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Plan de Gobierno Municipal
Periodo
2019 - 2022
DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES
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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE SAN MARTIN DE PORRES
2019-2022
INDICE
I. PRESENTACION 3
II. ANALISIS SITUACIONAL 4
III. VISION 5
IV. PLAN DE GOBIERNO MUNICIAL 6
4.1 DIMENSION SOCIAL 6
4.1.1 PARTICIPACION VECINAL 6
4.1.2 SEGURIDAD CIUDADANA 6
4.2 DIMENSION ECONOMICA 10
4.2.1 ADMINISTRACION 10
4.3 DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL 16
4.3.1 DESARROLLO URBANO 16
4.4 DIMENSION INSTITUCIONAL 25
4.4.1 DESARROLLO SOCIOECONOMICO 25
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PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL
DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES
I. PRESENTACION
El distrito de San Martín de Porres como municipio se crea oficialmente un 22 de Mayo de
1950, está situado entre río Rímac y río Chillón y limita por el norte con Distrito de
Ventanilla y Distrito de Puente Piedra por el este con Distrito de Los Olivos, Distrito del Rímac, Distrito de Independencia (Lima) por el sur con Cercado de Lima y Distrito de Carmen de la Legua por el oeste con el distrito del Callao. El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez como el Terminal .
Según el Censo 2015 del INEI, nuestro distrito cuenta con 700, 178.00 habitantes de los
cuales un 33.3% son adultos de 30 a 59 años, 31.9% son jóvenes de 15 a 29 años, 19.9% son
menores de 6 a 14 años, 7% son adolescentes de 15 a 17 años y 3.9% son ancianos de 60
años a más. Sobre esta misma encuesta, señala que de la población de 15 y mas años de
edad, empadronada en la zona urbano marginal del distrito, el 18.7% logro aprobar algún grado
de educación primaria o no contaba con estudios alguno, el 63.1% aprobó algún año de
educación secundaria, y el 15.1% alcanzo algún estudio superiores, sean técnicos o
universitarios. Comparado información diferenciada, se observa que los niveles educativos de
los no pobres son relativa mente superiores al de los no pobres, donde el 18.3% de los no
pobres cuentan con estudios superiores en relación a los pobres (17.2%)
Del total de población empadronada de 6 a mas años de las zonas Urbano marginales del
distrito de San Martín de Porres, el 31.6% son trabajadores no calificados de los servicios,
peones agropecuarios; de estos el 7.5% son trabajadores domésticos, el 7.2% trabajan como
vendedores ambulantes y el 4,1% laboran como limpiadores de oficina, hoteles y otros
establecimientos. El 22% son trabajadores calificados de los servicios personales; del cual el
12% son comerciantes vendedores al por menor (no ambulatorio), el 3.9% son cocineros
calificados, el 1,9% son los de personal de servicio de protección, seguridad y el 1.7%
vendedores en kioscos y puestos de mercado (No ambulantes).
Lo anterior, unido a la inacción e incompetencia del gobierno local y regional en atender las
necesidades urgentes de nuestro distritos en temas de seguridad, desocupación, carencia de
servicios básicos como salud, educación, limpieza, contaminación ambiental y otros hechos
negativos, deterioran cada día la situación del poblador de nuestro distrito.
Por ello, corresponde asumir una actitud correctiva y enérgica que revierta esta situación,
orientando nuestros esfuerzos, recursos y capacidades a la atención de estos males para
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darles una solución en el más corto plazo y de largo alcance en el tiempo, que proporcione las
bases suficientes a nuestros vecinos para una mejora continua de su calidad de vida y la de su
familia.
II. ANALISIS SITUACIONAL
FORTALEZAS
● El distrito de San MARTIN DE PORRES tiene una Infraestructura básica para
actividades culturales, sociales y deportivas. También, para la realización de estudios a
todo nivel, para ISTP, Centros Educativos Privados y Públicos.
● El municipio cuenta con unidades móviles para el Servicio de Seguridad Ciudadana.
● La población de San MARTIN DE PORRES cuenta en un 88.21% con agua potable, un
87.03% tiene electricidad, y un 87.11% cuenta con servicios higiénicos conectados a la
red pública.
