Manpower ficha a los mejores expertospara impulsar modelos de liderazgo

Rosa Clará:“No me interesanada lo que hacePronovias”

Cinco Días. Fin de semana 27 y 28 de septiembre de 2014

Arte. Sorolla, en Madrid.Tecnología. Tabletas de ochopulgadas. Gastronomía.Millesime, la cita culinariadel otoño

DIRECTIVOS

Llega a Españael primerlaboratoriodel talento

TEXTO PAZ ÁLVAREZ

Estamos cansados de palabrasvacías que no dicen nada. Porejemplo, de hablar de talentopor hablar de un término que,en los últimos tiempos, está en

boca de todos, pero que solo unospocos han decidido cuidar. “Ahoralo que queremos es tener expe-riencias transformadoras, porquela clave está en hacernos conti-nuamente preguntas nuevas”.

Con este planteamiento arran-caba el médico y experto en li-derazgo Mario Alonso Puig la jor-nada de presentación de HumanAge Institute, una iniciativa queel grupo Manpower presentó elpasado jueves en el Hipódromode Madrid. Se trata de un labo-ratorio donde los principales expertos enliderazgo, gestión y coaching analizaránen profundidad, y en colaboración conmás de 500 empresas de España, todo loque gira alrededor del talento. Esta ini-ciativa, sin ánimo de lucro, pretende, enpalabras de su presidente, Raúl Grijalba,

retornar a la sociedad el conocimiento dequienes creen en el talento, a través de he-rramientas que lo sitúen en el centro de lasrelaciones laborales y humanas.

Human Age Institute nace con vocaciónde ser replicado en otros países (el pri-mero será Italia) y con tres objetivos prio-

ritarios: potenciar el impactodel talento en la sociedad, unira las personas que hacen del ta-lento su razón de ser y fomen-tar las iniciativas creativas e in-novadoras. Para todo ello se ne-cesita talento. Y Manpower noha escatimado esfuerzos y se harodeado de reputados expertosen la materia: el filósofo JoséAntonio Marina, el consultorJuan Mateo, la psicóloga InmaPuig, el experto en psicologíadel liderazgo Álex Rovira, la

exdirectora general de ING Direct, CarinaSzpilka, el médico Mario Alonso Puig, elcoach Juan Carlos Cubeiro, la experta ennuevas tecnologías Silvia Leal, y Jorge H.Carretero, de la Real Federación Españolade Fútbol.

CONTINÚA DE LA PÁGINA SIGUIENTE

Nace convocación deser replica-do en otrospaíses. Elprimeroserá Italia

Asistentes a la presentación de Human Age Institute, el pasado jueves, en el Hipódromo de Madrid. PABLO MONGE

Sábado 27 de septiembre de 201430 Cinco DíasFin de semana 27 y 28 de septiembre de 2014Directivos

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En el instituto Human Age se abordael talento desde una visión pluridisci-plinar. Por ejemplo, Juan Mateo, autor,entre otros, del libro El argumento, hasido designado mentor del área de ges-tión de conflictos, negociación e inte-ligencia colaborativa, y trabajará sobrela idea de que, ante organizaciones gri-padas por la crisis económica, se re-quiere “la cooperación de las inteli-gencias”. Porque el futuro de las em-presas pasa por desarrollar “talentosque cooperan”, ya que en estos mo-mentos no se puede predecir, solo pro-bar, y esto solo se consigue, en opiniónde Mateo, “si podemos unirnos”. Setrata, en definitiva, de un problema desupervivencia y de insistir en la recu-peración de valores éticos, “cooperan-do unos con otros”.

Por su parte, el filósofo José AntonioMarina, mentor del área de filosofía deltalento y educación, definió este como“la inteligencia en acción, la inteligenciacapaz de detectar los problemas ytomar decisiones”. Está en la capacidadpara elegir metas, gestionar conoci-mientos y tomar decisiones para al-canzar esos objetivos. Es más, apuntóante más de 300 profesionales de re-cursos humanos que acudieron a la pre-sentación de Human Age Institute queuna empresa con talento es aquella quecuenta con una conjunto de personas,no tienen por qué ser brillantes, y con-siguen unos resultados.

El encargado de gestionar el área decomunicación y personas será Álex Ro-vira, uno de los autores (La buena suer-te, Palabras que curan o El laberintode la felicidad...) sobre gestión y psi-cología que más libros vende (más deocho millones de volúmenes en todo elmundo). En su opinión, “el talento es

la inteligencia triunfante, practica, ope-rativa”. E implica actitud, porque es lavoluntad de querer, de amar, y eso im-plica compromiso y ética”. Para Rovi-ra, la realización de nuestros anhelospasa por el trabajo y la dedicación cons-tante, por trabajar el talento cada día,porque “desde esa creación de cir-cunstancias podremos cambiar elmundo”.

El maestro de ceremonias e ideólo-go de esta iniciativa, Raúl Grijalba, se-ñaló que el verdadero motor de la so-ciedad y de las organizaciones es el ta-lento, o lo que es lo mismo, la necesi-dad de poner a trabajar, de poner enacción, todas las inteligencias. En estesentido, pretende adherir al institutoa más de 500 empresas –algunas deellas, como BBVA, Mondelez , Acciona,Cepsa, DKV, Mutua Madrileña, Sie-mens, Sabadell o IBM, participaron enla primera jornada–, y mejorar la em-pleabilidad de más de 300 jóvenes alaño. El citado instituto, junto a la Con-federación Española de Directivos y Eje-cutivos (CEDE), ha puesto en marchaTalento en Acción, un proyecto que sellevará a cabo en diferentes ciudades es-pañolas entre 2014 y 2015, y ofrecerá amás de 3.000 jóvenes la oportunidad deafrontar su salto al mercado laboral conciertas garantías de éxito. “Creemos enel talento y queremos ser un motor detransformación y palanca de motivación

EN MI OPINIÓN...

SILVIA LEAL‘E-Leadership’

“Soy una apasionadade la tecnologíay de la innovación.Para ser un auténtico‘e-lider’, es necesarioinnovar, cono sin tecnología”

JORGE H. CARRETERODeportes

“Cada momentoen la vida hay quevivirlo intensamente,pero sin pensaren lo siguiente,sino en lo quese está haciendo”

CARINA SZPILKATendencias globales yestrategias de negocio

“Se habla de laescasez de talento,pero ¿sabemosidentificarlo?,¿estamos preparadospara ello?”

MARIO ALONSO PUIGLiderazgo, cienciay humanismo

“Tenemos quedespertar energíasdormidas, explorarel talento que haydentro de cada unode nosotros”

JUAN MATEOGestión de conflictos einteligencia colaborativa

“El futuro de lasempresas pasapor desarrollartalentos quecooperan. Tenemosque unirnos”

““

INMA PUIGEquipos comprometidos

“Es importantecuidar a las personas,y eso se consigueescuchando.Es el camino máscorto para entenderlo que sucede”

RAÚL GRIJALBAPresidente de Manpower

“Creemos en eltalento y queremosser un motorde transformacióny palanca demotivación depersonas y empresas”

JUAN CARLOS CUBEIRO‘Coaching’

“Se requierede capacidad y decompromiso, perotambién es necesariotener actitud,que es la que marcala diferencia”

JOSÉ ANTONIO MARINAFilosofía del talentoy educación

“El talentoes la inteligenciaen acción, lainteligencia capaz dedetectar problemasy tomar decisiones”

ÁLEX ROVIRAComunicación y personas

“El talento es lainteligenciatriunfante, prácticay operativa; es lavoluntad de querer,de amar, e implicacompromiso”

de las personas y de las organizaciones”,señaló el presidente de Manpower.

Como mentor del área de liderazgo,ciencia y humanismo, Mario Alonso Puigdestacó la necesidad de “despertarenergías dormidas, de explorar el talentoque hay dentro de cada uno”. Porque loimportante es el potencial, lo que se

puede trabajar, lo que puede aflorar”,señaló.

De ahondar en las teorías sobre equi-pos comprometidos se ocupará la psi-cóloga Inma Puig, y entre sus tareasestá la de asesorar a la plantilla del Fút-bol Club Barcelona. “Es importante cui-dar a las personas, y eso se consigue

escuchando. Es el camino más corto paraentender lo que sucede. Y hay que saberescuchar con un oído lo que nos diceny con otro, lo que no nos dicen. Hay quepreguntar, acercarse o distanciarse”. Por-que con las personas ocurre como conla pintura, cada cuadro necesita su dis-tancia, afirma esta experta.

Del capítulo de tendencias globales yestrategias de negocio se encargará Ca-rina Szpilka, quien ante la escasez de ta-lento de la que tanto se habla, se pre-gunta si “sabemos identificarlo y estamospreparados para ello”. Como mentora dele-leadership ejercerá Silvia Leal, paraquien lo prioritario es “innovar, con o sintecnología”. Otra disciplina a estudiarserá la del deporte, que lidera Jorge H.Carretero, quien apuntó que “cada mo-mento en la vida hay que vivirlo inten-samente, pero sin pensar en lo siguien-te, sino en lo que se está haciendo”.

