Influencia de las fusiones en la cultura y estructura

Organizacional

Cultura organizacional

Es el conjunto de :

experiencia

hábitos

Valores.

creencias

costumbres

Estructura organizacionalLas tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas.

Comprende :La estructura formalY la estructura informal.

Su finalidad es establecer un sistema de papeles

Fusiones de empresas:

Significa que una o más empresas se unen para formar una sola. mediante los cuales se pretende mejorar la eficiencia productiva de estas empresas.

Ejemplo:

Quien Dirige la Fusión

Si la compañía adquirida es menor que la adquirente, no siempre resulta necesario encarar un proceso de fusión societaria. Pero si la compañía adquirida es similar o incluso mayor que la adquirente, resulta necesario dicho proceso.

* Incrementar los ingresos de las sociedades que se fusionan. * Disminuir los costos de producción. * Disminución de los costos de Distribución. * Que los intereses de capitales ajenos se reduzcan. * Que la productividad de la empresa se incremente, y a su vez un considerable aumento de utilidades, etc.

Objetivo de la Fusión

* Disolución de la sociedad absorbida que desaparece. * Transmisión bienes de la sociedad. * practicadas en periodos de expansión económica o de crisis. . * La disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas a fusionarse.

Características de la Fusión

Tipos de Fusión

Fusión Horizontal

Fusión Vertical Propio Cliente

• Sector • Mercado

Clasificación por su impacto económico

Padilla Karina

Tipos de Fusión

Clasificación por su impacto económico

Fusión para la extensión del mercado

Fusión para la extensión del producto

Fusión sin relación

Distribución

Productos

Nuevos Mercados

Padilla Karina

Tipos de Fusión

Clasificación por su situación jurídica

Fusión por integración o acumulación

Fusión por incorporación o asociación

Una sobrevive La otra desaparece

DesaparecenAmbas

Padilla Karina

Gestión del Cambio en Las Fusiones

Pasado Conocido

Futuro Conocido

Pasado Conocido

Futuro Desconocido

Cambio como resultado de las fusiones

Cambio como resultado de una planificación

Padilla Karina

Factores Individuales

Factores Grupales

Factores Organizativos

Percepciones sobre lo que está pasando. Nivel de cambio que desborda. Personalidades incompatibles con lo esperado.Falta de destrezas y conocimientos para hacer lo que se necesita. Valores básicos y creencias amenazados

El cambio vulnera las normas del grupo. El cambio genera conflictos que amenazan la continuidad del grupo. Temor al rechazo por otros grupos.Falta de sensibilidad y comprensión de lo que se necesita. 

Falta de apoyo al cambio de la alta dirección. El cambio amenaza los esquemas establecidos de poder e influencia. La estructura organizativa no apoya el cambio.Clima negativo, cerrado al cambio. La tecnología básica de la organización no es compatible con el cambio.

Gestión del Cambio en Las Fusiones

Padilla Karina

INFLUENCIAS DE LAS FUSIONES EN LA CULTURA Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONALTodo proceso

de fusión genera

¡ CAMBIOS ! -

+

PROBLEMA!!!

LOS POSIBLES CAMBIOS O INFLUENCIAS NEGATIVAS SON:

Incertidumbre Malestar Ansiedad

Falta de

comunicació

n Dudas como:

"antes estábamos

mejor” Alto grado de

estrés

Cargos

duplicadosConflict

os cultural

es

Clima de

tensión Resistencias a

las mudanzas

Problemas en

los estilos de

liderazgoAusentismo

  Hablar, a la hora de las negociaciones, de la

compatibilidad de las culturas.

Manejar las situaciones de temor implícito ya que nadie habla sobre la posibilidad de perder su puesto de trabajo.

Definir los criterios que se usarán para retener a las personas.

Tener un plan de formación para transmitir cultura, valores y políticas.

PARA HACERLE FRENTE A ESOS POSIBLES CAMBIOS SE DEBE:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA FUSIÓN

Ventajas Disminución considerable de los gastos de operación

y/o producción.

Cesación de la rivalidad y la competencia leal o desleal que les impide un mayor poder económico y la realización de mayores beneficios.

Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestión única o se encuentran concentrados en un mismo espacio, reduciéndose consecuentemente los costos.

La compañía absorbente se convierte en una sociedad más sólida.

Desventajas

• Desde el punto de vista de las sociedades interesadas:

- Una Fusión mal llevada, puede aumentar las dificultades. • Desde el punto de vista de los trabajadores:

- Se reduce la empleomanía.

• Desde el punto de vista de carácter general:

- La Fusión puede crear monopolios y oligopolios.

- La Fusión debe ser bien informada a los terceros para evitar pánicos o confusiones.

¿POR QUÉ FRACASAN LAS FUSIONES?

Las razones mas comunes son:• Insuficiente investigación de la empresa a adquirir o fusionar.

• No darle mucha importancia a las dificultades que se pueden generar al unir dos culturas diferentes.

• Mucha energía gastada en lograr la fusión o adquisición, y poca energía dedicada a la integración y planificación posterior.

• Abandono en mantener una comunicación permanente, clara y abierta durante el proceso de fusión.

• Descuido de la administración del personal, causando desmotivación y el alejamiento de personal clave.

• Evidenciar poco respeto hacia la otra empresa, a su gente, a su metodología de trabajo y a sus logros.

• Demora en establecer un liderazgo reconocido, visible y accesible.

El hecho de que muchas fusiones fracasen, no es en sí, una razón para rechazar las buenas oportunidades

que dichas transacciones presentan. Lo que si debe reconocerse, es que

todo proceso de fusión o adquisición, presenta un reto corporativo

complicado y difícil, cuyo éxito dependerá de la diligencia puesta en

una adecuada evaluación, planificación y ejecución.

GRACIAS POR SU ATENCION