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  Agenda Introducción Quien es un supervisor? Responsabilidades Sugerencias Conclusión

Supervisor de Pobra

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  • AgendaIntroduccin

    Quien es un supervisor?

    Responsabilidades

    Sugerencias

    Conclusin

  • Introduccin El ser un buen supervisor trae en conjunto crear un ambiente de trabajo favorable, ameno y eficiente. De este ambiente depende todo lo relacionado con lo que es la produccin y por consecuencia la demanda de trabajadores. El tener un buen equipo de trabajo hace la operacin mas redituable y mantiene contento tanto al trabajador como al empleador.

  • Quien es un supervisor?Es una persona que esta entre el dueo y/o el manejador y los empleados

    Es una persona que tiene la responsabilidad de dirigir y facilitar el trabajo de una o mas personas (comunicacin)

    Es el que tiene la responsabilidad de que se lleve acabo una tarea de acuerdo a la meta ya establecida.

  • Responsabilidades Muy grande: se le otorga cierto nivel de poder o de mando

    Mantenerse en balance; facilitar el trabajo para el dueo y para los trabajadores

    NO abusar de su posicin

  • ResponsabilidadAbuso de poder puede ser:Acoso verbal, racial o sexualChantajearDar favoritismo a amigos o familiaresRobarle a los trabajadores (horas, piezas)Culpar al trabajador (lavarse las manos)No estar a tiempo al trabajo (demostrando poder)

  • ResponsabilidadNo comunicar la informacin completa a los empleados

    No llamar la atencin a tiempo cuando algo no esta bien

    Dejar demasiada iniciativa al empleado

    Perder la seriedad en el trabajo

  • Como prevenir un desvalanceEstablecer las reglas de la compaia desde el principio

    Dar un buen entrenamiento a otros supervisores de cmo manejar a los empleados

    Si es posible, como sugerencia, rotar el personal

    Algo bien importante: una buena comunicacin

  • Entendiendo al trabajadorQuienes son?Son personas que al igual que nosotros tienen las mismas necesidades de sostenimiento y buscan la manera de salir adelante.No todas las personas son iguales ( evite compararlos)Que buscan?Un lugar de trabajo donde se les trate con respeto y buenos modalesUna oportunidad para demostrar sus capacidades

  • Que no le gusta al trabajadorQue le falten al respetoQue se le llame la atencin enfrente de otrosSer humillados por cosas insignificantesGritos, enojos, tronar los dedos, mal humor o groserias.Criticas destructivas, amenazasTomar medidas correctivas sin ninguna explicacin

  • Quien es un buen supervisor?De acuerdo al patrnUna persona que tiene iniciativa propia y la demuestraOrganizadoLder, que adapta diferentes estilos para hacer el trabajoMotiva a otros y acta como un buen mentorResponsable, toma la iniciativa y hace buenas decisiones

  • Quien es un buen supervisor De acuerdo al trabajadorEs la persona que desempea bien su trabajoImpone respeto por su experienciaTiene la habilidad de ponerse en el papel del trabajador y entender sus necesidades Trata a todos de la misma manera sin tener favoritismoNo lleva sus problemas personales al trabajo Tiene paciencia y confianzaDemuestra interes en que la gente aprendaDemuestra interes en el trabajador como persona

  • Sugerencias Entrenar bien a los jefes de cuadrilla las expectativas de trabajoSueldo, fechas de inicio/final, etc. Comunicar a los empleado lo que se espera de ellosQuien esta a cargo / contactoSaber detectar cuando algo no esta bienSaber escuchar Corregir los problemas en privadoCorregir problemas tan rpido como sea posibleCaf, donas, break, flexibilidad cuando sea posible

  • Sugerencias Beneficio para ellos y nosotrosEnfocarse en el trabajo no en la personaExplica al empleado del porque del trabajoNo bromear, no llevarseDemuestra confianza/experienciaEducar y comparte conocimientosReconoce el buen trabajoAprenda a dar las gracias al trabajador cuando sea necesarioSaludar / conocer sus nombresRecibir sugerencias de empleados

  • Conclusin

    La habilidad de facilitar la comunicacin eficaz entre los interese de la compaia y los empleados para obtener una meta comn y evitar crear conflictos y/o malentendidos.