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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SELVA TRABAJO: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA Materia: LIC. KARLA JULIETA BANDA CHIU 1 “A” MATUTINO INTEGRANTES: ACERO AVENDAÑO YOHVANI DAVIS GARCÍA VIDAL CRISTÓBAL EDUARDO RODRÍGUEZ CALDERÓN AMAIRANI JARET RODRÍGUEZ CALDERÓN JORGE LUIS

SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

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Page 1: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA SELVA

TRABAJO:

SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Materia:

LIC. KARLA JULIETA BANDA CHIU

1 “A” MATUTINO

INTEGRANTES:

OCOSINGO, CHIAPAS A 05 DE NOVIEMBRE DEL 2012

INTRODUCCIÓN

ACERO AVENDAÑO YOHVANI DAVIS

GARCÍA VIDAL CRISTÓBAL EDUARDO

RODRÍGUEZ CALDERÓN AMAIRANI JARET

RODRÍGUEZ CALDERÓN JORGE LUIS

Page 2: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

El turismo, hoy en día es una de las actividades más importantes del mundo

debido a su gran impacto que ha generado en los últimos años. En el presente

trabajo veremos que entidades están involucradas en esta actividad así como que

papel juegan.

Se hablara de las entidades públicas, cuales son y que es cada una de ellas así

como cual es su misión, visión y que objetivos buscan alcanzar. También se

mencionaran las entidades privadas tanto como las entidades internacionales, de

igual forma se explicaran que es cada una de ellas, su misión, visión y que

objetivos persiguen, para saber como funcionan, que y como lo hacen y donde lo

aplican.

Page 3: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

ENTIDADES INVOLUCRADAS EN EL TURISMO

ENTIDADES PÚBLICAS

SECTUR

¿Qué es?

La Secretaría de Turismo (SECTUR) de México es la Secretaría de Estado a la

que según Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su Artículo 42 le

corresponde el despacho de las funciones relacionadas con el desarrollo de la

industria turística.

Bajo el término de Un Turismo para Todos se opera una actividad turística

inclusiva, plural, diversificada, democrática, transformadora y rentable. Se

caracteriza por organizar una oferta que integra actividades diversas y accesibles,

a precios justos, dirigidas al consumo de un mayor número de personas.

Actividades que contemplan el desarrollo de habilidades intelectuales y físicas,

que faciliten la adquisición de conocimientos y la interacción con otros, bajo los

esquemas de responsabilidad social y trato individualizado, con la tendencia a

satisfacer las necesidades y gustos especiales de los clientes. Por todo ello recibe

el reconocimiento de ser un turismo de desarrollo; un turismo social y humanista

más preocupado por la calidad que por la cantidad.

Misión:  

Para poder alcanzar la Visión se hace necesario un trabajo conjunto de los

distintos actores de la actividad, que deberá estar orientado por el Sector Turismo

de la Administración Pública para el que se ha definido la siguiente Misión:

Conducir el desarrollo turístico nacional, mediante las actividades de planeación,

impulso al desarrollo de la oferta, apoyo a la operación de los servicios turísticos y

la promoción, articulando las acciones de diferentes instancias y niveles de

gobierno.

Page 4: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Visión: 

En el año 2030, México será un país líder en la actividad turística.

Para lograrlo, la estrategia del nuevo gobierno se propone:

Reconocer al turismo como pieza clave del desarrollo económico de

México.

Diversificar los productos turísticos y desarrollar nuevos mercados. 

Impulsar a las empresas turísticas a ser competitivas a nivel nacional e

internacional. 

Desarrollar el turismo respetando los entornos naturales, culturales y

sociales. 

