Lic. Administración de las Organizaciones.

Organización y coordinación de equipos de trabajo

Compromiso y Liderazgo organización… En toda organización el recurso primordial es el

humano, el cual debe garantizar su comportamiento organizacional, ya que genera un clima favorable para la productividad y el logro de los objetivos que se tienen planteados, ya que cada miembro de la empresa, está plenamente identificado con su rol, compromiso es decir poniendo en práctica sus conocimientos y habilidades.

Las relaciones conflictivas en el trabajo y su gestión ineficaz constituyen uno de los estresores de carácter psicosocial más importantes para la calidad de vida laboral y la productividad organizacional, una clara evidencia de ello son los índices de diversos estudios que muestran que los directivos y líderes de equipo dedican más del 20% de su tiempo a gestionar este tipo de conflictos y a buscar soluciones para prevenir o disminuir sus efectos negativos.

Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal, pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.

El conflicto entre compañeros de trabajo es inevitable en las empresas. Puede surgir a cualquier nivel, entre directivos, subordinados y entre compañeros de trabajo.

Cómo enfrentar el conflicto???....

Gestión gerencial en el tema…

Las relaciones conflictivas en el trabajo y su gestión ineficaz constituyen uno de los estresores de carácter psicosocial más importantes para la calidad de vida laboral y la productividad organizacional, una clara evidencia de ello son los índices de diversos estudios que muestran que los directivos y líderes de equipo dedican más del 20% de su tiempo a gestionar este tipo de conflictos y a buscar soluciones para prevenir o disminuir sus efectos negativos.

Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal, pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.

El conflicto entre compañeros de trabajo es inevitable en las empresas. Puede surgir a cualquier nivel, entre directivos, subordinados y entre compañeros de trabajo.

MOTIVACIÓN¡¡¡¡¡

El factor fundamental de una organización es motivar a su personal para que así haya una mejor relación laboral entre ellos para así obtener un resultado satisfactorio.

Para estudiar los factores implicados en el proceso de conflicto, nos basaremos en los modelos teóricos de Gil et al. (2008) y González-Romá (2008), quienes fundamentados en las aportaciones de diversos autores (v. g., Hackman, 2002; Janssen, van de Vliert, y West, 2004) desarrollaron dos modelos explicativos de la eficacia de los equipos de trabajo a partir del modelo Input-Procesos-Output.

En este marco, el conflicto es considerado un proceso motivacional y afectivo que influye sobre las actuaciones y resultados del equipo de trabajo.

Asimismo, los modelos identifican la composición de los equipos como uno de los antecedentes clave de su eficacia

La responsabilidad es un valor esencial para el resto de nuestras vidas y es algo que se inculca en el hogar desde pequeños, que luego se va cultivando en la escuela y que afectará en la edad adulta.

En el video se pudo mostrar que después de que cada miembro de la organización se mostraba desmotivado a la hora de cumplir con sus funciones, al final dan cuenta que trabajando en equipo alcanzaron su objetivo que era el apagar la llama con el recurso con el cual contaba la empresa de esta forma cada persona asumió la responsabilidad que le correspondía.  

Sinergia…El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo: Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser

superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.

Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad del equipo.

Es importante aceptar el conflicto como un proceso natural de crecimiento que influye en la cultura de la empresa y verlo de forma positiva, los conflictos actúan como catalizador para mejorar los desempeños de las personas y por ende de las organizaciones.

Existen ciertos síntomas cuando se presenta la posibilidad de que haya algún problema entre los miembros de un equipo:

*Se muestran impacientes unos con otros.

*Se contradicen entre sí.

*Atacan las ideas del otro.

Para resolver un conflicto debemos tomar en cuenta las habilidades de cada una de las partes como son la comunicación, negociación, empatía, asertividad, escucha activa, el manejo del estrés y de las emociones, esto impactará la forma en que se maneje el conflicto.

El conflicto puede producir efectos negativos o positivos sobre el rendimiento de la organización, según sea el tipo de conflicto y la forma en que se maneje. En toda organización existe un nivel óptimo de conflicto que se puede considerar como muy funcional y cuyos efectos son positivos. Por un lado, cuando el nivel de conflictos es demasiado escaso, puede afectar negativamente el rendimiento de la organización.

Básicamente hay dos tipos de conflicto en las organizaciones, los que afectan el rendimiento negativamente y los que lo hacen de manera positiva.

Conflicto funcional.

Es una confrontación entre grupos y no afecta a la organización.

Conflicto disfuncional

Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o impide que ésta alcance

www.leonismoargentino.com.ar

www.gerencie.com/como-manejar-un-conflicto-en-un-equipo-de-trabajo

www.redalyc.org/pdf/778/77817210008.pdfhttp://www.eltrabajoenequipo.com/