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Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Facultad de Administración
Licenciatura en Administración de Empresas
Alumno:
Erick Cruz Jiménez
Matricula:
201408093
Ensayo:
Los CEO en el Desarrollo Empresarial
Profesor:
JOSE GARCIA CARAVEO
DHTICs
Abril 2016
ContenidoIntroducción:......................................................................................................................................1
Resumen:.......................................................................................................................................2
Repercusiones de la participación de los CEO:...........................................................................6
Conclusión:.............................................................................................................................6
Bibliografía:........................................................................................................................7
Introducción:
Los CEO en el Desarrollo Empresarial
Las tecnologías de información y comunicaciones son uno de los
principales mecanismos que tienen las organizaciones para mejorar aspectos
como la competitividad, eficiencia y productividad. No obstante, junto con el uso de
las TICs son necesarios procesos de planeación, administración, ejecución y
seguimiento que permitan no sólo un uso correcto sino un uso acorde al plan de
negocios de la organización en función del alcance de sus objetivos. Para
asegurar lo anterior, existen el cargo fundamental de CEO se encargan de llevar a
cabo las tareas mencionadas dentro de una organización.
El entorno empresarial ha sido cambiaron y prácticas comerciales han surgido por
la tecnología disponible. Es decir “Lo tomas o lo dejas, pero se ha creado una
diferencia significativa hoy en ser un CEO”.
La mayoría de las empresas actualmente tienen cierta preocupación por el
desarrollo a pasos agigantados que tiene la tecnología y la globalización, es decir,
como se debe llevar correctamente manejo de su información y sus operaciones
internas. Al referirse a estas preocupaciones infiere que empresas e industrias de
esta generación deben modificar sus procesos organizacionales y tecnológicos ya
que cada una de ellas cambia constantemente.
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Resumen:
El Chief Executive Officer (CEO, a veces referido en español como gerente
general o director ejecutivo) es el funcionario ubicado en la posición superior del
organigrama y es el que responde directamente ante la junta directiva de la
organización. Es responsable de dirigir el desarrollo y la ejecución de la estrategia
a largo plazo de la Compañía con el fin de crear valor para el accionista. El papel
del liderazgo implica en última instancia la responsabilidad de todas las decisiones
sobre la gestión del día a día y para la aplicación de los planes a largo y corto
plazo de la empresa. El director general actúa como un enlace directo entre el
Consejo y la dirección de la Sociedad y se comunica a la Junta de nombre de la
administración. El director general se comunica en nombre de la Compañía a los
accionistas, empleados, autoridades gubernamentales, otros interesados y al
público.
Más específicamente, los deberes y las responsabilidades del director general
incluyen lo siguiente:
Servir como soporte y fuente de información a la junta directiva
Manejo del producto o servicio.
Planeación y políticas relacionadas al desempeño de la organización.
Administración de los recursos financieros globales.
Manejo del talento humano y delegación de funciones a nivel general.
Implementación de la cultura organizacional.
Diseño y desarrollo de estrategias que permitan el cumplimiento de las
metas de la organización.
Un CEO muchas veces no publica de forma activa en las redes sociales, el
seguimiento de lo que se dice por los clientes, inversores, competidores,
empleados y otras partes interesadas es crítico ante el desarrollo de la
organización.
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Es muy importante destacar el papel fundamental del liderazgo que se desarrolla
dentro de cada una de las diversas organizaciones, buscando desarrollar la
creación de un ecosistema propicio para la innovación de nuevas ideas y el
lanzamiento de nuevos productos por medio del emprendedurismo.
A través de los CEO podemos incentivar y sobrepasar diversos obstáculos como
la creación de diversos nichos de mercado, así como ser empresas socialmente
responsables, implementado diversas técnicas y estrategias en la elaboración de
distintos productos y/o servicios.
En el camino aprenderemos a buscar acciones y ayuda por parte de los gobiernos
par el desarrollo de la organizacional, promoviendo apoyo para las personas
emprendedoras y con la guía de un CEO para mejorara la calidad de sus servicios
el logro de objetivos de las organizaciones, capacitando la mano de obra de las
organizaciones.
Más allá de la visión de los CEO y de los gobiernos alrededor del mundo hay una
tercera realidad más compleja que es la injerencia de los CEO en su entorno más
directo, por ejemplo en las cadenas de suministro, las comunidades y hasta su
propia empresa, enfocado y desarrollando nuevas ideas para ir erradicando la
incertidumbre del nivel de pobreza que actualmente esta en nuestro país,
motivando la relación con la fuerza laboral ha mejorado con los directores
generales de las diversas organizaciones.
Una estrategia de crecimiento de cuatro factores es consolidar un portafolio de
marcas que busquen obtener una mayor participación en el mercado.
La estrategia a desarrollar para alcanzar las metas:
1. La maximización del potencial de crecimiento de cada una de las marcas en
cada uno de los mercados donde opera.
2. La exportación de algunas de nuestras marcas a otros mercados.
3. La incorporación de nuevas marcas para consolidar nuestro portafolio.
4. La penetración y expansión hacia nuevos mercados
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Dentro de las organizaciones existen diversas clasificaciones de los altos mando
organizacionales, con el objetivo de desarrollar y mejorar el alcance de objetivos
dentro de las organizaciones, desarrollando e implementando diversas estrategias.
Las organizaciones han definido diversos perfiles en ingles para este tipo de
puestos organizacionales, como apoyo de los CEO son:
CEO (Director Ejecutivo)
Esta es una abreviatura de Director Ejecutivo. El CEO es el ejecutivo de más alto
rango en una empresa y se encarga de la administración total de la organización.