Por último, Juan Carlos Cubeiro diri-girá el área de coaching, y concluye queel “talento es capacidad y compromiso,pero también actitud, que es la marcala diferencia”.

Más de 500 empresas sesumarán al proyecto y másde 300 jóvenes mejoraránsu empleabilidad cada año

Asistentesa la mesa de

trabajo, dirigidapor Juan Mateo,

sobre gestiónde conflictos,

negociacióne inteligenciacolaborativa.

P. MONGE

5www.expansion.com/empleo 27 de septiembre de 2014

Se trata de contar con afán de su-peración, de proponerse retos a me-dio plazo e ir cumpliéndolos para en-frentarse a nuevos desafíos. Esto es, al menos, lo que defiende Chris-topher Dottie, managing director de Hays España, quien recuerda que antes de ocupar este puesto de res-ponsabilidad estuvo trabajando en tiendas, en televenta, como asistente de fotógrafo y como agente de segu-ridad. Trabajos que, en definitiva, le guiaron hacia lo que es ahora, por-que “para conocer en lo que eres bueno es clave la sinceridad y la ob-servación, habilidades que sirven pa-ra reconocer con qué se disfruta o qué se te da bien. Es imposible saber si tienes talento para algo si no lo co-noces y lo pruebas, pero también son importantes las opiniones de los de-más porque, en caso contrario, te li-mitas a tu manera de ver el mundo”.

Encontrar ese traje laboral que te queda como un guante puede ser complicado, pero no imposible. La prueba y error es un ejercicio funda-mental para encontrar el éxito pro-fesional porque “eres más producti-vo si estás motivado y eso es mucho más fácil cuando trabajas en un en-torno relacionado con algún talento propio, cuando estás en tu elemen-to”, explica Dottie. Aunque tampoco esperes dar con el trabajo de tus sue-ños. Hay profesionales que se pasan

la vida tratando de encajar en el hue-co laboral que les corresponde y sólo hallan labores que se adaptan más o menos a sus perfiles. Sin embargo, no tomes estas experiencias labora-les como paréntesis en tu camino hacia el éxito ni como pequeños fra-casos. Son también esenciales para perfeccionar tus virtudes profesio-nales. Así lo cree Ventosa, quien ad-vierte, sin embargo, que hay que re-copilar esta pericia “con auto-con-ciencia, dándote cuenta de qué ha-ces y explorando los puestos en los que has desempeñado diferentes funciones para ir desentrañando los talentos que tienes escondidos”. Porque a veces no le damos impor-tancia a esas pequeñas virtudes que nos han acompañado siempre. Para no perder paso, Dottie recomienda “planificar el día de forma que éste esté alineado con la semana, el mes

y hasta el año y, por supuesto, con tu objetivo estratégico. Probar cosas nuevas, con el riesgo que esto supo-ne y no temer a equivocarse. Obser-var el resultado y medirlo tanto en datos concretos como en sensacio-nes percibidas y repetir con volun-tad sincera de hacerlo cada vez me-jor”.

Sicilia cree que la clave está en sa-ber priorizar el tiempo, gestionarlo y trabajar para alcanzar el talento que buscas y así cumplir tus metas. “Ten claro tu objetivo y tus prioridades, y practica hasta que tu energía quede agotada”. Porque podrás nacer con un don, con una habilidad que te ha-ga diferente, pero si no tienes la constancia para ejercitarla y desa-rrollarla no te servirá para nada. Se-rá como si tuvieras una gran facili-dad para tocar el piano pero no en-tiendes las notas.

Cómo poner en forma tu talentoDESARROLLO DE CARRERA

‘Eso no se me da bien’ nunca ha sido buena excusa. Cualquiera puede llegar a ser bueno en un área determinada si cuenta con la constancia necesaria. Ser un virtuoso en una materia tiene más que ver con el esfuerzo que con una habilidad innata. Por Arancha Bustillo

Es imposible saber si eres bueno en algo si no te atreves a probar y a equivocarte en el intento

■ Si el talento es un músculo laboral, es necesario ejercitarlo y motivarlo para evitar que se atrofie. Bien lo saben algunas de las principales firmas de trabajo temporal que han puesto en marcha sus propias factorías del talento. ManpowerGroup ha creado ‘Human Age Institute’, un punto de encuentro en el que debatir, investigar y profundizar en este ámbito. La iniciativa cuenta con la colaboración de nueve expertos en liderazgo y en la gestión de personas que actuarán como mentores en las áreas que conforman el talento. Además, más de 25 empresas de referencia de diversos sectores, como Acciona, Banco Sabadell, Bankia o Gas Natural Fenosa, entre otros, ejercen como impulsoras del proyecto.

Adecco también ha puesto en marcha su propia ‘Factoría del talento’ para orientar y ayudar a los jóvenes con alto potencial que se incorporarán en el medio plazo al mercado laboral. Para cumplir con este objetivo, Adecco junto con Dynamics Consultores identificarán y seleccionarán 25 jóvenes para que desarrollen todo su potencial entre enero y junio. Éstos participarán en seminarios en los que desarrollarán habilidades como la creatividad, la inteligencia emocional, la orientación al cliente o la gesión de conflictos; Asistirán a encuentros con directivos de primer orden que les asesorarán en emprendimiento, talento tecnológico y habilidades directivas; Además, cada joven contará con un ‘coach’ personal que le ayudará a trazar un plan de desarrollo.

Con esfuerzo y un buen entrenamiento se pueden reforzar ciertas cualidades profesionales. / Dreamstime

Entrenando a los mejores

Si como decía Francisco Um-bral, “el talento, en buena me-dida, es una cuestión de insis-tencia”, cualquiera que se lo

proponga podrá desarrollar esas ha-bilidades que ha dejado en stand by porque no ha sabido cómo ejercitarlas.

El talento es un músculo laboral, y aún más, “un músculo vital, de su-pervivencia”, asegura Eduardo Sici-lia, director executive MBA de la Es-cuela de Organización Industrial (EOI). Sicilia cree que para sacarle el máximo rendimiento a ese virtuo-sismo “hay que alcanzar un equili-brio entre lo que sabes hacer, lo que te gusta y lo que necesita el merca-do. Esto último, además, es muy im-portante porque si tienes habilida-des que el mercado ya no requiere estarás obligado a reinventarte y a desarrollar capacidades que se nece-siten en ese momento. Y todos pode-mos aprenderlas”.

Para ponerte en forma en este sentido, Montse Ventosa, presidenta de Truthmark, aconseja “cultivar el saber-qué, es decir, el conocimiento y las aptitudes, porque aunque en esta parte es difícil diferenciarse, es posible especializarse. Desarrollar tu saber-cómo y perfeccionar tu for-ma de hacer las cosas, de interpretar la realidad con tu estilo personal de-terminado, en gran medida, por la cultura que has recibido y tu bagaje que es, en el fondo, lo que de verdad distingue tu talento, y lo que te per-mitirá generar tu sello de identidad. Por último, no puedes olvidar culti-var tu saber-hacer, porque somos las decisiones que tomamos”.

Se trata, en el fondo, de entrenar todos los días, “repetir esa actividad que desarrolla el talento que buscas y no abandonar ese ejercicio ningún día. Porque la mente es un músculo y, como tal, se puede adiestrar hasta proporciones que nunca hemos vis-to”, señala Sicilia, quien además aconseja “no ir solo en este viaje. Busca un buen gimnasio y un entre-nador que te entienda. El gimnasio será el estudio, el aprendizaje, y el entrenador alguien que te ayude a llevar a tu mente hasta tus propios lí-mites y, una vez alcanzados, te rete para que te plantees nuevos techos”.

Ejercitar el talento es posible. / Dreamstime

●● Nunca creas que sabes más que los demás. La arrogancia de conocimiento es la mayor fuente de ignorancia. ● Escucha las críticas y critícate, no con un afán autodestructivo, sino para descubrir cuáles son tus zonas de incompetencia. ● Cada día márcate, como mínimo, dos retos, dos tareas difíciles e incómodas , algo que te cueste y te fuerce a no acomodarte, a salir de tu zona de confort. ● Huye de aquellas empresas en las que no se cultive el talento. Tu deber es buscar la inspiración de manera constante. ● Elige bien tus luchas. ● Cuando alguien te lleve la contraria, párate y reflexiona porque tal vez tenga razón. Fuente: Montse Ventosa, presidenta de Truthmark

TABLA DE EJERCICIOS PROFESIONALES

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MERCADOS 21EL MUNDO. DOMINGO 28 DE SEPTIEMBRE DE 2014

>> EMPRENDEDORES & EMPLEO

Si el talento es un músculo laboral, es necesario ejercitarlo y motivar-lo para evitar que se atrofie. Bien lo saben algunas de las principales firmas de trabajo temporal que han puesto en marcha sus propias fac-torías del talento.

ManpowerGroup ha creado ‘Hu-man Age Institute’, un punto de en-cuentro en el que debatir, investi-gar y profundizar en este ámbito. La iniciativa cuenta con la colabo-ración de nueve expertos en lide-

razgo y en la gestión de personas que actuarán como mentores en las áreas que conforman el talento. Además, más de 25 empresas de referencia de diversos sectores, co-mo Acciona, Banco Sabadell, Ban-kia o Gas Natural Fenosa, entre otros, ejercen como impulsoras del proyecto.

