Embed Size (px)
Citation preview
2 de febrero de 2011
Optipyme
Optimización de los RRHH como estrategia de desarrollo empresarial
"Locura”: seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes“
Albert Einstein
EMPUJE LA VACA
“La mayor responsabilidad de un gerente, si no la única, es volver productivos los recursos”
Peter Drucker
Descenso de Ventas
La Rentabilidad Disminuye
Beneficio, Margen
La Tesorería sufre más tensiones de las Habituales.
Pagos Vs Cobros
¿Cuáles son los indicadores que nos hacen sufrir?
No podemos cambiar la dirección del viento pero si la orientación de la vela
Síntomas más frecuentes (I)
Estructura de empresa dimensionada por encima de las necesidades actuales
Organización y procedimientos de trabajo pesados y poco productivos.
Muchos costes fijos, que corren más deprisa que las ventas.
Exceso de gastos corrientes que no están controlados.
Síntomas más frecuentes (II)
Problemas en Cobros
Plazos largos Retrasos en los mismos. Incremento de impagados.
Inversiones en curso o previstas para ya que no puedo emprender
Síntomas más frecuentes (III)
La tesorería está disminuyendo peligrosamente. Hay dificultad para nuevos créditos.
Nuestros clientes de siempre nos compran menos y nos aprietan más.
Nos vemos obligados a bajar precios para poder vender.
Síntomas más frecuentes (IV)
Nivel alto de stocks. Dificultad en la negociación con grandes proveedores.
Red comercial que supone un gran coste, y en cambio no vende lo suficiente.
Los colaboradores parece que no entiendan la nueva situación. No se implican
Unos pocos productos que suponen la inmensa mayoría de la facturación.
¿CÓMO LO PODEMOS HACER?¿CÓMO LO PODEMOS HACER?
(1) ANALISIS ORGANIZACIONAL
(2) ESTUDIO FUNCIONAL
(3) CAMBIO DE FUNCIONES
(4) AMORTIZACION DE PLANTILLAS
(5) POLITICA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
FASES DE LA OPTIMIZACIÓN ORGANIZACIONAL
(1) ANALISIS ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMAS FUNCIONALES
ESTRUCTURAS DEPARTAMENTALES
PLANIFICACION ESTRATEGICA
INCIDENCIA ENLA ACTIVIDAD
AUMENTO
INNOVACION
CAMBIO
DISMINUCION
ALTERNATIVAESTRATEGICA
CRECIMIENTO
DIVERSIFICACION
RECONVERSION
DESINVERSION
INCIDENCIA EN LA PLANIFICACION RRHH
AUMENTO DE PLANTILLA
NUEVAS COMPETENCIAS (colaboradores internos o
externos)
RECICLAJE DE PERSONAL
AMORTIZACION DE PUESTOS
(2) ESTUDIO FUNCIONAL
ESTUDIO DE CLIMA LABORAL
DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO
ANALISIS DE CARGAS DE TRABAJO
EVALUACIONES DE POTENCIALES
ADECUACIÓN PERSONA PUESTO
(3) REDEFINICION DE FUNCIONES
FORMACION
DELEGACION
DISTRIBUCION DE FUNCIONES
EXTERNALIZACION
SERVICIOS / FUNCIONES
(4) AMORTIZACION DE PLANTILLAS
CONTRATOS TEMPORALES
EVALUACION GENERACIONAL
JUBILACIONES / RELEVOSEXPEDIENTES
REGULACION
EL FIN ULTIMO DE NUESTRA FUNCION ES LA SUPERVIVENCIA DE LA EMPRESA,
SI NUESTRA ALTERNATIVA ESTRATEGICA SUPONE LA RECONVERSION O DESINVERSION, TENDREMOS QUE VALORAR ESTAS SOLUCIONES GENERANDO EL MENOR IMPACTO POSIBLE EN LAS PLANTILLAS.
RECORDAR:
HOY NO LO NECESITO…. PUEDE QUE MAÑANA SÍHOY NO LO NECESITO…. PUEDE QUE MAÑANA SÍ
(5) POLITICA DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
COMPETENCIAS
ASSESSMENT CENTER
VIRTUAL SELECT
JUEGOS SERIOUS
LA CLAVE NO ESTÁ EN LA VOLUNTAD DE GANAR……
ESA TODO EL MUNDO LA TIENE.
LO IMPORTANTE ES TENERTENER LA VOLUNTADVOLUNTAD DE PREPARARSE PREPARARSE PARA GANAR.
BOBBY KNIGHTBOBBY KNIGHT
Ya podéis aplaudir