DEBILIDADES
● El distrito de San MARTIN DE PORRES cuenta con un catastro desactualizado.
● Nuestra comuna municipal cuenta con procesos y sistemas obsoletos, inadecuados y
engorrosos para los trámites de la población; falta de identificación institucional de su
personal; reducida capacidad de generar soluciones duraderas a las necesidades de la
población, y poca comunicación entre la comuna y la población.
OPORTUNIDADES
● Disposición y acceso a tecnologías avanzadas debido a su continua reducción de
precios en el mercado.
● Generación de herramientas de interacción y comunicación con la población a través de
Internet en domicilios o cabinas públicas, a través de servicios como email, consultas en
línea y el portal Web.
● Indicadores macroeconómicos nacionales promisorios.
● Nivel socioeconómico promedio de las familias de nuestro distrito encima del costo de la
canasta básica familiar.
● Presencia de importantes empresas e institucionales sociales y culturales en nuestro
distrito.
AMENAZAS
● Inseguridad ciudadana a niveles alarmantes como pandillaje, prostitución, drogadicción
y otros males sociales.
● Alta tránsito de población en el distrito que repercute en mayores gastos para atención
en servicios de limpieza y seguridad.
● Crecimiento de la contaminación de gases por el tránsito vehicular que repercute en la
población principalmente en enfermedades respìratorias.
● Limitadas vías de interconexión de entrada y salida con otros distritos que agilicen al
tránsito de los vehículos que circulan por nuestro distrito.
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III. NUESTRA VISION
“Lograr un distrito líder en gestión municipal, reciprocidad ciudadana y de mejor
calidad de vida promedio familiar de nuestra población en todo Lima Norte, la
cual será base para la generación y preservación de fuentes de trabajo para
nuestra comunidad, y la atención segura y permanente de sus principales
necesidades en: seguridad, salud, educación, transporte y medio ambiente,
haciendo de nuestro distrito un mejor lugar para vivir, durante la gestión 2019 al
2022”.
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IV. PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL - PROPUESTAS POR
DIMENSIONES
4.1 DIMENSION SOCIAL
4.1.1 PARTICIPACION VECINAL
1. FORMAR EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS CON HOMBRES Y MUJERES, JÓVENES Y
ADULTOS, PARA FOMENTAR OPORTUNIDADES LABORALES, DESARROLLAR
PLANES SOCIO-ECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS Y POLÍTICOS CON EL OBJETIVO DE
FORMAR LÍDERES EN EL DISTRITO.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos
○ META: Mayor participación de la población vecinal en los planes de desarrollo
del gobierno municipal
○ HECHO: Elaboración del presupuesto participativo anual obligado por Ley
○ PROBLEMA: Desinterés de la población y limitada comunicación por parte de la
municipalidad distrital
○ POTENCIALIDAD: Poder de convocatoria de la comuna municipal
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: sector social
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Crear registro virtual de nuestros vecinos para
convocarlos vía email y por otros medios
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION SOCIAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción COSTO
APROXIMADO (en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DS1
Convocar equipos multiciplinarios, capacitarlos en herramientas de gestión, y promover su desempeño en Mypes y Pymes.
985,000.00 X X X X Recursos Determinados
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2. GENERALIZAR, DIFUNDIR Y CONTAR CON UNA MAYOR PARTICIPACIÓN
VECINAL EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO
MUNICIPAL.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos
○ META: Identificar eficazmente la problemática inmediata y urgente de la
comunidad
○ HECHO: Elaboración del presupuesto participativo anual obligado por Ley
○ PROBLEMA: Reducida concurrencia de la población en la elaboración del
Presupuesto Participativo
○ POTENCIALIDAD: Poder de convocatoria de la comuna municipal
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: sector social
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Crear un programa de incentivos a la
comunidad por participar eficazmente en el Presupuesto Participativo
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION SOCIAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción COSTO
APROXIMADO (en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DS2
Crear un programa de incentivos a la comunidad por participar eficazmente en Presup. Participativo.
