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Construcción. El sector aprende idiomas

Artículo. Nuevos actores renuevan el sector inmobiliario

Proyectos Andalucía.

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Palabras al aire pag. 16

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El ensayo

Felipe Romera. Director General del PTA Los próximos 20 años del Parque Tecnológico de Andalucía

pag. 18

Puntos de vista

Antonio Martínez Martínez. La IGP para la marca Macael

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Carmen Castreño Lucas. El Puerto de Sevilla, un motor para la actividad económica y el empleo

La opinión

¿Se empezará a ver la recuperación en la microeconomía en el año 2015?

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Entrevistado

Luis Miguel Martín Rubio. ONTIER Abogados

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Este mes

... Y tras la tempestad, llegó la calma

El sector inicia su despegue con paso firme

Francisco Herrero. Presidente de la Cámara de Sevilla “La principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar con la Cámara”

www.andaluciainmobiliaria.esCualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a: redaccion@andaluciainmobiliaria.esrhafner@andaluciainmobiliaria.es

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El año de las votaciones

015 pasará a la historia por ser “el año de las votaciones”. En Andalucía, las urnas no van a dar abasto: elecciones municipa-les el 24 de mayo, autonómicas el 22 de marzo y un fin de año de remate final con las nacionales que se podrían convocar a partir de noviembre. Se espera un futu-ro de gran actividad, pero, ¿qué ocurre con el presente? Pues todo lo contrario. Nos encontramos en esa calma que precede a los gran-des acontecimientos y que sume a todos en una especie de sueño hipnótico. Un periodo de quietud en el que poco se hace más que ir preparando el terreno para las elecciones. Los políticos entran en modo ‘comicios’ y no es tiem-po de aprobar inversiones, ni de avanzar leyes, sino más bien de ir preparando las campañas y los mítines de turno.

A todo ello se une la ruptura de Gobierno en Andalucía, que ata de pies y manos al PSOE, tras los azarosos desencuentros con IU. En este divorcio, los ciudada-nos son los grandes perjudicados, que ven cómo se paraliza la activi-dad de varias carteras de peso, ya que hasta las elecciones, estarán en servicios mínimos fomento, vi-vienda, turismo y comercio. ¿Qué va a ocurrir en estas materias has-ta el 22 de marzo? Pues previsible-mente nada. Pero es que nada, o casi, es lo que viene ocurriendo desde hace ya muchos meses en el sector constructor, tan ligado a estas dos carteras. Poca inversión, poco movimiento, leyes apro-badas con cuentagotas y poca actividad. El sector constructor no puede seguir soportando esta situación de inmovilismo, que se

va a prolongar previsiblemen-te hasta que se forme un nuevo gobierno. Las pocas actuaciones llevadas a cabo hasta la fecha no dan para más, y no han servido para reflotar a un sector tan po-tente y tan ávido de actuaciones de envergadura.

Evidentemente, mucho ha cambiado desde que se celebra-ran las anteriores elecciones de 2012. Entonces las ganó el Partido Popular, que sin tener mayoría no pudo formar gobierno, lo que sí hizo el PSOE gracias al pacto con IULV-CA. Ahora estos últimos han empezado a rondar “otras novias” y los celos electorales y la descon-fianza han provocado la ruptura. El actual panorama político dista mucho del de entonces. Pero la situación que reflejan las encues-tas parecen abocar a Andalucía de nuevo a un pacto de Gobier-no, ya que ninguna fuerza política parece que se vaya a hacer con la mayoría.

Los pactos a priori no son algo negativo, más bien dota de una mayor pluraridad a los gobiernos. Pero tras la experiencia del de es-tos tres últimos años, muchas son las incertidumbres que sobrevue-lan sobre lo que se puede esperar de un nuevo pacto entre partidos para gobernar.

De momento poco podemos saber. Andalucía da el pistoletazo de salida a este año electoral y será el laboratorio en el que ex-perimentar las estrategias que a partir de ahora, con un escenario político nuevo para todos, se van a dar en los diferentes y abundan-tes comicios que están por llegar. Esperemos no ser la cobaya de este gran experimento. Ai

2Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

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Francisco Herrero LeónPresidente de la Cámara de Sevilla

Sonia MoraFotos: Ly Hafner

Nacido en Sevilla en 1942, Francisco Herrero León preside la Cámara de Comercio, Industria, Servicios y Navega-ción de Sevilla desde 2006. Al inicio de la década de los 70 asumió diversas representaciones empresariales en los órganos rectores del Puerto de Sevilla. En 1977 fue elegido presidente de la Asocia-ción de Consignatarios de Buques de Sevilla, cargo que ocupó 19 años. En la misma fecha fue designado miembro del Pleno de la Cámara de Sevilla, a la que está vinculado desde entonces y que en 1999 le otorgó la Medalla de Oro de la Organización. Partici-pó en la fundación de la Confederación Empresarial Sevillana en 1979 y actualmente forma parte de los órganos de dirección de numerosas instituciones y organizaciones empresariales, al tiem-po que preside el grupo empresarial Lamaignere.

De su mano, la Cámara ha cobrado una fuerza muy notable. Desde que en 2010 se suprimiera la obligatoriedad de la cuota para los asociados, ha buscado de manera incesante fórmulas que garantizaran no sólo la supervivencia de la entidad, sino su crecimiento. Entre otras muchas acciones, apostó por la diver-sificación como estrategia: la compra del centro universitario EUSA y el centro de ciclos formativos Nuevas Profesiones, a los que después se sumaría el Club Antares, son una buena muestra de ello. Todas estas organizaciones funcionan como un grupo de empresas perfectamente coordinado; la clave para dicho éxito, “trabajar mucho y con la misma persistencia todos los días”. Ase-gura que si antes los empresarios le preguntaban “para qué pagar una cuota a la Cámara”, hoy le preguntan “cómo pueden perte-necer a ella”. En los últimos años, el número de socios tanto del Club Cámara –una forma preferencial de pertenecer y participar en la institución- como de Antares no deja de crecer, fruto del esfuerzo por hacer “cada día más cosas y mejor”. Muestra una gran preocupación por “la degradación” que viene sufriendo la política, el desempleo juvenil, la lentitud con que la recuperación está llegando a Andalucía, o la escasez de “ilusión” entre los tra-bajadores por sentirse parte de la empresa y remar todos “en la buena dirección”. Las claves de futuro de la empresa las tiene cla-ras: “la internacionalización y las nuevas tecnologías”.

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Francisco Herrero LeónPresidente de la Cámara de Sevilla

e n p e r s o n a

“La principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar

con la Cámara”

¿Cómo ha sido el camino de la Cámara desde que en 2010 se suprimiera la obligatoriedad de la cuota para los asociados?

Desde la abolición de la cuo-ta obligatoria, hay cámaras que se vieron seriamente perjudicadas después de quedarse sin un porcen-taje muy alto de sus presupuestos, el que representaban el recurso cameral permanente. Por aquel entonces, nuestra cámara genera-ba ya por sí misma más del 50% de su presupuesto. Pero incluso aun-que nuestra posición de salida era buena, no eran pocos los que por entonces me decían que lo mejor era cerrar la cámara en lugar de es-forzarme por mantenerla. Lejos de cerrarla, pusimos todos los sentidos en mantenerla y fortalecerla.

Partimos de la base de que en 2006 vendimos el edificio Minister, que nos generó una importante plusvalía. Un par de años más tarde hicimos otra operación muy ven-tajosa con la venta de dos plantas de oficinas que teníamos en la Plaza Nueva, que por entonces se usaban

para formación. Entendimos que no era el lugar más adecuado para esta materia, sobre todo por ser su acceso muy complicado en vehícu-lo privado. Era una ubicación mag-nífica, pero no para la formación. Tras ambas operaciones, decidimos acomodar nuestra sede, adquirida en 1979 e inaugurada en 1983, que se localiza en la Plaza de la Contra-tación. Con la Casa renovada, todos los departamentos que estaban fue-ra alquilados se ubicaron aquí, con el consiguiente ahorro, y además decidimos alquilar determinadas dependencias, tanto con carácter permanente como puntual, como otra fuente de financiación.

Antes de continuar con el resto de iniciativas acometidas por la Cámara para acomodarse al nuevo escenario surgido tras la supresión de las cuotas obli-gatorias, describa brevemente el mencionado Archivo histórico de la institución, que presupone-mos de gran trascendencia patri-monial.

En efecto, nuestro archivo tiene un valor incalculable, toda vez que acumula cinco siglos de historia de la economía sevillana. Se ubica en la segunda planta de la sede y cuen-ta con cinco fondos documentales: el de la Universidad de corredores de Lonja (1367-siglo XIX), el corres-pondiente al Consulado de carga-dores de Indias (1561-1784), el del Consulado Marítimo y Terrestre (1784-1829), el concerniente al Tri-bunal de Comercio (1829-1868) y el Fondo de la Cámara de Comer-cio (comprende la documentación generada por la propia Cámara su creación en 1886 hasta 2004). Re-presenta, por tanto, un archivo de importante valor histórico como fuente de estudio de la historia del comercio, la industria y la navega-ción de Sevilla desde el siglo XIV hasta la actualidad.

Entendemos que es comple-mentario del Archivo de Indias, y por eso estamos tratando de llegar a un acuerdo para que siga siendo de la Cámara, pero se ceda a dicho Archivo para su estudio y consulta.

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De regreso a la situación en que se encuentra la institución que preside, la diversificación está siendo una de las piedras angulares de su fortalecimiento. Profundicemos de un lado en el ámbito de la formación.

La formación es una de las grandes apuestas de esta Casa. En 2010 compramos el 50% de EUSA y Nuevas Profesiones y desde 2012 son propiedad de la Cámara en un 100%. Conjuntamente tenemos tam-bién la propia Escuela de Negocios de la institución. Las tres entidades representan un importante sostén económico de la Cámara.

EUSA es un centro universi-tario adscrito a la Universidad de Sevilla que imparte cinco grados: Comunicación Audiovisual, Pe-riodismo, Publicidad y Relaciones Públicas, Turismo y el doble grado en Periodismo y Comunicación Au-diovisual. Por su parte, el Centro Nuevas Profesiones imparte 14 ci-clos formativos de grado superior, mientras la Escuela de Negocios ca-meral ofrece numerosos másteres y cursos en las más variadas materias. En los tres casos intentamos cada año diversificar y ampliar la oferta,

siempre con la vista puesta en la ca-pacitación del alumnado para pro-fesiones de futuro, y persiguiendo la máxima integración entre forma-ción y empresa.

En EUSA, además de la forma-ción, tenemos otras alternativas que nos generan beneficios como el alquiler de su carpa para eventos, con capacidad para 700 personas.

Y en el otoño de 2013, la Cá-mara se hizo con la propiedad de Antares…

Antares es una entidad que ha tenido una vida muy notable en Sevilla. Tras distintas circunstan-cias y encontrándose la sociedad en concurso, la Cámara de Co-mercio hizo una oferta de compra que finalmente cuajó, tras llegar a un acuerdo con la Caixa, entidad con la que Antares tenía su deuda principal. Desde entonces, estamos trabajando por hacer de este Club Empresarial un importante punto de encuentro para los empresarios no sólo de Sevilla, sino de la comu-nidad autónoma andaluza.

Desde la adquisición, la acti-vidad en Antares no ha parado de crecer.

Cuando entramos en Antares hicimos importantes remodelacio-nes en todos los sentidos. Nombra-mos una directora, iniciamos una campaña para captar nuevos socios cuya cifra no ha parado de crecer y que hoy está sobre 800, persiguien-do llegar pronto a los 1.000; hemos impulsado la celebración de en-

“El Archivo histórico de la Cámara tiene un valor incalculable, toda vez que acumula cinco siglos de historia de la economía sevillana”

“Estamos trabajando por hacer de Antares un importante punto de encuentro para los empresarios no sólo de Sevilla, sino de la comunidad autónoma andaluza”

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cuentros en nuestras instalaciones, desde desayunos, cenas o cócteles hasta almuerzos de trabajo, rue-das de prensa, presentaciones, fo-ros, galas, torneos, etc. y estamos captando cada vez más eventos propios, con la presencia de per-sonalidades de notable relevancia (políticos, escritores, directores de medios de comunicación…).

En la parcela del club tenemos una edificabilidad terciaria de más de 5.000 metros. Esta superficie podría destinarse a terciario, para cuyo proyecto sería interesante contar con algún socio que quisiera participar.

¿Cuál es la receta para tanta iniciativa?

Trabajar mucho y con la mis-ma persistencia todos los días, tanto en la Cámara como en EUSA y Antares. En mi caso, miro la Cá-mara y las entidades a ella asocia-das como si fueran una empresa.

Para ser presidente de una ins-titución como la Cámara, tienes que tener una situación económi-ca libre, que las cosas en tu empre-sa vayan bien y tengas sucesores que lleven correctamente el nego-cio y no tengas que preocuparte

del día a día, es por ello por lo que yo puedo dedicarme a la Cámara, porque la conozco y porque me siento comprometido, al llevar más de treinta años en el mundo empresarial. Yo llego todos los días a las 9 de la mañana, asisto a todos los actos que tengo previs-tos por la mañana o por la tarde, a veces tengo almuerzos de tra-bajo, acudo a foros y jornadas… En definitiva, tengo una agenda muy completa tanto en la Cámara como en EUSA y Antares, gracias a la independencia de la que disfru-to. Yo no recibo salario alguno por el tiempo que dedico a la Cámara y puedo decir bien claro que no he cobrado dieta alguna a lo largo de los años de mi presidencia.

Y todavía parece que hay a quien le molesta que tenga tanta actividad, si bien lo cierto es que no me dejo influir por esas críti-cas.

Gracias a la entrega no sólo por mi parte, sino por la de todo mi equipo, la de Sevilla es hoy una de las primeras cámaras de Es-paña. Todo el mundo colabora y pone cuanto está en su mano para que cada día hagamos más cosas y las hagamos mejor.

¿Se ve recompensado este esfuerzo?

La principal recompensa es que los empresarios hoy quieren estar con nosotros. Antes me pregunta-ban para qué sirve la Cámara, para qué pagan una cuota, y ahora me preguntan cómo pueden pertene-cer a la Cámara o a Antares. Cada vez tenemos más socios tanto en Antares como en el Club Cáma-ra. Si antes le decía que en el Club Antares queremos alcanzar pronto los 1.000 socios, en el Club Cáma-ra queremos llegar a los 100 a corto plazo y un poco más adelante, a los 200.

El Club Cámara surge tras la supresión de la obligatoriedad en

e n p e r s o n a

“Tengo una agenda muy completa en la Cámara gracias a la independencia de la que disfruto”No recibo salario alguno por el tiempo que le dedico a la Cámara y puedo decir bien claro que no he cobrado dieta alguna a lo largo de los años de mi presidencia

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el pago de las cuotas. ¿Cómo está funcionando?

Actualmente, las empresas tie-nen la obligación de pertenecer a la Cámara de Comercio, pero no de pagar, estando admitida la vo-luntariedad. De manera conjun-ta creamos el Club Cámara, una forma preferencial de pertenecer y participar en la institución, con importantes beneficios para la em-presa asociada. En primer lugar, el asociado tiene acceso a todas las actividades y soluciones empresa-riales de la Cámara en los ámbitos de la gestión, la innovación, la in-ternacionalización, la formación, la comunicación y el marketing. También tiene derecho a dos car-nets nominativos del Club Antares,

así como a la asistencia a los actos de la Fundación Cámara de Sevilla y a hacer uso de distintos servicios vinculados al Centro Universitario EUSA y al Centro de Formación Profesional Nuevas Profesiones. Todo ello sin olvidar la participa-ción activa en grupos de interés con otras empresas e instituciones, así como en redes de contacto con clientes, colaboradores y prescrip-tores, siempre con la vista puesta en la buena marcha del negocio.

El interés por pertenecer al Club Cámara es creciente. Actualmente contamos con la práctica totalidad de las grandes empresas y también con las entidades financieras. Todos han podido comprobar que la Cá-mara como institución ofrece mu-

cho más a sus socios que cualquiera otra, y que se preocupa por ellos de manera permanente.

¿Cómo se consigue que un engranaje con tantas piezas como hoy en día tiene la Cámara funcione a la perfección?

Porque la Cámara funciona como un Grupo de empresas, con el mismo presidente, el mismo ge-rente, secretario general y direc-tores de áreas de administración, comunicación, marketing, servicios generales, etc. Todos compartimos nuestra responsabilidad en la Cá-mara, Antares, EUSA. Estamos muy encima de todo y cualquier anoma-lía la detectamos y corregimos al instante.

Si de algo puede además pre-sumir la cámara es de su vida ins-titucional.

“El interés por pertenecer al Club Cámara es creciente. Actualmente contamos con la práctica totalidad de las grandes

empresas y también con las entidades financieras”

e n p e r s o n a

“Estamos muy encima de todo y cualquier anomalía la detectamos y corregimos al instante”La Cámara funciona como un Grupo de empresas, con el mismo presidente, gerente, secretario general y directores de área. Todos compartimos nuestra responsabilidad en la Cámara, Antares o EUSA

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Es cierto que la Cámara tiene una vida institucional muy fuerte. Recibimos a numerosas persona-lidades, entre ellas muchos emba-jadores sobre cuyos países cele-bramos periódicamente jornadas informativas y promocionales.

Entre las relaciones que nos en-orgullecen de manera especial des-taca la que nos une a sus Majestades los Reyes, que en 2014, siendo aún Príncipes de Asturias, nos visitaron en dos ocasiones. Nos sentimos or-gullosos de que conozcan la casa.

¿Cómo calificaría la situa-ción económica de Sevilla?

Las industrias andaluza y sevi-llana han pasado por momentos muy difíciles y ya hemos tocado fondo. En nuestra región, toda la economía estaba excesivamen-te basada en la construcción y la actividad inmobiliaria, y el in-trusismo estuvo muy acentuado durante muchos años. Ahora que se han quedado los que se tienen que quedar, más pronto que tarde tendrán que volverse a construir inmuebles, porque los ciudada-nos van a seguir demandando vi-viendas porque se independizan, se casan, etc. En cuanto al resto de actividades, la situación sigue siendo también muy complicada.

Y 2015 va a ser un año espe-cialmente problemático en toda España por ser un año electoral. Primero las autonómicas adelan-tadas, después vendrán las muni-cipales y presumiblemente en no-viembre les tocará el turno a las

generales. Así que estamos ante un año de grandes incógnitas, entre las que destaco también la incóg-nita que representa la formación Podemos, tanto en el voto como en su actuación futura. Tanta in-cógnita hace retraerse al inversor extranjero, con lo que este va a ser un curso plagado de obstáculos.

En 2016, con todas las dudas despejadas, quizás las cosas vayan mejor. En cualquier caso, en lo-calizaciones como Cataluña, Ma-drid, País Vasco, Levante y otras zonas del país se está apreciando una recuperación real, pero aquí desgraciadamente se está pro-duciendo una recuperación muy lenta.

¿En materia de creación de empresas?

En lo que respecta al empren-dimiento, en 2014 han creado con la Ventanilla Única Empresarial casi 800 empresas, algunas de las cuales saldrán adelante mientras otras morirán en el camino. Em-prender es una de las salidas fren-te al desempleo, porque realmen-te aspirar hoy a un empleo para toda la vida es muy difícil.

“2015 va a ser especialmente problemático en toda España

por ser un año electoral. Estamos ante un año de grandes

incógnitas que hacen retraerse al inversor extranjero”

“Para que un empresario contrate a alguien, este le tiene

que proporcionar beneficios durante el tiempo en que esté

vinculado a la empresa. El empresario no tiene en la

vitrina el salario del messiguiente”

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Pero la voluntad del empresa-rio es crear empleo...

Naturalmente, lo que ocurre es que las empresas si tienen negocio y actividad generan empleo, pero si no lo tienen complicado. Y ante tanta incertidumbre es difícil gene-rar puestos de trabajo. Para que un empresario contrate a alguien, este le tiene que proporcionar beneficios durante el tiempo en que esté vin-culado a la empresa. El empresario no tiene en la vitrina el salario del mes siguiente, sino que hay que ge-nerarlo a lo largo del mes. Por eso actualmente se crea empleo estric-tamente para el puesto que se nece-sita cubrir.

Una cuestión que considero

fundamental para la conservación de los puestos de trabajo es que los trabajadores se sientan empresa. Hasta que no nos mentalicemos to-dos de que somos empresa las cosas no irán bien. El trabajador tiene que concienciarse de que si la empresa va bien, no perderá su empleo, y por ello tiene que remar con el em-presario, tiene que subirse al carro y empujar para que cada día las cosas vayan mejor. Con su afán de supe-ración, su aportación, sus ganas y su empuje el empresario ganará dinero y él también se beneficiará. Por des-gracia, creo que hoy estamos muy escasos de esa ilusión que hace que el empleado se sienta parte y empu-je en la buena dirección. La nómina

hay que ganársela, si una persona recibe un salario tiene que traba-jar y darle ganancia a su empresa, puesto que un empresario no es una ONG ni una institución oficial: si las cuentas salen, bien también para el empleado; si no, escaso futuro por delante. Los milagros no existen y hay que trabajar mucho todos los días para mantener una empresa a flote, desde todos los puestos y res-ponsabilidades.

¿Cómo ve el problema del desempleo juvenil en España?

A la juventud hay que apoyarla sin reservas. Desde la Cámara es-tamos lanzando un proyecto para ayudar a los jóvenes sin trabajo ni una formación especializada. De hecho, la tendencia general es que las cámaras sean los promotores de la formación dual en España. En Alemania, por ejemplo, el paro juvenil apenas es de un 5%, princi-palmente porque más del 90% de los jóvenes que hacen formación dual en las empresas terminan quedándose en plantilla. Para ello hay que favorecer paralelamente la creación de empresas, dando fa-cilidades en lugar de poner incon-venientes. Hay autonomías que se vuelcan porque las empresas se instalen en su territorio; tenemos que aspirar a eso.

¿Dónde está el futuro de la empresa?

Sin ninguna duda, en la inter-nacionalización y las nuevas tecno-logías. Hay que vender por Internet,

“Una cuestión fundamental para la conservación de los puestos de trabajo es que los trabajadores se sientan empresa. El trabajador

tiene que concienciarse de que si la empresa va bien, no perderá su empleo, y por ello tiene que remar con el empresario”

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independientemente de la ubicación física de la empresa. Es necesario es-tar al día en las nuevas tecnologías e invertir en lo más novedoso. Las Cámaras apostamos por la iniciativa py,me.com que abre el mercado de Internet para todas las pequeñas y medianas empresas.

La internacionalización, con el apoyo de las nuevas tecnologías, puede ayudar mucho a las empre-sas. La Cámara tiene un sinfín de actuaciones y misiones comerciales encaminadas a este aspecto. Para 2015 tenemos en marcha el Plan de Promoción Exterior, desarrollado por la Cámara con el apoyo de la Agencia Para la Promoción Exterior de Sevilla y de otras instituciones y entidades. Implica la organiza-ción y apoyo a empresas sevillanas para la participación en misiones comerciales directas y encuentros empresariales en una decena de países, visitas con empresas a ferias internacionales, encuentros em-presariales con embajadores, de-sarrollo del programa de Iniciación a la Internacionalización XPANDE, etc. También comprende un plan formativo, con másteres, cursos y jornadas. Asimismo, durante 2015 vamos a realizar los preparativos para que la Asamblea de Cámaras de Comercio Iberoamericanas, que se celebrará en Sevilla en 2016, sea un completo éxito.

Además de todo lo anterior, creo que es muy importante la co-

municación, saber vender lo que se hace de la mejor manera posible.

¿Perciben mayores facilida-des para el acceso al crédito?

La empresa que no tiene proble-mas -salvo las dedicadas a las activi-dades de construcción y promoción inmobiliaria, que continúan prácti-camente vetadas-, tiene el crédito del banco, que por contra no se lo concede a quien prevé que no lo puede devolver. La entidad financie-ra mira las cuentas de una empresa y analiza si podría devolver un présta-mo. Es cierto que la banca ha hecho muchas cosas mal, pero ha llegado el momento de hacerlo bien y ese buen hacer pasa por prestar sólo a aquel que va a poder hacer frente a los pagos.

¿Qué opina de la corrupción política?

Durante muchos años ha habi-do una degradación continua de la situación, y nadie creía que pudiera pasar nada. Habrá mentiras y verda-

“Hay que vender por Internet, independientemente

de la ubicación física de la empresa. Es necesario estar al día en las nuevas tecnologías”

“La Cámara tiene un sinfín de actuaciones y

misiones comerciales encaminadas a la

internacionalización de las empresas”

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“La degradación de la política ha llegado a unos extremos que hacen desconfiar del político”Los ciudadanos están hartos de la política y de no saber qué hacer con el voto, porque además todos los candidatos venden demasiadas promesas que muchas veces no se pueden cumplir

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des, sin olvidar la lentitud de la jus-ticia, una máquina que llega pero a veces cuando ya es muy tarde. Eso provoca también situaciones que no son justas, como que una persona esté penada desde que sale en los informativos como imputada. Impu-tado es una palabra que ya está mal-dita, cuando realmente sólo implica una obligación de declarar; después se verá si hay penalización o no. De todos modos, la degradación de la política ha llegado a unos extremos que hacen desconfiar totalmente del político. Los ciudadanos están har-tos de la política y de no saber qué hacer con el voto, porque además todos los candidatos venden dema-siadas promesas que muchas veces no se pueden cumplir.

Para concluir, ¿alguna nove-dad respecto a los grandes pro-yectos de Sevilla que nunca se terminan?

En Sevilla, desgraciadamente, muchos temas se eternizan. Tene-mos que terminar la SE-40, la SE-35, acometer el dragado del río y un largo etcétera de cuestiones que parecen inacabables y que nos ha-rían mucho más competitivos. El dragado es uno de los temas más importantes para Sevilla, porque si

el puerto es importante Sevilla tam-bién lo es, y viceversa. Es una vía de acceso y salida de las mercan-cías que convierten a Sevilla en un gran polígono industrial, con unas infraestructuras viarias, ferrovia-rias y aéreas importantes, y con un puerto interior usado como maríti-mo que tienen pocas ciudades en el mundo. El río es una vía navegable importante, presente en los desa-rrollos de todos los corredores.

En definitiva, estamos en una situación óptima para desarrollar industrias y proyectos en Sevilla y algo debe estar fallando cuando no

somos capaces. Cuando se habla del dragado

parece que nos enfrentamos a algo colosal porque el río es muy grande, pero realmente se draga en algunos sitios dentro del río, un camino tra-zado con boyas cuyo fondo es el que hay que dragar. Además, podemos dragar la mitad y comprobar si exis-te algún problema. Hay una Decla-ración de Impacto Ambiental (DIA) con unas prescripciones medioam-bientales que hay que cumplir para la esclusa, el dragado y su posterior mantenimiento durante 20 años. Se ha hecho la esclusa, acometamos ahora el dragado. La DIA está en vi-gor desde hace 11 años y lo que hay que hacer es cumplir con sus pres-cripciones; si se cumplen, hay que seguir adelante.

El hecho de hacerlo en dos partes, como decía anteriormente, puede tener sus ventajas: la inver-sión es menor y además se pueden comprobar los efectos. No hay que olvidar que no es una actuación irreversible: el mantenimiento del calado se ha de hacer todos los años; con dejar de hacerlo tres o cuatro años, el río vuelve a la situa-ción original. La esclusa no tiene vuelta atrás, pero el dragado sí, no es una obra sin retorno. Ai

e n p e r s o n a

“Estamos en una situación óptima para desarrollar industrias y proyectos en Sevilla”Algo debe estar fallando cuando no somos capaces. Tenemos que terminar la SE-40, la SE-35, acometer el dragado del río y un largo etcétera de cuestiones que parecen inacabables

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p a l a b r a s a l a i r e

EL año, como no podía ser de otra forma, ha comenza-do con inauguraciones. Los representantes po-líticos han intensificado su gira para cortar cintas y presentar proyectos. Y así, hemos visto al mi-nistro de Hacienda y Ad-ministraciones Públicas, Cristóbal Montoro, en la presentación del Consor-cio de la Zona Franca de Sevilla, donde ha aprove-chado para tratar de zan-

jar la polémica suscitada con este proyecto en la ciudad de Cádiz. Monto-ro señalaba en este acto que la Zona Franca de Sevilla “no compite con ninguna otra sino que supone un valor añadido para potenciar la indus-tria y los tráficos mer-cantiles y comerciales”. Y desviaba su discurso hacia la oportunidad que económicamente puede

suponer esta iniciativa para toda la comunidad andaluza, resaltando que “Andalucía tiene que de-jar atrás la insoportable tasa de paro que tiene”. Juan Ignacio Zoido, al-calde de Sevilla, también lanzó ese mismo doble mensaje: la Zona Franca “no pretende competir con nadie, sino sumar” y será “un verdadero im-pulso para el cambio de nuestro modelo econó-mico y productivo”.

También hemos vis-to a María Jesús Serrano, que ahora es además consejera de Fomento y Vivienda de la Junta, en las obras de una de las principales arterias que se están construyendo en la actualidad: la va-riante de Baeza (Jaén) de la Autovía del Olivar, un proyecto que se reactivó en septiembre del 2014. La consejera informó que

las obras se encuentran “al 80 por ciento” de su ejecución, y en marzo los trabajos llegarán al si-guiente tramo de la cita-da carretera, hacia Puen-te del Obispo. No faltaron los tintes electorales tam-bién en este caso, seña-lando Serrano, al hilo de esta actuación, que “la Junta cumple su com-promiso de reactivar las obras de infraestructura que se encuentran en un mayor grado de ejecu-ción, como es el caso de este eje vertebrador que

favorecerá el desarrollo social y económico de las poblaciones del interior de Andalucía, facilitan-do la movilidad y con-tribuyendo al desarrollo del tejido industrial de

esta zona”.Y en Huelva, el dele-

gado de Economía, Inno-vación, Ciencia y Empleo, Eduardo Muñoz, apro-vechaba la presentación en la provincia del nuevo Plan Integral de Fomen-to para la Construcción y Rehabilitación, que se une al de Construcción Sostenible, para subrayar

que el sector “puede y debe tener un papel ac-tivo” en la recuperación de la economía andalu-za, y defender la filosofía de estos planes, que se basa en la necesidad de “reorientar el modelo productivo hacia estruc-turas más competitivas, más sostenibles y, sobre todo, con más capacidad para generar empleo”.

