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FOCO: LA RSC, UNA SALIDA A LA CRISIS SOCIAL Y ECONÓMICA.
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R E S P O N S A L I ALA RSC, UNA SALIDA A LA CRISIS SOCIAL Y ECONÓMICA
Grupo 7
V1.0V1.0
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PRESENTACIÓN
NOMBRE DEL GRUPO 7:
R E S P O N S A L I A – versión 4.0
ÁREA TEMÁTICA:
La RSC, una salida a la crisis social y económica
INTEGRANTES:
Rafael Rubio Rivas [email protected]
Juan Enrique Cadiñanos Moriano - [email protected]
Asier Arizmendiarrieta Díaz De Cerio - [email protected]
Carlos Mur Nuñ[email protected]
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ÍNDICE
Introducción – Contextualización Objetivos del proyecto Áreas temáticas
La RSC en España, Europa y el mundo
Responsabilidad Social y medios de comunicaciónRepercusión socialRepercusión económica¿Cómo influirá la RSC en la actual crisis económica?Planificación de la RSC en las empresas
Conclusiones y reflexiones Fuentes documentales
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INTRODUCCIÓN - CONTEXTUALIZACIÓN
La Responsabilidad Social Corporativa es:
“El continuo compromiso de los negocios para conducirse éticamente y contribuir al desarrollo
económico mientras mejoran la calidad de vida de sus empleados y familias, así como de la comunidad local y sociedad en general”
Lord Holme y Richard Watts, World Business Council for Sustainable Development
“La integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales
en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”
COMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS -Bruselas, 18.7.2001 - COM(2001) 366 final
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OBJETIVOSGENERALES
Adquirir habilidades personales para la realización de trabajos en un entorno virtual.
Conocer y utilizar las tecnologías de la información para la realización de tareas de investigación.
Realizar un análisis social y económico de la RSC en la sociedad actual, teniendo en cuenta la crisis.
ESPECÍFICOS:Explicar la influencia de la RSC en la situación económica actual.Exponer el impacto económico y la aplicación de la RSC en el
entorno empresarial.Plantear la aplicación de la RSC en las empresas.
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LA RSC EN ESPAÑA, EUROPA Y EL MUNDO I
La RSC tiene su origen a mediados del Siglo XX, los ciudadanos toman conciencia que contratando ciertos productos y servicios, contribuyen a mantener a regímenes políticos y practicas éticamente censurables.
En España la RSC la introduce INVERCO a finales de los 90, la publicación del libro blanco en 2006 por el congreso de los diputados es el hecho más relevante en materia de RSC, y son las entidades financieras las empresas mas comprometidas en este aspecto.
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LA RSC EN ESPAÑA, EUROPA Y EL MUNDO II
En Europa el libro verde marca las directrices en materia de RSC. Alemania, Francia y el Reino Unido son los países del viejo continente que tienen un mayor número de empresas socialmente responsables.
A nivel mundial las iniciativas mas importantes referentes a RSC se recogen en el Pacto Mundial (Lanzado por la ONU), Libro Verde, Líneas directrices de la OCDE para empresas multinacionales, Global Reporting Iniative (1997)
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LA RSC EN ESPAÑA, EUROPA Y EL MUNDO III
RANKING de países socialmente responsables
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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN I
Los medios de comunicación Españoles están poco capacitados para afrontar noticias sobre RSC, normalmente las noticias medioambientales o sociales
emitidas por estos no aparecen relacionadas con noticias económicas
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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN II
Estudios realizados sobre compañías presentes en el IBEX 35, hacen constar que las noticias sociales tienen una presencia residual frente a temáticas económico financieras.
Los medios de comunicación tienen una misión muy importante en materia de RSC, deben superar la presión de los sectores productivos además de ser socialmente responsables, de puertas para adentro.
Se debe buscar un punto de equilibrio entre información y acción, “si se informa poco y se hace mucho” los ciudadanos no serán conscientes de los esfuerzos de las empresas y “si se informa mucho y se hace poco” se perderá credibilidad.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN III
La BBC es una de las empresas dedicadas a la comunicación que mejor afronta la RSC:
A nivel empresarial inculca un espíritu socialmente responsable a sus empleados, acogiendo a distintas etnias, así como discapacitados.