520,000.00 X X X X
Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias y Recursos Determinados
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4.1.2 SEGURIDAD CIUDADANA
3. PROMOVER PLANES Y ACCIONES DE SEGURIDAD CIUDADANA EFICACES,
EFICIENTES Y PERMANENTES, QUE DEMANDEN UNA INTEGRACIÓN DE LA
INDUSTRIA, EL COMERCIO, LA POBLACIÓN DISTRITAL, POLICÍA NACIONAL
CON LA COMUNA MUNICIPAL.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Reducir niveles actuales de pandillaje, robo,
prostitución, drogadicción y otros males sociales
○ META: Integración de la industria, el comercio, la población, policía, poder
judicial y la municipalidad
○ HECHO: Competencia por Ley de la municipalidad en la organización de la
Seguridad Ciudadana
○ PROBLEMA: Incremento de robos, drogadicción y otros males sociales en
barrios del distrito
○ POTENCIALIDAD: Unidades móviles, equipos básicos y personal de la
municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: sector social
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Reactivar las unidades vecinales y realizar
convenios con la policía y el poder judicial
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION SOCIAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción COSTO
APROXIMADO (en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DS3
Reactivar las unidades vecinales y realizar convenios con la policía y el poder judicial.
630,000.00 X Recursos Determinados
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4. IMPLEMENTAR MEDIOS Y COMPONENTES TECNOLÓGICOS
DESARROLLADOS DE SEGURIDAD EN EL DISTRITO, QUE CONJUNTAMENTE
CON PLANES INTEGRADOS CON LA POLICÍA NACIONAL , PODER JUDICIAL y
MINISTERIO PUBLICO, PERMITAN REDUCIR DRÁSTICAMENTE LOS NIVELES
DE DELINCUENCIA Y OTROS FLAGELOS SOCIALES EN NUESTRO DISTRITO.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Reducir los índices de delincuencia y males sociales
del distrito
○ META: Reducir niveles actuales de pandillaje, robo, prostitución, drogadicción y
otros males sociales
○ HECHO: Competencia por Ley de la municipalidad en temas de Seguridad
Ciudadana
○ PROBLEMA: Nulo seguimiento a males sociales para actuar eficazmente como
medio de prevención
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura, marco legal y competencias de la
Municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: sector social
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar convenios de cooperación con la
policía nacional, el Poder Judicial y el municipio para tener acciones integradas,
y modernizar la logística sobre Seguridad Ciudadana en la comuna municipal
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION SOCIAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO (en nuevos
soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DS4
Realizar convenios de cooperación con la policía nacional, el Poder Judicial y el municipio para tener acciones integradas, y modernizar la logística sobre Seguridad Ciudadana en la comuna municipal.
4,200,000.00 X X X X
Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias y Recursos Directamente Recaudados
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4.2 DIMENSION ECONÓMICA
4.2.1 ADMINISTRACIÓN
5. PERFECCIONAR Y MEJORAR LA GESTIÓN DE LOS TRÁMITES MUNICIPALES
QUE ACTUALMENTE GENERAN PÉRDIDA DE TIEMPO Y COSTOS A
NUESTROS VECINOS.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Reducir el papeleo por trámite y habilitar más canales
de atención a los vecinos
○ META: Reducir pérdida de tiempo y costos a nuestros vecinos
○ HECHO: Trámites engorrosos con procedimientos obsoletos
○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos ante el engorroso trámite brindado por la
municipalidad
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura de la municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar proceso de reingeniería
administrativa a todos los trámites de la municipalidad
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION ECONOMICA
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DE1
Realizar proceso de reingeniería administrativa a todos los trámites de la municipalidad
7,100,000.00 X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
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6. ACTUALIZAR LOS PROCESOS Y SISTEMAS DE LA COMUNA MUNICIPAL A
FIN DE HACER MÁS ACCESIBLE Y TRANSPARENTE SU GESTIÓN PARA LA
POBLACIÓN
○ OBJETIVO A LOGRAR: Mayor consulta y acceso de la población a la
información y servicios que presta la Municipalidad
○ META: Habilitar mejores servicios e información a los vecinos a través del Portal
Municipal
○ HECHO: Portal Web Municipal con limitada información y sin servicios en línea
○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos ante el servicio de información brindado
por la municipalidad
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura de la municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar proceso de reingeniería a los
sistemas informáticos de la municipalidad
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION ECONOMICA
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DE2 y
DE4
Proceso de reingeniería e integración de los sistemas informáticos de la municipalidad.