Hasta aquí algunas

Francisco Martínez

Andalucía tiene que dejar atrás la insoportable

tasa de paro que tiene

Es hora de saltar de las ventanas

a la ciudad

De proyectos y votos

“ “” ”

Elena SeguraFotos: Archivo Ai

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p a l a b r a s a l a i r e

pinceladas del sector público, ¿pero de qué se habla en el sector priva-do? Pues también se dan los dobles mensajes. Por ejemplo, el presidente de la patronal andaluza Fa-deco Promotores, Fran-cisco Martínez Cañavate profundizaba hace unos días también sobre los planes de rehabilitación y de construcción sosteni-ble de Susana Diaz. Y de-claraba, que aunque, por un lado, se puede afirmar que van a “impulsar la demanda”, también hay que decir que es hora “de saltar de las ventanas a la ciudad” y pasar de

proyectos de poca enver-gadura a grandes proyec-tos. Por eso Martínez Ca-ñavate espera que estos planes sean sólo el “chis-pazo de salida” de algo mayor y más ambicioso.

Por parte del Círculo de Empresas Andaluzas de la Construcción, Con-sultoría y Obra Pública (Ceacop) el mensaje es único y no necesita de dobles lecturas. Además

de reclamar a la Admi-nistración pública una mayor dotación presu-puestaria para inversio-nes de obra pública, su presidente, Francisco Fe-lipe Fernández Olmo, re-flexionaba sobre la actual situación de la Junta de Andalucía, tras la ruptura

del pacto con Izquierda Unida, y pedía que du-rante este periodo “no se estanque el proceso de contratación de obra pública”, algo ya de por sí bastante deteriorado. “Desde el sector necesi-tamos que se ejecuten las actuaciones previstas con agilidad, tanto por el bien de las empresas y sus trabajadores como el de la infraestructuras”,

indicaba, sentenciando que “hoy por hoy, el sec-tor se encuentra herido de muerte y no puede con más prórrogas”.

Por su parte, en el marco de unas jornadas, Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la Asociación de Pro-motores Inmobiliarios de Madrid (Asprima), también analizaba la ac-tual situación y pedía un mayor compromiso de las empresas, afirmando que “estamos en un mo-mento de cambios en el

sector y las empresas no deben caer en la auto-complacencia. Tenemos que empezar a hablar de nuevos procesos, pro-ductos y eficiencia. Se trata de hacer algo dife-

rente que hasta ahora no hemos hecho”.

Para cerrar estas pala-bras, nada mejor que usar las de Antonio Garrigues Walker, que nos trae algo de optimismo para poner el punto final: “tenemos que ser un país fuerte para soportar cuatro ó 65 elecciones, cambios políticos y este gran cam-bio sociológico” afirmaba el presidente de la Fun-dación Garrigues en un discurso en el que senten-ció que nuestro país “ha

superado la crisis”, para terminar con un mensaje claro: “España tiene la capacidad de hacer ruido en el mundo y tenemos la obligación de no limitar esa capacidad”. Ai

Francisco Felipe Fernández J. A. Gómez-PintadoAntonio Garrigues Walker

Que la actual situación de la Junta no estanque el proceso de

contratación de obra pública

Estamos en un momento de cambios en el

sector y las empresas no

deben caer en la autocom-

placencia

España tiene la capacidad

de hacer ruido en el mundo y tenemos la obligación de no limitar esa

capacidad

“ “ “

” ” ”

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El Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) fue inaugurado por los reyes de España en diciem-bre de 1992, siendo en estos momen-tos un proyecto maduro que ya ha cumplido 22 años de existencia. Du-rante estos años se ha desarrollado un modelo inmobiliario ligado a la innovación, lo que le hace diferente de otros entornos empresariales.

Su extensión inicial fue de 168 has que fue ampliada hasta las 184 durante sus primeros años de vida. Con una edificabilidad de 0,28%, en su superficie dominaban las zonas

verdes sobre los edificios que ape-nas ocupan menos del 20% de la su-perficie total del recinto. Aunque en el modelo inicial la idea era desa-rrollar edificios individuales en par-celas pequeñas, pronto nos dimos cuenta que era necesario construir edificios donde se albergaran em-presas compartiendo esos espacios, y eso hizo que el desarrollo de los emprendedores creciera de forma exponencial y el número de empre-sas instaladas aumentara también muy rápidamente. Se construyeron unos espacios compartidos (donde

había varias incubadoras de em-presas, edificios que llamamos nido para empresas más desarrolladas o contenedores que eran edificios sin terminar que las empresas pudie-ran adquirir) que hicieron junto a la buena imagen y marca del proyecto que cambiara de forma importante la cultura de las empresas allí ins-taladas favoreciendo la innovación. Con este modelo se creaban entre 60 y 100 empresas al año, muchas de las cuales morían pero algunas conseguían ser empresas de rápido crecimiento que empezaban a fac-

e l e n s a y o

Los próximos 20 años del Parque Tecnológico de AndalucíaFelipe Romera

“El PTA no es sólo un proyecto inmobiliario sino que pretende

transformar la economía de Málaga y Andalucía en un nuevo modelo de

desarrollo económico ligado a la innovación”

Felipe RomeraDirector general del PTA

e l e n s a y o

“La inversión de este proyecto ha rondado los 760 millones de euros de los cuales el 77% ha correspondido a inversión privada y el

23% a inversión pública”

turar decenas de millones de euros al año, trabajaban en mercados internacionales y tenían plantillas de centenares de trabajadores. La imagen de éxito del parque se aso-ció a estas empresas y ocurrió que otras empresas de ámbito nacional y alguna internacional se ubicaron también en el PTA, y muchas de ellas construyeron sus propios edi-ficios en las parcelas del parque, de forma que entre el año 2000 y 2007 se vendieron todas las parcelas res-tantes y se completó el desarrollo de prácticamente toda la superficie del PTA, que ha supuesto una superficie construida en diversos edificios de cerca de 400.000 metros cuadrados sobre unas parcelas que ocupaban más de 700.000 metros cuadrados.

La inversión de este proyecto ha rondado los 760 millones de eu-ros de los cuales el 77% ha corres-pondido a inversión privada y el 23% a inversión pública, es decir, por cada euro público el sector pri-vado ha puesto tres y es un ejemplo sobre cómo favorecer la inversión

privada en innovación desde el sec-tor público. Pero más allá de estos datos el parque tiene más de 600 empresas, que ocupan a cerca de 15.000 trabajadores y que facturan más de 1.500 millones de euros, ci-fras que representan alrededor del 7,5% del PIB y el empleo de la pro-vincia de Málaga y el 1,5% del PIB y del empleo de Andalucía.

A partir del año 2000 la sociedad gestora del PTA se planteó cómo desarrollar su futuro una vez se col-matara toda su superficie y se puso en marcha un plan para desarrollar el parque, de forma que tuviera su-perficie disponible para otros veinte años. Coincidiendo con el desarro-llo del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) del Ayuntamiento de Málaga y el POTAUM de la Junta de Andalucía, se configuraron los nuevos límites del Parque Tecnoló-gico de Andalucía que ocupan una extensión total de 375 Has, la gran mayoría alrededor por el norte y el

sur del parque actual y 7,5 Has en otro enclave dentro del campus de Teatinos de la Universidad de Mála-ga.

Al norte del parque actual se compró un área de reserva existen-te de aproximadamente un millón de metros cuadrados, de los cuales ya se han desarrollado como suelo urbano más de 365.000. Más al norte de esta zona el POTAUM de la Jun-ta de Andalucía hizo una reserva de otros 500.000 metros cuadrados aproximadamente.

Al sur del parque actual, al otro lado de la carretera que conduce a Cártama, el PGOU de Málaga tam-bién hizo una reserva para zona agroalimentaria de aproximada-mente 350.000 metros cuadrados.

Todas estas superficies en avan-zado estado de planificación urba-nística garantizan el desarrollo del PTA para los próximos veinte años. La experiencia actual es que en los primeros veinte años de existencia

del parque hemos tenido dos etapas de crisis y otra de desarrollo econó-mico y es muy probable que esta misma circunstancia se produzca en los próximos veinte. Es decir, tenemos que estar preparados para que el gran desarrollo inmobiliario del parque en el futuro se produzca

durante un periodo de unos seis o siete años consecutivos dentro del intervalo de veinte años.

Pero el PTA no es sólo un pro-yecto inmobiliario sino que pre-tende transformar la economía de Málaga y Andalucía en un nuevo modelo de desarrollo económico ligado a la innovación. Más allá del soporte inmobiliario, la innovación referenciada a los territorios se de-sarrolla en olas que están íntima-mente unidas a los ciclos de desa-rrollo económico y a la capacidad de innovación de las empresas ubi-cadas en esos territorios.

Podríamos decir que la primera ola de innovación en el parque se desarrolló desde sus orígenes has-ta la llegada de la crisis y reciente-mente se está creando una nueva ola de innovación con la llegada al parque de grandes multinacionales que buscan un aumento de la pro-ductividad de sus modelos de ne-gocio para competir mejor en los mercados globales. La existencia de un gran colectivo de trabajadores ligados a las tecnologías de la infor-mación a precios razonables dentro de un entorno, el PTA y Málaga, de gran valor, ha provocado este des-embarco al que actualmente se le unen pequeñas empresas interna-cionales procedentes de Inglaterra y de entornos europeos que favore-

cen el crecimiento y mantenimien-to del empleo en el parque.

Dos son los vectores claves en esta segunda ola de innovación, una mayor internacionalización del PTA y una relación con la Univer-sidad de Málaga (UMA) mucho más profunda para facilitar que el co-nocimiento universitario se utilice mucho más por estas empresas.

Esta relación PTA y UMA se pone de manifiesto en ese nuevo enclave del PTA en el campus de la UMA, aunque sea un enclave pequeño dada la gran dimensión futura del parque, apenas un 2% del total de la superficie del PTA, en él vamos a desarrollar el modelo que configu-re el futuro de los emprendedores de la segunda ola de innovación, la diferencia de estos emprendedores con respecto a los de la primera ola es que deben de ser emprendedo-res globales. Para desarrollar este proyecto y poner una referencia en este futuro hemos creado un edificio al que denominamos “The Green Ray” (El Rayo Verde). En él, con la ayuda de multinacionales y del PTA y la UMA, buscamos em-prendedores globales, rayos verdes, que como escribiera Julio Verne en su novela del mismo nombre que el del edificio, el rayo verde es muy di-fícil de ver, de encontrar, pero exis-te y en ese afán estamos. Ai

e l e n s a y o

“Las nuevas superficies, en avanzado estado de planificación urbanística, garantizan el desarrollo del PTA

para los próximos veinte años”

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22

p r o y e c t o s a n d a l u c í a

Sonia MoraFotos: Archico Ai

EL próximo 24 de mayo, España ce-lebrará elecciones muni-cipales. En la actualidad, fruto de los anteriores co-micios locales de mayo de 2011, el Partido Popu-lar gobierna en la tota-lidad de las capitales de provincia de la comuni-dad. Con sus aciertos y errores, todos los consis-torios han trabajado por hacer mejor y más có-modo el día a día de sus vecinos, por incrementar su calidad de vida y su bienestar. Para ofrecer un

anticipo de sus líneas de actuación principales en caso de reelección, An-dalucía Inmobiliaria ha invitado a sus alcaldes a contar a sus ciudadanos los proyectos e iniciativas más importantes que tie-nen entre manos.

4 En Almería, en lo que concierne a la autoridad municipal, la rehabilitación de la Casa Consistorial y de la Pla-za Vieja, además de la ejecución de la segunda fase del Parque de las Familias y las obras de

mejora en los barrios destacan entre las prio-ridades. Al propio tiem-po, la culminación de la rehabilitación del Mesón Gitano, propuesta estre-lla del Plan Urban, tam-bién se cuenta entre las actuaciones más urgen-tes. Por lo que respecta a la provincia almeriense, el AVE Murcia-Almería y el Puerto almeriense (dique exterior, primera fase) se beneficiarán de los presupuestos estata-les de este año; mientras por parte de la Junta se

impulsarán importan-tes obras: la Autovía del Almanzora y el sote-rramiento del acceso al puerto de Garrucha.

4 En Cádiz, la fi-nalización del nuevo puente de la Bahía es una prioridad indiscutible para su alcaldesa, Teófila Martínez, si bien su eje-cución está a cargo del Ministerio de Fomento. En el terreno urbanístico es la principal apuesta. En iniciativas de respon-sabilidad municipal, el Ayuntamiento gaditano

Los colegios, las instalaciones deportivas, el arreglo de las calles, la mejora del transporte público, la rehabili-tación de viviendas y barrios o la restauración del patrimonio se cuentan entre las principales apuestas de los actuales equipos de gobierno de las capitales andaluzas para la inminente próxima legislatura –en caso de reelección- como también lo han sido durante la que está a punto de agotarse. Todo ello sin obviar los grandes proyectos pendientes en las ocho ciudades y sus áreas metropolitanas, que no dependen para su ejecución de los presupuestos municipales, sino de los nacionales o autonómicos, pero para cuya consecución los ayunta-mientos no escatiman esfuerzos en los diálogos y negociaciones con las autoridades supramunicipales. Además de estos, se avanzarán a continuación las principales obras que se verán beneficiadas por los presupuestos na-cional y autonómico de este año en las ocho provincias andaluzas, por su impacto en todo el territorio.

La calidad de vida de los ciudadanos, epicentro de las políticas municipales

CádizAlmería Córdoba Granada

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p r o y e c t o s a n d a l u c í a

destaca dos capítulos esenciales para los gadi-tanos: la operación ur-banística en la Plaza de Sevilla, que convertirá este enclave en un nudo intermodal de transpor-tes, con multitud de dota-ciones; y la consecución de la transversalidad de la ciudad, que implica la construcción de casi dos centenares de viviendas, un estacionamiento sub-terráneo, una superficie comercial y oficinas. Los presupuestos del Estado para 2015 recogen una importante partida para la terminal de contene-dores y su vial de acceso en el Puerto de Cádiz. En la provincia, la línea fé-rrea Algeciras-Bobadilla, y el Puerto de Algeciras -están previstas varias ac-tuaciones- obras también de titularidad estatal, se verán impulsadas por los presupuestos de 2015, como también el AVE Sevilla-Cádiz, mientras la

Junta pretende poner en marcha las vías Jerez-La Barca y El Puerto-Rota.

4 En Córdoba, la autoridad municipal ha incrementado su partida para inversiones en 2015 respecto a los Presupues-tos de 2014; entre otras intervenciones contem-pla importantes obras en los barrios, la puesta en valor del patrimonio de la ciudad, y actuacio-nes concretas como las obras en el Centro de Exposiciones, Ferias y Convenciones, el Parque del Canal y el Metrotrén. Las principales actuacio-nes para 2015 por parte del Estado se centran en la Variante Oeste y el Ae-ropuerto, además de pre-verse mejoras en la A-4. La Junta, por su parte, prevé invertir en la trave-sía de Villarrubia.

4 El consistorio de Granada capital se plan-tea, entre sus prioridades en los Presupuestos para

2015, un ambicioso pro-grama para regenerar el barrio de Santa Adela, en el corazón del Zaidín, un plan público de me-jora de zonas y equipa-mientos, al tiempo que se actuará también en el Centro Lorca y la línea de metro. En la provin-cia, la Autovía A-7 estará operativa en 2015 en su totalidad, y la alta veloci-dad Antequera-Granada, cuya inauguración para 2015 también está entre los objetivos del Ministe-rio de Fomento. Otras ac-tuaciones previstas son el tramo Calicasas-Albolote de la A-44 y mejoras en el Puerto de Motril. Por parte de la Junta, el ob-jetivo es finalizar la vía Guadahortuna-Iznalloz y Santa Cruz del Comer-cio-Variante de Alhama, además de la Caniles (Granada)-Purchena (Al-mería).

4 Los planes del Ayuntamiento de Huel-

va en caso de reelección de su actual equipo de Gobierno pasan por de-sarrollar una agricultura moderna en los terrenos municipales, la industria tecnológica y agroali-mentaria en el Parque Empresarial y el turismo urbano. Destaca asimis-mo su alcalde la Univer-sidad, la innovación, la educación, la competiti-vidad, la internacionali-zación, la creatividad y el arte como pilares bási-cos de la Huelva del fu-turo, abierta al exterior a través de nuevas infraes-tructuras como el tren de alta velocidad. En mate-ria urbanística, la trans-formación de Isla Chica, la desviación de los ser-vicios en los terrenos de Las Metas para las obras ferroviarias, el inicio del carril bici en el casco his-tórico y la inauguración del nuevo paseo maríti-mo serán las actuacio-nes más inminentes. Las

“Con sus aciertos y errores, todos los consistorios han trabajado por hacer mejor y más cómodo el día a día de sus vecinos, por

incrementar su calidad de vida y su bienestar”

“El 24 de mayo, España celebrará elecciones municipales. Andalucía Inmobiliaria ha invitado a

los alcaldes de las capitales a contar sus proyectos más notables en caso de reelección”

Huelva Jaén Málaga Sevilla

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políticas sociales y los servicios públicos son también objetivo prioritario del consistorio onu-bense. En los Presupuestos del Estado de 2015, por su parte, está previsto invertir en la Es-tación de Huelva en la Línea de Alta Velocidad Sevilla-Huelva, y también en la línea convencio-nal Sevilla-Huelva.

4 Garantizar la viabilidad del Ayuntamiento, la prestación de los servicios públicos muni-cipales y el empleo público son los principales objetivos del ac-tual alcalde de Jaén en caso de reelección. Desarrollar las in-versiones y proyectos públicos privados aprobados en el nuevo PGOU y actuar en los barrios destacan también entre las prio-ridades consistoriales jiennen-ses. Por su lado, la A-32 (tramo Úbeda-Torreperogil) se verá fa-vorecida por los presupuestos estatales para 2015, mientras la Junta finalizará nuevos tramos de la Autovía del Olivar, en con-creto los cuatro ya iniciados, y arrancará el de Baeza-Puente del Obispo.

4 En la ciudad de Mála-ga, son objetivos prioritarios del consistorio la construcción de nuevas viviendas y la rehabili-tación de edificios, el fortaleci-miento de Málaga como Ciudad Inteligente a través de la inno-vación, las actuaciones en los barrios y la ejecución de nuevos equipamientos entre los que des-

taca el Centre Pompidou Mála-ga, como ponen de manifiesto sus presupuestos para este año. Por su parte, el Estado realizará en 2015 diversas actuaciones en la red ferroviaria de Cercanías, al tiempo que se actuará en el acceso norte al aeropuerto, en-tre otras dotaciones; mientras la Junta pretende finalizar este año las obras en la carretera Coín-Casapalma y la circunvalación de Ronda.

4 En Sevilla su alcalde, Juan Ignacio Zoido, tiene claras sus prioridades: reformar los co-legios, preservar y rehabilitar el patrimonio, acercar la cultura a los sevillanos, rehabilitar vi-viendas en las zonas más des-favorecidas, apoyar el deporte base, arreglar y asfaltar las ca-lles más deterioradas, mantener la ciudad limpia y mejorar el transporte público. Por su parte, los Presupuestos nacionales de 2015 otorgan partidas importan-tes a capítulos esenciales para la ciudad (mejora del acceso marí-timo-fluvial y desarrollos ferro-viarios en el Puerto sevillano, el AVE Sevilla-Cádiz o la SE-40, tra-mo Alcalá de Guadaíra-Dos Her-manas), y en menor medida los autonómicos (la Junta pretende concluir la segunda fase del Ac-ceso Norte de Sevilla, que ha-bilita una interconexión desde Brenes, La Rinconada y San José de la Rinconada hasta la capital hispalense). Ai

Queremos que el Ayunta-miento de Almería siga siendo motor económico e impulsor de la modernización de la ciudad, invirtiendo en infraestructuras que generen empleo y nos con-viertan en una capital pensada cada vez más para las personas, algo en lo que llevamos traba-jando desde hace varios años

En este sentido, entre las prioridades municipales va a es-tar la conclusión de las obras de rehabilitación de la Casa Consis-torial y de la Plaza Vieja, nuestra plaza más emblemática, para-lizadas durante tres años por la insolvencia de la Junta de Anda-lucía y cuya segunda fase se va a iniciar en marzo gracias a que desde el Ayuntamiento vamos a adelantar el dinero al gobierno andaluz.

Dentro de la filosofía de ha-cer a las personas protagonis-tas de su ciudad, vamos a apos-tar por una ciudad más verde y acometeremos la segunda fase del Parque de las Familias, un espacio de 95.045 metros cuadrados de superficie o, lo que es lo mismo, alrededor de quince campos de fútbol, pen-sado para el ocio y disfrute de los más pequeños fundamen-talmente, igual que el Parque de la Estación, de unas veinte hectáreas, que permeabiliza la ciudad y acaba con la separa-ción de dos barrios como Ciu-

Luis Rogelio Rodríguez-Comendador

Alcalde de Almería

Hablamos con…

p r o y e c t o s a n d a l u c í a

¿Cuáles serían sus proyectos estrella para la próxima legislatura, en caso de ser reelegido en mayo?

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La próxima legislatura viene marcada a nivel urbanístico por la finalización de la construcción del segundo puente de acceso a Cádiz, a cargo del Ministerio de Fomento, que acercará la ciudad al resto de la Bahía y le otorgará un añadido a la configuración de la Provincia de Cádiz, Plataforma Logística Sur de Europa, uno de nuestros principales objetivos de cara al desarrollo eco-nómico y social de la capital gadita-na y de la propia provincia. No obs-tante, como alcaldesa de la ciudad quiero destacar dos proyectos que serán fundamentales para el desa-rrollo futuro de los gaditanos: el ini-cio de la operación urbanística en la Plaza de Sevilla, con la creación de una nueva avenida que sustituirá a una antigua carretera industrial, con carril bici, el tranvía, aparcamientos, zonas de paseo, así como un apar-camiento subterráneo, edificios de equipamientos, la nueva estación de autobuses, una gasolinera, un mercado gastronómico en el anti-guo vestíbulo de la estación, y el uso y disfrute de una zona verde junto a los fosos de las Puertas de Tierra, entre otras acciones. De esta forma, la plaza de Sevilla se convertirá, tal y como incluíamos en el Plan General de Ordenación Urbana en un nudo intermodal de transportes: con el ca-tamarán, el autobús y el tren, y con facilidades para el acceso tanto pea-tonal como en transporte público y en vehículo privado, ya sea el coche o la bicicleta.

Ese proyecto va a ser una autén-

tica revolución que va a propiciar dotar a este espacio de una ordena-ción y acercar el segundo puente al centro de la ciudad en las mejores condiciones.

En segundo lugar, también se está trabajando ya por conseguir la transversalidad de la ciudad, y para ello se ha iniciado una primera fase con las obras de construcción de 135 viviendas. De éstas, 95 son protegi-das y de las protegidas, 70 se destina-rán al realojo de los propietarios de los cuatro bloques de viviendas que es necesario derribar para la cons-trucción de la avenida que unirá la llegada del segundo puente de acce-so a Cádiz con la avenida de Huel-va, la avenida de la Constitución de 1812, y plaza Asdrúbal.

La operación urbanística tam-bién supondrá la construcción de dos plantas de estacionamiento sub-terráneo y de una superficie comer-cial. La promoción se completa con más de 1.000 metros cuadrados de oficinas.

Se trata de la operación más im-portante de la historia de la empresa municipal de vivienda, ya que entre las dos fases previstas se construirán casi 200 viviendas nuevas en la ciu-dad y abrirá la conexión transversal,

Teófila MartínezAlcaldesa de Cádiz

Hablamos con…

dad Jardín y Oliveros.Y es que los barrios se-

guirán siendo una de nues-tras prioridades. Así, conclui-remos la urbanización de un barrio emblemático, como el Barrio Alto, y seguiremos acometiendo obras en todas las barriadas.

También nos centrare-mos en acabar la propuesta estrella del Plan Urban: La rehabilitación del Mesón Gi-tano, en pleno Centro His-tórico, a los pies de nuestro monumento más importan-te, la Alcazaba, y, aunque esto ya no depende exclusi-vamente del Ayuntamiento, continuaremos con la am-pliación del Paseo Marítimo y seguiremos dando pasos para acabar con el paso a ni-vel de El Puche, uno de los puntos negros en el tráfico, porque si algo hemos he-cho estos años es poner en marcha infraestructuras que están cambiando la ciudad y es lo que vamos a continuar haciendo con nuevos pro-yectos que ilusionen a los almerienses.

p r o y e c t o s a n d a l u c í a

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Mi compromiso con el ciudadano seguirá siendo el mismo de siempre. No defraudarles y adminis-trar su dinero de manera eficaz y honrada. Seguiré escuchando todo lo que digan los ciudadanos para seguir ejecutando las ac-ciones de gobierno nece-sarias. Todo lo que hemos hecho siempre ha estado basado en las necesidades de los sevillanos. Ellos son los que tienen la palabra y estamos elegidos por ellos para mejorar nuestra ciu-dad.

Seguiremos invirtien-do en colegios para garan-tizar un mejor futuro para todos como hemos hecho en este mandato invirtien-do 14 millones de euros en reformar los colegios. Se-guiremos apostando por preservar y rehabilitar el patrimonio y las produc-ciones propias acercando la cultura a los sevillanos. Durante estos años hemos saneado las cuentas de los sevillanos y hemos admi-nistrado su dinero de una manera honrada. Mejo-rando el servicio que pres-tamos a los ciudadanos porque son ellos los que tiene que estar satisfechos con el gobierno que han elegido.

Juan Ignacio Zoido

Alcalde de Sevilla

Hablamos con… Hablamos con…

No me gusta hablar de proyec-tos estrella en concreto, porque Huelva es un proyecto global. Tene-mos una hoja de ruta clara que nos permite planificar y cumplir nues-tros objetivos con el Plan Estratégi-co Huelva 2020. El futuro pasa por el desarrollo de la agricultura mo-derna e investigadora en terrenos municipales, la industria tecnoló-gica y agroalimentaria en el Parque Empresarial, y el turismo urbano, en una ciudad de servicios y aso-mada a su ría. La Huelva del futu-ro se apoya en la Universidad, la innovación, la educación, la com-petitividad, la internacionalización, la creatividad y el arte. Además, la Huelva del futuro estará abierta al mundo a través de las nuevas in-fraestructuras de comunicaciones, del tren de alta velocidad. Sabemos lo que tenemos que hacer y cómo hacerlo. Nunca antes, en la historia de Huelva, se había cambiado tan-to en tan sólo 20 años y vamos a culminar esta transformación apo-yándonos, como hasta ahora en la participación, la complicidad y ge-nerosidad del pueblo de Huelva.

El inicio del año 2015 viene marcado por importantes actua-ciones que llegan para demostrar el final de la recesión económica en la ciudad. En pleno auge esta-rá la transformación de Isla Chica, para convertir el solar del viejo Estadio Colombino en un aparca-miento gratuito para los vecinos y

un gran parque con juegos infan-tiles. El objetivo es que Isla Chica se sume al tren de la modernidad que ha experimentado la ciudad en los últimos años. Además, ya está a punto la desviación de los servicios en los terrenos de Las Metas para que puedan arrancar cuanto antes las obras de infraestructuras ferro-viarias y la nueva estación del AVE. Comenzarán también las obras del carril bici para habilitar un recorri-do integral por la totalidad del cas-co urbano y se inaugurará el nuevo Paseo Marítimo, una obra que ha sido posible gracias a los acuerdos firmados entre Ayuntamiento y el Puerto.

Nuestra prioridad seguirán siendo también las políticas socia-les y los servicios públicos. El foco más importante del Ayuntamiento en la actualidad está dirigido ha-cia las políticas sociales, con el fin de aliviar la carga que soportan muchas familias onubenses, espe-cialmente aquellas que sufren el paro. Vamos a seguir reforzando los presupuestos para garantizar la atención a los 40.000 onubenses, el 30% de la población, que pasa cada año por nuestros servicios sociales. Junto a ello, vamos a aprovechar el final de la recesión para retomar los estándares de calidad alcanza-dos en épocas de bonanza en todos los servicios públicos. Para conse-guirlo, ya hemos firmado el mayor contrato de la historia de la ciudad,

Pedro Rodríguez González

Alcalde de Huelva

p r o y e c t o s a n d a l u c í a

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Cuando el actual equipo de Gobierno del PP accedió al Ayuntamiento nos en-contramos con una deuda que PSOE e IU habían dejado de 500 millones de euros, y nuestro objetivo principal fue garantizar la viabilidad del Ayuntamiento, la prestación de todos los servicios públicos municipa-les y el empleo público. Esa seguirá siendo nuestra tarea los próximos cuatro años, además de continuar con la política de austeridad en el gasto que hemos llevado a cabo. De igual modo desarrollaremos las inversiones y proyectos públicos-privados que hemos aprobado en el nuevo Plan General de Ordenación Urbana, un docu-mento que marca el desarrollo presente y futuro de esta ciudad. Son muchas las in-versiones que estaban pendientes de que la Junta de Andalucía aprobara de forma definitiva este PGOU que ya es una reali-dad para la ciudad. Queremos seguir con el desarrollo de la ciudad, con las actuacio-nes de micropolítica que tan buen resulta-do ha dado en todos y cada uno de los ba-rrios de la ciudad, porque se han atendido peticiones vecinales que llevaban siendo reivindicadas desde hacía muchos años. En definitiva, continuaremos poniendo el Ayuntamiento y todos los recursos munici-pales al servicio de los ciudadanos, que son los que realmente se merecen una ciudad, una capital de primera.

José Enrique Fernández de Moya Romero

Alcalde de Jaén

Hablamos con…Hablamos con…

Hemos sido el Ayuntamiento más transparente de Es-paña, los sevillanos pueden estar tranquilos porque todo lo que hagamos lo haremos siempre pensando en el bien del ciudadano, siempre mirando por sus intereses.

Seguiremos rehabilitando viviendas como hemos he-cho con los Pajaritos y Regiones Devastadas porque cree-mos que todos los sevillanos merecen tener una vivienda digna y una vida mejor.

Apostaremos por el deporte como hemos hecho en este mandato invirtiendo más de un millón de euros para ayudar al deporte base. Apoyaremos a los más lo necesitan como hemos hecho estos años creando un plan de apoyo social de 7 millones de euros.

Invertiremos en la mejora del arreglo y el asfaltado de las calles para que los sevillanos puedan disfrutar de su ciu-dad. En estos últimos años se ha realizado una inversión de más de 75 millones de euros en obras y conservación de la ciudad. Queremos que Sevilla crezca para competir con las ciudades más importantes de Europa y para ello la dotaremos de las infraestructuras necesarias.

Seguiremos ofreciendo unos servicios municipales de excelencia para el ciudadano. Manteniendo la ciudad lim-pia y ofreciendo un óptimo servicio de transporte público. Seguiremos siendo sensatos y transparentes con el dinero público. Con una campaña de hechos y no de palabras.

En definitiva, seguiremos trabajando por Sevilla y los sevillanos, para que puedan sentirse más orgullosos aún de su ciudad, sabiendo que han elegido a un gobierno sensato y que cumple sus promesas. Un gobierno con experiencia, un gobierno que se encontró una situación económica complicada y que supo sanear las cuentas para poder reali-zar inversiones necesarias para el ciudadano.

