UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR E INTEGRACIÓN

TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERÍA

EN COMERCIO EXTERIOR E INTEGRACIÓN

PROYECTO DE PRE FACTIBILIDAD PARA LA EXPORTACIÓN DE

BAMBÚ HACIA EL MERCADO ALEMÁN PARA SER UTILIZADO EN ACABADOS DE CONSTRUCCIÓN.

AUTOR:

ROBERTO MAURICIO RAMÍREZ MAYA

DIRECTOR DE TESIS: ECONOMISTA FRANCISCO ARÉVALO

QUITO, AGOSTO 2011

DECLARACIÓN DE AUTORÍA

De la presente tesis se responsabiliza a su autor.

Sr. Roberto Mauricio Ramírez Maya

CERTIFICACIÓN

Certifico que el Sr. Roberto Ramírez realizó el presente trabajo de investigación bajo mi dirección.

Economista Francisco Arévalo

AGRADECIMIENTO

Principalmente a Dios por la vida y todas bendiciones recibidas a lo largo de ella.

A la Universidad Tecnológica Equinoccial por brindarme los conocimientos y

herramientas necesarias para enfrentarme al mundo laboral y competitivo.

A los Docentes de mi Universidad y principalmente al Economista Francisco

Arévalo por el Apoyo y sabios consejos recibidos en todo momento con el fin de

culminar de la mejor manera este proyecto.

A mis padres por su esfuerzo, cariño y apoyo para hacer de mí no solo un

profesional sino una persona con principios y valores aprendidos con el ejemplo.

A mis hermanos Carlos Marco Darío.

A mi esposa Vivi que con el amor y el apoyo me inspira siempre superarme.

A todos mis amigos y familiares, y a todos que en el algún momento me motivaron

para terminar este proyecto.

DEDICATORIA

La presente tesis se la dedico de forma especial a mis Padres Carlos Ramírez y

Dolores Maya, quienes con su amor me han guiado siempre, en mi formación, en

el cumplimiento de mis metas y en mi vida.

A mi Esposa, y a mi Hijo Enriquito, que me dan fuerzas y ánimos para seguir

adelante.

ÍNDICE

CAPITULO I EL PROYECTO……………………………………………………………………………….........1

1.1 INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….1

1.2 JUSTIFICACIÓN………………………………………………………………………….........2

1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………......2

1.4 ALCANCE Y LÍMITES………………………………………………………………………….2

1.5 HIPÓTESIS……………………………………………………………………………………...3

1.6 OBJETIVO GENERAL …………………………………………………………………………3

1.7 OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………………………………………...3

1.8 METODOLOGÍA………………………………………………………………………………..4

1.9 MUESTREO…………………………………………………………………………………….4

1.10 RECOPILACIÓN DE LOS DATOS………………………………………………………….4

1.11 ANÁLISIS DE LOS DATOS………………………………………………………………….4

CAPITULO II GENERALIDADES Y ANTECEDENTES…………………………………………………………5

2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS…………………………………………………………….7

2.2 GENERALIDADES……………………………………………………………………………..6

2.3 CARACTERÍSTICAS…………………………………………………………………………...7

2.4 VARIEDADES…………………………………………………………………………………...8

2.5 REGIONALIZACIÓN……………………………………………………………………………8

2.6 DESCRIPCIÓN DEL CANTÓN………………………………………………………………..9

2.6.1 La ubicación geográfica…………………………………………………………………...9

2.7 USOS……………………………………………………………………………………………10

CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO…………………………………………………………………………13

3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO NACIONAL…………………………………………………….13

3.2 ANÁLISIS DEL MERCADO ALEMÁN……………………………………………………….14

3.3 COMERCIO ECUADOR – ALEMANIA……………………………………………………...15

3.3.1 Relaciones políticas………………………………………………………………....15

3.3.2 Relaciones económicas……………………………………………………………..15

3.3.3 Cooperación al desarrollo………………………………………………………......16

3.3.4 Relaciones culturales………………………………………………………………..16

3.3.5 Balanza Comercial…………………………………………………………………..17

3.4 POLÍTICA COMERCIAL………………………………………………………………………20

3.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ………………………………………………………………..22

3.5.1 Demanda……………………………………………………………………………..22

3.6 METODOLOGÍA PARA CUANTIFICAR LA DEMANDA…………………………………..22

3.6.1 Análisis de las variables…………………………………………………………….23

3.7 ESTUDIO DEL CONSUMO APARENTE DE BAMBÚ EN ALEMANIA ………………...27

3.8 OFERTA ………………………………………………………………………………………..32

3.8.1 Oferta Ecuatoriana…………………………………………………………………..33

3.8.2 Estacionalidad de la Oferta…………………………………………………………36

3.9 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN…………..…………………………………………..37

3.10 PRECIOS…………………………………………………………………………………......38

3.10.1 Precios del bambú en el mercado nacional……………………………………..38

3.10.2 Evolución de los precios de exportación del bambú…………………………...39

CAPITULO IV ESTUDIO TÉCNICO……………………………………………………………………………….40

4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO…………………………………………………………………..40

4.1.1Demanda Insatisfecha………………………………………………………………..40

4.1.2 Suministros e Insumos………………………………………………………….......41

4.1.3 Financiamiento……………………………………………………………………….41

4.2 LOCALIZACIÓN………………………………………………………………………………..42

4.3 PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN……………………...……....43

4.3.1Proceso de post cosecha del bambú…………………………………………........43

4.3.2 Selección del bambú ………………………………………………………………..44

4.3.3 Corte y Lijado del Bambu…………………………………………………………...45

4.3.4 Preservación……………………………………………………………………….…46

4.3.5 Secado ………………………………………………………………………………..46

4.3.6 Almacenaje…………………………………………………………………………...49

4.4 BASE LEGAL…………………………………………………………………………………..47

4.4.1 Creación de la Empresa…………………………………………………………….47

4.4.2 Estructura Organizacional…………………………………………………………..51

4.5 ENTIDADES RELACIONADAS…………………………………………………...………….53

4.5.1 MAGAP………………………………………………………………………………..53

4.5.2 MIPRO…………………………………………………………………………………53

4.5.3 MMRREE………………………………………………………………………………54

4.5.4 CAE…………………………………………………………………………………….54

4.5.5 COMEX………………………………………………………………………………..54

4.5.6 CORPEI……………………………………………………………………………….55

4.5.7 FEDEXPOR…………………………………………………………………………..55

4.5.8 SRI……………………………………………………………………………………..55

4.5.9 SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS…………………………………………56 CAPITULO V

PROCEDIMIENTO PARA EXPORTAR ………………………………………………………...57

5.1 DOCUMENTOS PARA LA EXPORTACIÓN………………………………………………..57

5.1.1 Registro Único de Contribuyentes (RUC) …………………………………………57

5.1.2 Registro Como Exportador……………………………………………………........57

5.2 PROCEDIMIENTO PARA EXPORTAR……………………………………………………..58

5.2.1 Declaración de Exportación………………………………………………………...58

5.2.2Documentos a presentar………..…………………………………………………...59

5.3 TRÁMITE PARA EXPORTAR..……………………………………………………………...60

5.4 REGULACIONES PARA EL INGRESO DEL BAMBÚ A ALEMANIA…..……………......62

5.5 LEGISLACIÓN………………………………………………………………………………….66

5.5.1 Ley Orgánica de Aduanas…………………………………………………………..66

5.5.2 Ley de Comercio Electrónico……………………………………………………….67

5.5.3 Ley de Facilitación de las Exportaciones………………………………………….67

5.6 INCOTERMS………………………………………………………………………..……….....67

5.7 ASPECTOS LOGÍSTICOS……………………………………………………………………74

5.7.1 Flujo de Procesos……………………………………………………………………74

5.8 SISTEMAS DE PAGOS……………………………………………………………………….77

5.9 DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE EXPORTACIÓN…………………………………...78

CAPITULO VI INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO………………………………………………………………81

6.1 INVERSIÓN………………………………………………………………………………........81

6.1.1 Inversión en Activos Fijos o Tangibles…………………………………………………81

6.1.1.1Terreno…………………………………………………………………………........82

6.1.1.2 Infraestructura………………………………………………………………………83

6.1.1.3 Vehículos……………………………………………………………………………84

6.1.1.4 Maquinaria y Equipo……………………………………………………………….85

6.1.1.5 Muebles y Enseres………………………………………………………………...85

6.1.1.6 Equipo de Computación……………………………….………………………….86

6.1.1.7 Equipo de Oficina…………………………………………………………………..86

6.1.2 Inversión de Activos Fijos Intangibles………………………………………………...86

6.1.3 Capital de Trabajo……………………………………………………………………....87

6.2 FINANCIAMIENTO……………………………………………………………………………..88

6.2.1 Estructura del financiamiento……………………………………………………….88

6.2.2 FUENTES Y USOS…………………………………………………………………..89

6.2.3 Amortización del Préstamo………………………………………………………….89

CAPITULO VII COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO……………………………………………………....91

