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7/23/2019 unidad-4-control-de-gestion-2.ppt

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Profesor: Ing. Franklin Castellano

Esp. en Proteccin y Seguridad Industrial

ELECTIVA


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Los grficos de desarrollo y de control se utilizan para analizar :

(a) la frecuencia de eventos durante un tiempo determinado

(b) las desviaciones del programa de prevencin de accidente durante untiempo establecido

(c) las tendencias de los ndices de frecuencia y severidad de accidentes

en un intervalo de tiempo.

ESTAISTICAS E SE!"#IA

!#AFIC$S E ESA##$LL$ y C$%T#$L


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P#$CEI&IE%T$

1. Se considera una base de datos de eventos ocurridos de la variable ue se uieremedir! "ccidentes# incidentes# actos inseguros# condiciones inseguras#adiestramiento# ndices de frecuencia y severidad# entre otros

$. Se calcula la media o promedio de la variable estudiada de a%os anteriores (uno odos a%os). &on dic'os valores se determina un valor promedio# el cual ser el valor

central.

. Luego de determinado o establecido el valor central se calcula la desviacinestndar de estos valores# con la formula siguiente:

esviacin estndar * +*, ( -i / )0

onde! i# son cada uno de los valores recopilados# es la media de esos valores# es el n2mero de valores considerados.

3. espu4s se calculan los lmites de control superior e inferior con las formulassiguientes:

Limite de control superior* L&S * 5 +

Limite de control inferior * L&6 * 7 +


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!#AFIC$S E C$%T#$L ' ESA##$LL$

LCS

LCI

&EIA


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E(e)plo8na empresa petrolera ue aplica el programa de 9bservaciones conductuales#lleva un control trimestral de estas observaciones# la tabla 1 muestra los actosinseguros detectados en el $;para los primeros meses# y la tabla $ muestra losvalores para los 3 primeros meses del $ F#EC"E%CIA 6#"TA: ?s la relacin eistente entre el n2mero total deaccidentes y el n2mero de 'oras7'ombre de eposicin# en una base de unmilln de 'oras / 'ombre:

@A * o. Botal de "ccidentes 1.. o. Coras7Combre de ?posicin

F#EC"E%CIA %ETA: ?s la cifra ue indica la relacin eistente entre eln2mero de accidentes incapacitantes o con p4rdida de tiempo y el n2mero

de 'oras7'ombre de eposicin con base a 1.. de 'oras7 'ombre.@ * o. "ccidentes 6ncapacitantes. 1..

o. Coras7Combre de ?posicin

I%ICES E F#EC"E%CIA E ACCIE%TES


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> SEVE#IA: ?s la relacin eistente entre el n2mero de das cargados o perdidoscomo consecuencia de los accidentes y el n2mero de 'oras7'ombre de eposicin#tomadas en una base de 1.. de 'oras7'ombre# y representa la gravedad delos accidentes.

S * o. as Derdidos. 1..

o. Coras7Combre de ?posicin

I%ICES E SEVE#IA E ACCIE%TES


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Indicadores de !estin o Proacti-os> Se mide el cumplimiento de actividades con respecto al numero programado#

actividades como!

a. "diestramiento: CorasE'ombres de adiestramiento.

b. 6nspecciones! Fealizadas contra programadasc. @allas detectadas en inspecciones contra las corregidas

d. &umplimiento del plan motivacional

e. &umplimiento del programa de observaciones conductuales

f. Gantenimiento programado contra el realizado

g. ?ntrega de euipos de proteccin personal (programada Hs &umplida


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POLITICA

OBJETIVOS AREASCRITICAS

FACTORESCRITICOS INDICADORES

Establecimiento de Indicadores


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.- Metas establecidas

.- Comportamiento histrico (tendencias)

.- Capacidad real de los recursos y efciencia

.- Mejor valor logrado, dentro o uera de la organiacin

.- !alor comparado con respecto al sector

Criterios para la referencia de Indicadore


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. Nombre!defne claramente su objetivo y utilidad. "ebe

ser concreto

. Forma de c"lc#lo! si se trata de indicadorescuantitativos, se debe tener muy claro la rmulamatem#tica, lo cual implica la identifcacin e$acta de losactores

. $nidades! la manera como se e$presa el indicador

. %losario! es necesario %ue el indicador se encuentredocumentado en t&rminos de especifcar de maneraprecisa los actores %ue se relacionan.

Patrones para la composicin de Indicadores


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Ejemplo

Nombre!'fcacia del adiestramiento.('")

Form#la!

otal personal adiestrado

otal personal dpto

$nidad!*orcentaje(+)

& '((


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%losarioE)cacia de Adiestramiento *EAD+! mide porcentualmente laefcacia del adiestramiento, relacionando el total de personal deldepartamento

Total de ,ersonal adiestrado!cantidad de personal %ue recibio eladiestramiento

Total ,ersonal del d,to! cantidad de personal %ue estan en eldepartamento a adiestrar

otal *ersonal adiestradootal personal dpto

& '((EAD -


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Determinar estat#s #mbral / ran0o de0esti1n!

.- Defnir el valor actual del indicador (status)

.- Defnir el valor a alcanzar (umbral)

.- Defnir los valores mnimo y mximo que

el indicador debera tomar (rango degestin)


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Ca

ntidad

iempo

2"&imo

obresaliente

atisactorio

ceptable

23nimo

Ca

ntidad

iempo

2"&imo

obresaliente

atisactorio

ceptable

23nimo

Con4iene 5#e el indicador seincremente

Con4iene 5#e el indicador sered#6ca

Rango de Gestin

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