2. INTRODUCCION Las definiciones contenidas en este glosario no
pretenden ser categricas. Frente a muchos de los trminos
utilizados, diferentes autores o fuentes relatan significados
distintos y no por eso dejan de ser vlidos. No existe una nica
forma correcta de utilizar cada trmino. 3. TERORIA ORGANIZACIONAL:
LATeoradelaOrganizacinhahechounmuyvalioso
aportealaadministracin.Haanalizadoalaorganizacincomountodo,tomandoen
consideracinnosolamentelaorganizacinformalsinotambinlasrelaciones
interpersonalesexistentes,osealaorganizacininformal. VISION :
Defineloquelaorganizacinquierelograrenelfuturo,esloqueaspiraaser.El
propsitodelavisinesguiar,controlaryalentaralaorganizacinensuconjuntopara
alcanzarelestadodeseabledelaorganizacin. MISON:
esunimportanteelementodelaplanificacinestratgicaporqueesapartir
destaqueseformulanobjetivosdetalladosquesonlosqueguiarnalaempresau
organizacin.Portanto,resultaimprescindiblequemercadologas,empresarios,
emprendedoresydirectivosengeneral,conozcanculeselconceptodemisin,ymejoran,
culessonlosdiferentesconceptosqueproponendiversosexpertosentemasdenegocios,
mercadotecniaydefinicindetrminos,paraquetenganunavisinmscompletayaplicable
delmismo 4. OBJETIVOS: Los objetivos de una empresa son resultados,
situaciones o estados que una empresa pretende alcanzar o a los que
pretende llegar, en un periodo de tiempo y a travs del uso de los
recursos con los que dispone o planea disponer. VALORES
CORPORATIVOS: Los valores son entre cinco y siete factores de la
cultura empresarial que consideramos irrompibles, los cumplen todos
los miembros de la organizacin en todos sus mbito EFICACIA: es la
capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realizacin de una accin . No debe confundirse este concepto con el
de eficiencia que se refiere al uso racional de los medios para
alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo
con el mnimo de recursos disponibles y tiempo) EFICIENCIA: refiere
a la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un
resultado. El concepto tambin suele ser equiparado con el de
fortaleza o el de accin. EFECTIVIDAD: capacidad o habilidad que
puede demostrar una persona, un animal, una mquina, un dispositivo
o cualquier elemento para obtener determinado resultado a partir de
una accin. 5. PLANEACION ESTRATGICAS: la elaboracin, desarrollo y
puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las
empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo
plazo. ARTICULACION ESTRATEGICA: Es un modelo sistmico que logra
cuadruplicar los resultados con la aplicacin de los mismos recursos
en una organizacin o sistema, solamente optimizando las
interrelaciones entre las partes de dicha organizacin (Ej. reas y
personas) o sistema (Ej. conjunto de varias empresas o
instituciones). DESDOBLAMIENTO: La solucin de Gestin por las
Directrices, a partir del desdoblamiento de metas para todos los
niveles directivos, dirige las estrategias de la organizacin,
produce aumento en la facturacin y en lo arrecadado, eficiencia en
el control y reduccin de costos. 6. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: .La
estrategia competitiva tiene como propsito definir qu acciones se
deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los
negocios en los que interviene la empresa. Tema que en esencia nos
lleva a plantear qu productos se deben manejar y qu caractersticas
deben reunir para aspirar el xito. En cierto sentido el producto
juega un papel de enlace entre oferta y demanda, por lo que el xito
al que se hace referencia est condicionado por la capacidad de la
empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad
del producto desde la perspectiva del cliente. ESTRATEGIAS
COOPERATIVAS: Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas
agrupadas voluntariamente para satisfacer sus necesidades
econmicas, sociales y culturales comunes, por medio de una empresa
que posee en conjunto y se controla democrticamente. Por tanto,
este tipo de asociacin se convierte en un modelo empresarial que se
basa en la desconcentracin de la riqueza en un pequeo grupo,
integrando a una amplia gama de personas y grupos que propician el
desarrollo y la expansin de sus potencialidades, en contextos tanto
sociales como econmicos de carcter solidario, participativo y
justo, aspectos necesarios para la transformacin de las sociedades
actuales. 7. AJUSTE O NEGOCIACION: Es el proceso por el cual las
partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan lneas de
conducta, buscan ventajas individuales o colectivas, procuran
obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla
generalmente como una forma de resolucin alternativa de conflictos
o situaciones que impliquen accin multilateral. COOPTACION:Proceso
de absorber nuevos elementos en el liderazgo o en la poltica
destinada a determinar la estructura de organizacin, como medio de
evitar amenazas a su estabilidad o su existencia COALICION:
Debilitamiento del poder de cierto monarcas, se formaron ciertas
Ligas de familias nobles en Europa Central que mantuvieron el
control y la administracin de los reinos, influyendo dramticamente
en muchos casos en la poltica contempornea. 8. COMPETENCIA: Tiene
dos grandes vertientes: por un lado, hace referencia al
enfrentamiento o a la contienda que llevan a cabo dos o ms sujetos
respecto a algo. En el mismo sentido, se refiere a la rivalidad
entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la realidad que
viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado
al vender o demandar un mismo bien o servicio, y a la competicin
que se lleva a cabo en el mbito del deporte. ORGANIGRAMA: es un
esquema de la organizacin de una empresa, entidad o de una
actividad. El trmino tambin se utiliza para nombrar a la
representacin grfica de las operaciones que se realizan en el marco
de un proceso industrial o informtico. NIVEL INSTITUCIONAL:
Institucional Establecimiento de la Visin y elaboracin de
Estrategias. NIVEL INTERMEDIO:Transformacin de las estrategias en
programas de accin. Interaccin entre un componente ligado a la
incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y a
la lgica (nivel operacional) 9. NIVEL OPERACINAL: Ejecucin
cotidiana y eficiente de las tareas de la organizacin. MATRIZ DOFA:
es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los
que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores
crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas,
(aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de
nuestros objetivos). DEBILIDADES: Falta de fuerza o resistencia.
FORTALEZAS: Virtud cardinal que confiere valor para soportar la
adversidad y resistir los peligros OPORTUNIDADES: referencia a lo
conveniente de un contexto y a la confluencia de un espacio y un
periodo temporal apropiada para obtener un provecho o cumplir un
objetivo . Las oportunidades, por lo tanto, son los instantes o
plazos que resultan propicios para realizar una accin 10. NIVEL
OPERACINAL: Ejecucin cotidiana y eficiente de las tareas de la
organizacin. MATRIZ DOFA: es un acrstico de Fortalezas (factores
crticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos
positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o
reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran
obstaculizar el logro de nuestros objetivos). DEBILIDADES: Falta de
fuerza o resistencia. FORTALEZAS: Virtud cardinal que confiere
valor para soportar la adversidad y resistir los peligros
OPORTUNIDADES: referencia a lo conveniente de un contexto y a la
confluencia de un espacio y un periodo temporal apropiada para
obtener un provecho o cumplir un objetivo . Las oportunidades, por
lo tanto, son los instantes o plazos que resultan propicios para
realizar una accin
