Reflexiones estratégicas para Burjassot (Valencia)

REFLEXIONES ESTRATÉGICAS SOBRE EL

FUTURO DEBURJASSOT16 de febrero de 2015

PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA

ANÁLISIS DAFO

EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS

OBSERVATORIO ESTADÍSTICO DE BURJASSOT


Este estudio ofrece indicaciones básicas que puede servir para establecer una

estrategia realista y viable para el futuro de Burjassot.

Burjassot debe aspirar a conseguir la mejor calidad de vida posible para

sus ciudadanos teniendo en cuenta los condicionantes y las oportunidadesactuales.


Análisis

Recogida de información

Identificación temas relevantes

Entrevistas

Selección y contacto

Objetivos

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

SOCIOECONÓMICA

Revisión IMCBJ

CONSULTAS A EXPERTOS

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJES ESTRATÉGICOS

BURJASSOT: UN FUTURO

POSIBLE

FASE

IFA

SE II

IFA

SE II

DIAGNÓSTICO CUALITATIVO

GRUPOS DE DISCUSIÓN

RESIDENTES

REFLEXIONES ESTRATÉGICAS

SOBRE EL

FUTURO DE

BURJASSOTVISIÓN

ESTRATÉGICA

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

SOCIOECONÓMICA DE BURJASSOT

Situado en el área metropolitana de Valencia (AMV)

5º municipio con más población del AMV

Próximo a la ciudad de Valencia Reducida superficie (3,4 km²) Elevada densidad de población Encajado entre tres ejes viarios:

CV-30, CV-35 y línea de metro

SITUACIÓN Y CONTEXTO GENERAL

Evolución de la población de Burjassot. 1900- 2013Personas

Alta densidad demográfica en el contextovalenciano y español.

Densidad de población. 1900-2013Habitantes por km²

Burjassot Valencia AMV

1900 1.157,9 1.578,3 499,7

1991 9.912,1 5.509,6 2.094,7

2000 10.212,1 5.407,9 2.145,7

2013 11.076,5 5.797,8 2.455,8

Expansión secular de la población residente,apoyada en una importante inmigración.Estabilización de la población desde los añosochenta del siglo pasado.

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1981 1991 2001 2013

POBLACIÓN: EVOLUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS

38.148

Población por grupos de edad y sexo. Burjassot y área metropolitana de Valencia. 1970

Envejecimiento de la población: aumenta la dimensión relativa de los grupos de edad intermedia y deedad avanzada y disminuye el peso de la población infantil y juvenil.Perspectivas de expansión del gasto vinculado a servicios y prestaciones sociales.

Población por grupos de edad y sexo. Burjassot y área metropolitana de Valencia. 2013

024681012

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84

85 y más

0 2 4 6 8 10 12

0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485 y más

024681012

0-45-9

10-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-84

85 y más

0 2 4 6 8 10 12

0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485 y más

Burjassot AMV Burjassot AMV


Tipo de población vinculada residente. 2011 Porcentaje

Burjassot cuenta con una población vinculada de 53 mil personas, es decir tanto residentes comopoblación que tiene algún tipo de relación con el municipio por motivos de trabajo, estudios o vacacionales.El 29% de la población vinculada de Burjassot es población no residente, frente al 22% de lamedia de AMV o la ciudad de Valencia. El 41% de estos acuden a Burjassot por motivos de estudios.

Tipo de población vinculada no residente. 2011 Porcentaje

73,1

55,362,5 63,0 61,9

11,8

25,619,6 19,3 20,4

15,2 19,0 17,9 17,6 17,7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Burjassot Valencia AMV Provincia deValencia

ComunitatValenciana

Solo reside Reside y trabaja Reside y estudia

48,142,9

49,840,5

28,8

40,7

23,6

23,1

17,3

12,0

11,2

33,527,1

42,2

59,2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


ComunitatValenciana

Trabaja allí Estudia allí Pasa allí más de 14 noches al año


Población extranjera por nacionalidad. 2013 Porcentaje

El 10% de la población de Burjassot es extranjera.Su composición está sesgada hacia la nacida enLatinoamérica.