7.1 MATERIA PRIMA……………………………………………………………………………….92

7.2 TRANSPORTE DE MERCADERÍA…………………………………………………………..92

7.3 MATERIALES DIRECTOS…………………………………………………………………….93

7.4 MANO DE OBRA DIRECTA…………………………………………………………………..93

7.5 MANO DE OBRA INDIRECTA………………………………………………………………...93

7.6 INSUMOS………………………………………………………………………………………..95

7.7 IMPLEMENTOS DE TRABAJO……………………………………………………………….95

7.8 SEGUROS……………………………………………………………………………………....96

7.9 REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO………………………………………………………...96

7.10 GASTOS ADMINISTRATIVOS……………………………………………………………...97

7.10.1 Sueldos y Salarios……………………………………………………………………...98

7.10.2 Suministros de Oficina…………………………………………………………………100

7.10.3 Servicio de Internet………………………………………………………………….….101

7.10.4 Servicios Básicos…………………………………………………………………….....101

7.10.5 Combustible……………………………………………………………………………..101

7.10.6 Materiales de Limpieza………………………………………………………………...102

7.11 GASTOS DE VENTAS……………………………………………………………………….102

7.12 DEPRECIACIONES……………………………………………………………………….....104

7.13 AMORTIZACIONES…………………………………………………………………………105

7.14 GASTOS FINANCIEROS…………………………………………………………………...105

7.15 PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS………………………………………………...106

7.16 PRESUPUESTO DE INGRESOS………………………………………………………….109

CAPITULO VIII 8.1 EVALUACIÓN DEL PROYECTO…………………………………………………………...111

8.2 OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO…………………………………...111

8.3 ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL………………………………………………………....112

8.4 ESTADO DE RESULTADOS………………………………………………………………..113

8.5 TASA DE DESCUENTO……………………………………………………………………..114

8.6 FLUJO DE CAJA……………………………………………………………………………..115

8.7 VALOR ACTUAL NETO (VAN)……………………………………………………………...116

8.8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)……………………………………………………...117

8.9 PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN (PRI)…………………………….119

8.10 BENEFICIO COSTO………………………………………………………………………..120

8.11 PUNTO DE EQUILIBRIO…………………………………………………………………..121

CAPITULO IX 9.1 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………….122

9.2 RECOMENDACIONES………………………………………………………………………124

9.3 BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………..125

1

CAPITULO I

EL PROYECTO 1.1 INTRODUCCIÓN

Los seres humanos del mundo entero, se han inclinado por la decoración

naturista de sus hogares y negocios, hasta el punto que se ha puesto de

moda en países europeos, por la tendencia que esta orientada al uso de

productos y artículos con coloridos naturales que producen: paz, serenidad,

sosiego y tranquilidad a los usuarios o clientes.

La planta del bambú suministra una madera colorida y dotada de

cualidades de resistencia y elasticidad, muy utilizada en Japón, China,

África y América del Sur. Se lo cultiva en lugares soleados y húmedos en

las regiones de la costa, sierra (valles cálido-húmedos), y oriente del

Ecuador, donde se han desarrollado una diversidad de artículos

decorativos, que ofrecen vistosidad, durabilidad, siendo moldeados por

artesanos nacionales dotados de una gran creatividad y habilidades

especiales. Se destaca también por sus propiedades estructurales como la

relación resistencia/peso, la capacidad para absorber energía y admitir una

mayor flexión, hacen que el bambú sea un material ideal para

construcciones sismo-resistentes.

También en el campo de la Hotelería y turismo, están siendo muy utilizados,

por que los turistas que visitan Ecuador demuestran atracción e interés al

admirar las artesanías producto del bambú, y los deseos de utilizar también

en el sector de la construcción de viviendas familiares.

2

1.2 JUSTIFICACIÓN El proyecto se orienta hacia la decoración de hogares, construcción de

viviendas familiares y locales comerciales en Alemania, mediante la

utilización del bambú, producto que ofrece extraordinaria resistencia,

durabilidad y funcionalidad.

La comercialización creará plazas de trabajo para los habitantes y

artesanos de Pedro Vicente Maldonado, generando ingresos económicos

mejorando sus condiciones de vida, e incrementando la actividad comercial

a nivel internacional generando ingresos para el fisco de los países

interesados (Ecuador & Alemania).

Ecuador posee una producción suficiente de bambú y está en capacidad de

proveer mensualmente sus requerimientos.

1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En los países europeos, se ha desarrollado una atracción hacia el uso

adecuado de materiales naturales para la decoración de hogares,

establecimientos educativos y comerciales. Conociendo que Alemania, ha

generado la demanda de bambú, y existiendo una gran variedad de este

producto y que su producción genera actividades relacionadas al comercio

internacional entre los dos países, de conformidad a las normas legales.

1.4 ALCANCE Y LÍMITES

Durante el período 2009-2010 se ha incrementado la demanda de bambú

por parte de Alemania, quien está solicitando adicionalmente una cantidad

mensual de 37 toneladas para sus proyectos de construcción y decoración

de viviendas y locales comerciales.

Con Alemania se han establecido actividades comerciales de exportación e

importación. La empresa “Dendrobambu” operará en Ecuador en la

provincia de Pichincha, cantón Pedro Vicente Maldonado.

3

Las limitaciones son principalmente de carácter natural puesto que la

variación del clima y otras condiciones repercutirán en la calidad y cantidad

de la producción en el sector. Las políticas de los dos países como

regulaciones arancelarias que afectarían positivamente o negativamente en

las reglas comerciales, las condiciones de transporte tanto terrestre como

marítima, y desastres naturales.

1.5 HIPÓTESIS

La gran acogida de materiales no tradicionales como el bambú en la

decoración de interiores admite el éxito de las exportaciones de este

material al mercado Alemán.

1.6 OBJETIVO GENERAL Elaborar la investigación necesaria para posesionarnos en el mercado de

Alemania, durante el período 2011 al 2020.

1.7 OBJETIVO ESPECIFICO Realizar la investigación de campo para establecer la oferta

ecuatoriana.

Elaborar la matriz de costos de producción.

Demostrar la rentabilidad del proyecto mediante indicadores

financieros respecto al monto de inversión y el de recuperación.

Investigar la demanda que existe de este tipo de productos o

similares.

4

1.8 METODOLOGÍA Los métodos que se utilizarán en la presente investigación serán:

El método analítico para el análisis de las cifras financieras.

El método sintético a fin de sintetizar la información recolectada.

El método Histórico y Lógico para recolectar información de archivos y

bases de datos de las exportaciones ecuatorianas hacia Alemania y

también el análisis histórico del consumo de materiales no tradicionales.

1.9 MUESTREO El tipo de muestreo que se utilizará es aleatorio estratificado, según datos

de la Población Económicamente Activa.

1.10 RECOPILACIÓN DE LOS DATOS

La recopilación de los datos se realizará a través de una observación a todo

lo competente con la demanda actual del Bambú para acabados de

construcción y elementos decorativos en Alemania, la interpretación de la

información obtenida estará representada en cuadros y gráficos en Excel a

través de la utilización de pasteles o barras.

1.11 ANÁLISIS DE LOS DATOS

El análisis será mediante procesos matemáticos y estadísticos, permitiendo

reducir el índice de error y según el comportamiento del mercado.

5

CAPITULO II

GENERALIDADES Y ANTECEDENTES

2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

El Bambú Phyllostachys bambusoides o más conocido como Bambú Gigante,

tiene su origen en China y la India, se dice que puede alcanzar una altura de

hasta 15 a 24 metros, sus Cañas tienen un color verde oscuro brillante. Se

conoce también que a parte de su interés ornamental, este bambú suministra

una madera dotada de excelentes cualidades de resistencia y de elasticidad,

muy utilizada por el artesanado en Japón. Este tipo de Bambú se lo puede

cultivar en lugares soleados y húmedos.1

Son plantas muy antiguas (

Mioceno), rústicas y, sobre todo, atípicas. Han

inspirado mitologías y simbologías.

Algunas investigaciones señalan que la caña guadua, que se cultiva en el país,

es uno de los bambúes más resistentes del mundo. Ello hace que los

científicos profundicen en sus propiedades para distintos usos.2

Sin embargo, también los diferentes grados de resistencia y de dureza que va

adquiriendo a través de los años, pueden ser aprovechados para diferentes

fines tales como: fabricación de muebles, artesanías, postes, viviendas,

parquet, etc.

GRAFICO No 1

1 http://www.vivejardin.com/detalle-secciones.html?id=89 2 http://prototipod.blogspot.com/2007/02/diseando-con-bamb.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Mioceno�

6

2.2 GENERALIDADES

Las múltiples características que tiene el Bambú hace que se convierta en una

atractiva alternativa para el desarrollo económico-social y para aportar a la

problemática de la explotación de los bosques naturales con el fin de disminuir

el impacto ambiental especialmente en áreas de gran desarrollo, puesto que

además es capaz de detener el proceso de erosión y rendir hasta 40 toneladas

por hectárea.

Se destaca también por sus propiedades estructurales como la relación

resistencia/peso. La capacidad para absorber energía y admitir una mayor

flexión, hacen que el bambú sea un material ideal para construcciones sismo-

resistentes.rep

El Bambú tiene fibras naturales muy fuertes que permiten desarrollar productos

industrializados tales como paneles, aglomerados, pisos, laminados esteras,

pulpa y papel, es decir productos de calidad que podrían competir con otros

materiales en el mercado internacional.

Existen programas internacionales de cooperación técnica que han reconocido

las cualidades excepcionales del bambú y están realizando un amplio

intercambio de variedades de esa planta y de los conocimientos relativos a su

empleo. En seis países latinoamericanos se adelantan proyectos destinados a

ensayar y seleccionar variedades sobresalientes de bambú coleccionadas en

todo el mundo, y también a determinar al lugar potencial de ese material en la

economía locales. Estos proyectos, que ahora son parte del programa de

cooperación técnica del punto cuarto, han venido realizándose durante varios

años y algunos de ellos han llegado ya a un grado de desarrollo, en el que la

multiplicidad de usos del bambú, ha llegado a ser una estimulante realidad.

Construir con guadua - bambú tiene entre sus ventajas, que no demanda de

herramientas especializadas, permite el uso intensivo de mano de obra no

calificada y se presta a la ejecución de obras con participación comunitaria;

esto implica generación de fuentes de trabajo y colaboración de los usuarios

7

finales en la calidad y definición de su vivienda, con sentido de apropiación que

apunta a la sostenibilidad. Como en cualquier proceso constructivo es

aconsejable que los trabajos se realicen bajo supervisión de profesionales

especializados, para garantizar aspectos de calidad, durabilidad y reducción de

costos, explotando todo el potencial inmerso en este material alternativo.