Adecco también ha puesto en marcha su propia ‘Factoría del ta-lento’ para orientar y ayudar a los jóvenes con alto potencial que se

incorporarán en el medio plazo al mercado laboral. Para cumplir con este objetivo, Adecco junto con Dynamics Consultores identifica-rán y seleccionarán 25 jóvenes pa-ra que desarrollen todo su poten-cial entre enero y junio. Éstos par-ticiparán en seminarios en los que desarrollarán habilidades como la creatividad, la inteligencia emocio-nal, la orientación al cliente o la ge-sión de conflictos; asistirán a en-cuentros con directivos de primer orden que les asesorarán en em-prendimiento, talento tecnológico y habilidades directivas; y cada jo-ven contará con un ‘coach’ perso-nal que le ayudará a trazar un plan de desarrollo.

Si como decía Francisco Umbral, «el talento, en buena medida, es una cuestión de insistencia», cualquiera que se lo proponga podrá desarrollar esas habilidades que dejó en stand by porque no supo ejercitarlas.

El talento es un músculo laboral, y aún más, «un músculo vital, de su-pervivencia», asegura Eduardo Sici-lia, director executive MBA de la Es-cuela de Organización Industrial (EOI). Sicilia cree que para sacarle el máximo rendimiento a ese virtuosis-mo «hay que alcanzar un equilibrio entre lo que sabes hacer, lo que te gusta y lo que necesita el mercado. Esto último, además, es muy impor-tante porque si tienes habilidades que el mercado ya no requiere esta-rás obligado a reinventarte y a desa-rrollar capacidades que se necesiten en ese momento. Y todos podemos aprenderlas».

Para ponerte en forma en este sentido, Montse Ventosa, presidenta de Truthmark, aconseja «cultivar el saber-qué, es decir, el conocimiento y las aptitudes, porque aunque en es-ta parte es difícil diferenciarse, es po-sible especializarse. Desarrollar tu saber-cómo y perfeccionar tu forma de hacer las cosas, de interpretar la realidad con tu estilo personal deter-minado, en gran medida, por la cul-tura que has recibido y tu bagaje que es, en el fondo, lo que de verdad dis-tingue tu talento, y lo que te permiti-

rá generar tu sello de identidad. Por último, no puedes olvidar cultivar tu saber-hacer, porque somos las deci-siones que tomamos».

Se trata, en el fondo, de entrenar todos los días, «repetir esa actividad que desarrolla el talento que buscas y no abandonar ese ejercicio ningún día. Porque la mente es un músculo y, como tal, se puede adiestrar hasta proporciones que nunca hemos vis-to», señala Sicilia, quien además aconseja «no ir solo en este viaje. Busca un buen gimnasio y un entre-nador que te entienda. El gimnasio será el estudio, el aprendizaje, y el entrenador alguien que te ayude a llevar a tu mente hasta tus propios lí-mites y, una vez alcanzados, te rete para que te plantees nuevos techos».

Se trata de contar con afán de su-peración, de proponerse retos a me-dio plazo e ir cumpliéndolos para en-

frentarse a nuevos desafíos. Esto es, al menos, lo que defiende Chris-topher Dottie, managing director de Hays España, quien recuerda que antes de ocupar este puesto de res-ponsabilidad estuvo trabajando en tiendas, en televenta, como asistente de fotógrafo y como agente de segu-ridad. Trabajos que, en definitiva, le guiaron hacia lo que es ahora, por-que «para conocer en lo que eres bueno es clave la sinceridad y la ob-servación, habilidades que sirven pa-ra reconocer con qué se disfruta o qué se te da bien. Es imposible saber si tienes talento para algo si no lo co-noces y lo pruebas, pero también son importantes las opiniones de los de-más porque, en caso contrario, te li-mitas a tu manera de ver el mundo».

Encontrar ese traje laboral que te queda como un guante puede ser complicado, pero no imposible. La

prueba y error es un ejercicio funda-mental para encontrar el éxito profe-sional porque «eres más productivo si estás motivado y eso es mucho más fácil cuando trabajas en un en-torno relacionado con algún talento propio, cuando estás en tu elemen-to», explica Dottie. Aunque tampoco esperes dar con el trabajo de tus sue-ños. Hay profesionales que se pasan la vida tratando de encajar en el hue-co laboral que les corresponde y só-lo hallan labores que se adaptan más o menos a sus perfiles. Sin embargo, no tomes estas experiencias labora-les como paréntesis en tu camino ha-cia el éxito ni como pequeños fraca-sos. Son también esenciales para perfeccionar tus virtudes profesiona-les. Así lo cree Ventosa, quien advier-te, sin embargo, que hay que recopi-lar esta pericia «con auto-conciencia, dándote cuenta de qué haces y ex-

plorando los puestos en los que has desempeñado diferentes funciones para ir desentrañando los talentos que tienes escondidos”. Porque a ve-ces no le damos importancia a esas pequeñas virtudes que nos han acompañado siempre. Para no per-der paso, Dottie recomienda «plani-ficar el día de forma que éste esté ali-neado con la semana, el mes y hasta

el año y, por supuesto, con tu objeti-vo estratégico. Probar cosas nuevas, con el riesgo que esto supone y no temer a equivocarse. Observar el re-sultado y medirlo tanto en datos con-cretos como en sensaciones percibi-das y repetir con voluntad sincera de hacerlo cada vez mejor».

Sicilia cree que la clave está en saber priorizar el tiempo, gestio-narlo y trabajar para alcanzar el talento que buscas y así cumplir tus metas. «Ten claro tu objetivo y tus prioridades, y practica hasta que tu energía quede agotada». Porque podrás nacer con un don, con una habilidad que te haga dife-rente, pero si no tienes la constan-cia para ejercitarla y desarrollarla no te servirá para nada. Será como si tuvieras una gran facilidad para tocar el piano pero no entiendes las notas.

‘Eso no se me da bien’ nunca ha sido buena excusa. Cualquiera puede llegar a ser bueno en un área si es constante y se esfuerza. Por Arancha Bustillo

DESARROLLO DE CARRERA>

APRENDE CÓMO PONER EN FORMA TU TALENTO

Con esfuerzo y un buen entrenamiento se pueden reforzar ciertas cualidades profesionales. / DREAMSTIME

ENTRENANDO A LOS MEJORES

Ejercitar el talento es posible. / DREAMSTIME

>TABLA DE EJERCICIOS

! Nunca creas que sabes más que los demás.

!Escucha las críticas y critícate, no con un afán autodestructivo, sino para descubrir cuáles son tus zonas de incompetencia.

!Cada día márcate, como mínimo, dos retos, algo que te saque de tu zona de confort.

! Huye de aquellas empresas en las que no se cultive el talento.

! Elige bien tus luchas.

! Cuando alguien te lleve la contraria, párate y reflexiona porque tal vez tenga razón.

Fuente: Montse Ventosa, presi-denta de Truthmark

http://jaimepereira.es/human-age-institute/

Nace el Human Age Institute 26 septiembre, 2014 - 1 comentario

Que Manpower Group es unas de las compañías líderes en servicios de Recursos Humanos, lo demostró ayer en el Hipódromo de la Zarzuela, donde ante más de cuatrocientos directivos, presentó el Human Age Institute (HAI).

En un ambiente enormemente profesional, plagado de gente conocida, en un entorno muy acogedor y de networking, abrió el acto Mario Alonso Puig para explicar e introducir a los asistentes en la nueva aventura del Humanismo.

A continuación tomaron la palabra Raúl Grijalba, Juan Carlos Cubeiro, Alex Rovira, José Antonio Marina que definieron el concepto “TALENTO” y todas sus implicaciones en el día a día de las organizaciones y de las personas.

Mario Alonso, abriendo el Human Age Institute

¿Por qué nace el HAI? Porque quiere ser un punto de encuentro, de debate, de investigación que profundice en el ámbito del talento, para retornar a la sociedad todo lo bueno que nos ha legado. Tenemos unos valores que nos inspiran y que son la base que impulsa este proyecto. Unos valores que se resumen en una frase que es el punto de inicio del proyecto: “Creer en el Talento, Querer al Talento y Crear Talento para mejorar la Humanidad”.

¿Qué es talento? Es la inteligencia triunfante, es decir, el buen uso de la inteligencia. Es ponerla a actuar, movilizando la información, las emociones y las virtudes de la acción necesarias para alcanzar nuestras metas.

Es una inteligencia en acción, no es una posibilidad. Es favorecer además un bucle prodigioso, en el que ese buen uso no se enfoca sólo hacia nuestro objetivo, sino que hace crecer también a la misma inteligencia que le ha dado inicio.

Intervención de José Antonio Marina

Somos talento. El ser humano posee la extraordinaria capacidad de aplicar su inteligencia de modo exitoso, útil y constructivo: haciendo uso de su creatividad, desplegando sus capacidades, transformando y mejorando el mundo.