Grandes grupos de edad según procedencia de la población residente. 2013Porcentaje

Fuerte concentración de la población de origenextranjero en el grupo de edades potencialmenteactivas.

34,5 29,7 32,544,9

3,94,5

5,4

5,215,812,9

15,8

15,4

38,638,9

34,6

26,3

7,113,8 11,6 8,1

0,0 0,1 0,1 0,1

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


UE Europa No ComunitariaÁfrica AméricaAsia Oceanía y Apátridas

16,7 15,0 15,0 14,0 16,3 15,5 16,2 15,7

65,883,0

63,4

84,065,1

82,4

65,1

80,9

17,5

2,1

21,52,1

18,6

2,1

18,8

3,4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

EspañolesExtranjeros EspañolesExtranjeros EspañolesExtranjeros EspañolesExtranjeros

Menores de 16 años De 16 a 64 años De 65 y más años

Burjassot Valencia AMV Provincia


El peso de la actividad económica de Burjassot en el contexto de la AMV está en consonancia con sudimensión demográfica.El comercio minorista constituye el núcleo de la actividad económica en Burjassot. Su importancia estárelacionada con la elevada densidad de población y genera un importante movimiento asociativo.

Índice de actividad económica. 2011(tanto por 100.000)

Índice de actividad comercial minorista. 2011(tanto por 100.000)

EMPLEO Y COMPETITIVIDAD

50 100 150 1.800 1.850

ValenciaPaternaTorrent

Quart de PobletAldaia

ManisesBurjassot

AlaquàsPuçol

CatarrojaSilla

MislataAlborayaPicassent

XirivellaPuig

BeniparrellAlfafar

MoncadaPaiporta

AlbalPicanya

Rafelbuñol/RafelbunyolMassanassa

AlbuixechAlcàsser

MassamagrellGodellaMeliana

MuserosBenetússer

SedavíFoios

MassalfassarTavernes Blanques

AlmàsseraSan Antonio de Benagéber

Pobla de Farnals (la)RocafortVinalesa

Albalat dels SorellsAlfara del Patriarca

Bonrepòs i Mirambell

50 100 150 2.700 2.750 2.800

ValenciaBurjassot

TorrentPaterna

AldaiaXirivellaAlfafarMislata

AlborayaManises

Quart de PobletAlaquàs

CatarrojaSilla

PicassentMoncadaPaiporta

SedavíBenetússer

PuçolAlbal

MassamagrellMuserosPicanya

MassalfassarMeliana

MassanassaRafelbuñol/Rafelbunyol

AlcàsserPobla de Farnals (la)

PuigGodella

San Antonio de BenagéberFoios

Tavernes BlanquesAlbalat dels SorellsAlfara del Patriarca

AlmàsseraBeniparrell

AlbuixechRocafort

Bonrepòs i MirambellVinalesa

7ª POSICIÓN

2ª POSICIÓN

Indicadores de empleo. 2011Porcentaje

Crisis del modelo de crecimiento basado en laelevada creación de empleo y la bajaproductividad.Burjassot presentaba, en 2011, una tasa de parocercana al 36%, porcentaje superior al 31% de lamedia de AMV.

Paro registrado por sectores. 2007 y 2013Porcentaje

Concentración del desempleo en actividades deservicios (por su peso en la actividad económica).Crisis de empleo diferencial en el sector de laconstrucción.Fuerte ampliación del paro registrado entre lostrabajadores de edad madura.


79,8 79,6 80,3 80,0 79,7

51,456,7 55,6 54,9 53,1

35,7

28,8 30,7 31,4 33,4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90


ComunitatValenciana

Tasa de actividad (%) Tasa de ocupación (%) Tasa de paro (%)

1,0 1,3 1,2 1,8 1,4 1,8 2,2 3,313,6 11,7 10,9 10,2 14,9 13,5 16,7 14,4

12,6 17,58,4 11,1

9,5 12,5 10,4 12,9

66,2 65,273,1 72,1

0

67,4 66,8 63,9 64,0

6,6 4,3 6,4 4,7 6,8 5,4 6,8 5,5

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2007 2013 2007 2013 2007 2013 2007 2013

Agricultura Industria Construcción Servicios Sin empleo anterior

Burjassot Valencia AMV Provincia de Valencia

Población ocupada por sectores de actividad. 2011Porcentaje

Predominio absoluto de los ocupados vinculados a las actividades de servicios y debilidaddel sector de la construcción tras el impacto de la crisis económica. El sector serviciosofrece en un buen número de sus ocupaciones un «valor de refugio» para desempleadosque se animan a iniciar una actividad empresarial como autónomos.


