SESION 5

INTEGRACION DE LOS DERECHOS HUMANOS A LA POLITICA DE LA EMPRESA

Proceso para integrar los derechos humanos en la gestión empresarial

• Revisar el proceso de análisis ydefinición en relación con losprincipios de derechos humanos– Revisar la estrategia existente– Definir nuestra “esfera de

influencia”– Identificar “issues” de derechos

humanos– Priorizar “issues”

Alineamiento con la estrategia

• ¿Dónde podemos introducir la estrategia de la empresa?¿Cómo hacemos el alineamiento?– Para tener éxito, la estrategia de derechos humanos tiene que estar

alineada con la estrategia de la compañía, especialmente aquellareferida a la responsabilidad social

– Dentro del proceso de gestión de los derechos humanos la estrategiade la empresa puede considerarse en los siguientes pasos:

Analizar Definir Planificar Ejecutar

• Seguimiento• Auditoría• Retroalimentación

Analizar• Antes de desarrollar cualquier estrategia de derechos humanos es

necesario realizar un ejercicio de análisis e identificación de la situaciónactual, identificar nuestra esfera de influencia y definir los principales“issues” de derechos humanos que nos afectan (y a los que impactamos)como organización

• Para realizar el análisis de los principios de derechos humanos se utilizanlas siguientes herramientas

Assesment de derechos humanos

Identificación de “issues”

Esfera de influencia

Analizar: Esfera de influencia• El modelo de esfera de influencia “mapea” los “issues”

de derechos humanos en círculos concéntricos• Las operaciones de la organización y los “issues” de

derechos humanos se sitúan en el círculo central,aquellos relacionados con proveedores, comunidad ygobiernos locales se sitúan en otros círculosconcéntricos

• Se asume que las áreas representadas en el circulocentral tienen mayor importancia e impacto

Analizar: Identificar “issues”

• Antes de realizar cualquier tipo de planificación o gestión de derechoshumanos es necesario analizar aquellos que son relevantes para laoperación

• Sólo después de realizar esta identificación es posible identificar lasacciones correctas a desarrollar por parte de la organización en relacióncon los derechos humanos

• Identificar los “issues” de derechos humanos por parte de la entidaddepende de su actividad, áreas geográficas de actividad y relaciones

Analizar: Identificar “issues”

• Fuentes de información

Human rights translated Human rights and businessdilemma forum

Business and human rightsresource center

Definir

• Una vez tenga identificados los componentes de la esfera de influencia ylos “issues” de derechos humanos que afectan y a los que afecta micompañía comienzo a definir la estrategia.

• Para ello, se utilizan dos herramientas:

Arco de prioridades de derechos humanos

Matriz de derechos humanos

Definir: Arco de prioridades de derechos humanos

• El arco de prioridades de derechos humanos permite a la organizaciónclasificar los “issues” identificados en base a dos variables:– Impacto en derechos humanos (severidad del abuso y número de personas

afectadas)– Conexión con la compañía (quien realiza el abuso y responsabilidad única o

conjunta)

Bajo

Medio

Alto

Bajo Alto

Alto

Impacto en derechos humanos

Conexión con la compañía

Definir: Arco de prioridades de derechos humanos

• El primer paso para realizar la priorización de los issues dederechos humanos es identificar el impacto en los propiosposeedores de los derechos, en las personas

• Este enfoque es un cambio en el enfoque habitual, quetiende a considerar quién realiza el abuso

• Para situar el issue en el eje vertical se consideran dos sub‐variables:

– Severidad del abuso se basa en las consecuencias del abuso ynormalmente requiere una visión a largo plazo. Aquellos derechosque se consideran “no derogables” o que pueden afectar a la vida ointegridad de la persona son considerados siempre como altos

– Número de afectados normalmente se priorizan los issues queafectan a más número de personas

Eje vertical

Definir: Arco de prioridades de derechos humanos

• El eje horizontal se refiere a quién comete el abuso y cómose está cometiendo. Es decir:

