Costos COMPLETO CONCEPTO

7/22/2019 Costos COMPLETO CONCEPTO

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PROFESOR

Vctor Hugo Ramrez LafuenteLcdo. Administracin Industrial(ESPE, Ecuador).

Master en Finanzas Empresariales( ESPE, Ecuador ).

Gerente de Administracin y Finanzas deempresas multinacionales de los sectores de

industria, comercio, servicios y banca.

Actual Gerente Corporativo de Finanzas yEconoma del HOLDING DINE SA


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C O N T E N I D O S

9Costos, tipos de costos y erogaciones

9Clasificacin y conceptos de costos

9Costos indirectos

9El Estado de resultados y sus costos relevantes

9Los costos y su incidencia en la operacin de la empresa.

9Inversiones y costos

9La Depreciacin como costo y flujo de caja

9Otros costos


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Qu es el Costo?

Es el sacrificio econmico en que se

incurre para obtener un producto oservicio y ponerlo en condiciones de ser

vendido.


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Para que se determinan los costos?

Valuacin deInventarios

Objetivos del clculo Toma de decisiones

Anlisis de Eficiencia


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Prctico 1

Ejercicios 1, 2 y 3


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DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS

COSTOS Y GASTOS

COSTO

COSTOS NO

CONSUMIDOS

COSTOS

CONSUMIDOS

Sacrificio econmico que demanda la adquisicin

de un bien o de un servicio con utilidad

econmica para el ente.

Si los costos estn asociados a la obtencin de

ingresos futuros o a evitar sacrificios futuros

Los costos no consumidos son activos para laempresa

No se pueden considerar activos pues han sido

consumidos =>

son gastospara la empresa


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DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y GASTOS

COSTOS Y GASTOS

Sacrificioeconmico

Costoconsumido

GastoGastos d e

comercial izacin

Sacrificioeconmico

Costo noconsumido

Costoconsumido

Activo GastoCosto de la

merc adera vend id a


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UTILIDAD DE LOS COSTOS

Pasado Hoy Futuro

Costos Histricos Costos Proyectados

Elaborar Estados Contables

Valuar los stocks

Medir los resultados

Toma de Decisiones

Qu actividad /

productos

Qu nivel deactividad

Qu precios

Proceso de Planeacin

y Presupuestacin

Control Integrado de Gestin

Controlar la actuacin de los responsables


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LOS COSTOS EN LOS ESTADOS CONTABLES

El costo de un bien es el necesario para ponerlo en

condiciones de ser vendido o utilizado

CostesDirectos

Materiales o

CostesIndirectos

Materiales oServicios

externos o

insumosdirectos + insumosindirectos+

internosnecesarios

Los costos indirectos a distribuir no deben incluir los

provenientes de las improductividades o capacidad

ociosa de produccin, los que debern cargarse como

gastos del perodo.

=> Aplicacin del Costeo Integral o por Absorcin


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La incidencia en los estados contables

ESTADO DE RESULTADOS

Ventas- (Costo de ventas)

- (Costos indirectos)

= Margen de Contribucin (M.C.)

- (Costos Fijos)

= BADIT- (Depreciacin)

= Resultado Operacional (BAIT)

- (Intereses)

= Beneficios antes de Impuestos (BAT)

- (Impuestos)= Beneficio Neto (BDT)


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Generalmente omos lo siguiente...

Hay que bajar los costos !!!!Hay que aumentar la

eficiencia!!!

Hay que aumentar la

productividad!!!

Tengo los costos por la

nubes!!!

Ya no s que hacer con loscostos !!!

Los costos nos estnmatando!!!

Los costos nos liquidaron !!!


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La contabilidad de costos

Contabilidad de Costos Permite medir la gestin de cada responsable.

Determina de los costos unitarios por

productos.

Determina los costos de los productosvendidos y su margen de contribucin.

Determina los costos de las actividades que

realiza la empresa. Facilita la toma de decisiones.

d l ifi d di i


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Los cos tosse pueden clasificar de distintasformas...pero deben coincidir con el total

CostosTotales

Costospor

Naturaleza

CostosDirectos eIndirectos

CostosFijos yVariables

Surgen

de los

EstadosContables

Materia Prima

Servicios de 3ros

Personal

FinancierosAmortizaciones

Provisiones

Los costos que

pueden ser asigna-

dos con facilidad y

en forma objetiva

son Directos.Los dems son

Costos Indirectos

Los costos fijos no

guardan relacin

con el nivel de

actividad. Los

variables tienenuna correlacin

directa entre

importe y cantidad

L l i l t bilid d d t d l d l


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La evolucin en la contabilidad de costos de la mayora de las

empresas

Costos globales

(Estados Contables

Financieros)

Anlisis de las

cuentas de los

estados contables

Creacin Centros deCostos y Centros de

Responsabilidad

Determinacin de

Costos y MrgenesUnitarios

Aplicacin delSistema de Costos

ABC


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Los sistemas de costos parciales son... el costeo directo y el

costeo variable

CONCEPTOS Producto A Producto B Producto C TOTALVentas 500 400 600 1.500

- Costos Directos -400 -500 -200 -1.100

Margen de Contribucin 100 -100 400 400

- Costos Indirectos -450

Resultado -50

Nos permite visualizar que productos son rentablesy cuales no.