No malgastaremos jamás el dinero público porque los ciudadanos se merecen honradez y así lo seguiremos haciendo. Los sevillanos pueden tener la garantía de que su dinero se invertirá en mejorar la ciudad y en todas sus necesidades. Nos dejaremos la piel y el corazón en esta ciudad como lo hemos hecho durante estos 4 años. Traba-jando para que las cosas salgan adelante y que Sevilla siga estando a la cabeza de las grandes capitales de España.

p r o y e c t o s a n d a l u c í a

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a n á l i s i s

Javier Martín Banderas @Jav_MartinFotos: Ly Hafner

HASTA 2007, año en el que em-pieza a vislumbrarse la tormenta sobre el mer-cado inmobiliario, la actividad de este sector era desarrollada por dos tipos de operadores prin-cipales: los promotores tradicionales (los más fuertes por entonces Me-trovacesa, Colonial, Rea-

lia, Martinsa-Fadesa y Re-yal Urbis) y las entidades financieras, tanto bancos como cajas de ahorro. Entre 2008 y 2011, prime-ros años de desplome de la economía, entran en escena de forma gene-ralizada, las sociedades inmobiliarias de las enti-dades financieras, que se comienzan a convertir en

el ‘depósito’ de los acti-vos que dichas entidades compran y ejecutan a los promotores que empie-zan a sufrir en cadena los golpes de la recesión.

En 2012, ante la mag-nitud que estaban alcan-zando los problemas del sistema financiero nacio-nal, se refuerzan los po-deres de intervención del

FROB (Fondo de Rees-tructuración Ordenada Bancaria) sobre las enti-dades financieras con di-ficultades, esencialmente las cajas de ahorro, que terminan siendo inter-venidas. Para tal fin se aprueba la Ley 9/2012, de 14 de noviembre, de rees-tructuración y resolución de entidades de crédito.

El sector inmobiliario en España ha experimentando cambios notables en la última década, especialmente acusados desde 2012. Como con-secuencia de la evolución de la crisis y motivado por una caída muy significativa de los precios, han ido surgiendo nuevos operadores como los servicers, gestoras de activos inmobiliarios o de deuda con garantía inmobiliaria; los fondos de inversión internacionales o las SOCIMIs, que están modificado sustancialmente este sector.

Nuevos actores renuevan el negocio inmobiliario

BOLSA ENTIDADES FUNDADORAS BOLSA ENTIDADES FUNDADORAS FROB BOLSA FROB BOLSA

EE.FF EE.FF EE.FF EE.FF EE.FF EE.FF

PROMOTORES SDAD. INMOBILIARIA EEFFPROMOTORES

SDAD. INMOBILIARIA EE.FFSERVICESSAREBPROMOTORES

SDAD. INMOBILIARIA EEFFSAREBSERVICERSINVESTMENT FUNDSSOCIMISII.FF. MANAGERSPROMOTORES

Evolución operadores inmobiliarios 2007-2014

Hasta final 2007 2008-2011 2012-2013 2014

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a n á l i s i s

De la mano de esta normativa nace también, en noviembre de 2012, la SAREB (Sociedad de Gestión de Activos Pro-cedentes de la Reestruc-turación Bancaria), una sociedad anónima parti-cipada por el FROB en un 45% (el resto por capital privado), que recibe para su gestión y venta los ac-tivos transferidos por las entidades financieras in-tervenidas y aquellas en proceso de reestructura-ción o resolución.

Por entonces se in-corporan también a la escena los servicers, fon-dos de inversión que se asocian a las entidades financieras para gestionar sus sociedades inmobilia-rias, al tiempo que llegan también a acuerdos con SAREB, siendo el grueso de su negocio la gestión de las carteras de activos inmobiliarios y carteras de crédito con garantías

inmobiliarias. Conjunta-mente siguen operando las sociedades inmobi-liarias de las entidades financieras y los escasos promotores que, llegados a este punto, han logrado sobrevivir.

En los dos últimos años aparecen nuevos actores, los más relevan-tes las SOCIMIs (Socieda-des Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobilia-ria) y los fondos de inver-sión internacionales, ade-más de los gestores de los fondos que ‘alimentan’ a los fondos con diferentes activos al tiempo que los gestionan en nombre de aquellos. En el mercado inmobiliario español ate-rrizan fondos de enormes dimensiones (Anchorage Capital, Starwood Capi-tal, Blackstone, Goldman Sachs, etc.), mientras los bancos van dejando la mayor parte de sus pla-taformas inmobiliarias en

manos de grandes servi-cers: en la segunda mitad de 2013 Santander, Banco Popular, Banesto, Caixa-Bank y Bankia vendieron un mínimo del 51% de Altamira, Aliseda, Aktua, Servihabitat y Bankia-Habitat a los fondos es-tadounidenses Apollo, Kennedy Wilson-Varde Parners, Centerbridge, TPG y Cerberus, respecti-vamente.

Las SOCIMIs, por su parte, surgen como la versión nacional de los REIT (Real Estate Inves-tment Trust), un vehículo de inversión cuyo origen se remonta a los años 60 en Estados Unidos que, posteriormente, se trasla-daría a Europa. En Espa-ña la legislación que regu-la este tipo de sociedades fue aprobada por primera vez en 2009, pero no fue hasta finales de 2013 y

a partir de una serie de cambios introducidos en 2012 en la normativa que las regulaba, cuando surgieron las dos prime-ras firmas que cotizaban como SOCIMIs: Entre-campos y Promorent.

Las SOCIMIs se con-ciben como grandes ope-radores que se nutren de una cartera de inmuebles destinados en su mayoría al mercado del alquiler. Ya durante el pasado año fueron las sociedades que se mostraron más activas en la adquisición de acti-vos inmobiliarios. Tras la aparición de las dos pri-meras SOCIMIs mencio-nadas –de muy pequeño tamaño- nacen otras mu-cho más potentes: Hispa-nia, creada y gestionada por Azora; Lar España Real Estate, con origen en Grupo Lar; Merlin Pro-perties y Axia Real Estate,

“Las SOCIMIs surgen como la versión nacional de los REIT (Real Estate Investment Trust), un vehículo de inversión cuyo origen se remonta

a los años 60 en Estados Unidos”

“En el mercado inmobiliario español aterrizanfondos enormes, mientras los bancos van dejando

la mayor parte de sus plataformas inmobiliarias en manos de grandes servicers”

BOLSA ENTIDADES FUNDADORAS BOLSA ENTIDADES FUNDADORAS FROB BOLSA FROB BOLSA

EE.FF EE.FF EE.FF EE.FF EE.FF EE.FF

PROMOTORES SDAD. INMOBILIARIA EEFFPROMOTORES

SDAD. INMOBILIARIA EE.FFSERVICESSAREBPROMOTORES

SDAD. INMOBILIARIA EEFFSAREBSERVICERSINVESTMENT FUNDSSOCIMISII.FF. MANAGERSPROMOTORES

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creada por la asegurado-ra Axia, entre todas las cuales han captado desde su salida a Bolsa, a lo lar-go de 2014, más de 2.500 millones de euros.

En líneas generales, sus carteras están integra-das principalmente por activos terciarios, siendo el residencial un produc-to marginal en este tipo de sociedades salvo en el caso de Hispania, por tra-tarse Azora de un opera-dor especializado desde hace una década -se fun-dó en 2003- en inversión en VPO destinada a al-quiler. Tampoco se plan-tean, salvo en casos muy marginales y de forma

muy puntual, promover obra nueva.

Seis grupos de operadores

De forma resumida, actualmente se puede

hablar de la existencia de seis grupos de operado-res en el mercado inmo-biliario español, pudién-dose agrupar en función de su origen, el tipo de activos en los que se inte-resan y sus objetivos:

1. Inmobiliarias de las entidades financieras. Son el primer operador por volumen y dentro de estas hay que diferenciar entre:

• Las que aún son100% propiedad de la

18

ARCANO The Case for Spain III: Plus Ultra. Noviembre 2014

Tabla 1.17. Nuevos créditos hipotecarios

Fuente: INE

Con todo, hoy en día una tercera parte de las compraventas inmobiliarias tienen lugar sin hipoteca, lo que muestra el alto poder adquisitivo del comprador, destacando el extranjero. Además, el sector de financiación no bancaria (eminentemente fondos de inversión sofisticados) lleva apostando por el sector inmobiliario español desde finales de 2013. Dichos fondos hoy en día son capaces de otorgar financiación a la promoción de vivienda, y el apetito por el sector inmobiliario español en el sector de financiación no bancaria está claramente en auge.

Por otro lado, como hemos expuesto, se ha producido un cambio en la oferta, demanda y financiación de suelo. Existe financiación para poder apalancar la construcción de promociones (con un 30% de preventa de la promoción se puede conseguir financiación de entre un 50% y un 60% del valor del suelo y la construcción). El comprador final cada vez tiene más fácil acceder a hipotecas por un 80% del valor de la vivienda y diferenciales cercanos a los 180 puntos básicos. Como se tardan 2-3 años desde que se compra el suelo hasta que se venden el resto de las viviendas, eventuales subidas de precios de las casas en esos años añadiría mayor margen al promotor.

Otro importante fenómeno viene desempeñado por las SOCIMIs (REITs15en inglés), o sociedades cotizadas (o cotizables) en bolsa que con importantes ventajas fiscales que construyen una cartera de activos inmobiliarios para explotarlos en régimen de alquiler. El cambio de ciclo inmobiliario es tan evidente que durante 2014 cuatro SOCIMIs españolas han sido capaces de salir a bolsa y levantar la friolera de €2.500 mm. para invertir en el sector inmobiliario español (súmese a esto la porción de deuda que se empleará en la compra de inmuebles). Por último los mercados de bonos antes o después se abrirán también al mercado inmobiliario, como ocurre en casi todos los países occidentales.

15 Real Estate Investment Trust.

-50%

-40%

-30%

-20%

-10%

0%

10%

20%

30%

40%

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ARCANO The Case for Spain III: Plus Ultra. Noviembre 2014

Tabla 1.18. Principales operaciones inmobiliarias (2013-2014)

Fuente: Arcano

Tabla 1.19. SOCIMIS

Fuente: Arcano

Año Comprador Vendedor Importe Descripción

2014 Merlin Properties Invest Cos, controlled by Manuel Jove €260mn Centro comercial, hotel y oficinas (La Coruña)

2014 Zurich Generalitat Catalunya €201mn Lote de edificios (Barcelona)

2014 Orion Capital Grupo Lar / Grosvenor / Ivanhoe C. €200mn Centro comercialo Islazul (Madrid)

2014 Northwood Avestus €150mn Centro comercial Diagonal Mar (Barcelona)

2014 Oaktree CBRE Global Investors €115mn Centro comercial Gran Via (Vigo)

2013 IPIC Bankia €450mn Torre Foster (Madrid)

2013 Fibra uno Moor Park €300mn Sucursales de Banco Sabadell

2013 Emin Capital Aguas de Barcelona €250mn Torre Agbar (Barcelona)

2013 Goldman Sachs Ayuntamiento de Madrid €201mn Paquete de viviendas y locales comerciales

2013 The Art of Real Estate Consorcio €200mn Hotel Vela (Barcelona)

LAR España Real Estate

Hispania Merlin Properties Axial Real Estate

Investment Manager (IM) Externo: Grupo LAR Externo: Azora Interno Interno

Fondos obtenidos (€ mm) 400 500 1.250 360

Activos inicio cotización Ninguno Ninguno

Acuerdo adquisición 880

oficinas y 5 edificios de

BBVA en España

Ninguno

Estilo inversiónGestión activa, valor

añadido y promoción

inmobiliaria

Gestión activa, valor

añadido y promoción

inmobiliaria

Gestión activa y valor

añadido

Gestión activa y valor

añadido

ActivosInversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda

Inversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda con

activos inmobiliarios

Inversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios

Inversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda con

activos inmobiliarios

TipologíaMás de 80% oficinas y

retail ; residencial hasta

20% restante

Principalmente

residencial, oficinas,

hotelero y residencias de

estudiantes

Oficinas, retail , logístico y

hotelero

Oficinas, 70%; logístico,

10%; retail 10%

GeografíaEspaña, principalmente

Madrid y Barcelona

España, principalmente

Madrid y Barcelona

España y en menor

medida Portugal (máximo

25%)

España, principalmente

Madrid y Barcelona

Apalancamiento Hasta 50% Hasta 40% Hasta 50% Sin límite

Política de inversión

The Case for Spain, III: Plus Ultra. Noviembre 2014 ARCANO

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a n á l i s i s

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ARCANO The Case for Spain III: Plus Ultra. Noviembre 2014

Tabla 1.17. Nuevos créditos hipotecarios

Fuente: INE

Con todo, hoy en día una tercera parte de las compraventas inmobiliarias tienen lugar sin hipoteca, lo que muestra el alto poder adquisitivo del comprador, destacando el extranjero. Además, el sector de financiación no bancaria (eminentemente fondos de inversión sofisticados) lleva apostando por el sector inmobiliario español desde finales de 2013. Dichos fondos hoy en día son capaces de otorgar financiación a la promoción de vivienda, y el apetito por el sector inmobiliario español en el sector de financiación no bancaria está claramente en auge.

Por otro lado, como hemos expuesto, se ha producido un cambio en la oferta, demanda y financiación de suelo. Existe financiación para poder apalancar la construcción de promociones (con un 30% de preventa de la promoción se puede conseguir financiación de entre un 50% y un 60% del valor del suelo y la construcción). El comprador final cada vez tiene más fácil acceder a hipotecas por un 80% del valor de la vivienda y diferenciales cercanos a los 180 puntos básicos. Como se tardan 2-3 años desde que se compra el suelo hasta que se venden el resto de las viviendas, eventuales subidas de precios de las casas en esos años añadiría mayor margen al promotor.

Otro importante fenómeno viene desempeñado por las SOCIMIs (REITs15en inglés), o sociedades cotizadas (o cotizables) en bolsa que con importantes ventajas fiscales que construyen una cartera de activos inmobiliarios para explotarlos en régimen de alquiler. El cambio de ciclo inmobiliario es tan evidente que durante 2014 cuatro SOCIMIs españolas han sido capaces de salir a bolsa y levantar la friolera de €2.500 mm. para invertir en el sector inmobiliario español (súmese a esto la porción de deuda que se empleará en la compra de inmuebles). Por último los mercados de bonos antes o después se abrirán también al mercado inmobiliario, como ocurre en casi todos los países occidentales.

15 Real Estate Investment Trust.

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ARCANO The Case for Spain III: Plus Ultra. Noviembre 2014

Tabla 1.18. Principales operaciones inmobiliarias (2013-2014)

Fuente: Arcano

Tabla 1.19. SOCIMIS

Fuente: Arcano

Año Comprador Vendedor Importe Descripción

2014 Merlin Properties Invest Cos, controlled by Manuel Jove €260mn Centro comercial, hotel y oficinas (La Coruña)

2014 Zurich Generalitat Catalunya €201mn Lote de edificios (Barcelona)

2014 Orion Capital Grupo Lar / Grosvenor / Ivanhoe C. €200mn Centro comercialo Islazul (Madrid)

2014 Northwood Avestus €150mn Centro comercial Diagonal Mar (Barcelona)

2014 Oaktree CBRE Global Investors €115mn Centro comercial Gran Via (Vigo)

2013 IPIC Bankia €450mn Torre Foster (Madrid)

2013 Fibra uno Moor Park €300mn Sucursales de Banco Sabadell

2013 Emin Capital Aguas de Barcelona €250mn Torre Agbar (Barcelona)

2013 Goldman Sachs Ayuntamiento de Madrid €201mn Paquete de viviendas y locales comerciales

2013 The Art of Real Estate Consorcio €200mn Hotel Vela (Barcelona)

LAR España Real Estate

Hispania Merlin Properties Axial Real Estate

Investment Manager (IM) Externo: Grupo LAR Externo: Azora Interno Interno

Fondos obtenidos (€ mm) 400 500 1.250 360

Activos inicio cotización Ninguno Ninguno

Acuerdo adquisición 880

oficinas y 5 edificios de

BBVA en España

Ninguno

Estilo inversiónGestión activa, valor

añadido y promoción

inmobiliaria

Gestión activa, valor

añadido y promoción

inmobiliaria

Gestión activa y valor

añadido

Gestión activa y valor

añadido

ActivosInversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda

Inversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda con

activos inmobiliarios

Inversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios

Inversión directa e

indirecta en activos

inmobiliarios y deuda con

activos inmobiliarios

TipologíaMás de 80% oficinas y

retail ; residencial hasta

20% restante

Principalmente

residencial, oficinas,

hotelero y residencias de

estudiantes

Oficinas, retail , logístico y

hotelero

Oficinas, 70%; logístico,

10%; retail 10%

GeografíaEspaña, principalmente

Madrid y Barcelona

España, principalmente

Madrid y Barcelona

España y en menor

medida Portugal (máximo

25%)

España, principalmente

Madrid y Barcelona

Apalancamiento Hasta 50% Hasta 40% Hasta 50% Sin límite

Política de inversión

The Case for Spain, III: Plus Ultra. Noviembre 2014 ARCANO

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“En líneas generales, las carteras de las SOCIMIs están

integradas, principalmente, por activos terciarios”

“No se plantean, salvo en casos muy

marginales y de forma puntual, promover

obra nueva”Principales operaciones inmobiliarias (2013-2014)

SOCIMIs

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entidad financiera. Sólo quedan dos, Anida y Sol-via de BBVA y Sabadell, respectivamente.

• Elrestodeinmo-biliarias de bancos, den-tro de las cuales están las que han sido vendidas por tratarse de entidades financieras intervenidas; o las que pertenecen a entidades sanas que se han vendido en una mayoría del capital, al mismo tiempo que for-malizaban con la entidad financiera vendedora contratos de gestión de los activos por plazos de 10 años: Aliseda, Servi-habitat, Altamira, etc.

2. SAREB, un gran operador que podría-mos calificar como “pa-sivo” –su objetivo prin-cipal no es promover-, sin embargo es fuente de activos para todos los operadores que dispo-nen de capital.

3. SOCIMIs, socie-dades que, en general no están interesadas en pro-mover obra nueva- aun-que tienen capacidad para hacerlo. En general se trata de compradores oportunistas que buscan

la mayor rentabilidad posible, un flujo de in-gresos desde el inicio de la operación, ya sea por alquiler de oficinas o lo-cales comerciales, por usuarios hoteleros, etc. Persiguen una rentabili-dad por encima del 5-7%, con un nivel de riesgo bajo; por ello, que se de-cantan principalmente por el alquiler de oficinas en Madrid, Barcelona o la Costa del Sol, un ám-bito geográfico prime donde los activos adqui-

ridos son más visibles.4. Fondos de inver-

sión y gestores de fon-dos, donde pueden dis-tinguirse:

• Losservicers, que generalmente actúan, a partir de un contrato de gestión, comprando la mayoría del capital de las plataformas de las entidades financieras. Se garantizan ingresos des-de el primer día y por un largo plazo.

• Los fondos quecompran activos en

renta. Su ámbito de ac-tuación son las zonas prime, especialmente Madrid y Marbella, que son las localizaciones más conocidas fuera de España. En su mayor parte, son fondos de ori-gen internacional.

• Fondos opor-tunistas, que buscan operaciones que les proporcionen unas ren-tabilidades muy eleva-das, en torno al 15-20%. Funcionan a partir de financiación privada, siendo el fondo el que ofrece la financiación necesaria, sustituyen-do en esta función a las entidades financieras. Frente a lo habitual has-ta ahora, cuyo objetivo

a n á l i s i s

Clasificación grupos bancarios

Grupo 1: Bancos del FROBBancos con déficit de capital, que ya han

sido intervenidos por el Estado.

Grupo 2:Bancos con déficit de capital, sin posibili-

dad de obtener capital privado.Necesitan ayuda estatal.

Grupo 3:Bancos con déficit de capital, que pretenden

obtenerlo de forma privada

Grupo 0:Bancos sin

déficit de capital

Fuente: Afi

“De forma resumida se puede hablar de la existencia de seis grupos de operadores en el

mercado inmobiliario español”

Objetivos y funcionamiento de los operadores inmobiliarios

Cada grupo tiene sus propios objetivos y su forma particular de funcionar:• Lasentidadesfinancierastienencomoobjetivoprincipaldarsalidaalosac-

tivos adjudicados. Promueven directamente, con acuerdos de promoción delegada o creando sociedades participadas.

• LasSOCIMIsylosFondosdeinversiónpersiguenunflujodeingresoscons-tante, una rentabilidad nunca inferior al 5-7%, evitando asumir grandes riesgos.

• Lospromotoresycooperativistasrepresentanelnegocioinmobiliariotradi-cional. Desarrollan de la manera habitual, pero ejecutando promociones de menor tamaño, con márgenes más estrechos y aportando, en todo caso, un elevado volu-men fondos propios.

Activos que desarrollan

Cada operador se centra, básicamente -aunque no exclusivamente y en todos los casos- por el desarrollo de un tipo de activo:

• LosFondosylasSOCIMIssecentranenproductoterciario(oficinas,centroscomerciales y hoteles esencialmente), principalmente activos en renta. No obstante, en el caso de los segundos, también están interesados en el residencial en alquiler.

• Lospromotoresycooperativistas,porelcontrario,sededicandeformapre-dominante al residencial.

• Lasentidadesfinancierastambiénapuestanenmayormedidaporelresi-dencial, porque su único objetivo es dar salida a los solares que tienen en cartera.

Origen de la financiación de los operadores

También se distinguen los operadores inmobiliarios por el origen de la financiación:

• LasSOCIMIsylosFondostienenenamboscasoscapacidadparafinanciarsea través de entidades bancarias. No obstante, en ambos casos, la mayor parte de sus recursos provienen del ahorro de inversores (fondos de pensiones principalmente), mientras en el de las SOCIMIs, de la venta de participaciones en Bolsa.

• Eldinerodelascooperativas,porsuparte,procededelospropioscoopera-tivistas, que son los que asumen el riesgo inicial de la operación.

• Lospromotorestradicionalessefinanciantantoapartirdefondospropioscomo con financiación bancaria. El peso que han cobrado los fondos propios -hasta el 100% del valor del suelo- es la gran barrera de entrada para el desarrollo de nuevas promociones.

• Las sociedades inmobiliarias de las entidades financieras son financiadaspor sus propietarios.

era exclusivamente ac-tivos con uso terciario, estos fondos empiezan a interesarse por ope-raciones de promoción residencial.

5. Las cooperati-vas, protagonistas de las últimas grandes ope-raciones de compra-venta de suelo que han tenido lugar en Madrid en la segunda mitad de 2014. En este caso son los compradores finales, los cooperativistas, los que asumen la financia-ción inicial -la inversión en el suelo-, mientras el banco financia la obra a partir de un préstamo promotor, en el que fi-nalmente se subrogará el comprador/coopera-tivista.

6. Los promotores tradicionales supervi-vientes de la crisis, que empiezan a reactivar su principal actividad –la promoción de obra nue-va- y que comienzan a conseguir de nuevo financiación bancaria para operaciones pun-tuales, por lo general promociones de reduci-do tamaño y a partir del esquema tradicional: aportando el capital ne-cesario para la compra del suelo. Ai

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EstE MEs...

Cimientos

sólidos para la reCuperaCión

... Y tras la tempestad, llegó la calma

El sector inicia su despeguecon paso firme

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ESTE MES...

EL fin de la caída de los precios en términos globales –in-cluso con leves repuntes en enclaves geográficos específicos y en determi-nado tipo de producto-, el aumento de las opera-ciones de compraventa

de inmuebles y de con-cesión de hipotecas –y del precio medio de las mismas-, el regreso de las operaciones de sue-lo o el inicio de nuevas –aunque escasas- pro-mociones, la llegada masiva de capital extran-

jero por parte tanto de grandes fondos inverso-res como de comprado-res finalistas, importantes operaciones también por parte de fondos nacio-nales y un progresivo aumento de la demanda interna finalista, son sólo

algunos de los indicado-res que vienen a rendirse a la evidencia.

Estas notas positivas, unidas a las previsio-nes de crecimiento de la economía española y de otras economías con in-terés en España, las tam-

Sonia MoraFotos: Ly Hafner

Siete largos años después del naufragio, que provocó el hundimiento de muchos y dejó a la deriva a otros tantos, los síntomas de reactivación del sector inmobiliario en España, que ya se atisbaban en 2013 y se han concretado en 2014, empiezan a ser una realidad. Lo que comenzó en 2007 como un mal sueño que terminó convirtiéndose en una pesadilla demoledora, de una dureza y una duración inéditas, parece haber llegado a su fin. La actividad inmobiliaria está, ahora sí, en la senda clara de la superación. Si bien no por igual en todas partes –Madrid, Barcelona y la Costa del Sol están a la cabeza y con mucha ventaja sobre el resto- ni en todos los segmentos, es cierto que lo peor parece haber pasado y que incluso hay empresas que empiezan a hablar de nuevo de momentos de una intensa actividad, que algunos califican como similar a los años previos a la crisis. Por fin se aprecia en el horizonte inmobiliario un potencial alcista de crecimiento, que todo el país, pero Anda-lucía de manera más acuciante por sus más que elevadas cifras de desempleo, esperan como agua de mayo.

… Y tras la tempestad, llegó la calma

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cimientos sólidos para la recuperacion

ESTE MES...

bién positivas previsiones de incremento –aunque muy lento- del empleo y la mejora experimen-tada en los balances de las familias, cuya riqueza financiera neta está arro-jando de nuevo buenas cifras, permiten concluir que al inmobiliario espa-ñol le toca por fin volver a crecer, especialmente si continúa al alza la con-cesión de nuevos présta-mos y se mantienen bajos los tipos de interés; y si los fondos, con permiso de la incertidumbre política, siguen animándose no sólo a comprar producto terminado, sino también a promover inmuebles nuevos en suelos que in-viten a hacerlo.

Sobre el mencionado aumento de la concesión de créditos, no son pocos los que afirman que los bancos se muestran mu-cho más dispuestos que hace un par de años a comercializar hipotecas,

debido a su mayor sol-vencia y disponibilidad de liquidez. E incluso se están mostrando más ac-tivos en la financiación de operaciones relativas a promoción de obra nueva, previo estudio pormenorizado de sus posibilidades de éxito.

Los augurios de los expertos

Cada vez son más los informes de consultoras, tasadoras, entidades fi-nancieras y otras firmas expertas que vislumbran un horizonte esperan-zador. ST Sociedad de Tasación, en su ‘Informe Trimestral de Tendencias’ correspondiente al pri-mer trimestre de 2015, asegura que “el sector apunta señales de opti-mismo” y que “los débiles síntomas de recupera-ción del sector apuntados hace un año se muestran ahora más firmes”. Por

su parte, la firma de ase-soramiento financiero Arcano, en su informe ‘The Case por Spain’, afir-ma que “el sector cons-tructor e inmobiliario español, muy relevante a efectos del PIB, de em-pleo y de recaudación, está iniciando ya la senda de la recuperación, que será sostenida en el tiem-po”. “Los datos indican que 2015 será el año cero para la recuperación del sector inmobiliario en Es-paña, preparado para re-definirse tras el derrumbe sufrido a lo largo de los cerca de ocho años de una crisis económica y fi-nanciera que ha afectado con especial virulencia a este sector”, apunta en la misma línea KPMG en su publicación titulada muy gráficamente ‘2015, año cero para el inicio de la recuperación del sector inmobiliario en España’.

Todos estos estudios realizados por expertos

vaticinan una subida de los precios de los inmue-bles antes incluso de lo que cabía esperar. Desde valoracion.es se anuncia que una vez frenado el proceso de caída de los precios, “que ya han te-nido ligeros incrementos en ciudades como Bar-celona, Málaga o Palma de Mallorca”, y se vayan “aceptando los nuevos, se darán más operacio-nes de compraventa y se estabilizará el mercado”.

Los breves datos an-teriormente expuestos son sólo un apunte de los numerosos estudios publicados en los últi-mos meses, que vienen a constatar que el sector se encuentra en el buen camino, en una senda de despegue que, más pron-to que tarde, le permitirá recuperar la hegemonía perdida. La recuperación será, sin duda, modera-da en 2015 y lenta en los años venideros, pero en

Naves Hoteles Oficinas

“Los bancos se están mostrando más activos en la concesión de hipotecas, por su mayor solvencia y disponibilidad de liquidez, e incluso financiando

operaciones de obra nueva”

“Son numerosos los informes de consultoras, tasadoras, entidades financieras y otras firmas

expertas en estudios de mercado que vislumbran un horizonte esperanzador para 2015”

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ESTE MES...

todas las comparativas el viento sopla a favor y no parece que pueda haber vuelta atrás.

Un sector esencial para la economía

El inicio de la recupe-

ración de este mercado es un indicador represen-tativo, como ningún otro, de la recuperación de la economía nacional. Por su peso tradicional en el PIB, y especialmente por su esencial contribución a la creación de puestos de trabajo, tanto direc-tos como indirectos, al mover infinidad de acti-vidades de toda índole en torno suyo, la mejora del sector inmobiliario y constructor es un balón de oxígeno sin parangón para una economía frágil y necesitada de alegrías. No en vano, la actual pre-sidenta de la Junta de An-dalucía, Susana Díaz, ha defendido desde su en-trada en el cargo el valor de la construcción como un sector esencial para

la recuperación econó-mica. Es por ello que ha puesto en marcha distin-tas iniciativas que persi-guen su incentivación, la más interesante de ellas el Programa de Impulso a la Construcción Sosteni-ble, que ya ha aprobado dos partidas de ayudas, destinadas fundamental-mente a tareas de rehabi-litación de inmuebles.

Ha sido precisamente el inmobiliario el sector que más ha sufrido la de-bacle económica –valga como botón de muestra que de las más de 850.000 viviendas que se inicia-ban en España en 2006 se pasó a las menos de 40.000 en 2014, tras varios años de sequía-, y es por ello que su estabilización, que en algunas zonas se torna en reactivación, es la mejor de las noticias. Y es también síntoma de mejoría general.

Existe unanimidad en que 2014 ha sido me-jor que 2013 -más allá del enorme incremento del volumen de inversión

por parte de los grandes fondos nacionales y ex-tranjeros, las compraven-tas de viviendas también aumentaron casi un 20% entre ambos periodos y crecieron un 5% los prés-tamos hipotecarios con-cedidos, según datos del Centro de Información Estadística del Notariado-, y todo apunta a que 2015 seguirá en la línea ascen-dente. Por dar sólo una cifra, las previsiones seña-lan que se visarán en tor-no a 65.000 viviendas este año. 2015 puede represen-tar un punto de inflexión, el pistoletazo de salida de una actividad que está llamada a ser un motor económico esencial en la generación de riqueza y empleo en todo el territo-rio nacional, como lo ha venido siendo tradicional-mente. De su mano ven-drá la mejora y el fortale-cimiento de la economía en España, lo que hace imprescindible que todos, empresas, instituciones y sociedad en su conjunto, remen en la misma di-

rección acometiendo los cambios y reformas que sean necesarias en todos los ámbitos: normativo, urbanístico, fiscal, admi-nistrativo, financiero, la-boral... El sentido común lo aconseja. La población española lo necesita.

