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GDP SPÓSITOGESTIÓN DE PROYECTO - fadu uba

GDP SPÓSITOGESTIÓN DE PROYECTO - fadu uba

VALOR Y RIESGOTEÓRICA Nº4 /SABRINA LÓPEZ DELAROSA

GDP SPÓSITOGESTIÓN DE PROYECTO - fadu ubaVALOR Y RIESGO

CRITERIO DE VALOR

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

EJERCICIO EN GRUPO


CRITERIODE VALOR


CRITERIO DE VALOR

"VALOR DIFERENCIAL es aquel atributo o

conjunto de atributos que forma parte de

un producto/servicio y que lo hace

claramente distinto a sus competidores"

CONCEPTO SUBJETIVO


CRITERIO DE VALORPercepción de valor según los diferentes actores:

El consumidor lo percibirácomo “La mejor compra”

Para el fabricante significará“El menor costo”

Para el diseñador será “La más alta funcionalidad”


CONSTRUCCIÓN DE VALOR

DEFINICIÓN DE MERCADO TARGET.01



.02 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA



.03 IDENTIFICACIÓN DE NUESTRODIFERENCIAL

Si!! Esta idea nos diferencia de nuestra competencia!



.04 COMUNICACIÓN


CONCEPTOS

PERCEPCIÓN DIFERENCIACIÓN

MERCADOTARGETCOMPETIDORES

COMPETIDORES

COMPETIDORES COMPETIDORES

COMPETIDORES

El valor está orientado al cliente;

a sintonizar qué es lo que el cliente entiende por valor


CONCEPTOS

“El valor es mayor, cuanto mayor es la satisfacción delas expectativas del cliente, altiempo que la inversión enrecursos (humanos y/ofinancieros) disminuye.”


CONCEPTOS

Encontrando el nichoEJES DEL POSICIONAMIENTOrecopila información de lacompetencia

haz una lista con los parámetrosmás relevantes

colócalos en los ejes y situate a ti y tu competencia

01

02

03

PARÁMETRO 1

PARÁMETRO 1

PARÁMETRO 2 PARÁMETRO 2

TÚ

CRITERIO DE VALOR


ALTO VALOREs el balance entre el mayor

desempeño y la menor inversión

PERSONA CON ADECUADOS

LIDERAZGO

HABITOS

ACTITUD

ORGANIZACIONES CON ADECUADOS

OBJETIVOS

ESTRUCTURA

PLANIFICACIÓN

CIRCUNSTANCIASADECUADAS

EN LO FINANCIERO

EN TIEMPOS

EN LO POLÍTICO

CRITERIO DE VALOR


TECNOLOGÍAADECUADA

AL PRODUCTO

A LOS PROCESOS

EN HABILIDADES

CONCEPTO DE VALOR LLEVADOA TODA LA ESTRUCTURA

SERVICIO/PRODUCTO

LOGÍSTICA - COMERCIALIZACIÓN - ADMINISTRACIÓN - RRHHH

CRITERIO DE VALOR


CRITERIO DE VALOR

CLIENTE INVERSOR


DESEMPEÑOEs la capacidad de alcanzar o exceder las expectativas del cliente o inversor

RECURSOSEs el conjunto de elementos necesarios para satisfacer las expectativas(tiempo, dinero, bienes y servicios)

Para el cliente/inversor, VALOR es la

relación entre desempeño y recursos

DESEMPEÑO = LO OFRECIDO/LO ESPERADO

RECURSOS=LO DISPONIBLE/LO NECESARIO

CRITERIO DE VALOR

CLIENTE INVERSOR


“La filosofía y técnicas del Gerenciamiento del

Valor proveen un abordaje estructurado al análisis

y desarrollo de un proyecto, mediante el cual éste

crecerá en posibilidades de alcanzar sus objetivos

optimizando el valor del dinero. El éxito se logrará

en la medida en que este proceso sea continuo.”


ADMINISTRACIÓNDEL RIESGO


La Administracióndel Riesgoes una herramienta para determinarel impacto de la incertidumbre

ADMINISTRACIÓN

DEL RIESGO


BENEFICIOS

La prudencia y la documentación de la incertidumbre conducen a la verificación.

La verificación permanente del riesgo mejora las posibilidades de éxito.

O

PTIM

IZAR PLANIFICAR EJECUTAR VERIF

ICAR

La Administración del Riesgo no implica una postura negativa, sino una actitud precavida frente a la Incertidumbre.

ADMINISTRACIÓN

DEL RIESGO


La administración del riesgo es un proceso estructurado para asegurar:

OBJETIVIDADQue el pensamiento que existe detrás de una decisión o de una estrategia, se sustenta en la información disponible, sea cual fuere la misma

VERIFICACIÓNQue las decisiones puedan ser verificadas por cualquiera en cualquier momento, y revalidadas por la información disponible

POSIBILIDADDE ÉXITO

Que las acciones permitan mejorar las posibilidades de alcanzar exitosamente el objetivo

ADMINISTRACIÓN

DEL RIESGO - OBJETIVIDAD


Basar la decisión y la estrategia en la información disponible

TOTALMENTEOBJETIVA

Información irrefutable (la velocidad máxima permitida en una autopista o que la lluvia moja)

ESTADÍSTICA Información histórica (el número de infracciones a la velocidad máxima permitida o la lluvia caída en el mes de Julio)

SUBJETIVIDADInformación basada en la experiencia personal (cuántas multas pagamos por exceso de velocidad o cuántas veces llegamosempapados a casa)

TIPOS DE INFORMACIÓN:

PROCESO DE

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO


IDENTIFICACIÓN VALORACIÓN RESPUESTA

identificarel RIESGO

priorizarel RIESGO

definir tiempospara las respuestas

establecer las causas

establecer consecuencias en costos y administración

analizar estrategiasde respuesta

elegir y desarrollar la respuesta

implementala respuesta

monitorea el éxito de la respuesta

la naturaleza del riesgo cambia

riesgosuperado

considerar y analizarriesgos secundarios quepuedan alternar la estrategia

evaluar lasconsecuencias

desarrollarrespuestasalternativas

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO-

POSIBILIDAD DE ÉXITO


Una vez que conocemos la información en que sebasan nuestras decisiones o estrategias ….

Podremos ajustar la estrategia, para reducir el efecto de la incertidumbre

Podremos verificar si nuestros resultados concuerdan con nuestras predicciones

Podremos optimizar situaciones similares

Podremos monitorear e intentar mitigar la incertidumbre que exista

IDENTIFICACIÓNDE RIESGOS

ANÁLISIS DECONSECUENCIAS

CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO

¿Qué puedeir mal?

¿Con quéfrecuencia?

¿Cuáles son lasconsecuencias?

TOMA DE DECISIONES

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO-

VERIFICACIÓN


Si hemos recopilado la información disponible y verificado su validez:

Podremos justificar nuestra estrategia ante otros

Podremos evaluar el efecto de incertidumbre que

incide sobre el logro de nuestros objetivos


EJERCICIO

FODAGDP SPÓSITOGESTIÓN DE PROYECTO - fadu ubaVALOR Y RIESGO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS

F.IN

TER

NO

S

F.EX

TER

NO

S

POSITIVO

NEGATIVO

PREGUNTAS YRESPUESTAS

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GESTIÓN DE PROYECTO - fadu ubaGRACIAS!

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