Haciendo una APP Haciendo una APP
en Salud …en Salud …sin Morir en el sin Morir en el IntentoIntentoFERNANDO BARRIOS IPENZAEX PRESIDENTE EJECUTIVO ESSALUD PERÚSETIEMBRE 2006 – SETIEMBRE 2010
ABRIL 2015
PRINCIPALES DESAFÍOS Y PRINCIPALES DESAFÍOS Y EXPERIENCIAS EN FACTORES CLAVE EXPERIENCIAS EN FACTORES CLAVE
MANIFESTACIONES DE MANIFESTACIONES DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES A PROBLEMAS ESTRUCTURALES A RESOLVERRESOLVER
RESULTADOS:
Insatisfacción, Brecha oferta/demanda, Estancamiento de cobertura de asegurados
LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA EL LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA EL CAMBIOCAMBIO
RESULTADOS: RESULTADOS: Mejora en la percepción ciudadana,
Menor brecha oferta/demanda, Incremento sustantivo de cobertura
NUEVA VISIÓN: El asegurado es la razón de ser y la prioridadEl asegurado es el que paga, es el único dueñoEssalud se convierte en garante de una prestación con calidad, oportunidad y a costos razonables
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ASISTENCIALEQUIPAMIENTO ASISTENCIAL
* En millones US $
GRÁFICAS DE GESTIÓNGRÁFICAS DE GESTIÓN
Sector Público
Sector Privado
Operador
Provisión de Servicios
Sector Público
Provisión de Servicios
Responsabilidad compartida
Reducción de costos
Asegurar prestación del
servicio
Financiamiento privado
Aprovechamiento de capacidad de
gestión
Relación de Largo Plazo
Único responsable
Falta de eficiencia
Esquema Tradicional
Esquema APP
LA APP COMO ESTRATEGIA DE LA APP COMO ESTRATEGIA DE INVERSIONES EN EL SECTOR INVERSIONES EN EL SECTOR PÚBLICOPÚBLICO
… … APP COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA APP COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA INTEGRAL … PERO NO SÓLO DE LA INVERSIÓN INTEGRAL … PERO NO SÓLO DE LA INVERSIÓN SINO DE LA MEJORA INTEGRAL DEL SERVICIOSINO DE LA MEJORA INTEGRAL DEL SERVICIO
Fuente: Gerencia de Planeamiento de InversionesNota: Algunos proyectos no incluyen camas
ESSALUD Y SU EXPERIENCIA EN LAS ESSALUD Y SU EXPERIENCIA EN LAS APPSAPPS
Torre TRECCA
Proyecto
Hospital Callao
Hospital Villa María
Gestión de Almacenes y Farmacias
Descripción
Asociación Público Privada en el Nuevo Hospital III Callao y Centro de Atención Primaria de la Red Asistencial Sabogal de Essalud.
Asociación Público Privada en el Nuevo Hospital III Villa María del Triunfo de la Red Asistencial Rebagliati de Essalud.
Asociación Público Privada en la red de almacenes y farmacias de Lima del Seguro Social de Salud – Essalud.
Prestaciones
1. Construcción y mantenimiento de infraestructura
2. Dotación de equipamiento
3. Gestión 4. Prestación de servicios.
1. Construcción y mantenimiento de infraestructura
2. Dotación de equipamiento
3. Gestión 4. Prestación de servicios.
1. Construcción y mantenimiento de infraestructura
2. Equipamiento3. Prestación de servicios
de gestión de: almacenamiento, distribución, entrega de productos.Plazo 30 años 30 años 10 años
Asociación Público Privada en la Torre de Consultorios Externos Torre TRECCA
1. Remodelación, Implementación y mantenimiento de infraestructura
2. Dotación de equipamiento
3. Gestión 4. Prestación de servicios
20 años
Como estrategia para cubrir la brecha de servicios en el SECTOR SALUD, el Seguro Social de Salud desarrollo diversos proyectos de inversión bajo la modalidad de APP.
RECONOCIMIENTOSRECONOCIMIENTOSEmerging Partnerships, Top 40 PPP in Emerging Markets
Nota de prensa:La operación de financiamiento de tres proyectos en salud y la carretera IIRSA Norte en Amazonas fueron reconocidos entre las mejores cuarenta asociaciones público-privadas (APP), en mercados emergentes, en el estudio “Emergins partnerships”, elaborado por la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial y el Infrastructure Journal.
El criterio de selección se basó en la innovación financiera y tecnológica, el impacto en la sociedad, la visión de desarrollo alcanzado por los proyectos y su replicabilidad.
La emisión de bonos para financiar tres proyectos en el sector salud que involucró a tres concesionarios distintos es la otra APP destacada en el estudio. Fue financiada por el Bank of America Merril Lynch (BAML) a través de una cartera común de bonos comprada al gobierno. Son los primeros proyectos de infraestructura en salud en utilizar los certificados de pago de inversión por progreso de trabajo (RPICAO).
El proyecto consiste en la construcción, la operación y el mantenimiento de dos nuevos hospitales en Lima y el Callao, y un nuevo centro de distribución de suministros de salud.
Operador Privados
Calidad
Si falla algún índice de servicio:
Organismo Público vs Operador Privado
(Garantías)
Índices de Servicios
Asegurados(Usuarios)
ContinuidadCobertura
Organismo Público - Supervisor
Organismo Público - Asegurador
Organismo Público
APPs
Provisión de Servicios
Red Asistencial
LA LA VISIÓN MODERNA VISIÓN MODERNA DE LA DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE DE LOS SERVICIOS DE SALUDSALUD
ÍNDICE DE SERVICIO – TRANSFERENCIA ÍNDICE DE SERVICIO – TRANSFERENCIA DE RIESGO - APLICACIÓN DE DE RIESGO - APLICACIÓN DE PENALIDADESPENALIDADES
HOY SON UNA REALIDAD …HOY SON UNA REALIDAD …
A UN AÑO DE FUNCIONAMIENTO …A UN AÑO DE FUNCIONAMIENTO …
Complejo Hospitalario
Guillermo Kaelin
Complejo Hospitalario
Alberto Barton
Atenciones en emergencia 182,706 196,278
Consultas externas - Hospital 562,160 517,959
Consultas externas - Policlínico
401,839 383,938
Intervenciones quirúrgicas 6,353 5,864
Nacimientos 1,981 1,847
Hospitalizaciones 13,304 12,775
Hemodiálisis 18,789 25,773
Radiodiagnósticos 147,825 137,336* Estadísticas del operador
¡Gracias! …¡Gracias! …