Talento, por lo tanto, es inteligencia en acción. Una inteligencia aplicada que nos permite creer, querer y crear; dejar nuestra huella en la sociedad y ser un legado para las generaciones venideras.

¿Cómo será la operatividad del HAI? Se abordará el estudio del talento desde una visión pluridisciplinar, analizando y estudiando las diferentes realidades en las que se manifiesta dentro de la sociedad. Esta visión panorámica, permitirá dividir nuestro campo de acción en diferentes áreas de actuación: Comunicación y Personas (Álex Rovira); Equipos Comprometidos (Inma Puig); Liderazgo, Ciencia y Humanismo (Mario Alonso Puig); Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa (Juan Mateo); Coaching (Juan Carlos Cubeiro); Filosofía del Talento y Educación para el Talento (José Antonio Marina);

Tendencias Globales y Estrategias de Negocio (Carina Szpilka); E-leadership (Silvia Leal) y Deporte (Jorge H. Carretero).

Grupo E-Leadership: Silvia Leal, Laura Cebrián y Eugenio Soria

La primera experiencia la vivimos ayer. A mí me tocó en el grupo de E-Leadership, animado y dirigido por Silvia Leal, profesora del IE Business School, con la colaboración de Laura Cebrián, Directora de Recursos Humanos de Xerox y Eugenio Soria, Director de Recursos Humanos de Siemens. En las intervenciones quedó claro que la tecnológica debe ser una palanca para la innovación. El E-líder debe ser capaz de innovar con una actitud inspiradora, sabiendo comunicar en dos direcciones, con autonomía, recursos y capacidad para reconocer y recompensar. Pero ¡Ojo! a veces al desarrollar talento estamos frenando talento. Los que identifican talento ¿están preparados para ello?

Cerró la magnífica sesión la Barbieri Symphony Orchestra para dar paso a una de las principales características del HAI: el networking.

http://www.equiposytalento.com/noticia_principal/2014/09/26/nace-human-age-institute-la-mayor-iniciativa-sobre-el-talento-en-espana Nace Human Age Institute, la mayor iniciativa sobre el talento en España Manpower Group impulsa esta iniciativa sin ánimo de lucro que cuenta con la participación de compañías y expertos en talento

26/09/2014 El Hipódromo de Madrid acogió ayer el evento de presentación del Human Age Institute, el nuevo punto de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento. Esta iniciativa sin ánimo de lucro, impulsada por ManpowerGroup, pretende retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento, a través de herramientas y soluciones que lo sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas. Human Age Institute nace a partir de tres claras premisas: potenciar el impacto del talento en la sociedad, unir a las personas que hacen del talento su razón de ser, y fomentar el talento

creativo e innovador. “Human Age Institute pretende aunar todos los esfuerzos e iniciativas para generar e impulsar el Talento, de forma holística, y aportar soluciones a las personas y a las organizaciones y que, a la vez, tenga un retorno a la sociedad”, afirma Raúl Grijalba, presidente de Human Age Institute. Articulado como una iniciativa que supera Manpower y aglutina a las principales grandes compañías del país, el Human Age Institute nace como instrumento capaz de dar respuesta a los ciclos estratégicos del talento. Tal y como explicó el presidente de Human Age Institute la iniciativa nace en España con una voluntad de internacionalización y ya está previsto que se replique el modelo en Italia. En su intervención José Antonio Marina, filósofo, escritor y pedagogo español y mentor del área de Filosofía del Talento y Educación para el Talento del Human Age Institute, definió talento como “la inteligencia en acción, la inteligencia capaz de detectar los problemas y tomar decisiones”. Partiendo de esta definición de talento individual, Marina habló del talento compartido y del talento de las organizaciones entendida como “aquella organización que es capaz de detectar los problemas, movilizar sus recursos y tomar buenas decisiones” Por su parte Álex Rovira, escritor, conferenciante y mentor de Comunicación y Personas del Human Age Institute, explicó que “el talento implica una actitud. La voluntad de querer, la voluntad de amar, lo que nos moviliza. Pero además el talento implica un compromiso y una ética”. Para conseguir el desarrollo de este talento Human Age Institute apuesta por una visión multidisciplinar que congregue miradas apreciativas distintas. “Cuando hablamos de holística del talento significa que a nivel operativo el Human Age Institute se estructurará en una serie de áreas, con mentores y personas trabajando que generarán contenidos, master class, investigaciones, etc. para compartirlo con el mundo y para que todos podamos crecer”, afirmó Rovira. De este modo Human Age Institute cuenta con la colaboración de nueve destacados expertos en liderazgo y en la gestión de personas que actuarán como Mentores de las

http://www.rrhhdigital.com/noticia/102001/Nace-Human-Age-Institute-para-promover-el-desarrollo-del-talento-

Nace Human Age Institute, para promover el desarrollo del talento RRHH Digital, 25-09-2014 02:01:00

Recursos Humanos RRHH Digital.

Hoy jueves 25 de septiembre se presenta en Madrid, Human Age Institute. Esta iniciativa deManpowerGroup, líder mundial en soluciones innovadoras en la estrategia de talento, nace como punto de encuentro para los profesionales y las empresas que creen que las personas y su talento son el factor diferencial en la capacidad competitiva de las organizaciones. Human Age Institute promoverá el desarrollo del talento desde las diversas áreas que lo conforman, lideradas por algunos de los más destacados expertos: Comunicación y Personas (Álex Rovira); Equipos Comprometidos (Inma Puig); Liderazgo, Ciencia y Humanismo (Mario Alonso Puig); Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa (Juan Mateo); Coaching (Juan Carlos Cubeiro); Filosofía del Talento y Educación para el Talento (José Antonio Marina); Tendencias Globales y Estrategias de Negocio (Camila Szpilka); E-leadership (Silvia Leal) y Deporte (Jorge H. Carretero). Todos ellos intervendrán el jueves en el acto de presentación de esta iniciativa, que se celebrará a las 18h en el Hipódromo de la Zarzuela y en el que se espera la asistencia de más de 300 directivos y profesionales de recursos humanos. Human Age Institute también cuenta con el apoyo de más de 25 empresas de referencia de diversos sectores económicos, comprometidas con el desarrollo de las personas y sus habilidades: Acciona, ASEPEYO, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Cepsa, Grupo Damm, Desigual, DHL, DKV, Fira Barcelona, Gas Natural Fenosa, Grifols, HP, IBM, Kellogg’s, Makro, Mondelez International, Mutua Madrileña, Nestlé, Orange, Ricoh, Siemens, Steelcase, Vodafone, Xerox y Zurich. Además de la presentación oficial de Human Age Institute, el mismo jueves por la mañana tendrá lugar su primera actividad dirigida a jóvenes, bajo el título “Talento en Acción”, durante la cual jóvenes madrileños y expertos de ManpowerGroup analizarán los retos que supone la entrada en el mercado laboral.

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diferentes áreas que conforman la Holística del Talento: Comunicación y Personas (Álex Rovira); Equipos Comprometidos (Inma Puig); Liderazgo, Ciencia y Humanismo (Mario Alonso Puig); Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa (Juan Mateo); Coaching (Juan Carlos Cubeiro); Filosofía del Talento y Educación para el Talento (José Antonio Marina); Tendencias Globales y Estrategias de Negocio (Carina Szpilka); E-leadership (Silvia Leal) y Deporte (Jorge H. Carretero). �Asimismo, más de 25 empresas de referencia de diversos sectores económicos, comprometidas con el desarrollo de las personas y sus habilidades ejercen ya de impulsoras de Human Age Institute: Acciona, ASEPEYO, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Cepsa, Grupo Damm, Desigual, DHL, DKV, Fira Barcelona, Gas Natural Fenosa, Grifols, HP, IBM, Kellogg’s, Makro, Mondelez International, Mutua Madrileña, Nestlé, Orange, Ricoh, Santander, Siemens, Steelcase, Vodafone, Xerox y Zurich. Los nueve mentores y representantes de gran parte de las compañías participaron en el acto de presentación al que asistieron más de 400 directivos y profesionales del área de Recursos Humanos. “Talento en Acción” Una de las razones de ser de Human Age Institute es el retorno a la sociedad, y principalmente la mejora de las competencias y la empleabilidad de los jóvenes. Es por ello que, junto a la Confederación Española de Directivos y Empresarios (CEDE), ha puesto en marcha “Talento en Acción”. Este proyecto, que se llevará a cabo en diferentes ciudades españolas entre 2014 y 2015, ofrecerá a más de 3.000 jóvenes la oportunidad de afrontar su salto al mercado laboral con mayores garantías de éxito. La primera de las sesiones de “Talento en Acción” tuvo lugar ayer por la mañana en Madrid. A través de diferentes ponencias y talleres eminentemente prácticos, los jóvenes asistentes han ampliado sus conocimientos sobre las actuales demandas de las empresas y las herramientas, habilidades y competencias necesarias para su inserción en el mercado laboral, mejorando así su empleabilidad.

http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=26807:manpowergroup-impulsa-human-age-institute-nueva-iniciativa-de-debate-e-investigacion-sobre-talento&catid=45:miscelanea&Itemid=159

ManpowerGroup impulsa Human Age Institute, nueva iniciativa de debate e investigación sobre talento JUEVES, 25 DE SEPTIEMBRE DE 2014 17:24

Recursos Humanos RRHH Press. Human Age Institute, nuevo punto de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento, ha sido presentado hoy en Madrid.