1,1 1,8 2,2 4,1 4,313,9 10,2 13,8 15,7 16,1

10,75,2

6,17,0 7,2

74,382,8 77,9 73,2 72,4

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100


ComunitatValenciana

Agricultura, ganadería y pesca Industria Construcción Servicios

Ocupados de 16 años o más por nivel de estudios completado. 2011. Porcentaje

EL 25,4% de la población de Burjassot poseeestudios superiores, 10 puntos por debajo de lamedia del AMV.

Capital humano: ocupados universitarios y empleo de alta cualificación. 2011. Porcentaje

En Burjassot el 30,2% de los ocupados tienenempleos de alta cualificación frente al 42,5% deValencia o el 33,8% de la provincia.


Burjassot Valencia AMV AMV sin Valencia

Analfabetos 0,2 0,2 0,2 0,3

Sin estudios 1,6 1 1,3 1,7

Primer grado 9,7 5,3 6,8 8,5

Segundo grado 63,2 50 56,6 63,5

Tercer grado 25,4 43,5 35 26,1

TOTAL 100 100 100 100

57,1

74,5

62,5

58,9

25,4

43,5

35,1

31,2

28,1

30,2 42

,5

33,8

31,4

0

10

20

30

40

50

60

70

80


ComunitatValenciana

Ocupados con al menos estudios postobligatorios (%)

Ocupados con estudios universitarios (%)

Ocupados en empleos de alta cualificación (%)

Ocupación del suelo. Coberturas simples de suelo artificial. 2005. Porcentaje

Lo reducido del término municipal de Burjassot hace que las superficies artificiales sean las dominantes, ydentro de ellas la mitad pertenezcan a edificios residenciales.Una quinta parte de su superficie artificial está constituida por viales, y alrededor de la décima parte por zonaverde artificial y arbolado urbano.

USO DEL SUELO Y EQUIPAMIENTO

49,9%

10,9%0,2%

18,8%

13,5%

6,8%

a) Burjassot

45,7%

10,3%0,6%

21,5%

16,1%

4,2%1,6%

b) AMV

Total edificios Zona verde artificial y arbolado urbanoLámina de agua artificial Vial, aparcamiento, zona peatonal sin vegetaciónSuelo no edificado Otras construccionesZonas de extracción o vertido

Lugar de trabajo. 2011. Porcentaje

1 línea de metro(4 estaciones)

1 línea de tranvía(5 estaciones)

Varias líneasde autobús

Servicio público de bicicletas


Burjassot Valencia AMV Provincia de Valencia

1. Domicilio propio 10,4 8,6 8,5 9,32. Varios municipios 8,7 7,7 9,0 9,63. Mismo municipio al de residencia 23,5 59,4 42,0 40,7

4. Distinto municipio de la misma provincia 55,6 20,8 37,4 36,8

5. Otra provincia, CCAA o país 1,8 3,6 3,1 3,5Ocupados que trabajan en el municipio de residencia (1)+(3) 33,9 67,9 50,5 50,0

Transporte público en Burjassot

La práctica totalidad del municipio se encuentra a una distancia inferior a los 400 metros de una estación demetro o tranvía, lo que proporciona una conexión excelente con la ciudad de Valencia.La movilidad es un tema importante en Burjassot, especialmente si se tiene en cuenta que el 66% de losocupados trabajan fuera del municipio frente al 49,5% de AMV o el 32,1% de Valencia.


