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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La
planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes.
Peter Drucker.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ORGANIZACIONAL
Entorno interno
Estructura
CulturaRecursos
Accionistas
Proveedores
Empleados y sindicatosCompetencia
Asociaciones comercialesComunidad
es
Clientes
Grupos de interés especial
Gobierno
Entorno Social
Fuerzas económic
as
Fuerzas Tecnológic
as
Fuerzas Políticas
y Legales
Fuerzas Sociocultura
les
Recursos Físicos
Ambiente
Fauna y Flora
Entorno físico natural
Matriz DOFA FODA
La Matriz DOFA es una herramienta de ayuda para la realización del análisis del entorno organizacional.Nos ayuda a administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas del entorno con base en las fortalezas y debilidades empresariales
• InternasDebilidadesFortalezas
•Externas
AmenazasOportunidad
es
OBJETIVOS
Son los resultados finales de la(s) actividad planeada y deberán reflejar el cumplimiento de la misión corporativa.
Estos se deben enunciar como verbos de acción. Estos deben ser elaborados de tal manera que sus
resultados sean cuantificables. Si es posible estos deben enunciar lo que se lograra
en ciertos tiempos.
ESTRATEGIA
Estrategias Corporativas
• Describe el modelo gerencial de la empresa
• (Estabilidad-Crecimiento-Reducción)
Estrategias de Negocios
• Usualmente estas se desarrollan para mejoramiento o posicionamiento de productos o servicios y para planear cambios de segmentos de mercado.
Estrategias Funcionales
• Son enfoques estratégicos que adoptan áreas o departamentos.
• Suelen ser de carácter interno, maximiza la productividad de los recursos.
¿Qué hace
estratégica una
decisión?
A diferencia de muchas otras decisiones, las decisiones estratégicas, que se ocuparan del futuro a largo plazo de toda una organización, tienen 3 características:
1. Raras2. Importantes3. Directivas
LA PLANEACIÓ
N
La planeación es una función que involucra la definición de objetivos, la definición de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales de toda la organización.
Su fin es ¿el que? Y los medios es el ¿cómo?
LA PLANEACIÓNEL QUÉ Y EL PORQUÉ de la planeación.
EL QUÉ Y EL PORQUÉ de
la planeación.
EL QUÉ• La planeación es
una función que involucra la definición de objetivos, la definición de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades laborales de toda la organización.
• Su fin es ¿el que?• Y los medios es el
¿cómo?
EL PORQUÉ• Direcciona• Reduce la
incertidumbre• Minimiza el
desperdicio y la redundancia
• Establece objetivos y estándares que luego serán utilizados para el control.
TIPOS DE PLANES