Esta iniciativa sin ánimo de lucro, impulsada por ManpowerGroup, pretende retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento a través de herramientas y soluciones que lo sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas.

Human Age Institute nace sobre las premisas claras de potenciar el impacto del talento en la sociedad, unir a las personas que hacen del talento su razón de ser y

fomentar el talento creativo e innovador.

Raúl Grijalba, Presidente Ejecutivo de ManpowerGroup España y de Human Age Institute, ha señalado que este nuevo proyecto “pretende aunar todos los esfuerzos e iniciativas para generar e impulsar el talento, de forma holística, y aportar soluciones a las personas y a las organizaciones, y que, a la vez, tenga un retorno a la sociedad”.

La iniciativa cuenta con la colaboración de nueve destacados expertos en liderazgo y en la gestión de personas que actuarán como mentores de las diferentes áreas que conforman la Holística del Talento: Comunicación y Personas (Álex Rovira), Equipos Comprometidos (Inma Puig), Liderazgo, Ciencia y Humanismo (Mario Alonso Puig), Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa (Juan Mateo), Coaching (Juan Carlos Cubeiro), Filosofía del Talento y Educación para el Talento (José Antonio Marina), Tendencias Globales y Estrategias de Negocio (Carina Szpilka), E-leadership (Silvia Leal) y Deporte (Jorge H. Carretero).

Así mismo, más de 25 empresas de referencia de diversos sectores económicos, comprometidas con el desarrollo de las personas y sus habilidades, ejercen ya de impulsoras de Human Age Institute: Acciona, ASEPEYO, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Cepsa, Grupo Damm, Desigual, DHL, DKV, Fira Barcelona, Gas Natural Fenosa, Grifols, HP, IBM, Kellogg’s, Makro, Mondelez International, Mutua Madrileña, Nestlé, Orange, Ricoh, Santander, Siemens, Steelcase, Vodafone, Xerox y Zurich.

Los nueve mentores y representantes de gran parte de las compañías han participado hoy en el acto de presentación, celebrado en Madrid, y al que han asistido más de 400 directivos y profesionales del área de Recursos Humanos. La jornada se ha basado en los tres bloques inspiracionales de Human Age Institute: Creer, Querer y Crear Talento. A partir de aquí, se ha debatido sobre qué es el talento y cómo convertirse en motor de transformación, y ha contribuido a compartir experiencias y construir puentes de intercambio con un objetivo común: el Talento.

Talento en Acción

Una de las razones de ser de Human Age Institute es el retorno a la sociedad, y principalmente la mejora de las competencias y la empleabilidad de los jóvenes. Por ello que, junto a la Confederación Española de Directivos y Empresarios (CEDE), se ha puesto en marcha “Talento en Acción”. Este proyecto, que se llevará a cabo en diferentes ciudades españolas entre 2014 y 2015, ofrecerá a más de 3.000 jóvenes la oportunidad de afrontar su salto al mercado laboral con mayores garantías de éxito.

La primera de las sesiones de “Talento en Acción” se ha realizado esta mañana en Madrid. A través de diferentes ponencias y talleres eminentemente prácticos, los jóvenes asistentes han ampliado sus conocimientos sobre las actuales demandas de las empresas y las herramientas, habilidades y competencias necesarias para su inserción en el mercado laboral, mejorando así su empleabilidad.

http://www.observatoriorh.com/gestion/manpowergroup-presenta-human-age-institute.html ManpowerGroup presenta Human Age Institute ManpowerGroup presenta esta tarde Human Age Institute, un punto de encuentro para los profesionales y las empresas que creen que las personas y su talento son el factor diferencial en la capacidad competitiva de las organizaciones. Con esta iniciativa, la compañía especializada en estrategias de talento, quiere promover el desarrollo del talento desde las diversas áreas que lo conforman, lideradas por expertos de la talla de Ález Rovira (Comunicación y Personas); Inma Puig (Equipos Comprometidos); Mario Alonso Puig (Liderazgo, Ciencia y Humanismo); Juan Mateo (Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa); Juan Carlos Cubeiro (Coaching); José Antonio Medina (Filosofía del Talento y Educación para el Talento); Carina Szpilka (Tendencias Globales y Estrategias de Negocio), Silvia Leal (E-leadership) y Jorge H. Carretero (Deporte).

Todos ellos intervienen este jueves en el acto de presentación de esta iniciativa, que se celebrar a las 18h en el Hipódromo de la Zarzuela y en el que se espera la asistencia de más de 300 directivos y profesionales de recursos humanos. Human Age Institute también cuenta con el apoyo de más de 25 empresas de referencia de diversos sectores económicos, comprometidas con el desarrollo de las personas y sus habilidades: Acciona, ASEPEYO, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Cepsa, Grupo Damm, Desigual, DHL, DKV, Fira Barcelona, Gas Natural Fenosa, Grifols, HP, IBM, Kellogg’s, Makro, Mondelez International, Mutua Madrileña, Nestlé, Orange, Ricoh, Siemens, Steelcase, Vodafone, Xerox y Zurich.

http://www.entornointeligente.com/articulo/3598655/ESPANA-Llega-a-Espantilde;a-el-primer-laboratorio-del-talento-27092014

ESPAÑA: Llega a España el primer laboratorio del talento Esta noticia ha sido leída 29 veces

Cinco Dias / Estamos cansados de palabras vacías que no dicen nada. Por ejemplo, de hablar de talento por hablar de un término que, en los últimos tiempos, está en boca de todos, pero que solo unos pocos han decidido cuidar. "Ahora lo que queremos es tener experiencias transformadoras, porque la clave está en hacernos continuamente preguntas nuevas". Con este planteamiento arrancaba el médico y experto en liderazgo Mario Alonso Puig la jornada de presentación de Human Age Institute, una iniciativa que el grupo Manpower , presentó el pasado jueves en el Hipódromo de Madrid. Se trata de un laboratorio donde los principales expertos en liderazgo, gestión y coaching analizarán en profundidad, y en colaboración con más de 500 empresas de España, todo lo que gira alrededor del talento. Esta iniciativa, sin ánimo de lucro, pretende, en palabras de su presidente, Raúl Grijalba, retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento, a través de herramientas que lo sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas. Human Age Institute nace con vocación de ser replicado en otros países (el primero será Italia) y con tres objetivos prioritarios: potenciar el impacto del talento en la sociedad, unir a las personas que hacen del talento su razón de ser, y fomentar las iniciativas creativas e innovadoras. Para todo ello se necesita talento. Y Manpower no ha escatimado esfuerzos y se ha rodeado de reputados expertos en la materia:el filósofo José Antonio Marina , el consultor Juan Mate o , la psicóloga Inma Puig , el experto en psicología del liderazgo Álex Rovira , la exdirectora general de ING Direct , Carina Szpilka , el médico Mario Alonso Puig , el coach Juan Carlos Cubeiro , la experta en nuevas tecnologías Silvia Leal , y Jorge H. Carretero, de la Real Federación Española de Fútbol . En el instituto Human Age se aborda el talento desde una visión pluridiscipliar. Por ejemplo, Juan Mateo, autor, entre otros, del libro El Argumento , ha sido designado mentor del área de gestión de conflictos, negociación e inteligencia colaborativa, y trabajará sobre la idea de que, ante organizaciones gripadas por la crisis económica, se requiere "la cooperación de las inteligencias". Porque el futuro de las empresas pasa por desarrollar "talentos que cooperan", ya que en estos momentos no se puede predecir, solo probar, y esto solo consigue, en opinión de Mateo, "si podemos unirnos". Se trata, en definitiva, de un problema de supervivencia y de insistir en la recuperación de valores éticos, "cooperando unos con otros". Por su parte, el filósofo José Antonio Marina , mentor del área de filosofía del talento y educación, definió este como "la inteligencia en acción, la inteligencia capaz de detectar los problemas y tomar decisiones". Está en la capacidad para elegir metas, gestionar conocimientos y tomar decisiones para alcanzar esos objetivos. Es más, apuntó ante más de 300 profesionales de recursos humanos que acudieron a la presentación de Human Age Institute, que una empresa con talento es aquella que cuenta con una conjunto de personas, no tienen por qué ser brillantes, y consiguen unos resultados.

http://joseantoniocarazo.blogcanalprofesional.es/nace-human-age-institute-creer-querer-y-crear-talento-compartido/

Nace Human Age Institute: Creer, Querer y Crear talento compartido Ayer se presentó en Madrid, Human Age Institute, un nuevo punto de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento. Esta iniciativa sin ánimo de lucro, impulsada por ManpowerGroup, pretende retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento, a través de herramientas y soluciones que lo sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas.

En la presentación Mario Alonso Puig dijo que entre los objetivos del Human Age están “inspirar a las personas para que saquen lo mejor de sí mismas y aflorar su talento oculto”. José Antonio Marina reivindicó la palabra “talento” y la definió como ’inteligencia en acción’. Alex Rovira aseguró que esta iniciativa responde a que “teníamos que hacer algo útil a la sociedad”. Juan Mateo mostró su convicción de que el talento puede combatir las brechas de desigualdad que cada vez son más grandes.