Permite determinar costos unitarios por productos.

Permite determinar el punto de equilibrio

Nos facilita de toma de decisiones. Es un sistema barato y conveniente para empresaspequeas.

Con el c ost eo va r i a b l e se obt i e n en s im i l a r es

r e s u l t a d o s


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Cmo distribuimos los costos indirectos?

Criterios de imputacin para loscostos indirectos de produccin Empresas en las que se aplica este criterio

Unidades ProducidasFabricantes de un solo producto o productos

bastantes homogneos

Horas mquinaIntensivas en maquinaria relativamente

homognea

Horas de mano de obra directa Intensivas en mano de obra relativamente

homognea

Costo de la mano de obra directaIntensivas en mano de obra no homognea (hay

diferencias significativas en los salarios)

Unidades de material directo Intensivas en un determinado material directo

Intensivas en materiales directo diversos (hay

Costo de los materiales directos diferencias significativas en los costos de losmateriales)


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COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

COSTOS

DIRECTOS

COSTOS

INDIRECTOS

Identificables

con:

Un Producto Un Departamento

Una Actividad

No identificables

pero necesarios

para realizar laactividad

productiva

PROBLEMA CENTRAL DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Cmo se reparten los costos indirectos?


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Costos Fijos y Costos variables

La materia prima es un costo variable. La madera es materia prima para muebles.

A mayor produccin de muebles mas consumode madera

El costo de la madera es un costo variable

cundo con tab i l izaremos el cos to de la madera?


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Cuando contabilizaremos el costo de la madera?

A.- En el momento de la compra?

B.- A la recepcin en bodega?

C.- Cundo pasa de bodega a fbrica?D.- Cundo llega al almacn de ventas?

E.- Cundo el mueble se vende?


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Cuando contabilizaremos el costo de la madera?

E.- En el momento de la venta!!!

Porque el mueble sale de nuestro activo.

Se sustituye por una factura de venta.

Con la venta se transforma en costo.De madera hasta mueble era activo.

Tenemos un nuevo Activo: Clientes-

Esperemos que se convierta en efectivo.


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Cmo clasificar la publicidad?

Costo variable, quizs?Publicidad significa ms venta?No! No es costo variable porque no se

contabiliza con la venta.

Costo fijo o inversin?

Costo fijo si es habitual.

Inversin si es esfuerzo para varios aos.


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Cmo clasificar las promociones?

Inversin en activo circulante al adquirirlo.

Costo variable al vender el producto queacompaa.

Costo fijo cuando pierde utilidad.


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Costos variables

Produccin

Comercial

Administracin

Materias primasPersonal directo

Comisiones

Promociones

Incentivos

Primas


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Costos fijos

Los costos fijos van sucediendo a lo largodel tiempo sin esperar la venta.

Los gastos de estructura son una carga

permanente independiente de las ventas.Cubiertos con el margen decontribucin

Superados los gastos fijos se obtiene elResultado Operacional


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Gastos fijos

RemuneracionesVarios del trabajo

Arriendos

Insumos Indirectos:

Energa elctrica

Gas y agua

Material operacin

De administracin:

tiles de oficina

Seguros, suscripciones

Comunicaciones

Insumos computacin

Honorarios

Patentes y derechos

G t fij


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Gastos fijos

De Administracin

De Ventas

De OperacionesDe Desarrollo

De Fabricacin

RemuneracionesVarios del trabajo

De Mantencin

Servicios contratados

Materiales y repuestosGastos Generales

Insumos indirectos

Gastos generales


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La Depreciacin

La depreciacin es un costo fijo.Es independiente de la venta

El margen de contribucin debe cubrir la

depreciacin.El activo fijo tiende a la liquidez por la

depreciacin.


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Determinacin de costos

Costos histricosCostos presupuestados

Costos estndares

Costos realesOtros costos


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POLITICA DEEXISTENCIAS

POLITICA PROD.

PLAN DEPRODUCCION

BALANCE PREVISIONAL

ACTIVO PASIVO

ACABADO

POLITICAMATERIA PRIMA

CLIENTESSTOCKSFIJO

PROVEEDORESCREDITOSPROV. EQUIPO

CAPITAL

PRESUPUESTO DEVENTAS

ESTADO DE RESULTADOS

COSTOS INGRESOS

CONDICIONESCOBROCLIENTES

ACTIVO FIJOCOMERCIAL PRESUPUESTO DE CAJAJ

GASTOSCOMERCIALES

ENTRADAS SALIDAS

VENAINMOVILIZAD

O

AMPLIACIONESDE CAPITAL


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COSTOS Y GESTIN PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS

Y

MTODOS DECOSTEO


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COSTEO POR ABSORCIN TRADICIONAL

COSTOS

INDIRECTOSDIRECTOS

A Departamentos A Productos

RepartoCosto deDptos deSe rvicios

RepartoCosto de

DptosProductivos

RepartoCosto

porProductos

TCNICAS DE REPARTO BASADOS EN EL VOLUMEN: En funcin de las horas de mano de obra directa