6,100,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
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7. MEJORAR LOS SISTEMAS TRIBUTARIOS ACTUALES QUE REDUNDEN EN
MAYORES SERVICIOS Y OBRAS DE LA COMUNA MUNICIPAL PARA EL
DISTRITO
○ OBJETIVO A LOGRAR: Aumentar la base tributaria de la municipalidad
○ META: Incrementar los ingresos municipales por Recursos Directamente
Recaudados
○ HECHO: Desinterés de la población en pagar tributos
○ PROBLEMA: Servicios brindados por la municipalidad deficientes y predios no
registrados en el catastro urbano
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura de la municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Proceso de actualización de catastro, mejorar
servicios urbanos y modernizar sistema tributario
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION ECONOMICA
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DE3
Actualizar el catastro urbano con Tecnologia avanzada, mejorar servicios de gestión y control urbanos y modernizar sistema tributario.
8,500,000.00 X X X X Recursos Determinados
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8. IMPLEMENTAR SERVICIOS DE COMUNICACIÓN E INTERACCIÓN DE LA
COMUNA MUNICIPAL Y LOS VECINOS A TRAVÉS DE INTERNET
○ OBJETIVO A LOGRAR: Habilitar canales de comunicación con la comunidad
○ META: Informar e interactuar con los vecinos respecto a la gestión de la comuna
municipal
○ HECHO: Nula comunicación de la vecindad con la municipalidad a través de
Internet
○ PROBLEMA: Desinformación del accionar municipal
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura de la municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Proceso de reingeniería a los sistemas
informáticos de la municipalidad
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION ECONOMICA
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DE2 y
DE4
Proceso de reingeniería e integración de los sistemas informáticos de la municipalidad.
3,500,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
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9. CAPACITAR A LOS FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD A FIN DE QUE
CONTRIBUYAN CON LA MEJORA DE SUS ACTUALES PROCESOS Y POR
ENDE, MAYORES BENEFICIOS EN LAS DISTINTAS GESTIONES DE LA
COMUNIDAD
○ OBJETIVO A LOGRAR: Fomentar la identificación institucional del personal
municipal para mejorar procesos internos y servicios a la comunidad
○ META: Mejorar la calidad y tiempos de atención a trámites para los vecinos
○ HECHO: Falta de identificación institucional del personal municipal
○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos ante los trámites y atención de los
funcionarios municipales
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura y marco legal de la municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Cursos de capacitación, política de premios e
incentivos contra resultados
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION ECONOMICA
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DE5
Capacitación con cursos y Talleres, política de premios e incentivos en base a resultados.
800,000.00 X X X X
Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
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10. INSTAURAR UNA CULTURA MODERNA DE CUMPLIMIENTO DE RESULTADOS
EN LA COMUNA MUNICIPAL MEDIANTE EL USO DE INDICADORES MEDIBLES
Y DE FÁCIL COMPRENSIÓN
○ OBJETIVO A LOGRAR: Establecer planes detallados de los servicios que
realiza el municipio con metas, recursos y tiempos definidos
○ META: Lograr en el debido tiempo, el menor costo y la mayor calidad la
prestación de servicios a la comunidad
○ HECHO: Incumplimiento del presupuesto municipal y desatención de servicios
urbanos a la comunidad
○ PROBLEMA: Malestar de los vecinos al estar desatentidos e incremento en
barrios de males sociales
○ POTENCIALIDAD: Infraestructura, logística y marco legal de la municipalidad
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Proceso de reingeniería administrativa en la
municipalidad
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION ECONOMICA
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DE6
Proceso de reingeniería administrativa y de gestión en la municipalidad.