Objetivos:

General

Institucionalizar la perspectiva de género en la actividad Turística de México

a través de la construcción de mecanismos que contribuyan su

adopción. Particulares Contribuir al cumplimiento de la Meta Presidencial

trazada en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-  2012, para “Eliminar

cualquier discriminación por motivos de género y garantizar la igualdad de

oportunidades para que las mujeres y los hombres alcancen su pleno

desarrollo y ejerzan sus derechos por igual.

o Proponer la incorporación de la perspectiva de género en políticas,

programas y acciones que desarrolle la SECTUR y su sector

coordinado.

o Proponer y aplicar medidas para evitar la discriminación por Género

y garantizan que el acceso a cargos y niveles salariales sean en

condiciones de equidad tanto para hombres como para mujeres.

o Combatir la discriminación hacia las mujeres en el ámbito laboral

turístico.

Page 5: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

o Establecer acciones afirmativas que permitan el incremento del

porcentaje en los puestos de dirección y toma de decisión de

personal femenino.

o Promover la capacitación de género continua, como un proceso de

integración y  modificación de paradigmas de conocimiento.

o Promover la generación de trabajo transversal entre las diferentes

Secretarías involucradas en la generación de empleo, con objeto de

fortalecer la participación de las mujeres en la actividad turística.

o Proponer la realización de estudios sobre la situación laboral de

Género en el Sector.

o Compilar y actualizar el marco jurídico en materia de Género y

propiciar su difusión entre las mujeres y los hombres del Sector.

o Implantar y consolidar el Programa de Cultura Institucional.

o Ejercer oportuna y eficazmente el presupuesto etiquetado del

programa Igualdad entre Mujeres y Hombres.

·    

Establecer acuerdos, dentro del marco de la Mesa Intrainstitucional de la

Perspectiva de Género  en el Sector Turismo, que permitan la mejora o

diseño de políticas o lineamientos para la institucionalización de la

perspectiva de género en el sector turismo.

Contribuir al combate de la trata de personas, desde la perspectiva de la

prevención; buscando, a través de la aplicación de cursos y talleres,

sensibilizar a los prestadores de servicios turísticos sobre la importancia de

la problemática y sus repercusiones en el sector turístico.

Orientar al personal del Sector sobre las conductas de hostigamiento y

acoso sexual, para evitarlas y, en su caso impulsar la creación de

mecanismos internos para su denuncia y medidas de contención.

Implementar y aplicar mecanismos y herramientas metodológicas para

evaluar las acciones emprendidas.

Realizar y presentar informes de los avances alcanzados.

Page 6: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

FONATUR

¿Qué es?

Es una institución consolidada que a lo largo de los años ha adquirido una amplia

experiencia en el desarrollo de proyectos integrales turísticos y que brinda a los

inversionistas beneficios como:

Información oportuna y certera.

Oportunidades de financiamiento con atractivas tasas de interés.

Diversidad de terrenos que permiten cubrir las necesidades de cada

inversionista.

Oportunidades de inversión en proyectos turísticos de calidad y reconocimiento

mundial.

Calidad y experiencia de más de 36 años

Misión:

Ser el eje estratégico para el desarrollo de la inversión turística sustentable en

México, contribuyendo a la mejora e igualdad social y a la competitividad de

Sector Turístico.

Visión:

Concretar proyectos de inversiones sustentables en el Sector Turístico, orientados

a mejorar la calidad de vida de la población, a la generación de empleos y al pleno

desarrollo de su personal en un ambiente libre de discriminación e igualdad entre

hombres y mujeres.

Objetivos:

El objetivo de FONATUR, es impulsar una oferta turística:

Planificada de calidad y sobre todo sustentable, destinada a captar divisas;

Y con el fin último de:

Generar empleo

Contribuir a un desarrollo regional más equilibrado.

ENTIDADES ESTATALES

Page 7: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

Son entidades donde el estado tiene participación superior al 50% como entidades

descentralizadas, indirectas y demás personas jurídicas que tengan participación

pública mayoritaria. Son aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen

personalidad jurídica, patrimonio y régimen jurídico propios. Se crean mediante un

decreto del Ejecutivo, para la realización de actividades mercantiles, industriales y

cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica.

Misión:

La necesidad de satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

Visión:

Ayudar a que el propósito estratégico se cumpla.

Objetivos:

Efectos sobre la distribución de la renta.