Human Age Institute nace en base a unas premisas claras: potenciar el impacto del talento en la sociedad; unir a las personas que hacen del talento su razón de ser; y fomentar el talento creativo e innovador. “Human Age Institute pretende aunar todos los esfuerzos e iniciativas para generar e impulsar el Talento, de forma holística, y aportar soluciones a las personas y a las organizaciones y que, a la vez, tenga un retorno a la sociedad”, aseguró Raúl Grijalba, presidente de la iniciativa durante el acto de presentación.

Lo cierto es que Grijalba ya tiene contrastada una excelente gestión al frente de ManpowerGroup y una gran capacidad de implicar a profesionales y empresas en iniciativas tan ilusionantes como esta. Pocas veces nadie habrá sido capaz de reunir tal cantidad de talento por metro cuadrado como ayer en las instalaciones del hipódromo madrileño.

La iniciativa cuenta con la colaboración de nueve destacados expertos en liderazgo y en la gestión de personas que actuarán como Mentores de las diferentes áreas que conforman la Holística del Talento: Comunicación y Personas (Álex Rovira); Equipos Comprometidos (Inma Puig); Liderazgo, Ciencia y Humanismo (Mario Alonso Puig); Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa (Juan Mateo); Coaching (Juan Carlos Cubeiro); Filosofía del Talento y Educación para el Talento (José Antonio Marina);

Tendencias Globales y Estrategias de Negocio (Carina Szpilka); E-leadership (Silvia Leal) y Deporte (Jorge H. Carretero).

Asimismo, más de 25 empresas de referencia de diversos sectores económicos, comprometidas con el desarrollo de las personas y sus habilidades ejercen ya de impulsoras de Human Age Institute: Acciona, Asepeyo, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Cepsa, Grupo Damm, Desigual, DHL, DKV, Fira Barcelona, Gas Natural Fenosa, Grifols, HP, IBM, Kellogg’s, Makro, Mondelez International, Mutua Madrileña, Nestlé, Orange, Ricoh, Santander, Siemens, Steelcase, Vodafone, Xerox y Zurich.

Los nueve mentores y representantes de gran parte de las compañías participaron ayer en el acto de presentación que reunió a más de 400 directivos y profesionales del área de recursos humanos en un ambiente en el que se respiraba optimismo, ilusión, esperanza. La jornada se basó en los tres bloques inspiracionales de Human Age Institute: Creer, Querer y Crear Talento. A partir de aquí, se celebraron grupos de debate sobre qué es el talento y cómo convertirse en motor de transformación moviendo a compartir experiencias y construir puentes de intercambio con un objetivo común: el Talento.

Una de las razones de ser de Human Age Institute es el retorno a la sociedad, y principalmente la mejora de las competencias y la empleabilidad de los jóvenes. Es por ello que, junto a la Confederación Española de Directivos y Empresarios (CEDE), ha puesto en marcha “Talento en Acción”. Este proyecto, que se llevará a cabo en diferentes ciudades españolas entre 2014 y 2015, ofrecerá a más de 3.000 jóvenes la oportunidad de afrontar su salto al mercado laboral con mayores garantías de éxito.

La primera de las sesiones de “Talento en Acción” se había celebrado la misma mañana de su presentación. A través de diferentes ponencias y talleres eminentemente prácticos, los jóvenes asistentes han ampliado sus conocimientos sobre las actuales demandas de las empresas y las herramientas, habilidades y competencias necesarias para su inserción en el mercado laboral, mejorando así su empleabilidad.

http://www.arboldenoticias.com/content/view/5839/1/

Nace Human Age Institute, la mayor iniciativa sobre el talento en España

viernes, 26 de septiembre de 2014

Impulsado por ManpowerGroup, cuenta con la colaboración de destacados expertos en talento y liderazgo y de grandes compañías. 25 de septiembre de 2014.- Hoy se ha presentado en Madrid, Human Age Institute, el nuevo punto de referencia donde debatir, investigar y profundizar en el ámbito del talento. Esta iniciativa sin ánimo de lucro, impulsada por ManpowerGroup, pretende retornar a la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento, a través de herramientas y soluciones que lo sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas. Human Age Institute nace en base a unas premisas claras: potenciar el impacto del talento en la sociedad; unir a las personas que hacen del talento su razón de ser; y fomentar el talento creativo e innovador. “Human Age Institute pretende aunar todos los esfuerzos e iniciativas para generar e impulsar el Talento, de forma holística, y aportar soluciones a las personas y a las organizaciones y que, a la vez, tenga un retorno a la sociedad” afirma Raúl Grijalba, Presidente de Human Age Institute. La iniciativa cuenta con la colaboración de nueve destacados expertos en liderazgo y en la gestión de personas que actuarán como Mentores de las diferentes áreas que conforman la Holística del Talento: Comunicación y Personas (Álex Rovira); Equipos Comprometidos (Inma Puig); Liderazgo, Ciencia y Humanismo (Mario Alonso Puig); Gestión de Conflictos, Negociación e Inteligencia Colaborativa (Juan Mateo); Coaching (Juan Carlos Cubeiro); Filosofía del Talento y Educación para el Talento (José Antonio Marina); Tendencias Globales y Estrategias de Negocio (Carina Szpilka); E-leadership (Silvia Leal) y Deporte (Jorge H. Carretero). Asimismo, más de 25 empresas de referencia de diversos sectores económicos, comprometidas con el desarrollo de las personas y sus habilidades ejercen ya de impulsoras de Human Age Institute: Acciona, ASEPEYO, Banco Sabadell, Bankia, Bankinter, BBVA, CaixaBank, Cepsa, Grupo Damm, Desigual, DHL, DKV, Fira Barcelona, Gas Natural Fenosa, Grifols, HP, IBM, Kellogg’s, Makro, Mondelez International, Mutua Madrileña, Nestlé, Orange, Ricoh, Santander, Siemens, Steelcase, Vodafone, Xerox y Zurich. Los nueve mentores y representantes de gran parte de las compañías han participado hoy en el acto de presentación, celebrado en Madrid, y al que han asistido más de 400 directivos y profesionales del área de recursos humanos. La jornada se ha basado en los tres bloques inspiracionales de Human Age Institute: Creer, Querer y Crear Talento. A partir de aquí, se ha debatido sobre qué es el talento y cómo convertirse en motor de transformación, y ha contribuido a compartir experiencias y construir puentes de intercambio con un objetivo común: el Talento. “Talento en Acción” Una de las razones de ser de Human Age Institute es el retorno a la sociedad, y principalmente la mejora de las competencias y la empleabilidad de los jóvenes. Es por ello que, junto a la Confederación Española de Directivos y Empresarios (CEDE), ha puesto en marcha “Talento en Acción”. Este proyecto, que se llevará a cabo en diferentes ciudades españolas entre 2014 y 2015, ofrecerá a más de 3.000 jóvenes la oportunidad de afrontar su salto al mercado laboral con mayores garantías de éxito. La primera de las sesiones de “Talento en Acción” se ha realizado esta mañana en Madrid. A través de diferentes ponencias y talleres eminentemente prácticos, los jóvenes asistentes han ampliado sus conocimientos sobre las actuales demandas de las empresas y las herramientas, habilidades y competencias necesarias para su inserción en el mercado laboral, mejorando así su empleabilidad. www.huelladeltalento.org

www.humanageinstitute.org (operativa a partir de las 17:30h. del 25/09/2014). Foto: Mentores Human Age Institute (de izquierda a derecha): Mario Alonso Puig, Jorge H. Carretero, Álex Rovira, Silvia Leal, Raúl Grijalba (Presidente de Human Age Institute), Inma Puig, José Antonio Marina, Juan Mateo y Juan Carlos Cubeiro.

H T T P : / / J C C U B E I R O J C . B L O G S P O T . C O M . E S /

J U E V E S , 2 5 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4

Human Age Institute (I). El triángulo virtuoso para mejorar tu ACTITUD

ESPECTACULAR (no hay mejor palabra para definirla, con todo respeto y humildad) la

presentación en Madrid del Human Age Institute este jueves 25 de septiembre. Un evento tan

potente que merece dos entradas en este blog, la de hoy y la de mañana.

Por la mañana, hemos estado en el Silken Puerta de América con más de 400 jóvenes para

presentarles el Human Age Institute (clara muestra de su compromiso de retorno a la sociedad)

y compartir con ell@s ideas, reflexión y conocimientos que aumenten su empleabilidad, su

valor, su talento.

