SE DECIDE QUÉ RECURSOS Y ACTIVIDADES SE NECESITAN

PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.

V. ORGANIZACIÓN

V.1. TIPOS DE ORGANIZACIÓN

FORMAL = Está definida por la misma empresa (puestos del organigrama).

INFORMAL = grupos de afinidad que no tienen un objetivo definido por la empresa (equipo de fútbol).

V. 2. ESTRUCTURA.SE ANALIZA DE ACUERDO A :

Especialización EstandarizaciónCoordinaciónCentralización o descentralización

Tamaño de la unidad de trabajo.

V. 3. DEPARTAMENTALIZACIÓN.ES LA AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES

E INCLUYE VARIOS TIPOS:A) POR FUNCIONES (LA MÁS COMÚN)B) POR PRODUCTO O SERVICIOC) POR CLIENTESD) POR ÁREA GEOGRÁFICAE) POR PROCESOF) MATRICIALNo existe una forma IDEAL, se debe elegir la

que conviene al negocio.

.

DEFINIR EL TIPO DE ORGANIGRAMA PARA UNA EMPRESA , JUSTIFICANDO EL PORQUÉ SE ELIGIÓ.

V.4. ENFOQUES ACTUALES DE ORGANIZACIÓN

DEFINIR UN HORARIO TRABAJAR POR OBJETIVOS IDENTIFICAR SERVICIOS A

SUBCONTRATAR. USO DE TECNOLOGÍA MANEJAR UN EQUILIBRIO (NO

TODO ES TRABAJO).