Presidente Municipal sobre la capacidad financiera que se tenga. ARTÍCULO DÉCIMO PRIMERO.- Toda prestación adicional y/o especial al Convenio suscrito con el sindicato correspondiente, será autorizada únicamente por el C. Presidente Municipal, previo acuerdo del Ayuntamiento. ARTÍCULO DÉCIMO SEGUNDO.- Los gastos a comprobar que se otorguen a los funcionarios, deberán ser comprobados en máximo 15 días naturales después de


entregados los recursos; de no ser comprobados, se le descontará la cantidad entregada o el faltante por comprobar, vía nómina de su próxima quincena. ARTÍCULO DÉCIMO TERCERO.- Las erogaciones realizadas con cargo al presupuesto de egresos serán cubiertas únicamente por la Tesorería municipal una vez que se hubiere comprobado con documento que cumplan los requisitos que establece el Código Fiscal de la Federación o en su defecto aquellos documentos que comprueben fehacientemente la realización del gasto y apegándose a las políticas, normas y procedimientos que emita la propia Tesorería. Los bienes considerados como activo fijo deberán ser entregados al funcionario o empleado municipal, mediante el resguardo correspondiente cuyo control estará a cargo del Síndico municipal. ARTÍCULO DÉCIMO CUARTO.- Para efectos del ejercicio presupuestal en materia de adquisiciones, el ayuntamiento se apegará supletoriamente a la Ley de adquisiciones, Arrendamientos, enajenaciones, servicios y almacenes y su reglamento en tanto se emita el reglamento municipal correspondiente. ARTÍCULO DÉCIMO QUINTO.- Las adquisiciones de bienes o prestación de servicios que requieran las diferentes dependencias del Ayuntamiento se efectuaran atendiendo a lo dispuesto en el Decreto que determina los montos a los cuales deberán sujetarse los ayuntamientos en las excepciones a los procedimientos de licitación pública durante el ejercicio fiscal 2016 que al efecto emita el Gobierno del Estado. ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO.- Se autoriza al Tesorero Municipal para que pueda realizar transferencias presupuestales entre Unidades Responsables, Partidas o Programas sin exceder el techo presupuestal, debiendo informar de manera trimestral de dichas transferencias. En caso de que se obtengan ingresos adicionales a los estimados en la Ley de Ingresos, para la creación, y ampliación de partidas presupuestales, el Tesorero Municipal deberá presentar su solicitud ante el Presidente Municipal, acompañado de un informe preciso justificando las necesidades que serán cubiertas por las cantidades, para que lo haga llegar al Cabildo para su análisis, discusión y aprobación en su caso. ARTÍCULO DÉCIMO SÉPTIMO.- Los beneficiarios de subsidios con cargo a este presupuesto, tendrán la obligación de rendir cuenta mensual a la Tesorería municipal de la aplicación de los recursos otorgados, dentro de los primeros quince días naturales del mes siguiente de que se trate. ARTÍCULO DÉCIMO OCTAVO.- El Presidente Municipal en el ejercicio del presupuesto de egresos 2016 podrá otorgar apoyos económicos y en especie, de forma inmediata a la población más vulnerable y marginada con el objeto de lograr el bienestar familiar. Estos apoyos se documentarán con la solicitud de apoyo escrita y razonada en el caso de instituciones, patronatos y organizaciones sociales que los requieran, y con copia fotostática de la identificación con fotografía del representante acreditado, quien deberá suscribir el recibo oficial debidamente autorizado por el Presidente y el Tesorero Municipal.


El ciudadano que solicite un apoyo en lo individual, hará por escrito la solicitud al Presidente Municipal indicando el motivo de la misma y el uso que dará a los recursos, documentándola con copia fotostática de su identificación oficial con fotografía. ARTÍCULO DÉCIMO NOVENO.- El Presidente Municipal previa autorización del Cabildo podrá tramitar a nombre del Ayuntamiento, préstamos quirografarios o de otra índole, con las distintas instituciones de crédito, privadas o públicas y otras equivalentes, cuando se requiera solventar necesidades de flujo de efectivo o cubrir compromisos contraídos por el propio Municipio. ARTÍCULO VIGÉSIMO.- Las poblaciones, colonias o áreas que se encuentran en zonas de pobreza extrema y rezago social en el Municipio son las que se mencionan a continuación; igualmente tendrán esta misma condición aquellas en las que previo a la ejecución de una obra o acción se determinen en los respectivos convenios que el ayuntamiento suscriba con el estado o la federación. ARTÍCULO VIGÉSIMO PRIMERO.- La Clasificación Geográfica que agrupa a las previsiones de gasto con base en su destino geográfico en términos de regiones es la siguiente:

REGIÓN DESTINO IMPORTE TEMPORALIDAD CALENDARIZACIÓN

01 Cabecera Municipal 12,143,932.07 Anual Ene-Dic 2016

02 Margen Derecha 9,509,691.84 Anual Ene-Dic 2016

03 Margen Izquierda 9,788,180.50 Anual Ene-Dic 2016

04 Las Haciendas 2,414,413.42 Anual Ene-Dic 2016

05 Zona Sierra 2,849,281.47 Anual Ene-Dic 2016

ARTÍCULO VIGÉSIMO SEGUNDO.- La situación de la deuda pública del municipio es la siguiente:

ACAPONETILLA EL LIMON LOS CORCHOS REGION DE LAS HACIENDAS

ACATAN DE LAS PIÑAS EL MANGUITO LOS PEREZ SAN ANDRES

AMAPA EL MATADERO MAYORQUIN SAN ISIDRO

AZTLAN DE LAS GARZAS EL MEZCAL MEXCALTITAN SAN MIGUEL NUMERO DOS (EL QUEMADO)

BOCA DE CAMICHIN EL NUEVO MEXCALTITAN MOJARRITAS SAN VICENTE

CAMPO DE LOS LIMONES EL PAPALOTE NOVILLERO SANTA ROSA

CANTON DE LOZADA EL PUENTE OJOS DE AGUA SANTIAGO IXCUINTLA CDC

CAÑADA DEL TABACO EL TAMBOR OTATES SANTIAGO IXCUINTLA COLONIA CERRO CHICO

CAÑADA GRANDE EL TURCO PALMAR DE CUAUTLA SANTIAGO IXCUINTLA COLONIA CERRO GRANDE

CAPOMAL EMERITA PANTANO GRANDE SANTIAGO IXCUINTLA COLONIA CUAUHTEMOC

CARAMOTA EST. NANCHI PAPALOTE SAUTA

CERRITOS GAVILAN CHICO PAREDONES SENTISPAC

COL. EMILIANO ZAPATA GAVILAN GRANDE PASO REAL DE CAHUIPA TIZATE

COLONIA VADO DEL CORA HACIENDA VIEJA PLAYA EL SESTEO TOROMOCHO

CORRAL DE PIEDRAS IBARRA POZO DE IBARRA VADO DEL CORA (ESTACION PANI)

CRUCERO DE VILLA HIDALGO LA GUINEA POZO DE VILLA VALLE LERMA

CRUCERO LAS HIGUERAS LA HIGUERITA (LA ESCONDIDA) PUEBLO NUEVO VALLE MORELOS

EL CANTON DE LOZADA LA PRESA PUERTA AZUL VALLE ZARAGOZA

EL CARRIZO LA QUINTA (EL RANCHO DE LA HIGUERA) PUERTA DE MANGOS VILLA HIDALGO

EL COLOMO LAS HIGUERAS PUERTA DE PALAPARES VILLA JUAREZ

EL CORTE LAS LABORES RANCHO NUEVO YAGO

EL FAMOSO LOMA BONITA REDENCION


ARTÍCULO VIGÉSIMO TERCERO.- Con la finalidad de privilegiar el gasto de inversión sobre el gasto corriente, se considerará de ampliación automática los capítulos de obra y servicios públicos, programas y convenios del presupuesto siempre y cuando una vez que hayan sido agotadas las asignaciones presupuestales se correspondan con ingresos adicionales a los esperados. Al registrarse lo anterior, deberán aplicarse dichos recursos a las obras y acciones contenidas en la cartera de proyectos del Plan Municipal de Desarrollo debiendo dar debida cuenta de lo anterior al cabildo municipal en los informes de gestión financiera y cuenta pública. ARTÍCULO VIGÉSIMO CUARTO.- Las evaluaciones del desempeño se llevarán a cabo en los términos del Programa Operativo Anual de cada área aprobado por el Presidente Municipal. Las evaluaciones se apegarán a los principios de objetividad, independencia, imparcialidad y transparencia y serán coordinadas por la Secretaria de Planeación y Desarrollo Económico, la Contraloría y la Tesorería, en el ámbito de sus respectivas competencias. Las áreas responsables de los programas, deberán mejorar de forma continua y mantener actualizados los indicadores para resultados de los programas.

CONCEPTOSALDO

CONTABLEPLAZO

ORIGINALPLAZO

RESTANTETASA DE INTERES ACREDITANTE

DEUDA DIRECTA

BANCA COMERCIAL 47,416,401.00

BINTER SA CREDITO 425479 oct 15 1,800,000.00 6 meses 3 meses TIIE+3.0 BANCO INTERACCIONES SA

BINTER SA CREDITO 425965 oct 15 9,500,000.00 6 meses 3 meses TIIE+3.0 BANCO INTERACCIONES SA

BINTER SA CREDITO 425575 nov 15 10,725,000.00 6 meses 5 meses TIIE+3.0 BANCO INTERACCIONES SA

BINTER SA CREDITO 425576 nov 15 10,358,333.00 6 meses 5 meses TIIE+3.0 BANCO INTERACCIONES SA

BINTER SA CREDITO dic 15 7,500,000.00 6 meses 6 meses TIIE+3.0 BANCO INTERACCIONES SA

BINTER SA CREDITO 371419 7,533,068.00 79 meses 53 meses TIIE+4.0 BANCO INTERACCIONES SA

CAPITAL DEL PERIODO $142,135.00INTERESES DEL PERIODO $48,362.79

OTROS 13,258,666.62

GOBIERNO DEL ESTADO DE NAYARIT 13,258,666.62 29 meses 16 meses TIIE+3.0SECRETARIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS

Credito para pago de retenciones IMSSTOTAL 60,675,067.62

MUNICIPIO DE SANTIAGO IXCUINTLA NAYARIT

H. XL AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL

SALDO DE DEUDA PUBLICA CON EL SISTEMA BANCARIO NACI ONALFecha de Corte: 31 DE DICIEMBRE DE 2015

Cifras en Pesos


TRANSITORIOS

ÚNICO.- El presente presupuesto surtirá sus efectos legales a partir del primero de enero del año 2016 y deroga todos los acuerdos anteriores al respecto y a las disposiciones que se opongan a su cumplimiento. D a d o en el Palacio Municipal de Santiago Ixcuintla, a los 29 días del mes de diciembre del año dos mil quince. L.C. Fátima del Sol Gómez Montero, Presidente Municipal.- Rúbrica.- Q.F.B. Ramón Francisco Ledesma Becerra, Síndico Municipal.- Rúbrica.- REGIDORES: Alfonso Israel Virgen Martínez.- Rúbrica.- Edwin Israel Carrillo Meza.- Rúbrica.- Efraín Barrios Castañeda.- Rúbrica.- Ernesto Alonso Estrada Llamas.- Rúbrica.- Francisco Javier Jamit Quiñonez.- Rúbrica.- Heleodoro Mayorquin Salcido.- Rúbrica.- Iris Guadalupe Márquez Olvera.- Rúbrica.- Ma. de Lourdes Ponce Lozano.- Rúbrica.- María Concepción Covarrubias Mtnez.- Rúbrica.- Mayra Josefina Espinoza Orozco.- Rúbrica.- Paulina Hernández Murillo.- Rúbrica.- Víctor Ponce Castillo.- Rúbrica.- L.C. Crhistian René Madera de León, Secretario Municipal.- Rúbrica.


I. VINCULACIÓN PLANEACIÓN-PROGRAMACIÓN-PRESUPUESTACIÓN

GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN

DEUDA PUBLICA Y DISMINUCIÓN

PASIVO

1 1 1 G X

11 1

1 1 1

II. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL (PP)

PROBLEMÁTICA PRINCIPAL :

BENEFICIARIOS DEL PP:

POBLACIÓN OBJETIVO:

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PP:

MIR 01

EJE FIN FUN SF AI PP GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 1 1 G 1 X

NOMBRE DEL INDICADOR DEFINICIÓN

FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDAD 6

INDICE DE REGLAMENTOS PUBLICADOS EN EL PERIÓDICO

OFICIAL

MEDIRÁ EL AVANCE EN LA PUBLICACIÓNEN EL PERIÓDICO OFICIAL DE LOSREGLAMENTOS APROBADOS POR ELCABILDO.

PUBLICACIONES EN EL PERIÓDICO OFICIAL / RESPECTO A LOS REGLAMENTOS APROBADOS.

%

APROBACIÓN DE REGLAMENTOS / PROPUESTAS EMITIDAS POR COMISONES

GESTIÓN

ANUAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

AVANCE EN EL ANÁLISIS DEL MARCO NORMATIVO

MEDIRÁ EL GRADO DEL AVANCE EN ELANÁILISI DEL MARCO NORMATIVO DELMUNICIPIO

%

%

GESTIÓN

PUBLICACIÓN EN EL PERIÓDICO OFICIAL DE LOSREGLAMENTOS APROBADOS POR EL CABILDO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

ANALISIS COMPARATIVO DE LA DISTINTA REGLAMENTACIÓN

DISPONIBLE POR TEMA.

MEDIRÁ EL GRADO DE AVANCE DELANÁLISIS COMPARATIVOREGLAMENTARIO POR TEMA, RESPECTOA LOS TEMAS OBJETIVO.

ANÁLISIS REGLAMENTARIO POR TEMA / ANÁLISIS META

% GESTIÓN

ACTIVIDAD 4

INDICE DE REGLAMENTOS APROBADOS POR EL CABILDO

MEDIRÁ EL AVANCE EN LA APROBACIÓNDE LAS PROPUESTAS EMITIDAS POR LASCOMISIONES, RESPECTO AL OBJETIVOANUAL.

CABILDO

PMD 2014-2017 CLAVE FUNCIONAL

ANÁLISIS, DISCUCIÓN Y EN SU CASO APROBACIÓN DE LOSREGLAMENTOS PROPUESTOS POR COMISIONES.

TENER UN MARCO REGLAMENTARIO MODERNO Y ACTUALIZADO.

MARCO REGLAMENTARIO MUNICIPAL

EL INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DEREGLAMENTOS MUNICIPALES RESPECTOAL PROMERIO DE LOS MUNICIPIOS DELESTADO

REGLAMENTOS MUNICIPALES PUBLICADOS / PROMEDIO DEL NÚMERO DE REGLAMENTOS DE LOS MUMICIPIOS DE LA

ENTIDAD.

ACTIVIDAD 3

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN DEL MARCO REGLAMENTARIO MUNICIPAL.