Quien más quien me-nos, todos en España, y muy especialmente en Andalucía -donde la tasa de paro se sitúa en tor-no al 35%, la más alta del país, frente al 24% nacio-nal-, están deseando re-cuperar, sin los desmanes del pasado, un paisaje donde las grúas vuelvan a formar parte del hori-zonte de las ciudades, al menos de aquellas donde el stock de viviendas o de otro tipo de inmuebles está en su fase final de li-quidación. De hecho, en determinados puntos pri-vilegiados, ya empiezan a verse. Insístase una vez más: sin excesos, pero ga-nando paulatinamente el terreno que la lógica y las necesidades ciudadanas imponen. Ai

Centros Comerciales Turismo Viviendas

“Quien más quien menos, todos en Andalucía están deseando ver de nuevo un paisaje donde las grúas formen parte del horizonte, sin excesos”

“El inicio de la recuperación en este mercado es un indicador representativo, como ningún otro, de

la recuperación de la economía nacional”

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ESTE MES...

Sonia MoraFotos: Ly Hafner

El sector inicia su despegue con paso firme

Andalucía Inmobiliaria reunió el pasado 5 de febrero en el Hotel Villa Padierna (Benahavís, Málaga) a los repre-sentantes de las principales consultoras y tasadoras que operan en España y Andalucía, en un foro-almuerzo de debate, con objeto de que las voces más expertas y autorizadas analizaran la actual situación del mercado inmobiliario nacional y andaluz, y hacia dónde se dirigen sus pasos. La sensación de que lo peor ha pasado y que empieza a consolidarse una tendencia alcista es generalizada. No obstante lo anterior, también es gene-ralizado el temor a la incertidumbre que planea en torno a las tres elecciones previstas para 2015, que todos esperan influyan lo menos posible en este nuevo escenario inmobiliario que en 2013 dejó entrever ciertos cam-bios positivos, que se fueron confirmando a lo largo de 2014 y todo apunta a que se reafirmarán en 2015. El año pasado por estas fechas, esta revista organizaba un encuentro con similares pretensiones, en el que ya se anticipaban los cambios. El resumen en aquella ocasión fue muy gráfico: “con prudencia, pero también con la seguridad que dan los números, todos los presentes coincidieron en la certeza de un principio de recuperación que invita al optimismo”. Por entonces, los indicios de mejora eran alentadores; hoy empiezan a ratificarse. El enorme interés que el inversor extranjero vuelve a tener en España en determinados enclaves y productos, en el caso de Andalucía centrado especialmente en la Costa del Sol; el potencial cada vez también mayor del in-versor nacional, con un papel muy destacado de las SOCIMIs; la importancia creciente de la profesionalización en el sector; el enorme valor que la estabilidad política proporcionará al negocio inmobiliario; el incremento de la concesión de hipotecas, aunque sólo para clientes de contrastada solvencia y capacidad de respuesta; la estabilización de los precios de los inmuebles o la necesidad de una mayor seguridad jurídica fueron algunas de las cuestiones más relevantes de un coloquio que le tomó el pulso a un sector que empieza a ver más luces que sombras en su horizonte.

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cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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“ESTOY convencido de que este va a ser el año de la reac-tivación de nuestra in-dustria”. Con esta frase pronunciada por Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y anfitrión del encuentro, se resume en cierta me-dida el sentir general de los asistentes al coloquio organizado por esta pu-blicación, que no duda-ron en afirmar que, si todo marcha según lo previsto, el presente puede ser un año muy bueno para la ac-tividad inmobiliaria. Para que las previsiones se con-firmen será necesario, no obstante, que se cumplan una serie de condiciones tales como estabilidad po-lítica post-electoral tanto en los municipios como en la comunidad autóno-ma y el país, continuidad de las inversiones extran-jeras y nacionales, descen-so del desempleo, paula-tina apertura del grifo del crédito bancario, aumento de la confianza del com-prador y de la demanda y recuperación de las eco-

nomías con intereses en España, entre otras.

Gregorio Abril, direc-tor territorial en Andalucía y Extremadura de ST So-ciedad de Tasación, ofre-ció algunas de las claves de esta optimista previ-sión: “2014 ha sido un año de cambios y todo apunta a que 2015 va a seguir la misma tendencia. El año 2014 ha sido el primero desde 2007 en el que el índice de confianza del consumidor ha reflejado datos positivos respecto al producto inmobiliario. El Índice de Confianza In-mobiliario de ST Sociedad de Tasación, elaborado a partir de la opinión de más de 700 profesionales sobre aspectos económi-co-financieros, también se sitúa ya en los 44,5 puntos sobre 100, encontrándo-se más de seis puntos por debajo en el mismo perio-do del año anterior, en los 38,1 puntos”.

Entre los datos apor-tados por el director te-rritorial de esta tasadora, que vienen igualmente a augurar un buen 2015

-amén del descenso de los precios, que se anali-zará más tarde- destacan también el menor nivel de endeudamiento que implica la adquisición de una vivienda en la actuali-dad, ya que acumula una bajada del precio del 44,8% desde principios de 2007, lo que ha propiciado que quienes antes no podían optar a financiación, em-piecen ahora a poder so-licitarla. Y otro dato que habla por sí solo, esta vez en relación con Andalucía: en los últimos seis meses han aumentado las soli-citudes de crédito hipote-cario y es, actualmente, la comunidad autónoma en la que más hipotecas se han constituido en toda España.

En positivo al respecto de la recuperación se pro-nunciaba también Fernan-do Marcos, Socio Tax de KPMG, quien aseguraba que “Realmente han pa-sado los años malos, los años más complicados, como se ha podido com-probar en 2014, pese a que un poco antes del pasado verano parecía que las co-sas volvían de nuevo a ra-

lentizarse, quizás un efecto de vértigo ante la recupe-ración que se avecina”; al tiempo que Ramiro Mo-reno, director de Agencia e Inversión en Andalucía de BNP apuntaba que el sector vuelve “a tener ilu-sión, un elemento indis-pensable para desarrollar cualquier tipo de negocio o actividad”. Javier Kin-delan, CBRE Valuations y consejero de CBRE Espa-ña, avanzaba también que, “atendiendo a los flujos de capital, el año pasado fue, históricamente, el que ma-yor volumen de inversión movió en el mercado”, y el presente va a ser aún me-jor: “Lo que vivimos ahora va a ser sólo el inicio de un gran futuro”.

Entretanto, Iñigo Mo-lina, director regional de CBRE en Andalucía, ma-nifestó su acuerdo en que “2014 ha sido un año ex-cepcional, con la llegada de mucho dinero, espe-cialmente de capital ex-tranjero, de fondos que ya tenían la certeza de que los precios en España no iban a bajar más, que la recupe-ración estaba en marcha y que era el momento opor-

“Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasación) afirmó que en los útimos seis meses han aumentado las

solicitudes de crédito hipotecario, siendo Andalucía la comunidad con más hipotecas constituidas”

“Iñigo Molina (CBRE) manifestó que 2014 ha sido un año excepcional, con la llegada de mucho dinero, especialmente capital extranjero”

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tuno de invertir. 2015 va a ser un buen año, pero ha-brá que realizar mayores esfuerzos y pelear mucho”.

También compartió el entusiasmo por 2015 Javier de Mendieta (Villa Padier-na), que entiende que “va a ser magnífico, sobre todo porque España ha hecho un esfuerzo enorme en los últimos cinco años, un sacrificio muy grande del que ha participado toda la sociedad”.

En clave más local, Álvaro Rojas, director de Realtis Real Estate, afirma-ba que el aumento de la demanda de información era un hecho: “Por el per-fil de nuestra consultora especializada en terciario y con implantación en Sevilla y Málaga, puedo ofrecer información de ca-rácter más local, al tiempo que totalmente actualiza-da y objetiva: en este senti-do, la información que ob-tenemos de los 39 carteles

que tenemos instalados en los diferentes inmuebles empresariales (locales, ofi-cinas, naves) que gestiona-mos, junto a las solicitudes de información generadas a partir de nuestra website www.realtis.es, nos confir-man un aumento de la de-manda de información al inicio de este 2015 de más del triple que la media del pasado 2014”.

José Manuel Sánchez, director de Málaga-Córdo-ba en ST Sociedad de Tasa-ción, se mostró optimista en relación con el futuro de la provincia de Málaga. “Desde el pasado verano, la caída de los precios de la vivienda se ha frenando, sobre todo en zonas como Málaga capital, Marbella y en algunas urbaniza-ciones con demanda de otros municipios. Que los precios toquen fondo es muy importante de cara al inversor o futuro com-prador, esto les indica que

se acabó el momento de esperar y les invita a in-vertir o comprar ya, espe-cialmente en municipios como Marbella, Benahavís o Málaga”.

Especialmente des-tacable entiende el caso de Málaga capital, “una ciudad que ha sufrido una transformación muy importante y que conti-núa con su cambio; a los ya consolidados museos Picasso y Thyssen, se le sumarán el Centro Pom-

pidou y el Museo Ruso, aportando mayor valor a la ya excelente oferta cultural de Málaga”. Má-laga se concibe, de hecho, como una ciudad que ha complementado a la perfección la magnífica oferta turística que tradi-cionalmente ha ofrecido la Costa del Sol y la pro-vincia, y esta consolida-ción de su oferta cultural la convierte en un enclave aún más atractivo para el visitante.

Estabilidad política

Para que la recién iniciada recuperación se consolide, todos los pre-sentes coincidieron en otorgar una absoluta im-portancia a la estabilidad política, especialmente por el retraimiento del ca-pital internacional, tan im-portante para España en estos momentos.

“En el último trimestre la caída de precios ha sido muy baja, lo que nos lleva a ser optimistas con vistas a 2015. Para que esta ten-

dencia continúe es funda-mental que se siga crean-do empleo y que haya estabilidad política”, afir-ma José Manuel Sánchez (ST Sociedad de Tasación).

En este sentido se pro-nunció también Pelayo Fernández, responsable de Inerzia en Costa del Sol y Cádiz, quien tras coincidir en que “en sector se respi-ra optimismo, merced al cambio de tendencia que se percibe”, añadió que “sólo las turbulencias polí-

“Todos los presentes coincidieron en otorgar una importancia muy notable a la estabilidad política, especialmente para que no se retraiga el capital

extranjero, tan importante hoy en día”

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ticas podrían empañar ese optimismo, ese regreso de la inversión que se inició hace ya algún tiempo”. En la misma línea, Iñigo Ga-lán, socio director general de Inerzia, lamentó que “si en España se produce un cambio político radical, los fondos internacionales probablemente van a rete-ner su dinero o se van a ir a otros lugares a invertir, y los nacionales se quedarán a la espera a ver qué suce-de. Es una realidad que hay que reconocer”.

Al respecto de la in-fluencia de la situación po-lítica reflexionó también Miguel García, socio del Departamento Mercantil de Garrigues. Argumentó que era necesario hablar con prudencia del cambio de ciclo que todos per-ciben toda vez que “este cambio puede producirse de una manera más fuer-te e intensa dependiendo, en gran medida, de cómo vaya evolucionando la

situación política, tanto nacional como interna-cional. Aseguró confiar, en cualquier caso, en que cualquiera de esos facto-res no provoque “más que una leve ralentización de la recuperación, de forma que 2015 se convierta en el año de la transición hacia un nuevo ciclo”.

En la misma línea, Fernando Marcos (KPMG) aprecia, como única nube en el horizonte, “la situa-ción política, que puede hacer que se ralenticen interesantísimas operacio-nes que se están gestando en este momento”, como también Jesús Anaya, di-rector en Andalucía de BNP Paribas Real Estate, coincidió con sus conter-tulios en que el escenario político podría ser el “úni-co nubarrón no desdeña-ble que probablemente va a paralizar o a ralentizar un poco el camino que lleva-mos”. Javier de Mendieta (Villa Padierna) fue muy

contundente al respecto: “Hemos de tener muchí-sima vigilancia con los futuros cambios políticos que se avecinan ante la proximidad de varias elec-ciones. Es muy importante que seamos conscientes de que el capital interna-cional es muy miedoso, por lo que es fundamen-tal que mantengamos este marco de confianza en el ámbito internacional, por-que podría ser dramático vivir una situación como la de Grecia; aunque Es-paña no es Grecia, puesto que es un país muchísimo más importante, un vuelco político podría tener tam-bién consecuencias muy graves y preocupantes”.

Interés inversor

Como antes se apun-taba, España está desper-tando de nuevo el interés inversor tanto internacio-nal como nacional, que además ya está apostando por operaciones que van más allá de la obtención de una rentabilidad eleva-da. Durante todo 2014 y lo

que va de 2015, España se ha convertido en un des-tino preferente para los fondos extranjeros, “que se están interesando cada vez más por las oportu-nidades de inversión que hay en el país, desde to-dos los puntos de vista, cuando hace poco sólo les interesaba obtener una rentabilidad elevada y casi inmediata; ahora se ven fondos que tratan de desarrollar actividad, de hacer algo más”, señala Fernando Marcos (KPMG), quien asegura que, ade-más, no se trata sólo de fondos extranjeros, sino también de fondos nacio-nales que están interesán-dose en oportunidades de inversión, con especial predilección por la Costa del Sol. “Parece que ya no hay vuelta atrás. Tenemos muchos fondos, extranje-ros y españoles, muy inte-resados en hacer grandes operaciones aquí, ligadas no sólo al inmobiliario, sino también a otras acti-vidades asociadas como el ocio o la restauración”, sentencia.

“España está despertando de nuevo el interés inversor tanto internacional como nacional”

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cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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Para Javier Kindelan (CBRE), además de los grandes fondos se está recuperando también la confianza del comprador extranjero tradicional, el inglés, el alemán, el holan-dés, que están volviendo a España, especialmente a la costa, para comprar; “es cierto que tímidamente y poco a poco, pero vuelve a encontrar el producto mucho más atractivo tras el ajuste en precios vivido los últimos seis años. Se aprecia en términos de se-ries históricas y en compa-rativas con otras ciudades europeas: en la costa espa-ñola puedes adquirir pisos a precios muy asequibles”. Mostró su convencimien-to de que la bajada de los precios, unida a la con-fianza generada sobre la situación económica del país y su proyección, “ayu-da a convencer tanto a los grandes fondos interna-cionales como al compra-dor finalista”.

Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasación) sostuvo que se está expe-rimentado un aumento sin precedentes del ‘efecto inversión: “Nunca, ni si-quiera en las mejores eta-pas anteriores, ha habido

en España tanto fondo de inversión dispuesto a reali-zar adquisiciones”.

Aseguró también Ma-ría Monasterio, directora de Málaga-Andalucía de Aguirre Newman, que “los fondos internacionales, que llevaban tres años ana-lizando el mercado de Cos-ta del Sol, se han animado finalmente a realizar ope-raciones, impulsados por una mejoría de la situación macroeconómica españo-la y de la disminución del riesgo país”. Aseguró que estos fondos, en Andalu-cía, están muy orientados al mercado residencial y hotelero, suelo y producto acabado, mientras los in-versores “tipo family office están entrando en produc-to no residencial pero les falta producto de calidad. Durante varios años, este inversor no ha analizado producto en rentabilidad en Andalucía, ni siquiera en prime, pero actualmen-te, que se está recuperan-

do el mercado, se están volviendo a interesar por las principales capitales de provincia andaluzas; sin embargo, se encuentran con poco producto de ca-lidad y en muchos casos muy maleado.”

Para Jorge Rosillo se-nior associate de Aguirre Newman en España, “exis-te muchísimo interés por activos vacacionales, con entrada no sólo de fondos internacionales, sino tam-bién por parte de SOCI-MIS. En Madrid y Barcelo-na hay muchísimo interés en proyectos hoteleros”.

En Madrid, los inversores se encuentran ahora con un problema similar al que apuntaba para Andalucía María Monasterio: “En Ma-drid, el problema desde el punto de vista hotelero es que básicamente no hay producto que comprar, no hay suelo hotelero bueno y el poco que hay se está revalorizando bastante. El inversor ha apostado por desarrollar hoteles porque observaba que el mercado hotelero de Madrid empe-zaba a repuntar”.

Jesús Anaya (BNP Pa-ribas), añadió que en el

“Los inversores empiezan a apostar ya por operaciones que van más allá de la obtención

de una rentabilidad elevada”

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producto terciario, sin desdeñar la importancia de las grandes operacio-nes de inversión, a las que ahora se van a sumar cada vez “más operaciones de inversores nacionales, de SOCIMIs, con el dinero ba-rato que les proporcionan las entidades financieras”, era necesario enfatizar la importancia de “aquel que se juega su dinero para montar una empresa, ad-quirir una nave o acondi-cionar un local comercial, del que va a vivir. Es más importante que el inver-sor extranjero que compra un edificio de oficinas con vistas a venderlo dentro de dos o tres años”.

Recuperación selectiva

Si hay algo que tam-bién tienen claro los pro-

fesionales del sector es que esta recuperación no está siendo ni va a ser uniforme, ni geográficamente ni por tipo de inmuebles, como tampoco la estabilización de los precios, que a día de hoy están decreciendo mínimamente en vivien-da nueva (sobre un -3%), mientras en usada suben levemente, como informa Gregorio Abril (ST) Por zo-nas, Madrid, Barcelona y la Costa del Sol están siendo los primeros enclaves en ver la luz, al tiempo que en las dos primeras provincias se están reactivando espe-cialmente los mercados hotelero, de oficinas y de retail, y en Costa del Sol las viviendas destinadas a turismo residencial, con especial importancia del comprador extranjero. En el resto de Andalucía, la recuperación está llegan-

do antes a las capitales de provincia y, por produc-tos, el industrial es el que está presentando un mejor comportamiento. También es en las capitales donde más se han estabilizado los precios.

Al respecto reflexiona-ba Ramiro Moreno (BNP) que si bien en Madrid y Barcelona llevan venta-ja, en el sentido de que es donde primero se va a ver la recuperación, en An-dalucía hay mucho que desarrollar. Respecto a los precios, mostró su acuerdo en que “no van a bajar más en líneas generales, pero con matices, pues al hacer medias los resultados se generalizan y el compor-tamiento de los precios no es idéntico en todos los lu-gares”. Entiende que en las capitales los precios no ba-jarán más, “sobre todo por-que no pueden valer las cosas por debajo de su cos-te de ejecución material; no tenía ningún sentido el incremento de los precios de antes sin una aporta-ción de valor”. “Creo que

estamos en un punto de inflexión”, ratificó.

Darío Fernández, di-rector nacional de JLL de Residencial, Urbanismo y Suelo, manifestaba que “el año 2014 ha sido excepcio-nal a nivel inmobiliario, no tanto en lo residencial. Es cierto que en el producto residencial las ventas no han cambiado la tenden-cia, pero el mundo inmo-biliario es mucho más que sólo vivienda y a nivel de transacciones en otros segmentos ha sido espec-tacular, especialmente en oficinas y centros comer-ciales, con cifras que no se veían desde 2006. Valga como botón de muestra que las plantillas de las grandes consultoras que estamos presentes en este encuentro han crecido de forma destacada en el úl-timo año”. En cualquier caso, como consultor más vinculado al segmento de la vivienda alberga espe-ranzas “en que todo ese flujo de dinero que llegó en 2014 para el comercial y oficinas se concrete en

“Si algo tienen claro los profesionales del sector es que la recuperación no va a ser uniforme, ni

geográficamente ni por tipo de inmueble”

“La reactivación no está llegando tanto al producto residencial como al de oficinas,

centros comerciales y hoteles”

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el residencial, ahora que se han estabilizado los precios. Seguramente no se alcanzarán las mismas cifras que en estos produc-tos, pero sin duda se ha-rán transacciones”. Geo-gráficamente ratificó que hay tres núcleos, Madrid, Barcelona y Costa del Sol, “donde hay demanda y, consecuentemente, inten-ción de desarrollar obra nueva, lo que hace afron-tar el futuro con ilusión”.

También afirmó Jesús Anaya (BNP Paribas) que, si bien se compran sobre todo “centros comerciales y oficinas, hay asimismo interés en residencial”.

Para Iñigo Galán (Iner-zia Asesores Inmobiliarios), Costa del Sol, y especial-mente Marbella, represen-ta “un oasis en Andalucía”, por detrás sólo de Madrid como destino de inver-sión: “Es cierto que se están realizando operaciones en otros enclaves como Valencia, País Vasco o Se-villa, pero las prioridades del inversor son Madrid y Costa del Sol, en este últi-

mo caso sobre todo turis-mo residencial, hotelero y vacacional”. También para Fernando Marcos (KPMG) “Costa del Sol es, junto con Madrid, el termómetro más claro de las tendencias que marca el mercado”.

Álvaro Rojas (Realtis) sostiene que el interés in-versor que había empe-zado hace un año y me-dio aproximadamente en Madrid y Barcelona está llegando ya a las capitales medianas, “no sólo en ope-raciones de leasing o alqui-leres, sino también de venta, si bien de momento más en términos de oportunidad, aunque también de inver-sión”. Manifiesta que el in-versor pequeño mediano, ya se trate de persona física o de pyme/family office, al que están orientados en su día a día en su consultora, busca rentabilidades en mercados alternativos a los ya maduros como Madrid o Barcelona: “Estos actores están animando el merca-do local, que había estado muy retraído en tempora-das/meses anteriores”.

Sobre el funciona-miento del producto ter-ciario en Andalucía, en el que está especializado Inerzia, analizaba Iñigo Galán que “el mercado de oficinas de Andalucía sigue atravesando un mal mo-mento y así va a continuar durante muchos años, va a tardar muchísimo en remontar porque hay un sobre-stock generalizado en toda la región, no sólo en Málaga y Sevilla”. En cuanto al producto indus-trial mostró su convenci-miento de que “parece que empieza a repuntar, con una reactivación en este mercado tanto en Málaga como en Sevilla, donde aumentan las operaciones y crece la demanda”. Y so-bre el mercado de locales comerciales, que han sido tradicionalmente refugio de los pequeños y media-

nos inversores “y siguen siéndolo, las localizacio-nes prime siguen arrojan-do buenos resultados”.

En el mismo sentido de al recuperación selec-tiva se pronunciaba Ma-ría Monasterio (Aguirre Newman), al confirmar el récord de transacciones alcanzado en 2014, “espe-cialmente en el mercado de oficinas y de centros comerciales”.

En el segmento de hoteles se ha cerrado un año histórico. Jorge Ro-sillo (Aguirre Newman), especialista en el mercado hotelero, asegura que su departamento ha cerrado varias operaciones tanto a nivel de inversiones como en procesos de venta de deuda y consultoría, lo que se ha visto reflejado también en el mercado de inversión, toda vez que el

“Madrid, Barcelona y Costa del Sol son los tres enclaves geográficos que más signos de reactivacion están mostrando, seguidos de

las capitales medianas”

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cimientos sólidos para la recuperaciÓn

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volumen de inversión en hoteles ha alcanzado una cifra superior a 1.000 millo-nes de euros, “comparable con el volumen máximo que se alcanzó en 2006 (año récord), cuando se vendió el Hotel Arts y otros activos singulares como el Westin Palace de Madrid”. Estos activos singulares representaron, práctica-mente, el 40% del volumen total de inversión hotelera en España (en torno a 1.000 millones), equiparándose las cifras de entonces con las registradas el último año. “Si adicionalmente añadimos los 1.000 millo-nes de euros transaccio-nados de deuda hotelera sumaríamos un total de 2.000 millones de euros de inversión”, afirmó.

Operaciones de suelo

Añadió María Monas-terio un dato importante en el caso de Costa del Sol, donde asevera que en 2014 “se han reactivado las operaciones de suelo, de viviendas o de proyectos de viviendas acabadas, lo que viene motivado por un aumento de la deman-da, que comenzó en 2013 y se ha ido consolidando en 2014”. Sobre las opera-

ciones de suelo confirmó que desde hacía cinco o seis años no se veía ningu-na en Costa del Sol, por lo que entendía como muy significativo que en el se-gundo semestre de 2014 se hayan hecho “por lo me-nos cinco operaciones de suelo, de mayor y menor tamaño, además de ope-raciones de promociones residenciales inacabadas”.

En el ámbito de las operaciones de suelo, un elemento muy relevante es la vuelta del promotor local, toda vez que la ma-yoría de las operaciones de suelo irán de la mano de promotores locales, “con los fondos internacionales o nacionales de gran tama-ño detrás, vía joint venture o figuras similares, ya que los locales son los que tie-

nen el conocimiento, el ca-nal de venta y el know how de lo que pasa en el merca-do local, especialmente en Costa del Sol”.

Este regreso de las operaciones de suelo fue refrendado también por Miguel García (Garrigues), quien tras reflexionar acer-ca del cambio que está ex-perimentando el perfil del inversor, que empieza a

Iñigo Galán Cáceres

“El mercado de oficinas de Andalucía sigue atravesando un mal momento y así va a continuar durante muchos años, va a tardar muchísimo en remontar porque hay un sobre-stock generalizado en toda la región, no sólo en Málaga y Sevilla”“El producto industrial sí que parece que empieza a repuntar, y los locales comerciales siguen siendo el refugio de los pequeños y medianos inversores”

Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Rosa Hafner

“Nos complace comprobar que las sensaciones de todos los profesionales que compartís con nosotros este coloquio sean positivas; nos hace ver el futuro con optimismo”“Encuentros como este nos ayudan a entender un poco mejor al sector y a arrojar un poco de luz sobre tanta incertidumbre”

Directora-editora de Andalucía Inmobiliaria

Ricardo Arranz

“Estoy convencido de que este va a ser el año de la reactivación de nuestra industria”“Es imprescindible que los políticos y funcionarios se convenzan de que Marbella, Andalucía y España en general pueden ser un referente en turismo residencial y convencional, y de la importancia de la industria de la construc-ción y la promoción inmobiliaria”

Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts

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ser “diferente del que has-ta ahora se venía dedican-do básicamente a comprar carteras de crédito, a ha-cer grandes operaciones con entidades financieras y con la Sareb”, confirmó que se empieza a incor-porar un inversor más de detalle, “de compra de activos inmobiliarios con-cretos, incluso en algunos casos de suelo”, constatan-do también que ya se han producido algunas opera-ciones de compra de suelo en Costa del Sol, realizadas por “inversores de carác-ter más inmobiliario que financiero”. Y al igual que María Monasterio resaltó la importancia del gestor local para el desarrollo de los proyectos inmobi-liarios. Partiendo de que el nuevo inversor tiene li-mitaciones para dicho de-sarrollo, necesitará, “y así se ha comprobado ya en alguna ocasión, estar liga-do a un gestor local que le permita trabajar, desarro-llar el producto y propiciar que salga adelante”, con-virtiéndose dicha colabo-ración en una interesante fuente de oportunidades.

En la misma línea se pronunció Darío Fernán-dez (JLL), quien manifes-tó que hay fondos que desde finales de 2014 han decidido entrar en suelo, y de hecho ya son varias las operaciones de suelo “cerradas en residencial”, algo que parecía imposi-ble hace poco. Aunque no existe seguridad en el des-tino final de los suelos, esto es, si los van a promover o

no, el simple hecho de que los estén comprando es ya un buen síntoma. Coinci-dió asimismo en que “la mayoría de los fondos van a centrarse en comprar suelo asociándose con promotores locales”. En este terreno reflexionó so-bre la importancia de que los promotores entiendan a los fondos para llevar a cabo promociones: “Todos han tenido un ‘traductor’

de la mano, una consul-tora, sea JLL u otras, que han conseguido poner en común dos lenguajes dife-rentes”.

Intervino en la cues-tión Ramiro Moreno (BNP Paribas), para refrendar que se están haciendo operaciones de suelo, “pero hablando siempre de suelo urbano consoli-dado. En este terreno, el de los suelos, tienen gran importancia los promoto-res, a los que se dilapidó anteriormente y que aho-ra deben ser reconocidos como grandes generado-

José Manuel Sánchez Madrona

“En el último semestre la caída de precios ha sido muy baja, lo que nos lleva a ser optimistas con vistas a 2015. Para que esta tendencia continúe es funda-mental que se siga creando empleo y que haya estabilidad política”“Centrándonos en la provincia de Málaga, en ST-Sociedad de Tasación somos optimistas”

Director Málaga-Córdoba ST Sociedad de Tasación

Gregorio Abril Barrie

“El año 2014 ha sido el primer año desde 2007, en el que el índice de confianza del consumidor ha reflejado datos positivos respecto al producto inmobiliario”“El descenso de precios en la vivienda parece haberse estabilizado, decrecien-do mínimamente en vivienda nueva sobre un -3%, mientras en vivienda usada están subiendo levemente”

Director Territorial Andalucía y Extremadura ST Sociedad de Tasación

Adjudicados Venta internacional

Estudios de mercado

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res de negocio, riqueza y lo que es mas importante, empleo. Son los que real-mente pueden aportar valor añadido a la materia prima; en este aspecto hay mucho recorrido y todos deberíamos potenciar esa figura y reconocer que se han producido verdaderas injusticias con empresas de primer orden y promo-tores de altísimo nivel”.

Dejó constancia David Martín, director general de Villa Padierna, de las mag-níficas preventas que están teniendo las nuevas pro-mociones en Costa del Sol,

al tiempo que los precios están volviendo a subir en el desarrollo de la comer-cialización. Refrendó el re-greso de la importancia del promotor local, y la necesi-dad de que este y el fondo hablen el mismo idioma: “Durante bastantes meses nos han visitado muchos fondos, pero parece que no llegamos a hablar el mismo idioma, no llega-mos a entendernos. Tene-mos el mejor suelo y gente interesada, pero parece que no llegamos a encajar su mentalidad con la nues-tra y nuestros proyectos.

Lo mejor para los inver-sores, para dichos fondos, es un compañero de viaje local para desarrollar los proyectos”.

En dicha línea, Iñigo Molina (CBRE) destacó que 2015 va a ser un “buen año para el suelo, pero mediante fórmulas de joint venture con promotor lo-cal”; al tiempo que Ricar-do Arranz (Villa Padierna), reafirmaba que “los fondos están confiando en aliarse con el empresario que conoce la zona, que tiene el know how, que puede ahorrar tiempo y aportar

algo a la promoción, ade-más de adaptarse mejor al medio en el que habrá que desarrollar ahora”.

