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    MTODOS DE ESTUDIO DEIMPACTO AMBIENTAL

    IMPACTO AMBIENTAL

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    GENERALIDADES

    IMPACTO AMBIENTAL

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    GENERALIDADES

    Actualmente existe un gran nmero de mtodos para la

    evaluacin de impactos ambientales, muchos de los

    cuales han sido desarrollados para proyectos especficos,

    impidiendo su generalizacin a otros.

    Sanz (1991) afirma que hasta esa fecha, eran conocidas

    ms de cincuenta metodologas, siendo muy pocas las

    que gozaban de una aplicacin sistemtica.

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    Dichos mtodos se valen de instrumentos, los cuales son

    agrupados por el autor en tres grandes grupos, as:

    Modelos de ident i f icacin (listas de verificacin causa-efecto

    ambientales, cuestionarios, matrices causa-efecto, matrices

    cruzadas, diagramas de flujo, otras),

    Modelos de previsin (empleo de modelos complementados con

    pruebas experimentales y ensayos insitu,con el fin de predecir lasalteraciones en magnitud), y

    Modelos de evaluacin (clculo de la evaluacin neta del impacto

    ambiental y la evaluacin global de los mismos).

    GENERALIDADES4

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    Por su parte, Magr in i (1990) di ferencia do s grandes grupo s

    de tcnicas para la evaluacin de impactos: Mtodos

    tradicionales para la evaluacin de proyectos y Mtodos

    cuant i tat ivos.

    Los MTODOS TRADICIONALES corresponden a tcn icas

    qu e hacen su s medicio nes en trm inos monetar ios (caso

    relacin Beneficio/Costo), cuya pr incipal l imi tante es la

    dif icul tad que representa el establecer valoracin

    econmica a los d ist intos factoresque definen la calidad del

    medio (polucin, aire, contaminacin de aguas, etc.).

    GENERALIDADES5

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    Los MTODOS CUANTITATIVOS consisten en la apl icacin

    de escalas valorat ivas para los di ferentes impactos,

    medidos originalmente en sus respectivas unidades fsicas. En

    estos se di ferenc ian dos grupos, el pr imero permite la

    identif ic acin y sn tesis de los im pac tos(listas de chequeo,

    matrices, redes, diagramas, mtodos cartogrficos), y un

    segundo grupo incorpora, de forma ms efectiva, una

    evaluacin pu diendo expl ic i tar las bases de clcu lo

    (Batelle, hoja de balance y matriz de realizacin de objetivos).

    GENERALIDADES6

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    SELECCIN DE

    METODOLOGAS PARA LAIDENTIFICACIN Y

    VALORACIN DEL IMPACTOAMBIENTAL

    IMPACTO AMBIENTAL

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    SELECCIN DE METODOLOGAS

    Segn refiere Espinoza (2007), existen diversos modelos que

    permiten efectuar una valoracin y clasificacin de los impactos,

    y de ello se puede desprender la variedad de criterios y pesosdiferentes aplicados para cada variable utilizada, lo que debe

    tenerse como primera consideracin al querer definir la seleccin

    de la metodologa. En tal sentido, se evidencia la dificultad de

    efectuar la evaluacin ambiental ante la existencia de mtodos

    diversos no aplicables a todas las circunstancias.

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    SELECCIN DE METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    CLASIFICACCIN DE IMPACTOS

    Carcter (C) Negativo (-1) Neutro (0) Positivo (1)

    Perturbacin (P) Importante (3) Regular (2) Escasa (1)

    Importancia (I) Alta (3) Media (2) Baja (1)

    Ocurrencia (O) Muy probable (3) Probable (2) Poco probable (1)

    Extensin (E) Regional (3) Local (2) Puntual (1)

    Duracin (D) Permanente (3) Media (2) Corta (1)

    Reversibilidad (R) Irreversible (3) Parcial (2) Reversible (1)

    VALORACIN DE IMPACTOS

    IMPACTO TOTAL (IT) = C X (P + I + O + E + D + R)

    NEGATIVO ( -) POSITIVO ( + )

    Severo IT - 15 Alto IT - 15

    Moderado -15 IT -9 Mediano 9 IT 15

    Compatible -9 IT 0 Bajo 0 IT 9

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    SELECCIN DE METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    Los mtodos y tcnicas

    empleados generalmente

    permiten medir tanto los

    impactos directos, como los

    efectos acumulativos y la

    induccin de otros potenciales.