2.3 CARACTERÍSTICAS

Por su alta resistencia y flexibilidad se le llama "el acero vegetal". Es un recurso

renovable y sostenible. Los cortos ciclos de cosecha del bambú, que fluctúan

entre 2 y 6 años, son al menos 5 veces inferiores a los ciclos de rotación del

resto de las especies forestales, con utilización integral de la planta, el bambú

es muy interesante del punto de vista del mantenimiento, porque una planta de

bambú de 9 metros está lista para ser cortada y usada 5 a 7 años después de

haber sido plantada. Un elemento de construcción de la misma dimensión

obtenido de la manera tradicional necesita de 30 a 50 años para crecer.

El tallo tiene forma cilíndrica y espacios huecos separados transversalmente

por tabiques o nudos que le dan una gran rigidez y al mismo tiempo, flexibilidad

y resistencia. Los tallos, llamados comúnmente culmos, difieren en altura,

diámetro y forma de crecimiento, según la especie y las características agro

ecológicas del lugar del cultivo.

El bambú es uno de los materiales usados desde la más remota antigüedad

por el hombre, para aumentar su comodidad y bienestar. En el mundo de

plástico y acero de hoy, el bambú continúa aportando su centenaria

contribución y aun crece en importancia.

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Renovable&action=edit&redlink=1�http://es.wikipedia.org/wiki/Sostenible�

8

2.4 VARIEDADES En el mundo existen 1 500 especies de Bambusoideae y en el Ecuador, 280

tipos, que crecen hasta en los 5 300 metros sobre el nivel del mar. Incluso se lo

ha encontrado en las nieves. 3

2.5 REGIONALIZACIÓN

Observándolas con ojos de especialista, los materiales que nos ofrecen las

distintas variedades de bambú son muy diferentes, en resistencia, durabilidad,

flexibilidad, etc. También la edad, época de corte y tratamiento.

Tienen una influencia decisiva en las características del material. Las

variedades utilizadas para nuestras artesanías son en su mayoría exóticas,

introducidas desde Oriente.

En el nororiente de la región de la sierra ecuatoriana y en las estribaciones de

la cordillera occidental, provincia de Pichincha, cantón Pedro Vicente

Maldonado, integrado por poblaciones como: La Abundancia, 24 de Mayo, San

Carlos, Agrupación Los Ríos, 3 de Enero, y Buenos Aires.

En el cantón Pedro Vicente Maldonado se realizara el proyecto Dendrobambu.

La población se dedica principalmente a la agricultura y ganadería. Quienes

recorren la zona pueden admirar las plantaciones de palmito, palma africana y

pimienta, así como los árboles de caucho y bambú. Son importantes los

cultivos de café, cacao, macadamia, yuca, caña de azúcar, frijoles, achiote,

arroz, plátano, naranjas, mandarinas, piña, maracuyá, chirimoya, arashá, sidra,

guayaba y papaya; y, en algunas zonas, flores tropicales para la exportación.

En el sector urbano se desarrollan los servicios, la manufactura, las artesanías

y el comercio, que aumenta su actividad con la feria dominical, cuando

campesinos y comerciantes acuden a abastecerse de productos de primera

necesidad y a vender la producción de sus terrenos. Las fincas más grandes

suelen dedicarse también a la crianza de cerdos, caballos, aves y ganado

3 http://www.revistafamilia.ec/index.php/articulos-vida-practica/101-bambu

9

bovino. Además, se produce tilapia roja en la hacienda El Paraíso, que es la

única enlatadora de este pescado con alto contenido proteínico.

2.6 DESCRIPCIÓN DEL CANTÓN:

2.6.1 La ubicación geográfica

Se encuentra al Nororiente de la Provincia de Pichincha, del Ecuador

NORTE: Desde Bancada 7, río Guayllabamba aguas arriba hasta confluencia

con el río Pitzará; limita con las provincias de Esmeraldas e Imbabura.

SUR: Río Salazar, río Bravo, río Blanco, limita con Santo Domingo de los

Colorados (zona en litigio de la Concordia) y parte de Los Bancos.

ESTE: Río Pitzará, Pedro Vicente Maldonado, río Guadalupe, río Salazar

OESTE: Río Blanco, aguas abajo hasta confluencia con río Sábalo y Bancada.

Limita con la provincia de Esmeraldas.

Superficie: 657 Km2

Población total: 7.944 habitantes. (Proyección al 2000. Fuente: INEC)

. Aproximadamente.

Densidad poblacional: 26.7 Hab / Km2

Altitud: Entre los 120 y 160 m.s.n.m.

. (INEC-Censo 2001)

Clima: Tropical Húmedo.

Latitud: 00°07’20.

Longitud: 79°14‘58

Temperatura promedio anual: 16° y 25° C,

Precipitación anual: de 1.000 a 2.000 mm.

Vegetación: bosque tropical húmedo.

10

2.7 USOS

Es extraordinariamente útil, habiéndose descrito más de 1.500 usos y

utilidades, muy válida en el pasado y con muchas posibilidades en el futuro. Se

dice que se lo usó para fabricar los primeros aparatos aéreos, las bicicletas y

los cañones.

El bambú posee un alto contenido en sílice. Este oligoelemento, abundante en

la naturaleza, ha disminuido su presencia en la desvitalizada alimentación

moderna. Sin embargo, el sílice es una sustancia importante para el cuerpo,

sobre todo para la piel y los huesos. Estimula la síntesis del colágeno contenido

en los tejidos óseos y conjuntivos, facilitando así la reconstitución del cartílago

destruido a causa de las enfermedades articulares como la artrosis. A esta

beneficiosa acción sobre las articulaciones, se añade un efecto remineralizante

que puede ser beneficioso en la menopausia.

Los osos no estaban tan equivocados cuando lo eligieron como su principal

alimento. En la actualidad, existen empresas que empacan los brotes de

diversas variedades de bambú para utilizarlos en preparados alimenticios. Y no

solo eso, también hay jabones de bambú, pastas de dientes, desinfectantes,

cosméticos y cremas. Incluso, algunos tipos de bambú tienen propiedades para

elaborar fungicidas de origen orgánico. 4

Este vegetal es tan versátil que puede servir hasta para fabricar palillos de

dientes o papel. Sus hojas también se usan para combatir la fiebre. En el

Ecuador, se ha visto cómo los artesanos lo han usado para fabricar un

instrumento que se vende en la calle y que sirve para rascarse la espalda.

4 http://www.revistafamilia.ec/index.php/articulos-vida-practica/101-bambu

11

Se lo usa para: La construcción, como objetos decorativos, para la fabricación de

alimentos, en la industria del papel (aquí se utiliza su pulpa), elaboración

de balsas, puentes, andamios, con el revisten suelos y pisos ( para ello la

caña debe de estar partida y aplanada).

La industria textil, con él bambú se hacen esteras, sombreros.

También se pueden fabricar:

Medicinas, telas, carbón, papel, muebles.

En casa: Parquets, productos aglomerados, paneles, adornos, jardinería,

leña, carbón, vallas, camas, cunas, escaleras de mano, fuentes,

estanterías, lámparas y pantallas, muebles, persianas, pupitres, bandejas,

artesanías, barriles, cazos, cucharones, cuchillos, jarras, palillos, pinchos

para brocheta, recipientes de agua y vino, servilleteros, botones, cajas,

ceniceros, cepillos, cestos, macetas, marcos, pinzas de ropa, abanicos,

bastones, portafolios, incensarios, medicinas, muletas, tablillas médicas,

flautas, gaitas, tambores, tubos de órganos, xilófonos, bicicletas, cometas,

muñecas, pelotas de polo, tablas de surf, planchas para trampolín,

silbatos, sonajeros, adornos caseros, tablas de picar alimentos, ataúdes,

cofres, bisutería, llaveros, cigarreras y pastilleros.

Industria: carbón activado, filamentos de bombillas, pasta para papel,

alcohol, cerveza, vinos, bebidas energéticas, agujas para acupuntura,

elaboración de perfumes. telares, rayón, sustituto de café, medicamentos,

y fuegos artificiales.

Transporte: balsas, botes, capotes de barco, carretillas y puentes.

Pesca: cañas de pescar, cestos, trampas, redes, velas.

En el campo: invernaderos, canales de riego, compuertas, estacas,

ásperos de granja, forraje y grano, cortavientos, molinos de viento,

sistemas de riego.

Construcción: Casas, gallineros, torres, andamios, tableros, tejas, tejados,

mástiles, postes, puntales, mamparas, tuberías de agua.

12

http://www.flickr.com/photos/zuarq/sets/72157625461105228�

13

CAPITULO III ESTUDIO DE MERCADO

3.1 ANÁLISIS DEL MERCADO NACIONAL El presente estudio tiene por objeto disminuir los riesgos del inversionista,

determinando la viabilidad de la ejecución del proyecto, aspecto importante a

considerarse por el inversionista, antes de tomar la decisión de emprender en

la comercialización y exportación de bambú al mercado alemán.

Entiéndase como mercado, al área tangible o intangible, donde concurren la

oferta y la demanda. A fin de realizar transacciones comerciales de bienes y

servicios a precios determinados, en un tiempo específico.

El estudio de mercado sirve para cuantificar la demanda. Este análisis permite

al inversionista conocer el estado de la oferta, demanda y precios establecidos,

a fin de establecer parámetros para la comercialización del producto en el país

de destino.

