Muy buenas Ana, ante todo, gracias por la nota y por ofrecerme la posibilidad de describirte ciertos puntos que no se te han quedado totalmente claros.

A continuación, te detallo punto por punto, las dudas que te han surgido y cuáles son mis opiniones.

Sin embargo se me plantean algunas dudas en los condicionantes del entorno exterior, que a lo mejor se resolverían si me las explicaras un poco, especialmente en el caso de las oportunidades. Así que te pido que los hagas (puede ser por correo) de los siguientes elementos:

Ciudad Express, tal y como lo formulas a mí me parece más bien una debilidad.

Después de leer detenidamente el apartado, estoy totalmente de acuerdo. Córdoba es una “ciudad express”. De hecho, repasando los datos, observo que Córdoba es un 14% destino único y un 84% destino puente o itinerante. Analizados estos datos, encajaría este aspecto como debilidad puesto que si Córdoba no fuera destino puente, la ciudad básicamente no tendría turismo. O mejor dicho, Córdoba por sí sólo no es capaz de generar un turismo propio e independiente. Y eso sería realmente un problema con lo que repercutiría negativamente en la economía del destino.

No entiendo muy bien lo de Buscar equilibrio. Por cierto, en el DAFO no uses infinitivos. Los elementos del DAFO son hechos, no acciones. Cuando dices “hacer algo” estás hablando de acciones que se quieren realizar tras precisamente cruzar y analizar los elementos del DAFO (y eso es cosa de la siguiente tarea).

Cuando hablo de buscar equilibrio, me refiero a buscar equilibrio entre los precios de los alojamientos turísticos. Después de comprobar la fuerte estacionalidad de Córdoba y que sólo hay tres meses de auténtico turismo en la ciudad, he añadido la frase de buscar equilibrio puesto que la economía turística de un destino no puede basarse en tres meses fuertes y el resto de meses flojos o suaves. Durante los meses de temporada alta los precios se triplican y cuadriplican hasta llegar a precios desorbitados. Sin embargo, durante el resto de meses se mantienen a costes muy bajos. Se trata de equilibrar la oferta turística a lo largo del año para favorecer la estacionalidad.

Las oportunidades están más “liadas”. Por lo pronto, lo de crear marca (y todo lo similar a ello) son claramente acciones (que pueden resultar de intentar eliminar una debilidad que era que no lo estuviera y que fuera una ciudad de paso para los turistas aprovechando una oportunidad que podría ser interés de la demanda en general por destinos culturales ).

En el apartado debilidades añado que Córdoba carece de posicionamiento de la marca Córdoba. Y es verdad, que en oportunidades añado que existe la posibilidad de crear la marca de Córdoba. Pues bien, es evidente que es una debilidad muy grave que Córdoba no tenga una marca posicionada en el mercado turístico y que Córdoba no sea capaz de transmitir su propia imagen al turismo exterior.

Por consiguiente, si no hubiera incluido este punto en debilidades, y sólo lo hubiera situado en oportunidades estaría perfectamente definida como oportunidad. Por supuesto, que cualquier destino que no tenga un posicionamiento claro y definido en el mercado turístico, es un destino claramente perdido y sin rumbo.

Explícame también la promoción de parques naturales.

Córdoba cuenta con 4 parques naturales en la provincia que constituyen una fortaleza en el análisis DAFO. Sin embargo, su promoción, su explotación, su capacidad de atraer turistas es casi nula. De hecho, los datos del turismo de naturaleza reflejan un balance negativo ya que este tipo de turismo es prácticamente visitable por turistas locales y andaluces.

Una buena oferta cultural de la ciudad combinada con una buena promoción del destino como turismo de naturaleza y de relax por los parques naturales constituye una base sólida para su conocimiento.

La última oportunidad en realidad sería una amenaza (existe una crisis general) que podría contrarrestarse con una fortaleza (voluntad de las autoridades y empresas por fomentar la actividad turística, por ejemplo).

Estoy parcialmente de acuerdo por dos razones. Por un lado, la crisis general es una amenaza para todos los destinos nacionales. Sin embargo, no lo termino de ver como fortaleza puesto que la posibilidad de las autoridades de mejorar la oferta y actividad turística está supeditada a sus propias acciones.

Es por ello que lo he añadido a oportunidades. Se trata de una situación o esperanza que puede producirse o que puede generarse pero no está en nuestras posibilidades. Consiste en buscar alternativas a la crisis general que existe, buscar medidas que conviertan estas deficiencias en virtudes.

Te pongo una nota provisional en función de lo que hasta ahora he leído. Si me explicas o argumentas lo que te comento revisaría la nota al alza. Y como te he dicho, puedes hacerlo por correo. Si no te da tiempo, ten en cuenta lo que te he dicho para la presencial

Un saludo Ana………….