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    CRITERIOS DE SELECCIN DE

    METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    La utilizacin de mtodos para ident i f icar las mod i f icacion es

    en el medio es un a tarea relat ivamente fcil. Pero otra cos a

    es la cali f icacin de esas mod i f icaciones: todos los aspectos

    y parmetros pueden medirse; la dificultad est en valorarlos.

    Saber que el gas organoclorado fren de los aerosoles destruye

    el ozono de la estratosfera y medir, incluso, su tasa de

    disminucin, es un aspecto. Otra cosa es medir la importancia y

    los impactos desencadenados por esta destruccin.

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    CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE

    METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    Ninguna metodologa es la mejor per se ante otras. La

    combinacin de ellas casi siempre resulta ms til en la EIA. Los

    factores que influyen en la seleccin se vinculan con:

    Los recursos disponibles

    La experiencia del proponente

    La limitacin y/o procedimientos

    administrativos

    La seguridad de adecuarse a la

    situacin especfica

    El tipo y tamao de la propuesta

    Las alternativas

    La naturaleza de los impactos

    La adecuacin al ambiente afectado

    La experiencia del equipo de trabajo

    La participacin ciudadana

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    SELECCIN DE METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    A pesar de estas dificultades algunos mtodos son ampliamente

    usados, an cuando todava se discuta la utilidad real y se

    busque perfeccionar sus alcances (por ejemplo, la matriz de

    Leopold).

    Es relevante destacar ac que un impacto ignorado o

    subestimado hace insatisfactorio cualquier anlisis, aun cuandose use una metodologa sofisticada.

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    SELECCIN DE METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    Fuente: Santiago Gonzales,

    comunicacin personal

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    SELECCIN DE METODOLOGAS

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

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    DESCRIPCIN DE

    METODOLOGASESPECFICAS

    PARA LAIDENTIFICACINY VALORACIN

    DEL IMPACTOAMBIENTAL

    IMPACTO AMBIENTAL

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    MTODOCARTOGRFICO

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    MTODO CARTOGRFICO

    Se desarrollaron en el mbito de la planificacin territorial

    para la evaluacin de los impactos ambientales de uso del

    territorio. Tambin se les conoce como mtodos de

    transparencias y grficos. Bsicamente consisten en la

    superposicin -sobre un mapa del rea de estudio,

    convenientemente subdividida-de transparencias dedicadas a

    un factor ambiental e identificadas con cdigos (color,

    nmeros, otros) que indican el grado de impacto previsible de

    cada sub zona en caso de llevarse a cabo un proyecto o

    actividad.

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    MTODO CARTOGRFICO

    Este mtodo es especialmente ti l cuando existen

    variaciones espaciales de los impactos, de las que no dan

    cuenta las matrices. Adqu ieren relevancia en el mbito local,en particular cuando se trata de relacionar impactos

    ambientales localizados con indicadores de salud o

    caractersticas socioeconmicas espacialmente diferenciadas.

    Son singularmente ti les para la evaluacin de rutas

    alternativas en desarrollos lineales como ductos, carreteras y

    lneas de transmisin.

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    MTODO CARTOGRFICO

    Sin embargo, su mayor l imi tac in deriva precisamente de

    su ventaja, o sea que solamente considera algunos impactos

    limitados que puedan expresarse en coordenadasespaciales. Elementos como probabilidad, dinmica y

    reversibilidad estn ausentes. La definicin de los lmites o

    las fronteras de alcance de los impactos es normalmentepoco clara y no se puede sobreponer una gran cantidad de

    variables.

