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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICAEQUINOCCIAL
Ciencias de la EducaciónMención Educación Básica
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMOMARCO DE ANÁLISIS Y EL
LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR:LILIANA GUAITARILLA AYALA
TUTOR:DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
NIVEL:SÉPTIMO
TULCÁN- ECUADOR
No existe una definición única y universal sobre emprendimiento social. Ni tampoco existe un único tipo. Sin embargo, todo emprendimiento social incluye tres elementos clave: un objetivo social, una innovación transformadora y un modelo de negocios sostenible. El emprendimiento social suele darse, y tener éxito, en los sectores de la economía donde el mercado ha fallado y la acción del Estado es inexistente o ineficaz. Un emprendimiento social, cuando resulta exitoso, puede no sólo transformar las vidas de los beneficiarios, sino también la forma de abordar un problema en general
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Enfrenta necesidades sociales insatisfechas; por ejemplo, brindándole oportunidades de empleo y desarrollo a grupos marginados que no han recibido repuestas del mercado ni del Estado.
Segundo, mejorando la calidad de los servicios sociales; por ejemplo, mediante la introducción de nuevas formas de solucionar viejos problemas.
Tercero, fomentando prácticas éticas en los mercados; por ejemplo, promoviendo el comercio justo.
Cuarto, atrayendo a nuevos empresarios que quieran hacer una diferencia en la sociedad
Un emprendedor :
Las empresas aportan al bienestar social mediante la provisión de los productos y servicios que los consumidores necesitan, la generación de empleo y el pago de impuestos para solventar los servicios públicos.
Estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios, pero no convierten a las compañías en empresas sociales.
Este tipo de acciones tienen el potencial necesario para generar una amplia gama de beneficios para las empresas en sí, que van desde un mayor atractivo para los consumidores hasta una mejor relación con los gobiernos respectivos, el desarrollo de nuevos productos, un conocimiento más profundo del mercado y un mayor éxito en la selección, motivación y retención de sus empleados.
PREGUNTAS BÁSICAS
¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse?
¿Qué diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas?
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
Los líderes son capaces de realizar cambios profundos en sus organizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, y cómo ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores.
La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
La habilidad emprendedora consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control.
HABILIDAD EMPRENDEDORA
La habilidad de diagnóstico es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
HABILIDAD DE DIAGNÓSTICO
LIDER
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros
del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso.
No es el jefe del equipo sino la persona que esta
comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto.
Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros
del equipo a ser organizados también.
LIDERAZGO
Es el conjunto de Habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos.
La capacidad para crear una visión que permita enfocar los
esfuerzos de todos sus miembros hacia la misión
institucional.
La destreza para anticipar situaciones de crisis y conducirlas
en búsqueda de oportunidades latentes.
Esta idea de liderazgo invita a expandir la cultura del
aprendizaje continuo tanto a nivel individual como grupal.
LIDERAZGO
Los emprendimientos sociales
La institucionalización de un emprendimiento social es el proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y al funcionamiento normal de la organización.
Habilidad para armonizar
La habilidad de armonizar es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés.
Habilidad para motivar al equipo
La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución de este objetivo; ellos crean una relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa ydesarrollan un compromiso compartido dentro de la organización
Visión y compromiso social
La dedicación de los líderes de emprendimientos sociales a determinadas causas se basa generalmente en una visión y un compromiso social, a través de los cuales ellos expresan sus valores personales y su sensibilidad ante los problemas que afectan a otros individuos