Fortalecer el sector

Otra idea de notable importancia fue la relativa a la necesidad de que la ac-tividad inmobiliaria vuelva a contar en la economía española como un motor esencial. Para Sergio Cuer-vo (Villa Padierna), es una premisa básica: “Andalucía en general y Costa del Sol en particular son un des-tino fundamental para los fondos de inversión y para todo el que tiene dinero y quiere invertir en España. Hay multitud de activos con mucho interés y pien-so que todos, consultoras, tasadoras, etc., tenemos que insistir para que los políticos vuelvan a redirigir su imagen y su mirada ha-cia el turismo residencial y hacia una gran industria en España, la promoción y construcción inmobiliaria, que mueve muchísimos puestos de trabajo, a la que entre todos tenemos que ayudar para que avance y vuelva a salir adelante”. Con ese objetivo se le an-toja imprescindible dar más facilidades, conseguir que los fondos, cuando in-

Jesús Anaya Caramazana

“Estamos asistiendo a un cambio, los bancos tienen dinero y financian, incluso entran en guerras de financiación, en productos como naves industriales”“No hay que llevarse a engaño, los bancos van a prestar a quien demuestre que lo puede devolver, no van a ‘regalar’ dinero como parecía que hacían antes, porque los valores seguían subiendo y tenían casi garantizado el retorno. Eso no va a volver a corto plazo”

Director en Andalucía BNP Paribas Real Estate

Darío Fernández Palacios

“Los consultores que estamos más vinculados al segmento de la vivienda estamos esperanzados en que todo ese flujo de dinero que ha llegado en 2014 para el comercial y oficinas se concrete en el residencial, ahora que se han estabilizado los precios”“Seguramente no alcanzaremos las mismas cifras que en estos productos, pero sin duda haremos transacciones”

Director nacional de JLL de Residencial, Urbanismo y Suelo

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cimientos sólidos para la recuperaciÓn

ESTE MES...

viertan en España, no sólo vengan “a sacar su renta-bilidad y marcharse, sino que generen actividad, esa industria que permita mi-rar a Costa del Sol no sólo como un enclave de turis-tas, sino como una parte muy importante de nues-tro país en la generación de riqueza y empleo”. En el mismo sentido se expresa-ba Javier de Mendieta (Vi-lla Padierna) al manifestar que era necesario lograr mantener la situación de confianza que los inverso-res internacionales tienen en España, con la esperan-za de que en 2015 se con-crete “no sólo en proyectos especulativos, donde se es-pera un retorno inmediato, sino que permita consoli-dar un tejido empresarial más fuerte”.

Ricardo Arranz pun-tualizaba al respecto que “pese a nadar contraco-rriente”, es imprescindible fortalecer a esta industria que, “como ha reconocido la propia presidenta de la Junta, es la más importan-te de Andalucía”.

La banca

En materia de financia-ción también se está pro-duciendo un cambio cla-ro, toda vez que los bancos

disponen ahora de dinero barato para financiar, que previsiblemente va a llevar a una ‘guerra de hipote-cas’. Los representantes de las consultoras juegan en este campo un papel fun-damental, pues es a ellos a quienes corresponde in-formar al cliente de que no se volverá a la situación de antes, en la que el banco fi-nanciaba sin dificultades el 100%. “Ahora, quien quiera una vivienda va a tener que apostar con algo de su

dinero, un 10, un 25% o lo que sea, pero tendrá que hacerlo, igual que las em-presas. Estas últimas son conscientes y juegan con otros instrumentos como dobles garantías con otros inmuebles que posean, o inmuebles propios del em-presario, etc. En cualquier caso, es una buena noticia el decir que estamos asis-tiendo a un cambio, que los bancos tienen dinero y financian, incluso entran en guerras de financiación,

en productos como naves industriales”, argumenta-ba Jesús Anaya (BNP Pari-bas). De todos modos, “no hay que llevarse a engaño -añadió-, pues los bancos van a prestar a quien de-muestre que lo puede de-volver, no van a ‘regalar’ dinero como parecía que hacían antes, porque los valores seguían subiendo y tenían casi garantizado el retorno. Eso no va a volver a corto plazo”.

Añadió otra cuestión

Fernando Marcos Gómez

“Parece que ya no hay vuelta atrás. Tenemos muchos fondos, extranjeros y españoles, muy interesados en hacer grandes operaciones aquí, ligadas no sólo al inmobiliario, sino también a otras actividades asociadas como el ocio o la restauración”“Costa del Sol, junto con Madrid, es el termómetro más claro de las tenden-cias que marca el mercado”

Socio Tax KPMG

Sergio Cuervo

“Andalucía en general y Costa del Sol en particular son un destino funda-mental para los fondos de inversión y para todo el que tiene dinero y quiere invertir en España”“Tenemos que insistir para que los políticos vuelvan a redirigir su imagen y su mirada hacia el turismo residencial y hacia una gran industria en España, la promoción y construcción inmobiliaria, que mueve muchísimos puestos de trabajo”

Villa Padierna

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ESTE MES...

importante al respecto de las entidades financieras, en el sentido de que “algu-nas han cumplido con sus deberes y han provisiona-do sus inmuebles, y otras ni siquiera los tienen en sus balances, sino que tie-nen préstamos impagados de clientes, con soporte en inmuebles y que tarde o temprano entrarán en sus balances, aunque aún no

lo han hecho; hay entida-des que todavía no saben ni lo que manejan ”.

Sobre el papel funda-mental que están jugando en el sector inmobiliario las entidades financieras se pronunció también Javier Kindelan (CBRE), quien reflexionó acerca de la importancia de que se in-cremente la actividad por su parte, que “se anime la

concesión de hipotecas y que lo hagan también los créditos al promotor”. Aclaró que ya se está asis-tiendo a algún cambio en el sentido de que “algún banco incluso se está ani-mando a financiar parte del suelo, además de la obra. Es lógico que tengan que ser promociones sos-tenibles, proyectos viables, con una configuración

atractiva y competitiva y en zonas donde los com-pradores principales sean extranjeros, además de que el proceso sea total-mente transparente y con todo regulado”.

Intervino en la cues-tión Gregorio Abril (ST So-ciedad de Tasación), para asegurar que en el sector de la construcción la recu-peración será una realidad palpable cuando las enti-dades financieras liquiden los inmuebles que tienen en cartera, mientras en lo que respecta a hipotecas “va a llegar un momento en que tengan que abrir el grifo por completo y ofrezcan unas condiciones de financiación diferentes de las actuales”. “De hecho –matizó-, en las últimas se-manas estamos asistiendo a una guerra de tipos de interés entre las entidades. Ya tenemos tipos en torno al 1,5%, algo que hace sólo un año era absolutamente impensable”.

María Monasterio (Aguirre Newman) incor-poró al debate sobre las entidades financieras el perfeccionamiento que las plataformas de los bancos están llevando a cabo en sus sistemas informáti-cos de gestión, al tiempo que están mejorando sus

Jorge Rosillo Rein

“Existe muchísimo interés por activos vacacionales, con entrada no sólo de fondos internacionales, sino también por parte de SOCIMIS. En Madrid y Barcelona hay muchísimo interés en proyectos hoteleros”“En referencia a las marcas hoteleras de super lujo, es cierto que no hemos creado ninguna, pero sí hemos creado grandes destinos que tienen su propia marca”

Senior Associate Aguirre Newman

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes

“El inversor pequeño-mediano, ya sea persona física o también pyme/familiy office, al que estamos orientados en nuestro día a día en una consultora como la nuestra, busca rentabilidades en mercados alternativos a los ya maduros como Madrid o Barcelona”“En este sentido, constatamos que estos actores están animando el mercado local, que había estado muy retraído en temporadas/meses anteriores”

Director Realtis Real Estate

Ramiro Moreno Calero

“Respecto de los suelos, se están haciendo operaciones, pero hablando siempre de suelo urbano consolidado. En este terreno, el de los suelos, tienen gran importancia los promotores, a los que se dilapidó anteriormente y que ahora deben ser reconocidos como grandes generadores de negocio, riqueza y empleo”“Son los que realmente pueden aportar valor añadido a la materia prima y todos deberíamos potenciar esa figura”

Director de Agencia e Inversión BNP Paribas Real EstateY ESTRENAR CASA

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canales de venta, “incor-porando personal con co-nocimiento inmobiliario”. Sobre esta cuestión apun-tó Álvaro Rojas (Realtis) que, efectivamente, la cara de los interlocutores de estas plataformas ha cam-biado de forma radical el último año y medio, incor-porando a profesionales del sector (miembros de consultoras, responsables de promotoras y tasado-ras, etc.), “en la necesidad de tener capilaridad para llegar a mercados loca-

les/pequeños, a donde no llegan los fondos y las grandes operaciones de inversión que han pro-tagonizado el sector en los últimos 12/24 meses”. Añadió que, a su juicio, las plataformas inmobiliarias de los bancos van a sacar este año al mercado “más activos que nunca, tanto en volumen de unidades como en valor”.

Javier Kindelan (CBRE) abundó en esta idea de creciente profesionaliza-ción de las plataformas, en

las que ahora existe un in-terlocutor más sofisticado, con un perfil internacional y una orientación muy de negocio: “Responden de forma más ágil y flexible a las necesidades del mer-cado, tratando de orientar la oferta hacia lo que pide la demanda. Pero segui-mos necesitando más di-namismo, transparencia y profesionalidad, para asegurarnos de que se dé salida al stock y los pre-cios se recuperen”. Insistió en la necesidad de que los

responsables de las con-sultoras trabajen mano a mano con los bancos y sus plataformas, entendiendo cómo ofrecen su produc-to a los compradores po-tenciales, orientándolas para asegurarse de que la oportunidad llegue a quien tiene que comprar. “Tenemos que trabajar con los bancos –aseve-ró-, que tradicionalmente han sido grandes inmo-biliarias. No se van a des-entender porque hayan vendido participación en sus plataformas, van a se-guir trabajando con con el sector y nosotros tenemos que asegurarnos de que lo hacen de forma que atien-dan a lo que los mercados esperan de ellos. Nosotros tenemos el pulso de lo que los compradores esperan del mercado, sabemos en qué forma quieren recibir-lo y tenemos que actuar para que les llegue de esa manera,”.

Una industria nueva

Otro asunto que los contertulios sometieron a análisis fue el de la nueva industria inmobiliaria sur-gida tras la crisis, que toda-vía tiene que experimentar más cambios para adap-tarse a las exigencias del

David Martín

“El diseño, la arquitectura y la forma de vender han cambiado totalmente, por-que el cliente finalista busca ahora otras cosas. Independientemente de cómo sea la vivienda, persigue una serie de servicios”“Es la hora de que los promotores les ofrezcamos esas fórmulas nuevas, basa-das en la compra de una vivienda pero con unos servicios añadidos”

Director general de Villa Padierna

Miguel García Ruz

“Estamos percibiendo un cambio en cuanto al perfil del inversor, que empieza a ser diferente del que hasta ahora se venía dedicando básicamente a comprar carteras de crédito, a hacer grandes operaciones con entidades financieras y con la Sareb”“Se empieza a incorporar un inversor más de detalle, de compra de activos inmobiliarios concretos, incluso en algunos casos de suelo”

Socio Departamento Mercantil Garrigues

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cimientos sólidos para la recuperaciÓn

ESTE MES...

mercado. “Tenemos que seguir profesionalizando el sector para que sea más transparente y creíble, que los procesos sean más ac-cesibles, que la confianza que existe en el área inmo-biliaria gane credibilidad”, manifestaba al respecto Javier Kindelan (CBRE).

También Iñigo Molina (CBRE) expresó su opinión sobre el futuro del sector: “Hay que buscar fórmulas diferentes de desarrollo. En Costa del Sol afronta-mos un periodo que pue-de ser dorado si hacemos las cosas bien y si tenemos las ideas claras respecto a lo que queremos hacer, no mirando sólo al año 2015 sino planificando un periodo, un ciclo comple-to. Con lo que nos queda después de esta dura crisis debemos ver qué hace-mos, qué modelo quere-mos, qué desarrollo inmo-biliario interesa más y qué actores queremos que en-tren en juego; no depende sólo de nosotros, pero po-demos tratar de encauzar todo lo que está llegando”.

Desde Inerzia, Pelayo Fernández apuntó que en la gestión de inmuebles ha llegado un momento clave: “Va a ser necesario poner en valor muchos activos que vienen de un periodo

en el que han estado muy ensombrecidos y necesitan inversión, una inversión que está entrando y espe-remos que se mantenga. Esa puesta en valor se con-seguirá con una gestión integral de los inmuebles”. En similar sentido, David Martín (Villa Padierna) ex-puso su idea desde la pers-pectiva del promotor: “El diseño, la arquitectura y la forma de vender han cam-biado, porque el cliente finalista busca ahora otras cosas. Independientemen-te de cómo sea la vivienda, persigue una serie de servi-cios. Es la hora de que los promotores les ofrezcamos esas fórmulas nuevas, ba-sadas en la compra de una vivienda pero con unos servicios añadidos”.

Seguridad jurídica

Ricardo Arranz (Villa Padierna) aportó a la mesa varias ideas fundamenta-les. La primera, la necesi-dad de una mayor claridad y seguridad jurídica por parte de las administracio-nes, con objeto de que la apuesta de los inversores por España y Andalucía sea mucho más intensa: “Nuestros políticos no es-tán responsabilizándose de dar esa seguridad jurídica que de alguna forma hu-biera animado muchísimo

a los fondos a tomar posi-ciones. Desde el punto de vista inmobiliario hay que hacer un llamamiento a los políticos y funciona-rios porque los fondos, los inversores, no van a venir de forma masiva si no está todo absolutamente cla-ro”. Javier Kindelan (CBRE) aclaró que, a su juicio, el problema del inmobilia-rio que retrae al inversor en España no es tanto de seguridad jurídica, que entiende “que la hay, y buena”, “como la falta de transparencia y demo-ra en los procesos”. Para

Pelayo Fernández Núñez

“En la gestión de inmuebles también vivimos un momento clave, porque va a ser necesario poner en valor muchos activos que vienen de un periodo en el que han estado muy ensombrecidos y necesitan inversión, una inversión que está entrando y esperemos que se mantenga”“Esa puesta en valor se conseguirá con una gestión integral de los inmuebles”

Gestor Comercial y Delegado en Cádiz Inerzia Asesores Inmobiliarios

María Monasterio Tena

“Los fondos internacionales que llevaban tres años analizando el mercado de Costa del Sol se han animado finalmente a realizar operaciones, impulsados también por una mejoría de la situación macroeconómica española y de la disminución del riesgo país”“Desde hacía cinco o seis años no veíamos operaciones de suelo en Costa del Sol. Es muy significativo que en el segundo semestre de 2014 se hayan hecho por lo menos cinco”

Directora Málaga-Andalucía Aguirre Newman

“Otro asunto que los contertulios sometieron a su análisis fue el de la nueva industria inmobiliaria surgida tras la crisis, que tiene que cambiar más”

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ESTE MES...

ello, sería necesario que se agilizaran los procesos de licencia, de planeamiento urbanístico, de asignación de edificabilidad, usos, etc., para que el promotor o in-versor sepa, desde el prin-cipio, qué puede hacer. So-bre esta cuestión también se mostró tajante Ramiro Moreno (BNP): “Hay mu-nicipios que para apro-bar un proyecto se rigen

estrictamente por lo que dice el técnico, el técnico por el PGOU, el PGOU por los los Planes Subrregio-nales y estos a su vez por el POTA y al final todo se transforma en tiempo y recursos financieros apor-tados que contribuyen al encarecimiento final del producto y a veces, lo mas penoso, a la marcha del capital inversor”. Intervino

en el debate Miguel García (Garrigues), para confir-mar que la incertidumbre que se ha producido mu-chas veces en determina-dos aspectos urbanísticos “repele la inversión”, pero sin perder de vista que “la situación respecto a cómo está el urbanismo ahora no es la misma que hace unos años, se ha ido clarifican-do”. “El inversor extranjero

-añadió-- no se asusta por las situaciones legalmente complejas, en la medida en que quepa cuantificarlas y traducirlas en una proyec-ción empresarial y de in-versión”. Por ello, entiende recomendable clarificar y evitar, particularmente en el ámbito municipal, situa-ciones en las que no estén claros los parámetros de coste o bien referentes a decisiones de desarrollo o gestión del planeamiento.

También ahondó Ri-cardo Arranz en la impor-tancia de copiar al merca-do, trasladando aquí las fórmulas que funcionan mejor fuera. Igualmente importante entiende la ne-cesidad de que en España, como uno de los primeros destinos turísticos del mun-do, existan marcas de lujo, no sólo en el ámbito de los hoteles, sino en cualquier tipo de producto; como esencial asume también saber vender bien. “El pro-blema es que ni siguiera somos capaces de creer en lo que tenemos”, lamentó. Respecto a las marcas ma-tizó Jorge Rosillo (Aguirre Newman) que, “es cierto que aquí no hemos creado ninguna marca hotelera de súper lujo, pero sí hemos creado destinos que tienen su propia marca”. Ai

Javier Kindelan Williams

“La bajada de los precios se une a la confianza que hemos conseguido generar sobre la situación económica del país, sobre nuestra proyección, lo cual ayuda a que la credibilidad gane fuerza y acabe convenciendo de manera firme tanto al comprador finalista como a los grandes fondos internacionales”“Lo que vivimos ahora es sólo el inicio de un gran futuro”

CBRE Valuations y Consejero de CBRE España

Javier de Mendieta

“Hemos de tener muchísima vigilancia con los futuros cambios políticos que se avecinan ante la proximidad de varias elecciones”“Es muy importante que seamos conscientes de que el capital internacional es muy miedoso, por lo que es fundamental que mantengamos este marco de confianza en el ámbito internacional”

Villa Padierna

Iñigo Molina Fernández

“Hay que buscar fórmulas diferentes de desarrollo. En Costa del Sol afronta-mos un periodo que puede ser dorado si hacemos las cosas bien y si tenemos las ideas claras respecto a lo que queremos hacer, no mirando sólo al año 2015 sino planificando un periodo, un ciclo completo”“Con lo que nos queda después de esta dura crisis debemos ver qué hacemos, qué modelo queremos, qué desarrollo inmobiliario interesa más y qué actores queremos que entren en juego”

Director regional CBRE Andalucía

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e n t r e v i s t a d o

EL abogado Luis Miguel Martín Rubio, especialista en asesora-miento jurídico y consultoría a empresas, acaba de incorporarse como nuevo socio al despacho de abogados ONTIER, una firma internacional presidida por Adolfo Suárez Illana. Desde su puesto, prestará servicios jurídicos a las empresas andaluzas, ofreciéndoles cobertura a nivel in-ternacional, especialmente en Iberoamérica, donde existe una fuerte implantación del sector empresarial andaluz. “Con este fichaje quere-mos reforzar el asesoramiento a las empresas andaluzas, especialmente en su expansión a Latinoamérica, región en la que somos líderes con nueve oficinas de las 16 que tenemos en todo el mundo”, comentaba recientemente sobre su incorporación el socio director de ONTIER, Pe-dro Rodríguez Rodero. Licenciado en Derecho por la Hispalense y diplo-mado en Alta Dirección de Empresas y en Alta Dirección en Instituciones Sociales por el Instituto Internacional San Telmo, desde octubre de 2010 ocupaba la Dirección de Negocio para Andalucía de EY. En la actualidad, compagina su desempeño profesional con la pertenencia al consejo ase-sor de diferentes empresas -entre ellos el de esta publicación-, es patrono y miembro de la comisión ejecutiva en otras tantas fundaciones e institu-ciones, colabora en varios medios de comunicación e imparte ponencias y conferencias de carácter jurídico y económico. Ai

Luis Miguel Martín RubioSocio del despacho de abogados ONTIER

Sonia MoraFotos: Ai

¿Podría realizar un breve balance de su experiencia pro-fesional?

Mi formación profesional es ju-rídica. Cursé mi licenciatura de De-recho en la Universidad de Sevilla, donde al término de mis estudios impartí clases en el Departamen-to de Procesal durante diez años, e inicié el ejercicio de la abogacía con despacho propio. Posterior-mente, se inicia un periodo en la gestión pública en los ámbitos mu-nicipal y estatal, y a continuación pasé a la gestión privada en ámbi-tos empresariales y financieros. A partir de 2010, cuando me incor-poré a EY (antes Ernst & Young), he tenido la responsabilidad de de-sarrollar el negocio de esta firma

Sentados de izquierda a derecha Luis Miguel Martín Rubio y Ramón Hermosilla; de pie, Adolfo Suárez Illana, Bernardo Rodríguez de la Roza y Pedro Rodríguez Rodero

61

e n t r e v i s t a d o

en sus diferentes especialidades, la auditoría, la consultoría a empre-sas y el área legal y fiscal, en todo el extenso territorio de Andalucía y Extremadura.

Han sido unos años intensos, en los que he estado rodeado de grandes profesionales de los que he aprendido mucho, y en los que se ha llevado a cabo una ingen-te tarea para contribuir al creci-miento y posicionamiento de esta compañía en el territorio de actua-ción. El balance que hago es muy positivo en todos los puestos que he desempeñado, pero reitero mi agradecimiento por el enriqueci-miento personal y profesional que he adquirido en estos años en esta gran organización.

¿Cómo valora el nuevo de-safío profesional que represen-ta su “fichaje” por el despacho internacional de abogados ON-TIER?

Representa un reto muy nota-ble y una importante oportunidad profesional. Se trata de una gran firma de abogados de ámbito in-ternacional, con una base muy sólida sustentada en sus muchos años de vida en la abogacía espa-ñola, pues sus orígenes se remon-tan a casi medio siglo de historia. Fundamental ha sido la aportación de toda una autoridad del mun-do jurídico como es el “Maestro” Ramón Hermosilla, quien ha sido

protagonista directo con su dila-tada actividad profesional en los grandes acontecimientos empre-sariales y económicos de nuestro país en su historia más reciente. A la veteranía que aporta la figura de Ramón Hermosilla se une un ex-perto y curtido equipo profesional que lideran los letrados Gutiérrez de la Roza y Rodríguez Rodero, a los que se suma el amplio elenco de profesionales que integran hoy esta prestigiosa Firma. Y a todo ello se une la visión de Adolfo Suá-rez Illana, quien preside el Proyec-to de internacionalización iniciado hace unos años. Por su modelo innovador y pionero, en la actua-lidad, después de algunos años de un meticuloso trabajo, esta fórmu-la exitosa está siendo utilizada por otras firmas competidoras que va-loran el modelo de internacionali-zación ONTIER para sus procesos de internacionalización.

¿Qué papel va a desempeñar en esta firma?

En primer lugar, sería conve-niente, de una forma breve, expli-car el proyecto del despacho. No cabe duda que como empresa de servicios empresariales y profesio-nales es una firma cuya finalidad fundamental es la de ayudar a las empresas en todo su devenir dia-rio, pero especialmente hay que destacar la vocación internacional del proyecto ONTIER. Los em-

presarios son conscientes de las dificultades a las que se enfrentan cuando tratan de internaciona-lizar su negocio. Para acometer este proceso se requiere audacia, astucia, un poco de suerte, pero sobre todo un compañero de viaje de mucha confianza, con los co-nocimientos y la experiencia sufi-cientes para propiciar que se den los pasos más adecuados en cada momento. En ese sentido, mi pa-pel en la firma consistirá en cola-borar con las empresas andaluzas en esos procesos de internaciona-lización que tengan previstos para su negocio.

Para ello, vamos a contar con una estructura profesional que va a estar ubicada en Sevilla, desde la cual se va a prestar servicio a todo el ámbito geográfico andaluz.

¿Qué protagonismo está co-brando la internacionalización en la empresa andaluza?

Nadie puede pasar por alto que en todos estos años en los que hemos sufrido una situación de crisis tan virulenta, a la economía andaluza no le ha quedado más remedio que buscar puertas por todo el mundo por las que entrar y penetrar en nuevos mercados, nuevos destinos que están con-tribuyendo a dar continuidad a la viabilidad de la actividad empre-sarial andaluza. Andalucía cuenta con un tejido empresarial forjado

“Cuando se trabaja en un país que no es el propio, se necesita mucha ayuda para equivocarse lo menos posible”

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e n t r e v i s t a d o

durante muchos años de historia, y está siendo capaz de demostrar-le al mundo las capacidades y la fuerza empresarial que atesora, en unos tiempos en los que el mercado interior ha quedado re-ducido o limitado por las dificul-tades de la crisis. En definitiva, la internacionalización se ha con-vertido en la tabla de salvación de muchas empresas de los más di-versos sectores, que han visto en la apuesta por nuevos mercados una respuesta a su necesidad de diversificación para hacer frente a

las dificultades en su mercado in-terno tradicional.

¿Cómo trabaja su despacho en el plano internacional?

ONTIER está presente a fecha de hoy en 12 países con 16 oficinas; por lo tanto, tiene 16 puertas abier-tas en todo el mundo. Tiene una gran presencia en países de Latino-américa, hasta el punto que cuen-ta con nueve despachos repartidos por el continente americano, 10 si contamos la oficina de Estados Unidos. De todos modos, no sólo nos diferencia la vocación inter-nacional, sino que nos complace distinguirnos como un despacho global con alma local; nos gusta este eslogan porque la clave está en la cercanía al mercado y a los clientes. Para nosotros lo primero son las personas y que el cliente siempre tenga claro que salir fuera no tiene por qué ser más costoso de lo inicialmente previsto.

En esta firma cada despacho, cada oficina, cada socio de cada país, es un experto jurídico que re-suelve los problemas como siem-pre lo ha hecho, aportando el valor de la experiencia. Por eso tiene el prestigio y el respeto que se le re-conoce desde hace tantos años, y por eso se distingue como el primer despacho global con alma local.

A su juicio, ¿es muy impor-tante recibir un asesoramiento especializado en el proceso in-ternacionalizador? ¿Puede ser la clave del éxito o del fracaso?

Evidentemente, todo aseso-ramiento tiene como finalidad salvar a priori las dificultades que uno puede encontrarse, a partir del conocimiento que proporcio-nan la experiencia y la especializa-ción, en el caso que nos ocupa en el proceso de búsqueda y perma-nencia en mercados internacio-nales. ONTIER tiene la capacidad, los profesionales y la experiencia acumulada para, desde una visión preventiva, preparar todos los an-tecedentes necesarios para que la aventura no encuentre más dificul-tades de las previstas.

La experiencia nos dice que cuando se trabaja en un país que no es el propio, se necesita mucha ayuda para equivocarse lo menos posible. Se trata de recibir un ase-soramiento para que si algo no sale tal como estaba previsto -algo que naturalmente puede ocurrir-, podamos volver a intentarlo con las mayores garantías posibles. Es muy importante que lo invertido en la aventura internacional sea precisamente eso, una inversión y no un gasto.

Este despacho tiene claro que el éxito de los negocios internacio-nales depende de las personas y de los equipos de los que te rodeas. Y que lo más difícil cuando quieres ir a un nuevo mercado es encon-trar personas en las que puedas de-positar toda tu confianza. Porque, efectivamente, recibir un buen o un mal asesoramiento puede de-cantar la balanza del lado del éxito o del fracaso. Ai

“Lo más difícil cuando quieres ir a un nuevo mercado es encontrar personas en las que puedas depositar toda tu confianza; un buen o un mal asesoramiento puede decantar la balanza del lado del éxito o del fracaso”

“En ONTIER no sólo nos diferencia la vocación internacional, sino que nos complace distinguirnos como un despacho global con alma local”

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EL SECRETO DE LOS ROMANOS PARA LA ETERNA JUVENTUD. AÑO 19 A.C

TODOS LOS CAMINOS CONDUCEN A LAS TERMAS

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c o n s t r u c c i ó n

Elena SeguraFotos: Archivo Ai

LAS firmas nacionales han sabi-do moverse más allá de nuestras fronteras, han conseguido buscar alia-dos locales o potentes multinacionales con las que emprender esta cru-zada, y se han hecho con las obras de ingeniería y edificación más impor-tantes a nivel internacio-nal.

Y es que, las “Empre-sas españolas construyen el mundo”, o así titula el Ministerio de Asuntos Ex-teriores y Cooperación a un informe donde se recogen distintos datos muy significativos sobre este tema. Como cifra global, cabe destacar que en 2014 las empresas es-pañolas contaban con una cartera de proyectos

internacionales que supe-raba los 74.000 millones de euros. Y sólo en 2013, se adjudicaron contratos en el exterior por un va-lor superior a los 45.000 millones de euros y en 2014 se mantuvo esta ten-dencia alcanzándose los 41.327 millones de euros en licitaciones interna-cionales. Con estas cifras, no es de extrañar que,

según datos de Seopan, el 82% de la cartera de proyectos de las grandes compañías constructo-ras esté conformado por contratos en el extranje-ro. Y tampoco, que la mi-nistra de Fomento, Ana Pastor, haya presumido en varias ocasiones de sector privado, resaltado el prestigio internacional con el que actualmente

El sector aprende idiomas

La construcción española ha resultado ser un alumno aventajado en materia de idiomas. Las empresas nacionales se han hecho fuerte en el exterior y ahora dirigen muchas de las grandes obras de infraes-tructuras y edificación que se están ejecutando a nivel mundial.

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c o n s t r u c c i ó n

cuentan las empresas de ingeniería españolas en todo el mundo, y desta-cando asimismo el es-fuerzo inversor realizado durante estos últimos años, lo que ha permiti-do exportar el know how y la experiencia de estas compañías. “Cada éxito de una empresa española es también un reconoci-miento para España”, ha afirmado la ministra en alguna de sus compare-cencias.

Las preferencias geográficas

Cada una tiene sus preferencias, tanto en el tipo de proyecto al que acudir, como la zona donde se prefiere compe-tir. Iberoamérica es una de las favoritas, y agluti-na el 41% del importe de las licitaciones en infraes-tructuras adjudicadas en el pasado año entre enero y noviembre. Pero el sector español habla también otros idiomas.

Su presencia en Asia es cada vez más potente. Un ejemplo de ello es ACS, ya que en 2013, la mayor parte de sus ventas (el 40%) en todo el mundo, procedieron de este con-tinente, donde acomete obras como el diseño y construcción del comple-jo turístico Wynn Cotai en Macao (China) o el tramo ferroviario entre Shatin y Central Link, dentro del proyecto de expansión y mejora del ferrocarril de Hong Kong. También des-taca Arabia Saudí, ya que de las obras en las que participan empresas es-pañolas en el extranjero, las dos de mayor impor-te se llevan a cabo en ese país: El AVE a La Meca y el metro de Riad. No hay que olvidar los países de Europa, destacando Reino Unido, y países como Servia, Rumanía o Polonia, donde la falta de infraestructuras, es-pecialmente viaria o de alta velocidad, y la edifi-cación, están ofreciendo oportunidades estratégi-

cas a las firmas españolas. Y no hay que olvidar Ca-nadá, Estados Unidos, o Marruecos, cada una con sus peculiaridades, pero donde también tiene ca-bida el tejido empresarial español.

