FACULTAD DE COMUNICACIONES Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Teoría Clásica de la Administración ELABORADO POR:

CARMEN CUMPA VENTURA

HARRY ZAMBRANO VARGAS

LILIA CUEVA AQUINO

Teoría Clásica de la Administración

LA ÉPOCA

Creció• Medios de transporte

• Industria automovilística

• Ferrocarriles

• Nació la Aviación Comercial, civil y militar

• La radio

• La prensa

LA OBRA DE FAYOL

1841-1925

Urwick Gulick

1. Las Seis funciones básicas de la empresa.

Funciones técnicas

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones de seguridad

Funciones administrativas

Funciones contables

PlanearOrganizarDirigirCoordinarControlar

2. Concepto de administración

1) Planeación

2) Organización

3) Dirección

4) Coordinación

5) Control

3. Proporcionalidad de las funciones administrativas

Niveles jerárquicos

Más altos

Más bajos

Funciones administrativas

Otras funciones no administrativas

Planear

Organizar

Dirigir

Coordinar

Controlar

4. Diferencia entre administración y organización

Según Fayol la ADMINISTRACIÓN es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciación, la palabra ORGANIZACIÓN tendrá dos significados:

•Organización como entidad social.

•Organización como función administrativa.

5. Principios generales de la administración, según Fayol

1. División del trabajo 2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina 4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección 6. Subordinación de los intereses

individuales a los generales

7. Remuneración del personal 8. Centralización

10. Orden9. Cadena escalar

A

B C

D E

F G

H I

J L

Presidente

Director

Gerente

Jefe

Supervisión Ejecución

12. Estabilidad del personal11. Equidad

14. Espíritu de equipo 13. Iniciativa

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo , la especialización , la coordinación y las actividades de línea

1.- LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Los autores de la teoría clásica parten del estudio científico de la administración , al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas así se pretendía desarrollar una ciencia de la administración

2.- TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

La teoría clásica concibe la organización como una estructura , lo cual refleja la organización como una estructura ,lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización ( la organización militar y la eclesiástica ) , tradicionales, rígidas y jerarquizadas

3.-LA DIVISIÓN DEL TRABAJO Y LA ESPECIALIZACIÓN

La división del trabajo conduce a la especialización y la especialización y la diferenciación de la teorías .la división del trabajo puede ocurrir en dos direcciones

a. Vertical , según los niveles de autoridad y responsabilidad (como en la escala jerárquica de Fayol o en el principio escalar de Mooney ), definiendo los diferentes niveles de la organización como sus diversos grados de autoridad.

b.-Horizontal , según las actividades desarrolladas en la organización ( como en la especialización de Fayol o en el principio de homogeneidad de Gulick ) .

COORDINACION

COMUNION DEINTERESES

MOTIVACIONARMONIZACION DE ACTIVIDADES

TRABAJO ENEQUIPO

OBJETIVOS TRAZADOS

4.- COORDINACIÓN • Fayol incluye la coordinación como una de los elementos de la administración ,

mientras que otros autores clásicos la incluyen entre los . Principios de la administración

PRESIDENTE

GERENTE

DIRECTOR

JEFE AREA

SUPERVISOR

STAFF

STAFF

STAFF

MAXIMA AUTORIDAD

AUTORIDAD DE MANDO(CONDUCTO REGULAR)

5.- CONCEPTO DE LÍNEA Y DESTAFF

• Fayol se intereso por la llamada organización lineal,

• a.- Unidad de mando o supervisión única

• b.-Unidad de dirección .

• c.-Centralización de la notoriedad.

• d.- Cadena escalar

6.-ORGANIZACIÓN LINEAL

La organización lineal presenta una forma claramente piramidal .En consecuencia , los órganos de staff no se rigen por el principio escalar ni poseen autoridad de mando en relación con los órganos de línea ; su autoridad , llamada autoridad de staff , es sólo autoridad de especialista y no autoridad de mando

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN URWICK

Las reparte en 7 elementos:

1. Investigación2. Previsión3. Plantación4. Organización5. Coordinación6. Dirección7. Control

Las reparte en 7 elementos:

1. Plantación2. Organización3. Asesoría4. Dirección5. Coordinación 6. Información7. Presupuestación

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION SEGÚN GULICK

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMALLa simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia. No tiene en

cuenta aspectos sicológicos y sociales.

Principios generales de la administración

División del trabajo

Especialización

Unidad de mando

Amplitud de control

Organización

formal

EFICIENCIA

MÁXIMA

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALESFundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica a

sus afirmaciones.

3. ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓNVe la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones.

VALORACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA

4. TEORÍA DE LA MÁQUINASe visualiza a la organización con un comportamiento mecánico (división mecanicista del trabajo)

(Taylor=Fayol).

5. ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓNSólo se preocupó por la organización formal, descuidando la informal (Taylor=Fayol).

6. ENFOQUE DE SISTEMA CERRADOEstudia a la organización como un sistema compuesto de pocas variables, perfectamente conocidas y

previsibles, manejado a través de principios generales.