Participa en causas solidarias.
Desde un punto de vista comunicativo cuenta con un gran numero de profesionales perfectamente preparados para tratar noticias de este ámbito.
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REPERCUSIÓN SOCIAL IUno de los objetivos de la RSC es contribuir a alcanzar un "Desarrollo Sostenible".
Definido como el desarrollo que satisface nuestras necesidades presentes sin comprometer la habilidad de las generaciones futuras para satisfacer las suyas.
Las empresas deben desarrollar sus proyectos en base a 5 ejes estratégicos:
Producción SostenibleInversión Socialmente ResponsableConsumo SosteniblePolíticas PúblicasEducación para la Sostenibilidad
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REPERCUSIÓN SOCIAL II
La RSC debe lograr una coexistencia en armonía con la sociedad, al conseguir sus metas económicas, siempre preservando y preocupándose por el entorno propio junto con el de la comunidad donde lleva a cabo su actividad.
El principal impedimento para la implantación definitiva de la RSC como principio de gestión, es contemplarla como un gasto y no como una inversión.
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REPERCUSIÓN SOCIAL III
Para lograr establecer una relación causa-efecto entre "RSC-Mas Ingresos“, debemos encontrar nuevos motores de mercado relacionados con el plano social, que si se aprovechan correctamente ,pueden suponer un incremento en la cuenta de resultados como:
SaludMedio AmbienteTercera EdadEducaciónDiscapacitados
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REPERCUSIÓN ECONÓMICA I
La crisis económica puede resultar ser una buena oportunidad.
La única asignatura que aprueban las empresas es la relación entre la compañía y los clientes, pero con el resto de stakeholders, su puntuación es insuficiente.
Cualquier plan de acción de RCS está dirigido a obtener metas u objetivos como mejor posicionamiento, mejora de la imagen, disminución del grado de rotación del personal, además, claro está, de la gratificación moral que supone el saber que se está contribuyendo a un bien social.
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REPERCUSIÓN ECONÓMICA II
Volver a crear un grado de confianza es una empresa que repercutiría positivamente en la economía. Este grado de confianza llegaría a través de “hechos palpables” sobre RSC.
La confianza a través de la RSC podría llegar aplicando un sistema de “scoring” o puntuación RSC, teniendo en cuenta indicadores como:
Empresa certificada en calidad.Porcentaje de personas con contrato indefinido.Conocimiento de dónde presenta impuestos nuestra empresa.Inversiones en obra social constatables.Aplicación del código de ética empresarial.Publicación de salarios de nuestros directivos….
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¿CÓMO INFLUIRÁ LA RSC EN LA ACTUAL CRISIS ECONÓMICA? I
En España la mayoría de las empresas son PYMES y MICROPYMES, la RSC se ve como algo que queda lejano.
Por el contrario las grandes empresas que se encuentran en crisis suelen, recortar partidas en presupuesto que:“no generan valor añadido en esta coyuntura” la formación, sistemas de calidad, planes de RSC, etc.
La crisis también fortalece los valores de una posible nueva economía, es por tanto, una ventana de oportunidad.
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¿CÓMO INFLUIRÁ LA RSC EN LA ACTUAL CRISIS ECONÓMICA? II
Existen cinco influencias que parecen contar con una aceptación mayoritaria entre los especialistas:
TABLERO: un escenario hostil no tiene porqué conducir a una pérdida de peso de los programas RSC en las empresas.
MAQUILLAJE: La crisis pondrá en cuestión las operaciones de cosmética y maquillaje de las empresas para sobre la RSC (moda).
ESTRATEGIA: La crisis supone dificultades en líneas de la RSC menos entroncadas a la actividad nuclear (core) de la empresa.
Valor añadido y Costes: la crisis reforzará el papel de las empresas creíbles, reforzando las líneas que generen valor añadido y reduzcan costes.
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¿CÓMO INFLUIRÁ LA RSC EN LA ACTUAL CRISIS ECONÓMICA? III
Metodología de valoración de la RSC en empresas del IBEX-35 en período de crisis. Se han utilizado dos variables: la ética (anillo interior) y la solidaria (anillo exterior)
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PLANIFICACIÓN DE LA RSC EN LAS EMPRESAS I
Pasos para una correcta planificación:
Identificar oportunidades de mejora.