Efectos macroeconómicos.

Eficiencia económica.

Rentabilidad.

ENTIDADES PRIVADAS

Page 8: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

AMAV

¿Qué es?

La Asociación Mexicana de Agencias de Viajes (AMAV) es una entidad que une a

las agencias de viajes de México en todas sus modalidades así como a otras

empresas relacionadas a la actividad turística, se encarga de velar por los

intereses mutuos de sus miembros además de tener como fin estimular el turismo

y el deseo de viajar. Entre los principales servicios que brinda se encuentran:

Representatividad ante entidades gubernamentales y turísticas.

Defensa de intereses comunes.

Permite subir los productos nacionales de sus integrantes a su página web.

Cursos de capacitación.

Credencial de socio de la AMAV.

Congresos anuales

Misión:

Unir, en una asociación legalmente constituida, a las agencias de viajes en todas

sus modalidades, así como a otras empresas relacionadas al turismo, velando

entre sí por los intereses mutuos y representándonos por un consejo directivo ante

nuestros gobernantes y sociedad en general, para estimular el turismo y el deseo

de viajar.

Visión:

Ser la Asociación Mexicana turística líder por su representatividad y calidad de

servicio.

Objetivos:

Page 9: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Unir en una agrupación a la agencias de viajes que se hallan ocupadas

profesionalmente en la ventad e viajes al púbico.

Proteger y fomentar Los mutuos intereses de sus socios.

Velar porque se establezcan formas de ética comercial en las relaciones de

sus socios con el público, porteadores, hoteles y otros, entre ellos mismos.

Estimular y fomentar en el público los deseos de viajar y desarrollar en

general, el turismo nacional e internacional.

Combatir y evitar la competencia ilegitima y ruinosa en la industria turística.

CANIRAC

Page 10: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados

es una Institución de interés público, autónoma, con personalidad jurídica y

patrimonio propios, que está integrada principalmente por las empresas

restauranteras. CANIRAC se constituyó en 1958, para representar y defender los

intereses y patrimonio de los restauranteros ante las diferentes autoridades

oficiales e instituciones privadas que tienen que ver con la actividad restaurantera.

CANIRAC es una organización empresarial de carácter nacional, que representa,

integra y defiende los intereses y derechos de los establecimientos que preparan y

venden alimentos, para impulsar el desarrollo de la industria mediante la

interlocución con el gobierno y demás sectores, brindando diversos servicios de

interés general.

Misión:

Servir, integrar, educar, promover y defender los intereses y derechos de los

establecimientos que preparan y venden alimentos para impulsar el desarrollo de

la Industria mediante la interlocución con el Gobierno y demás sectores, brindando

diversos servicios de interés general.

Visión:

Ser una Cámara eficiente, soportada por sus afiliados; autofinanciable y capaz de

responder a los grandes retos del país, del sector y de cada empresa en particular,

para actuar como un verdadero espacio de consulta, asistencia, capacitación y

defensa; ser una Cámara moderna, respetable, respetada, influyente en la opinión

pública, integrada por dirigentes y colaboradores comprometidos; posicionada y

reconocida a nivel nacional e internacional, con acceso a las más altas

autoridades y dirigencias; con el reconocimiento del gremio y comprometida con la

preservación, investigación y difusión de las tradiciones gastronómicas de México.

Objetivos:

Page 11: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Representar y defender los intereses generales de las actividades

industriales que la constituyen.

Ser órgano de consulta y colaboración del Estado para el diseño y

ejecución de políticas, programas e instrumentos que faciliten la expansión

de la actividad económica.

Defender los intereses particulares de las empresas afiliadas a solicitud

expresa de éstas, en los términos que marquen los estatutos o sus órganos

de gobierno, sin más limitaciones que las señaladas en la Ley.

Estudiar los asuntos que afecten a las actividades industriales que la

constituyen y proveer las medidas que tiendan a su desarrollo.