En el Ecuador existen varias especies de bambú. La que se va a exportar es

Guadua Dendrocalamus o Bambú Gigante, que tiene una característica

especial su resistencia y diámetro que es mayor comparando con la que

generalmente se cultiva, y además se adapta muy bien a los distintos factores

climáticos, con su debido cuidado y manejo del cultivo.

Las principales zonas, donde se encuentra bambú en el país son: la costa,

sierra y el Oriente, siendo las provincias mas importantes Pichincha, Guayas,

Manabí y los Ríos, sectores que en su conjunto han totalizado la existencia de

8000 hectáreas silvestres y 2500 hectáreas sembradas técnicamente.

Debido a que la demanda de éste vegetal cada vez crece, se proyecta que su

producción se irá incrementando significativamente.

14

3.2 ANÁLISIS DEL MERCADO ALEMÁN

GRAFICO #1

Nombre Oficial del país: República Federal de Alemania5 Nombre del país en alemán: Bundesrepublik Deustchland Superficie: 357.050 km2

Densidad: 231 hab/km

Población: 82.300.372 (2010 est.) Esperanza de vida: 79 años

26

5 https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/gm.html 6 http://www.indexmundi.com/es/alemania/

Capital: Berlín Forma de Gobierno República Federal Parlamentaria Presidente Federal Prof. Dr. Horst Kohler Moneda Euro Países Fronterizos Bélgica, Dinamarca, Francia,

Luxemburgo, Austria, Polonia

Fiesta Nacional 3 de Octubre Lengua Alemán

15

3.3 COMERCIO ECUADOR - ALEMANIA

Las relaciones políticas entre Ecuador y Alemania son tradicionalmente

amistosas. En el 2008 visitaron Ecuador tres delegaciones del Bundestag;

temas centrales de las visitas fueron: la cooperación al desarrollo, la política

ambiental y la lucha contra las drogas. Las áreas prioritarias en las relaciones

bilaterales son la cooperación al desarrollo y las relaciones culturales (p. ej. tres

colegios alemanes). El Mundial de Fútbol 2006, en el que Ecuador y Alemania

jugaron en el mismo grupo, supuso un gran salto adelante en la percepción

mutua y el encuentro entre ambas naciones.

3.3.1 Relaciones políticas

Alemania ocupa, después de Italia, el segundo lugar entre los más importantes

socios comerciales de Ecuador en la Unión Europea. En las estadísticas

ecuatorianas de comercio exterior, Alemania ocupa el 13.º lugar como país de

origen de importaciones y el 12.º como destino de exportaciones. Los

productos ecuatorianos de exportación a Alemania más importantes son

bananas y otras frutas tropicales, pescado y frutos del mar, cacao y flores.

Ecuador importa de Alemania chapas de metal y productos químicos y

farmacéuticos, automóviles y partes de automóviles.

3.3.2 Relaciones económicas

Según datos de la Oficina Federal de Estadística de Alemania, Ecuador exportó

a Alemania de enero a diciembre de 2008 bienes por un valor de 453,3

millones de euros e importó de Alemania bienes por valor de 264 millones de

euros.

La presencia de empresas alemanas en Ecuador se concentra en el sector

comercial. En Quito existe desde 1978 una Cámara de Industrias y Comercio

Ecuatoriano-Alemana, con una oficina de enlace en Guayaquil. Para

promocionar sus exportaciones a Europa. Ecuador abrió en 1993 un Consulado

General en Hamburgo. Desde 1965 existe un Tratado de Fomento y Protección

16

Recíproca de Inversiones y desde 1986, un Convenio para evitar la Doble

Imposición.

3.3.3 Cooperación al desarrollo

Alemania, es uno de los mayores donantes bilaterales en la cooperación al

desarrollo bilateral con Ecuador. La asistencia total acumulada hasta hoy

asciende a unos 530 millones de euros. Para el periodo 2008-2013 Alemania

asignó para Ecuador 23 millones de euros. Las áreas prioritarias de la

cooperación alemana al desarrollo son "Protección ambiental y de los recursos"

y "Descentralización y modernización de las estructuras del Estado".

3.3.4 Relaciones culturales

Las instituciones que impulsan el intercambio cultural entre Ecuador y

Alemania, son en primera línea la Sociedad Humboldt/Centro Goethe en Quito,

el Centro de Cultura Germano-Ecuatoriano en Guayaquil y los Colegios

Alemanes de Quito, Guayaquil y Cuenca. La "Red Cultural Alemana" coordina

las actividades de todas las instituciones culturales alemanas en Ecuador.

El Colegio Alemán de Quito ofrece, en cooperación con la Cámara de

Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana, una formación profesional de dos

años de acuerdo con el modelo alemán.

La cooperación en el sector universitario es promovida particularmente a través

de becas de investigación cortas y becas del Servicio Alemán de Intercambio

Académico (DAAD). Existen diversas cooperaciones entre universidades, entre

otras, entre la Universidad de Passau y la Universidad Católica de Quito

(PUCE). La cooperación se centra en las carreras de ciencias naturales y

técnicas. El Consejo Alemán de Investigación (DFG) lleva a cabo en la

provincia de Loja un proyecto de investigaciones sobre la selva pluvial de

montaña.

17

La Embajada Alemana fomenta en el marco del Programa de Conservación del

Patrimonio Cultural, la continuación de las investigaciones en el complejo de

pirámides de Cochasquí, cerca de Quito.7

Como resultado del trabajo coordinado entre las diferentes entidades del sector

público y el sector privado de los dos países, la prioridad que esta Misión

asigna al trabajo de promoción comercial, el apoyo que brinda la Embajada a

los empresarios nacionales durante su participación en las ferias

internacionales, que se realizan en Alemania, así como la coordinación de la

promoción que se realiza conjuntamente con las Cámaras de Comercio de los

diferentes Estados Federados.

3.3.5 Balanza Comercial Las Estadísticas de Alemania demuestran el positivo crecimiento del

Intercambio entre Ecuador y Alemania en el año 2008, correspondientes al

último trimestre de 2008.

8

7 http://www.auswaertiges-amt.de/diplo/es/Laenderinformationen/01-Laender/Ecuador.html

De acuerdo con esas cifras, las exportaciones ecuatorianas a este país en el

2008 alcanzaron los US$ 665 millones, con un crecimiento del 28,37% respecto

al 2007, mientras que las importaciones en el 2008 alcanzaron los US$ 387

millones, con un crecimiento del 21,31% en comparación con el 2007, con una

balanza comercial favorable al Ecuador de US$ 278 millones. Pese a los duros

efectos de la crisis financiera en los últimos meses del año, el intercambio

comercial bilateral ha tenido un significativo crecimiento el año pasado,

superándose ya la importante cifra de 1.000 millones de dólares, con un

incremento del 49,68% respecto al 2007.

8 http://www.mecuador.berlin.ce

http://www.mecuador.berlin.ce/�

18

En el cuadro estadístico detallado a continuación, tabla #1, se puede apreciar

que el intercambio comercial de los últimos años, mantiene un crecimiento

constante y sostenido, siempre con saldos favorables para nuestro país, lo cual

tiene especial significado pues durante siete años seguidos es el primer

exportador mundial.

BALANZA COMERCIAL ECUADOR-ALEMANIA EN MILES DE DÓLARES TABLA # 1

AÑO EXPORTACIONES

(MILES DE DÓLARES)

IMPORTACIONES (MILES DE DÓLARES)

BALANZA COMERCIAL SALDO

2003 415 181 596 234 2004 478 219 697 259 2005 542 272 814 270 2006 474 268 742 206 2007 518 319 837 199 2008 665 387 1052 205 2009 447 503 950 237 2010 470 614 1084 240

Fuente: CORPEI

Elaboración: Mauricio Ramírez

Fuente: CORPEI-Ecuador Exporta

Elaboración: Mauricio Ramírez

19

La crisis mundial está afectando las exportaciones ecuatorianas, sin embargo

las destinables hacia Alemania se mantienen estables e incluso presentan un

ligero crecimiento. Es así que, en diciembre del 2008, las exportaciones

ecuatorianas alcanzaron US$ 48.491.000,oo con un incremento del 21,78% en

comparación con el mismo mes del 2007. En el mismo periodo las

importaciones alemanas hacia el Ecuador tuvieron un crecimiento del 27,63%.

Es importante señalar, que de los principales productos ecuatorianos,

clasificados de acuerdo a partidas arancelarias, que ingresan al mercado

alemán, el rubro de frutas tropicales representa el 54,08% del total de las

exportaciones, seguido por los mariscos con el 21,62%, cacao y derivados

6,92%, café 5.51%, entre otros rubros descritos en la tabla # 3 con menores

cantidades.9

Fuente: CORPEI-Ecuador Exporta

Elaboración: Mauricio Ramírez

TABLA # 2 PRINCIPALES PRODUCTOS ECUATORIANOS

9 http://www.ecuadorexporta.org/contenido.ks?contenidoId=6962

http://www.ecuadorexporta.org/contenido.ks?contenidoId=6962�

20

3.4 POLÍTICA COMERCIAL Alemania como parte de la UE tiene una política comercial común para este

bloque. El carácter de la Unión Aduanera de la UE hizo necesaria la

eliminación de los obstáculos a los intercambios entre sus miembros.

SGP.

En la actualidad Ecuador mantiene preferencias arancelarias con Alemania por

medio del SGP; que las otorga la UE para incentivar el desarrollo sostenible, la

protección a los derechos humanos, la protección ambiental, la lucha contra las

drogas y el buen gobierno.

Consiste en la liberación total arancelaria para los productos sensibles en el

régimen especial de estímulos, frente a una rebaja parcial, para los mismos

productos sensibles, en el régimen general. Respecto a los no sensibles en

ambos regímenes la liberación es total.