Educación universitaria en Burjassot

UNIVER

SIDA

DES

Campus Burjassot-PaternaOrientada a Ciencias e Ingenierías

Campus Santísima TrinidadSan Juan de Ribera Orientada a C. Sociales

+ de 8.000estudiantes 18% de la UVEG

Parque Científico

Capacidad para1.350 alumnos

1.183 profesores y personal de servicios21% de la UVEG

DOS IDEAS FUERZA

La calidad de vida como base del atractivo de las ciudades

Reconsideración del papel de las ciudades: de centros de producción a centros de consumo

Una amplia gama de aspectos...

• Accesibilidad a una amplia gama de bienes y servicios• Disponibilidad de espacios públicos que favorecen la sociabilidad • Características del medio físico y del clima local• Calidad estética del medio urbano • …constituyen un potente factor de atracción de residentes,

especialmente para trabajadores cualificados

DOS IDEAS FUERZA

La importancia del contexto metropolitano

La existencia de áreas metropolitanas modifica el contexto en que se produce el crecimiento de las ciudades

• Las economías externas de aglomeración crean un marco favorable para un crecimiento autosostenido . . .

• . . . que se ve reforzado como resultado de la interacción entre capital humano cualificado y sistemas locales de innovación

A medida que las áreas metropolitanas ganan en extensión aumenta su complejidad interna

• La estructura urbana espacial de las AM se orienta a formas complejas caracterizadas por el policentrismo

• Los flujos de movilidad residencia-trabajo ya no operan sólo entre la ciudad central y las coronas metropolitanas

ANÁLISIS DAFO DE BURJASSOTSíntesis de las debilidades (D), amenazas (A),

fortalezas (F) y oportunidades (O)

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

LOCALIZACIÓN1. Saturación del territorio 2. Fragmentación paisajística (encajado entre grandes ejes viarios)3. Barreras de conexión con la ciudad de Valencia (CV-30)4. Barrera de conexión con la huerta (línea de metro)5. Dinámica determinada y vinculada a la ciudad de Valencia.6. Tamaño municipal pequeño (3,4 km²) y prácticamente urbanizado en su totalidad

RENTA1. Renta disponible por habitante inferior a la media provincial y AMV.

ACTIVIDAD ECONÓMICA1. Fuerte peso en el empleo de las empresas pequeñas y micro, particularmente tras el cierre de RTVV2. Escasa capacidad de decisión sobre infraestructuras básicas 3. Falta de tejido y suelo industrial e infrautilización del existente4. Modelo de “ciudad dormitorio" percibido como poco atractivo5. Valencia como fuerte competencia para el comercio local6. Pérdida del antiguo mercado municipal como locomotora comercial de la zona centro

AMENAZAS

ACTIVIDAD ECONÓMICA1. La fuerte caída del sector de la construcción dificulta la reabsorción del desempleo y la reactivación de la actividad económica local2. Dificultad de adaptación del comercio local a las nuevas tecnologías3. Falta de previsión de mejoras en el entorno urbano que faciliten el acceso al comercio local4. Efecto potencialmente muy negativo del cierre de RTVV

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

TRANSPORTE Y MOVILIDAD1. Difícil movilidad intramunicipal: problemas de circulación2. Escasez de aparcamientos e infrautilización de los nuevos3. Falta de convenio entre transporte en bicicleta Valencia-Burjassot4. Problemas de ruido provenientes del tráfico

EMPLEO1. Alto nivel de desempleo 2. La crisis ha afectado especialmente a los colectivos menos formados y ya de por sí marginales

ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. Insuficiente líneas de banda ancha

BIENESTAR SOCIAL1. Bolsas de marginación social y elevado absentismo escolar en determinados barrios2. Conflictividad residual del bloque de las 613 viviendas3. Necesidad de mayor interacción del ayuntamiento con el bloque de las 613 viviendas

AMENAZAS

ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. El cierre de RTVV elimina casi en su totalidad las actividades intensivas en conocimiento del municipioBIENESTAR SOCIAL1. El rápido aumento del peso de la población extranjera requiere políticas que favorezcan la integración social2. Riesgo de que la crisis agudice las situaciones de marginación social, principalmente en el barrio de las 613 viviendas3. Afloramiento de la nueva pobreza fruto del desempleo4. Reducción de competencias municipales en materia de bienestar social