Sus principales responsabilidades incluyen el desarrollo e implementación de
estrategias de alto nivel, tomar decisiones corporativas importantes, dirigir las
operaciones en general y los recursos de una empresa y actuar como el principal
punto de comunicación entre el consejo de administración y la gestión de
operaciones
Un CEO también puede ser conocido como MD, que significa Director Gerente, el
cual tiene exactamente la misma serie de responsabilidades.
COO (Director de Operaciones)
Un Director de Operaciones es responsable de las operaciones diarias de la
empresa y le reporta directamente al CEO. Él es el ejecutivo de más alto rango y
el segundo al mando. Como tal, el papel puede ser muy variado y circunstancial
dependiendo de las necesidades de la empresa y los deseos del CEO. El COO
también puede actuar como Presidente de la Junta Directiva.
Senior Manager (Gerente Senior)
El puesto de Gerente Ejecutivo es requerido en la mayoría de las grandes
empresas donde un nivel adicional de estructura de gestión es necesario entre la
administración general y la dirección.
Los Gerentes Ejecutivos son los responsables de la planificación y la supervisión
del trabajo de un grupo de individuos, dando seguimiento a su desempeño y
tomando medidas correctivas o disciplinarias en caso de ser necesario.
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Manager (Gerente)
Antes de llegar al nivel general de los empleados, tenemos el nivel de dirección
general de personal. Estas son extensiones de puestos inferiores dentro de la
empresa, con la responsabilidad adicional de la administración del personal de
niveles inferiores haciendo el mismo trabajo. Por ejemplo, un Gerente de Cuentas
en una empresa – cuyo trabajo es cuidar una cartera de clientes – se encargará
de los Ejecutivos de Cuentas, y a su vez es dirigido directamente por un Gerente
de Cuentas Senior, que depende del jefe de departamento, normalmente un
director.
Executive (Ejecutivo)
Éste puede variar un poco. Hablando en términos generales un Ejecutivo es uno
de los puestos de trabajo de nivel principiante en una empresa y es comúnmente
el título concedido al personal encargado de hacer el trabajo diario del negocio.
Sin embargo, también puede referirse a alguien de un nivel más alto a quien se le
da responsabilidades ‘ejecutivas’, como la autoridad administrativa o gerencial.
Hay todo tipo de títulos de puestos de trabajo concedidos a las personas que
llevan a cabo las tareas asociadas con este nivel de la empresa, pero una cosa es
segura, son la verdadera fuerza motora de la empresa y son los que hacen el
trabajo.
Repercusiones de la participación de los CEO:
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México avanzó del 12° al 11° lugar entre los mercados más importantes en los que
los CEO impulsarán el crecimiento de sus empresas.
El concepto de liderazgo ha cambiado en muchas compañías y en la nuestra aún
más. ¿Por qué? Porque ahora somos una organización más horizontal.
El 29% de los CEO de México creen que la estrategia de crecimiento más
importante para el corto plazo es la innovación, la investigación y el diseño y
desarrollo de nuevos productos.
El hecho de que más de tres cuartas partes de nuestros CEO apuesten por
América Latina, y que más de un tercio por los mercados de Asia, nos ayuda
parcialmente a comprender de qué está hecha su confianza.
Conclusión:
Hoy en día, impone la complejidad en el desarrollo de las
organizaciones, el CEO no puede hacerle frente solo. Optimizando y
administrando cada uno de los recursos humanos, tecnológicos, materiales,
financieros, et; dentro de cada una de las organizaciones, pueden ayudar a
reducir los posibles obstáculos que conlleva y aprovechar sus ventajas
potenciales, desarrollando estrategias, objetivos y procesos eficientes y
productivos con la finalidad de aumentar su efectividad, los CEOs son los lideres
que dirigen las organizaciones como miembros de la alta dirección, analizando la
toma de decisiones para poder así alcanzar las metas esperadas y propósitos
esperados.
¿La sociedad mexicana empresarial esta preparada para apoyar a los CEOs?
En lo personal creo que si ya que la sociedad se esta preparando día a día cada
vez mejor buscando la forma de desarrollar nuevas estrategias y herramientas
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para alcanzar la visión planteada, dentro de las organizaciones con el apoyo de la
innovación, liderazgo, emprendedurismo y sobre todo personas con valores.
Emprendiendo en nuevos mercados, nuevos producto y/o servicios buscando
obtener un océano azul libre de competencia y generar un mayor numero de
utilidades, mejor posicionamiento en el mercado, mayos rentabilidad y un mejor
desarrollo empresarial dentro de cada una de las organizaciones.
Bibliografía: IBM. (2010). Liderar en la complejidad. Recuperado el Marzo de 2016, de Liderar
en la complejidad: http://www-05.ibm.com/services/es/cio/pdf/GBE03362-ESES-
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Internacional, S. (12 de Diciembre de 2012). THE SEMINARIUM LETTER. Rec:
http://gestion.com.do/pdf/018/018-rol-ceo.pdf
Guido Stein, A. S. (ENERO de 2009). IESE. Recuperado el 10 de ABRIL de 2016,
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Hansell , G., & Heuskel, D. (30 de MAYO de 2012). americaeconomia.com. (T. B.
Group, Ed.) Recuperado el 10 de ABRIL de 2016, de americaeconomia.com:
http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/el-ceo-como-inversor
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