U1 RRHH (2)

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UNIDAD 1: ADMINISTRACION DE RRHH

UNIDAD I: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1 - Contexto de la Administrai!n de Re"rsos H"manos.1.# - Cone$to de %esti!n del Talento H"mano &%TH'1.#.1- As$etos ("ndamentales de la %esti!n del Talento.1.#.# - O)*eti+os , araterstias de la %esti!n de Re"rsos H"manos.1. - /roesos de la %esti!n de Re"rsos H"manos.

1.0 - Estr"t"ra del !rano de %esti!n de Re"rsos H"manos. ARH omores$onsa)ilidad de lnea , ("ni!n de asesora1.0.1 - Centrali2ai!n +s. Desentrali2ai!n de ati+idades de Re"rsos H"manos.1.0.# - 3a esti!n de Re"rsos H"manos omo res$onsa)ilidad de lnea , ("ni!nde sta4.1.5 - Merado del tra)a*o +ers"s Merado de Re"rsos H"manos.1.6 - 3a em$lea)ilidad omo (en!meno at"al.

1.1 - CONTE7TO DE 3A ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Las organizaciones y las personas representan el contexto donde se sitúa la administraciónde recursos humanos

1.# - CONCE/TO DE %ESTIÓN DE3 TA3ENTO HUMANO &%TH'(administración de recursos humanos)

La administración de recursos humanos es el área que construye talentos por medio de unconjunto de procesos, y que cuida al capital humano de las organizaciones, dado que es elelemento fundamental de su capital intelectual y la ase de su !xito, y se re"ere a laspol#ticas y practicas para administrar el traajo de las personas

Al+arado Cristian 8ernando

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%&'*+ % las personas se las dee isualizar como asociados de la organización,proeedora de conocimientos, hailidades, competencias y sore todo de inteligencia

1.#.1- AS/ECTOS 8UNDAMENTA3ES DE 3A %ESTIÓN DE3 TA3ENTO.

a' 93as $ersonas omo seres "manos;: indiiduos dotados de personalidad ydiferentes y no como meros recursos de la organización

)' 93as $ersonas omo im$"lsadores de re"rsos de la orani2ai!n;+ impulsan a

la organización y la dinamizan dotándolas de un talento indispensale

' 93as $ersonas omo asoiadas de la orani2ai!n;+ Las personas iniertenesfuerzo, dedican compromisos, riesgos etc- con el ojetio de otener algún ene"ciode esa inersión (salario, incentios económicos, crecimiento profesional)

d' 93as $ersonas omo talentos $ro+eedores de om$etenia;+ cualquierorganización puede comprar máquinas y tecnolog#a para competir con sus riales, peroconstruir personas competentes es la mejor manera de competir y ganar

e' 93as $ersonas omo el a$ital "mano de la orani2ai!n;+ es el principal actiode la empresa que agrega de inteligencia a su negocio

1.#.# - O<=ETI>OS ? CARACTER@STICAS DE 3A %ESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1. %yudar a la organización a alcanzar sus ojetios y realizar su misión$. &roporcionar competitiidad a la organización/. &roporcionar a la organización personas ien entrenadas y motiadas0. %umentar la satisfacción de las personas. 2esarrollar y mantener la calidad de ida en el traajo3. %dministrar e impulsar el camio4. 5antener pol#ticas, !ticas y comportamiento responsale6. 7onstruir la mejor empresa y el mejor equipo


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1. - /ROCESOS DE 3A %ESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

1- /roesos $ara interar $ersonas• eclutamiento

• 8elección#- /roeso $ara desarrollar a las $ersonas

• 9ormación

• 2esarrollo

• %prendizaje• %dministración del conocimiento

- /roeso $ara orani2ar a las $ersonas• 2ise:o de puestos

• *aluar desempe:o0- /roeso $ara reom$ensar a las $ersonas

• emuneración

• &restamos

• ;ncentios5- /roeso $ara retener a las $ersonas

• <igiene y seguridad

• 7alidad de ida• elaciones con los empleados y sindicatos

6- /roeso $ara monitorear a las $ersonas• =anco de datos

• 8istema de información administratia

>'%+ ?7ómo mido la efectiidad del área@8i logramos encontrar a las personas adecuadas para curir el puesto adecuado- iene queer con el primer proceso ya que los posiles prolemas deen oserarse desde elmomento en que elijo al personal- Ana uena elección me ahorra prolemas

1.0 - ESTRUCTURA DE3 ÓR%ANO DE %ESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

%ntes %hora&redomina una estructura funcional quepriilegia la especialización de cada dpto-

Conse"enias+8ujetiidad+ los ojetios departamentalesse uelen mas importantes que losgloales