NIVEL / RESUMEN NARRATIVO FORMULAUNIDAD DE MEDIDA

/FRECUENCIA

%

ANUAL

REALIZAR UN ANÁLISIS DE LOS REGLAMENTOS QUE SEANNECESARIOS EMITIR PARA EL MUNICIPIO, RECABANDOINFORMACIÓN DE LAS DISTINTAS ÁREAS MUNICIPALES, ASÍCOMO DE OTROS MUNICIPIOS DEL ESTADO Y DE OTRASENTIDADES. TRIMESTRAL

ACTUALIZAR EL MARCO NORMATIVO MUNICIPAL. REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL MEDIRÁ EL GRADO DE REGLAMENTOSPUBLICADOS RESPECTO AL OBJETIVOANUAL

REGLAMENTOS PUBLICADOS / META ANUAL


PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2016

PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

FICHA TÉCNICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017:

SUBFUNCIÓN: LEGISLACIÓN

BUEN GOBIERNO QUE EL MUNICIPIO DE SANTIAGO IXCUINTLA TENGA UN MARCO REGLAMENTARIO MODERNO, QUE ATIENDA LAS NECESIDADESDEL MUNICIPIO, QUE PERMITA UN CRECIMIENTO ORDENADO Y ARMÓNICO Y LA CONVIVENCIA RESPETUOSA ENTRE SUSHABITANTES

PROGRAMA PRESUPUESTAL (PP):

CLAVE FUNCIONAL: NOMBRE DEL PP

PROGRAMA DE ACTUALIZACIÓN DEL MARCO REGLAMENTARIO MUNICIPAL.

DESCRIPCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL PP FINALIDAD: GOBIERNO

FUNCIÓN: LEGISLACIÓN

EJE ESTRATÉGICO: OBJETIVO GENERAL:

EFICACIA

EL MUNCIPIO NO CUENTA CON REGLAMENTOS ACTUALIZADOS, LO QUE IMPIDE UN DESARROLLO ARMÓNICO Y SUSTENTABLE

POBLACIÓN POTENCIAL: POBLACIÓN MUNICIPAL. HABITANTES

• Actualizar la reglamentación municipal.

• Emisión de Nuevos reglamentos.

DEPENDENCIA: CABILDO

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): CABILDO

AVANCE DEL ANÁLISIS DE LA NORMATIVIDAD MUNICIPAL / TOTAL DE LA ACTIVIDADES PONDERADAS

III. MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS (MIR)

UR:

OESP NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO (PP)

COMPILACIÓN DE DIVERSOS REGLAMENTOS POR TEMA DEDISTINTOS MUNICIPIO DEL ESTADO Y DE OTRAS ENTIDADESFEDERATIVAS. TRIMESTRAL EFICACIA

%

TIPO DE INDICADOR / DIMENSIÓN A MEDIR

GESTIÓN

PUBLICACIÓN EN LA GACETA MUNICIPAL DE LOSREGLAMENTOS APROBADOS POR EL CABILDO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 5

INDICE DE REGLAMENTOS PUBLICADOS EN LA GACETA

MUNICIPAL.

MEDIRÁ EL AVANCE EN LA PUBLICACIÓNEN LA GACETA MUNICIPAL DE LOSREGLAMENTOS APROBADOS POR ELCABILDO.

PUBLICACIONES EN LA GACETA / RESPECTO A LOS REGLAMENTOS APROBADOS.

%

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN

EFICACIA

GESTIÓN

EFICACIA

INDICE DE PROPUESTAS DE REGLAMENTO

MEDIRÁ EL AVANCE EN LA EMISIÓN DEPROPUESTAS EMITIDAS POR LASCOMISIONES, RESPECTO AL OBJETIVOANUAL.

AMISIÓN DE PROPUESTAS DE REGLAMENTO / META ANUAL

% GESTIÓN

PREPARACIÓN EN COMISIONES DE LAS PROPUESTAS DEREGLAMENTOS PARA SU ANÁLISIS, DISCUSIÓN Y EN SU CASOAPROBACIÓN EN SESIÓN DE CABILDO. TRIMESTRAL



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 3 1 E X

11 3

1 3 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 3 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES





PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017: EJE ESTRATÉGICO: OBJETIVO GENERAL:


FUNCIÓN: COORDINACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO SUBFUNCIÓN: PRESIDENCIA

BUEN GOBIERNO CONTROLAR LA GESTIÓN DE LAS DIVERSAS DIRECCIONES ADMINISTRATIVAS MUNICIPALES, ELABORANDO UN TABLERO DE CONTROL QUENOS PERMITA DAR SEGUIMIENTO AL AVANCE DE LOS COMPROMISOS CONTRAIDOS CON LOS HABITANTES DE NUESTRO MUNICIPIO.



CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA

DEPENDENCIA: PRESIDENCIA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): PRESIDENCIA

EL GOBIEERNO MUNICIPAL NO CUENTA CON MECANISMOS QUE LE PERMITAN DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LAS DIFERENTES DIRECCIONES Y DEPARTAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.


• Controlar la gestión de las diversas áreas de la administración pública minicipal.

• Contar con un tablero de control que nos permita identificar oportunamente las desviaciones en los objetivos de la presente Administración.




/FRECUENCIA


UR: PRESIDENCIA


CONTAR CON LOS MECANISMOS Y HERRAMIENTAS QUE NOS PERMITAN DAR SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR CADA ÁREA DE RESPONSABILIDAD.

AVANCE EN LA INTEGRACIÓN DE LOS TRABAJOS

MEDIRÁ EL AVANCE DE CADA UNO DE LOSCOMPONENTES PONDERADOS.

AVANCE EN EL DESARROLLO DE CADA COMPONENTE PONDERADO / 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


CONTAR CON LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE ESTRUCTURADA QUE NOS PERMITA DAR SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS DE CADA UNA DE LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS MUNICIPALES.

AVANCE EN LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DEBIDAMENTE

ESTRUCTURADA.

EL INDICADOR MEDIRÁ EL GRADO DEAVANCE EN LA OBTENCIÓN DEINFORMACIÓN CONFIABLE Y OPORTUNADE ALS DISTINTAS ÁREAS.

INFORMACIÓN OBTENIDA POR ÁREA / ÁREAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

OBTENCIÓN DE DATOS INICIALESMEDIRÁ EL GRADO DE AVANCE EN LAOBTENCIÓN DE LOS DATOS INICIALES DECADA UNA DE LAS ÁREAS.

NÚMERO DE ÁREAS DE LAS QUE SE OBTUVO LA INFOAMCIÓN INICIAL / NÚMERO DE AREAS

% GESTIÓN

IDENTIFICAR LA MANERA EN QUE CADA ÁREA CONTROLA SUGESTIÓN DIARIA.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

ELABORACIÓN DE DATOS ESTANDARIZADOS

MEDIRÁ EL GRADO DE AVANCE EN ELDISEÑO DE LOS FORMATOS ESTANDARNECESARIOS EN LOS QUE SE OBTENDRÁINFORMACIÓN DE LAS ÁREAS.

FORMATOS ESTANDAR / FORMATOS META.

% GESTIÓN

ELABORACIÓN DE FORMATOS ESTANDARIZADOS PARA LAOBTENCIÓN DE INFORMACIÓN.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

PRESENTACIÓN DE FORMATOS ESTANDARIZADOS

MEDIRÁ EL AVANCE DE LOS FORMATOSDEFINITIVOS AUTORIZADOS POR LASDISTINTAS ÁREAS.

FORMATOS AUTORIZADOS / FORMATOS META

% GESTIÓN

PRESENTACIÓN Y AJUSTE DE LOS FORMATOS EN LASDIFERENTES ÁREAS.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

FORMATOS EN FUNCIONAMIENTOMEDIRÁ EL AVANCE EN LAIMPLEMENTACIÓN EN LAS DISTINTASÁREAS RESPECTO A LAS ÁREAS TOTALES

AREAS CON FORMATOS IMPLEMENTADOS / SUMA DE ÁREAS META

% GESTIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE LOS FORMATOS Y OBTENCIÓN DEINFORMACIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 5

INDICE DE INFORMACIÓN ENTREGADA

MEDIRÁ EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DELAS DISTINTAS ÁREAS DE LAINFORMACIÓN SOLICITADA.


% GESTIÓN

OBTENCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS FORMATOSESTANDARIZADOS DEBIDAMENTE REQUISITADOS.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 6

TABLERO DE CONTROLMEDIRÁ EL AVANCE EN EL DISEÑO DE UNTABLERO DE CONTROL.

AVENCE EN EL DISEÑO DEL TABLERO DE CONTROL / 100

% GESTIÓN

PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN RECABADA DE LASDISTINTAS ÁREAS EN UN TABLERO DE CONTROL QUE NOSPERMITA IDENTIFICAR LAS POSIBLES DESVIACIONES EN LOSRESULTADOS PLANTADOS. TRIMESTRAL EFICACIA



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 3 3 E X

13 3

1 3 3






MIR 01

EJE FIN FUN SF AI PP GASTO

CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 1 3 3 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES







FUNCIÓN: COORDINACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO SUBFUNCIÓN: PRESERVACIÓN Y CUIDADO DEL PATRIMONIO MUNICIPAL

BUEN GOBIERNO TENER UN REGISTRO ACTUALIZADO DEL PATROMIO MUNICIPAL,



PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL

DEPENDENCIA: SINDICATURA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SINDICATURA

EL GOBIERNO MUNICIPAL NO CUENTA CON UN SISTEMA DE REGISTRO DEL PATRIMIONIO MUNICIPAL QUE PERMITA MANTENERLO ACTUALIZADO.


• Diseñar un sistema que permita mantener actualizado el patrimonio municipal.

• Elaborar los procedimientos que permitan hacer llegar la información de manera oportuna de los movimientos de los bienes y obligaciones del municipio.


PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL


/FRECUENCIA

UR: SINDICATURA


TENER LOS MECANISMOS ADECUADOS PARA EL REGISTRO, ACTUALIZACIÓN Y CONTROL DEL PATRIMONIO MUNICIPAL.



AVANCE EN EL DESARROLLO DE CADA COMPONENTE PONDERADO

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


TENER UN REGISTRO ACTUALIZADO DEL PATROMIO MUNICIPAL,

ACTUALIZACION MENSUAL DEL PATRIMONIO MUNICIPAL

SE DEBERÁ REALIZAR UNAACTUALIZACIÓN MENSUAL AL SISTEMA DEREGISTRO DEL PATRIMONIO YOBLIGACIONES

FECHA DE LA ULTIMA ACTUALIZACIÓN

EVENTO GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1


DOCUMENTO

EVENTO GESTIÓN

REALIZAR UN ARQUEO DE LA INFORMACIÓN EXISTENTE ENSINDICATURA.

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN

ALIMENTAR LA BASE DE DATOS CON LA INFORMACIÓN QUE SETENGA EN EXISTENCIA EN SINDICATURA

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

ELABORACIÓN DE BASE DE DATOSMEDIRÁ EL GRADO DE AVANCE EN ELDISEÑO DE LA BASE DE DATOS QUECONTENGA EL PATRIMONIO MUNICIPAL

AVANCE EN LOS ACTIVIDADES A DESARROLLOR / ACTIVIDADES TOTALES MULTIPLICADO POR 100

% GESTIÓN

DISEÑAR UNA BASE DE DATOS EN LA QUE SE PUEDAALIMANTAR LOS MOVIMIENTOS GENERADOS EN ELPATRIMONIO MUNCIPAL TRIMESTRAL EFICACIA


ACTIVIDAD 5

ACTUALIZACION MENSUAL DEL PATRIMONIO MUNICIPAL

OBTENDRÁ LA FECHA DE LA ULTIMAACTUALIZACIÓN.

FEHA DE ULTIMA ACTUALIZACIÓN

EVENTO GESTIÓN

ACTUALIZACIÓN DE LA BASE DE DATOS DEL SISTEMA DECONTROL PATRIMONIAL

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4


AREAS CON FORMATOS IMPLEMENTADOS / SUMA DE ÁREAS META MULTIPLICADO POR 100

% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

ALIMENTACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA BASE DE DATOS

MEDIRA EL GRADO DE AVANCE EN LA ALIMENTACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA

BASE DE DATOS

AVANCE EN LA CAPTURA DE LA INFORMACIÓN / INFORMACIÓN TOTAL, MULTIPLICADO POR 100

%


GASTO CORRIENT. GASTO INVERSIONDEUDA PUBLICA Y

DISMINUCION PASIVO

1 8 1 E X

11 8

1 8 1 SERVICIOS REGISTRALES, ADMINISTRATIVOS Y PATRIMONIALES


MIR

EJE FIN FUN SF AI PP GASTO CORRIENT. GASTO INVERSION

DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION PASIVO

1 8 1 E

NOMBRE DEL INDICADOR DEFINICION

FIN

PROPOSITO

COMPONENTES (LINEAS DE ACCIÓN)



PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOSFICHA TECNICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL

I. VINCULACIÓN PLANEACIÓN-PROGRAMACIÓN-PRESUPUESTACIÓN PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017:

CONTROL DE LA GESTION PUBLICA


FUNCIÓN: OTROS SERVICIOS GENERALES

EJE ESTRATEGICO: OBJETIVO GENERAL:

BUEN GOBIERNO

SER UN GOBIERNO TRANSPARENTE Y HONESTO, INFORMANDO A LA SOCIEDAD SANTIAGUENSE DE LAS ACTIVIDADES DELAYUNTAMIENTO.


CLAVE FUNCIONAL: NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL (PP)


INFORMAR PERIODICAMENTE MEDIANTE LA PAGINA OFICIAL DEL H. XL AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO IXCUINTLA, EL NUMERO DE SESIONES DE CABILDO.

PUBLICACIÓN EN LA PAGINA OFICIAL DE LAS CONVOCATORIAS Y ACTAS DE LAS SESIONES CELEBRADAS POR EL H. XL Y DE AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO IXCUINTLA.

MANTENER ACTUALIZADO EL ARCHIVO DE LAS CERTIFICACIONES Y CONSTANCIAS EXPEDIDAS POR LA SECRETARIA MUNICIPAL.

DEPENDENCIA: SECRETARIA MUNICIPAL

SUBFUNCIÓN:


PROBLEMÁTICA PRINCIPAL : LA SECRETARÍA MUNICIPAL NO CUENTA CON UN MECANISMO MODERNO O DIGITAL QUE LE PERMITA INFORMAR Y DAR CUMPLIMIENTO A LOS LINEAMIENTOS DE LA LEY DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION.


POBLACIÓN POTENCIAL: POBLACION MUNICIPAL HABITANTES


CONTROL DE LA GESTION PUBLICA


/FRECUENCIA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SECRETARIA MUNICIPAL


UR: SECRETARIA MUNICIPAL


TENER LA INFORMACIÓN DISPONIBLE CUANDO SEAREQUERIDA Y PARA DAR CUNPLIMIENTO A LA LEY NORMATIVALOCAL VIGENTE. ACTUALIZACION DE REGISTRO

DE LAS CONVOCATORIAS Y ACTAS

INDICA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO ENCUANTO A LA INFORMACIONACTUALIZADA ACERCA DEL ARCHIVO YREGISTRO DE CONVOCATORIAS Y ACTASDE SESIONES.