Principales productos beneficiados con arancel cero:

• Flores, frutas tropicales, plátano hortaliza, mandarinas (que estaban

gravadas en el régimen droga), cebollas, puerros, coles, coliflores,

repollos y las ensaladas de verduras.

• Camarón (3,6%). Atún, y en general productos de la pesca.

• Extractos de café, café descafeinado, tostado, molido y liofilizado, aceite

de palma, tabaco, cacao, jugos de frutas.

• Cueros y pieles (liberalizados), bolsos de mano, calzado.

• Textiles, confecciones, lencería, ropa interior, terciopelo, medias

pantalón.

• Polímeros, polipropileno, vidrio templado, herbicidas, peces

ornamentales, alimentos para perros y gatos.

Régimen general: Prevé la suspensión o reducción de aranceles para un grupo

de productos de todos los países en desarrollo en función de sus

sensibilidades.

21

Régimen de estimulo: El régimen de estímulo corresponde al cumplimiento de

las normas internacionles sobre aspectos laborales y de medio ambiente. Las

reducciones de derechos aduaneros en este régimen son más preferenciales

que las existentes en el régimen general.

Régimen especial a favor de los países en desarrollo Este régimen consiste en la suspensión total de los derechos del arancel

aduanero común sobre todos los productos de los capítulos 1 al 97, excepto los

del capítulo 93, originarios de los siguientes países: Afganistan, Angola,

Bangladesh, Burkina, Burundi, Benin, Bután, Congo, República Centroafricana,

Cabo Verde, Yibuti, Eritrea, Etiopía, Gambia, Guinea, Haití, Camboya, Kiribati,

Islas Comoras, Laos, Liberia, Lesoto, Madagascar, Myanmar, Mongolia,

Mauritania, Maldivas, Malawi, Mozambique, Níger, Nepal, Rwanda, Islas

Salomón, Sudan, Sierra Leona, Senegal, Somalia, Santo Tomé y Principe,

Chad, Togo, Tuvalu, Tanzania, Uganda, Vanuatu, Samoa, Yemen, Zambia.

TABLA # 3 REGÍMENES COMERCIALES APLICADOS POR ALEMANIA AL ECUADOR

DESCRIPCIÓN DEL RÉGIMEN DE

COMERCIO CON ECUADOR

OBSERVACIONES

Nación mas favorecida (NMF)

APLICA A TODOS LOS PAÍSES

Tarifas Preferenciales para países

beneficiarios del acuerdo del incentivo de

desarrollo sustentables

Países en desarrollo, comercio

internacional y desarrollo sustentable: La

Función del Comité del Sistema

Generalizado de Preferencias (SGP) para

el período de 10 años; 2006-2015

establece la guía para la aplicación del

esquema de tarifas preferenciales

generalizadas. Fuente: CORPEI-Ecuador Exporta

Elaboración: Mauricio Ramírez

22

3.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA Para este proyecto se estimará el mercado desde la demanda aparente.

3.5.1 Demanda

Es la cantidad de bienes o servicios que el comprador o consumidor está

dispuesto a adquirir a un precio dado y en un lugar establecido, con cuyo uso

pueda satisfacer parcial o totalmente sus necesidades particulares o pueda

tener acceso a su utilidad intrínseca.10

10 Simón Andrade Diccionario de Economía

En relación con su necesidad nuestro producto es de tipo suntuario ya que su

compra se da para satisfacer un gusto.

3.6 METODOLOGÍA PARA CUANTIFICAR LA DEMANDA Demanda Aparente.- Es la relación entre las variables de producción nacional, sus excedentes que son destinados a las exportaciones, y sus necesidades

que son cubiertas mediante las importaciones, así:

Producción Nacional – Exportaciones + Importaciones Consumo Aparente.- Para el cálculo del proyecto se utilizará el método de los mínimos cuadrados.

23

3.6.1 Análisis de las variables Producción Nacional de Alemania Debido a su clima y temperatura no existe producción de bambú en Alemania,

pero existen empresas Alemanas que exportan, esto se debe a que tiene sus

empresas en Italia.

Importaciones.- El bambú dentro del sistema armonizado, está en la partida arancelaria 1401.10.00 con la descripción de “bambú”, incluida en el capitulo “Materias trenzables y demás productos de origen vegetal, no expresados ni

comprendidos en otra parte.

Los datos que se detallan a continuación son tomados del Trade Map, donde

se detallan las cantidades de exportación e importación del producto.

TOTAL IMPORTACIONES DE BAMBÚ ALEMANIA TABLA # 4

Años Cantidad (TM)

2006 5114 2007 4648 2008 5898 2009 4971 2010 5128 n 5 25759

Fuente: www.trademap.org Elaboración: Mauricio Ramírez

http://www.trademap.org/�

24

PROYECCIÓN DE LAS IMPORTACIONES TABLA # 5

Años Y X XY X2 2006 5114 -2 -10228 4 2007 4648 -1 -4648 1 2008 5898 0 0 0 2009 4971 1 4971 1 2010 5128 2 10256 4 n 5 25759 0 351 10

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

a= Y b= XY N X

2

a= 25759 b= 351 5 10

a= 5151.8 b= 35.1

CIFRAS PROYECTADAS DE LAS IMPORTACIONES TABLA # 6

Año a b x Y=a+bx Y2011 5151.8 35.1 3 5257.1 Y2012 5151.8 35.1 4 5292.2 Y2013 5151.8 35.1 5 5327.3 Y2014 5151.8 35.1 6 5362.4 Y2015 5151.8 35.1 7 5397.5 Y2016 5151.8 35.1 8 5432.6 Y2017 5151.8 35.1 9 5467.7 Y2018 5151.8 35.1 10 5502.8 Y2019 5151.8 35.1 11 5537.9 Y2020 5151.8 35.1 12 5573.0 Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

25

TABLA # 7 LISTA DE PRINCIPALES MERCADOS PROVEEDORES DE ALEMANIA

Partida 140110 Bambú

EXPORTADORES IMPORTACIÓN

2009 (TONELADAS)

China 3,994 Tailandia 505 Holanda 72 India 64 Myanmar (Birmania) 54 Indonesia 44 Costa Rica 39 Colombia 35 Nigeria 29 Hong Kong (China) 27 Dinamarca 24 Filipinas 21 EEUU 13 Francia 10 Italia 10 Taipei Chino 10 España 10 Reino Unido 10

TOTAL 4971.0

Fuente: www.trademap.org Elaboración: Mauricio Ramírez

Exportaciones.- La exportación es el régimen aduanero por el cual las mercancías, nacionales o nacionalizadas, salen del territorio aduanero, para su

uso o consumo definitivo en el exterior11

11 LOA.- Corporación de estudios y publicaciones – Septiembre 2006

.

Alemania por su tipo clima, no puede producir este producto, lo que realiza son

reexportaciones.

http://www.trademap.org/�

26

TABLA # 8 TOTAL EXPORTACIONES DE BAMBÚ ALEMANIA

Años Cantidad TM 2006 306 2007 310 2008 422 2009 380 2010 432

Fuente: www.trademap.org Elaboración: Mauricio Ramírez

TABLA # 9

PROYECCIÓN DE LAS EXPORTACIONES

Años Y X XY X2 2006 306 -2 -612 4 2007 310 -1 -310 1 2008 422 0 0 0 2009 380 1 380 1 2010 432 2 864 4 n 5 1850 0 322 10

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

a= Y b= XY N X

2

a= 1850 b= 322 5 10

a= 370 b= 32.2

http://www.trademap.org/�

27

TABLA # 10

PROYECCIÓN DE LAS EXPORTACIONES (TM)

Año a b x Y=a+bx Y2011 370 32.2 3 466.60 Y2012 370 32.2 4 498.80 Y2013 370 32.2 5 531.00 Y2014 370 32.2 6 563.20 Y2015 370 32.2 7 595.40 Y2016 370 32.2 8 627.60 Y2017 370 32.2 9 659.80 Y2018 370 32.2 10 692.00 Y2019 370 32.2 11 724.20 Y2020 370 32.2 12 756.40

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

3.7 CONSUMO APARENTE DE BAMBÚ EN ALEMANIA

El consumo aparente es el resultado de relacionar los niveles de producción,

importación y exportación.

TABLA # 11 CONSUMO APARENTE

AÑO P. Nacional Importaciones Exportaciones Consumo Aparente TM TM TM

2011 0 5257.10 466.60 4790.50 2012 0 5292.20 498.80 4793.40 2013 0 5327.30 531.00 4796.30 2014 0 5362.40 563.20 4799.20 2015 0 5397.50 595.40 4802.10 2016 0 5432.60 627.60 4805.00 2017 0 5467.70 659.80 4807.90 2018 0 5502.80 692.00 4810.80 2019 0 5537.90 724.20 4813.70 2020 0 5573.00 756.40 4816.60

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

28

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN ALEMANA La población alemana es 82.300.372 personas en el año 2010. Se caracteriza

por una disminución del crecimiento en el número total. Esto ha llevado a un

crecimiento del envejecimiento de la población en Alemania, que se acompaña

de un recuento bajo de los jóvenes ciudadanos alemanes de origen. 12

El producto a ofertarse, está dirigido a un segmento de mercado de un nivel

socio económico medio alto y alto, con una tasa de crecimiento anual del

-0,044% anual, datos que se encuentran detallados y proyectados en el

siguiente cuadro.

La

mayoría de la población Alemana de origen extranjero son de Turquía. Ellos

son seguidos por los italianos, los griegos y los serbios. Un gran número de

inmigrantes asiáticos, como los de India y Sri Lanka también se ha establecido

en Alemania y aceptado la ciudadanía alemana. Alemania ocupa la posición

del país No.14 más poblado del mundo.