3,500,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
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4.3 DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
4.3.1 DESARROLLO URBANO
11. TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES DEL DISTRITO PARA SU USO
EN RIEGO DE ÁREAS VERDES CON TECNOLOGÍA AVANZADA CON EL
OBJETIVO DE BAJAR LOS ALTOS COSTOS ACTUALES DE ESTE SERVICIO A
LA COMUNIDAD
○ OBJETIVO A LOGRAR: Tratamiento de aguas servidas para el riego de areas
verdes en nuestro distrito
○ META: Reutilizar las aguas residuales para su uso eficiente y tecnificado
○ HECHO: Tratamiento de aguas servidas
○ PROBLEMA: No hay tratamiento de aguas servidas. Alta incidencia
enfermedades gastrointestinales y pulmonares
○ POTENCIALIDAD: El distrito no cuenta con posos de oxidación de aguas
servidas
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Medio Ambiente
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementacion de planta de tramiento de
aguas servidas construcción de posos de agua servida
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA1
Implementación de plantas de tratamiento de aguas servidas, construcción de reservorios de distribución de agua para regadío de parques y bermas.
8,000,000.00 X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
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12. MEJORÍA, REPARACIÓN Y CONSTRUCCIÓN PLANIFICADA DE VEREDAS Y
PISTAS EN URBANIZACIONES, COOPERATIVAS, ASOCIACIONES Y PUEBLOS
JÓVENES DE NUESTRO DISTRITO
○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la calidad de vida de nuestro vecinos
○ META: Construcción y mejoramiento de las vías de tránsito en todo el distrito,
priorizando en zonas álgidas.
○ HECHO: Construccion y mejoramiento de pistas, veredas escaleras y bermas
○ PROBLEMA: El mejoramiento de pistas y veredas no es equitativo. No hay un
plan de desarrollo integral vial
○ POTENCIALIDAD: Existe presupuesto asignado.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Comunicaciones.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementacion de planta de desarrollo vial
construcción y mantenimiento de las vías de absceso.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción COSTO
APROXIMADO (en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA2 y DTA6
Implementar un plan de desarrollo Vial, Construcción y Mantenimiento de las Vías de Acceso y Paraderos para el transporte que beneficien al comercio menor y mayor.
10,000,000.00 X X X X
Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados donaciones
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13. EXIGIR A LA MUNICIPALIDAD DE LIMA METROPOLITANA LA REALIZACIÓN
DE LA OBRA “BYPASS” EN AV. LOS HÉROES Y AV. SAN MARTIN DE
PORRESPARA MEJORAR EL FLUIDO DE TRANSPORTE Y POR ENDE, LA
CALIDAD DE VIDA DE NUESTROS VECINOS
○ OBJETIVO A LOGRAR: Trámite para la construcción del “Bypass” en Av. 12 DE
Octubre y Av. Morales Duarez con apoyo de la Municipalidad de Lima
○ META: Realizar gestion efectiva para la construccion del “Bypass” en Av. 12 de
octubre y Av. Morales Duarez.
○ HECHO: Realizar gestión efectiva para la construccion del “Bypass” en Av. 12
de octubre y Av. Morales Duarez.
○ PROBLEMA: No existe ninguna gestion Municipal sobre la construccion del
Bypass. Trafico vehicular se incrementa en forma alarmente en horas de mayor
congestion
○ POTENCIALIDAD: Alto tráfico vehicular
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: trasporte
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar la Gestion efectiva de solicitud para
la construcción del intercambio vial del “Bypass” en Av. 12 de octubre y Av.
Morales Duarez.
○
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA3
Realizar la Gestión efectiva de solicitud para construcción del Intercambio vial "ByPass de la Av 12 de octubre y Morales Duarez"
1,200,000.00 X
Convenios, Cooperacion Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
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14. PROCESO DE HABILITACIÓN URBANA EN TODO NUESTRO DISTRITO PARA
LA TITULACIÓN INDIVIDUAL MEDIANTE UN DEFENSOR DE LA TITULACIÓN
CON MEJORAMIENTO SUSTANCIAL DEL TRÁMITE DE TITULACIÓN DE
PREDIOS PARA LA COMUNIDAD
○ OBJETIVO A LOGRAR: Habilitar y regularizar los predios para actualizar el
catastro en el distrito de San Martín de Porres.