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    MTODO LISTADE CHEQUEO O

    VERIFICACIN

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    LISTA DE CHEQUEO O VERIFICACIN

    Son relaciones categorizadas o jerrquicas de factores

    ambientales a partir de las cuales se identifican los impactos

    producidos por un proyecto o actividad especfica Las listas de chequeo son exhaustivas.

    Su principal utilidad es identificar todas las posibles

    consecuencias ligadas a la accin propuesta, asegurandoen una primera etapa de la evaluacin de impacto ambiental

    que ninguna alteracin relevante sea omitida.

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

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    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

    Existen diversos tipos de listados; entre ellos destacan:

    L ISTADOS SIMPLES. Contienen slo una lista de factores o

    variables ambientales con impacto, o una lista de

    caractersticas de la accin con impacto, o ambos elementos.

    Permiten asegurarse que un factor par t icular no sea

    om itid o del anlis is .Son ms que nada una ayuda-memoria.

    El Cuadro muestra un ejemplo simulado para un embalse de

    acumulacin de desechos mineros.

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

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    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    EJEMPLO PARCIAL

    DE L ISTA DE

    CHEQUEO PARAIDENTIFICAR

    IMPACTO

    AMB IENTAL EN

    ZONAS DE

    ACUMULACIN DE

    DESECHOSMINEROS

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    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

    LISTADOS DESCRIPTIVOS. Estos listados dan

    or ientac iones para una evalu acin de los parmetros

    amb ientales impactados. Se indican, por ejemplo: posibles

    medidas de mitigacin, bases para una estimacin tcnica del

    impacto, referencias bibliogrficas o datos sobre los grupos

    afectados.

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

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    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

    LISTADOS ESCALONADOS. Se establecen criterios para

    evaluar un conjunto de elementos ambientales, comparando

    sus Valo res Mnimos Aceptab les (VMA), establecidos por las

    normas y criterios de calidad ambiental, y las Variacio nes de

    su Valor (VV) ante tres alternativas del proyecto: Sin Accin

    (SA), con Inversin Med ia (IM)y con Inv ersin Grande (IG).

    Para cada caso se indica si hay o no Impacto Ambiental

    Negativo (IAN).

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

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    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    EJEMPLO DE

    LISTADOESCALONADO

    DE IMPACTOS

    DE UN

    PROYECTO DE

    DESARROLLO

    FORESTAL

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    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

    CUESTIONARIOS. Se trata de un con junto de preguntas

    s is temticas sobre c ateg oras genricas de fac to res

    ambientales. Normalmente hay tres respuestas dependiendode cunto se sabe del impacto especfico. Se puede as

    estimar hasta qu punto se cuenta con informacin sobre los

    impactos: S, NO y No Sabe. Por agregacin de respu estasse pu ede tener un a idea cuali tat iva de la impo rtanc ia

    relat iva de un cier to impacto, tanto negativo como positivo.

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    EJEMPLO DE

    LISTADO-CUESTIONARIO

    PARCIAL DE

    IMPACTOS PARA

    UN PROYECTO DE

    DESARROLLO

    FORRESTAL

    TIPOS DE LISTA DE CHEQUEO OVERIFICACIN

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    LISTA DE CHEQUEO O VERIFICACIN

    Las VENTAJASde las listas de chequeo estn dadas por su

    utilidad para:

    a) estructurar las etapas iniciales de una evaluacin deimpacto ambiental,

    b) ser un instrumento que apoye la definicin de los

    impactos significativos de un proyecto,

    c) asegurar que ningn factor esencial sea omitido del

    anlisis, y

    d) comparar fcilmente diversas alternativas de proyecto.

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    LISTA DE CHEQUEO O VERIFICACIN

    Entre sus DEFICIENCIAS o limitaciones se encuentran:

    a) ser rgidos, estticos, unidimensionales, lineales y limitados

    para evaluar los impactos individuales;

    b) no identifican impactos indirectos, ni las probabilidades de

    ocurrencia, ni los riesgos asociados con los impactos;

    c) no ofrecen indicaciones sobre la localizacin espacial del

    impacto; y

    d) no permiten establecer un orden de prioridad relativa de los

    impactos.