Población: 82.300.37213

12 http://www.mapsofworld.com/germany/population.html 13 http://www.indexmundi.com/

PEA: 39.921.198 Promedio habitantes por hogar 2.2 personas

29

TABLA # 12 POBLACIÓN DE ALEMANIA

Año Población # de Habitantes Tasa de

Crecimiento poblacional

2003 82,398,326 2004 82,431,390 0.040% 2005 82,431,390 0.000% 2006 82,422,299 -0.010% 2007 82,400,996 -0.030% 2008 82,369,548 -0.040% 2009 82,336,600 -0.044%

2010 82,300,372 -0.044% 2011 82,264,160 -0.088% 2012 82,227,964 -0.132% 2013 82,191,783 -0.176% 2014 82,155,619 -0.220% 2015 82,119,470 -0.264% 2016 82,083,338 -0.308% 2017 82,047,221 -0.351% 2018 82,011,120 -0.395% 2019 81,975,035 -0.439% 2020 81,938,966 -0.483%

Fuente: Indexmundi Elaboración: Mauricio Ramírez

En muchas áreas urbanas, tanto Padres y Madres trabajan, sobre todo porque

esta es la única manera que pueden permitirse el estilo de vida que desean. El

tamaño de la familia alemana, en promedio, uno o dos hijos. En las zonas

rurales del sur de Alemania aún se pueden encontrar las familias con varias

generaciones bajo el mismo techo. Pero esto no es común en zonas urbanas o

hacia el norte, donde las casas son demasiado pequeñas para incluir a los

abuelos y familiares fuera de la familia inmediata.

Un estudio reciente de la distribución del ingreso realizado por el Instituto

Alemán de Investigación Económica (DIW) ha desatado un debate en

Alemania. El estudio concluye que la clase media en Alemania se ha reducido

de 62 por ciento de la población en 2000 a sólo el 54 por ciento en 2009.

30

Considerando que este producto es ofertado para la utilización en acabados

de construcción y decoración de interiores, por esta razón el mercado estará

segmentado en viviendas, y dirigido a hogares de un nivel socio económico

medio alto y alto.

TABLA # 12 NÚMERO DE VIVIENDAS

AÑO

POBLACIÓN PROYECTADA

PROMEDIO MIEMBROS POR

HOGAR HOGARES

PROYECTADOS HOGARES CON

INGRESOS MEDIOS Y ALTOS 54.32%

2010 82,300,372 2.2 37,409,260.00 19,198,432.23 2011 82,264,160 2.2 37,392,800.00 19,189,984.96 2012 82,227,964 2.2 37,376,347.27 19,181,541.42 2013 82,191,783 2.2 37,359,901.36 19,173,101.38 2014 82,155,619 2.2 37,343,463.18 19,164,665.30 2015 82,119,470 2.2 37,327,031.82 19,156,232.73 2016 82,083,338 2.2 37,310,608.18 19,147,804.12 2017 82,047,221 2.2 37,294,191.36 19,139,379.01 2018 82,011,120 2.2 37,277,781.82 19,130,957.63 2019 81,975,035 2.2 37,261,379.55 19,122,539.98 2020 81,938,966 2.2 37,244,984.55 19,114,126.07

Fuente: Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW) http://www.eci.ox.ac.uk/research/energy/downloads/countrypictures/cp_german Elaboración: Mauricio Ramírez

TABLA # 13 CONSUMO POR VIVIENDA

AÑO CONSUMO CONSUMO POR APARENTE VIVIENDAS VIVIENDA TM TM

2011 4790.50 19,198,432.23 0.0002495 2012 4793.40 19,189,984.96 0.0002498 2013 4796.30 19,181,541.42 0.0002500 2014 4799.20 19,173,101.38 0.0002503 2015 4802.10 19,164,665.30 0.0002506 2016 4805.00 19,156,232.73 0.0002508 2017 4807.90 19,147,804.12 0.0002511 2018 4810.80 19,139,379.01 0.0002514 2019 4813.70 19,130,957.63 0.0002516 2020 4816.60 6,145,422.45 0.0007838

Fuente: http://www.oecd.org/dataoecd/62/22/41919509.pdf Elaboración: Mauricio Ramírez

http://www.eci.ox.ac.uk/research/energy/downloads/countrypictures/cp_german�http://www.eci.ox.ac.uk/research/energy/downloads/countrypictures/cp_german�http://www.eci.ox.ac.uk/research/energy/downloads/countrypictures/cp_german�http://www.oecd.org/dataoecd/62/22/41919509.pdf�

31

TABLA # 14 DEMANDA INSATISFECHA

AÑO CONSUMO por Consumo Estimado

Déficit Consumo TM

Vivienda TM por Vivienda TM por Vivienda 2011 0.000250 0.06 0.059750 2012 0.000250 0.06 0.059750 2013 0.000250 0.06 0.059750 2014 0.000250 0.06 0.059750 2015 0.000251 0.06 0.059749 2016 0.000251 0.06 0.059749 2017 0.000251 0.06 0.059749 2018 0.000251 0.06 0.059749 2019 0.000252 0.06 0.059748 2020 0.000784 0.06 0.059216

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

En las viviendas se utiliza la caña (bambú) para acabados de construcción

como: barrederas, marcos de ventanas, etc. Se estima que el consumo es de 4

cañas.

El peso de cada caña es de 15 kg y reduciendo a toneladas métricas tenemos

como resultado 0,06 TM, por vivienda.

TABLA # 15 DÉFICIT TOTAL

Año Déficit

Viviendas Déficit Oferta

Consumo Consumo Proyecto TM TM Total TM

2011 0.060 19,198,432.23 1,147,115.43 477.20 2012 0.060 19,189,984.96 1,146,605.70 500.11 2013 0.060 19,181,541.42 1,146,096.19 524.11 2014 0.060 19,173,101.38 1,145,586.88 549.27 2015 0.060 19,164,665.30 1,145,077.82 575.63 2016 0.060 19,156,232.73 1,144,568.96 603.26 2017 0.060 19,147,804.12 1,144,060.35 632.22 2018 0.060 19,139,379.01 1,143,551.94 662.57 2019 0.060 19,130,957.63 1,143,043.76 694.37 2020 0.060 19,122,539.98 1,142,535.80 727.70

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

32

Tomando en cuenta el déficit total, la producción nacional y la rentabilidad que

se pretende obtener del proyecto, la demanda que se va a atender,

corresponde al 0.0416% del déficit total, cifras que se encuentran detalladas en

el cuadro anterior.

Para una mejor comprensión y haciendo uso de los parámetros de cálculo

antes mencionados, en el siguiente cuadro se detalla el número de cañas en

unidades que corresponde a la oferta del proyecto.

Cada año aumentará la oferta del proyecto en un 4.70%, 1768 cañas.

TABLA # 16 OFERTA DEL PROYECTO EN UNIDADES

Año

Oferta del Oferta del

Proyecto TM Proyecto Unidades Bambú

2011 477.20 31813 2012 503.72 33581 2013 530.24 35349 2014 556.76 37117 2015 583.28 38885 2016 609.80 40653 2017 636.32 42421 2018 662.84 44189 2019 689.36 45957 2020 715.88 47725

Fuente: Estudio Propio Elaboración: Mauricio Ramírez

3.8 OFERTA Es la cantidad de bienes y o servicios que los productores están dispuestos a

vender en el mercado a un precio determinado. También es la propuesta de

33

venta de bienes o servicio que, de forma verbal o por escrito, indica de forma

detallada las condiciones de la venta.14

Las plantaciones de bambú estarían distribuidas geográficamente de la

siguiente manera:

China fue el principal exportador de bambú a nivel mundial, el año 2007. Los

valores de exportación de este país fueron de USD 3.4 millones y 112.6 miles

de toneladas en volumen con lo que logró una participación del total exportado

de 62.71% y un crecimiento anual en valor de 11% entre las gestiones 2004-

2008. Además cuenta con alta tecnología y recursos financieros para la

investigación del producto, los costos de la mano de obra son bajos, y posee

un alto conocimiento en la explotación del recurso con un mayor valor

agregado.

Esta seguido por Taiwán, otro país asiático que posee los mismos recursos,

excepto en hectárea de siembra, así otros países con potencial exportador son

Tailandia y en América Latina, México, Colombia y Ecuador.

3.8.1 Oferta Ecuatoriana

Producción Nacional

A pesar de que se han realizado diversos estudios sobre el bambú en Ecuador,

no existen datos confiables para determinar la oferta disponible en el país,

siendo este uno de los principales limitantes para la planificación y el desarrollo

del sector.

Se estima que actualmente existen alrededor de 9.270 hectáreas de bambú de

diferentes especies, de las cuales aproximadamente 4.270 corresponden a

plantaciones distribuidas a nivel de todo el país y 5.000 son de cultivos

naturales, los cuales siguen decreciendo debido al mal manejo y

sobreexplotación.

15

14 Diccionario de Marketing, de Cultural S.A 15 www. Ecuadorinvest.org http://www.ecuadorcocoaarriba.com/archivos/file/Ecuador%20Invest/RESUMEN%20SUBSECTOR%20BAMBU.pdf

34

TABLA # 17 PLANTACIONES DE BAMBÚ POR PROVINCIAS

Provincia Hectareas % Toneladas Pichincha 751.50 17.60 8266.50 Guayas 1464.50 34.30 16109.50 Manabí 375.00 8.80 4125.00 Los Ríos 1174.00 27.50 12914.00 El Oro 100.00 2.30 1100.00 Esmeraldas 240.00 5.60 2640.00 Bolívar 80.00 1.90 880.00 Cotopaxi 60.00 1.40 660.00 Pastaza 12.00 0.30 132.00 Zamora 13.00 0.30 143.00 TOTAL 4270.00 100.00 46970.00

Fuente: www. Ecuadorinvest.org http://www.ecuadorcocoaarriba.com/archivos/file/Ecuador%20Invest/RESUMEN%20SUBSECTOR%20BAMBU.pd Elaboración: Mauricio Ramírez

Actores principales

Tradicionalmente en Ecuador la caña guadua se ha explotado de manchas

naturales, pues no han existido cultivos, sino hasta hace pocos años. En el

caso de los pequeños productores, han incorporado esta actividad para formar

su sistema de producción agropecuaria y para los grandes productores este

esfuerzo representa una actividad de diversificación, que les permitirá en el

mediano y largo plazo integrarse hacia adelante dentro de la cadena y llegar a

los mercados internacionales con productos de alto valor agregado.