○ META: Formalizar predios para darle mayor valor agregado
○ HECHO: Informalidad en el registro de predios, informacion desactualizada y
predios no registrados.
○ PROBLEMA: Catastro Desactualizado.
○ POTENCIALIDAD: Gran parte del distrito tiene calificacion urbana.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global y
Política específica: Planeamiento y gestión
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Ejecutar un plan efectivo de catastro, y
ejecutar campañas de formalizacion y sinceramiento de la declaraciones juradas
de predios dentro del distrito
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA4
Ejecutar campañas de formalización y sinceramiento de la declaraciones juradas de predios dentro del distrito
2,700,000.00 X X X X Recursos Determinados
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15. REALIZAR UN SERVICIO EFECTIVO DE LIMPIEZA PÚBLICA Y RECOLECCIÓN
DE RESIDUOS SÓLIDOS, CON MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE
PARQUES Y JARDINES CON ARBITRIOS JUSTOS.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Optimizar los servicios publicos de acuerdo al
presupuesto.
○ META: Ofrecer buen servicio publico de forma justa a todo el distrito.
○ HECHO: Insatisfaccion de la poblacion por el manejo deficiente de los Servicios
Publicos.
○ PROBLEMA: Limitado presupesto pata realizacion del servicio publico, no existe
vivero municipal.
○ POTENCIALIDAD: Rescatar el vivero municipal. Existen noramas de regulacion
para los servicios públicos.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general: global
Política específica: servicios publicos
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Recuperar el vivero municipal, Planificar e
implementar un mejor plan de operaciones para los servicios publicos.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA5
Recuperar el vivero municipal, Planificar e ejecutar un mejor plan de operaciones para la recolección de residuos sólidos y limpieza pública residencial, comercial e Industriales.
12,000,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
21
16. OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE LOS SISTEMAS VIALES CON PERMANENTE
MANTENIMIENTO DE REDES Y PROMOVER EN LA POBLACIÓN UNA
CULTURA DE RESPETO Y CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS VIALES
VIGENTES.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Implemetar plan integral de desarrollo vial urbano.
○ META: Habilitar y normalizar vias de acceso para dinamizar el transporte
Urbano, de carga y pasajeros.
○ HECHO: Falta de orden, enbotellamiento en el trafico de Vias del distrito.
○ PROBLEMA: No existe un plan de desarrollo Vial. No hay un registro ni
control efectivo de vehiculos menores.
○ POTENCIALIDAD: Ubicación estrategica del distrito dentro del circuito Vial
de Lima este.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global
○ Política específica: Virculación Vial.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementar un plan de desarrollo Vial,
considerando la potenciacion de vias de acceso para el transporte que
benificien al comercio menor y mayor.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA2 y
DTA6
Implementar un plan de desarrollo Vial, Construcción y Mantenimiento de las Vías de Acceso y Paraderos para el transporte que beneficien al comercio menor y mayor.
35,000,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
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17. FOMENTAR UN CAMBIO DE ACTITUD A LOS TRANSPORTISTAS QUE
CIRCULAN EN EL DISTRITO PARA LA PRESTACIÓN DE SUS SERVICIOS
ACORDE A LA MORAL, HONESTIDAD Y RESPETO A LOS CIUDADANOS, A
LOS CUALES SE DEBEN COMO PRESTADORES DE UN SERVICIO PÚBLICO.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Promover cultura vial, el respeto al ciudadano y
cumplimiento de las normas de las instituciones publicas.
○ META: Recepcion del vecino de un buen servicio de transporte publico.
○ HECHO: Insatisfación de los vecinos por los vehículos transporte menor y
mayor.
○ PROBLEMA: Limitado control sobre le sistema de transpote dentro del
distrito de San Martín de Porres.
○ POTENCIALIDAD: Extencia del marco legal municipal.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global
○ Política específica: transporte vehicular.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Ejecutar campañas de sensibilizacion y
medio de supervicion y control de la claidad del servicio.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA7
Ejecutar campañas de sensibilización y medio de supervisión y control de la calidad del servicio.