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    MTODOSMATRICIALES

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    MTODOS MATRICIALES

    Los mtodos matric iales so n tcn icas b id im ens ionales que

    relacionan acciones con factores ambientales; son

    bsicamente de identificacin. Los mtodos matriciales, tambin

    denominados matrices interactivas causa-efecto. La modalidad

    ms simple de estas matrices muestra las acciones del proyecto

    en un eje y los factores del medio a lo largo del otro. Cuando se

    prev que una actividad va a incidir en un factor ambiental, ste se

    seala en la celda de cruce, describindose en trminos de su

    magnitud e importancia (Canter, 1998).

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    MTODOS MATRICIALES

    Las matrices de causa-efecto consisten en un listado de

    acciones humanas y otro de indicadores de impacto

    ambiental, que se relacionan en un diagrama matricial. Son m uy ti les cuando se trata de identificar el origen de

    ciertos impactos, pero t ienen l imi taciones para

    establecer interacciones, definir impactos secundarios oterciarios y realizar consideraciones temporales o

    espaciales

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    MTODOS MATRICIALES

    Fuente: GESTIN Y FUNDAMENTOS DE EVALUACIN AMBIENTAL . Guillermo Espinoza. BID-CED.Santiago de Chile. 2007

    EJEMPLO DE MATRIZ CAUSA-EFECTO. INCLUYENDO LA IDENTIFICACIN

    Y VALORACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES

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    MATRIZ DELEOPOLD

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    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

    Esta matriz fue desarrollada en los aos 70 por el Dr. Luna

    Leopold y colaboradores, para ser aplicada en proyectos de

    construccin y es especialmente til, por enfoque y contenido,para la evaluacin preliminar de aquellos proyectos de los que

    se prevn grandes impactos ambientales. La matr iz sirv e slo

    para ident i f icar impactos y su o r igen, sin pro po rcion ar lesun valor. Permite, sin embargo, estimar la importancia y

    magnitud de los impactos con la ayuda de un grupo de expertos.

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    Est constituida por 100 columnas en las que se

    representan las acciones del proyecto, y 88 filas

    relacionadas con factores ambientales, produciendo un

    total de 8.800 posibles interacciones. Dada la dificultad de

    trabajar con tal nmero de interacciones, normalmente se

    hace con matrices reducidas para 100 o 150, de las cualesun mximo de 50 es significativo.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

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    El p rin c ip io bsico del mtodo consiste, inicialmente, en

    sealar todas las p os ib les int eracc ion es entre las

    acciones y los factores, para luego establecer, en una

    escala que vara de 1 a 10, la Magnitud e Importancia de

    cada impacto identificando si ste es positivo o negativo.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

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    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

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    MAGNITUD

    - 8

    2

    MAGNITUD: Valoracin del impacto o de la

    alteracin potencial a ser provocada; grado

    extensin o escala. En la esquina superiorizquierda de cada celda, se coloca un

    nmero entre 1 y 10 para indicar la magnitud

    del posible impacto (mnima = 1) delante de

    cada nmero se colocar el signo (-) si el

    impacto es perjudicial y (+) si es beneficioso.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

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    MTODOS MATRICIA ES MATRIZ DE

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    IMPORTANCIA : Valor ponderal, que da el

    peso relativo del potencial impacto. En la

    esquina inferior derecha colocar un nmero

    entre 1 y 10 para indicar la importancia del

    posible impacto. Hace referencia a la

    relevancia del impacto sobre la calidad del

    medio y la extensin o zona territorial afectada

    (por ejemplo regional frente a local).

    IMPORTANCIA

    - 8

    2

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

    42

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DE

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    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

    La forma de utilizar la matriz de Leopold puede resumirse en los

    siguientes pasos:

    Delimitar el rea de influencia.

    Determinar las acciones que ejercer el proyecto sobre el

    rea.

    Determinar para cada accin, qu elemento(s) se afecta(n).

    Determinar la importancia de cada elemento en una escalade 1 a 10

    Determinar la magnitud de cada accin sobre cada elemento,

    en una escala de 1 a 10.

    43

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DE

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    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

    Determinar si la magnitud es positiva o negativa.

