CONVERSATORIO ADR HOYA DEL RIOS SUAREZ.
Granada Meta Nov de 2.011
PRESENTACIÓN EXPERIENCIA ADEL VELEZ
• Territorio representado por 16 municipios de 2 Departamentos.• Extensión 7000 Km2 aprox.• 200.000 Hab. (160.000 rural)• 37.7% NBI (71.3% Afiliado SISBEN)• Indice Educación 89.8%• Cobertura Salud• Indice Desarrollo Humano: 0798• 46000 Ha cultivadas de caña y 14.000 Has cultivadas de guayaba.• Economía dirigida principalmente a la comercialización en fresco y
procesado de guayaba, bocadillo, caña panelera, café y cítricos.• Sólida Articulación entre los actores locales (públicos, privados y sociales).• Planeación estratégica territorial y sectorial .• Incidencia destacada de la región en las decisiones políticas y económicas
del Departamento por su visibilidad en los palnes departamentales y municipales de desarrollo. En el escenario nacional a través de la RED ADELCO.
CARACTERÍSTICAS TERRITORIALES2011
CARACTERIZACION SECTOR EMPRESARIAL
• Fuerte dinámica entorno a las redes empresariales asociativas (Guajava, Fedagrosanboy, Guayabas Veleñas .
• Incremento sectorial en sistemas de gestión y calidad.
• Empoderamiento frente a la construcción de dinámicas dirigidas a la COO PETENCIA.
• Identificación de productos distintivos y especializados con innovación y desarrollo incremental.
•Proyectos estratégicos de mediano y largo plazo.
• Superación constante de barreras tecnológicas y comerciales. Virtualización de negocios y consorcio comercial.
Identificación potencial endógenoPriorización cadenasFormulación Plan NegociosIdent. e ingreso sociosMesas de Competitividad
DINAMICA DE AVANCE DE LA EXPERIENCIA DE DESARROLLO LOCAL EN EL TERRITORIO
Dinámica empresarial Cadena del Bocadillo
Julio2002 …
Propuesta ADELEnero2004
Inicio OperacionesJunio2005 …
Plan Estratégico Exportador Nal
Plan Estratégico ExportadorSantander
Regionalizar la Oferta Exportable
Identificación de 9 sectores estratégicos (Bocadillo)
2001
1999
PLAN ESTRATÉGICOEXPORTADOR BOCADILLO
•Ident. Cadena Productiva y Cluster•Part. activa agentes y actores públicos, privados y sociales (Masa Crítica)•Compromiso incondicional del sector empresarial•Nueva visión empresarial•Formulación y ejecución de proyectos empresariales para la cadena.
PLAN PROSPECTIVO VELEZ 2015
DESARROLLOARRIBA-ABAJO
DESARROLLOABAJO-ARRIBA
Sector Público (50%)
1. Gobernación de Santander2. Gobernación de Boyacá3. Alcaldías municipales:
VélezBarbosaPuente NacionalAguadaSan BenitoChipatáGuavatáGuepsaFloriánMoniquiráCharaláLa PazJesús María
Sector Social (27%)1. Centro Desarrollo Productivo Alimentos - CDPA2. Fundesan3. Confecoop4. Univélez5. Universidad Santo Tomás - USTA6. Universidad Industrial de Santander – UIS7. Concertemos8. Coopunión
Sector Privado (23%)1. Asociación Empresarios Bocadillo - Asovelenos2. Asociación de Productores de Guayaba - Asofrubas3. Transportes Transsander4. Fondo de Garantías de Santander - F.G.S.5. Cámara de Comercio de Bucaramanga6. Federación Productores Panela – FEDAGROSANBOY7. Cooperativa El Éxito.
30 SOCIOSNIVEL LOCAL
CASO ADEL VÉLEZ
15
7
8
Perfil Potencial Endógeno Región
Recursos GeomorfológicosInfraestructuraRecursos AgropecuariosRecursos Industriales Recursos HumanosRecursos culturales y folclóricos
METODO PASCRecurso PotencialAprovechabilidadSostenibilidad territorialCompetitividad
VOCACION REGION
IDENTIFICACIÓN POTENCIAL ENDÓGENO
Animación económica
Marketing territorialArticulación
Interinstitucional
Gestión de recursos de cofinanciación
Gestión Recursos
Financiación
DEFINICIÓN DE SERVICIOS ADEL
MejorarCompetencias trab.