En Ecuador, existen tres tipos de actores en el proceso de producción del

bambú:

Productores sin criterio técnico En este grupo se encuentran pequeños, medianos y grandes productores que

se benefician de la guadua que proviene de manchas silvestres. Generalmente,

realizan el corte sin considerar la edad ni estado de madurez de la guadua, el

35

material en la mayoría de los casos es extraído sin criterio técnico En este caso

encontramos a algunos productores de la Costa y de la Amazonía Norte y Sur.

Productores con criterio técnico En este caso se encuentran pequeños, medianos y grandes productores que

han accedido a capacitación y asistencia técnica por parte de ONGs,

instituciones o empresas privadas que tienen interés en la producción,

conservación y manejo del bambú. Para obtener eficiencia de la guadua,

utilizan criterios técnicos, como edad, estado de madurez, limpieza y

mantenimiento del equilibrio del guadual. Con esta tipificación se han

identificado los productores de la Costa ecuatoriana.

Empresarios El número de empresarios dedicados al cultivo de guadua podría considerarse

no muy representativo, pero es importante resaltar el interés que la empresa

privada ha demostrado al llevar adelante actividades para el establecimiento de

cultivos de guadua. Actualmente, cuenta con técnicos que dirigen, asesoran y

capacitan a sus trabajadores en los aspectos técnicos de preparación del

suelo, producción de chusquines (plántulas), manejo del cultivo, manejo del

guadual en la cosecha, secado y preservación. Algunos grandes cultivadores

participan en otros eslabones de la cadena como comercialización, transporte e

industrialización.

A continuación se detalla algunas empresas productoras y exportadorasde

Bambú.

• Micro empresa de Andoas

• Granja Integral de San Marcos

• Hacienda San Antonio del Hogar de Cristo

• Micro empresa de Carlos Julio Arosemena

• Hidalbambu

• Bambua

36

3.8.2 Estacionalidad de la Oferta En un cultivo manejado técnicamente, se obtendrá bambú apto para la

comercialización de dieciocho a veinticuatro meses, sin embargo, tomando en

cuenta los cultivos existentes alrededor de las diferentes zonas de producción y

gracias a las bondades climáticas que posee nuestro país (Ecuador), contamos

con una producción permanente del producto, por lo cual estamos en

capacidad de exportar durante todo el año.

3.9 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN Los canales de comercialización cumplen con la función de facilitar

la distribución y entrega de los productos al consumidor final.

En Alemania se llevan a cabo a través de agentes distribuidores, mayoristas o

importadores directos para la venta al detalle, que compran del exportador o

fabricante para realizar la venta directa en centros de exhibición, tiendas

especializadas, mueblerías, constructoras.

En la actualidad la tecnología juega un rol muy importante en las negociaciones

nacionales e internacionales, ya que nos proporciona herramientas de fácil

acceso, el internet por ejemplo es un medio que día a día se vuelve más común

como medio de negociación.

Existen varias empresas dentro del mercado alemán que importan y

transforman el producto, entre las cuales se puede nombrar a las siguientes;

Bambus-Centrum Deutschland, Gärtnerische Bambus und Pflanzenzucht,

Bambus Hamburg, Bambus-Zentrum München, Bambusgarten Kahl, Bambus-

Land, sin embrago de todas estas empresas se trabajará únicamente con

Bambus- Centrum Deutschland para lograr la comercialización del producto.

El medio de transporte que se utilizará para la exportación del bambú será el

marítimo en contenedores de 40 pies.

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El canal de comercialización utilizado será:

Exportador

DENDROBAMBU

Ecuador

Importador

Bambus- Centrum Deutschland

Alemania

Industria

Detallista

Consumidor Final

El proceso se inicia con la compra del producto seleccionado, continua con la

adecuación y preservación del mismo, luego de ello se procede al secado y

almacenamiento donde termina el proceso dentro de la empresa y se espera el

traslado de la mercadería al puerto de embarque y de ahí a su destino

internacional.

La empresa “Dendrobambu” tendrá socios comerciales que participen

directamente en las etapas de logística y compartan los riesgos en la

exportación, importación o distribución de los productos.

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Así los socios comerciales se responsabilizan de que los productos que se

envían cumplan con los estándares de calidad que demanda el consumidor y

con todas las disposiciones legales, para su comercialización en el país de

destino.

Para la exportación se realizará un proceso de selección minucioso del bambú,

de tal manera, que esto asegure la satisfacción del cliente.

3.10 PRECIOS El éxito o fracaso en el mercado internacional es la correcta fijación del precio,

el cuál es una herramienta competitiva para enfrentar y vencer a los rivales y a

los productos sustitutos cercanos.

Por lo tanto la fijación del precio de exportación CIF que es USD 10.34 cada

bambú es un elemento importante en la mezcla de marketing internacional de

las empresas, el mismo que debe tener una planificación para que se ajuste a

las características del mercado meta.

Al momento de fijar el precio se debe tomar en cuenta aspectos como: la

generación de ingresos para la empresa así como también los egresos, y se lo

fija al nivel de gastos tanto fijos como variables en que se incurren, para la

exportación de dicho bien.

Los parámetros que constituyen la estructura para poder fijar el precio son: el

precio del producto en el mercado nacional que no es el mismo del mercado

para exportar.

3.10.1 Precios del bambú en el mercado nacional. Los datos presentados en la siguiente tabla, son los precios referenciales del

valor que tiene el bambú en el mercado local.

39

TABLA # 18 PRECIOS

DETALLE RANGO DE PRECIOS DE HASTA

(Dólares Americanos)

Pata 0,30 0,35

Caña de 6 metros 1,60 2,50

Fuente: Ing. Luis Marcelo Burneo Elaborado por: Mauricio Ramírez 3.10.2 Evolución de los precios de exportación del bambú

TABLA # 19 EVOLUCIÓN PRECIOS DE EXPORTACIÓN

AÑOS PRECIO ($ USD)/ TM 2006 670 2007 630 2008 558 2009 595 2010 660 Como se puede apreciar en la tabla anterior, los precios del bambú han

fluctuado desde el año 2006, en el que el volumen exportado era bajo, pero a

pesar de aquello se tenía ingresos considerables para este, sin embargo en el

2007 se da un incremento y el precio es de $ 630 por tonelada métrica, pero en

el 2008 vuelve a bajar el precio a $ 558 por tonelada métrica.

Nosotros como exportadores calculamos el precio tomando en cuenta, los

rubros del costo de la mercancía, el seguro y el flete respectivo hasta

entregarla en el puerto de desembarque del país importador. El Precio CIF con

utilidades será fijado una vez que se analicen todos los costos y gastos que se

incurren para que el producto llegue al puerto de destino en este término.

La cotización en estos términos beneficia y facilita la comercialización de este

producto que no es tradicional.

El detalle de los costos podemos observar en el capitulo 5 tabla # 21

40

CAPITULO IV

ESTUDIO TÉCNICO OBJETIVO El objetivo del estudio técnico es comprobar la viabilidad técnica que se ajuste

a las necesidades y el presupuesto del proyecto.

4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO La capacidad de producción de los bienes o servicios en un período de

operación definido, en base al volumen de unidades, peso y valores producidos 16

16 BARRENO, Luis “Manual de formulación y Elaboración de proyectos” Primera edición. Quito 2004, Pág. .56

Es indispensable diferenciar entre la capacidad teórica y la capacidad real del

proyecto. Se considera como capacidad teórica a la que podría alcanzar en

condiciones optimas de productividad y la capacidad real es aquella que

presenta la producción efectiva de la planta, considerando aquellos factores

que no permiten alcanzar la capacidad teórica como es la falta de capacitación

de la mano de obra, desperdicio de recursos, paralizaciones, huelgas de

trabajadores, cierre de vías, etc.

Para la determinación del tamaño del proyecto se ha tomado como factores

muy importantes en la comercialización del bambú:

4.1.1Demanda Insatisfecha Después de haber realizado el estudio de mercado, se demostró que existe

demanda insatisfecha: la cuál corresponde a 1, 147,115 TM para el año 2011, de esta cantidad se va a cubrir el 0.0416% es decir que las exportaciones alcanzarán las

477.20 TM durante el primer año que corresponde a 31813 unidades de bambú de 6

metros de largo

41

TABLA # 20 OFERTA DEL PROYECTO

Año

Oferta del Oferta del

Proyecto TM Proyecto Unidades Bambú

2011 477.20 31813 2012 503.72 33581 2013 530.24 35349 2014 556.76 37117 2015 583.28 38885 2016 609.80 40653 2017 636.32 42421 2018 662.84 44189 2019 689.36 45957 2020 715.88 47725

4.1.2 Suministros e Insumos Para que el proyecto pueda operar correctamente es necesario que exista

fluidez en el abastecimiento de materias primas e insumos tanto en calidad

como en cantidad.

Según las investigaciones realizadas se determinó la necesidad de los

siguientes insumos: agua y lijas los mismos que se los puede adquirir en la

zona.