    Determinar cuntas acciones del proyecto afectan al

    ambiente, desglosndolas en positivas y negativas. Agregar los resultados para las acciones.

    Determinar cuntos elementos del ambiente son afectados

    por el proyecto, desglosndolos en positivos y negativos. Agregar los resultados para los elementos del ambiente..

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    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DE

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    MRITOS:

    Obliga a considerar los posibles impactos de proyectos sobre

    diferentes factores ambientales.

    Incorpora la consideracin de magnitud e importancia de un impacto

    ambiental.

    Permite la comparacin de alternativas, desarrollando una matriz paracada opcin.

    Sirve como resumen de la informacin contenida en el informe de

    impacto ambiental.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

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    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DE

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    DESVENTAJAS

    El proceso de evaluacin es subjetivo. No contempla metodologa

    alguna para determinar la magnitud ni la importancia de un

    impacto.

    No considera la interaccin entre diferentes factores ambientales.

    No distingue entre efectos a corto y largo plazo, aunque pueden

    realizarse dos matrices segn dos escalas de tiempo.

    Los efectos no son exclusivos o finales, existe la posibilidad de

    considerar un efecto dos o ms veces.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

    46

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DE

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    Otros aspectos criticables pueden ser sealados (Magrini, 1990) al

    igual que para las listas de chequeo como la no identificacin de

    interrelaciones entre los impactos, lo que puede llevar a repetidos

    conteos o a la subestimacin de los mismos, as como el poco nfasisatribuido a los factores sociales y culturales.

    Una cuestin muy discutida en el uso de esta tcnica es la pertinencia

    o no de calcular un ndice Global de Impacto Ambiental (IGIA)

    resultante de la suma ponderada (Magnitud x Importancia) de los

    impactos especficos.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

    47

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DE

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    CUADRO 1CALCULO DEL INDICE GLOBAL DE

    IMPACTO AMBIENTAL (IGIA)

    FACTORES CONSTRUCCIN OPERACIN

    CALIDAD DEL AGUA - 4 -13 1

    CALIDAD DEL AIRE-2 -1

    2 1

    FAUNA SILVESTRE-6 -5

    9 5

    VEGETACIN-6 5

    8 6

    IGIA= (-4)(3) + (-2)(2) + (-6)(9) + (-6)(8) + (-1)(1) + (-5)(5) + (5)(6) = -115

    ndice Global de

    Impacto Ambiental(IGIA) resultante de lasuma ponderada

    (Magnitud xImportancia) de los

    impactos especficos.

    MTODOS MATRICIALES MATRIZ DELEOPOLD

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    MTODO DEBATELLE

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    MTODO DE BATTELLE

    Este mtodo fue diseado para evaluar el impacto de

    proyectos relacionados con recursos hdricos, aunque

    tambin se utiliza en evaluacin de proyectos de lineales,plantas nucleares y otros. El mtodo es un tipo de lista de

    verificacin con escalas de ponderacin que contempla la

    descripcin de los factores ambientales, la ponderacinvalrica de cada aspecto y la asignacin de unidades de

    importancia.

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    MTODO DE BATTELLE

    NIVELTIPO DE

    INFORMACINDESAGREGACIN

    PROPUESTA

    I GeneralCategoras

    ambientales

    II IntermedioComponentes

    ambientales

    III EspecficaParmetrosambientales

    IV Muy especfica Medidas ambientales

    El sistema tiene cuatro niveles:

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    MTODO DE BATTELLE

    Las categoras representan

    grandes agrupaciones con

    dominios similares (ecologa,

    contaminacin ambiental,

    esttica, inters para las

    personas).

    Los componentes estn

    contenidos en grupos de

    parmetros similares (agua,

    aire, suelo, etc.).

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    MTODO DE BATTELLE

    Los parmetros representan

    unidades o aspectos

    significativos del ambiente

    (ruido, metales, etc.).

    Las medidas corresponden a

    los datos que son necesarios

    para estimar correctamente

    un parmetro.