ANÁLISIS DAFO

DEBILIDADES

EDUCACIÓN1. Deterioro de muchas infraestructuras educativas2. Poca oferta educativa que permita el ciclo infantil-bachillerato3. Elevadas tasas de abandono entre el colectivo gitano4. Escasa interacción entre universidad y municipio

CULTURA Y OCIO1. Falta de locales de ocio y oferta de ocio joven2. Infrautilización del espacio del antiguo mercado municipal 3. Falta de integración de la política de comunicación de la oferta cultural y deportiva 4. Los Silos es propiedad del Ayuntamiento de Valencia 5. Oferta de restauración de cierta calidad muy limitada6. Oferta cultural no regular 7. Dificultades de coordinación y lograr una oferta cultural integrada y regular de las más de 270 entidades municipales 8. Ausencia de una actividad de referencia e impacto exterior

MEDIO AMBIENTE1. Falta de un plan de tratamiento municipal de residuos

AMENAZAS

EDUCACIÓN 1. Reducción de competencias municipales en materia de atención psicopedagógica en educación primaria y secundaria

MEDIO AMBIENTE1. Riesgo de que una futura reactivación económica afecte negativamente a los limitados espacios verdes hoy disponibles

ANÁLISIS DAFO

FORTALEZASLOCALIZACIÓN1. Ubicación en el AMV beneficiándose de economías de aglomeración y alta accesibilidad a la ciudad centralPOBLACIÓN1. Dinámica demográfica tradicionalmente positiva2. Aumento del peso de los grupos de edad potencialmente productivos3. Contribución de la inmigración al crecimiento de la población activa 4. Participación ciudadana muy importante ACTIVIDAD ECONÓMICA1. Polo importante de actividad comercial minorista 2. Comercio local bien dotado para las compras diarias3. Universidad como proveedora de residentes temporalesTRANSPORTE Y MOVILIDAD1. Elevada conectividad intermunicipal2. Buenas infraestructuras para la movilidad en bicicleta3. Buena movilidad hacia el exterior del municipioECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. Presencia relativamente importante, en el contexto del AMV, de actividades intensivas en conocimiento2. Presencia de Centros Universitarios (públicos y privados)

OPORTUNIDADES

LOCALIZACIÓN1. Colaboración con municipios vecinos del AMVPOBLACIÓN1. Rejuvenecimiento del municipio por la presencia de universitariosACTIVIDAD ECONÓMICA1. Entorno favorable para el desarrollo de la hostelería2. Aprovechamiento de los efectos positivos de la creación de conocimiento por parte de universidades y centros de investigación 3. Colaboración entre el Ayuntamiento y el asociacionismo privado del sector comercial 4. Aprovechamiento del parque de viviendas vacías para estudiantes y trabajadores de la Universitat de ValènciaTRANSPORTE Y MOVILIDAD1. Incremento de la frecuencia de tránsito del transporte público y desarrollo de las propuestas de mejora de la movilidad2. Compatibilización del servicio de bicicletas de Burjassot con el de ValenciaECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO1. Aprovechamiento de “spillovers” tecnológicos derivados de los campus universitarios

ANÁLISIS DAFO

FORTALEZAS

BIENESTAR SOCIAL1. Municipio con una vida social cohesionada que favorece la creación de espacios públicos2. Intenso movimiento asociativo, reflejando una sociedad civil fuerte3. Infraestructuras sanitarias suficientes4. Grandes avances en la integración de minorías étnicas5. Implicación municipal en la gestión del bienestar social

CULTURA Y OCIO1. Infraestructuras y ofertas culturales importantes y patrimonio arquitectónico de interés2. Oferta deportiva amplia y variada3. Elevado sentido de pertenencia al municipio4. Tranquilidad de pueblo con oferta de servicios de ciudad5. Auditorio municipal: espacio singular y poco común

MEDIO AMBIENTE1. Buen estado de conservación de la Unidad de Paisaje de l’Horta de València2. Espacio de huerta protegido en buen estado

OPORTUNIDADES

URBANISMO1. Dada su situación, la localización geográfica y las infraestructuras del municipio, la política urbanística pasa por la negociación entre administraciones2. Desarrollo de un proyecto de consolidación del mercado antiguo