– Participación directa o indirecta de la empresa una participacióndirecta implica que es la propia compañía quién comete el abuso;mientras que en la participación indirecta la empresa no realiza elabuso pero lo realiza una entidad relacionada con ella

– Responsabilidad individual o colectiva en el caso deresponsabilidad individual es la empresa la única participante delabuso y por tanto responsable última. Mientras que enresponsabilidad colectiva la empresa es uno de los actores queparticipa en el abuso, en estos casos individualmente puede noconstituir abuso pero al ser colectivo si

Eje horizontal

Definir: Arco de prioridades de derechos humanos

• Para una empresa, los issues más importantes son aquellos con los quetiene mayor conexión, aunque el impacto en derechos humanos sea bajo

Bajo

Medio

Alto

Bajo Alto

Alto

Impacto en derechos humanos

Conexión con la compañía

Definir: Matriz de derechos humanos

• Una vez se han identificado todos los riesgos y oportunidades, lamatriz de derechos humanos ayuda a definir la estrategia a seguir

• La matriz clasifica las acciones en esenciales, esperadas, deseadascon base en el arco de priorización de derechos humanos

Bajo

Medio

Alto

Bajo Alto

Alto

Impacto en derechos humanos

Conexión con la

compañía

Esenciales

Esperados

Deseados

Definir: Matriz de Derechos Humanos• Las áreas representan los issues de la

empresa• De forma genérica se agrupan de la

siguiente forma:– Obligaciones generales– Derecho a igualdad de oportunidades

y no discriminación– Derecho a la seguridad de las

personas– Derechos de los trabajadores– Respeto a la soberanía nacional y a

los derechos humanos– Obligaciones en relación con los

derechos de los trabajadores– Obligaciones en relación con la

protección del medio ambiente– Provisiones generales para la

implantación

Definir: Matriz de derechos humanos

• Las accionesse clasificanen esenciales,deseadas yesperadas

Definir: Matriz de derechos humanos

• Con base en los issues identificadosdefinimos acciones a llevar a cabo paracada caso, clasificándolas en:

– Esenciales la acción tiene que ser desarrolladapor la empresas para cumplir con los estándareslegales

– Esperados la acción debería ser desarrolladapor la empresa para responder a las expectativasde sus stakeholders

– Deseadas acciones a desarrollar en las que laempresa puede demostrar verdadero liderazgo

Ejemplo • Una empresa puede identificar como uno de sus issues el trabajo infantil

en su cadena de suministro

Bajo Alto

Alto

Impacto en derechos humanos

Conexión con la compañía

• El trabajo infantil puedeconsiderarse con el factorseveridad en el eje vertical, todavez que pone en riesgo laintegridad de los menores alrealizar tareas no compatibles consu edad

• En el eje horizontal, la compañíano tiene impacto directo en elabuso

• Dentro de la responsabilidadindirecta, las acciones a desarrollarserán siempre en colaboración conla cadena de suministro y otrosstakeholders

Ejemplo:  • Una empresa puede identificar como uno de sus issues el trabajo infantil

en su cadena de suministro

• El trabajo infantil puedeconsiderarse con el factorseveridad en el eje vertical, todavez que pone en riesgo laintegridad de los menores alrealizar tareas no compatibles consu edad

• En el eje horizontal, la compañíano tiene impacto directo en elabuso

• Dentro de la responsabilidadindirecta, las acciones a desarrollarserán siempre en colaboración conla cadena de suministro y otrosstakeholders

Áreas A1. Trabajo infantil

Esenciales Desarrollar código de conducta interno contra trabajo infantilDefinir procedimientos de auditorías de los proveedores y proveedores de los proveedores 

Esperados Desarrollar acciones de formación a empleados y agentes

Deseados  Lanzar una campaña en lascomunidades impactadas sobre trabajo infantil

APLICACIONES MATERIALIDAD EN DERECHOS HUMANOS

Reflexiones y experiencias

JULIO GOM Director asociado de proyectos FUNDAHRSE

jgom@fundahrse.orgjuliofgom@yahoo.com