La carta de presentación

El prestigio es la prin-cipal carta de presenta-ción de estas empresas. Y son muchos los aspectos a destacar de la ‘Marca España’. El modelo espa-ñol de alta velocidad se ha convertido en todo un referente mundial, y ha llevado a España a ocupar el octavo puesto del mundo con mejor in-fraestructura ferroviaria. Además, se ha revalidado este año la condición del “Club” de los 10 países del mundo con mejor cali-dad de infraestructuras, según datos del Foro Económico Mundial de Davos. También se des-taca en obras hidráulicas, infraestructuras viarias,

concesiones, edifica-ción…. Todo un abanico de obras con sello espa-ñol que se reparten por todo el mundo. No hay que olvidar tampoco el transporte suburbano, que se ha convertido también en un importan-te nicho de mercado.

En cuanto al reparto de obras, la oferta es di-versa, aunque se podría destacar que hay más oportunidades en Nor-teamérica y Canadá de autovías y alta velocidad. Si miramos hacia Latino-américa, la mayor parte de las licitaciones se rea-lizan para la construc-ción de carreteras, obras hidráulicas, trenes lige-ros, y puertos. En Euro-pa del Este las obras más demandadas son las de saneamiento, autovías y ferrocarril. Mientras que en el Norte África se es-tán llevando a cabo obras de saneamiento y agua, autovías, puertos o trenes y en Asia y África la varie-dad se amplía a todos los subsectores. Ai

“En 2014 las empresas españolas contaban con una cartera de proyectos

internacionales que superaba los 74.000 millones de euros”

“El modelo español de alta velocidad se ha convertido en todo un referente mundial,

siendo España la octava del mundo con mejor infraestructura ferroviaria”

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c o n s t r u c c i ó n

EL TOP TEN DE LA ‘MARCA ESPAÑA’

1. AVE LA MECA FASE II. Con un importe de 6.736 millones de euros, este proyecto, que se acomete en Arabia Saudí, lidera las obras internacionales llevadas a cabo por firmas nacio-nales. En él participan Renfe, Adif, Ineco, Talgo, OHL, Copasa, Cobra, Consultrans, Imathia, Inabensa, Dometronic e Indra, que se encargan del diseño y construcción de la línea de alta velocidad entre la Meca y Medina, lo que supone además el suministro de 35 trenes y opción de compra de 23 más. Se trata del proyecto de infraestructuras más importante del mundo árabe en las últimas décadas.

2. METRO DE RIAD. Fue el proyecto más destacado en el año 2013. Contempla una in-versión de 6.030 millones de euros que lleva a cabo un consorcio liderado por FCC. Esta obra, que también se acomete en Arabia Saudí, contempla la construcción de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad, con 65 kilómetros de vías, 25 estaciones y 24 viaductos.

3. EAST ANGLIA 1. Se trata de un parque marino, con un importe de 5.000 millones de eu-ros, adjudicado a IBERDROLA a través de su filial británica SCOTTISH POWER RENEWABLES, y a VATTENFALL al 50%. Tendrá 1.200 MW y será uno de los más grandes del mundo.

4. METRO DE LIMA. La obra del país andino supondrá 3.900 millones de euros para la línea 2 de metro entre Ate y Callao y un ramal de la línea 4 y será realizada por el consorcio liderado por ACS, a través de Dragados e Iridium y FCC (Vialia).

5. EAST WEST LINK. Es el mayor proyecto de obra civil de Australia hasta la fecha y lo va a llevar a cabo el consorcio en el que participa Acciona con un 33%. Se trata del primer tramo del East West Link de Melbourne, con 6.6 kilómetros y 2 túneles paralelos de tres carriles. El importe asciende a 3.700 millones de euros.

6. REFINERÍA DEL EGEO. El consorcio liderado por Técnicas Reunidas se hizo con este proyecto para construir la nueva refinería de Socar en Turquía, por un importe de 2.555 millones de euros.

7. PARQUE EÓLICO MARINO DE SAINT BRIEUC. Adjudicado a Iberdrola junto com Eole Res por 2.500 millones de euros. Consiste en la construcción y operación de este parque, de 500 Mw, uno de los mayores del mundo.

8. CANAL DE PANAMÁ. Con 2.479 millones de euros, esta obra, adjudicada al consorcio Grupos Unidos por el Canal (GUPC), que lidera Sacyr, no ha estado exenta de polémica por el sobrecoste generado. Pero se trata de uno de los mayores proyectos de ingeniería civil de la historia, elevando a Sacyr como empresa referente en la materia. Además, la compañía ha pasado en cinco años de contar con un 51% de trabajos internacionales en su cartera a un 82%.

9. COMPLEJO HOTELERO Y DE OCIO EN MACAO. Ubicado en China, se trata del mayor complejo turístico hotelero y de ocio de todo el mundo. Lo construye ACS al 100% por un importe de 2.144 millones de euros.

10. EXPANSIÓN DE LA REFINERÍA DE TALARA. Técnicas Reunidas cierra este ‘top ten’ con esta adjudicación por 2.105 millones de euros para la ampliación y modernización de esta refinería de Perú, que se ha convertido en el mayor proyecto de este tipo adjudicado a un solo contratista, ya que se hizo con el 100%.

Estas son las obras más importantes por importe en la que, según el Ministerio de Fomento, están participando las empresas españolas y que conforman el ‘top ten’ de proyectos a nivel mundial. Muchos de ellos son pioneros en sus países y constituyen todo un referente para la ingeniería. Y todas superan los 2.000 millones de euros.

Adjudicado al consorcio liderado por FCC (35,8%) en el que también están TYPSA y SENER w Construcción de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad (65 km de vías, 25 estaciones y 24 viaductos)

Adjudicado al 100% al consorcio Hispano-Saudí que integran 12 empresas españolas: RENFE, ADIF, INECO, TALGO, OHL, COPASA, COBRA, CONSULTRANS,

IMATHIA, INABENSA, DIMETRONIC E INDRA w Diseño y construcción de la línea de alta velocidad entre la Meca y Medina, suministro de 35 trenes y opción de

compra de 23 más, mantenimiento por período de 12 años con opción a prórroga. El proyecto de infraestructuras más importante del mundo árabe en las últimas

décadas

AVE LA MECA-MEDINA(FASE II)ARABIA SAUDÍ

6.736 M€

METRO DE RIADARABIA SAUDÍ

6.030 M€

LOS MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA (OBRA TRADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS

Adjudicado al consorcio liderado por FCC (35,8%) en el que también están TYPSA y SENER w

Construcción de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Riad (65 km de vías, 25 estaciones y 24 viaductos)

Adjudicado al 100% al consorcio Hispano-Saudí que integran 12 empresas españolas: RENFE, ADIF, INECO, TALGO, OHL, COPASA, COBRA, CONSULTRANS,

IMATHIA, INABENSA, DIMETRONIC E INDRA w Diseño y construcción de la línea de alta velocidad entre la Meca y Medina, suministro de 35 trenes y opción de

compra de 23 más, mantenimiento por período de 12 años con opción a prórroga. El proyecto de infraestructuras más importante del mundo árabe en las últimas

décadas

AVE LA MECA-MEDINA(FASE II)ARABIA SAUDÍ

6.736 M€

METRO DE RIADARABIA SAUDÍ

6.030 M€

LOS MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA (OBRA TRADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS

Adjudicado a IBERDROLA (a través de su filial EOLIA MER DU NORD, 70%) , junto con EOLE RES w

Construcción y operación de un Parque Eólico Marino, de 500 MW, uno de los mayores del mundoPARQUE EÓLICO MARINO DE

SAINT BRIEUCFRANCIA

2.500 M€

Adjudicado al consorcio GRUPO UNIDOS POR EL CANAL (GUPC), que lidera SACYR (48%) y en el que también participa INDRA w Construcción de nuevos canales de acceso, nuevas esclusas y ensanche de los canales de navegación existentes. Una de las mayores obras de ingeniería civil del mundo

CANAL DE PANAMÁPANAMÁ

2.479 M€

LOS MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA (OBRA TRADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS

Adjudicado a IBERDROLA (a través de su filial EOLIA MER DU NORD, 70%) , junto con EOLE RES w

Construcción y operación de un Parque Eólico Marino, de 500 MW, uno de los mayores del mundoPARQUE EÓLICO MARINO DE

SAINT BRIEUCFRANCIA

2.500 M€

Adjudicado al consorcio GRUPO UNIDOS POR EL CANAL (GUPC), que lidera SACYR (48%) y en el que también participa INDRA w Construcción de nuevos canales de acceso, nuevas esclusas y ensanche de los canales de navegación existentes. Una de las mayores obras de ingeniería civil del mundo

CANAL DE PANAMÁPANAMÁ

2.479 M€

LOS MAYORES PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERÍA (OBRA TRADICIONAL) LIDERADOS POR EMPRESAS ESPAÑOLAS

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c o n s t r u c c i ó n

Francisco Carmona Castejón, presidente de Fadeco Contratistas, destaca el papel de la empresa es-pañola en el exterior, y en particu-lar, de las firmas andaluzas. Porque tras las grandes multinacionales van otras empresas, más modes-tas en cuanto a cifras de factura-ción, pero que también han que-rido aventurarse a salir al exterior, empujadas en muchos casos por la necesidad de buscar nuevos ni-chos de mercado más allá del na-cional, que poco más se ha podido exprimir en estos últimos años. En Andalucía, donde también se cuen-tan con empresas multinacionales, también existen otras con menor volumen pero no por ello con me-nos espíritu emprendedor para sa-lir al exterior.

¿Qué proyectos de los adju-dicados a empresas españolas destacaría?

Hay muchos proyectos, todos importantes, unos más conocidos como el AVE de Medina a La Meca, o la ampliación del Canal de Pa-namá. Sin embargo yo destacaría, si me lo permite, algunos de los adjudicados a empresas andalu-zas, caso de las plantas cilindropa-rabólicas que ejecuta Abengoa en California y Arizona, esta última la más grande del mundo; o el Tran-

vía de Santa Teresa, en Río de Ja-neiro, y el colector pluvial de Bas-tidas, en el distrito de Santa Marta en Colombia, adjudicadas ambas a la empresa AZVI; o el despliegue de redes de alta velocidad que eje-cuta en Perú la empresa MAGTEL, para dotar del servicio de banda ancha a una parte muy importante de ciudades y municipios de dicho país.

¿Cuál sería el reparto de li-citaciones ganadas por países, áreas o continentes?

Aunque se trate de una mera aproximación, el 60% de las lici-taciones ganadas corresponden a concesiones en infraestructuras y servicios de transporte; el 19% a equipamientos; el 9% a infraestruc-turas hidráulicas, y un 7% corres-ponde a actuaciones vinculadas con las energías renovables.

En cuanto al reparto de las li-citaciones por países, el mayor porcentaje, en torno a un 64% del total, corresponde a obras adjudi-cadas en Latinoamérica, y un 17% ha sido licitaciones ganadas en países del Norte de África. Tam-bién es relevante las actuaciones adjudicadas en países de Europa, en torno a un 16%, aproximada-mente. El resto se distribuye entre Asia y Oriente Medio.

Cómo valoraría la aportación de los ingresos generados en el extranjero en la cuenta de resul-tados de las empresas españolas.

Supongo que la distribución es desigual vista la cifra de los proyec-tos en cartera. De las cifras que se publican por distintos organismos la media está entre el 30% y el 40%.

Qué datos destacaría en cuan-to a la inversión pública española comparada con la inversión pú-blica de otros países.

Los datos más recientes son las previsiones realizadas por la Co-misión Europea a finales en el mes de octubre del pasado año, que situaban a España en el último lu-gar. En concreto, estimaba que la inversión se situaría en el período 2014-2016, en términos absolutos, en 68.000 millones de euros, frente a los 102.000 millones de euros de Ita-lia; los 148.000 millones de euros de Reino Unido; los 207.000 millones de euros de Alemania y los 244.000 millones de euros de Francia. Esta estimación puede verse corregi-da a la baja, vistos los desfases que en estos últimos se han producido entre las inversiones inicialmente presupuestadas y las efectivamente ejecutadas, debido sobre todo al in-cumplimiento de las asignadas a los organismos y entidades públicas.

Francisco Carmona Castejón

Presidente de Fadeco Contratistas

Hablamos con…

Con un largo 2015 por delante, Ai ha querido pulsar la opinión de diferentes expertos al res-pecto de si la recuperación económica alcanzará este año a las familias y las pymes, o si sólo se podrá seguir

hablando de reactivación macroeconómica. La coin-cidencia es generalizada: la recuperación llegará a un creciente número de personas a lo largo de 2015, pero aún bastante exiguo. Ai

Javier González de LaraPresidente de CEA

La tendencia del ciclo econó-

mico en España y Andalucía pare-

ce haber variado nuevamente ha-

cia la recuperación, si bien con un

nuevo horizonte de incertidumbre

en un largo año de procesos elec-

torales. Vemos cómo se van mejo-

rando las expectativas económicas

para España y Andalucía, y tanto

los organismos oficiales como

buen número de instituciones e

institutos de análisis pronostican

un esperanzador crecimiento del

PIB, que esperemos permita la

creación de empleo neto. Ya que

el empleo es el asunto que más

preocupa a los ciudadanos, a los

empresarios y las organizaciones

que le representan. No obstante,

mantenemos la cautela y espera-

mos que se confirmen las expecta-

tivas, pues todavía persisten algu-

nos riesgos, que se derivan del alto

desempleo y endeudamiento, del

necesario ajuste fiscal a 2016, de las

dificultades de financiación priva-

da, y de la aún limitada mejoría de

nuestra demanda interna, a pesar

del favorable comportamiento del

consumo durante la temporada

navideña.

José Sánchez Maldonado

Consejero de Economía, In-novación, Ciencia y Empleo

Prevemos que el PIB andaluz pueda

crecer en torno al 2% en 2015. La evo-

lución de las exportaciones, la actividad

empresarial y el empleo en 2014 se ve-

rán favorecidas por las decisiones del

Banco Central Europeo (expansión mo-

netaria) y de la Comisión Europea (Plan

Juncker).

Pero también son necesarias polí-

ticas nacionales para reactivar la inver-

sión productiva y la demanda interna,

y una política fiscal que reduzca la des-

igualdad social generada por la crisis,

En nuestro ámbito competencial,

para que la recuperación económica

llegue a las pymes y a las familias an-

daluzas, el Gobierno andaluz impulsa

medidas como el Plan de Construcción

Sostenible, aprobado recientemente,

que prevé destinar un mínimo de 529

millones hasta 2020 (en 2014 destinamos

150 millones, que indujeron 224 millones

de inversión y 14.000 contrataciones).

Otra política económica es posible.

Como hemos demostrado en Andalucía,

el estímulo al crecimiento, el apoyo a las

empresas y al empleo y el mantenimien-

to de las inversiones y los servicios pú-

blicos fundamentales son compatibles

con el cumplimiento de los criterios de

consolidación fiscal.

l a o p i n i ó n

Francisco FerraroDoctor CC Económicas por la US. Pte. Observatorio Econó-

mico de Andalucía

A pesar de que la recupe-

ración del PIB no ha sido muy

intensa, algo más de medio

millón de nuevos afiliados a

la Seguridad Social han me-

jorado su posición económi-

ca en 2014. En 2015 todos los

pronósticos apuntan a que la

recuperación continuará con

una intensidad ligeramente

superior, por lo que previsible-

mente afectará a un número

de personas algo mayor, pero

todavía los niveles de desem-

pleo y actividad económica

se encontrarán lejos de los de

2007. No obstante, la economía

española puede verse afectada

negativamente por algunos de

los múltiples riesgos de la esce-

na mundial. En cualquier caso,

lo que debe preocupar más

es que salimos de la recesión,

pero con un elevado endeuda-

miento difícil de digerir y sin

que se hayan producido avan-

ces significativos en el mode-

lo productivo que permitan

afrontar el futuro sobre bases

competitivas fortalecidas.

Leve mejoría para familias y empresas

68

¿Se empezará a ver la recupe-ración en la microeconomía

en el año 2015?Julio Rodríguez López

Economista

Recuperación equivale a que ho-

gares y empresas adviertan mejorías

en su nivel de bienestar y en sus resul-

tados, respectivamente, en 2015. A ni-

vel macroeconómico el crecimiento se

acelerará desde el 1,4% de 2014 hasta el

2% en 2015. Para conseguir este resulta-

do es preciso que la demanda interna

de la economía fortalezca la recupera-

ción iniciada. El consumo de los hoga-

res puede acelerar el crecimiento hasta

el 2,5%. La mejora del nivel de empleo

es imprescindible para que el consumo

acelere el crecimiento, junto a una me-

joría de la confianza en los hogares.

l a o p i n i ó n

Rogelio Velasco PérezDoctor CC Económicas. Pro-fesor de Emprendimiento en

IE Business School

La caída del precio del petróleo

hará aumentar la renta disponible de

las familias al reducirse el precio de

la gasolina un 30%. La reducción de

impuestos producirá el mismo efecto,

al aumentar la renta en unos 9.000 mi-

llones repartidos entre 2015 y 2016. El

aumento del empleo en unos 300.000

puestos de trabajo incrementará tam-

bién la capacidad de compra de las

familias. Los bancos han empezado a

conceder nuevo crédito a familias y

empresas. La mejora en la confianza

motivará igualmente el aumento del

gasto. Todos estos actores microeco-

nómicos permitirán impulsar la acti-

vidad en el año 2015.

Joaquín Aurioles.Doctor en CC Económicas

por la Universidad de Malaga

Mi impresión es que tanto la economía española como la andalu-

za estarán en 2015 algo mejor de lo que apuntan los pronósticos que se

van conociendo, aunque con una agenda política tan cargada como la de

2015, la guerra de cifras puede generar bastante confusión. A pesar de ello,

considero que la mayoría de las organizaciones nacionales e internacio-

nales elevará sus previsiones para la economía española por encima de

los 2,5 puntos de crecimiento a la altura del verano. Mi valoración se basa

en los siguientes elementos.

1. El precio del petróleo seguirá manteniéndose muy reducido (por

debajo de 60$ sería suficiente para que su influencia en la economía espa-

ñola sea muy favorable.

2. El precio del dinero seguirá manteniéndose reducido y cabe es-

perar una mejora sensible en la transmisión de los impulsos monetarios

sobre la economía real, lo que facilitaría el acceso al crédito.

3. El euro seguirá depreciándose frente al dólar y el resto de las

principales monedas.

4. La fortaleza de la economía norteamericana.

Andalucía también se beneficiará de los mismos factores, aunque la

falta de reformas estructurales reduce su flexibilidad y limita la capacidad

de reacción. El sector público, por escasez de recursos, y el mercado de

trabajo, en el que las políticas activas de empleo seguirán desaparecidas,

influirán negativamente en la posibilidad de que Andalucía aproveche los

impulsos expansivos señalados, pero se espera otro gran año turístico y

un entorno favorable al despertar del sector inmobiliario, aunque su re-

percusión en la industria de la construcción será todavía reducida (se es-

pera que continúe el ajuste en el mercado, pero en un entorno de mayor

actividad y recuperación de precios).

Las principales amenazas están en:

• La incertidumbre de los conflictos geopolíticos internacionales

(Grecia, Ucrania, crisis rusa, el desplome de algunas economías emergen-

tes, conflictos religiosos, la debilidad de algunas divisas en países emer-

gentes, ralentización del creci9meinto en China, etc.).

• Seguirproduciendomuypordebajodelpotencial (dadoelalto

nivel de desempleo) y con una creciente desigualdad, lo que se traducirá

en importantes capas sociales con dificultades de supervivencia. La con-

secuencia es que será difícil una percepción generalizada de abandono de

la crisis.

69

70

p u n t o d e v i s t a

Antonio Martínez MartínezPresidente de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía

La IGP para la marca Macael

CUANDO me ofre-cieron la posibilidad de participar en el próximo número de la revis-ta Andalucía Inmobiliaria con un artículo de elección libre pensé en un asunto que llevamos traba-jando desde hace muchos años, y que se hace cada día más necesa-rio, yo diría que hasta imprescin-dible, en un mercado globalizado como el actual y es la Indicación Geográfica Protegida de produc-tos no agroalimentarios a nivel europeo, y en nuestro caso para la marca Macael.

Por tanto lo primero que de-beríamos de preguntarnos es

¿Qué es una IG? y ¿Qué pretende-mos alcanzar con ella?

“Bajo esta denominación se recogen los productos que están protegidos por una normativa de la Unión Europea que garantiza el cumplimiento de unos requisi-tos superiores a los exigidos para el resto de productos. Los pro-ductos con una Indicación Geo-gráfica Protegida (IGP) poseen alguna cualidad determinada, reputación u otra característica que pueda atribuirse a un origen geográfico concreto y cuya pro-ducción, transformación o elabo-ración se realiza en la zona geo-

gráfica delimitada en la que toma su nombre” (www.aec.es).

Cosa bien distinta es la De-nominación de Origen Protegida (DOP) que “designa la denomi-nación de un producto cuya pro-ducción, transformación y elabo-ración deben tener lugar en una zona geográfica determinada, con una especialización reconocida y comprobada” frente a la IGP que “indica el vínculo con el territorio en, al menos, una de las fases de producción, transformación o ela-boración, por lo que el vínculo con el territorio es más fuerte en el caso de las DOP” (www.clarkemodet.es).

“En Andalucía tenemos productos amparados por

alguna indicación geográfica o distintivo de calidad; para los

productos no agroalimentarios no existe ninguna norma en

Europa que garantice su protección”

71

p u n t o d e v i s t a

En Andalucía ya tenemos pro-ductos que están amparados por alguna indicación geográfica o distintivo de calidad que garantiza y protege el producto, como ocu-rre con el aceite de oliva, algunas carnes y pescados, otras frutas y hortalizas, vinagre, repostería, vi-nos… Sin embargo, para los pro-ductos no agroalimentarios no existe ninguna norma en Europa que garantice la protección de es-tos productos.

El pasado 22 de enero tuvi-mos la oportunidad en Macael de celebrar un seminario interna-cional bajo el título “Protección de las IG de productos no agroa-limentarios a nivel Europeo”, en el que se expuso la importancia que tiene el reconocimiento de las IG de productos no agroali-mentarios. Expertos en la materia dieron a conocer las últimas no-vedades en los trabajos que desa-rrolla la Comisión Europea para crear un sistema unitario de pro-tección de las indicaciones geo-gráficas de productos no agroali-mentarios en el mercado interior. En definitiva, se trata de que los productos no agroalimentarios puedan competir en condiciones de igualdad en los mercados in-ternacionales.

Asimismo los expertos tam-bién pusieron de manifiesto que el trabajo aportado por los pro-ductores andaluces dejan claros los beneficios económicos, so-ciales y culturales que supondría este futuro sistema de protección,

que a nivel europeo aumentaría también la seguridad jurídica, la calidad y daría un valor añadido a los productos, haciéndolos más competitivos y obteniendo mayor cuota de mercado.

Con anterioridad a este semi-nario, en abril de 2013 viajamos a Bruselas para formar parte de una iniciativa promovida por la delegación de la Junta de Anda-lucía en este país consistente, en la creación de una plataforma de posición común para impulsar y diseñar una estrategia priorita-ria de apoyo a todos los sectores andaluces que demandan la IGP para sus productos. En este sen-tido, me gustaría destacar y agra-decer el esfuerzo de la Junta de Andalucía porque esta iniciativa salga adelante confirmándolo con las acciones mencionadas en lí-neas anteriores.

En el caso de la marca Macael existe una clara necesidad de con-seguir la IGP.

En primer lugar, y como dije al principio, en un mundo globa-lizado como el actual es necesa-rio que exista una diferenciación clara de los productos en los mercados que pueda alcanzarse a través de una marca registrada propia de la empresa, que nor-malmente es el recurso utilizado por las grandes empresas o en el caso de pequeñas y medianas empresas, su protección y dife-renciación bajo el paraguas de un recurso común, como pueden ser las IG y más en concreto en

mi comarca a través de un sello capaz de diferenciar nuestros productos frente a competidores y que a su vez, proteja al consu-midor de posibles engaños.

En segundo lugar, porque de no ser asi, la tendencia es que des-aparezca el conocimiento indus-trial de los oficios y es una pena, que en nuestro caso, desde la épo-ca fenicia que se está trabajando y colocando nuestro mármol, la tendencia sea que desaparezca ese saber hacer transmitido de ge-neración en generación a lo largo de los años.

Y en un tercer lugar, el no disponer de una IGP da lugar a que se fomente la deslocaliza-ción de las áreas y no debemos permitir que ocurra, ya que la existencia de un territorio nun-ca debe mermar y la prioridad es seguir manteniendo viva su localización y por tanto sus pro-ductos.

Por tanto desde la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía, que tengo el gusto de presidir, seguiremos trabajando para que finalmente todo este laborioso proceso llegue a buen puerto. De momento ya se han dado pasos al ser aprobado el Libro Verde, que recoge las co-rrientes de opinión como base de debate para llegar al siguiente paso (publicación del Libro Blan-co) que recogerá una propuesta concreta para llevar a la Comi-sión Europea en espera de su de-sarrollo legislativo. Ai

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p u n t o d e v i s t a

Carmen Castreño LucasPresidenta de la Autoridad Portuaria de Sevilla

El Puerto de Sevilla, un motor para la actividad económica y el empleo

EL Puerto de Sevilla es considerado agente y motor para la economía, de la ciudad de Sevilla, su entorno más cerca-no, Andalucía y España. Cumple el papel asignado a cualquiera de los puertos de la geografía espa-ñola o internacional como centro de transporte y logístico, núcleo de generación de actividad eco-nómica y empleo, al posibilitar la importación-exportación de mer-cancías necesarias para la produc-ción-consumo de sus áreas de in-fluencia.

Es un puerto de interior y, como tal, el Puerto de Sevilla tiene ventajas competitivas en cuanto que proporciona a las empresas unos costes logísticos más reduci-

dos al poder colocar las mercan-cías más cerca del lugar donde se consumen o producen, transpor-tadas en el medio que menor hue-lla ecológica produce. Es por tanto una infraestructura insustituible.

El Puerto de Sevilla es un puerto comercial que ha abierto el abanico de sus potencialidades transformándose en centro de transporte, logístico e industrial de primer orden. El puerto constituye junto con el parque tecnológico Cartuja 93 y el distrito aeronáutico de Sevilla un terreno de alto valor añadido y de carácter estratégico (localiza-in) como así lo define la Consejería de Economía dentro de los espacios tecnológicos, in-dustriales y logísticos de carácter estratégico del territorio andaluz, orientados a ofrecer soluciones eficaces para el asentamiento de proyectos empresariales, para el

crecimiento de las empresas y el fomento del empleo. Se ha abier-to a la sociedad con propuestas en las zonas de interface con la zona urbana, que han tenido y tienen una especial relevancia dentro de la ciudad en la que está asentado, consiguiendo que el puerto sea más conocido por los ciudadanos.

Para la UE el Puerto de Sevilla y su vía navegable forma parte de las infraestructuras de transporte prioritarias y estratégicas. La Unión Europea ha aprobado en noviem-bre de 2013 la red de transporte europea TEN-T y dentro de ella la red estratégica y prioritaria (Core Network) en la que está incluida la vía navegable del Guadalquivir, E-60-02, lo que indica en relación con el Puerto de Sevilla y la vía na-vegable un reconocimiento muy relevante.

Dispone de terminales maríti-

“El puerto de Sevilla es un puerto comercial que ha abierto el abanico desus potencialidades transformándose

en centro de transporte, logístico e industrial de primer orden”

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p u n t o d e v i s t a

mas (contenedores, polivalentes, dedicadas), una terminal ferro-viaria y multiplicidad de servicios para las empresas y las mercan-cías. Ha modificado la categoría de sus tráficos, de un predominio casi total de los graneles sólidos (fun-damentalmente del sector agroa-limentario), y sin dejar de aten-derlos, ha crecido mucho hacia la mercancía general, contenerizada y no contenerizada. Es el primer puerto español en tráfico con las Islas Canarias y ocupa el noveno puesto de España en tráfico de contenedores.

Ha desarrollado una intermo-dalidad completa barco-ferroca-rril-carretera. Más de 1.000 trenes anuales lo han situado por encima de la media española de transporte de mercancías por ferrocarril, y ha abierto los mercados del interior peninsular. El Puerto de Sevilla ocupa el primer puesto en tráfico ferroviario de los puertos andalu-ces y el cuarto puerto de España. La facilidad para la distribución lo-gística por carretera está garantiza-da con la conexión directa a la cir-cunvalación SE-30 y está prevista la conexión a la SE-40 por la zona sur portuaria.

Su zona de actividades logísti-cas es la primera de los puertos an-daluces de interés general del Es-tado en estar totalmente operativa con un desarrollo de más de 60% de su superficie. Empresas como Decathlon, Norbert Dentressangle, CBL, Grifols, Lamaignere, Airbus Military, Renhus Logistics, entre

otras, desarrollan su actividad en las 36 Has en carga con naves in-dustriales de última generación.

En el ámbito industrial muchas empresas del sector agroalimen-tario, biocombustibles, industria aeronáutica, sector metalmecá-nico, etc… se han instalado en la zona portuaria. Empresas como Haribéricas XXI, Euralis Semillas, S.A., Entaban Biocombustibles del Guadalquivir, S.A., Grupo Tecade, S.L, Reciclados Navales, Airbus Mi-litary, entre otras, desarrollan su actividad en el Puerto de Sevilla, o utilizan el Puerto para la exporta-ción de su producción como Side-rúrgica Sevillana (Alcalá de Gua-daira) y ABB (Córdoba).

En los últimos 10 años la ini-ciativa privada ha invertido en el Puerto de Sevilla un total de 280.397.784 euros. Contamos con 250 empresas ubicadas en suelo portuario.

El proyecto estratégico es la Mejora del Acceso Marítimo, eje-cutado en su primera fase con la realización de la nueva esclusa, que además cumple una función de defensa de la ciudad contra las inundaciones, y estando previsto en el año 2015 la realización del Dragado de Profundización del

canal de navegación y defensa de los márgenes de Doñana y el es-tuario. Es una obra imprescindible que permitirá situar al Puerto de Sevilla en la mejor situación de competitividad en el mercado ma-rítimo para garantizar un futuro de desarrollo económico y de empleo para todo el territorio.