NUMERO DE SESIONES DE CABILDO ENTRE NUMERO DE CONVOCATORIAS Y ACTAS ACUALIZADAS

% GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA

TIPO DE INDICADOR / DIMENSION A MEDIR

TENER ACTUALIZADO EL REGISTRO DE LAS CONVOCATORIASY ACTAS DE SESIONES DE CABILDO

ACTUALIZACIOND DE REGISTRO

INDICA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DEACTUALIZACION DE LAS ACTAS QUE SEGENERAN EN EL CABILDO MUNICIPAL.

ACTUALIZACIONES REALIZADAS DURANTE EL TRIMESTRE

EVENTOS GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

ARCHIVO FISICO

INDICA DEL GRADOD DE CUMPLIMIENTOENTRE EL NUMERO DE SESIONESCELEBRADAS CON RESPECTO A LADOCUMENTACION QUE LA ACREDITA

NUMERO DE ACTAS CONCENTRADAS EN ARCHIVO ENTRE NUMERO DE ACTAS CELEBRADAS.

% GESTIONCREACION Y ACTUALIZACION DEL ARCHIVO FISICO DECONVOCATORIAS Y ACTAS DE SESIONES DE CABILDO.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

SISTEMA DE ARCHIVO DIGITAL

BASE DE DATOS QUE SE ALIMENTARA DETODA LA INFORMACION SOBRE LASCONVOCATORIAS Y ACTAS DE SESIONESDE CABILDO.

NUMERO DE ACTAS CONCENTRADAS EN ARCHIVO ENTRE NUMERO DE ACTAS CELEBRADAS.

% GESTIONCREACION DEL ARCHIVO DIGITAL

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

PUBLICACION DE ACTAS

REALIZAR LA PUBLICACION DE LAS ACTAS DE SESIONES DE CABILDO REALIZADAS, MEDIANTE LA PAGINA OFICIAL DEL H. XL

AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO IXCUINTLA.

NUMERO DE ACTAS PUBLICADAS ENTRE NUMERO DE ACTAS CELEBRADAS.

% GESTIONPUBLICACION DE ARCHIVO DE ACTAS EN LA PAGINA OFICIALDEL H. XL AYUNTAMIENTO DE SANTIAGO IXCUINTLA.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 E X

1

1 81 8 1






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

2 1 8 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDAD 3

NUMERO DE EVENTOSMEDIRÁ EL NUMERO DE EVENTOSREALIZADOS EL 14 DE FEBRERO.

EVENTOS REALIZADAS /EVENTOS PROGAMADAS MULTIPOICADO POR 100.

ACTIVIDAD 2

REALIZAR UN EVENTO AL AÑO DE MATRIMONIOS COLECTIVOS

ACTIVIDAD 1

VISITAS DE CAMPOMEDIRÁ EL NUMERO DE VISITASREALIZADAS A LOS POBLADOS DELMUNCIPIO.

REALIZAR VISITAS A LOS POBLADOS PARA ACERCAR LOSSERVICIOS DE REGISTRO CIVIL

TRIMESTRAL

VISITAS REALIZADAS / VISITAS PROGAMADAS MULTIPOICADO POR 100.

%

EFICACIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

MEJORAR EL SERVICIO DEL REGISTRO CIVIL Y DARLE RAPIDEZ A LOS TRAMITES

RAPIDEZ DE LA ATENCIONEL INDICADOR MEDIRÁ LA SATIFACCIONDE LA ATENCION RECIBIDA

CALIFICACION OBTENIDA EN UN RANGO DE 1-10/NUEMRO DE ENCUESTADOS

VALOR

TRIMESTRAL

OBTENER SATISFACCION DE LA CIUDADANIA EN LOS TRAMITES SOLICITADOS

SATISFACCION MEDIRÁ LA SATISFACCION OBTENIDA DELOS TRAMITES REALIZADOS


VALOR


UR: REGISTRO CIVIL



CONTROL DE RESGISTRO CIVIL


/FRECUENCIA

DEPENDENCIA: SECRETARIA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): REGISTRO CIVIL

EL GOBIEERNO MUNICIPAL NO CUENTA CON UN REGISTRO CIVIL EFICIENTE Y CONFIABLE


• Contar con un servicio de calidad para facilitar el tramite del registro

FUNCIÓN: OTROS SERVICIOS GENERALES SUBFUNCIÓN: SERV. REGISTRALES, ADMOS Y PATRIMONIALES

SERVICIOS MUNICIPALES OTORGAR CON UN SERVCIO DE REGISTRO CIVIL EFICIENTE Y CERCANO A LA GENTE



CONTROL DE RESGISTRO CIVIL










GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 3 1 E X

2

2 32 3 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 3 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES


DESCRIPCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL PP FINALIDAD: DESARROLLO SOCIAL






FUNCIÓN: SALUD SUBFUNCIÓN: PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD A LA COMUNIDAD

SERVICIOS MUNICIPALES VIGILAR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LOS PANTEONES DEL MUNICIPIO, ASI COMO ELMANTENIMIENTO DE LOS MISMOS



ADMINISTRACIÓN DE PANTEONES

DEPENDENCIA: OBRAS PÚBLICAS

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): ADMINISTRADOR DE PANTEONES

MEJORAR LA OPERACIÓN DE LOS PANTEONES MUNICIPALES


• CUMPLIR CON UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PERMANENTE DE LOS PANTEONES MUNICIPALES


UR: ADMINISTRADOR DE PANTEONES



ADMINISTRACIÓN DE PANTEONES


/FRECUENCIATIPO DE INDICADOR / DIMENSIÓN A MEDIR

VIGILAR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LOS PANTEONES DEL MUNICIPIO, ASI COMO EL MANTENIMIENTO DE LOS MISMOS

EFICIENCIA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS PANTEONES

MEDIANTE ENCUESTAS, SE PREGUNTARÁ AL PUBLICO SU PERCEPCIÓN DEL

FUNCIONAMIENTO DE LOS PANTEONESCALIFICACIÓN DE LOS USUARIOS

CALIFICACIÓN GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

TRIMESTRAL EFICACIA

MANTENER LOS PANTEONES EN EXCELENTES CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE.

PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE

EL INDICE DETERMINARÁ EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE

SEGURIDAD E HIGIENE

ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES PROGRAMADAS -1 X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

EL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE LAS

INSTALACIONES DE LOS MERCADOS MUNICIPALES

DOCUMENTO

ACTIVIDAD 3

PADRÓN DE PROPIEDADESEL AVANCE EN LA ELABORACIÓN DEL

PADRÓNZONAS REGISTRADAS / ZONAS TOTALES / 100

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE LOSPANTEONES MUNCIPALES

%

DOCUMENTO

GESTIÓN

GESTIÓN

ELABORAR UN PADRÓN DIGITAL DE LAS PROPIEDADES EN ELPANTEON MIUNICIPAL

POR EVENTO EFICACIA

ACTIVIDAD 2

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVILEL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL PARA DÍAS DE GRAN AFLUENCIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

ELABORAR JUNTO CON LA DIRECCIÓN DEPROTECCIÓN CIVILUN PROGRAMA DE SEGURIDAD PARA LOS VISITANTES EN DÍASDE GRAN AFLUENCIA A LOS PANTEONES TRIMESTRAL EFICACIA



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 E X

11 8

1 8 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 8 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

PROGRAMA DE DIFUSIÓN DERECLUTAMIENTO

DIFUSION EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN

EVENTO

VALOR

GESTIÓN

PROGRAMAS DE DIFISIÓN DEL INICIO DEL RECLUTAMIENTOPARA EL SERVICIO MILITAR

ANUAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

EXPEDIENTES INTEGRADOSMEDIRÁ EL NUMERO DE EXPEDIENTESINTEGRADOS

EXPEDINTES INTEGRADOS/CIUDADANOS QUE ASISTIERON MULTIPLICADOS POR 100

% GESTIÓN

INTEGRACIÓN DE EXPEDINTES

ANUAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

DIFUSIÓN

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


MERJORAR EL SERVICIO DEL TRAMITE DEL REGISTRO DE RECLUTAMIENTO

TIEMPO DE ATENCIONEL INDICADOR MEDIRÁ ATENCION EN ELSERVICIO PRESTADO


VALOR GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

OBTENER SATISFACCION DE LA CIUDADANIA EN EL TRAMITE SOLICITADO

INDICE DE SATISFACIONMEDIRÁ LA SATISFACCION OBTENIDA DELOS TRAMITES REALIZADOS



JUNTA DE RECLUTAMIENTO


/FRECUENCIA


UR: SECRETARÍA MUNICIPAL, RECLUTAMIENTO



UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SECRETARÍA MUNICIPAL, RECLUTAMIENTO


• PROPORCIONAR UNA EFICIENTE SERVICIO DE ENLACE CON LA SEDENA

SUBFUNCIÓN: SERV. REGISTRALES, ADMOS Y PATRIMONIALES

BUEN GOBIERNO COORDINAR LA LABOR DE RECLUTAMIENTO CON LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL.



JUNTA DE RECLUTAMIENTO











GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 4 2 E X

22 4

2 4 2






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

1 2 4 2 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

GESTIÓN

PROMOSIÓN Y CONMEMORACIÓN DE FECHAS Y EVENTOSFÍSICOS

TRIMESTRAL EFICIENCIA

ACTIVIDAD 3

CELEBRACIÓN DE LA SEMANA DE LA CULTURA

EL INDICADOR MEDIRÁ EL CUMPLIMIENTODE LA CELEBRACIÓN DE LA SEMANA DELA CULTURA .

EVENTO DE LA SEMANA DE LA CULTURA

EVENTO GESTIÓN

ORGANIZAR LA SEMANA CULTURAL Y ARTÍSTICA DE LA CASADE LA CULTURA.

ANUAL EFICIENCIA

ACTIVIDAD 5

PROMOSIÓN DE EVENTOS CÍVICOS3

EL INDICADOR MEDIRÁ LOS EVENTOS DEPROMOSIÓN Y CONMEMORACIÓN DEEVENTOS CIVICOS, RESPECTO A LOSESTABLECIDOS EN EL CALENDARIO OFICIAL.

(EVENTOS CÍVICOS / EVENTOS OFICIALES) X 100

%

GESTIÓN

ORGANIZACIÓN DE CURSOS A TRAVÉS DE PROGRAMA"VERANARTE SANTIAGO"

ANUAL EFICIENCIA

ACTIVIDAD 4

CURSOS DE VERANO REALIZADOS

GESTIÓN

FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE GRUPOS ARTÍSTICOSEXISTENTES EN EL MUNICIPIO EN FERIAS LOCALES,REGIONALES Y NACIONALES TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

DIFUSIÓN DE EVENTOS REALIZADOSMEDIRÁ EL CUMPLIMIENTO DE DIFUNDIRLOS EVENTOS A REALIZAR EN POR LOMENOS DOS MEDIOS DISTINTOS.

MEDIOS DE DIFUSIÓN O CAMPAÑAS / NÚMERO DE EVENTOS REALIZADOS

CAMPAÑAS DE DISUSIÓN PROMEDIO

GESTIÓNREALIZAR DIFUSIÓN DE LOS EVENTOS REALIZADOS A TRAVÉSDE POR LO MENOS DOS MEDIOS DISTINTOS, TALES COMOESPACIOS DE RADIO, PERIFONEO, PURBLICIDAD IMPRESA,ENTRE OTROS. TRIESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

PARTICIPACIÓN DE GRUPOS ARTÍSTICOS LOCALES EN FERIAS

MEDIRÁ EL NÚMERO DEPARTICIPACIONES DE LOS GRUPOSARTÍSTICOS REALIZADAS.

NÚMERO DE PARTICIPACIONES DE GRUPOS ARTÍSTICOS LOCALES

PARTICIPACIONES


/FRECUENCIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN Y GUSTO POR LAS ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CIVICAS EN LA SOCIEDAD, GARANTIZANDO LOS ESPACIOS ADECUADOS PARA LLEVARLAS A CABO.

PROGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CÍVICAS

EL INDICADOR MEDIRÁ EL CUMPLIMIENTODEL PROGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES

ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES PROGRAMADAS

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICIENCIA

INCREMENTAR LA PARTICIPACIÓN POR LAS ACTIVIDADES CULTURALES, ARTISTICAS Y CÍVICAS.

PROMEDIO DE PARTICIPANTES EN ACTIVIDADES ARTÍSTICAS Y CIVICAS

MEDIRÁ EL NUMERO DE PERSONASPROMEDIO QUE PARTICIPAN EN LASACTIVIDADES REALIZADAS

SUMA DE ASISTENTES ACUMULADOS / EVENTOS REALIZADOS

ASISTENTES PROMEDIO


UR: DIRECCIÓN DE ARTE Y CULTURA



DIRECCION DE ARTE Y CULTURA, FOMENTO


• PROMOCIONAR EL ARTE Y LA CULTUA DE LA REGION

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE ARTE Y CULTURA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DIRECCIÓN DE ARTE Y CULTURA

EL INDICADOR MEDIRÁ EL CUMPLIMIENTODEL PROGRAMA DE CURSOS DE VERANO.

(CURSOS DE VERANO REALIZADOS / CURSOS PROGRAMADOS) X100

%







SUBFUNCIÓN: CULTURA

LAS PERSONAS PROMOCIONAR EL ARTE Y LA CULTURA EN LA REGION



DIRECCION DE ARTE Y CULTURA, FOMENTO


FUNCIÓN: RECREACION, CULTURA Y DEPORTE

SE REQUIERE FOMENTAR LA CULTURA A LA POBLACIÓN



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 4 1 E X

22 4

2 4 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 2 4 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

EFICACIA

GESTIÓN

GESTIÓN

ORGANIZAR EVENTOS DEPORTIVOS MASIVOS Y PERIÓDICOS.

TRIMESTRAL EFICACIA

ÍNDICE DE CUMPLIMIENTO DE EVENTOS DEPORTIVOS REALIZADOS

NÚMERO DE PERSONAS QUE PARTICIPANEN LOS EVENTOS ORGANIZADOS

(EVENTOS REALIZADOS / EVENTOS PROGRAMADOS) X 100

%

NUMERO DE BECASMEDIRÁ EL NUMERO DE BECASENTREGADAS

BECAS ENTREGADAS.

VALOR

ACTIVIDAD 2

PROMOVER BECAS DEPORTIVAS

TRIMESTRAL

ACTIVIDAD 1

PROYECTOSMEDIRÁ EL NUMERO DE VISITASREALIZADAS A LOS POBLADOS DELMUNCIPIO.

ESTABLECER LAS PRIORIDADES DE INFRAESTRUCTURADEPORTIVA DE ACUERDO A UN PRESUPUESTO

TRIMESTRAL

NUMERO DE POYECTOS

VALOR

EFICACIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

IMPULSAR AL DEPORTE EN TODOS SUS NIVELES PROGRAMAS

NUMERO DE PROGRAMAS IMPULSADOS

PROGRAMAS PROMOVIDOS / PROGRAMAS DISPONIBLES RESULTADO POR 100

%

TRIMESTRAL

GENERAR ESPACION PARA LAS DIFERENTES PRACTICAS DEL DEPORTE

ESPACIOSMEDIRÁ NUMERO DE ESPACIOHABNILITAOOS

ESPACION HANILITADOS

VALOR


UR: CULTURA FÍSICA Y DEPORTE



CULTURA FISICA Y DEPORTE


/FRECUENCIA

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): CULTURA FÍSICA Y DEPORTE

FALTA FOMENTAR LA CULTURA FISCA MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS MASIVOS


•ESTABLECER UN PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA PARA LA MEJORA DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS

FUNCIÓN: RECREACION CULTURA Y DEPORTE SUBFUNCIÓN: DEPORTE

LAS PERSONAS FOMENTAR LA CULTURA FÍSICA Y EL DEPORTE MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS MASIVOS.



