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EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN (PMP) El Plan Maestro de Producción (Master Production Schedule MPS) programa el volumen final de cada producto que se va a terminar (entregado a depósito o cliente) cada semana del horizonte de producción a Mediano Plazo. El PMP es un plan de producción futura de Productos Finales, por lo general va de algunas semanas a 6 meses, dependiendo el horizonte de abastecimiento necesario de materiales, estimaciones de WC, etc. Generalmente. el plan de producción agregada es para familia de productos y expresado en meses, el plan maestro de producción es por item individuales y expresado en semanas. El MPS desglosa los planes agregados. El MPS traduce el plan empresarial, incluyendo las previsiones de demanda, en programas detallados de producción. Cuantifica los procesos importantes, piezas y otros recursos con el fin de optimizar la producción, identificar los cuellos de botella y anticipar las necesidades. Básicamente toma la capacidad de producción a CP y la asigna a pedidos de PF, para: 1.Entregar los PF cuando que se hayan comprometido, sea a stock o a clientes. 2.Evitar sobre o sub cargas de los recursos de producción, de

TEMA 2.5 y 2.6

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EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN(PMP)El Plan Maestro de Produccin (Master Production Scedule MPS) !ro"ra#a el $olu#en %inal de cada !roducto &ue se $a a ter#inar (entre"ado a de!sito o cliente) cada se#ana del ori'onte de !roduccin a Mediano Pla'o( El PMP es un !lan de !roduccin %utura de Productos )inales* !or lo "eneral $a de al"unas se#anas a + #eses* de!endiendo el ori'onte de a,asteci#iento necesario de #ateriales* esti#aciones de -C* etc( .eneral#ente( el !lan de !roduccin a"re"ada es !ara %a#ilia de !roductos / e0!resado en #eses* el !lan #aestro de !roduccin es !or ite# indi$iduales / e0!resado en se#anas( El MPS des"losa los !lanes a"re"ados(El MPS traduce el !lan e#!resarial* inclu/endo las !re$isiones de de#anda* en !ro"ra#as detallados de !roduccin(Cuanti%ica los !rocesos i#!ortantes* !ie'as / otros recursos con el %in de o!ti#i'ar la !roduccin* identi%icar los cuellos de ,otella / antici!ar las necesidades(12sica#ente to#a la ca!acidad de !roduccin a CP / la asi"na a !edidos de P)* !ara34(Entre"ar los P) cuando &ue se a/an co#!ro#etido* sea a stoc5 o a clientes(6(E$itar so,re o su, car"as de los recursos de !roduccin* de #anera &ue la ca!acidad de !roduccin sea utili'ada de #anera e%iciente / resulte en ,a7os costos de !roduccin(O,7eti$os del MPS3.Mantener el ni$el de ser$icio deseado* asi"nando !rioridades(.8acer el #e7or uso de los recursos(.Mantener el ni$el de in$entarios deseado(El MPS no inclu/e todos los as!ectos de !roduccin* slo los ele#entos #2s i#!ortantes* co#o !or e7e#!lo3Esti#ati$as de De#andaCostos de ProduccinCostos de In$entarioLead9Ti#es8oras :tiles de tra,a7oCa!acidadesNi$eles de In$entarioDis!oni,ilidad de Al#acena#iento;Co#o %unciona el MPS* el MPS "enerar2 un con7unto de $aria,les de =out!uts> utili'ados !ara la to#a de decisiones(Los =out!uts> inclu/en* %unda#ental#ente* las cantidades &ue se de,e !roducir* / ta#,i?n los =in!uts> !ara Ca!acit/ Plannin"* la cantidad dis!oni,le !ara !ro#esa de $enta / el saldo !ro/ectado dis!oni,le(Los =out!uts> son usados co#o =in!uts> !ara el desarrollo del MRP @ Material Re&uire#ents Plan(El MPS es necesario en todas las or"ani'aciones de #anera de sincroni'ar las o!eraciones / #e7orar las e%iciencias de la cadena de su#inistros end9to9end(Un MPS e%iciente en :lti#a instancia3De%ine !ara la !roduccin* !lani%icacin* co#!ras / el lidera'"o* las in%or#aciones !ara !lani%icar / controlar la #anu%actura(Inte"ra la acti$idad "lo,al de !lani%icacin / !re$isin de de#anda con la !lani%icacin detallada de la o!eracin(8a,ilita #ar5etin"A$entas a asu#ir co#!ro#isos le"Bti#os de entre"a a clientes(Au#enta la e%iciencia / !recisin de la %a,ricacinA#anu%actura(Cuadro de Situacin Aceleracin del ritmo de cambio en todas lasactividades. Consiguiente aumento de la incertidumbre. Bsqueda de lmites: calidad total, cero defectos, cero stocks etc.Satisfaccin total del clienteconsumidor, e!ceda las e!"ectativas #"recio, calidad, entrega, servicio "re $ "ost venta, %e!ibilidad en "roductos $ volumen&Com"etencia 'lobalCreciente conciencia del impacto ambiental de las fbricas.1arreras Te#!orales de los MPS (Ti#e )encin")Las ,arreras te#!orales di$iden el ori'onte de MPS en C !eriodos !rinci!ales* / de%inen las !olBticas de control de ca#,ios !ara cada uno de ellos (son acordados con los e&ui!os #ulti%uncionales)El ta#aDo de cada !eriodo se de%ine !or la ca!acidad de la #anu%actura en #ane7ar el costo del ca#,io de #anera e%ica'(En consecuencia* el conce!to de ,arreras te#!orales se utili'a !ara esta,ili'ar el MPS(Periodo Con"elado3 Ca#,ios no son !er#itidos( Ca#,ios de e#er"encia en este !erBodo de,en tener la a!ro,acin de la alta direccin( Es entre 4 / 6 se#anas( Pedidos Pendientes / ordenes de tra,a7o en$iadas(Periodo )le0i,le3 Los ca#,ios son !er#itidos sie#!re &ue a/a dis!oni,ilidad de #ateriales / sea acordado con #anu%actura( Entre 6 / E se#anas( Pedidos !endientes / %orecast(Periodo Li,re3 Los ca#,ios son li,res* sin nin"una li#itacin( M2s de E se#anas( Solo )orecast(