Entre los proyectos de la Au-toridad Portuaria se encuentran el cierre del anillo interno ferro-viario, el proyecto de I+D+i Tec-noport 2025, puerto tecnológico del futuro, actualmente en eje-cución, que acerca al Puerto de Sevilla al concepto de smartport, la Zona franca, que supondrá un acicate para la instalación de em-presas exportadoras; y, dentro de los proyectos puerto-ciudad, Sevi-lla Park, que unirá el puerto con la vida socio-económica y lúdica de la capital, que en el mismo entor-no se unirá al recientemente inau-gurado Acuario de Sevilla.

Por todo ello, el Puerto de Se-villa es el pasado, el presente y el futuro que unirá a Sevilla y su en-torno con el resto del mundo, que ha sostenido la actividad econó-mica y de empleo, en un marco de sostenibilidad ambiental. Una apuesta ganadora. Ai

“En los últimos diez años la iniciativa privada ha invertido en el Puerto de Sevilla un total de

280.397.784 euros. Contamos con 250 empresas ubicadas en suelo portuario”

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Apartahotel Sagres Time, despide cada día con las mejores puestas de sol

Hay muchas formas de empezar el año, pero sin duda la mejor es programando los mo-mentos de ocio y descanso. La pro-puesta de Sagres es suculenta: im-ponentes acantilados que se alzan sobre el mar, bellas playas desiertas y calas alejadas de las zonas más urbanizadas. Un litoral en el que el tiempo parece detenerse, obser-vado bajo la atenta mirada de sus fortalezas y un idílico faro.

Denominada durante la épo-ca de los conquistadores como el punto más alejado del mundo co-nocido, esta zona está rodeada de

un aura de misterio y respeto, im-pronta que el litoral, el viento y la vegetación salvaje han dejado en ella.

La región, en la que todavía sus habitantes dedican su tiempo por entero al mar y la tierra, de donde extraen productos tan exquisitos como los percebes y el peixe fres-co —estandartes de la gastronomía de Sagres, sin olvidar los suculen-tos vinos—,conforma el paisaje ideal para alojarse durante el via-je. Sagres Time Apartamentos, un moderno complejo turístico espa-ñol formado por 40 apartamentos,

constituye una de las mejores op-ciones para descansar en pareja, en familia o con amigos.

Estancias formadas por uno y dos dormitorios de entre 65 y 88 metros cuadrados cada uno, dota-dos con salón, terraza, cocina to-talmente equipada, televisor LCD de 32’’, Wifi gratuito y una lancha Zodiac para moverse por los alre-dedores, son sólo algunas de las ca-racterísticas que definen la calidad y servicios que Sagres Time Apar-tamentos ofrece a sus huéspedes durante todo el año.

La riqueza del paisaje en el que

Asomarse a sus acantilados, descubrir sus playas casi vír-genes, degustar su gastronomía o enamorarse de cada puesta de sol. Es la propuesta que ofrece Sagres, una pequeña localidad del Algarve repleta de encantos, que cautivan a todos aquellos que se acercan a descu-brirlos. Sagres Time Apartamentos ofrece para es-tas escapadas un alojamiento de primera calidad, en estancias amplias y de mobiliario moderno, en los que la decoración está cuidada hasta el mínimo detalle.

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se encuentra situado, que por su orografía permite la práctica de deportes y actividades como surf, ciclismo, náutica, pesca o buceo a todos aquellos ‘valientes’ que se aventuren a explorar una de las zo-nas menos conocidas del Algarve, se une al atractivo de Sagres Time Apartamentos y de sus instalacio-nes.

Y es que Sagres, ubicado en el extremo sudoccidental de Portu-gal, esconde no sólo bellos paisa-jes, sino importantes ejemplos de patrimonio. Es el caso de la antigua fortaleza, una edificación militar del siglo XV que destaca por su co-lor blanco entre los marrones de la tierra y los azules del Atlántico. La región de ofrece, además, paseos únicos tanto en las alturas, sobre sus acantilados y cañones, como a la orilla del mar, a través de sus di-versas playas, como Telheiro, Cas-telejo y Cordoama en la costa oes-te, o Beliche, Fiogueira y Boca do Rio en el sur, entre otras muchas.

Sagres Life

En Sagres Time Apartamentos son conscientes de que gran par-te de su público busca actividades al aire libre durante su escapada a este punto del Algarve. Por este motivo, el establecimiento ofrece a

sus visitantes la experiencia Sagres Life, un programa de actividades disponible para todos los viajeros que deseen embarcarse en activi-dades de surf, ciclismo y náutica y, lo más importante, disponibles du-rante todo el año.

Aprender a surfear en un am-biente relajado y seguro de cual-quier nivel es el plan que ofrece Algarve Surf School para Sagres Time, con instructores acredita-dos por la Federación Portuguesa de Surf. El personal de la escuela, ubicada a pocos metros del hotel, acudirá cada día a recoger a los vi-sitantes para llevarles a disfrutar de las olas. Además, si los viajeros dis-ponen de material propio, el com-plejo pone a disposición de ellos trasteros donde almacenar sus úti-les deportivos. Después de un duro día de olas, un recomendable plan es visionar los propios videos en la TV del apartamento.

La zona de Sagres maravilla a todo aquel que la visita, pero lo que quizás no saben los viajeros es que hay multitud de pequeñas ca-las inaccesibles desde tierra. Para alcanzarlas, los más aventureros y amantes de la náutica encontrarán en Sagres Time una embarcación neumática semirrígida –Zodiac Pro 650, 150 Cv- con la que tienen la oportunidad de surcar las aguas

del Atlántico y divisar la Fortaleza, el faro y los acantilados desde la su-perficie del océano.

Otra de las formas más pla-centeras de disfrutar los diferentes escenarios de este ‘Finisterre por-tugués’ es sobre ruedas. Concreta-mente, las de una bicicleta. Ya sea dando paseos tranquilos por las carreteras de Sagres con un fami-liar, una larga ruta hasta Lagos o una intrépida vuelta por las sendas de BTT con los amigos, Sagres es un lugar idílico para esta práctica. La recepción del aparthotel cuenta con un servicio de alquiler de bici-cletas, además de facilitar espacios de almacenaje a aquellos huéspe-des que prefieran llevarse su propia bicicleta consigo. Asimismo, el ho-tel dispone de guías especializados en la zona y rutas de diseño propio, prestaciones a las que se suman puntos de aclarado para el material además de juegos de herramientas.

Para descubrir palmo a palmo de este confín de la Península, el Aparthotel Sagres Time, que ha sido reconocimiento recientemen-te por TripAdvisor como el Mejor Hotel Familiar de Portugal y el 2º Mejor Hotel de El Algarve, ofrece múltiples posibilidades a través de su website para permitirse unos días de descanso y asueto, con tari-fas realmente económicas. Ai

Reserva tu escapada a través de www.sagrestime.com

p u b l i r r e p o r t a j e

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Sin duda alguna

Tras haberse extinguido un contrato de arrendamiento de local de negocio de “renta antigua” por aplicación de las transitorias de la Ley de arrendamientos del 94 ¿Exis-

ten limitaciones para la libre disposición del local?

Ciertamente, la Ley de arrenda-mientos del 94 consideró diferentes situaciones de arrendamientos de renta antigua, prioritariamente en función de la fecha de su celebra-ción, que determinaba los tiempos y efectos de las extinciones de los contratos que estaban sujetos a la antigua Ley de arrendamientos del 64 que gozaban del privilegio de las “rentas antiguas” que por lo general estaban desfasadas respecto el pre-cio de mercado.

La actual Ley de arrendamien-tos del 94 únicamente considera li-mitaciones para el pleno derecho de disposición del local por su propie-tario para el caso de que el mismo decida destinarlo, nuevamente, a la actividad de negocio.

En tal caso el antiguo arrenda-tario tendrá derecho a recibir del propietario una indemnización correspondiente con la cuantía de dieciocho mensualidades de renta sobre la base de cálculo de la renta que estuviese vigente al tiempo de la extinción del arrendamiento, según establece la Disposición Transito-ria Tercera de la LAU, siempre que se den dos condiciones, una de ca-rácter temporal y otra de contenido material.

Por lo que respecta al condicio-nante temporal, para que surja el derecho a la indemnización, es ne-cesario que la actividad se comience a ejercer antes de haber transcurrido

un año desde la extinción del con-trato de renta antigua. Pasado dicho plazo podrá destinarse libremente a actividades de negocio sin obli-gación de abono de indemnización alguna por parte del propietario.

Ha de tenerse presente que lo determinante es el tiempo de inicio de la actividad de negocio con in-dependencia del título en virtud del cual se realice la actividad.

Quiere con ello decirse que es indiferente que la actividad la reali-ce el propietario del local, ya sea el mismo que fuera otrora arrendador u otro posterior, o sea realizada por tercero. E incluso, en el caso de ser realizada por terceros, es indiferente que lo haga a título de arrendatario o de cualquier otro, como pudiera ser a título de precarista, p.e.

El segundo requisito, que he-mos denominado como material, es que la actividad de negocio que se comience a realizar antes del citado transcurso de un año, sea la misma actividad o una actividad afín a la que se ejercitaba con anterioridad.

La mención de actividad afín es, indudablemente, un concepto jurí-dico indeterminado que dará lugar a muchas dudas e interpretaciones respecto cada situación concreta que pueda considerarse, por más que la propia disposición transitoria tercera pretende, con poca fortuna, delimitar su interpretación al referir que se consideran actividades afines

las “típicamente aptas para benefi-ciarse, aunque sólo sea en parte, de la clientela captada por la actividad que ejerció el arrendatario”.

Nos atrevemos a considerar que con ello se está intentando englobar a todas aquellas actividades en las que pudiera entenderse que hay un beneficio del “fondo de comercio” que hubiere generado el arrendata-rio, en lugar de cómo literalmente se indica de que comparta parte de la clientela captada por el ejercicio de la actividad anterior pues el cri-terio de localización, de ordinario, hará inevitable que en casi la tota-lidad de los casos haya parte de la clientela que realice sus comprar o relaciones comerciales demandan-do la nueva actividad que se desa-rrolle en el local.

Hemos indicado con anteriori-dad que es indiferente el título en virtud del cual se desarrolle la activi-dad comercial a los efectos del naci-miento del derecho a la indemniza-ción, no obstante, en aquellos casos en los que la misma se desarrolla en virtud de un nuevo contrato de arrendamiento surge el derecho del antiguo arrendatario para optar por su suscripción de manera preferen-te, siempre que el mismo se celebre con anterioridad al transcurso de un año a contar desde la extinción de su contrato de renta antigua.¡

En estos casos surgen unos de-rechos análogos al tanteo y retracto

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Sin duda alguna

debiendo por ello el propietario comunicar al anterior arrendata-rio, de modo fehaciente, su propó-sito de celebrar un nuevo contrato de arrendamiento con indicación de la renta y demás condiciones esenciales del contrato. Así mismo, exige la Ley que se indique el nom-bre, domicilio y circunstancias del “nuevo” arrendatario.

Esta última exigencia hemos de interpretarla en el sentido de que la comunicación al anterior arrenda-tario ha de efectuarse no cuando se ponga oferta del local para su arrendamiento sino únicamente cuando de manera efectiva haya persona interesada firmemente en su arrendamiento, circunstancias estas que se nos antoja como ina-propiadas pues sería más lógico in-formar de la intención y dejar que se ejerza la opción de preferencia, en su caso, en lugar de forzar a la búsqueda de un interesado efecti-vo, no potencial, para que surja el derecho de opción.

En cualquier caso, el derecho de continuidad por el antiguo arrendatario ha de ejercerse en los treinta días siguientes a la comuni-cación fehaciente mencionada y ha de firmarse el contrato, en caso de estar interesado por la continui-dad en el alquiler, en ese mismo plazo. Pasado dicho plazo, perderá el derecho de preferencia.

Así mismo el propietario está obligado a celebrar el contrato de arrendamiento anunciado con ter-cero en el plazo de 120 días a con-tar desde la notificación fehaciente

antes referida.Para el caso de que se incum-

pla el plazo de los 120 días, así como de cualesquiera otras con-diciones de las que ha de contener la comunicación fehaciente (ren-ta, duración del contrato suscrito, etc), surgirá el derecho del anterior arrendatario para subrogarse en el nuevo arrendamiento por plazo de 60 días naturales.

Prevé la Ley, para garantizar el derecho del anterior arrendatario, que el propietario remita al mis-mo copia del contrato de arren-damiento celebrado con el nuevo arrendatario en el plazo de quince días, a contar desde su celebración, siempre que el mismo se hubiera suscrito en el plazo de un año a contar desde la extinción del con-trato de renta antigua, claro está.

En aquellos casos en los que pudiera tener el arrendatario ante-rior derecho a la indemnización y a la preferencia, o subrogación, en el nuevo contrato de arrendamiento, será facultad suya optar por un de-recho u otro, siendo incompatible la reclamación de ambos. Ai

• A tener en cuenta:

•La Ley de arrendamientos del 94 consideró diferentes situaciones de arrendamiento de renta antigua, prioritaria-mente en función de la fecha de celebración

•La actual Ley de arrenda-mientos del 94 únicamente considera limitaciones para el pleno derecho de disposición del local por su propietario para el caso de que el mismo decida destinarlo, nuevamen-te, a la actividad de negocio

•En tal caso el antiguo arren-datario tendrá derecho a recibir una indemnización por la cuantía de 18 mensualida-des de renta sobre la base de cálculo de la renta que estu-viese vigente al tiempo de la extinción del arrendamiento

SILLERO ABOGADOS

Manuel Sillero OnoratoC/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011Tfnos. 954272862 / 665825369

Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

Pueden dirigir sus consultas a:

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Tal como recoge en el Boletín de Mer-cado de Vivienda Nueva del ejercicio 2014 publicado por ST Sociedad de Tasación, el precio de la vivien-da nueva en las capitales de provincia andaluzas ha disminuido un 2% en 2014 y un 0,7% en el segundo semestre del año, lo que supone, desde máximos, una caída del 40,3% en términos reales.

Aunque continúa el ajuste de precios a la baja en todas las capitales andaluzas, se ha suavizado consi-derablemente la tendencia negativa, que se aproxi-ma de forma progresiva a la estabilidad. Valga como botón de muestra que en el ejercicio 2013 los pre-cios cayeron un 8,1%.

Granada (-3,5%) y Cádiz (-2,4%) son las capitales de la región donde más se ha reducido el precio de la vivienda durante el ejercicio 2014, mientras que Jaén (-1%) y Córdoba (-1,4%) son las ciudades donde

menos ha descendido. Por otro lado, Cádiz y Sevilla vuelven a ser las ciudades más

caras de la región a la hora de com-prar una vivienda, ya que el metro cuadrado construido cuesta 1.810 euros/m2 y 1.669 euros/m2, respec-

tivamente. En el lado opuesto se en-cuentran nuevamente Jaén y Huelva, con

1.218 y 1.245 euros/m2 construido.En cuanto a las poblaciones de la costa andaluza,

Algeciras (-4,6%) y El Puerto de Santa María (-3,5%) son los municipios que acusan un mayor descenso en el precio de la vivienda nueva en el último año. Por su parte, Cádiz (1.810 euros/m2) mantiene su po-

sición tradicional de población de costa con el me-tro cuadrado más caro, superando de nuevo a Mar-bella (1.660 euros/m2), que se situaría en segundo lugar. Algeciras (1.133 euros/m2) y Roquetas de Mar (1.195 euros/m2) son las localidades más asequibles para comprar una vivienda nueva.

En lo referente a las poblaciones que no son capi-tal de provincia, el Boletín indica que las poblaciones mayores de 25.000 habitantes donde más ha caído el precio de los inmuebles nuevos es en Chiclana de la Frontera (-5,1%) y San Fernando (-4,9%). Además, los municipios más baratos donde adquirir una vivienda son Lucena (793 euros/m2) y Andújar (854 euros/m2).

Resto de España

Los precios de la vivienda nueva en Andalucía han registrado en 2014 una bajada ligeramente inferior a la tendencia nacional, que cedió un 2,2%, hasta 1.994 euros/m2. De esta forma, comprar una vivienda de tipo medio de 90 m2 en España cuesta 179.400 euros.

Andalucía se sumó a las comunidades autónomas que registraron una menor caída, junto a Navarra (-1,2%), Castilla y León (-1,7%), Canarias (-1,7%), Gali-cia (-1,8%) y País Vasco (-2%). En el lado opuesto, las caídas más acusadas se situaron en La Rioja (-3,7%), Aragón (-3,5%), Asturias (-3,1%) y Extremadura (-3%).

En el último año el precio medio de la vivienda nueva ha caído en todas las capitales de provincia, siendo Logroño y Guadalajara (-3,7%) las ciudades en las que esa disminución ha sido más acusada. A continuación se sitúan Zaragoza (-3,6%) y Granada (-3,5%), seguidas de Badajoz, Ciudad Real y Alican-te, todas ellas con un retroceso del 3,3%. Por el con-trario, Pontevedra (-0,3%), Valladolid (-0,4%), Soria (-0,7%) y Jaén y Cuenca (-1%) son las capitales donde menos han caído los precios, con variaciones muy leves. Además, San Sebastián (3.336 euros/m2) ha

superado una vez más a Barcelona (3.129 euros/m2) y Madrid (2.663 euros/m2) como capital con el metro cuadrado más caro de España. Por su parte, Bada-joz, Cáceres, Ciudad Real y Murcia son las capitales de provincia más baratas. Ai

i n f o r m a c i ó n ú t i l

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D atos ytendencias

El prEcio MEdio dE la viviEnda nuEva En andalucía SE acErca dE forMa progrESiva a la ESTabilidad

fuEnTE: ST SociEdad dE TaSaciÓn

1.4261.2731.245 1.871

1.7071.669

1.9381.8551.810

1.747

Dic. 2012 €/m2

1.606

Dic. 2013 €/m2

1.582

Dic. 2014 €/m2

1.7021.5651.543

1.3331.2301.218

1.6551.5461.492

1.5231.3781.358

HUELVASEVILLA

CÓRDOBAJAÉN

CÁDIZ

MÁLAGA

GRANADA ALMERÍA

Evolución precio medio de la vivienda nueva en capital de provincia

D atos ytendencias

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Según el último informe Previsiones Económicas de Andalucía, que publica Analistas Eco-nómicos de Andalucía (Grupo Unicaja), correspon-diente al invierno de 2014, la tasa de crecimiento de la economía andaluza para el conjunto de 2014 se sitúa, al igual que para la española, en el 1,3%. Para 2015, se prevé que el PIB andaluz experimente un crecimiento anual del 2%, en línea con el conjunto nacional. Des-de el punto de vista de la oferta, todos los sectores productivos, a excepción de la agricultura, registra-rían crecimientos con respecto a 2014, incluyendo la construcción, cuya actividad podría experimentar un amento del 2,3%, el primero desde el año 2007. Aten-diendo a la vertiente de la demanda, se prevé que el consumo privado aumente en un 2,3%, mientras que el gasto en consumo de las administraciones públicas mostraría un crecimiento del 0,5%. En cuanto a la in-versión, incrementaría su tasa de crecimiento en 2,6 puntos porcentuales con respecto a 2014, alcanzando el 3,4%.

Los antecedentes. Entorno económico

Se apunta en el estudio que en la segunda parte del ejercicio de 2014 la economía mundial habría acele-rado su crecimiento, si bien existen factores de riesgo que podrían frenar la consolidación de esta tendencia, como son la persistencia de las tensiones de carácter geopolítico y el débil crecimiento registrado a escala global por la Eurozona, si bien con diferencias signifi-cativas entre sus países integrantes. En este contexto,

en el tercer trimestre de 2014 la economía española ha registrado un crecimiento intertrimestral del PIB del 0,5%, situándose la tasa de variación interanual en el 1,6%. Este crecimiento ha venido acompañado de un aumento interanual del empleo, en términos de contabilidad nacional trimestral, del 1,4%, 0,6 puntos porcentuales superior al estimado en el segundo tri-mestre de 2014.

La economía en Andalucía

En el tercer trimestre de 2014, la economía anda-luza ha ido afianzando la trayectoria de crecimiento iniciada en la segunda mitad de 2014, encadenando cinco trimestres consecutivos con tasas de variación positivas de la producción. Al igual que en el conjun-to nacional, el PIB creció un 0,5% respecto al trimes-tre anterior. En términos interanuales, el creci-miento ha sido del 1,5%, superando en 0,3 puntos al correspondiente al segundo trimestre del año (1,2%).

Respecto a la demanda, este creci-miento se ha sustentado en la forta-leza de la demanda interna, mientras la demanda exterior neta ha contribuido ne-gativamente. Desde la perspectiva de la oferta, todos los sectores registran tasas de variación intertrimes-trales positivas. En términos interanuales destaca el dinamismo mostrado por la industria y los servicios. Mientras, han registrado una contracción el sector primario (1,5%) y la construcción (0,8%). Ai

prEviSiÓn dE crEciMiEnTo dEl pib andaluz dE un 2,0% anual En 2015, En línEa con El conjunTo dE ESpaña

fuEnTE: analiSTaS EconÓMicoS dE andalucía

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D atos ytendencias

2011 (1) 2012 (1) 2013 (1) 2014 (p) 2015 (p)

Oferta

Agricultura 5,4 -13,1 16,8 1,4 -1,1

Industria -1,1 -3,7 -5,2 2,5 3,6

Construcción -13,2 -15,3 -6,3 -1,5 2,3

Servicios 0,7 0,2 -1,2 1,3 2,0

Demanda

Consumo final hogares -2,5 -3,2 -2,4 1,9 2,3

Consumo final AA.PP. e ISFLSH (2) 0,0 -3,3 -2,7 0,7 0,5

Formación Bruta Capital -7,6 -7,7 -3,4 0,8 3,4

PIB p.m. (3) -1,1 -2,4 -1,3 1,3 2,0

D atos ytendencias

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Las operaciones del sector hote-lero en todo el mundo alcanzarán en 2015 un vo-lumen entre 57.000 y 60.000 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 15% respecto a los volúmenes registrados en 2014, según el último informe Panorama de Inversión Hotelera elabora-do por JLL.

Se prevé que en 2015 el volumen de operaciones en la región EMEA ascienda a 21.600millones de eu-ros. El continente americano liderará la actividad, con un volumen que podría superar los 30.000 mi-llones de euros, mientras que las estimaciones para la región Asia-Pacífico apuntan a los 7.400 millones de euros.

El volumen de operaciones del sector hotelero se verá impulsado en 2015 por varios motores, entre los que cabe destacar:4 Una mejora de la demanda.4 Un aumento de la liquidez en los mercados de

deuda.4 Unos niveles récord de operacio-

nes por activos individuales.4 Más transacciones de cartera

en mercados secundarios.4 Un aumento de la inversión ex-

tranjera.Por otra parte, se espera que los fondos

de capital riesgo estadounidenses y los inversores de Oriente Medio sigan acaparando la mayor parte del capital extranjero No obstante, China se situará a la cabeza en términos de incremento interanual de asignaciones de capital.

Las inversiones chinas en el extranjero arrojaron un crecimiento sin precedentes en 2014 gracias a la solidez de su floreciente economía y a la aprecia-ción de su moneada. Las políticas del Ministerio de Comercio chino han promovido una relajación de las restricciones aplicadas a las grandes inversiones en el exterior, a la vez que han facilitado el proceso de autorización de adquisiciones en otros países. Es-tos ajustes han brindado a los inversores del gigan-te asiático un mayor acceso a los mercados clave más importantes del mundo, como Londres, París, Nueva York, San Francisco y Sidney. La consultora espera que las inversiones chinas en el extranjero superen los 4.300 millones de euros en 2015, cinco

veces más que en 2014. Esto situará a los inverso-res chinos en las filas de los mayores contribuido-res, como Estados Unidos y Oriente Medio, cuando hasta hace pocos años ni siquiera figuraban entre los diez primeros.

Perspectiva por regiones

En la región EMEA se prevé que el volumen de inversión hotelera alcance los 21.600 millones de euros en 2015. Las ventas se verán impulsadas por operaciones centradas en activos individuales, con Londres y París a la cabeza, mientas que las tran-sacciones de cartera se centrarán en el Reino Uni-do, Alemania y España. Las firmas de capital riesgo muestran un creciente interés por la adquisición de activos en los mercados europeos meridionales y emergentes, en busca de rentabilidades más altas. El flujo de inversión procedente de Oriente Medio seguirá siendo importante.

En el continente americano, los fondos de capi-tal riesgo están dispuestos a invertir y algunos de sus principales objetivos serán las carteras select service, los complejos turísticos y los mercados se-cundarios. El mercado hotelero canadiense man-tiene su sólida rentabilidad mientras que la liquidez mexicana sigue aumentando gracias al dinamismo aportado por los vehículos de inversión de tipo so-cimi, surgidos en 2012. Los inversores abordan con prudencia el mercado brasileño, mientras que la zona septentrional de Sudamérica se ha convertido en un foco de interés para los inversores, con Co-lombia al frente. En EEUU, el crédito sigue fluyendo y la emisión de títulos hipotecarios comerciales ho-teleros recupera importancia al registrar el 60% de su máximo anterior.

Por su parte, en Asia-Pacífico se prevé un au-mento del volumen de operaciones de entre el 10% y el 15%, caracterizado por el creciente interés en Japón -en particular, por las transacciones de cartera en el país-, así como por la firme confianza depositada en Australia. El mercado indonesio se verá favorecido en parte por las fluctuaciones de los tipos de interés y aumentará también la liqui-dez en China. Ai

la rEnTabilidad dE la invErSiÓn En viviEnda crEcE 60 punToS báSicoS duranTE 2014

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España ocupa con diferencia el primer lugar en el ranking de búsquedas por países desde distintas ciudades europeas, después de sus propios países de origen, aunque en algún caso, como para los holandeses, por encima de sus propio país. Bar-celona ha sido la ciudad más solicitada por los viaje-ros franceses, italianos y holandeses durante el 2014, mientras que Alicante lo ha sido para los británicos y Palma de Mallorca para los alemanes, según ha podido comprobar el buscador de vuelos y hoteles Jetcost (www.jetcost.es).

Jetcost analiza regularmente las búsquedas que se realizan a través de su web, de manera que se con-siguen datos muy fiables, al tratarse de búsquedas reales y no de encuestas. Los datos que analizan los resultados de 2014, indican que, además de las mencionadas, otras ciudades españolas también son muy solicitadas por los turistas europeos. Así, Ma-drid ocupa el puesto número 2 para los franceses e italianos y el 4 para británicos y holandeses, Málaga es el segundo destino para británicos y holandeses y el tercero para franceses y alemanes y tanto las Islas Canarias como las Islas Baleares están también en los primeros puestos de las preferencias de los europeos para pasar sus vacaciones.

En el cómputo por países más buscados el resulta-do es que España es el destino favorito para disfrutar de las vacaciones por parte de británicos, alemanes, italianos y holandeses y solo ocupa el segundo lugar

para los franceses, después de su propio país. Así se explica que 2014 haya supuesto un nuevo record para el turismo español, con más de 65 millones de turistas extranjeros, en su mayor parte europeos.

Otros destinos

Grecia que habitualmente estaba entre los prime-ros destinos favoritos de los europeos cae entre sus preferencias, al parecer más por razones políticas que meramente turísticas, como su difícil situación financiera y una cierta inestabilidad social, apare-ciendo en el puesto 9 para los alemanes, 15 para británicos y holandeses y 20 y 22 para italianos y franceses respectivamente.

Respecto a los países árabes, solo Marruecos y Tú-nez parecen repuntar ligeramente gracias a precios muy bajos, y a la cantidad de inmigrantes que bus-can vuelos para volver a casa por vacaciones, pero les cuesta conseguir nuevos turistas, lo que de-muestra que el turista europeo antepone la seguridad del destino al coste de las vacaciones, algo que también bene-ficia a España y que demuestra que ni Egipto ni Turquía se encuentren entre las preferencias europeas. Por otro lado, se empieza a ver un gran interés por algunos destinos lejanos, particularmente Esta-dos Unidos y Tailandia. Ai

ESpaña, dESTino favoriTo dE loS EuropEoS En 2014, SÓlo por dETráS dE SuS paíSES dE origEn

fuEnTE: jETcoST.ES

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FRANCESES BRITÁNICOS ALEMANES ITALIANOS HOLANDESES

1. Barcelona 1. Alicante 1. Palma Mallorca 1. Barcelona 1. Barcelona

2. Madrid 2. Málaga 2. Barcelon 2. Madrid 2. Málaga

3. Málaga 3. Barcelona 3. Málaga 3. Tenerife 3. Alicante

4. Sevilla 4. Madrid 4. Gran Canaria 4. Gran Canaria 4. Madrid.

5. Alicante 5. Tenerife 5. Alicante 5. Valencia. 5. Gran Canaria

6. Tenerife 6. Lanzarote 6. Tenerife 6. Sevilla 6. Tenerife

7. Valencia 7. Palma Mallorca 7. Madrid 7. Fuerteventura 7. Valencia

8. Palma Mallorca 8. Gran Canaria 8. Fuerteventur 8. Málaga 8. Sevilla

9. Fuerteventura 9. Murcia 9. Valencia 9. Ibiza 9. Gerona

10. Gerona 10. Fuerteventura 10. Gerona 10. Lanzarote 10. Gran Canaria

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Ciudades españolas más buscadas por los europeos en 2014

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laS firMaS nacionalES conTinÚan conQuiSTando El MErcado inTErnacional

Sener participa en el mayor proyecto de ener-gía solar de Marruecos, tras conseguir la adju-dicación de la Agencia Marroquí para la Ener-gía Solar (MASEN) para el complejo fotovoltaico que se encuentra en la ciudad marroquí de Ou-arzazate. La empresa, que ya trabajó en la primera fase del complejo, al for-mar parte del consorcio constructor, llevará aho-ra a cabo, en este nuevo contrato, las labores de ingeniería, la construc-ción y la puesta en mar-cha de las nuevas plantas de energía solar Noor 2 y Noor 3, que comenzarán a operar en 2017.

Sener participará en un nuevo proyecto de energía solar térmica en Marruecos

Euroconsult sigue sumando proyectos a su cartera internacional. Junto con Inko Consulting, la firma ha conseguido dos proyectos por un importe de 1,38 millones de euros para supervisar la construcción y modernización de diversos tramos de la red pública de autopistas en Polonia. El primer proyecto asciende a 1,5 millones de euros ( 679.363 corresponden al contrato de Euroconsult Group) y comprende la construc-ción de un tramo de la autopista S7, inacabada en varias secciones, Cuando finalice, cruzará Polonia de norte a sur. El segundo proyecto consiste en la construcción de un bypass en la localidad de Nysa, con 16,5 kilómetros de longitud, que acortará el trayecto entre Polonia y la República Checa. Con estas nuevas adjudicaciones, que se unen a las conseguidas para el AVE de la Meca o los metros de Londres y Tokio, el grupo continúa con su plan de expansión internacional con el que pretende reforzar su actividad en los veinte países en que está presente y crecer en otros nuevos. De hecho, ya más de la mitad de la contratación de la compañía procede de mercados exteriores.