Promover la participación de los asociados en toda clase de promociones,

ferias y exposiciones, ya sean de carácter nacional o internacional así como

la constitución de instituciones culturales, sociales y mercantiles que

coadyuven al engrandecimiento de la industria.

CANACO

Page 12: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

La Cámara Nacional de Comercio (Canaco), es una Institución de Interés Público

que agrupa Empresas dedicadas al Comercio, los Servicios y el Turismo, la

Canaco es un organismo intermedio orientado a lograr que la sociedad cuente con

un sector comercial que satisfaga las necesidades de bienes y servicios de todos

los que la integran.

Misión:

Representar, defender y promover los intereses legítimos de las empresas

pertenecientes a los sectores comercio, servicios y turismo, a través de la

integración y fortalecimiento de todas las Cámaras Confederadas.

Promover que las empresas tengan la capacidad de satisfacer las necesidades de

sus clientes operando con rentabilidad, así como orientar las acciones del

gobierno para que se establezca la infraestructura legal y física, así como las

condiciones de cooperación entre el sector público y privado para que ambas

puedan desempeñarse con efectividad

Visión:

Ser la institución líder de los organismos cúpula de la iniciativa privada,

participando activamente en beneficio de las empresas y cámaras pertenecientes

a los sectores, comercio, servicios y turismo de nuestro país, generando riqueza

con responsabilidad social.

Objetivos:

Page 13: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Representar, promover y defender los intereses generales del sector

comercio, los servicios y el turismo, según corresponda, como actividades

generales de la economía nacional anteponiendo el interés público sobre el

privado.

Ser órgano de consulta y colaboración de los tres niveles de gobierno para

el diseño, divulgación y ejecución de políticas, programas e instrumentos

para el fomento de la actividad económica nacional.

Fomentar la participación gremial de los comerciantes.

Actuar como mediadoras, árbitros y peritos, nacional e internacionalmente,

respecto de actos relacionados con las actividades comerciales, servicios y

de turismo, en términos de la legislación.

AMHM

Page 14: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

La Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles es una organización que representa

los legítimos intereses del sector turístico por ello considerado como la columna

vertebral del turismo en nuestro país. Además esta asociación proporciona toda la

información referente a la agrupación de los diferentes hoteles y moteles que lo

conforman.

Fundada en el año de 1922 por don Lucas de Palacio y constituida en 1941 la

Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles A.C., es la representante de la

hotelería organizada del país.

Actualmente la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles cuenta con 100 filiales

en toda la Republica Mexicana y más de 4 mil establecimientos afiliados.

Misión:

Su misión es participar activamente en el proceso de desarrollo de la actividad

turística del país, en beneficio de sus asociados y de la economía nacional,

mediante vínculos y convenios permanentes con la Secretaria de Turismo.

Objetivos:

Fomentar el incremento de los establecimientos dentro de la organización,

lo que permitirá el aumento de nuestra representatividad.

Participar en la formación y preparación técnica de personal que preste sus

servicios en los establecimientos de hospedaje.

Estrechar las relaciones con organizaciones similares que funcionen en

cualquier país del mundo.

Organizar reuniones, congresos y exposiciones en beneficio de la hotelería

organizada.

Servir como órgano de consulta ante las instituciones oficiales en todo lo

relacionado con el negocio del hospedaje.

Proporcionar a sus afiliados todo tipo de informes que ayuden al desarrollo

de los mismos.

Page 15: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Ejecutar cuantos actos sean necesarios o convenientes para la protección

de los intereses de los asociados. Representar a los hoteleros del país ante

autoridades federales y el honorable Congreso de la Unión para promover

leyes que garanticen las bases jurídicas adecuadas para la relación de los

negocios.

Participar activamente en el proceso de desarrollo de la actividad turística

del país, en beneficio de sus asociados y de la economía nacional.

Establecer vínculos y convenios permanentes con la Secretaria de Turismo,

que permitan mayor cooperación con las distintas comisiones que tienen

injerencia directa o cuyas acciones impacten o influyan en el buen

funcionamiento de los establecimientos asociados.