2if#cil cooperación+ Los dptos- 8e separan yluchan mas de lo que cooperan entre si

Conl"si!n+ %ntes era departamentalizado funcionalmente- 7entralizado

>ueo formato de equipo que hace quecada especialista se uela multifuncionalosea que reúne arias competencias

Conl"si!n+ %hora hay equiposmultifuncionales- 2escentralizado


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1.0 ARH COMO RES/ONSA<I3IDAD DE 3@NEA ? 8UNCIÓN DE ASESOR@A

*l gerente dee administrar a las personas que tiene a cargo- *l tiene la responsailidad del#nea y directa de dirigir a sus suordinados- &ero para que el gerente pueda administrarcorrectamente a su personal, necesita reciir asesor#a y orientación del depto- 2e %<(staB) acerca de las pol#ticas y procedimientos de la organización

;5&'%>*+ *n las organizaciones peque:as los gerentes de l#nea asumen todas las

responsailidades sin asistencia interna o externa- % medida que la empresa crece, eltraajo de los gerentes de l#nea se diide y se especializa, y se necesita ayuda de la


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consultor#a de staB de %<- % partir de all# se conierte en una función especializada destaB-

1.0.1 - CENTRA3IACIÓN >S. DESCENTRA3IACIÓN DE ACTI>IDADES DE RECURSOSHUMANOS.

Centrali2ai!n de ARH Desentrali2ai!n de la ARHEn el $asado las deisiones , aiones

esta)an totalmente entrali2adas en elBrea de RH. 3os erentes de lnea notenan im$liai!n al"na en estosas$etos

3a tendenia moderna es de

desentrali2ar las deisiones ,aiones de la ARH $ara de*arlas enmanos de los erentes "e seon+ierten en administradores de RH

>enta*as1. eúne a los especialistas de < en un

solo departamento$. ;ncentia la especialización/. *l área de %< esta perfectamente

delimitada y es autónoma0. ;deal para las 'rg- peque:as

. 8e concentra en la función de < y porconsiguiente, las tareas y lasactiidades de < en un conjunto único

>enta*as1. 2escentraliza todas las decisiones y

acciones de la %<, las deja en manosde los gerentes

$. 2esmonopoliza las decisiones/. %decua las practicas de %< a las

diferencias indiiduales de las personas

0. *l dpto- de %< se conierte en unconsultor interno. *l enfoque esta en el cliente interno

Des+enta*as1. *xcesia concentración de las

decisiones en el staB de <$. 5onopolio de las decisiones/. *standarización de las prácticas de <0. 5antenimiento y conseración del

status quo. &roporciona una administración

autoritaria3. Los gerentes de l#nea quedan excluidos

de los asuntos de %<

Des+enta*as1. *l dpto- de %< pierde sus limites, se

toma aierto y receptio$. Los especialistas de < se dispersan

entre las unidades estrat!gicas/. 8e pierde la isión de conjunto de las

practicas de <0. *s necesario sucontratar actiidades

urocráticas y no esenciales


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1.5 - MERCADO DE3 TRA<A=O >ERSUS MERCADO DE RECURSOS HUMANOS.

Merado de tra)a*o: 8e re"ere a las acantes existentes en las empresas yoportunidades de empleo

Merado de RH: 8e re"ere a las personas que están dispuestas a traajar o que traajanpero quieren uscar otro empleo

1.6 - 3A EM/3EA<I3IDAD COMO 8ENÓMENO ACTUA3.


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<oy tenemos crisis de la empleailidad- ?Cu! icho es !se@ *n pocas palaras, se re"ere ala falta de cali"cación profesional dentro de un mercado de traajo en eullición- *xistenacantes que se ofrecen y que no son cuiertas deido al Danalfaetismo profesionalE delos candidatos- Las profesiones (y cali"caciones) están camiando- Cuien no camia conellas pierde la posiilidad de conseguir un empleo-3a em$lea)ilidad es la $osi)ilidad de onse"ir "n em$leo n"e+o.

5antener actualizadas las competencias del personal es una manera de mantener la

empleailidad del personal3a em$lea)ilidad se sostiene de 0 (atores & modia)les'1' 3os onoimientos &"e $"eden ser ad"iridos'#' 3as om$etenias "e $"eden ser desarrolladas' 3a atit"d $ara la )Fs"eda de em$leo

El "arto elemento el merado es "n (ator so)re el "al "n indi+id"o en (ormaaislada no $"ede at"ar

La clae es mantenerse interesante a los ojos de un futuro empleador- *llo implicaactualización permanente de sus capacidades, compromiso y disponiilidad para el traajo


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