Euroconsult se hace con dos contratos en Polonia

La dilatada experiencia de Abengoa en materia de conducción y potabiliza-ción de agua le han servido para hacerse con un nuevo contrato, en este caso en México, donde ya ha realizado diversos proyectos tanto para el sector públi-co como para el privado. Se trata de una concesión de 25 años para la presta-ción de servicios de potabilización, transporte y entrega de agua en tránsito a las diversas poblaciones desde la presa de El Zapotillo hasta la ciudad de León, con el que se pretende solucionar el problema de la escasez de agua en la zona. La empresa ha cerrado la financiación a largo plazo sin recurso con el Banco Nacional de Obras y Servicios (Banobras) y el Fondo Nacional de Infraestruc-tura para este proyecto, para el que se cuenta con una inversión de unos 640 millones de dólares.

Abengoa continúa su expansión en México

Grupo Alsina, dedicado al sector de los encofrados de hormigón, cuenta ahora además con el apoyo de Cofides SA, para su expansión por Latinoamérica, una de las regiones estratégicas donde este grupo empresarial prevé crecer con fuerza en el medio plazo. Cofides conce-derá un préstamo de coinversión por un importe total de 2,5 millones de euros a cargo de los recursos propios de Cofides y del Fondo para Inversiones en el Exterior, Fiex, que se destinará a la financiación de las inversiones de dos de las diversas filiales que Alsina tiene en el mercado sudamericano.

Los consejeros delegados del Grupo Alsina, Jaume y Josep Alsina; y el presidente y consejero delegado de Cofides, Salvador Marín esperan seguir colaborando en este ambicioso plan de internacionalización.

Grupo Alsina impulsa su creci-miento en Latinoamérica

Comienza el año con fuerza en el panorama internacional. La lenta recuperación del sector a nivel nacional está impulsando que las empresas españolas continúen apostando por buscar oportunidades de negocio en el extranjero. Ai

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Amey, filial de Ferrovial Servicios en Reino Unido, ha conseguido varias adjudi-caciones consecutivas en los últimos meses. Por un lado, ha conseguido varios acuer-dos con la distribuidora británica Western Power Distribution (WPD) por un importe de unos 144 millones de euros, que se des-tinarán a la restauración y renovación de 92.000 kilómetros de líneas de alta tensión de la red de WPD hasta el año 2018.

A esto hay que sumar dos contratos más para el mantenimiento de infraestructuras hidráulicas en Reino Unido, por un importe conjunto de 495 millones de euros aproxi-madamente. Así, por un lado dará servicio a Severn Trent, con la instalación de nuevos contadores y el mantenimiento y la renova-ción de sus canalizaciones en las regiones de Midlands y Mid-Wales. Y por otro, con Amey se encargará de ofrecer servicios de gestión de infraestructuras hidráulicas en el noroeste de Inglaterra durante cinco años.

Ferrovial se hace con varios contratos en Reino Unido

FCC Aqualia, a través de su filial Aqualia Mace se ha impuesto a otras nueve compañías del sector en el concurso para el nuevo sistema de saneamiento de la ciudad catarí. La empre-sa española ha logrado la adjudicación junto con la coreana Hyundai, en un concurso al que también han acudido las firmas españolas Ca-dagua, Acciona, Ferrovial y las multinacionales Daewoo, Samsung o Marubeni.

El proyecto que va a llevar a cabo incluye el diseño, construcción, operación y manteni-miento de las instalaciones de tratamiento de agua residual, así como las estaciones de bom-beo de agua residual y la estación de bombeo de transferencia y colectores asociados de la ciudad de Al Dhakhira, en Catar, lo que dará servicio a una población de más de 200.000 ha-bitantes.

Este nuevo contrato supone la consolida-ción de FCC Aqualia en la zona, ya que es el tercero que consigue, tras los de Abu Dhabi para la gestión del saneamiento de la ciudad de Al-Ain, y el de Riad, para la mejora de la eficiencia de la red de distribución.

FCC afianza su presencia

Acciona ha conseguido, junto a Altrac Light Rail, Transdev Sydney, Alstom Transport Australia y Capella Capital, que con-forman el consorcio Altrac Light Rail, hacerse con el contrato para construir un tren ligero en el corazón de la ciudad de Sid-ney. Este proyecto, que impulsa el gobierno de Nueva Gales del Sur, en Australia, cuenta con un presupuesto de unos 1.400 millones de euros. En cuanto a los plazos, está previsto que las obras comiencen en abril de este año y que el tren ligero entre en operación a principios de 2019.

En este proyecto, Acciona se centrará en el diseño, cons-trucción e integración de la obra civil, que incluye 12 kilóme-tros de vías, 19 paradas, un puente sobre la autopista Eastern Distributor, un túnel debajo de Moore Park, las instalaciones del centro de control, cocheras para los vagones del tren ligero, un depósito de mantenimiento y subestaciones, y otros edificios de servicio a lo largo de la ruta.

Acciona forma parte del consorcio que construirá un tren ligero en Sídney

Ya ha salido a licitación el segun-do tramo del plan de Alta Velocidad de California, el primero que se lleva a cabo en los Estados Unidos y ACS ha logrado formar parte de este con-trato, a través de un consorcio del que controla el 70% a través de su filial Dra-gados y de Flatiron (filial de Hochtief). Completa el consorcio la americana Shimmick.

Se trata del segundo tramo que sale a licitación, y va desde Fresno has-ta el norte de Bakersfield en la zona de Central Valley. Tiene una longitud de 105 kilómetros, con 36 pasos a nivel, incluyendo viaductos, pasos superio-res e inferiores. Más adelante, el AVE continuará su camino hacia Sacra-mento y San Diego.

El proyecto es de enorme impor-tancia estratégica en el país, ya que se trata del primer sistema ferroviario de alta velocidad del país, con el que se logrará conectar dos centros de pobla-ción tan importantes como son San Francisco y Los Ángeles.

ACS consigue billete para el AVE de los Estados Unidos

Gas Natural Andalucía, filial distribuidora de Gas Natural Fe-nosa en esta comunidad autónoma, invirtió durante el pasado año alre-dedor de 42 millones de euros para continuar con su plan de expansión y desarrollo de infraestructuras en zo-nas estratégicas de la región.

La compañía mantiene su com-promiso por Andalucía donde prevé invertir más de 132 millones de euros durante el periodo 2014-2016 y ha in-vertido cerca de 520 millones de eu-ros en los últimos 10 años.

De cara a 2015, la previsión de Gas Natural Andalucía es iniciar el sumi-nistro, entre otras, en las localidades de Pozoblanco y Priego de Córdoba en Córdoba y Cartaya y Gibraleón en Huelva, gracias a una inversión de en torno a unos 40 millones de euros con los que continuar, también, el

desarrollo de sus infraestructuras en zonas estratégicas de la comunidad.

Entre las áreas de crecimiento de la compañía en la región durante este año destacan las provincias de Córdoba y Granada, la Costa del Sol, el área metropolitana de Sevilla, así como los municipios asociados al ga-soducto que une Huelva y Ayamonte y las localidades almerienses de Ro-quetas de Mar, Vícar y El Ejido.

Gas Natural Andalucía alcanzó, a cierre de 2014, los casi 405.800 puntos de suministro, lo que supone que casi 1,3 millones de andaluces ya disfru-tan de esta energía. La compañía está presente en 90 municipios de la re-gión gracias a una red de distribución cercana a los 5.100 kilómetros.

La filial distribuidora de gas de Gas Natural Fenosa inició durante 2014 el suministro de gas natural en

los municipios de Los Palacios y Vi-llafranca (Sevilla) y Punta Umbría (Huelva).

Durante el pasado año, además, la compañía ha puesto en marcha el proyecto Tierras de Almería, que con una inversión de 1,6 millones de eu-ros y más de 12 kilómetros de longi-tud da suministro a invernaderos del poniente almeriense.

Gas Natural Andalucía cuenta con el apoyo de la Administración autonómica y local para ampliar su red de distribución y dar servicio a nuevas empresas y hogares. El creci-miento de la implantación del gas na-tural en Andalucía tiene una singular relevancia dentro del cumplimiento de los objetivos marcados por el Plan Andaluz de Sostenibilidad Energética (PASENER), diseñado y desarrollado por la Junta de Andalucía. Ai

Gas Natural Andalucía invirtió 42 millones de euros en 2014 en la comunidad andaluza

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de Actualidad

En la imagen, el delegado de Sevilla municipios de Gas Natural Andalucía, Antonio Aguilar; el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez; y el delegado de Gas Natural Andalucía en Sevilla capital, Francisco Herrera

El director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez, y los delegados de la compañía en Sevilla capital y Sevilla municipios, Francisco Herrera y Antonio Aguilar, respectivamente, presentaron el 18 de febrero el balance de actividad de la empresa en 2014 y las principales líneas de actuación para este año.

El pasado 20 de febrero se presentó esta campaña en la que parti-ciparon el secretario general de Inno-vación, Industria y Energía de la Junta, Vicente Fernández; el director de Gas Natural Andalucía, Raúl Suárez; el vice-presidente de Sedigas, Carlos Villalonga; el director general de Zona Sur y Me-diterráneo de Redexis Gas, Julio César Campillo; el delegado territorial de An-dalucía de Repsol, Gregorio Almagro; el presidente de la Federación de Asocia-ciones de Instaladores de Andalucía (FA-DIA), Rafael Gandía; el presidente de la Asociación de Instaladores de Córdoba (AEFICO), José Marcos; el presidente de la Asociación Provincial de Empresas de Fontanería, Climatización, Calefacción, Gas y Afines de Cádiz (FEMCA), Pedro Naya; y el presidente de la Asociación Provincial de Empresas Instaladoras e Instaladores de Jaén (FLUEGAS), Ángel Peña.

La campaña difunde consejos bá-sicos y sencillos sobre el uso doméstico del gas, con el objetivo de concienciar a los usuarios de la importancia de hacer una buena utilización y mantenimien-to de las instalaciones y los aparatos de gas. En la campaña se recuerda que el titular de la instalación o, en su defecto, el usuario, es el responsable de su buen funcionamiento, y que las instalaciones domésticas tienen que pasar por varios controles, con diferente periodicidad en función de las características de la calde-ra o calentador.

Existe una inspección de obligado cumplimiento cada cinco años, que lle-va a cabo la empresa suministradora, en el caso de las instalaciones de gas cana-lizado, y una empresa instaladora en el caso de las instalaciones de gas envasa-do. En cualquiera de los casos, se otorga el certificado de la inspección periódica de las instalaciones receptoras. Además,

una vez al año el usuario es responsable de realizar el mantenimiento obligatorio de la caldera y las instalaciones de cale-facción con una potencia superior a 70 kW, a través de una empresa habilitada. En el caso de que las instalaciones ten-gan una potencia no superior a 79 kW, la inspección será cada dos años. Asimis-mo, en el caso de los calentadores de agua caliente sanitaria con potencia de hasta 24,4 kW, el usuario es responsable de realizar el mantenimiento cada cinco años a través de una empresa habilitada para ello.

Estos controles tienen un doble objetivo: garantizar la seguridad de las personas y las instalaciones y preservar la eficiencia energética. Un buen mante-nimiento ayuda a conseguir unos están-dares de eficiencia energética altos, con más aprovechamiento de la energía y menos coste económico, prolongando la vida útil de los aparatos. Ai

Puesta en marcha una campaña para promover la seguridad del uso del gas en los hogares andaluces

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de Actualidad

En la fotografía, el secretario general de Innovación, Industria y Energía de la Junta de Andalucía, Vicente Fernández, junto a los representantes de Gas Natural Andalucía, Redexis Gas, Repsol, Sedigas y las asociaciones de instaladores.

Gas Natural Andalucía, Redexis Gas, Repsol y la Asociación Española del Gas (Sedigas), en colaboración con las asociaciones de instaladores FADIA, AEFICO, AEFO, APEFONSA, FEMCA Y FLUEGAS y la Consejería de Econo-mía, Innovación Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, han puesto en marcha la Campaña de Seguridad del Gas en las Instalaciones de Uso Doméstico, dirigida a los hogares andaluces.

Cámara Sevilla

Garrigues Walker ofrece una conferencia en Antares

El presidente de la Fundación Garri-gues, Antonio Garrigues Walker, ha ofre-cido una conferencia en un almuerzo-coloquio organizado por la Fundación Cámara en el Club Antares. Bajo el título “Un futuro fascinante”, Garrigues Walker ha destacado la importancia de España frente al resto de Europa. Así, ha resumi-do la situación mundial con cuatro pre-misas, la vulnerabilidad, la incertidum-bre, la complejidad y la ambigüedad.

La Cámara de Comercio de Sevi-lla y la Fundación Incyde han firmado un acuerdo que hará realidad la In-cubadora de Transferencia de Tecno-logía Aeronáutica y Aeroespacial de Sevilla, que verá la luz en el mes de junio. Ambas instituciones arroparán a las empresas que se inicien en este sector, tutelándolas en el principio de su camino. El proyecto cuenta con la financiación de los Fondos Europeos y se hará realidad en Aerópolis.

Incubadora de tecnología aeronáutica para Sevilla

La Cámara de Comercio y La Fundación Goñi y Rey, a través del Colegio San Francis-co de Paula, han presentado la Cumbre de Singularity Univer-sity Spain en Sevilla, que reuni-rá a expertos mundiales en ten-dencias y avances tecnológicos del 12 al 14 de marzo en Sevilla.

Apoyo a Singularity University

La Fundación Cámara ha celebrado un almuerzo-coloquio en el que ha participado el presi-dente de la Cámara de Comercio de España y presidente de Freixe-net, José Luis Bonet Ferrer.

Presencia del presidente de la Cámara nacional

El acuerdo de Asociación Unión Europea y Centro Améri-ca marcó el pasado 9 de febrero la jornada empresarial que orga-nizó la Cámara de Sevilla en la Fundación Cajasol y a la que asis-tieron los embajadores de Guate-mala, El Salvador, Honduras, Ni-caragua, Panamá y el encargado de negocios de la Embajada de Costa Rica, así como la secretaria de Estado para el Comercio.

Encuentro con embajadas

El Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC) presen-tó en Sevilla sus previsiones de crecimiento para la economía española. Fernando Casado, di-rector general de CEC, presentó el documento en la Cámara de Sevilla.

El director de ABC, en la Fun-dación Cámara. La Fundación Cámara de Comercio de Sevilla ha celebrado un almuerzo-coloquio en el que el director de ABC, Bieito Ru-bido, ha ofrecido la conferencia ‘La crisis en España’. Aseguró que “Es-paña no sólo padece una crisis eco-nómica, esta es la menos importante. Existen otras muchas crisis al mismo tiempo”. Señaló su preocupación por la pérdida de valores en España.

La Cámara acogió la presen-tación de la 14ª edición de Fran-quiShop. La feria de franquicias y emprendedores, que se celebró el 11 de febrero en el Hotel NH Collection, fue presentada en la sede de la insti-tución cameral, con la participación del director de FranquiShop, Pruden-cio Martínez-Franco, y la directora provincial de Andalucía Emprende, Susana López, entre otros.

La Fundación Cámara Sevilla y el Centro Andaluz de Prospec-tiva presentaron el Barómetro socieconómico de Sevilla. El en-cuentro contó con la presencia del Presidente de la Fundación Cámara Sevilla, Francisco Herrero, del direc-tor del Centro Andaluz de Prospecti-va, Antonio Pascual, y del jefe de Área de Investigación del Centro Andaluz de Prospectiva, Juan Manuel Muñoz.

En pocas palabras

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de Actualidad

Entregados los X Premios de la Cátedra Endesa

Daniel Serrano Domínguez, inge-niero superior, y Carlos Muñoz García, grado en ingeniería en tecnologías in-dustriales, ambos por la Universidad de Sevilla, recogieron el pasado 9 de febrero en la sede de Endesa en Sevilla el Premio Endesa al Mejor Proyecto Fin de Carrera y Mejor Trabajo Fin de Gra-do, respectivamente, que otorga cada año la Cátedra Endesa. La creación de este premio tuvo lugar en el año 2004.

Unicaja Banco y la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES) han fir-mado un acuerdo de colaboración que beneficia a las organizaciones y empre-sas miembros de la CES. Mediante este acuerdo, Unicaja Banco ofrece a las empresas y a sus empleados un servicio financiero integral específico, con con-diciones favorables, dirigido a facilitar y mejorar el desarrollo de su gestión y la actividad empresarial. El convenio in-cluye una línea de microcréditos.

Convenio CES-Unicaja para apoyar al empresariado

MATSA puso en marcha el 19 de febrero la operación del yacimiento de mina Sotiel, ante la presencia del consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, José Sánchez Maldona-do. El director general de MATSA, Alonso Luján, destacó el esfuerzo inversor de la compañía,

MATSA reabre Sotiel

La Con-federación de Empre-sarios de Andalucía (CEA) y la U n i v e r s i -dad Loyola Andalucía presentaron el 17 de febrero el informe Loyola Eco-nomic Outlook, sobre las pro-yecciones económicas del pri-mer y segundo trimestre del año.

Presentado el informe Loyola Economic

Seabery Soluciones S.L.; Al-hóndiga La Unión S.A.; Ghenova Ingeniería S.L.U.; Genera Mobi-le Solutions S.A. y la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía (AEMA) recibieron en Almería la estatuilla que les iden-tifica como ganadores de los XII Premios Alas a la Internacionali-zación de la Empresa Andaluza

Entregados en Almería los Premios Alas 2014

Convenio CGE-AVALUNIÓN. La Confederación Granadina de Empresarios (CGE) ha suscrito un convenio de colaboración con AVA-LUNIÓN, Sociedad de Garantía Re-cíproca (S.G.R.), con el objeto de facilitar a las pymes y autónomos de la provincia el acceso a líneas de cré-dito a través de la fórmula del aval, además de proporcionarles otros servicios que permitan y faciliten el desarrollo de sus actividades.

Acuerdo de colaboración Uni-versidad de Huelva y el Colegio Profesional de Ciencias Ambien-tales. El acuerdo regulará la colabo-ración entre ambas partes en lo que se refiere al desarrollo de proyetos y ac-tividades de enseñanza, investigación, extensión universitaria e infraestruc-turas que surjan a su amparo.

CEACOP sigue denunciando los impagos de la Junta de Anda-lucía. El Círculo de Empresas Anda-luzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública (CEACOP) ha alerta-do que la Junta de Andalucía aún no ha ofrecido una solución definitiva a la deuda que mantiene con las em-presas responsables de la conserva-ción de la red viaria andaluza.

Diez emprendedores forma-dos por Cartuja 93 logran atraer a 25 inversores para financiar sus proyectos. La directora general de Cartuja 93, Teresa Sáez, inauguró la tercera edición del Foro de Inversores PCT Cartuja, en la que 10 emprende-dores han presentado sus proyectos a 25 sociedades de inversión. Estos diez emprendedores han formado parte durante 2014 de la tercera edición del Programa Inverte Jóvenes Empresas.

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de Actualidad

Según informa la Agru-pación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA), el consumo de cemento en la comunidad ha crecido en el mes de enero un 3% con respecto al mismo mes del año ante-rior, situándose en 132.197 toneladas, por debajo del

crecimiento nacional que ha sido de un 5%. En el acumulado del año móvil (febrero 2014 –-enero 2015) el consumo de cemento en Andalucía sigue en cifras negativas, con un descen-so del 2,8%, hasta alcanzar 1.807.866 toneladas. Esta cifra contrasta también con la nacional, en donde en el mismo periodo el consumo de cemento creció un 2%.

Anida, la inmobiliaria del Grupo BBVA, ha pues-to en marcha la campaña #esenosequé, dirigida a to-das aquellas personas que están buscando adquirir una vivienda en Andalu-cía, con especial atención

en los pequeños detalles que hacen especial un ba-rrio o una ciudad. Anida les ayuda a encontrar su hogar ideal en una amplia y cuidada selección de inmuebles. La campaña

#esenosequé cuenta con un microsite específico, esenoseque.es, que facili-ta al usuario la búsqueda de su vivienda ideal, diri-giéndose a los usuarios de una manera más cercana y personalizada.

Abanca ha obtenido la certificación de calidad y transparencia AENOR, según la Norma UNE

93200 para la carta de ser-vicios de su producto Mul-ticrédito 48 horas, convir-tiéndose así en la primera entidad financiera que lo-gra este reconocimiento.

RE/MAX España su-pera en su 20 aniversario los niveles de 2007. La

implantación de su in-novador sistema de tra-bajo, así como su fuerte compromiso con la pro-fesionalización del sector y la colaboración inter-profesional, son las cla-ves para el crecimiento y expansión en España. De este modo, 2014 cerró con el mejor dato expe-rimentado por la red en los últimos años logrando un total de 5.894 transac-ciones (incluidas venta y alquiler) frente a las 4.238 de 2007, y un plazo medio

de 8 meses para la venta de una vivienda.

El Observatorio Eco-nómico de Andalucía (OEA) considera que la revitalización del sector de la vivienda debe ve-

nir de la promoción del alquiler. Afirma la institu-ción que lo ocurrido en España en relación a la vivienda en los últimos veinte años debería servir para cambiar una singula-ridad respecto a Europa: la elevada preferencia por la vivienda en propiedad frente a la de alquiler.

GAS NATURAL FE-NOSA, a través de sus nue-ve filiales distribuidoras de gas en España, invertirá más de 400 millones de euros durante 2015 con

el objetivo de acelerar su crecimiento. Esta cifra de inversión representa un in-cremento del 20% respecto de los 335 millones de 2014 y del 43% si se toma como referencia el dato de 2013. Durante 2015, la compañía prevé llevar el suministro de esta energía a casi 100 nuevos municipios para sumar 1.250 poblaciones gasificadas en 10 CCAA al final del año.

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLA-CEMA), y FYM Italce-

menti Group, han cele-brado en las instalaciones del colegio San Estanislao de Málaga una jornada de carácter informativo y sensibilizador en materia de medio ambiente y de-sarrollo sostenible, bajo el título: “Desarrollo Sos-tenible: ¿Responsabilidad de todos?”. Esta actividad se enmarca dentro de un ciclo de siete jornadas or-ganizadas por Flacema en el entorno de las distintas fábricas de cemento que operan en Andalucía.

Centros Comerciales Carrefour refuerza su apuesta en Sevilla con la

apertura de un Carrefour Express ubicado en la ca-lle Resolana de Sevilla. El centro opera en régimen de franquicia. El super-mercado, con 249 m2 de sala de ventas, da empleo a siete trabajadores, ofre-

Última hora

ce venta asistida en la sec-ción de carnicería y char-cutería y centra su oferta comercial en los produc-tos frescos y de proximi-dad. En total, el nuevo Ca-rrefour Express ofrece en torno a 3.900 referencias de surtido.

Unicaja y la Univer-sidad Pablo de Olavide (UPO) organizaron este

mes, en el marco del Pro-yecto de educación finan-ciera Edufinet, una jornada dedicada a los mercados financieros y los facto-res que deben tenerse en cuenta a la hora de inver-tir en Bolsa. La jornada fue impartida por el director de Inversiones de Unicorp Patrimonio (Sociedad de Valores del Grupo Unica-ja), Rafael Romero.

La compañía andaluza de ingeniería y construc-ción Detea ha recibido el

apoyo de sus acreedores para salir de la situación concursal en la que ha esta-do inmersa desde mayo de 2012. Detea ha logrado el

voto favorable de más del 56% de los acreedores a su propuesta de convenio, lo que le permitirá recuperar la normalidad en su activi-dad empresarial y volver a optar a la licitación pública, una vez supere los trámites necesarios para reactivar sus clasificaciones.

La consultora inmo-biliaria JLL, a través del equipo de JLL Debt Advi-

sory Capital Markets, ha asesorado a Allianz Real Estate en la financiación del centro comercial Mari-neda en La Coruña. Allianz Real Estate ha formalizado un préstamo con la so-ciedad cotizada de inver-sión inmobiliaria MERLIN Properties, propietaria del centro, por un importe de 133,6 millones.

El presidente de la Confederación Granadi-na de Empresarios (CGE), Gerardo Cuerva, y los se-cretarios generales de la

Asociación de Empresa-rios de la Provincia de Al-mería (Asempal), Ernesto Castilla, y de la Confede-ración de Empresarios de Jaén (CEJ), Mario Azañón, han anunciado que soli-citarán una reunión con

el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio para trasladar la postura del empresariado de Anda-lucía Oriental en defensa de la línea eléctrica Capa-racena-Baza-La Ribina y la subestación de 400 kV prevista en Baza.

El negocio de Engel & Völkers AG registró

un crecimiento del 60,7% en España en 2014. La fir-ma alemana intermedió inmuebles por valor de 699,25 millones de euros, frente a los 435,1 millones de 2013. Se realizaron un total de 1.071 operaciones, un 77,6% más respecto a las 603 de 2013, aunque el pre-cio medio de compraven-ta descendió un 9%, desde los 719.759 euros hasta los 652.894.

Banco Santander aumenta negocio en to-dos sus mercados y obtie-

ne un beneficio de 5.816 millones. Banco Santan-der obtuvo en 2014 un be-neficio atribuido de 5.816 millones de euros, lo que supone un aumento del 39% con respecto a 2013. Por primera vez desde que la economía mundial entró en crisis, los diez

mercados principales en los que opera el Grupo presentan incrementos en el beneficio bruto.

El Consejo de Admi-nistración de la Autori-

dad Portuaria de Sevi-lla en sesión ordinaria de 19 de febrero, ha tomado conocimiento de la ela-boración del documento de Delimitación de los Es-pacios y Usos Portuarios (DEUP) previo al inicio de su tramitación. Es un do-cumento de delimitación de la zona de servicio y asignación de los usos pre-vistos en el texto refundido de la Ley de Puertos del Estado y Marina Mercante.

Bankia ha puesto a la venta más de 3.500 vivien-das ubicadas en toda Espa-ña con unos descuentos

que alcanzan hasta el 50%. El 80% tienen un precio in-ferior a los 80.000 euros. La iniciativa se mantendrá vi-gente hasta el 31 de marzo. La campaña se comerciali-za a través de la red de ofi-cinas de Bankia y de www.haya.es, el portal inmobi-liario de Haya Real Esta-te, empresa encargada de la comercialización de los inmuebles de la entidad.

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Relevo en la dirección andaluza de Cepsa

Los dos cen-tros productivos de Cepsa en Anda-lucía, Refinería ‘La Rábida’, en Huelva, y Refinería ‘Gibral-tar- San Roque’ han hecho efectivo el relevo de sus direc-tores. En la refinería onubense, ubicada en el municipio de Palos de la Fronte-ra, José Antonio Agüera, se coloca al frente de la Dirección tras la jubi-lación de Rafael Martínez-Cañavate, quien ha ocupado este puesto desde 2011. Por su parte, Miguel Pérez de la Blanca, sustituye en el cargo a Ra-món Segura, director de Refinería ‘Gibraltar-San Roque’ desde 2009.

Agotada en pocas horas la segunda convocatoria del Pro-grama de Impulso a la Cons-trucción Sostenible, dotado con 125 millones de euros. La presi-denta de la Junta, Susana Díaz, en su apuesta por que el sector de la cons-trucción “puede seguir siendo mo-tor de la economía andaluza”, puso en marcha en febrero esta segunda convocatoria que se agotó en pocas horas con la realización de más de 14.500 reservas.

Nace el Grupo CIS, el mayor consorcio de infraestructuras y servicios TICC de Andalucía. Setesur Comunicaciones (Almería), Ópera Global Business (Córdoba), IN2D Telecomunicaciones (Jaén), Grupo Plaza (Sevilla) y Acuycom (In-geniería de Acústica y Comunicacio-nes (Sevilla) han formado un consor-cio entre cuyas previsiones figuran la creación de 210 nuevos puestos de trabajo y facturar 100 millones de euros en 2017. La presentación tuvo lugar el 23 de febrero en CEA.

México-Minorbis gana el con-curso por la mina de Aznalcóllar. La agrupación, participada por la an-daluza Magtel y Grupo México), ha ganado un concurso al que también concurría el grupo Emerita-Forbes Manhattan, para reabrir el yacimiento de Aznalcóllar. Sobre un total de 100 puntos, el grupo ganador obtuvo 75,9, frente a los 73,6 de su competidor.

Endesa acoge la presenta-ción de la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas en Andalucía. El Club de Excelencia en Sostenibilidad, con el apoyo de la Dirección General del Trabajo Autónomo, Economía Social y de la Responsabilidad So-cial de las Empresas, ha presentado la Estrategia Española en la sede de Endesa en Sevilla.

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Nombramientos

Relevos en Gas Natural Andalucía

La Dirección General de Nego-cios Regulados de GAS NATURAL FE-NOSA ha nombra-do a Francisco He-rrera como nuevo delegado de Gas Natural Andalucía en Sevilla capital y Huelva, y a Anto-nio Aguilar como nuevo delegado para los munici-pios de Sevilla y Cádiz. Herrera y Aguilar continua-rán con la línea de trabajo desempe-ñada por los an-

teriores delegados, Juan Antonio Pazos y Carlos Arrabal. Herrera es licenciado en Económicas y Agui-lar en Biológicas. Por otra parte, la firma ha nombrado a Mariana García como nueva delegada de Gas Natural Andalucía en Granada y Almería, en sustitución de Fran-cisco Torres.

Nombramientos de interés en la firma JLL

JLL ha nom-brado a Alfredo Fernández nuevo director de la ofi-cina de Sevilla, re-portando a Paloma Olazábal, directora de Retail Leasing de JLL, con el objetivo de reforzar una de-legación con gran-des planes de desa-rrollo a corto plazo. Al propio tiempo, ha nombrado a Sergio Fernandes nuevo director de Centros Comerciales, reportando a Luis Iñiguez, director de Retail de JLL, con el objetivo de reforzar el de-partamento y liderar el contacto con fondos nacionales e internacionales.

Irea nombra a Álvaro Alonso socio de la firma

irea, líder en España en Corpo-rate Finance en los sectores inmo-biliario y hotele-ro, promociona a

Álvaro Alonso como socio de la Compañía. Dicha promoción, jun-to con la incorporación de 10 nue-vos profesionales durante 2014, re-fuerza la estrategia de crecimiento y especialización de irea.

Ya estamos de vuelta y seguimos buscando auténticos Basket Lover.Gente que con sus historias y su pasión por el baloncesto hacen más grande

este deporte. Si eres uno de ellos, no te lo puedes perder.Manda tu historia y vota las que más te gusten.

El auténtico Basket Lover podrá ganar 6.000€ para hacer

realidad su proyecto.

Cada historia será apadrinada por un jugador de la Liga Endesa.

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Este año contamos con Ana Albadalejo como presentadora.

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