EDUCACIÓN1. Posibilidades de colaboración con la Universitat de València

CULTURA Y OCIO1. Presencia de universidades: potenciación de una oferta de ocio inexistente y vertebración y desarrollo cultural

MEDIO AMBIENTE1. Desarrollo de un sistema de indicadores que permita prever, evaluar y reducir los riesgos ambientales

EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA EL FUTURO DE LA CIUDAD DE BURJASSOT


Aprovechar la elevada densidad

demográfica

1

Consolidar el sector

comercial

2

Favorecer sinergias con la universidad

3

Superar la fragmentación del

municipio

4

Sostenibilidad social y

medioambiental

5

Reforzar la oferta cultural

6

Administración transparente y participativa

7

Burjassot debe aspirar a convertirse en un municipio social

y medioambientalmente responsable, con las inquietudes

culturales atendidas por una oferta completa y con los servicios

básicos prestados adecuadamente en un marco de relación entre los

ciudadanos y las instituciones basado en la transparencia

PROMOCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA

FUTURO DE BURJASSOT


2.1 Adaptar

comercio a las TIC

3.2Revisar convenio UV‐Ayuntamiento

2.3 Rehabilitación del antiguomercado municipal

2.2 Modernización y adaptación de la oferta del comercio

local

3.1 Integración paisajística campus UV

3.6Facilitar

prácticas en empresas locales

3.5 Potenciar relación

universidad‐empresa

3.3 Promover la oferta de

alojamiento

2.4Crear una

marca propia de calidad

3.4 Comunicar la oferta cultura

y de ocio

1.1.Esponjamiento núcleo urbano

1.4 Promocionar el suelo terciario disponible

1.3 Mejorar

integración ciudad‐huerta

1.2 Reducir tráfico y

fomentar transporte público

Aprovechar la elevada densidad

demográfica

1Consolidar el

sector comercial

2Favorecer

sinergias con la universidad

3


4.1 Minimizar impacto

CV‐30 y CV‐35

5.4 Reducir

contaminación acústica y lumínica

4.3Comunicación fluida con AA.PP.

4.2 Proyecto sólido

sobre el soterramiento del metro

Superar fragmentación del

municipio

4Sostenibilidad

social y medioambiental

5

5.10 Integrar la población marginada

5.8 Dar continuidad a

los huertos sociales

5.3 Mejorar

integración ciudad‐huerta

5.2 Fomentar la agricultura ecológica

5.1 Evaluar la eficacia de medidas de integración

social

5.11Desarrollar

programas de viviendas solidarias

5.9Peatonalización y restricción del

tráfico

5.5 Proteger

patrimonio arquitectónico

5.7 Promover el deporte no invasivo

5.6Potenciar el uso de la bicicleta


6.1 Integrar y unificar la

comunicación

6.4 Hacer llegar la

cultura al ciudadano

6.3Organizar

actividades con el profesorado universitario

6.2 Coordinar los

agentes culturales

Reforzar la oferta cultural

6Administración transparente y participativa

7

7.1Potenciar la participación ciudadana

6.5 Antiguo mercado municipal como

centro de comercio y ocio

6.6 Participación activa de las asociaciones

7.2 Apostar por la transparencia en la gestión municipal

6.7 Búsqueda de una actuación cultura de referencia

6.8 Actualizar y aprovechar el catálogo de

espacios urbanos

OBSERVATORIO ESTADÍSTICO DE BURJASSOT Indicadores de Burjassot y comparación con su entorno


1. POBLACIÓN Y TERRITORIO

2. ACTIVIDAD ECONÓMICA

3. MERCADO DE TRABAJO

4. INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN

5. COMERCIO

6. TURISMO

7. EDUCACIÓN

8. MOVILIDAD Y TRANSPORTE

9. BIENESTAR


REFLEXIONES ESTRATÉGICAS SOBRE EL

FUTURO DEBURJASSOT16 de febrero de 2015

Government & Nonprofit

Reflexiones estratégicas para Burjassot (Valencia)