250,000.00 X X X X
Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
23
18. CONSTRUIR Y MEJORAR CENTROS DE ESPACIMIENTO Y PRÁCTICA DE
DEPORTE PARA LA VECINDAD.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Promover el deporte como parte de salud
preventiva integral.
○ META: Promover la cultura deportiva como medio de formar talentos.
○ HECHO: Reducida insfraestructura para el desarrollo del deporte
individual y colectivo.
○ PROBLEMA: No existe una politica clara de desarrollo deportivo, falta de
mantenimiento a establecimientos deportivos. Falta de ciclovias.
○ POTENCIALIDAD: Estadio Municipal, piscina municipal y lozas deportivas.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global Política específica: educacion y cultura.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ:. Construir zona destinadas a Ciclovias,
promover competecias deportivas en instituciones educativas, rescatar el
uso correcto del estadio y piscina municipales.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO (en nuevos
soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA8
Promover competencias deportivas en instituciones educativas, rescatar el uso correcto del estadio y lozas deportivas
2,400,000.00 X X X X Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados
24
19. PROMOVER LA CONSERVACIÓN Y CULTURA DE PROTECCIÓN AL MEDIO
AMBIENTE.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Concientizar a la poblacion sobre la cultura de
proteccion al medio ambiente.
○ META:. Mejorar la calidad de vida del vecino a travez de la proteccion del
medio ambiente que es parte del desarrollo integral de una sociedad.
○ HECHO: Desconocimento de la poblacion sobre politicas de medio
ambiente.
○ PROBLEMA: Reducidad capacidad informativa y sobre la preteccion del
medio ambiente.
○ POTENCIALIDAD:. Existen politicas y normas de gestion del medio
ambiente.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global Política específica: medio ambiente.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Campaña de formación de la cultura de
proteccion del medio ambiente.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO (en nuevos
soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DTA9
Campaña de formación de la cultura de protección del medio ambiente. 820,000.00 X X X X
Recursos Determinados y Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
25
4.4 DIMENSION INSTITUCIONAL
4.4.1 DESARROLLO SOCIOECONOMICO
20. CREAR UN INSTITUTO DE CAPACITACIÓN TECNOLÓGICA, CON RANGO
UNIVERSITARIO, EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE
INGENIERÍA Y LA SENATI QUE SERVIRÁN PARA PROMOVER CENTROS DE
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA PARA LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS
EMPRESAS DEL DISTRITO.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Educar a jovenes y adultos con educacion de
calidad y tecnología apropiada.
○ META: Creacion de una Institucion Educativa con rango Universitario.
○ HECHO: Creacion de Institucion Educativa modelo.
○ PROBLEMA: No existen centros educativos que hagan uso de tecnologias
apropiadas.
○ POTENCIALIDAD: Nuestro Distrito cuenta con profecionales capaces con
grado universitario y experiencia profesional.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global. Política específica: sector educación.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Implementar la infraestructura necesaria
y equipamiento, establecmiento de normas educativas y gestion educativa.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION INSTITUCIONAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DI1
Construcción del Instituto de Capacitación Tecnológica, Implementar la infraestructura necesaria y equipamiento, establecimiento de normas educativas y gestión educativa.
15,000,000.00 X X
Recursos Directamente Recaudados y Recursos Determinados Convenios, Cooperación Nacional y Internacional
26
21. SOLICITAR AL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Y A LA MUNICIPALIDAD DE
LIMA EL AREA VERDE DE SALVADOR ALLENDE PARA DARLE DOBLE USO
UN MERCADO HA DESNIVEL Y ZONA RECREACIONAL.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Dar un espacio de trabajo a cientos de de
comerciantes informales
○ META: Ordenar el comercio y que no se pierda el área recreacional de los
vecinos.
○ HECHO: Realizar la Solicitud efectiva al congreso de la republica y a la
Municipalidad de Lima la autorización del área destinada
○ PROBLEMA: existe gran cantidad de comercio ambulatorio en el distrito
ocasionando el desorden y viene ha ser caldo de cultivo de la delincuencia
○ POTENCIALIDAD: Existe un área disponible en la Av. Salvador Allende
que puede cumplir doble función
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global, Política especifica: sector comercio
ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Realizar la Gestión efectiva de solicitud al municipio de lima y congreso de la republica para dar su doble uso
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION INSTITUCIONAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DI2
Realizar la Gestión efectiva de solicitud al municipio de lima y congreso de la republica para dar su doble uso.