CULTURA FISICA Y DEPORTE










GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 4 2 E X

22 4

2 4 2






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 2 4 2 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

%

VALOR

GESTIÓN

GESTIÓN

PROGRAMA DE MIS VACACIONES EN LA BIBLIOTECA

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

EVENTOMEDIRÁ EL NUMERO DE EVENTOSREALIZADOS POR BIBLIOTECA.


% GESTIÓN

IMPLEMENTACION DE PROGRAMAS DE CIRCULOS DE LECTURA1 ENVENTO MENSUAL X 8 BIBLIOTECAS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

EVENTOMEDIRÁ EL NUMERO DE EVENTOSREALIZADOS POR BIBLIOTECA.


DIAGNOSTICAR LAS NECESIDADES FISICAS Y DEEQUIPAMIENTO DE LAS DISTINTAS BIBLIOTECAS

TRIMESTRAL EFICACIA

PROGRAMAS Y EQUIPAMIENTO DE BIBLIOTECAS SATISFACCION MEDIRÁ LA SATISFACCION DE USUARIOSCALIFICACION OBTENIDA EN UN RANGO DE 1-10/NUEMRO DE

ENCUESTADOS

VALOR GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

DIAGNOSTICONECESIDADES FISICAS DE LASBIBLIOTECAS.

EVALUACION


FOMENTAR EL CULTURA A LA LECTURA AFLUENCIA EL INDICADOR MEDIRÁ AFLUENCIA DEPERSONAS A LAS BIBLIOTECAS

NUMERO DE PERSONAS

VALOR GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


DEPARTAMENTO DE BIBLIOTECAS


/FRECUENCIA


UR: SECRETARÍA MUNICIPAL, BIBLIOTECAS



UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SECRETARÍA MUNICIPAL, BIBLIOTECAS

SE REQUIERE EL FOMENTO A LA LECTURA Y EL USO DEL ACERVO BIBLIOGRÁFICO EXISTENTE EN LAS BIBLIOTECAS


• FOMENTAR LA CULTURA DE LA LECTURA MEDIANTE EL USO DE BIBLIOTECAS EN EL MUNICIPIO

FUNCIÓN: RECREACION CULTURAL Y DEPORTE SUBFUNCIÓN: CULTURA

LAS PERSONAS FOMENTAR LA CULTURA DE LA LECTURA MEDIANTE EL USO DE BIBLIOTECAS EN EL MUNICIPIO



DEPARTAMENTO DE BIBLIOTECAS









GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 7 1 E X

33 7

3 7 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

4 3 7 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

ACTIVIDAD 5

REUNIONES

PROMOVER LOS ESQUEMAS DEINTEGRACIÓN DE OFERTA TURÍSTICA

REUNIONES REALIZADAS / REUNIONES PROGRAMADAS RESULTADO POR 100

% GESTIÓNREALIZAR REUNIONES CON LA ASOCIACIÓN DE HOTELES YMOTELES DE TEPIC PARA OFERTAR LOS RECURSOSTURÍSTICOS DEL MUNICIPIO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

ALUMNOS QUE RECIBAN EL RECORRIDO

EL INDICADOR MEDIRÁ EL NÚMERO DEALUMNOS PARTICIPANTES EN LOSRECORRIDOS

ALUMNOS PARTICIPANTES

PARICIPANTES GESTIÓN

REALIZAR RECORRIDOS DE CULTURA TURÍSTICA EN LACABECERA MUNICIPAL A LOS ALUNMOS DE PRIMARIAS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

CONVENIOSSE REGISTRARÁN LOS CONVENIOSCELEBRADOS CON INSTITUCIONESPUBLICAS O PRIVADAS

CONVENIOS DELEBRADOS

CONVENIOS ADQUISICIÓNREALIZAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES PUBLICAS OPRIVADAS CON EL OJETIVO DE OFRECER CAPACITACIÓN ALOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURISTICOS EN ELMUNICIPIO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

EVENTOS

PARTICIPAR EN EVENTOS PARAPROMOVER LOS DESTINOS TURÍSTICOSDE SANTIAGO

FERIAS ASISTIDAS / FERIAS PROGRAMADAS RESULTADO POR 100

% GESTIÓN

ASISTIR A LA FERIA DE NAYARITAS EN CALIFORNIA

TRIMESTRAL EFICACIA

COADYUVAR CON LOS PRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA ATENCIÓN A

INDICE DE SATISFACCIÓN EN LA ATENCIÓN AL TURISTA

EL INDICADOR MEDIRÁ EL RESULTADO DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS

SUMA DE RESULTADOS EN LAS ENCUESTAS / NÚMERO DE ENCUAESTAS

% DE SATISFACCIÓN GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

EVENTOSPARTICIPAR EN FERIAS, CON ELPROPÓSITO DE PROMOCIONAR LAOFERTA TURÍSTICA DEL MUNICIPIO

PARTICIPACIÓN EN FERIAS

% GESTIÓN

PARTICIPAR EN FERIAS LOCALES, NACIONALES EINTERNACIONALES

TRIMESTRAL EFICACIA



INCREMENTAR LA AFLUENCIA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO AFLUENCIA TURÍSTICAEL INDICADOR MEDIRÁ LA AFLUENCIATURISTICA EN EL MUNICIPIO

NÚMERO DE TURISTAS EN EL AÑO

TURISTAS GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA



PROGRAMA DE MEJORA DE CONDICIONES ECONÓMICAS MEDIANTE EL FOMENTO TURÍSTICO


UR: SECRETARIA MUNICIPAL, DIRECCIÓN DE TURISMO

• Promover la realización por parte de la iniciativa privada de proyectos sustentables en materia turística.

• Integrarnos a los esfuerzos que hace la marca Rivera Nayarit para sumar a su oferta turística los atractivos que ofrece Santiago.

DEPENDENCIA: SECRETARÍA MUNICIPAL

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SECRETARIA MUNICIPAL, DIRECCIÓN DE TURISMO

PERDIDA DE IMPACTO ECONÓMICO EN LOS DIFERENTES SECTORES PRODUCTIVOS DE LA ENTIDAD


• Promocionar los atractivos turísticos de Santiago Ixcuintla.

• Impulsar los proyectos turísticos existentes.

FUNCIÓN: TURISMO SUBFUNCIÓN: TURISMO

MEJORES INGRESOS INCREMENTAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL MUNICIPIO COADYUVANDO PARA MEJORAR LAS CONDICIONESECONÓMICAS Y SOCIALES A TRAVÉS DE ATRAER LOS PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES DE IMPULSO ECONÓMICO YOTORGANDO CERTIDUMBRE A LAS ACCIONES MUNICIPALES.



PROGRAMA DE MEJORA DE CONDICIONES ECONÓMICAS MEDIANTE EL FOMENTO TURÍSTICO



PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOSFICHA TÉCNICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL


DESCRIPCIÓN DE LA CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL PP FINALIDAD: DESARROLLO ECONÓMICO



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 7 1 E X

22 7

2 7 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 2 7 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

GESTIÓN

INFORMAR PERIODICAMENTE A LAS COMUNIDADES A HACERPUBLICAS LOS RESULTADOS DE CADA CORTE DE CAJAREALIZADOS A CADA COMITÉ DE ACCION CIUDADANA TRIMESTRAL EFICACIA

CORTES DE CAJA REALIZADOS / COMITES DE ACCION CIUDADANA MULTIPLICADO POR 100.

%

ACTIVIDAD 1

CORTES DE CAJAMEDIRÁ EL NUMERO DE CORTES DE CAJAREALIZADOS

ACTIVIDAD 2

NUMERO DE EVENTOSMEDIRÁ EL NUMERO DE INFORMESREALIZADOS.

INFORMES REALIZADOS / NUMERO DE COMITES DE ACCION CIUDADANA MULTIPOICADO POR 100.

ACCIÓN

REALIAZAR CADA DOS MESES LOS CORTES DE CAJA DE CADAACCION CIUDADANA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN

DAR SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES DE CADA COMITÉ DE ACCION CIUDADANA

REVISION DE ACCIONESMEDIRÁ EL NUMERO DE ACCIONES DELOS COMITES REALIZADA

ACCIONES REVISADA

VALOR

TRIMESTRAL EFICACIA


GESTIÓN

EFICACIA

COORDINAR A LOS COMITES DE ACCION CIUDADANA NUMERO DE COMITESEL INDICADOR MEDIRÁ LOS COMITES DEACCIONES CIUDADANA EXISTENTES

NUMERO DE COMITES

VALOR

TRIMESTRAL


UR: SECRETARIA



COMITÉ DE ACCION CIUDADANA


/FRECUENCIA

DEPENDENCIA: SECRETARIA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SECRETARIA

SE REQUIERE INCREMENTAR LA COORDINACIÓN CON LOS COMITÉS DE ACCIÓN CIUDADANA


•CORDINAR LOS COMITES DE ACCION CIUDADANA

FUNCIÓN: OTROS ASUNTOS SOCIALES SUBFUNCIÓN: OTROS ASUNTOS SOCIALES

LAS PERSONAS COORDINAR LOS COMITES DE ACCION CIUDADANA



COMITÉ DE ACCION CIUDADANA










GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 5 2 E X

15 2

1 5 2






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 1 2 2 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES






FUNCIÓN: ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS SUBFUNCIÓN: ASUNTOS HACENDARIOS

BUEN GOBIERNO IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO QUE PERMITA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES YHUMANOS EN LA TESORERÍA MUNICIPAL.



TESORERÍA MUNICIPAL, PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN


DEPENDENCIA: TESORERÍA MUNICIPAL

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): TESORERÍA MUNICIPAL

EL GOBIERNO MUNICIPAL NO CUENTA CON UN PROGRAMA DE RACIONALIZACIÓN EN EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS


• Obtener un sistema que permita el seguimiento oportuno del ejercicio del gasto.

• Utilizar la tecnoigía de la información como herramienta para el registro, control y seguimiento del gasto.


UR: TESORERÍA MUNICIPAL



TESORERÍA MUNICIPAL, PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN


/FRECUENCIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO QUE PERMITA LA OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS EN LA TESORERÍA MUNICIPAL.

AVANCE EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO

EL INDICADOR MEDIRÁ AL GRADO DEAVANCE EN LA IMPLEMENTACIÓN DELSISTEMA ADMINISTRATIVO

(ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES PROGRAMADAS ) X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

REALIZAR LOS TRABAJOS NECESARIOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO QUE PERMITA LA EFICENCIA EN EL USO DE RECURSOS.

AVANCE EN LOS TRABAJOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA

ADMINISTRATIVO MUNICIPAL


AVANCE EN EL DESARROLLO DE CADA COMPONENTE PONDERADO

%

GESTIÓN

ELABORACIÓN DE MAUALES DE PROCEDIMIENTO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

OBTENCIÓN DE DATOS INICIALESMEDIRÁ EL GRADO DE AVANCE EN LAOBTENCIÓN DE LOS DATOS INICIALES DECADA DIRECCIÓN DE LA TESORERÍA

(DIRECCIONES ANALIZADAS / TOTAL DE DIRECCIONES) X 100

% GESTIÓN

ANALIZAR LAS NECESIDADES DEL DEPARTAMENTO DETESORERÍA RESPECTO A LA SISTEMATIZACIÓN YAUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS. TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

INDICE DE MANUALES DE PROCEDIMIENTOS

EL INDICE DETERMINARÁ EL GRADO DEAVANCE EN LA ELABORACIÓN DEMANUALES DE PROCEDIMIENTOS.

(MANUALES DE PROCEDIMIENTOS ELABORADOS / SUMA DE MANUALES A ELABORAR) X 100

%

GESTIÓN

IMPLEMENTACIÓN DE LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS YDESCRIPCIONES DE PUESTOS ELABORADOS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

INDICE DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS

EL INDICE DETERMINARÁ EL GRADO DEAVANCE EN LA ELABORACIÓN DE LASDESCRIPCIONES DE PUESTO.

(DESCRIPCIONES DE PUESTOS ELABORADOS / SUMA DE MANUALES A ELABORAR) X 100

% GESTIÓN

ELABORACIÓN DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

AVANCE EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO

EL INDICE MEDIRÁ EL AVANCE EN LAIMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMAADMINISTRATIVO DISEÑADO.

(PROCEDIMIENTOS DISEÑADOS / PROCEDIMIENTOS IMPLEMENTADOS) X 100

%



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 5 2 E X

11 5

1 5 2






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 5 2 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES






SUBFUNCIÓN: ASUNTOS HACENDARIOS

BUEN GOBIERNO OPTIMIZAR LA RECAUDACIÓN.



DIRECCIÓN DE INGRESOS, OPTIMIZACIÓN DE LA RECAUDACIÓN.


FUNCIÓN: ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS

• Optimizar la recaudación estimada en la Ley de Ingresos.



EL GOBIERNO MUNICIPAL TIENE UNA CANTIDAD IMPORTANTE DE REZAGOS EN LA RECAUDACIÓN.


• Reducir el razago en la recaudación.





DIRECCIÓN DE INGRESOS, OPTIMIZACIÓN DE LA RECAUDACIÓN.



OPTIMIZAR LA RECAUDACIÓN. RECAUDACIÓN DEL EJERCICIOEL INDICE MEDIRÁ LA RECAUDACIÓNREALIZADA RESPECTO A LA META ANUAL

(RECAUDACIÓN RELIZADA / INGRESOS ESTIMADOS 2015 ) X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

TRIMESTRAL EFICACIA

REDUCIR LOS REZAGOS EN LA RECAUDACIÓN INDICES DE REZAGOSMEDIRÁ EL GRADO DE CUMPLIMIENTO ENLA RECAUDACIÓN DEL EJERCICIO ENCOMPARACIÓN CON EL AÑO ANTERIOR.

DIFERENCIA ENTRE EL INDICE DE RECAUDCIÓN DEL EJERCICIO VS EL MISMO PERIODO DEL EJERCICIO

ANTERIOR

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

OBTENCIÓN DE DATOS INICIALES

SE EMITIRÁ UN DOCUMENTO CON LAINFORMACIÓN DE LOS REZAGOS EN LARECAUDACIÓN IDENTIFICANDO SUSPOSIBLES CAUSAS.

