T2_102019_108_PedroAngel

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102019_108 TEORIA CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

ACTIVIDAD No. 10: TRABAJO COLABORATIVO II

WASHINTON QUIÑONEZ MORAN, TUTOR DEL CURSOHECTOR HERRERA, DIRECTOR DEL CURSO

PEDRO IGNACIO ANGEL SALAZAR, CODIGO 17590121, CEAD PAMPLONA

ESTUDIANTE GRUPO 102019_108

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”ADMINSITRACIÓN DE EMPRESASCOLOMBIA, NOVIEMBRE DE 2011

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INTRODUCCION

Inicialmente se realizará lectura y análisis de los temas del Modulo de TeoríasContemporáneas de Administración, se diligencia dos cuadros comparativos, conlos aportes de estudiantes del presente grupo, entregando finalmente el trabajocolaborativo final.

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Objetivo General

Realizar dos cuadros comparativos de los temas relacionados a la Unidad II delModulo de Teorías Contemporáneas de Administración, aplicado a una empresaColombiana, antes del 17 de Noviembre de 2011.

Objetivos Específicos

Realizar análisis de la empresa Fundación el Alcaravan en relación al sistemaempresarial.

Analizar las estrategias realizadas por la Fundación el Alcaravan para elcumplimiento de los objetivos trazados por proyecto y por empresa.

Diligenciar dos cuadros comparativos, para entregar el trabajo final en el foro departicipación antes del 17 de Noviembre de 2011.

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DESARROLLO

1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: FUNDACIÓN EL

ALCARAVAN (ARAUCA) Antecedentes y Origen Aspectos Involucrados

Fase de Reconocimiento Fase de ReconocimientoFundación creada en 1986, con granjas experimentales,e impulsada por estrategias de desarrollo económico ysocial por la OXY y Ecopetrol, para el beneficio de lacomunidad araucana, en el departamento de Arauca,realizando gestión con los municipios, entidadesnacionales y también con cooperación internacional.

Talento Humano

Activo Intangible

Capacidades Organizaciones

Control de Calidad

Características

Fase de Profundización

Empresa aplica sistema de calidad y seguridad industrialEjecuta proyectos para reducir pobreza en el departamento de Arauca

Transfiere conocimiento a la comunidad araucanaEs una empresa dependiente económicamente de los recursos de Ecopetrol ydel sector públicoGestiona proyectos de desarrollo sostenible como cacao, plátano, ganadería,entre otros

Aplicación al Contexto Empresarial

Fase de Transferencia

Empresa Datos Generales Actividad EconómicaFundación elAlcaravan.

Sede Principal OperativaArauca y Subsede Arauquita

Prestación de serviciosorientada a la comunidadaraucana. Utiliza recursosprovenientes de entespúblicos y de Ecopetrol.

Organización sinánimo de lucro, decarácter privado Logo:

Proyectos, Programas y Actividades

1. Capacidades Intelectuales: Directores de Proyectos, retroalimentaciónempresa y comunidad, Especialistas, Profesionales, adaptados al sistema deseguridad industrial2. Unidades de Negocios: Infraestructura, Proyectos Productivos, DesarrolloHumano, Microcréditos, Administrativo y Financiero3. Actividades: apoyo a los puntos petroleros, capacitación en organización a lacomunidad, préstamos micros, entre otros

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4. Capacidad Organizacional

5. Desarrollo Sostenible, Ejecución proyectos económicos como el cacao,plátano, ganadería, avicultura. Ejecución programa Acrecer e informática

básica.

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2. ANALISIS GLOBALIZACION, INTELIGENCIA COMPETITIVA E INTELIGENCIADE MERCADO

Antecedentes y Origen Aspectos Involucrados

Fase de Reconocimiento Fase de ReconocimientoFundación creada en 1986, con granjas experimentales, eimpulsada por estrategias de desarrollo económico ysocial por la OXY, Ecopetrol, para el beneficio de lacomunidad araucana, en el departamento de Arauca,realizando gestión con los municipios, entidadesnacionales y también con cooperación internacional.

Talento Humano

Activo Intangible

Capacidades Organizaciones

Control de Calidad

CaracterísticasFase de Profundización

1.Implementa sistema ERP, Sistemas de Planeación de los recursos empresariales,diseñado directamente por la Fundación el Alcaravan con Ingenieros de Sistemas2. Puntos de trabajos conectados en Red, Intranet e Internet; es decir centraliza lainformación3. Centralización información detallada y los avances de cada uno de los proyectoso Unidad de Negocios4. Servicios adecuados para una atención de alta calidad a los clientes5. Gestión proyectos para reducir la pobreza en el departamento de Arauca

Aplicación al Contexto Empresarial

Fase de Transferencia

Ventajas Desventajas

Aumento de Productividad en Proyecto

Monotonía y gasto de tiempo innecesario enllenar formatos con la misma información

semanal.

Disminución de trámites para las comprasAltos costos por personal calificado enIngeniería.

Información de los avances detallados porproyecto y por persona, a nivel semanal

Posee baja visión desde lo local hacia lointernacional

Fundación se ubica en el puesto número 1 a niveldepartamental, por sus estrategias

Personal calificado, asume decisiones quecolocan en desventajas a la Fundación, como esel incumplimiento de objetivos por proyecto

Infraestructura y puestos de trabajo adecuadospara e personal

Empresa con calidez humana en un 85% deaceptabilidad

Empresa incompetente para promocionarproductos para aprovechar los TLC.

Fuente: www.alcaravan.org.co http://www.afpetroleo.com/w2/html/fundacion_alcaravan.html

Fuente2: Pedro Ángel, Experiencia laboral con la Fundación el Alcaravan, como técnico de Apoyo dela Red Unidos (Estrategia presidencial), por 18 Meses para el departamento de Arauca.

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http://www.afpetroleo.com/w2/html/fundacion_alcaravan.html




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REFRENCIA BIBLIOGRAFICA

Perdomo Torres, Irina. Teorías Contemporáneas De La Administración, UNAD,2009.

Ángel Salazar, Pedro Ignacio. Técnico de Apoyo Red Unidos (Presidencia de laRepública), Operador Fundación el Alcaravan para el departamento de Arauca,Periodo Febrero de 2009 a Agosto de 2010.


www.alcaravan.org.co

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http://www.alcaravan.org.co/


http://www.alcaravan.org.co/

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