1,500,000.00 X X
Recursos Determinados y Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
27
22. PROMOVER CAMPAÑAS DE SALUD PREVENTIVA EN LA POBLACIÓN Y LA
SUPERVISIÓN MUNICIPAL DE LA CALIDAD DE LOS ALIMENTOS
COMERCIALIZADOS A PRECIOS ADECUADOS.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Mejorar la Cultura Alimenticia y elevar la Calidad
de Vida.
○ META: Implementar un sistema de difucion de salud preventiva y
educacion alimenticia.
○ HECHO: Promover centros de capacitacion en calidad alimenticia y salud
preventiva, realizar campaña de sensibilizacion a la población.
○ PROBLEMA: Desconocimiento de la poblacion sobre buena alimentacion y
salud preventiva. Alta tasa de morbilidad infantil.
○ POTENCIALIDAD: Predisposicion de la poblacion al cambio de habitos
alimenticios.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global. Política específica: sector salud.
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Ejecutar un sistema de salud preventiva,
basada en campañas médicas, capacitacion periodica focalizada sobre
salud y alimentacion de calidad.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION INSTITUCIONAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DI3
Ejecutar un sistema de salud preventiva, basada en campañas médicas, capacitación periódica focalizada sobre salud y alimentación de calidad.
1,500,000.00 X X X X
Recursos Determinados y Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
28
23. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA, DESARROLLO Y CAPACITACIÓN
DE JÓVENES EMPRENDEDORES DE LA COMUNIDAD.
○ OBJETIVO A LOGRAR: Formar Lideres Sociales, Empresariales,
generadores de cambio en sus localidades.
○ META: Participacion activa de jovenes, adultos en el sector politico, social,
economico y ecologico de nuestro distrito.
○ HECHO: Desinterés de los grupos sociales en temas competentes del
distrito.
○ PROBLEMA: No existen campañas ni promoción en la formación de
jóvenes y adultos emprendedores.
○ POTENCIALIDAD: Existencia de un cantidad considerable de jóvenes y
adultos con actitud emprendedora en el distrito.
○ LINEAMIENTO O POLITICA QUE SE RELACIONA: Política general:
global. Política específica: sector educación..
○ ESTRATEGIA COMO SE HARÁ: Sensiblilizar, capacitar y tecnificar a
jóvenes y adultos con herramientas de gestion y administracion. Promover
su participacion activa en las actividades del distrito.
○ PRESUPUESTO APROXIMADO:
DIMENSION INSTITUCIONAL
PLAZO DE EJECUCIÓN
(marque el año de mandato)
D
Propuesta de Acción
COSTO APROXIMADO
(en nuevos soles)
1er Año
2do Año
3er Año
4to Año
PROBABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO
DI4
Educar y capacitar a niños, jóvenes y adultos en el desarrollo cultural y conocimiento del idioma Ingles. Promover la Interculturalidad.
4,000,000.00 X X X X
Convenios, Cooperación Nacional y Internacional Donaciones y Transferencias
29
GLOSARIO DE FUENTES DE FINACIAMIENTO:
FF 1: RECURSOS ORDINARIOS En esta Fuente de Financiamiento están considerados los recursos establecidos directamente por el Gobierno Nacional.
FF 2: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS En esta Fuente de Financiamiento están considerados los ingresos que capta directamente la Municipalidad a través de impuestos y Contribuciones y Venta de Bienes o Servicios y derechos.
FF 5: RECURSOS DETERMINADOS En esta Fuente de Financiamiento provenientes de Canon Minero, Canon hidroenergético,
Participación de rentas en Aduanas, Fondo de Compensación Municipal, Impuestos
Municipales.
VICTOR RAUL BERMUDEZ ROSPIGLIOSI
CANDIDATO ALCALDE
PARTIDO APRISTA PERUANO
DISTRITO DE SAN MARTIN DE PORRES