DOCUMENTO

ACTIVIDAD 3

CAMPAÑAS PUBLICITARIAS INDICE DE CAMPAÑAS REALIZADAS(CAMPAÑAS REALIZADAS / CAMPAÑAS PROGRAMADAS) X

100

ANALIZAR LA CONFORMACIÓN DE LOS REZAGOS EN LARECAUDACIÓN

%

DOCUMENTO

GESTIÓN

GESTIÓN

REALIZAR CAMPAÑAS PUBLICITARIAS DE PROMOCIÓN YFOMENTO DE LA CULTURA DEL PAGO.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

RECAUDACIÓN EXTRAMUROS INDICE DE RECAUDACIÓN EXTRAMUROS. (RECAUDACIÓN EXTRAMUROS / RECAUDACIÓN TOTAL) X 100

% GESTIÓN

LLEVAR LAS CAJAS RECAUDADORAS FUERA DE LA CABECERAMUNICIPAL.

TRIMESTRAL EFICACIA



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 M X

11 8







MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 1 8 1 M X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








FUNCIÓN: OTROS SERVICIOS GENERALES SUBFUNCIÓN:

BUEN GOBIERNO CUMPLIR OPORTUNAMENTE CON EL MARCO NORMATIVO EN MATERIA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL, ASÍ COMO CON LAINFORMACIÓN DE AVANCE DE GESTIÓN FINANCIERA Y CUENTA PÚBLICA.



DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD, CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.



LOS REGISTROS CONTABLES NO CUMPLEN ADECUADAMENTE CON LOS LINEAMIENTOS EMITIDOS POR EL CONSEJO NACIONAL DE ARMONIZACIÓN CONTABLE (CONAC)


• Implementar procedimientos que permitan cumplir oportunamente con la información contable presupuestal de acuerdo a la normatividad aplicable.





DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD, CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.


/FRECUENCIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


CUMPLIR OPORTUNAMENTE CON EL MARCO NORMATIVO EN MATERIA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL, ASÍ COMO CON LA INFORMACIÓN DE AVANCE DE GESTIÓN FINANCIERA Y CUENTA PÚBLICA.

AVANCE EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS CONTABLES

EL INDICADOR MEDIRÁ AL GRADO DEAVANCE EN EL CUMPLIMIENTO CON LANORMATIVIDAD CONTABLE YPRESUPUESTAL.

(LINEAMIENTOS ADOPTADOS / LINEAMIENTOS TOTALES) X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

QUE LA INFORMACIÓN CONTABLE Y PRESUPUESTAL SEA CONFIABLE Y OPORTUNA.

PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES

EMISIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS CONINFORMACIÓN CONFIABLE

EMISIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS TRIMESTRALES.

EVENTO

GESTIÓN

ADOPCIÓN DE LA NORMATIVIDAD FALTANTE EN MATERIA DECONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

OBTENCIÓN DE DATOS INICIALES

DOCUMENTO QUE CONTENGA UNDIAGNÓSTICO DEL CUMPLIMIENTO ENMATERIA DE CONTABILIDADGUBERNAMENTAL.

DOCUMENTO

EVENTO GESTIÓN

ANALIZAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE MATERIA DECONTABIIDAD GUBERNAMENTAL.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

INDICE DE CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE CONTABILIDAD

GUBERNAMENTAL

EL INDICE DETERMINARÁ EL GRADO DEAVANCE EN LA ADOPCIÓN DE LANORMATIVIDAD FALTANTE EN MATERIADE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.

(LINEAMIENTOS FALTANTE ADOPTADOS / LINEAMIENTOS TOTALES POR ADOPTAR) X 100

%

ACTIVIDAD 3

INDICE DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS

EL INDICE DETERMINARÁ EL GRADO DEAVANCE EN LA ELABORACIÓN DE LASDESCRIPCIONES DE PUESTO.

(DESCRIPCIONES DE PUESTOS ELABORADOS / SUMA DE MANUALES A ELABORAR) X 100

% GESTIÓN

ELABORACIÓN DE DESCRIPCIONES DE PUESTOS

TRIMESTRAL EFICACIA



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 M X

11 8







MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 8 1 M X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








BUEN GOBIERNO QUE LOS GASTOS E INVERSIONES REALIZADAS POR EL MUNICIPIO CUMPLAN CON LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA YFORMALIDADES NECESARIAS, ASÍ COMO EL PAGO OPORTUNO A NUESTROS PROVEEDORES.



DIRECCIÓN DE EGRESOS, CONTROL DE EGRESOS.



SE DEBERÁ MEJORAR SUSTANCIALMENTE EN EL CUMPLIMIENTO OPORTUNO DE LOS REQUISITOS PARA EL PAGO A PROVEEDORES DE BIENES O SERVICIOS


• Implementar procedimientos que permitan cumplir oportunamente con la integración de los expedientes de las adquisiciones, así como de la verificación de los servicios o bienes recibidos.


DIRECCIÓN DE EGRESOS, CONTROL DE EGRESOS.


/FRECUENCIA




MEJORAR LAS CONDICONES DE CRÉDITO CON NUESTROS PROVEEDORES, CUMPLIENDO OPORTUNAMENTE CON EL PAGO DE LOS BIENES O SERVICIOS RECIBIDOS.

INDICE DE COMPRAS A CRÉDITOEL INDICE DETERMINARÁ LAS COMPRAS ACRÉDITO QUE REALIZAMOS,

(COMPRAS A CRÉDITO / COMPRAS TOTALES) X 100

%

QUE LOS GASTOS E INVERSIONES REALIZADAS POR EL MUNICIPIO CUMPLAN CON LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA Y FORMALIDADES NECESARIAS, ASÍ COMO EL PAGO OPORTUNO A NUESTROS PROVEEDORES.

PAGO OPORTUNO A PROVEEDORESEL INDICE DETERMINARÁ EL GRADO DECUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOSCON LOS PROVEEDORES

(PAGOS FUERA DE PLAZO / PAGOS TOTALES) X 100

%

TRIMESTRAL

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

ESTABLECER LAS POLITICAS DE COMPROBACIÓN DE GASTOSY FORMATOS APLICABLES

TRIMESTRAL EFICACIA

DOCUMENTO

EVENTO

EMISIÓN DE POLITICAS

SE EMITIRÁ UN MANUAL QUE CONTENGALOS REQUISITOS PARA EL MANEJO DEFONDOS FIJOS, REVOLVENTES YVIÁTICOS

DOCUMENTO

EVENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

INTEGRACIÓN DEL PADRÓN DE PROVEEDORES

SE ELABORARÁ EL PADRÓN DEPROVEEDORES DEL MUNICIPIO.

REALIZAR NEGOCIACIONES CON LOS PRINCIPALESPORVEEDORES DEL AYUNTAMENTO, BUSCANDO MEJORESCONDICIONES DE COMPRA. TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 M X

11 8

1 8 1






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 1 8 1 M X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

ACTIVIDAD 4

NUMERO DE FELICITACIONESMEDIRÁ EL NUMERO DE FELICITACIONESREALIZADAS

FELICITACIONES REALIZADAS / PERSONAL QUE CUMPLIO AÑO MULTIPLICADO POR 100

%

MEDIRÁ EL NUMERO DE CAPACITACIONESREALIZADAS VS CAPACITACIONESPROGRAMDAS.

CAPACITACIONES REALIZADAS / CAPACITACIONES PROGAMADAS MULTIPOICADO POR 100.

%

GESTIÓN

CONTAR CON LA RELACION DE CUMPLEAÑOS DEL PERSONALY HACERLES UUNA FELICITACION ESCRITA

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

PADRON DEL RECURSO HUMANOMEDIRÁ EL NUMERO DE EXPEDIENTESCOMPLETOS DEL RECURSO HUMANO DELMUICIPIO.

NUEMRO DE EXPEDIENTES /NUMERO DE PERSONAL MULTIPOICADO POR 100.

% GESTIÓN

CONTAR CON LOS EXPEDIENTRES DEL RECURSO HUMANODEL MUNICIPIO

TRIMESTRAL EFICACIA

VALOR

GESTIÓN

CAPACITAR AL PERSONAL EN FORMA PERIODICA

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

PLANMEDIRÁ LA ELABORACION DEL PLAN DECAPACITACION

ACTIVIDAD REALIZADA

VALOR GESTIÓN

ELABORA UN PLAM ANUAL DE CAPACITACION POR AREA

ANUAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

CAPACITACION

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


CONTAR CON UN ADMINSTRACION EFICIENTE RECURSO HUMANO Y MOTIVADO

MOTIVACION DEL RECURSO HUMANOEL INDICADOR MEDIRÁ LA EFCIEENCIA YMOTIVACION DE RECURSO HUMANO


VALOR GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

BRINDAR UN SERVICIO DE CALDIAD CON UNA ORIENTACION DE SERVICIO A LA CIDADANIA

CALIDAD DEL SERVICIOMEDIRÁ LA SATISFACCION DE LACIUDADANIA DE LOS SERVICIOSRECIBIDOS



ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANOS


/FRECUENCIA


UR: RECURSOS HUMANOS


DEPENDENCIA: TESORERÍA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): RECURSOS HUMANOS



• Contar con un recurso humano eficiente y motivado

SUBFUNCIÓN: SERV. REGISTRALES, ADMOS Y PATRIMONIALES

BUEN GOBIERNO CONTAR CON UNA EFICIENTES ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO



ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANOS











GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 M X

11 8







MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 1 8 1 M X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES









BUEN GOBIERNO PROVEER OPORTUNAMENTE A LAS DIVERSAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS MUNICIPALES DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUEREQUIEREN PARA LA REALIZACIÓN DE SUS ACTIVIDADES.



DIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES, PROGRAMA DE PROVEDURÍA INTERNA.



SE DEBERÁ MEJORAR EN LA OPORTUNIDAD EN EL SUMINISTRO DE LOS BIENES SOLICITADOS POR LAS DIVERSAS UR


• PROVEER DE MANERA OPORTUNA LOS BIENES O SERVICIOS SOLICITADOS POR LAS DIVERSAS UR


DIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES, PROGRAMA DE PROVEDURÍA INTERNA.


/FRECUENCIA




QUE LAS UR TENGAN A SU DISPSICIÓN DE MANERA OPORTUNA LOS BIENES REQUERIDOS SIN ERRORES EN TIPO , CANTIDAD O CALIDAD.

INDICE DE EFICACIA EN COMPRASEL INDICE DETERMINARÁ LOS ERRORESEN LA REALIZACIÓN DE ADQUISICIONESDE BIENES O SERVICIOS.

(COMPRAS CON ERRORES / TOTAL DE COMPRAS) X 100

%

PROVEER OPORTUNAMENTE A LAS DIVERSAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS MUNICIPALES DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE REQUIEREN PARA LA REALIZACIÓN DE SUS ACTIVIDADES.

EFICIENCIA EN SUMINISTRO DE BIENES O SERVICIOS

EL INDICE DETERMINARÁ LOS DÍAS ENSURTIR UNA REQUISICIÓN.

SUMA DE DIAS EN SURTIR UNA REQUISICIÓN A PARTIR DE SU RECEPCIÓN / NÚMERO DE REQUISICIÓNES

DÍAS PROMEDIO

TRIMESTRAL

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

MANTENER ACTUALIZDO EL CATALOGO DE PROVEEDORESCON CORREOS ELECTRÓNICOS Y NÚMEROS TELEFÓNICOSQUE PERMITAN LA RÁPIDA COMUNICACIÓN CON ELPROVEEDOR. TRIMESTRAL EFICACIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO

CATALOGO DE PROVEEDORESACTUALIZACIÓN DEL CATÁLOGO DEPROVEEDORES

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

CATALOGO DE BIENES EMISIÓN DEL CATÁLOGO DE BIENES

GESTIÓN

COADYUVAR CON LAS UR EN LA ELABORACIÓN DELPROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES DE BIENES PARA LAREALIZACIÓN DE COMPRAS CONSOLIDADAS. ANUAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

COMPRAS CONSOLIDADASSE REALIZARÁN COMPRASCONSOLIDADAS DE BIENES Y SERVICIOS

COMPRAS CONSOLIDADAS

EVENTO

ELABORAR UN CATALOGO DE BIENES Y SERVICIOS QUEPERMITA ESTANDARIZAR LA NOMENCLATURA UTILIZADA PORLAS DISTINTAS UR UNICO EFICACIA

ACTIVIDAD 2



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 1 E X

22 2

2 2 1 PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 2 2 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES









BUEN GOBIERNO QUE EL EQUIPO AL SERVICIO DEL AYUNTAMIENTO SE ENCUENTRE EN BUENAS CONDICIONES DE USO PARA EL SERVICIO A LAPOBLACIÓN.



MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUPO

DEPENDENCIA: TESORERÍA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): SERVICIOS GENERALES

SE DEBERÁ MEJORAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO AL SERVICIO DEL AYUNTAMIENTO


• EFICIENTAR LAS CONDICIONES DE OPERACIÓN DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO.


UR: SERVICIOS GENERALES



MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUPO



QUE EL EQUIPO AL SERVICIO DEL AYUNTAMIENTO SE ENCUENTRE EN BUENAS CONDICIONES DE USO PARA EL SERVICIO A LA POBLACIÓN.

INDICE DE DÍAS FUERA DE SERVICIOEL INDICE MEDIRÁ EL PROMEDIO DE DÍAS EN QUE PERMANECE FUERA DE SERVICIO

UNA MAQUINA O EQUIPO

(SUMA DE DIAS EN QUE UNA EQUIPO SE ENCUENTRA FUERA DE SERIVICIO / NUMERO DE DÍAS HABILES EN EL PERIODO) X

100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

TRIMESTRAL EFICACIA

IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO

INDICE DE CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PREVENTIVO

EL INDICE MEDIRA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA

PREVENTIVO DE MANTENIMIENTO

(SERVICIOS PREVENTIVOS REALIZADOS / SERVICIOS PREVENTIVOS PROGRAMADOS) X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

SE ELABORARÁ EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

DOCUMENTO

ACTIVIDAD 3

INVENTARIOS DE EQUIPOS FUERA DE USO

EL DOCUMENTO CONTENDRÁ LA INFORMACIÓN DE LOS EQUIPOS FUERA

DE SERVICIODOCUMENTO

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMINETOPREVENTIVO

DOCUMENTO

DOCUMENTO

GESTIÓN

GESTIÓN

ELABORAR UN INVENTARIO DE LOS EQUIPOSDESCOMPUESTOS ASI COMO UNA DESCRIPCIÓN DE LASFALLAS Y EL PRESUPUESTO PARA SU REPARACIÓN, PARAEVALUAR SU REPARACIÓN O VENTA. TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

REQUISICIÓN DE INSUMOSREQUISICIÓN TRIMETRAL DE INSUMOS

PARA EL PROGRAMA DE MTTO PREVENTIVO.