Identificar grupos de interés.Concretar objetivos.
Antes de realizar un plan de RSC hay que realizar una
memoria de sostenibilidad.
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PLANIFICACIÓN DE LA RSC EN LAS EMPRESAS II
Características de la Memoria de Sostenibilidad:
Realizarla cada dos años.
Que tenga Equilibrio entre balances económico, social y medioambiental.
Compromiso con los stakeholders.
Pautas de actuación.
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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES I
¿Cuándo se aplicará la norma ISO:26000 sobre certificación de RSC en las empresas españolas?¿Por qué las entidades sin ánimo de lucro no presentan cuentas, de la misma forma que una empresa?, hay algunas que reciben más de 1 millón de euros anuales en subvenciones y sus cuentas anuales se presentan de forma abreviada.¿Cómo aplican las Administraciones, de forma responsable, sus presupuestos?A corto plazo, empresas, Gobiernos, medios de comunicación y población son pilares fundamentales para la implantación de un modelo de convivencia socialmente responsable. La toma de conciencia de cada uno de estos elementos de cual es su misión será de vital importancia para conseguir los objetivos planteados.
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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES II
A largo plazo, la implantación de una cultura social en la que convivan en armonía los intereses económicos y los métodos socialmente responsables deben ser valores que se inculquen en las generaciones futuras tanto en el ámbito familiar como en el escolar.Las grandes empresas Españolas están haciendo un buen trabajo en sus departamentos de RSC, telefónica, BSCH, BBVA y Repsol YPF están posicionadas como empresas europeas punteras en esta materia, esto hace que España este catalogada como la tercera potencia Europea en Materia de RSC, hecho que nos deberá beneficiar a la hora de exportar nuestros productos al extranjero.
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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES III
La sociedad esta cada vez mas concienciada del papel que tienen las empresas a la hora de crear un mundo socialmente responsable, y tienen claro que esta en sus manos apoyar a estas empresas comprando producto o contratando servicios de empresas que hagan bien sus deberes en materia de RSE. La visión cortoplacista de la actividad empresarial y maximizar el beneficio en el menor plazo posible son frecuentemente reflejo de irresponsabilidad y casi siempre causa a la larga de malos resultados. La generación de mecanismos de seguridad y para el fomento de actitudes más responsables, la regulación sigue siendo imprescindible: porque se puede, desde luego, confiar en la responsabilidad de muchas empresas, pero más se debe temer la irresponsabilidad de otras.
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CONCLUSIONES Y REFLEXIONES IV
La regulación del sistema financiero- debe estar coordinada a nivel internacional para ser efectiva. Dotarnos de mecanismos legales efectivos para que las irresponsabilidades empresariales graves que produzcan daños a terceros sean adecuadamente conocidas y penalizadas. Las empresas Españolas están haciendo un buen trabajo en sus departamentos de RSC, empresas como telefónica, BSCH, BBVA y Repsol YPF están posicionadas como empresas europeas punteras en esta materia, esto hace que España esté catalogada como la tercera potencia Europea en Materia de RSC, hecho que nos deberá beneficiar a la hora de exportar nuestros productos al extranjero.
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FUENTES DOCUMENTALES
World Business Council for Sustainable DevelopmentUnión Europea – Comisión - Bruselas, 18.07.2001COM(2001) 366 final.http://www.delicious.com – Iniciación a las competenciasUOC 2009-2010 (miembros grupo 7 - RESPONSALIA).Libro Blanco – Congreso de los Diputados 2006.Global Reporting Initiative (1997).Agenda Social Europea – Niza 2000Informe OCDE para las empresas multinacionales 2000Empresas del IBEX-35 Socialmente responsables en EspañaPaul Capriotti - 15.01.2007. Ranking RSC Europa - Manager Magazine 27/04/2009Deloitte y Kirchhoff.Articulo de Revista Futuros.Revista ExpansivaEl portal de RRHHRevista Futuros. Año 2008. Volumen VI.http://www.ecodes.org/ - “La responsabilidad social corporativa internaManuel Carneiro Caneda.
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