Comercial
Procesos
Aprendizaje
Fortalecer ent. y asociaciones
Adaptar procesos ypdtos
Mejorar gestióncomercial
Brindar altern.financiación
ENCADENAMIENTOS
DIRECCIONAMIENTO EST. ADEL
APROVECHAMIENTO – CONSUMO,
DESARROLLO DE PRODUCTOS Y
PRESENTACIONES, INNOVACION
ACCESIBILIDAD –
INTERCAMBIOPLANIFICACI
ON DE PRODUCCION
, COMERCIALIZ
ACION
PRODUCCION – DISPONIBILIDA
D TECNIFICACION
, BPA/BPM
AREAS DE INTERVENCION
GUAYABA
Estrategia de choque: Deshidratadoras de guayabaImplementación de BPA.Implementación de NTC 5400.Estructura de segundo nivel Cooperativa de productores de guayaba.Proceso gestión ambiental: Conformación DGAs
BOCADILLO
Implementacion de BPM en 56 fabricas.6 fabricas certificadas por INVIMA en BPM.35 fábricas certificadas en NTC 6001 (gestión empresarial).Norma técnica para fabricación de bocadillo (en consulta).Denominación de Origen Bocadillo (En construcción)
CAÑA PANELERA
Fortalecimiento de las BPM en 60 plantas productoras de panela.Desarrollo de producto en plantas: panela pulverizada saborizada.Mejora de Buenas Prácticas Ambientales, manejo del bagazo.Diseño y construcción de homogenizadoras de panela pulverizada (5)
SISTEMATIZACION DE LA PRODUCCION Y GEOREFERENCIAMIENTO, A LAS ORGANIZACIONES ATENDIDAS POR CADENA.
IMPLEMENTACION EN INNOVACION Y DESARROLLO
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2019
PLANES DEPARTAMENTALES DE DESARROLLO.
PLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO
AREA DE DESARROLLO RURAL (HOYA DEL RIO SUAREZ.
VISUALIZACION DE LA ESTRATEGIA EN LA PLANIFICACION
RED ADELCO
ADEL VELEZ
INDICADORES DE IMPACTO REGIONAL
BENEFICIARIOSCAPACITACIONES
CONTRIBUCIÓNSOSTENIMIENTO EMPLEO
APOYO GENERACIÓNEMPLEO TEMPORAL
7.9465.060
INDICADORES DE IMPACTO REGIONAL
BENEFICIARIOS DIRECTOS PROGRAMAS
ORGANIZACIONES ASISTIDAS MONTOS APROBADOS ($)
$6.544.605.500,oo57
729 empresas impulsadas
1.200
“En el año 2015, la Provincia de Vélez y su zona de influencia, será un emporio agroindustrial de pequeños
y medianos productores, impulsor de su patrimonio ambiental, cultural y turístico”.
Fuente: Plan Prospectivo VélezUnivélez – Gobernación Santander
DIFICULTADES DEL PROCESO
El riesgo de desgaste con los actores locales por el tiempo al que se someten al involucrarlos en la identificación de sus necesidades, el planteamiento de solucionesy la formulación y gestión de proyectos.
Consecuencias de choque con algunas entidades que no agregan valor y se sientendescubiertas ante los actores locales por el cambio de paradigma propuesto por la ADEL.
Cambios en los actores políticos que pueden dificultar la dinámica en los Municipiospor las prioridades de los nuevos mandatarios.
La sostenibilidad financiera a largo plazo de los procesos.
RECOMENDACIONES PARA EL PROCESO
• La gestión de recursos, va de la mano con un fuerte trabajo de animación económica (trabajo con las bases), con los actores locales.
• Todos los procesos provienen de consensos con criterios de competitividad, proyección social y visión técnica.
• El tema del DEL, en nuestra experiencia, se soporta en los detalles y cada uno de ellos requiere una atención específica que no responde a una fórmula determinada. Pasa por las personas que lo ejecutan.
• Generar capacidades locales , conocimiento en todas las esferas regionales, para influir con mas fuerza en la elección de los mandatarios regionales y sus programas de Gobierno.
• Los procesos de desarrollo deben involucrar para las comunidades una solución integral a sus necesidades, soportado en una estrategia comercial sólida para la comercialización de sus productos a precios justos.
• Importante involucrar estatutariamente y en las acciones la equidad de género.• Se requiere la definición de una estrategia financiera sólida para sustentar estos
procesos en el mediano y largo plazo.
GRACIAS!!!!!
DIANA PATRICIA BORRERO ROMAN
GERENTE
310 562 7226
Recommended