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

SOLICITAR ANTICIPADAMENTE LOS INSUMOS NECESARIOSPARA EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PRVENTIVO

TRIMESTRAL EFICACIA



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 1 2 O X

11 1

1 1 2






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

3 1 1 2 O X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

GESTIÓN

COORDINAR LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ELDESARROLLO DEL CONTRÓL INTERNO DE LOS DISTINTOSDEPARTAMENTOS DE LA ADMON. PUBLICA TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 3

DEPARTAMENTOS CON PROCESOS CONCLUÍDOS

EL INDICE MEDIRÁ EL NÚMERO DE DEPARTAMENTOS CON PROCESOS

CONCLUÍDOS RESPECTO A LOS PROGRAMADOS

(DEPARTAMENTOS CON PROCESOS CONCLUIDOS / DEPARTAMENTOS META) X 100

%

GESTIÓN

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE AUDITORIA 2015

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

DIAGNOSTICO

EL INDICADOR MEDIRÁ LOSDEPARTAMENTOS DIAGNOSTICADOSRESPECTO AL TOTAL DE LOSDEPARTAMENTOS

(DEPARTAMENTOS DIAGNOSTIADOS / DEPARTAMENTOS META) X 100

% GESTIÓN

ELABORAR UIN DIAGNÓSITOCO DEL CONTROL INTERNO DECADA UNO DE LOS DEPARTAMENTOS DEL AYUNTAMIENTO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

AVANCE DEL PROGRAMA DE FISCALIZACIÓN

MEDIRÁ EL CUMPLIMIENTO DELPROGRAMA DE AUDITORÍAS ANUALES

INFORME DE AVANCE

%

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


FISCALIZAR LAS ACTIVIDADES DEL MUNICIPIO EN BASE A LAS NORMATIVAS Y PROCEDIMEINTOS

PROCESO FISCALIZADOS EL INDICADOR MEDIRÁ LA FISCALIZACION FISCALIZACION

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

HACER QUE SE CUMPLAN LAS NORMATIVAS Y PROCEDIMIENTOS

CUMPLIMIENTOMEDIRÁ EL CUMPLIMIENTO DE LANORMATIVA

CUMPLIMIENTO

%


UR: CONTRALORÍA



CONTRALORIA


/FRECUENCIA

DEPENDENCIA: CONTRALORÍA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): CONTRALORÍA



• HACER QUES E CUMPLA LA NORMATIVIDAD DEL MUNICPIO

FUNCIÓN: LEGISLACION SUBFUNCIÓN: FISCALIZCION

BUEN GOBIERNO HACER QUES E CUMPLA LA NORMATIVIDAD DEL MUNICPIO



CONTRALORIA










GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 7 P X

22 2

2 2 7






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

6 2 2 7 P X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

% GESTIÓN

ACTIVIDAD 2

INVENTARIO DE OBRAS Y PROYECTOS

DOCUMENTO DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

MANENER UN INVENTARIO DE OBRAS O PROGRAMASSOCIALES POR DESARROLLAR.

TRIMESTRAL EFICACIA

PLANEAR SUPERVISAR CONTROLAR OBRAS A REALIZAR

TRIMESTRAL EFICACIA

SATISFASER EN INFRAESTRUCTURA DE OBRAS PARA EL MUNICIPIO

OBRAS MEDIRÁ EL CUMPLIMIENTO DE OBRAS OBRAS PLANEADAS/OBRAS REALIZADAS MULTIPLICADO POR

100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

OBRASMEDIRÁ EL CUMPLIMIENTO DELPROGRAMA DE OBRAS

OBRAS PLANEADAS/OBRAS REALIZADAS MULTIPLICADO POR 100


PRIORIZAR LA OBRA PUBLICA OBRASEL INDICADOR MEDIRÁ LAS OBRASPLANEDAS

OBRAS

VALOR GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO


/FRECUENCIA


UR: PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL


DEPENDENCIA: PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): PLANEACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL


• CORDINAR EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DEL MUNICPIO

FUNCIÓN: LEGISLACION SUBFUNCIÓN: FISCALIZCION

ORDEN Y CRECIMIENTO CORDINAR EL DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL DEL MUNICPIO, MEDIANTE LA PROGRAMACIÓN DE LAS OBRAS YPROGRAMAS PRIORITARIOS EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN MUNICIPAL.



DIRECCION DE PLANEACION Y DESARROLLO









GASTO CORRIENT.

GASTO INVERSION

DEUDA PUBLICA Y DISMINUCION

PASIVO

2 3 1 E X

22 3

2 3 1






MIR 01


CORRIENT. GASTO

INVERSIONDEUDA PUBLICA Y DISMINUCION

1 2 3 1 E X


FIN

PROPOSITO

COMPONENTE




FICHA TECNICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017: EJE ESTRATEGICO: OBJETIVO GENERAL:

SE DEBERÁN INCREMENTAR LAS ACCIONES ENCAMINADAS A PREVENIR ENFERMEDADES



LAS PERSONAS IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS SANITARIOS, QUE PERMITAN EVITAR LA PROPAGACION DEENFEMEDADES TALES COMO EL DENGUE Y OTRAS,



SALUD COMUNITARIA

• Promover el mejoramiento de la sanidad comunitaria a través de programas de limpieza y control de plagas.

• En coordinación con las dependencias de salud promover los programas de brigadas de la salud.

FUNCIÓN: SALUD SUBFUNCIÓN: SERVICIOS DE SALUD A LA COMUNIDAD

NIVEL / RESUMEN NARRATIVO FORMULA UNIDAD DE MEDIDA /FRECUENCIA


PROMOCIÓN DE PROGRAMAS DE SALUD INTEGRAL PROGRAMAS

• Dar seguimiento a los convenios existentes en materia de salud con las instancias federales y estatales

• Fomentar programas de la salud de la mujer

• Aumentar la cobertura de las servicios de salud.• Promover la planificación reproductiva en zonas marginadas

UR:


DIRECCIÓN DE SANIDAD Y SALUBRIDAD MUNICIPAL

• Promover la vigilancia de las unidades de negocio que ofrezcan productos de consumo a fin de evitar enfermedades

PMD 2014-2017 CLAVE FUNCIONALOESP NOMBRE DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO (PP)

SALUD COMUNITARIA

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE SANIDAD Y SALUBRIDAD MUNICIPAL

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DIRECCIÓN DE SANIDAD Y SALUBRIDAD MUNICIPAL

TRIMESTRAL EFICACIA

TRIMESTRAL EFICACIA

% ADQUISICION

PROMOVER LOS PROGRAMAS DE SALUD INTEGRAL


% GESTION

BENEFICIARIOS ATENDIDOS / BENEFICIARIOS EXISTENTES RESULTADO POR 100

% GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA

% GESTION

ANUAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

PROGRAMASDAR A CONOCER A LOS HABITANTES LOS

PROGRAMAS EXISTENTESREUNIONES REALIZADAS / REUNIONES PROGRAMADAS

RESULTADO POR 100

% GESTION

QUE SE MEJOREN LAS CONIDIONES DE SALUD DE LOSHABITANTES DEL MUNICIPIO

BENEFICIARIOSPROMOVER UNA CULTURA DE

PREVENCION Y CUIDADO A LA SALUD

TRIMESTRAL EFICACIA

• IMPLEMENTAR PERMANENTEMENTE UN PROGRAMA DEDESCACHARRRIZACIÓN, LIMPIEZA DE PATIOS, TINACOS,TRASPATIOS, DEPÓSITOS DE AGUA, PILETAS, A TRAVÉS DEPLÁTICAS Y BRIGADAS DE SALUD

• REALIZAR PROGRAMAS PERMANENTES DE FOMENTO A LASALUD A TRAVÉS COMITÉS LOCALES DE SANIDAD ENCOLONIAS O COMUNIDADES

ACTIVIDAD 2

PROYECTO PROMOVER LA PARTICIPACION DE LA SOCIEDAD EN PROGRAMAS DE SALUD

PROYECTO • INVOLUCRAR A TODOS LOS ORGANISMOS DE VIGILANCIA YCONTROL A PROMOVER LOS ESQUEMAS DE SALUDCOMUNITARIA

PROMOCION

ACTIVIDAD 3

DAR A CONOCER LOS PROGRAMAS DE SALUD Y PREVENCION


MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

VISITAS PROMOVIDOS / UNIDADES DE NEGOCIO RESULTADO POR 100

% GESTION• REALIZAR OPERATIVOS DE SANIDAD EN COORDINACIÓN CONLAS DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES EN FECHAS DEALTA AFLUENCIA TURÍSTICA

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

VISITAS MEJORAR LAS CONDICIONES DE SALUD

DE LAS UNIDADES DE NEGOCIOVISITAS PROMOVIDOS / UNIDADES DE NEGOCIO

RESULTADO POR 100

% GESTION• PROMOVER LAS VISITAS A LAS UNIDADES DE NEGOCIO QUEPRODUCEN ALIMENTOS CON EL FIN DE REGISTRAR QUE LOSPROCESOS SEAN DE ACUERDO A LAS NORMAS EXISTENTESCOADYUVANDO CON LAS AUTORIDADES ESTATALES YFEDERALES LA VERIFICACIÓN SANITARIA DEESTABLECIMIENTOS A TRAVÉS DE MUESTREOS Y PRODUCTOS

TRIMESTRAL EFICACIA

VISITAS

ACTIVIDAD 5



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 2 1 E X

3

3 23 2 1 AGROPECUARIA






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

4 3 2 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








FUNCIÓN: AGROPECUARIAS SILVICULTIRA Y PESCA SUBFUNCIÓN:

MEJORES INGRESOS COADYUVAR CON LA ACTIVIDAD GANADERA DEL MUNICIPIO PROPORCIONANDO EL SERVICIO DE INSPECCIÓN Y SACRIFICIO DEGANADO.



SERVICIO DE RASTRO MUNICIPAL

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE SANIDAD Y SALUBRIDAD

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): RASTRO MUNICIPAL

MEJORAR LA CALIDAD DE LA CARNE QUE SE PRODUCE Y CONSUME EN EL MUNICIPIO.


• CUMPLIR CON UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PERMANENTE DE PARQUES, JARDINES Y CAMELLONES DEL MUNICIPIO.


UR: RASTRO MUNICIPAL





/FRECUENCIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


COADYUVAR CON LA ACTIVIDAD GANADERA DEL MUNICIPIO PROPORCIONANDO EL SERVICIO DE INSPECCIÓN Y SACRIFICIO DE GANADO.

MEJORAR LA CALIDAD DE LA CARNE QUE SE PRODUCE EN LA ENTIDAD

INDICE DE INSPECCIÓN DE LA CARNE DE LOS ANIMALES SACRIFIADOS EN EL

RASTRO

(ANIMALES INSPECCIONADOS / ANIMALES SACRFICADOS) X 100.

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

FOMENTAR EL SACRIFICIO DE ANIMALES PARA EL CONSUMO HUMANO EN CONDICIONES DE HIGIENE.

TASA DE CRECIMIENTO NÚMERO DE ANIMALES SACRIFICADOS EN EL

RASTRO MUNICIPAL

EL INDICE DETERMINARÁ EL INDICE DE CRECIMIENTO EN DEL SACRIFICIO DE ANIMALES EN EL RASTRO MUNICIPAL

RESPECTO AL MISMO PERIODO DEL AÑO ANTERIOR.

((ANIMALES SACRIFICADOS EN EL PRESENTE AÑO / ANIMALES SACRIFICADOS EN EL AÑO ANTERIOR) MENOS 1)

MULTIPLICADO POR 100

%

GESTIÓN

COORDINARSE CON LAS UNIONES DE GANADEROS PARABRINDAR UN MEJOR SERVICIO DE ACUERDO A SUSNECESIDADES TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

REGISTRO DIARIOEL DOCUMENTO CONTENDRÁ LA SUMA DE LOS SACRIFICIOS DIARIOS POR ESPECIE

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

LLEVAR UN REGISTRO DIARIO DE LOS ANIMALESSACRIFICADOS CLASIFICADOS POR ESPECIE

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

COORDINACIÓN CON PRODUCTORESSE ELEBORARÁ UNA MINUTA CON LOS COMNTARIOS QUEJAS Y SUGERENCIAS DE LOS GANADEROS DE LA LOCALIDAD.

DOCUMENTO

DOCUMENTO

GESTIÓN

SE ELABORARÁ UN PROGRAMA TRIMESTRAL DE HIGIENE YDESINFECCIÓN DEL RASTRO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

DOCUENTO DE EVALUACIÓN DEL TRIMESTRE

EL DOCUMENTO CONTENDRÁ LOS DATOS DE LOS SACRIFICIOS REALIZADOS, LAS

INCIDENCIAS DETECTADASDOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

SE ELABORARÁ UN REPORTE TRIMESTRAL EN EL QUE SECONTENDRÁ EL RESULTADO DE LA OPERACIÓN DEL RASTRO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

PROGRAMA DE DESINFECCIÓNEL INDICE MEDIRÁ EL GRADO DE

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE DESINFECCIÓN

(ACTIVIDADES DE DESINFECCIÓN REALIZADAS / ACTIVIDADES DE DESINFECCIÓN PROGRAMADAS) MENOS 1

X 100

%



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 1 E X

3

3 13 1 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

4 3 1 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES







FUNCIÓN: ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES SUBFUNCIÓN: ASUNTOS ECONÓMICOS Y COMERCIALES EN GENERAL

MEJORES INGRESOS VIGILAR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LOS MERCADOS MUNICIPALES, ASÍ COMO ELMANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE LOS MISMOS.




DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE SANIDAD Y SALUBRIDAD MUNICIPAL

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): ADMINISTRADOR DE MERCADOS

MEJORAR LA OPERACIÓN DE LOS MERCADOS MUNICIPALES


• CUMPLIR CON UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PERMANENTE DE LOS MERCADOS MUNICIPALES.




/FRECUENCIA


UR: ADMINISTRADOR DE MERCADOS


MANTENER LAS INSTALACIONE DE LOS MERCADOS EN EXCELENTES CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE.

PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE

EL INDICE DETERMINARÁ EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE

SEGURIDAD E HIGIENE

ACTIVIDADES REALIZADAS / ACTIVIDADES PROGRAMADAS -1 X 100

%

VIGILAR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN LOS MERCADOS MUNICIPALES, ASÍ COMO EL MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES DE LOS MISMOS.

EFICIENCIA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS PÚBLICOS

MEDIANTE ENCUESTAS, SE PREGUNTARÁ AL PUBLICO SU PERCEPCIÓN DEL

FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOSCALIFICACIÓN DE LOS USUARIOS

CALIFICACIÓN

TRIMESTRAL

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

COORDINAR CON LA DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVI PARALA INSPECCIÓN PERMANENTE DE LAS ACTIVIDADESCOMERCIALES REALIZADAS POR LOS LOCATARIOS. TRIMESTRAL EFICACIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO

INSPECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL EN MERCADOS

PROGRAMA DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

EL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE LAS

INSTALACIONES DE LOS MERCADOS MUNICIPALES

GESTIÓN

COORDINARSE CON LA DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVILPARA LA REALIZACIÓN DE SIMULACROS DE DESALOJO POREMERGENCIAS. TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

PLAN DE EVACUACIÓNEL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL PLAN DE

EMERGENCIAS Y DESALOJO DE CADA UNO DE LOS MERCADOS

DOCUMENTO

DOCUMENTO

ELABORACIÓN DE MANTENIMIENTO DE LOS MERCADOSMUNCIPALES

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 E X

11 8







MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

6 1 8 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








ORDEN Y CRECIMIENTO CONTROLAR LA GESTIÓN DE LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA, ELABORANDOUN TABLERO DE CONTROL QUE NOS PERMITA DAR SEGUIMIENTO A LAS TAREAS DIARIAS DE NUESTRA RESPONSABILIDAD.



DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS, COORDINACIÓN DE LAS LABORES DIARIAS

DEPENDENCIA: DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS NO CUENTA CON MECANISMOS QUE LE PERMITAN DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LAS DIFERENTES Y DEPARTAMENTOS.


• Controlar la gestión de las diversas áreas de la Dirección de Desarrollo Urbano y Ecología

• Contar con un tablero de control que nos permita identificar oportunamente las desviaciones en los objetivos.


DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS, COORDINACIÓN DE LAS LABORES DIARIAS


/FRECUENCIA


UR: DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA






% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


CONTROLAR LA GESTIÓN DE LAS DIVERSAS ÁREAS DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA, ELABORANDO UN TABLERO DE CONTROL QUE NOS PERMITA DAR SEGUIMIENTO A LAS TAREAS DIARIAS DE NUESTRA RESPONSABILIDAD.


ESTRUCTURADA.


INFORMACIÓN OBTENIDA POR ÁREA / ÁREAS DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1



% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2




% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3




% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4



% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 5




% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 6



% GESTIÓN




GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 1 E X

2

2 22 2 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

6 2 2 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES

DOCUMENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 2

PROGRAMA DE VERIFICACIÓN DE MEDIDAS Y COLINDANCIAS

PROGRAMA DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

IELABORACIÓN DEL UN PROGRAMA DE VERIFICACIÓN DEMEDIDAS Y COLINDANCIAS

TRIMESTRAL EFICACIA

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE VERIFICACIÓN DE CONSTRUCCIONES EN PROCESO POR COLONIAS O ZONAS ESPECÍFICAS. TRIMESTRAL EFICACIA

QUE LAS CONSTRUCCIONES REALIZADAS EN EL MUNICIPIO CUMPLAN CON LAS DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS CORRESPONDIENTES Y RESPETEN LAS SERVIDUMBRES.

PROGRAMA DE VERIFICACIÓN DE MEDIDAS Y COLINDANCIAS

VERIFICACIÓN DE MEDIDAS Y COLINDANCIAS EN ZONAS ESPECIFICAS

VERIFICACIONES DE MEDIDAS REALIZADAS / VERIFICACIONES PROGRAMADAS -1 X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

PROGRAMA DE VERIFICACIÓN PERMANENTE DE CONSTRUCCIONES

EN PROCESO.PROGRAMA DOCUMENTO


CONTROLAR EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO, MANTENIIENDO UNA ESTRECHA VIGILANCIA EN EL CUMPLIMENTO DE LA REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL.

VIGILANCIA PERMANENTE DE LAS CONSTRUCCIÓNES EN PROCESO EN

EL MUNICIPIO

EL INDICE DETERMINARÁ EL CUMPLIMIENTO DE LOS RECORRIDOS DE

VIGILANCIA

(RECORRIDOS DE VIGILANCIA REALIZADOS / RECORRIDOS PROGRAMADOS )-1 X 100

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA


/FRECUENCIA


UR: DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA



UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

MEJORAR LA VIGILANCIA DEL DESARROLLO URBANO, CUIDANDO EL DEBIDO CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS MUNICIPALES.


• REGULAR LA ACTIVIDAD DEL DESARROLLO URBANO Y LA PROTECCIÓN DE LA ECOLOGÍA

FUNCIÓN: VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD SUBFUNCIÓN: URBANIZACIÓN

ORDEN Y CRECIMIENTO CONTROLAR EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO, MANTENIIENDO UNA ESTRECHA VIGILANCIA EN EL CUMPLIMENTO DELA REGLAMENTACIÓN MUNICIPAL.



DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA









GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 4 E X

2

2 22 2 4 ALUMBRADO PÚBLICO






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

2 2 2 4 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








FUNCIÓN: VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD SUBFUNCIÓN:

SERVICIOS MUNICIPALES MANTENER LA ILUMINACIÓN DURANTE LAS NOCHES EN CALLES Y LUGARES DE ESPARCIMIENTO.



PROGRAMA DE ALUMBRADO PÚBLICO.

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): ALUMBRADO PÚBLICO

HAY UNA GRAN CANTIDAD DE LUMINARIAS FUERA DE SERVICIO, ASÍ COMO UN EXCESIVO GASTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA.


• EFICIENTAR EL SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO


UR: ALUMBRADO PÚBLICO



PROGRAMA DE ALUMBRADO PÚBLICO.


/FRECUENCIA

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


MANTENER LA ILUMINACIÓN DURANTE LAS NOCHES EN CALLES Y LUGARES DE ESPARCIMIENTO.

LUMINARIAS FUERA DE SERVICIONÚMERO DE LUMINARIAS FUERA DESERVICIO

LUMINARIAS FUERA DE SERVICIO

CIFRA GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

BRINDAR SEGURIDAD A LA POBLACIÓN MEDIANTE LA REPARACIÓN OPORTUNA DE LAS LUMINARIAS DEFICIENTES

OPORTUNIDAD EN LA REPARACIÓN DE LUMINARIAS

EL INDICE MEDIRÁ EL PROMEDIO DE DÍASEN QUE PERMANECE FUERA DE SERVICIOUNA LUMINARIA A PARTIR DE SUREPORTE.

SUMA DE DIAS EN QUE UNA LUMINARIA SE ENCUENTRA FUERA DE SERIVICIO / NUMERO DE LUMINARIAS FUERA DE

SERVICIO

INDICE

GESTIÓN

ESTABLECER UN PROCEDIMIENTO PARA RECOGER LASDENUNCIAS CIUDADANAS RESPECTO A LUMINARIAS FUERA DESERVICIO TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

OBTENCIÓN DE DATOS INICIALESMEDIRÁ EL GRADO DE AVANCE EN LAOBTENCIÓN DE LOS DATOS INICIALES DECADA UNA DE LAS ZONAS DE RECORRIDO

NÚMERO DE ZONAS A RECORRER / NÚMERO DE ZONAS TOTALES

% GESTIÓN

PROGRAMA PERMANENTE DE MONITOREO DE LUMINARIAS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

ELABORACÍON DEL PROCEDIMIENTO DE RECEPCIÓN DE DENUNCIAS

CIUDADANAS.

SE ELABORARÁ UN MANUAL PARA LARECEPCIÓN DE DENUNCIAS CIUDADANAS

EMISIÓN DE MANUAL

DOCUMENTO

ACTIVIDAD 3

INDICE DE LUMINARIAS CON CONSUMO MEDIDO

EL INDICE MEDIRÁ EL PORCENTAJE DE DELUMINARIAS BAJO EL SISTEMA DECONSUMO MEDIDO.

(LUMINARIAS BAJO EL SISTEMA DE CONSUMO MEDIDO / LUMINARIAS TOTALES) X 100

% GESTIÓN

INSTALAR BAJO EL SISTEMA DE CONSUMO MEDIDO LATOTALIDAD DE LUMINARIAS DEL MUNICIPIO.

SEMESTRAL EFICACIA



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 1 E X

2

2 22 2 1 URBANIZACIÓN






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

2 2 2 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








FUNCIÓN: VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD SUBFUNCIÓN:

SERVICIOS MUNICIPALES MANTENER EN BUENAS CONDICIONES DE USO LOS PARQUES Y JARDINES DEL MUNICIPIO.



MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES


UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): PARQUES Y JARDINES

LOS PARQUES Y JARDINES DEBERÁN ESTAR PERMANENTEMENTE LIMPIOS Y EN BUENAS CONDICIONES DE USO PARA LA POBLACIÓN.


• CUMPLIR CON UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PERMANENTE DE PARQUES, JARDINES Y CAMELLONES DEL MUNICIPIO.


MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES


/FRECUENCIA


UR: PARQUES Y JARDINES


IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.

INDICE DE CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PREVENTIVO

EL INDICE MEDIRA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA

PREVENTIVO DE MANTENIMIENTO

(SERVICIOS PREVENTIVOS REALIZADOS / SERVICIOS PREVENTIVOS PROGRAMADOS) X 100

%

MANTENER EN BUENAS CONDICIONES DE USO LOS PARQUES Y JARDINES DEL MUNICIPIO.

CONDICIONES DE LIMPUEZA Y USO DE LOS PARQUES, JARDINES Y CAMELLONES DEL MUNICIPIO.

MEDIANTE ENCUESTAS A LA POBLACIÓN SE MEDIRÁ LA PERCEPCION DE LAS

CONDICONES DE LIMPIEZA DE PARQUES, JARDINES Y CAMELLONES

RESULTADO DE SATISFACCIÓN EN ENCUESTAS

CALIFICACIÓN DEL 0 AL 10

TRIMESTRAL

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMINETOPREVENTIVO

TRIMESTRAL EFICACIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

SE ELABORARÁ EL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

DIAGNÓSTICOEL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL

DIAGNOSTICO DE CADA UNO DE LOS PARQUES JARDINES Y CAMELLONES

GESTIÓN

SOLICITAR ANTICIPADAMENTE LOS INSUMOS NECESARIOSPARA EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA PREVENTIVO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

REQUISICIÓN DE INSUMOSREQUISICIÓN TRIMETRAL DE INSUMOS

PARA EL PROGRAMA DE MTTO PREVENTIVO.

DOCUMENTO

DOCUMENTO

ELABORAR UN DOCUMENTO EN EL QUE SE EXPRESE ELESTADO QUE GUARDAN LOS DIFERENTES PARQUES,JARDINES Y CAMELLONES Y LOS INSUMOS NECESARIOSPARA SU REPARACIÓN TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 3 1 E X

2

2 32 3 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

2 2 3 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








FUNCIÓN: SALUD SUBFUNCIÓN: PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD A LA COMUNIDAD

SERVICIOS MUNICIPALES RECOLECCIÓN DE DESECHOS Y LIMPIEZA DE LAS CALLES.



ASEO PÚBLICO

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): ASEO PÚBLICO

MEJORAR LA RECOLECCIÓN DE BASURA, ASÍ COMO LA LIMPIEZA DE LAS CALLES.


• CUMPLIR CON UN PROGRAMA DE RECOLECCIÓN DE BASURA Y LIMPIEZA DE CALLES


ASEO PÚBLICO


/FRECUENCIA


UR: ASEO PÚBLICO


MEJORAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN Y LIMPIEZA DE CALLES

COBERTURA DEL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE BASURA

EL INDICE DETERMINARÁ EL GRADO DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE

RECOLECCIÓN

POBLACIONES CON EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN / POBLACIONES QUE REQUIEREN DEL SERVICIO -1 X 100

%

RECOLECCIÓN DE DESECHOS Y LIMPIEZA DE LAS CALLES.EFICIENTAR LA RECOLECCIÓN DE

BASURA Y LIMPIEZA DE LAS CALLES

MEDIANTE ENCUESTAS, SE PREGUNTARÁ AL PUBLICO SU PERCEPCIÓN DE LA

LIMPEZA DE LAS CALLES Y LA RECOLECCIÓN DE BASURA

CALIFICACIÓN DE LOS USUARIOS

CALIFICACIÓN

TRIMESTRAL

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN


GESTIÓN

EFICACIA

ELABORAR JUNTO CON LA DIRECCIÓN DEPROTECCIÓN CIVILUN PROGRAMA DE SEGURIDAD PARA LOS VISITANTES EN DÍASDE GRAN AFLUENCIA A LOS PANTEONES TRIMESTRAL EFICACIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVILEL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL PARA DÍAS DE GRAN AFLUENCIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

PROGRAMA DE RECOLECCIÓN Y LIMPIEZA

EL DOCUMENTO CONTENDRÁ EL PROGRAMA DE RECOLECCIÓN DE BASURA Y LIMPIEZA DE CALLES.

GESTIÓN

REALIZAR CAMPAÑAS DE CONCIENTIZACIÓN INVITANDO AEVITAR TIRAR BASURA EN LA CALLE

SEMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

CAMPAÑAS REALIZADASEL INDICE DETERMINARÁ LAS CAMPAÑAS REALIZADAS RESPECTO A LAS CAMPAÑAS

PROGRAMADAS

CAMPAÑAS REALIZADAS / CAMPAÑAS PROGRAMADAS -1 X 100

%

ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE RECOLECCIÓN DE BASURAY IMPIEZA DE CALLES.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2



GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 7 1 E X

1

1 71 7 1






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

5 1 7 1 E X


FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ADQUISICION• A TRAVÉS DE LA SOCIEDAD CIVIL ESTABLECER UNAVIGILANCIA Y COORDINACIÓN CONSTANTE CON LOS CUERPOSPOLICIACOS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

PROMOCIONDAR A CONOCER LOS PROGRAMAS DE

PREVENCIONPROGRAMAS PROMOVIDOS / PROGRAMAS DISPONIBLES

RESULTADO POR 100

% GESTION• PROMOVER EL PROGRAMA DE PREVENCIÓN AL DELITO.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

PROMOCION DAR A CONOCER LOS PROGRAMAS PROGRAMAS PROMOVIDOS / PROGRAMAS DISPONIBLES

RESULTADO POR 100

%

GESTION• DOTAR A LOS CUERPOS POLICÍACOS DE SEGURIDADPÚBLICA DE ARMAMENTO, VEHÍCULOS, ACCESORIOS YSISTEMAS DE COMUNICACIÓN EN BASE A LOS CONVENIOS YNORMATIVIDAD VIGENTE.

SEMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

CAPACITACIONTENER TALLERES DE CAPACITACION A LA

POLICIATALLERES DE CAPACITACION

% GESTION• CAPACITACIÓN Y EVALUACIONES CIVILES PERMANENTES ALAS ACCIONES EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

EQUIPOREALIZAR UN DIAGNOSTICO DEL ESTADO

ACTUAL DEL EQUIPAMIENTOCOMPRA DE EQUIPO

%

GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA


COADYUVAR PARA QUE LA SEGURIDAD PÚBLICA SEAEFICIENTE, ESTRICTA, CON APEGO A DERECHO Y VIGILANTEDE LOS DERECHOS HUMANOS.

PROGRAMAS

PROMOVER UN PROGRAMA CONSTANTEDE CAPACITACION


% GESTION

ANUAL EFICACIA

TENER UNA POLICIA PREPARADA, CAPACITADA Y CONCIENTEDE LOS DERECHOS HUMANOS DE LA POBLACION

PROGRAMACONTAR CON CUERPOS POLICIACOS

CPACITADOSPROGRAMA DE CAPACITACION

%


UR: POLICIA MUNICIPAL



POLICIA MUNICIPAL


/FRECUENCIA

DEPENDENCIA: SEGURIDAD PÚBLICA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): POLICIA MUNICIPAL

MEJORAR LA VIGILANCIA DE LAS DISTINTA POBLACIONES DEL MUNICIPIO.


• INCREMENTAR LA VIGILANCIA EN LAS DISTINTAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO, MEJORANDO LA PERCEPCIÓN DE LA GENTE RESPECTO A LA SEGURIDAD PÚBLICA

FUNCIÓN: ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD INTERNA SUBFUNCIÓN: POLICÍA

LA SEGURIDAD DE TODOS COADYUVAR PARA QUE LA SEGURIDAD PÚBLICA SEA EFICIENTE, ESTRICTA, CON APEGO A DERECHO Y VIGILANTE DE LOSDERECHOS HUMANOS.