Crear y desarrollar mecanismos de negociación que planteen y encuentren

soluciones ante las diversas instancias gubernamentales, realizando

acciones para defender los intereses de los agremiados.

Ser factor de convergencia y unificación de criterios entre sus asociados,

para lograr un frente de opinión que se interprete como la expresión del

sector.

ENTIDADES INTERNACIONALES

OMT

Page 16: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

La Organización Mundial del Turismo (OMT)   es el organismo de las Naciones

Unidas encargado de la promoción de un turismo responsable, sostenible y

accesible para todos.

La OMT, como principal organización internacional en el ámbito turístico, aboga

por un turismo que contribuya al crecimiento económico, a un desarrollo incluyente

y a la sostenibilidad ambiental, y ofrece liderazgo y apoyo al sector para expandir

por el mundo sus conocimientos y políticas turísticas.

La OMT defiende la aplicación del Código Ético Mundial para el Turismo para

maximizar la contribución socioeconómica del sector, minimizando a la vez sus

posibles impactos negativos, y se ha comprometido a promover el turismo como

instrumento para alcanzar los Objetivos de Desarrollo de las Naciones Unidas

para el Milenio (ODM), encaminados a reducir la pobreza y a fomentar el

desarrollo sostenible.

Misión:

Apoyar a los Estados Miembros en la concepción e implementación  de políticas

y planes de educación y formación que les permita alcanzar su potencial de

empleo en el sector turístico, como así también mejorar su competitividad y

sostenibilidad.

Objetivo:

Su objetivo fundamental es el fomento y desarrollo del turismo, con el objetivo de

contribuir al crecimiento económico, el entendimiento internacional, la paz mundial,

la prosperidad universal y el respecto por los derechos humanos, la libertad

individual, independientemente de la raza, el sexo, el idioma o la religión, poniendo

atención especial a los intereses de los países en desarrollo.

IATA

Page 17: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

Es un organismo de comercio internacional, creada hace 60 años por un grupo de

compañías aéreas. Hoy en día, la IATA representa a unas 240 aerolíneas  que

comprenden el 84% del tráfico aéreo total. La organización también representa,

dirige y sirve a la industria de la aviación en general.  

Misión:

Su misión principal consiste en garantizar que el tráfico mundial de las líneas

aéreas se lleve a cabo con la máxima velocidad, seguridad y eficiencia, en

óptimas condiciones económicas.

Objetivos:

Fomentar el transporte aéreo seguro, regular y económico, para beneficio

de todos los pueblos del mundo; estimular el comercio por vía aérea y

estudiar los problemas planteados al respecto.

Ofrecer los medios para que entre las empresas dedicadas al transporte

aéreo directa o indirectamente, se establezca una sólida colaboración.

Ayudar a las compañías aéreas ayudarse a sí mismos mediante la

simplificación de los procesos y aumentar la comodidad de los pasajeros y

reducir los costos y mejorar la eficiencia

 

OACI

Page 18: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

¿Qué es?

Una agencia especializada de las Naciones Unidas, la Organización de Aviación

Civil Internacional (OACI) fue creada en 1944 para promover el desarrollo seguro y

ordenado de la aviación civil internacional en todo el mundo. Formula las normas y

reglamentos necesarios para la protección, seguridad, eficiencia y regularidad, así

como para la protección del medio ambiente de la aviación. Constituye un foro

para la cooperación en todos los campos de la aviación civil entre sus 191 Estados

miembros.

Visión y Misión:

El de la OACI o la Organización de Aviación Civil Internacional es el foro mundial

para la aviación civil. OACI trabaja para lograr su visión de la seguridad, el

desarrollo seguro y sostenible de la aviación civil mediante la cooperación de sus

Estados miembros.

Objetivo:

Desarrollo de la aviación civil internacional y la investigación de los medios

aptos para, lograr este fin, sean ellos jurídicos, económicos o técnicos, lo

cual lo facilita el artículo 44 de la Convención de Chicago de 1944.

PATA

¿Qué es?