4.1.3 Financiamiento El Proyecto se financiará a través de capital propio y ajeno, el financiamiento

requerido será para los rubros de preparación del producto para posteriormente

exportarlo. La entidad financiera quien otorgará el crédito, es el Banco de

Guayaquil.

42

4.2 LOCALIZACIÓN

La localización del proyecto se presenta en dos niveles, Macro y Micro

localización.

Macro localización Es la primera aproximación de la localización, es decir la determinación de una

región o zona muy grade de probable localización.

La empresa estará ubicada en Ecuador, en la región Sierra, Provincia de

Pichincha, Cantón Pedro Vicente Maldonado.

Micro localización

Consiste en la ubicación exacta de la localización del proyecto, para lo cual se

deberá analizar factores como:

• Disponibilidad de agua, energía y otros insumos.

• Disponibilidad y costos de mano de obra.

• Costo y disponibilidad de los terrenos.

• Disponibilidad de medios y costos de transporte.

A continuación se encuentra el cuadro con el que obtendremos el lugar con

mayores disponibilidades para la ejecución del proyecto. Cada factor tiene que

ser calificado y ponderado.

• Pichincha – Los Banco (Zona A)

• Pichincha – Pedro Vicente Maldonado (Zona B)

• Pichincha – Nanegal (Zona C)

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ZONA A ZONA B ZONA C FACTOR Peso Calif Pon Calif Pon Calif Pon Disponibilidad de agua, energía y otros insumos.

0.25 5 1.25 8 2.0 6 1.5

Disponibilidad y costos de mano de obra. 0.25 6 1.5 8 2.0 6 1.5

Costo y disponibilidad de los terrenos. 0.3 8 2.4 9 2.7 5 1.5

Disponibilidad de medios y costos de transporte.

0.2 6 1.2 7 1.4 7 1.4

TOTALES 1.00 6.35 8.1 5.9

Con este método obtendremos como resultado la zona B tiene una calificación

superior a las otras opciones por lo tanto será en la provincia de Pichincha en

el cantón Pedro Vicente Maldonado, ya que se encuentra cerca a los lugares

donde se extrae el bambú y además tiene todas las facilidades necesarias para

realizar el proceso post cosecha del producto.

4.3 PROCESOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

4.3.1Proceso de post cosecha del bambú Posteriormente a la cosecha, se debe tener cierto procedimiento para obtener

un producto de calidad, por lo que es importante tener un flujo de operaciones,

que van desde la post cosecha hasta el embarque del producto.

La preservación de los culmos, comienza desde el momento mismo en que se

inicia el aprovechamiento, cortando únicamente las guaduas en estado de

desarrollo “maduro”.

Para preservar la guadua, es necesario secarla a contenidos de humedad por

debajo del 20% y realizar un tratamiento preventivo contra el ataque de

insectos. El uso de insecticidas e inmunizantes tóxicos son nocivos para la

salud humana. Esto hace necesario la adopción de sistemas no tóxicos, con

44

sello verde, para lograr tener una materia prima con posibilidades de ser una

alternativa que pueda competir al lado de la madera.

Dentro de los productos químicos de baja toxicidad, se puede utilizar el

pentaborato que consiste en una mezcla de ácido bórico y bórax en proporción

de 1:1 disuelto en 100 litros de agua.

Una alternativa de inmunización no tóxica es el ahumado. Consiste en poner la

guadua dentro de una cámara por la cual circula humo, obtenido por

combustión incompleta de materia orgánica. Además de inmunizar, este

sistema también seca la guadua, y mejora sus propiedades a la pudrición.

4.3.2 Selección del bambú

Después de haber cortado las cañas, se separan para la exportación aquellas

que estén rectas, no tengan ningún tipo de ruptura y ningún tipo de

aplastamiento en el total de su longitud. Posteriormente debe ser ubicada en

sitios cubiertos alejados de la humedad. Se la puede colocar horizontalmente

con separaciones transversales, para que exista circulación de aire.

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4.3.3 Corte y Lijado del Bambú

Una vez que el bambú ha sido seleccionado, se procederá a cortar sus bordes

para igualarlos y quitar todo tipo de astillas, después a lijarlos, lo que permitirá

quitar cualquier tipo de manchas ajenas a sus características propias.

46

4.3.4 Preservación Se prepara una disolución de ácido bórico con agua 1kg por cada 50 litros de

agua. En cada entre nudo del bambú, se perfora con una broca, después de

esto se introducen los bambús a preservar en esta disolución por un lapso de

24 horas. Esto evitara que el producto sea afectado por la humedad, hongo o

cualquier tipo de bacterias.

4.3.5 Secado

El secado de bambú requiere mas tiempo que el de la madera de similar

densidad. La razón es que el bambú posee materiales higroscópicos

(componentes que absorben fácilmente la humedad) que pueden contener de

100% a 150% de humedad.

Cuando el bambú se seca, se contrae y se encoge. Este encogimiento

comienza desde el mismo momento del corte, y puede reducir el diámetro de

los palos desde el 10% al 16%, y el grosor de su pared desde el 15 al 17%.

Existen varios procedimientos de secado. Pero el más útil es al aire libre en

áreas donde el calor del sol llegue directamente. Se colocan los bambús

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inclinados y apoyados en una estructura transversal, hasta que alcancen una

humedad menor al 15%.

4.3.6 Almacenaje El bambú una vez que este listo se le ubicará en las bodegas para

posteriormente cargar al transporte.

4.4 BASE LEGAL

Se refiere a la Ley, Orden Ejecutiva o Resoluciones que dispongan la creación

de un organismo, programa o la asignación de recursos.

4.4.1 CREACIÓN DE LA EMPRESA

La Compañía de responsabilidad limitada es la que se contrae entre tres o más

personas, que solamente responden por las obligaciones sociales hasta el

monto de sus aportaciones individuales y hacen el comercio bajo una razón

social o denominación objetiva, a la que se añadirán, en todo caso, las

palabras “Compañía Limitada” o su correspondiente abreviatura.

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La Compañía de responsabilidad limitada podrá tener como finalidad, la

realización de toda clase de actos civiles o de comercio y operaciones

mercantiles permitida por la Ley, excepción hecha de operaciones de banco,

segura, capitalización y ahorro.

La Compañía de responsabilidad limitada no podrá funcionar como tal si sus

socios exceden del número de quince, si excediere de este máximo, deberá

transformarse en otra clase de compañía o disolverse.

La Empresa Dendrobambu es Compañía limitada, la cual esta conformada por

tres socios fundadores que responden a los nombres de Roberto Mauricio

Ramírez Maya, Omar Paul Hidalgo, Marco Vinicio Ramírez Maya, cada socio

aportó con 28056 dólares americanos a la empresa en cuestión. Estos

responden por las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones

individuales.

COMPAÑÍAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Requisitos:

El nombre.- En esta especie de compañías puede consistir en una razón social, una denominación objetiva o de fantasía. Deberá ser aprobado por la

Secretaria General de la Oficina Matriz de la Superintendencia de Compañías.

Solicitud de aprobación.- La presentación al Superintendente de Compañías o a su delegado de tres copias certificadas de la escritura de constitución de la

compañía, a las que se adjuntará la solicitud, suscrita por abogado, requiriendo

la aprobación del contrato constitutivo.

Números mínimos y máximos de socios.- La compañía se constituirá con dos socios, como mínimo, o con un máximo de quince, y si durante su

existencia jurídica llegare a exceder este número deberá transformarse en otra

clase de compañía o disolverse.

Capital mínimo.- El capital mínimo con que ha de constituirse la compañía es de cuatrocientos dólares americanos.

49

El objetivo social (Informe previo) A la Cámara de Industriales o de la Pequeña Industria.- Si la compañía va a dedicarse a cualquier actividad industrial es necesario que se obtenga la

afiliación a la Cámara de Industriales respectiva o a la Cámara de la Pequeña

Industria que corresponda.

La empresa va encontrarse ubicada en el Cantón Pedro Vicente Maldonado.

La empresa estará a cargo de los socios y un representante legal para la

misma. DENDROBAMBU Constará con una Junta General de socios como

órgano principal de la empresa, la cuál toma las decisiones de importancia en

última instancia de la misma, así como las normas, reglas y el estatuto por las

cuáles deben regirse los miembros que conforman la empresa, las cuales

deben estar indicadas en el estatuto de la empresa que debe ser respetado.

Las decisiones serán tomadas en cuenta en el buen rumbo de la empresa

hacia un futuro de ganancias y expansión a gran escala, siguiendo los objetivos

planteados.

Al Gerente General, le asignan las atribuciones como el poder y el control de la

empresa en la toma de decisiones de suma importancia, así como su

representación para su total funcionamiento en todos los sectores y áreas. El

buen funcionamiento de la empresa será su responsabilidad, ya que este

deberá conocer todas las áreas de la empresa e incrementar mejores

estrategias.

50

ESTRACTO DE LA CONSTITUCIÓN

En la ciudad de Quito, a los 10 días del mes de Enero del 2011, comparecen: el

señor Roberto Mauricio Ramírez Maya, ecuatoriano, de 25 años de edad; el

señor Marco Vinicio Ramírez Maya y el señor Omar Paul Hidalgo quienes libre

y voluntariamente convienen en suscribir la presente constitución de sociedad,

que lo hacen al tenor de las cláusulas siguientes:

Primera: ANTECEDENTES.- El señor ROBERTO MAURICIO RAMÍREZ MAYA, el señor MARCO VINICIO RAMÍREZ MAYA, y el señor OMAR PAUL

HIDALGO, han creado una compañía limitada que será descrito en las

cláusulas siguientes, para ello, deberán aportar con 28056 cada uno.