Mtodo de Modelo de Negocio (BMM) El Mtodo de Modelado de Negocios es una arquitectura orientada al desarrollo de sistemas de informacin empresarial, para el desarrollo, la comunicacin y la gestin de los planes de negocio de una manera organizada.

En concreto, el Modelo se encarga de todo lo siguiente: Identificar los factores que motivan el establecimiento de planes de negocios; identificar y definir los elementos de los planes de negocios; e indicar cmo todos estos factores y elementos se relacionan entre s.

Historia del BMM:

BMM inicialmente fue desarrollado por el Grupo de Reglas de Negocio (BRG), en septiembre de 2005, el Object Management Group (OMG) vot a favor de aceptar el mtodo de modelado de negocios como objeto de una solicitud de comentarios (RFC). Esto significaba que el OMG estaba dispuesto a considerar el Mtodo de Modelado de Negocio como una especificacin a ser adoptado por la OMG.La adopcin de este modelo como una especificacin del OMG llevaba la intencin de que el Modelo de Negocios, con el tiempo, se presentar a la Organizacin Internacional de Normalizacin (ISO) como estndar. En agosto de 2008 fue lanzado por OMG. En mayo 2014 la versin 1.2 de la especificacin BMM fue puesto en libertad y en julio de 2014 se lanzo la ltima versin estable.

Caractersticas:Dentro de sus caractersticas se encuentran:Emplea el enfoque ontolgico.El alcance es variable pues es definido por el modelador: Cobertura Total o Parcial de la organizacin.Est basado en el concepto de Sistemas de Negocios.Integra las perspectivas estructural, funcional y dinmica de una empresa: Modela la estructura, la funcionalidad y la dinmica del sistema de negocios.

Aplicabilidad del BMM: El modelado de negocios aporta informacin esencial para la ingeniera de requisitos. Aplicaciones orientadas al negocio Reingeniera de Procesos Diseo Organizacional Cambio Organizacional Planificacin Estratgica, etc.Aplicaciones orientadas a la tecnologa Automatizacin Industrial Planificacin y Desarrollo de Sistemas de Informacin Arquitecturas de Informacin Empresarial Integracin de Aplicaciones Empresariales (EAI), etc.Cul es la Visin de la organizacin del mtodo BMM?BMM: Business Modeling Method muestra una visin de la organizacin, en tres niveles, en el nivel 1 es el nivel de objetivos del negocio, nivel 2, nivel de procesos del negocio y el nivel 3, nivel de sistemas de informacinEn el nivel de objetivos definimos por qu existe la empresa, su misin, visin, objetivos y metas.En el nivel de procesos se denota la lgica de negocio dentro de la empresa por ejemplo: los roles, los actores, las actividades, recursos, etcEl nivel de sistemas consiste en utilizar herramientas de tecnologa para facilitar los procesos y alcanzar los objetivos de la empresaEn qu consiste el modelo de negocios en BMM?El modelo de negocios en BMM consiste en un grupo de sub modelos que describe cada uno de los elementos de un sistema de negocios tales como modelo de objetivos, de procesos de negocios, de objetos de negocios, de actores, de reglas de negocio y de eventos.Estructura del modelo BMM: est estructurado en tres componentes.

El Modelo de Producto de BMM: ste es un Modelo que describe los conceptos que caracterizan cualquier sistema de la empresa y las relaciones entre estos conceptos para obtener productos o servicios. El Modelo de Proceso de BMM: Describe las Actividades o fases que el equipo de modelado de negocio debe seguir para desarrollar el modelo de negocio.Modelo del Grupo. Describe la estructura y los roles del personal que participa en el proyecto de modelado.

Dentro de las actividades del Modelo de Procesos de BMM tenemos:

1. Modelo de Objetivos.2. Modelo de Procesos del Negocio3. Modelo de Objetos del Negocio4. Modelo de Actores5. Modelo de Eventos6. Modelo de Reglas del Negocio La ejecucin de este Modelo de Procesos del BMM: es cclica e iterativa:Ejecucin cclica: El proceso de modelado se lleva a cabo con la transicin de una serie de ciclos, en donde un ciclo es una ejecucin completa de las fases, es decir; al final de cada ciclo la versin del modelo de negocio producida es validada por los encargados del sistema de negocio para decidir si es aceptada o no.Ejecucin Iterativa: Cada fase del modelo de proceso es sometido a la fase de verificacin y validacin la cual determina al equipo de modelado de negocio si debe avanzar de fase se debe regresar a una fase previa para adicionar, corregir o mejorar el sub modelo o componente del modelo de negocio.Modelo del Grupo BMM: Describe una manera de organizar el equipo de modelado de negocio, describe los roles/actividades que los miembros de este equipo deben tener durante el proceso de modelado de negocio.1. LIDER.2. ANALISTA DEL NEGOCIO.3. EXPERTO DEL NEGOCIO.4. REPRESENTANTE DEL USUARIO.5. GERENTE DEL SISTEMA DE NEGOCIO.Modelo de Reglas del NegocioLos procesos de negocios estn regulados o controlados por un conjunto de normas, polticas, estndares, etc., a este conjunto de regulaciones se les denomina reglas de negocio, las cuales definen las regulaciones o restricciones bajo las cuales una empresa opera.Cmo se expresan las reglas de negocio?Las reglas de negocio deben expresarse en un lenguaje simple que evite la ambigedad y sea comprensible por las partes interesadas. Las reglas se pueden expresar o especificar usando, lenguaje natural (Ej: Espaol), lenguajes artificiales (Ej: Pseudo-lenguajes (lenguajes estructurados), lenguajes de reglas de negocio, lenguajes de programacin, notaciones grficas, tales como: diagramas de flujo, diagramas de actividades, diagramas de clases y glosarios de trminos.Modelo de Actores del Negocio: Quines son los actores del negocio? Los actores del negocio son personas, sistemas, mquinas o autmatas capaces de ejecutar acciones o tareas, pueden ser: Externos (Pertenecen al entorno del sistema de negocios) o Internos (Son parte del sistema de negocio). Los procesos de negocio son ejecutados por actores.En BMM los actores se modelan a travs de: Diagramas de procesos, Diagramas de actividades (individuales o en particiones), Matrices de Relaciones, Proceso / Actividad / Actor, Actor / Rol / Responsabilidad.Modelo de eventosLa ejecucin de un proceso de negocios se inicia en un instante de tiempo t determinado y culmina en un instante t posterior. Qu hace que un proceso inicie o culmine su ejecucin? Una accin de muy corta duracin denominada evento, el cual es el elemento que activa o desactiva un proceso, El modelado de eventos tiene relacin con los procesos y con los objetos de negocio.Qu es un evento? Un evento es una accin de muy corta duracin que activa la ejecucin de un proceso de negocio, una actividad o una accin y/o cambia el estado de un objeto de negocios.Cules son los tipos de eventos?: pueden ser: eventos externos o internos, programados o temporales, seal, hito, causal. Los eventos se representan usando nodos de seales en Diagramas de Procesos o de Actividades.Universidad de OrienteNcleo MonagasAplicacin y Auditoria De Sistemas de Informacin.

Profesora: Integrantes: Nelsy Vivenes M. Valeria Schilir M. Gabriela Schilir Yuliana Vela Dionelis Farias Luismar Natera Seccin: 01Maturn, abril de 2015