Hemos tenido que habilitar dos salas porque el aforo se nos había quedado corto. La Dra. Silvia

Leal (profesora del IE Business School, directora de sus programas de innovación y tecnología,

asesora de la Unión Europea, autora del magnífico libro ‘Ingenio y Pasión’ y la mentora del

Human Age Institute en el área de e-Leadership) ha impartido una conferencia muy práctica y

participativa sobre la HActitud (así, con hache) que ha sido muy positivamente valorada por la

audiencia. Si quieres saber más sobre el inno-Liderazgo y el método 3DX de Silvia, te

recomiendo esta entrevista titulada ‘Los secretos de la Innovación’: www.silvia-leal.es/silvia-

leal-explica-los-secretos-de-la-innovacion/

Un servidor habló sobre el Talento como “Creer, Querer y Crear” (las tres acciones, los tres

pilares del Human Age Institute). Puse como ejemplo la campaña “Soy Capaz” que he tenido la

suerte de ver en Colombia la semana pasada (significa, por ejemplo, transformar el “Creo en un

mundo mejor” en “Creo un mundo mejor”).

Comparto con el gran José Saramago, premio Nobel de Literatura con quien tuve el privilegio de

dirigir un curso de la Universidad Menéndez Pelayo en Potes (Cantabria) en 2006, sobre “El

poder de la imagen”, la voluntad de no tratar del convencer a nadie. Saramago escribió: “He

aprendido a no intentar convencer a nadie. El trabajo de convencer es una falta de respeto, un

intento de colonizar al otro”. Todo lo más, lanzamos estímulos (intelectuales y hacia la acción)

para que quien quiera, voluntariamente, los recoja y los aproveche. Creer para Crear depende de

Querer: sin Libertad no hay Humanismo.

Más allá de comentar las cualidades, las competencias que son necesarias hoy para la

empleabilidad (que luego trabajarían l@s jóvenes con nuestr@s compañer@s de Experis y Right

Management), he querido compartir en esta presentación cuatro ideas básicas.

1. “¿Qué es ser joven?”. La juventud no depende de la edad, sino del espíritu. Ya sabes que me

gusta citar a John Barrymore, el gran actor: “Uno no es viejo hasta que sus añoranzas superan a

sus sueños”. La ecuación de la juventud es precisamente ésa: sueños menos añoranzas, futuro

menos pasado. Se trata de ver la vida desde el parabrisas (como conviene) o desde el retrovisor

(como suelen hacer muchas personas).

2. La gran pregunta: ¿DF o FD? El dilema es si nos dirigimos “de dentro hacia fuera” o “de fuera

hacia dentro”? Citando a Jim Morrison, “Yo no voy a salir ahí fuera, eres tú quien tendrá que

entrar dentro de mí. Me ha apoyado en Tim Gallwey, para quien “Siempre hay un juego interior

que está en tu mente sea cual sea la actividad que estés practicando. Tu consciencia sobre ese

juego determina el éxito o el fracaso en el exterior”. Es lo que Unai Emery, cuyo equipo, el

Sevilla, está en lo más alto de la Liga, llama “Mentalidad Ganadora”: primero ganar en la mente

para después ganar en el campo. Volviendo a Tim, cuestión de Consciencia, Confianza y

Decisión. El problema es la duda (“Nuestras dudas son traidoras, porque nos hacen perder

aquello que pudimos ganar por miedo a intentarlo”, Shakespeare). El otro gurú en el que me he

apoyado es Stephen Covey (“Los 7 hábitos de la gente eficaz”) y su concepto de “Círculo de

preocupación / Círculo de influencia”: las personas reactivas se centran en lo que les preocupa y

poco o nada pueden hacer; las proactivas amplían el campo de su influencia, en lo que sí pueden

hacer. Así, elegimos ser víctimas o protagonistas, porque “quien quiere hacer algo, siempre

encuentra un medio; quien no, siempre encuentra la excusa” (proverbio árabe).

3. El triangulo de la ACTITUD. El Talento es Capacidad por Compromiso (en el Contexto

adecuado). La Capacidad es Aptitud (condición necesaria, imprescindible) y Actitud, que es lo

que marca la diferencia.

¿Cómo se mejora la Actitud? A través de un triángulo que se autorrefuerza positivamente. Se

trata de las emociones (reacciones de corta duración), el lenguaje y la postura. Hemos hablado

de que todas las emociones son útiles, pero cuidado con sufrir gratuitamente, imaginando cosas

(negativas) que no han sucedido. Las personas optimista viven, por término medio, 12 años más

que las pesimistas. Respecto al lenguaje, “El sí te cambia la vida” (Lidia Mudarep). Para mejorar

la actitud con el lenguaje, positividad (inteligente) y reconocimiento a l@s demás. Y sobre la

postura, me he basado en los estudios de la profesora de Harvard Amy Cuddy. Hay cuatro

posturas dominantes: WonderWoman (la “Mujer Maravilla”, el “Macho Alfa”), el/la éxitos@

(expresión de triunfo), la jefa (manos unidas tras la cabeza) y el amenazante. Cuidado con ir de

“Tristón” (como cuando wasapeamos, sin darnos cuenta).

4. La clave del CAMBIO: “Sé el cambio que quieres”. Si quieres un mundo más amable, hazlo tú.

Si lo quieres más feliz, tienes que serlo tú. Si lo deseas más solidario, haz lo propio. Si quieres

Paz, emite Paz (de dentro hacia fuera).

He disfrutado mucho de esta mañana de la presentación del Human Age Institute. Mi gratitud a

Montse, Santiago y Pablo, así como a sus respectivos equipos.

V I E R N E S , 2 6 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4

Human Age Institute (II). Qué nos hemos perdido en tu talento

Todavía este viernes con la “resaca” de la presentación del Human Age Institute en Madrid. Si

por la mañana estuvimos con los jóvenes que se incorporan al mercado laboral (como una

muestra de lo que podemos hacer por responsabilidad, como retorno a la sociedad), por la tarde,

desde las 6 pm, tuvimos el evento con las empresas.

450 profesionales (incluyendo a 50 jóvenes de los que estuvieron de la mañana, para que

sirvieran de “nexo de unión” entre ambos actos) nos reunimos en el Hipódromo de la Zarzuela.

Una sala maravillosa, con nueve círculos con 50 personas cada uno y pantallas para compartir.

Abrió el acto el gran motivador Mario Alonso Puig, que nos habló del potencial y la esperanza.

Posteriormente, Raúl Grijalba, Presidente del Human Age Institute y de ManpowerGroup,

presentó el Human Age Institute (www.huelladeltalento.org) como iniciativa sin ánimo de lucro

para compartir un espacio de encuentro, de análisis, de debate, de investigación, sobre el

Talento.

Posteriormente, tuve el honor de presentar a dos mentores del Human Age Institute que están

en el Olimpo del Talento no solo en España, sino a nivel internacional: José Antonio Marina

Torres (filósofo, escritor, pedagogo; Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica de

Valencia, Premio Nacional de Ensayo, autor de libros tan importantes como ‘Elogio y Refutación

del Ingenio’, ‘Teoría de la Inteligencia Creadora’, ‘Ética para náufragos’ o ‘Inteligencia

fracasada’) y Álex Rovira Celma (pensador, escritor, inspirador; autor de ‘La Buena Suerte’, que

ha sido traducido a 42 idiomas, ‘La brújula interior’, ‘Palabras que curan’, ‘La buena vida’, ‘Los

siete poderes). Me permití, dado que son grandes amigos, compartir con la audiencia qué

“talentos alternativos” nos hemos perdido por el hecho de que hayan cultivado el talento que

tod@s conocemos y no otro. José Antonio Marina es un apasionado de la danza y de los tangos.

Álex Rovira podría haber sido un gran tenor y profesor de artes marciales (especialmente, de

aikido, que le apasiona).

Álex presentó a los 9 mentores del Human Age Institute: Mario Alonso Puig (Liderazgo, Ciencia

y Humanismo), Jorge H. Carretero (Deporte), Juan Carlos Cubeiro (Coaching), Silvia Leal (e-

Leadership), José Antonio Marina (Filosofía del Talento y Educación para el Talento), Juan

Mateo (Negociación e inteligencia colaborativa), Inma Puig (Equipos comprometidos), Álex

Rovira (Comunicación y personas), Carina Szpilka (Tendencias globales y de negocio).

Cada un@ de los mentoras/es lideró un debate en sendas mesas redondas, en las que además

participaron directores generales y de recursos humanos de las principales empresas de nuestro

país. Durante 30 minutos, vivimos discusiones muy interesantes sobre saber ganar y saber

perder, si el talento es innato o aprendido, el talento que se aprecia o se deprecia (se “desprecia”,

añadía José Manuel Mas, DG de Experis IT), el papel de la cooperación, de los equipos, de la

tecnología… las cualidades más demandadas en los nuevos tiempos, el potencial.

Finalmente, Raúl Grijalba y Pau Herrera Fontanals (Secretario General de CEDE y presidente de

la AED) comentaron los proyectos para la empleabilidad de los jóvenes, ligados al Human Age

Institute, que se acometerán en las próximas semanas en toda España.

Tras las exposiciones y debates, escuchamos al aire libre (la noche era deliciosa) a la Barbieri

Symphony Orchestra (www.bsorchestra.com), que nos ofreció en dos partes un variado

repertorio. Tuve la oportunidad de charlar un rato con Luis Hazas, gerente de la Barbieri, un

profesional apasionado que ama el talento y la música, y a la directora, Lara Diloy (profesora

además del conservatorio; puro Liderazgo femenino).