POLICIA MUNICIPAL










GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 7 1 E X

1

1 71 7 1






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

5 1 7 1 E X


FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

ADQUISICION

IMPARTICIÓN DE CURSOS DE CULTURA VIAL EN ESCUALES YEMPRESAS DEL MUNICIPIO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

OPERATIVOS EL INDICE MEDIRÁ EL INDICE DE

OPERATIVOS REALIZADOS RESPECTO A LOS PROGRAMADOS

OPERATIVOS RESLIZADOS / OPERATIVOS PROGRAMADOS X 100

% GESTION

OPERATIVO DEL USO DEL CASCO PROTECTOR ENMOTICICLISTAS

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

CURSOS DE CULTURA VIALEL INDICE MEDIRÁ EL ÍNDICE DE CURSOS IMPARTIDOS RESPECTO A LOS CURSOS

PROGRAMADOS EN EL AÑOCURSOS IMPARTIDOS / CURSOS PROGRAMADOS X 100

%

GESTION

CAPACITACIÓN Y EVALUACIÓN DE AGENTES VIALES

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

VIGILANCIA DE CENTROS ESCOLARES

EL INDICE MEDIRÁ EL % DÍAS DE VIGILANCIA EN CENTROS ESCOLARES,

RESPECTO A LOS DÍAS ESCOLARES

(DÍAS DE VIGILANCIA EN CENTROS ESCOLARES / DÍAS ESCOLARES HÁBILES) X 100

% GESTION

PROGRAMA DE VIGILANCIA EN LAS ENTRADAS Y SALIDAS DELOS CENTROS ESCOLARES CON MAYOR RIESGO

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

CAPACITACIÓNEL INDICE MEDIRÁ EL % DE AGENTES QUE FUERON CAPACITADOS EN EL EJERCICIO

(AGENTES CAPACITADOS / TOTAL DE AGENTES VIALES) X 100

%

GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA


REDUCIR EL ÍNDICE DE ACCIDENTES VIALES ÍNDICE DE ACCIDENTES VIALESEL INDICADOR MEDIRÁ EL ÍNDICE DEACCIDENTES VIALES

(ACCIDENTES VIALES DEL EJERCICIO / NÚMERO DE VEHÍCULOS REGISTRADOS EN EL MUNICIPIO) X 100

% GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA

FOMENTAR LA EDUCACIÓN VIAL EN LA POBLACIÓN DELMUNICIPIO

PROGRAMADIFUSIÓN DEL REGLAMENTO DE

TRÁNSITO MUNICIPALACCIONES DE PROMOSIÓN DEL REGLAMENTO DE TRANSITO

ACCIONES


UR: POLICIA VIAL



POLICIA VIAL MUNICIPAL


/FRECUENCIA

DEPENDENCIA: SEGURIDAD PÚBLICA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): POLICIA VIAL

MEJORAR LA VIGILANCIA DE LAS DISTINTA POBLACIONES DEL MUNICIPIO.


• INCREMENTAR LA VIGILANCIA EN LAS DISTINTAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO, MEJORANDO LA PERCEPCIÓN DE LA GENTE RESPECTO A LA SEGURIDAD PÚBLICA

FUNCIÓN: ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD INTERNA SUBFUNCIÓN: POLICÍA

LA SEGURIDAD DE TODOS COADYUVAR PARA QUE LOS CONDUCTORES DE VEHICULOS RESPETEN LOS SEÑALAMIENTOS DE TRÁNSITO ASÍ COMO SUREGLAMENTO.



POLICIA VIAL MUNICIPAL










GASTO CORRIENT.

GASTO INVERSION


PASIVO

1 7 2 E X

11 7

1 7 2

II. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL (PP) PROBLEMÁTICA PRINCIPAL :

BENEFICIARIOS DEL PP: POBLACIÓN OBJETIVO:


MIR 01

EJE FIN FUN SF AI PP GASTO CORRIENT.

GASTO INVERSION


PASIVO

5 1 7 2 E X


FIN

PROPOSITO

COMPONENTE

EFICACIA

GESTION

ADQUISICION• MANTENER COORDINACIÓN CONSTANTE CON LA SOCIEDADCIVIL PARA DAR A CONOCER EL PROGRAMA DE PROTECCIÓNCIVIL.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3

PROMOCION DAR A CONOCER LOS PROGRAMAS PROGRAMAS PROMOVIDOS / PROGRAMAS DISPONIBLES

RESULTADO POR 100

%

REUNIONESSEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LAS AREAS DE RIEZGO Y DAR A CONOCER

LOS PROGRAMAS DE PREVENCIONREUNIONES

%

ACTIVIDAD 2

• REALIZAR UNA REUNIÓN MENSUAL CON AUTORIDADESMUNICIPALES, EJIDALES Y LOCALES.

TRIMESTRAL

ACTIVIDAD 1

CAPACITACION

PROMOVER DE MANERA PERMANENTELOS ESQUEMAS DE CAPACITACION • CAPACITAR CONSTANTEMENTE A LOS CUERPOS DE

PROTECCIÓN CIVIL.

TRIMESTRAL


%

EFICACIA

GESTION

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTION

GESTION

ANUAL EFICACIA

CONTAR CON UN AREA PREPARADA Y CON LASHERRAMIENTAS NECESARIAS PARA AYUDAR A LA POBLACIONEN CUALQUIER SITUACION DE DESASTRE O ACCIDENTE

CAPACITACION

PROMOVER DE MANERA PERMANENTELOS ESQUEMAS DE CAPACITACION


%

TENER UN ÁREA DE PROTECCIÓN CIVIL CAPACITADA YDOTADA DE LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS PARASALVAGUARDAR A LA SOCIEDAD

CAPACITACION

PROMOVER DE MANERA PERMANENTELOS ESQUEMAS DE CAPACITACION

CAPACITACION

%


UR: GOBIERNOPMD 2014-2017 CLAVE FUNCIONAL


PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL

NIVEL / RESUMEN NARRATIVO FORMULA UNIDAD DE MEDIDA /FRECUENCIA


• Adquirir en coordinación con el gobierno federal y estatal del equipo necesario para promover los programas de protección civil• Realizar campañas permanentes de prevención.• Informar con anticipación a la población de los riesgos en caso de fenómenos meteorológicosDEPENDENCIA: GOBIERNOUNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): GOBIERNO

PROGRAMA DE PROTECCIÓN CIVIL


FUNCIÓN: ASUNTOS DE ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD INTERNA SUBFUNCIÓN: PROTECCIÓN CIVIL

FALTA DE CULTURA DE PROTECCIÓN CIVIL





PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOSFICHA TECNICA DEL PROGRAMA PRESUPUESTAL

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2014-2017: EJE ESTRATEGICO: OBJETIVO GENERAL:

LA SEGURIDAD DE TODOS RESPETAR LA LEY Y LOS DERECHOS DE LOS HABITANTES ESTABLECIENDO LOS MECANISMOS PARA BRINDAR A LAPOBLACION ESPACIOS SEGUROS.




GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 2 1 E X

11 1

1 1 1






MIR 01


CORRIENTE. GASTO

INVERSIÓN


PASIVO

4 1 1 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN· PROMOVER LA ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICANECESARIA PARA LA MEJORA DE PROCESOS DE PRODUCCIÓNY COMERCIALIZACIÓN.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4

TALLERESDAR A CONOCER A LOS PRODUCTORES

DE LOS TALLERES

ACTIVIDAD 3

PROMOCIÓNDAR A CONOCER A LOS PRODUCTORES

DE LOS ESQUEMAS EXISTENTESPRODUCTORES ATENDIDOS / PRODUCTORES

EXISTENTES RESULTADO POR 100

%

TALLERES REALIZADOS / TALLERES PROGRAMADOS RESULTADO POR 100

% GESTIÓN· REALIZAR FOROS, TALLERES Y MESAS DE TRABAJO PARALA PROMOCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS.

· PROMOVER E IMPULSAR LA ORGANIZACIÓN DEPRODUCTORES.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1

PROMOCIÓNDAR A CONOCER A LOS PRODUCTORES Y

GANADEROS DE LOS PROGRAMAS EXISTENTES

PRODUCTORES ATENDIDOS / PRODUCTORES EXISTENTES RESULTADO POR 100

% GESTIÓN· PROMOVER EL USO DE MATERIAS PRIMAS CERTIFICADASPARA AUMENTAR LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Y MEJORAR LASCONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN.

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

PROMOCIÓNDAR A CONOCER A LOS PRODUCTORES

DE LOS ESQUEMAS EXISTENTESPRODUCTORES ATENDIDOS / PRODUCTORES

EXISTENTES RESULTADO POR 100

ADQUISICIÓN%

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


GENERAR LAS CONDICIONES NECESARIAS PARAINCREMENTAR LA RENTABILIDAD DEL CAMPO Y LA GANADERÍAEN BENEFICIO DE LOS PRODUCTORES Y GANADEROS, SUSFAMILIAS Y LA ECONOMÍA MUNICIPAL. PROGRAMAS

PROMOVER LOS PROGRAMAS DEIMPULSO A LA ACTIVIDAD ECONÓMICA


% GESTIÓN

ANUAL EFICACIA

QUE LOS PRODUCTORES AGRICOLAS Y GANADEROS TENGANACCESO A LOS PROGRAMAS DE IMPULSO A LA ACTIVIDADAGROINDUSTRIAL Y GANADERA.



PROGRAMA FOMENTO AGROPECUARIO


/FRECUENCIA

PRODUCTORES Y GANADEROSDAR A CONOCER LOS PROGRAMAS

EXISTENTESEVENTOS DE DIFUCIÓN / EVENTOS PROGRAMADOS POR

100

%


UR: DIRECCIÓN DE FOMENTO AGOPECUARIO

• Impulsar la tecnificación de las actividades agropecuarias

DEPENDENCIA: DIRECCIÓN DE FOMENTO AGOPECUARIO

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DIRECCIÓN DE FOMENTO AGOPECUARIO

• Promover la diversificación de cultivos.

FUNCIÓN: AGROPECUARIAS, SILVICOLAS Y PESCA SUBFUNCIÓN: AGROPECUARIAS

PERDIDA DE IMPACTO ECONÓMICO EN LOS DIFERENTES SECTORES PRODUCTIVOS DE LA ENTIDAD

POBLACIÓN POTENCIAL: POBLACIÓN MUNICIPAL. PRODUCTORES AGROPECUARIOS

• Promover los esquemas modernos y justos de financiamiento a los productores y ganaderos







MEJORES INGRESOS INCREMENTAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL MUNICIPIO COADYUVANDO PARA MEJORAR LAS CONDICIONESECONÓMICAS Y SOCIALES A TRAVÉS DE ATRAER LOS PROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES DE IMPULSO ECONÓMICO ALAS ACTIVIDADES AGROPECUARIAS





GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 8 1 E X

11 8







MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

3 1 8 1 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTES








BUEN GOBIERNO CONTROLAR LA GESTIÓN DE LAS DIVERSOS DEPARTAMENTOS DEPENDIENTES DE LAS DELEGACIONES, ELABORANDO UNTABLERO DE CONTROL QUE NOS PERMITA DAR SEGUIMIENTO AL AVANCE DE LOS COMPROMISOS CONTRAIDOS.




DEPENDENCIA: DELEGACIONES REGIONALES

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DELEGACIONES REGIONALES

LAS DELEGACIONES REGIONALES NO CUENTAN CON MECANISMOS QUE LE PERMITAN DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL A LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LAS DIFERENTES DIRECCIONES Y DEPARTAMENTOS QUE LA INTEGRAN.


• Controlar la gestión de las diversas áreas de la Secretaría Municipal

• Contar con un tablero de control que nos permita identificar oportunamente las desviaciones en los objetivos planteados




/FRECUENCIA


UR: DELEGACIONES REGIONALES






% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA


CONTAR CON LA INFORMACIÓN DEBIDAMENTE ESTRUCTURADA QUE NOS PERMITA DAR SEGUIMIENTO A LOS RESULTADOS DE CADA UNA DE LAS AREAS DE LAS DELEGACIONES


ESTRUCTURADA.


INFORMACIÓN OBTENIDA POR ÁREA / ÁREAS DE LA DELEGACIÓN REGIONAL

% GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 1



% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2




% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 3




% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 4



% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 5




% GESTIÓN


TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 6



% GESTIÓN




GASTO CORRIENTE.

GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 3 5 E X

11 3

1 3 5






MIR 01


GASTO INVERSIÓN


PASIVO

1 3 5 E X


FIN

PROPÓSITO

COMPONENTE

REALIZAR UN INVENTARIO DE LOS ASUNTOS JURÍDICOS DENLOS QUE EL MUNICIPIO SEA PARTE

TRIMESTRAL EFICACIA

ACTIVIDAD 2

SISTEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO

DOCUMENTO DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓNIMPLEMENTAR UN SISTEMA DE CONTROL DE LOS ASUNTOSJURÍDICOS DEL MUNICIPIO, CON EL FIN DE EVITAR OMISIONESEN LA ATENCIÓN DE LOS MISMOS.

TRIMESTRAL EFICACIA

DOCUMENTO

DOCUMENTO GESTIÓN

ACTIVIDAD 1

AUNTOS LEGALES EN PROCESOSE ENLISTARÁN Y MANTENDRÁ

ACTUALIZADO LOS ASUNTOS LEGALES DE LOS QUE EL MUNICIIPIO SEA PARTE

GESTIÓN

TRIMESTRAL EFICACIA

GESTIÓN

EFICACIA

REDUCIR LOS PASIVOS CONTINGENTES POR LOS ASUNTOS JURÍDICOS EN PROCESO

PASIVOS CONTINGENTES POR ASUNTOS JURÍDICOS

EL INDICADOR DETERMINARÁ LOS PASIVOS CONTINGENTES POR LOS ASUNTOS JURÍDICOS EN PROCESO

IMPORTE DE LOS PASIVOS CONTINGENES

IMPORTE

TRIMESTRAL

ATENDER OPORTUNAMENTE LOS ASUNTOS JURÍDICOS EN LOS QUE EL MUNICIPIO SEA PARTE

ASUNTOS JURÍDICOS EN PROCESOEL INDICADOR DETERMINARÁ EL NÚMERO

DE ASUNTOS JURÍDICOS EN PROCESOASUNTOS JURÍDICOS EN PROCESO

CANTIDAD


UR: DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS





EFICIENTAR LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS JURÍDICOS DEL MUNICIPIO

QUE EL MUNICIPIO ATIENDA DE MANERA OPORTUNA LOS ASUNTOS JURIDICOS EN LOS QUE SEA PARTE


• ATENDER CON PRONTITUD LOS ASUNTOS JURIDICOS EXISTENTES Y EVITAR INCURRIR EN NUEVOS PROCESOS LEGALES.

DEPENDENCIA: SINDICATURA

UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S): DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS

FUNCIÓN: COORDINACIÓN DE LAS POLÍTICAS DE GOBIERNO SUBFUNCIÓN: ASUNTOS JURÍDICOS

BUEN GOBIERNO ATENDER OPORTUNAMENTE LOS ASUNTOS JURÍDICOS EN LOS QUE EL MUNICIPIO SEA PARTE










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