    53

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    MTODO DE BATTELLE

    Las variables ambientales son organizadas en 4

    categoras, 17 componentes y 78 parmetros ambientales

    para la evaluacin de proyectos hdricos. La importanciarelativa de cada variable se asigna a base de un juicio

    compartido del grupo de expertos con la informacin

    obtenida de los actores involucrados (empresa,

    comunidad, gobierno local, ONGs, etc.).

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    MTODO DE BATTELLE

    Una vez obtenida la lista de variables que respondan a las

    exigencias que se acaban de detallar, el modelo de Battelle

    establece un sistema en el que ellas se lleguen a evaluar en

    unidades comparables, representando valores que, en lo

    posible, sean el resultado de mediciones reales.

    Para ello, el mtodo se vale de las denominadas Unidades

    de Impacto Ambiental (UIA); el procedimiento de

    transformacin de los datos obtenidos en estas unidades es

    el que sigue:

    55

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    MTODO DE BATTELLE

    Paso 1: Transformar los datos en su correspondiente

    equivalencia de ndice de calidad ambiental.

    Paso 2: Ponderar la importancia del parmetroconsiderado, segn su significacin relativa dentro del

    ambiente.

    Paso 3: Expresar a partir de 1 y 2 el impacto neto

    como resultado de multiplicar el ndice de calidad por

    su peso de ponderacin.

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    MTODO DE BATTELLE

    La determinacin del grado de impacto para cada

    parmetro ambiental viene dado por la Ecuacin:

    UIA = UIP x QA (5)

    donde:

    UIA: Unidad de Impacto Ambiental

    UIP: Unidad de Importancia

    QA : ndice de Calidad Ambiental

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    MTODO DE BATTELLE

    El ndice de Calidad Ambiental (QA) es determinado a

    partir de la medicin de parmetros en sus respectivas

    unidades y posterior conversin, a travs de funciones

    caractersticas de cada parmetro (escalares), en una

    escala intervalar entre 0 y 1; estos escalares pueden

    variar de conformidad con la naturaleza del parmetro y

    del ecosistema considerado (Magrini, 1990).

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    MTODO DE BATTELLE

    Por otra parte, la unidad de importancia (UIP) es fijada a

    prioricompletando un total de 1000 puntos distribuidos en

    categoras, componentes y parmetros, a travs de

    consultas a grupos de expertos. La distribucin de los

    puntajes a travs de componentes y parmetros puede

    apreciarse, distribuidos en cuatro categoras principales:

    Ecologa, Contaminacin Ambiental, Aspectos Estticos y

    Aspectos de Inters Humano

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    MTODO DE BATTELLE

    Para cada parmetro, el sistema establece la comparacin de

    su situacin con proyecto y sin proyecto, obtenindose el

    impacto neto del proyecto sobre cada parmetro, mediante el

    uso de la Ecuacin. Este valor puede ser positivo, en caso de

    verse favorecido el parmetro por la implementacin del

    proyecto, o negativo en caso contrario.

    UIAi Proyecto = UIAi con proyecto UIAi sin proyecto

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    MTODOCONSIDERACIN

    AMBIENTAL

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    CONSIDERACIN AMBIENTAL

    Otro mtodo matricial de gran sencillez, empleado para la

    valoracin de impactos ambientales, se basa en la def inicin

    de un enun ciado bsico q ue descr ib e en p alabr as el

    imp acto generado, el cual recibe el nombre de Consideracin

    Ambiental. Esta consideracin se dispone, junto con otras

    caractersticas de los impactos que a continuacin se

    describirn, como columnas, as: Direccin, Magnitud,Importancia y Evaluacin, esta ltima resultado del producto

    combinado de los valores asignados a las anteriores

    caractersticas.

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    CONSIDERACIN AMBIENTAL

    Se tienen adems dos columnas separadas encabezadas

    con las slabas S y NO, haciendo alusin a si el proyecto o

    actividad produce o no el efecto en el indicadorcorrespondiente (o consideracin ambiental), lo cual se

    seala con una cruz (X) en la celda respectiva.