SOMOS TALENTO. Mi gratitud a las centenares de personas que llenasteis ayer la presentación

del Human Age Institute en Madrid. Y especialmente a Raúl, Montse, Mª José, Zulima y a

tod@s l@s compañeras del SLT, nuestro equipo de dirección. Amplio, sí, y muy cohesionado

S Á B A D O , 2 7 D E S E P T I E M B R E D E 2 0 1 4

El primer laboratorio del Talento

Último sábado de septiembre. Lo he pasado, desde las 11,30 de la mañana hasta las 11 de la

noche, en el Parque de Atracciones de Madrid con mi hija Zoe y vari@s de sus amig@s. Hacía

mucho tiempo que no iba al Parque de Atracciones y me parece magnífico. Lo que me parece

manifiestamente mejorable es el marketing. Hay una tarjeta llamada “Club de la Diversión” que

se compensa con un par de visitas al año (al Parque de Atracciones, al Zoo, a Faunia, al Warner)

y que tod@s l@s que vivimos en Madrid deberíamos tener (por 5 € al mes o algo así) para llevar

a quienes nos visitan. Toda una oportunidad.

Siguen resonando los ecos de la presentación del Human Age Institute el jueves pasado en el

Hipódromo de la Zarzuela. Paz Álvarez, una de las mejores periodistas económicas de nuestro

país, dedica parte de su sección ‘Directivos’ de Cinco Días a este evento: “Llega a España el

primer laboratorio del talento”. Gracias, Paz, por esta divulgación, y a José Luis Gómez, gerente

de Cinco Días, con quien tuve el gusto y el honor de compartir debate sobre el talento que se

aprecia y se deprecia en esa

presentación: http://cincodias.com/cincodias/2014/09/27/sentidos/1411819954_435723.html

Paz escribe: “Estamos cansados de palabras vacías que no dicen nada. Por ejemplo, de hablar de

talento por hablar de un término que, en los últimos tiempos, está en boca de todos, pero que

solo unos pocos han decidido cuidar. “Ahora lo que queremos es tener experiencias

transformadoras, porque la clave está en hacernos continuamente preguntas nuevas”.

Con este planteamiento arrancaba el médico y experto en liderazgo Mario Alonso Puig la

jornada de presentación de Human Age Institute, una iniciativa que el grupo Manpower,

presentó el pasado jueves en el Hipódromo de Madrid. Se trata de un laboratorio donde los

principales expertos en liderazgo, gestión ycoaching analizarán en profundidad, y en

colaboración con más de 500 empresas de España, todo lo que gira alrededor del talento. Esta

iniciativa, sin ánimo de lucro, pretende, en palabras de su presidente, Raúl Grijalba, retornar a

la sociedad el conocimiento de quienes creen en el talento, a través de herramientas que lo

sitúen en el centro de las relaciones laborales y humanas.

Human Age Institute nace con vocación de ser replicado en otros países (el primero será Italia) y

con tres objetivos prioritarios: potenciar el impacto del talento en la sociedad, unir a las

personas que hacen del talento su razón de ser, y fomentar las iniciativas creativas e

innovadoras. Para todo ello se necesita talento. Y Manpower no ha escatimado esfuerzos y se ha

rodeado de reputados expertos en la materia:el filósofo José Antonio Marina, el

consultor Juan Mateo, la psicóloga Inma Puig, el experto en psicología del liderazgo Álex

Rovira, la exdirectora general de ING Direct, Carina Szpilka, el médico Mario Alonso Puig,

el coach Juan Carlos Cubeiro, la experta en nuevas tecnologías Silvia Leal, y Jorge H. Carretero,

de la Real Federación Española de Fútbol.

En el instituto Human Age se aborda el talento desde una visión pluridiscipliar. Por ejemplo,

Juan Mateo, autor, entre otros, del libro El Argumento, ha sido designado mentor del área de

gestión de conflictos, negociación e inteligencia colaborativa, y trabajará sobre la idea de que,

ante organizaciones gripadas por la crisis económica, se requiere “la cooperación de las

inteligencias”. Porque el futuro de las empresas pasa por desarrollar “talentos que cooperan”, ya

que en estos momentos no se puede predecir, solo probar, y esto solo consigue, en opinión de

Mateo, “si podemos unirnos”. Se trata, en definitiva, de un problema de supervivencia y de

insistir en la recuperación de valores éticos, “cooperando unos con otros”.

Por su parte, el filósofo José Antonio Marina, mentor del área de filosofía del talento y

educación, definió este como “la inteligencia en acción, la inteligencia capaz de detectar los

problemas y tomar decisiones”. Está en la capacidad para elegir metas, gestionar conocimientos

y tomar decisiones para alcanzar esos objetivos. Es más, apuntó ante más de 300 profesionales

de recursos humanos que acudieron a la presentación de Human Age Institute, que una empresa

con talento es aquella que cuenta con una conjunto de personas, no tienen por qué ser

brillantes, y consiguen unos resultados.

El encargado de gestionar el área de comunicación y personas será Álex Rovira, uno de los

autores (La buena suerte, Palabras que curan o El laberinto de la felicidad...) sobre gestión y

psicología que más libros vende (más de ocho millones de volúmenes en todo el mundo). En su

opinión, “el talento es la inteligencia triunfante, practica, operativa”. E implica actitud, porque

es la voluntad de querer, de amar, y eso implica compromiso y ética”. Para Rovira, la realización

de nuestros anhelos pasa por el trabajo y la dedicación constante, por trabajar el talento cada

día, porque “desde esa creación de circunstancias podremos cambiar el mundo”.

El maestro de ceremonias e ideólogo de esta iniciativa, Raúl Grijalba, señaló que el verdadero

motor de la sociedad y de las organizaciones es el talento, o lo que es lo mismo, la necesidad de

poner a trabajar, de poner en acción, todas las inteligencias. En este sentido, pretende adherir al

instituto a más de 500 empresas –algunas de ellas,

como BBVA, Mondelez, Acciona, Cepsa, DKV,Mutua Madrileña, Siemens, Banco

Sabadell o IBM, participaron en la primera jornada–, y mejorar la empleabilidad de más de 300

jóvenes al año. El citado instituto, junto a la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos

(CEDE), ha puesto en marcha Talento en Acción, un proyecto, que se llevará a cabo en

diferentes ciudades españolas entre 2014 y 2015, y ofrecerá a más de 3.000 jóvenes la

oportunidad de afrontar su salto al mercado laboral con ciertas garantías de éxito. “Creemos en

el talento y queremos ser un motor de transformación y palanca de motivación de las personas y

de las organizaciones”, señaló el presidente de Manpower.

Como mentor del área de liderazgo, ciencia y humanismo, Mario Alonso Puig destacó la

necesidad de “despertar energías dormidas, de explorar el talento que hay dentro de cada uno”.

Porque lo importante es el potencial, lo que se puede trabajar, lo que puede aflorar”, señaló.

De ahondar en las teorías sobre equipos comprometidos se ocupará la psicóloga Inma Puig, que

entre sus tareas está la de asesorar a la plantilla del Fútbol Club Barcelona. “Es importante

cuidar a las personas, y eso se consigue escuchando. Es el camino más corto para entender lo

que sucede. Y hay que saber escuchar con un oído lo que nos dicen y con otro, lo que no nos

dicen. Hay que preguntar, acercarse o distanciarse”. Porque con las personas ocurre como con la

pintura, cada cuadro necesita su distancia, afirma esta experta.

Del capítulo de tendencias globales y estrategias de negocio se encargará Carina Szpilka, quien

ante la escasez de talento de la que tanto se habla, se pregunta si “sabemos identificarlo y

estamos preparados para ello”. Como mentora del e-leadership ejercerá Silvia Leal, para quien

lo prioritario es “innovar, con o sin tecnología”. Otra disciplina a estudiar será la del deporte,

que lidera Jorge H. Carretero, quien apuntó que “cada momento en la vida hay que vivirlo

intensamente, pero sin pensar en lo siguiente, sino en lo que se está haciendo”.

Por último, Juan Carlos Cubeiro dirigirá el área de coaching, y concluye que el “talento es

capacidad y compromiso, pero también actitud, que es la marca la diferencia”.

Paz Álvarez nos menciona a cada uno de los mentores del Human Institute: Mario Alonso Puig,

Jorge Carretero, Silvia Leal, José Antonio Marina, Juan Mateo, Inma Puig, Álex Rovira, Carina

Sziplka y un servidor, junto con nuestro Presidente del Instituto, Raúl Grijalba.

En Expansión, el jurado de los premios “Expansión & Empleo”, del que forma parte nuestra

compañera Loles Sala, directora de Personas y Talento de ManpowerGroup. Es una de las

personas más entrañables y positivas que conozco. Loles es una trabajadora incansable por

conseguir que la nuestra sea una auténtica “Human Age company” y se lo agradezco de corazón.

Las empresas humanistas son las éticas y, como consecuencia de su actuación, las más

rentables.

Mi enhorabuena a Javier Gutiérrez, espléndido actor, por su “Concha de Plata” en el Festival de

San Sebastián. Se lo merece por su calidad interpretativa.