Page 19: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

The Pacific Asia Travel Association (PATA) es una asociación que actúa como un

catalizador para el desarrollo responsable de la carrera de Asia Pacífico y la

industria del turismo. 

En asociación con los miembros de PATA del sector privado y público, fomentar el

crecimiento sostenible de valor, y la calidad de los viajes y el turismo hacia, desde

y dentro de la región.

 

Misión:

Contribuir al desarrollo sostenible y responsable de los viajes y el turismo en Asia

Pacífico a través de la protección del medio ambiente, la conservación del

patrimonio y el apoyo a la educación.

Visión:

Fomentar el crecimiento sostenible de valor, y la calidad de los viajes y el turismo

hacia, desde y dentro de la región.

Objetivos:

Construir el negocio para los miembros.

Proporcionar información valiosa, previsiones y análisis de ayudar a los

miembros a tomar mejores decisiones de negocios.

Para tomar una posición de liderazgo en temas de la industria de viajes que

deben abordarse.

 

IAIA

¿Qué es?

Page 20: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

La IAIA es la Asociación Internacional para la Evaluación de Impacto, la red global

líder en las mejores prácticas en el uso de la evaluación de impacto para la toma

informada de decisiones políticas, programas, planes y proyectos.

IAIA fue organizada en 1980 para reunir a investigadores, profesionales y usuarios

de los distintos tipos de evaluación de impacto de todas partes del mundo. IAIA

involucra a las personas de muchas disciplinas y profesiones. Nuestros miembros

incluyen a los planificadores y administradores de empresas, abogados de interés

público, los planificadores y los administradores gubernamentales, consultores

privados y los analistas políticos, universitarios y profesores universitarios y sus

alumnos.

Misión:

Para proporcionar un foro internacional para el avance de la innovación y la

comunicación de las mejores prácticas en todas las formas de evaluación de

impacto con el fin de promover el desarrollo de la capacidad local, regional y

global en materia de evaluación de impacto.

Visión:

La IAIA es la red global líder en las mejores prácticas en el uso de la evaluación

de impacto para la toma informada de decisiones políticas, programas, planes y

proyectos.

Objetivos:

Page 21: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Proporcionar información para la toma de decisiones con respecto a las

consecuencias biofísicas, sociales, económicas e institucionales de

acciones propuestas.

Promover la transparencia y la participación pública en la toma de

decisiones.

Identificar procedimientos y métodos para la vigilancia (seguimiento y

mitigación de consecuencias adversas) de los ciclos de elaboración y

desarrollo de políticas, planes y proyectos.

Contribuir al desarrollo ambientalmente sano y sostenible

CONCLUSIÓN

Page 22: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

Cada organización o entidad busca ser el mejor para servir, integrar, educar,

promover y defender los intereses y derechos de los establecimientos o personas

del ámbito que abarquen, siguiendo claramente sus objetivos basándose siempre

en la ética que su misión y visión exponen, para poder fomentar un desarrollo

económico tanto como sustentable para cada país, estado o región.

Además de poder ser fuente de consulta para quien lo necesite, como un medio

confiable y seguro al ser reconocidos nacional o mundialmente.

LISTA DE REFERENCIAS

Page 23: SUPRAESTRUCTURA TURÍSTICA

http://www2.unwto.org/es

http://www.iata.org/Pages/default.aspx

http://www.iata.org/about/Pages/mission.aspx

www.pata.org/&prev=/search%3Fq%3Dp.a.t.a%26hl%3Des%26biw%3D1280%26bih%3D933%26prmd%3Dimvns&sa=X&ei=LKSVUIS1Hsn_qwGe5oH4Bg&ved=0CCEQ7gEwAA

http://www.lima.icao.int/

http://www.iaia.org/

http://www.iaia.org/about/

http://www.iaia.org/about/mission-vision-values.aspx

http://www.e-mexico.gob.mx/web/informaci%C3%B3n-para/asociaciones-e-instituciones-visitantes

http://www.monografias.com/trabajos13/turis/turis.shtml