    La columna Direccin (DIR) especifica si el proyecto afecta

    directamente el indicador correspondiente, lo cual se indica

    como en el caso anterior con una cruz (X).

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    CONSIDERACIN AMBIENTAL

    Por su parte, la Magni tud definida en trminos semejantes a

    los utilizados en la Matriz de Leopold, se cal i f ica a diferencia

    de aquella en una escala que vara de -3 a +3 (Tabla 5),conforme la magnitud del efecto producido sobre el indicador.

    Finalmente la Importancia del impacto producido sobre el

    indicador se evala en una escala de 0 a 3, conforme seexpone en la Tabla 6.

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    CONSIDERACIN AMBIENTAL

    El ndice global de impacto se obtiene de la sumatoria de los

    productos entre Magnitud e Importancia para cada indicador,

    cuyos valores parciales son por su parte consignados en lacolumna EVALUACION.

    Para efectos prcticos de la cuantificacin de impactos, el

    proyecto puede ser separado en componentes, y para cadauno de ellos elaborada una matriz.

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    CONSIDERACIN AMBIENTAL66

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    CONSIDERACIN AMBIENTAL67

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    Otra variante de los mtodos matriciales de relativa simplicidad,

    empleada para la valoracin global cualitativa, consiste en la disposicin

    como filas de impactos ambientales, y como columnas de una serie de

    atributos, conducentes a la formulacin de un dictamen y valoracinfinal segn arreglo a cuatro categoras: compatible, moderado, severo,

    crtico. Este modelo matricial permite valorar en trminos cualitativos

    impactos previamente identificados y descritos, en el medio, producto

    de la implementacin de un proyecto; en este sentido, son usualmente

    construidas una matriz para la fase de construccin y otra para la de

    funcionamiento.

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    MTODO DEREDES

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    MTODOS DE REDES

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    MTODOS DE REDES

    Las redes representan un avance en relacin con las tcnicas

    anteriores, ya que establecen relaciones de tipo causa-efecto,

    permitiendo una mejor identificacin de los impactos y de sus

    interrelaciones. Estos diagramas son mtodos que integran las

    causas de los impactos y sus consecuencias, mediante la

    identificacin de las interrelaciones existentes entre las

    actividades o acciones causales y los factores ambientalesimpactados, incluyendo aquellas que representan sus efectos

    secundarios y terciarios (Canter, 1998).

    72

    MTODOS DE REDES

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    Uno de los mtodos ms conocidos es el de Sorensen, elaborado

    en 1971 para analizar diversos tipos de uso del suelo en regiones

    costeras. Se trata principalmente de una tcnica de identificacin

    de efectos, que parte de la caracterizacin de diferentes usos delsuelo, los cuales se desdoblan o explican en diversos factores

    causales, que a su vez implican impactos ambientales

    clasificados en: Condiciones inicialesConsecuencias - Efectos.Adems de presentar una red compuesta de diversos grupos de

    efectos, el mtodo indica igualmente acciones correctivas y

    mecanismos de control (Magrini, 1990).

    MTODOS DE REDES73

    MTODOS DE REDES

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    74/75

    Etapa delProyecto

    Actividades

    Acciones y situacionesinducidas

    Impactos

    MTODOS DE REDES74

    MTODOS DE REDES

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    Esquema grfico de Redes.

    A: Remocin vegetacin, B: Excavaciones, C:Montaje de infraestructura, D: Adecuacin debodegas, E: Construccin de carreteras, F:Prdida capa superficial suelo, G: Desproteccinsuelo, H: Aumento superficie escorrenta, I:Disminucin reas silvestres, J: Aumento trficovehicular, K: Prdida fertilidad y propiedadessuelo, L: Arrastre partculas a cuerpos agua, M:Remocin suelo por salpicadura y escorrenta, N:

    Disminucin oferta ambiental a fauna silvestre, O:Contaminacin por ruido y gases, P: Muerte floray difcil colonizacin vegetal, Q: Contaminacincuerpos de agua, R: Generacin surcos ycrcavas (erosin), S: Muerte y migracin faunasilvestre, T: Afectacin salud humana.

    MTODOS DE REDES75