En funcin de las horas mquina

En funcin del costo de la materia prima directa

En funcin de las unidades producidas

Organizacinpor

departamentos


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COSTEO ABC (Activity Based Costing)

COSTEO POR ACTIVIDAD O POR TRANSACCIONES

ETAPA 1: Desglose de loscostes generales en pools decostes

ETAPA 2: Aplicacin deratios basados engeneradores de costos

Pools de costesbasados en la actividad

Ratios basados enlas transacciones

Lneas deproductos

costosgenerales

Organizacin por procesos


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EFECTOS SOBRE LOS STOCKS Y RESULTADOS

Los diferentes criterios de asignacin de los

gastos indirectos de fabricacin a losproductos afectarn tanto la valuacin de losstocks como los resultados del perodo.

Dichas variaciones dependern de ladiversidad de productos y la diversidad devolumen de los distintos productosmanufacturados


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Prctico 2


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ANLISIS DE

COSTO VOLUMEN - UTILIDAD


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ANLISIS DE COSTO VOLUMEN - UTILIDAD

Elementos bsicos que afectan la rentabilidad

Precio unitario de venta (p)

Costos unitarios variables del producto (cv)

Costos fijos del perodo (CF)

Cantidad vendida de cada producto (q)

Mezcla de productos

El anlisis de C V U permite analizar losefectos sobre la utilidad (BAIT), ante un cambioen uno o varios elementos.


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INGRESOS

$

INGRESO TOTAL

PVU x Q

UNIDADES VENDIDAS = Q


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COSTOS $

COSTO VARIABLE TOTAL

CVU x Q



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COSTOS $

COSTO FIJO



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COSTOS $


COSTO FIJO



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COSTOS $

COSTO TOTAL

COSTO FIJO + COSTO VARIABLE TOTAL

COSTO FIJO



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INGRESOS

Y

COSTOS $

INGRESO TOTAL

PVU x Q

UTILIDAD

COSTO TOTAL

CF + (CVU x Q)

$ e.PUNTO DE EQUILIBRIO

INGRESO TOTAL =COSTO TOTAL

PERDIDA

Q e.UNIDADES VENDIDAS = Q


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PUNTO DE EQUILIBRIO OPERACIONAL

ESTADO DE RESULTADOSVENTAS PVU x Q(Costos variables totales) - CVU x Q

(Costos Fijos) - C. F.Resultado Operacional = BAIT

(PVU x Q) (CVU x Q) CF = BAIT

Q (PVU CVU ) CF = BAIT = 0 = EQUILIBRIO

Q (PVU CVU ) = CF

Q = CF / PVU - CVU


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PUNTO DE EQUILIBRIO OPERACIONAL

ESTADO DE RESULTADOSVENTAS PVU x Q(Costos variables totales) - CVU x Q

(Costos Fijos) - C. F.Resultado Operacional = BAIT

Q = CF / margen de contribucin unitario

I = CF/ 1 (Costo variable total/Ventas)

I = CF/ Margen de utilidad bruta


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Grfica de nivelacin

$ IT

1mCT = CF + CV

m0

CF

q0q0 = cantidad de nivelacin

1q unidades

m0 = ventas de nivelacin IT = CV + CF => Beneficio = 0


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Utilidad del anlisis C V U1. Medir el efecto sobre los beneficios ante un cambio

en los precios: Decisiones de Fijacin de precios

2. Medir el efecto sobre los beneficios ante un cambio en

los costos fijos o variables: Programas de control

de costos


el volumen de ventas: Expansin de la capacidad

productiva


la mezcla de productos: Decisiones de asignacinde recursos

5. Definir el volumen de ventas objetivo, para un

beneficio requerido


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Anlisis Qu pasa si...?

... automatizamos la produccin ?

... hacemos una mejora de ingeniera en el producto?

... modificamos el precio?

... aumentamos o disminuimos la cantidad vendida?

... cambiamos la mezcla de productos ?


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PRINCIPALES CONCEPTOS

Margen de contribucin

MC = Ventas Costos Variables

Margen de contribucin unitario

mcu = precio costo variable unitario

Margen de contribucin relativo

mcr= costo variable unitario / precio


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PRINCIPALES CONCEPTOS

Cantidad de nivelacin

qn = Costos Fijos / mcu

Ventas de nivelacin

Vn = Costos Fijos / mcr


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LIMITACIONES

Supone que el costo variable se incrementaproporcionalmente con la cantidad producida

Supone que el precio se mantiene constante dentro

del intervalo de produccin relevante (elasticidadprecio de la demanda = K)

Los Costos Fijos slo se mantienen fijos en unintervalo de produccin relevante


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APALANCAMIENTO OPERACIONAL

ESTADO DE RESULTADO

VENTAS(Costos variables)

Margen de Contribucin(Costos Fijos)Resultado Operacional (BAIT)


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INGRESOS

Y COSTOS $

INGRESO TOTAL

COSTO TOTAL

BAIT


COSTO FIJO



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Supongamos que el ingreso totalpermanece constante porque no havariado el precio de venta:

qupasa en el resu ltado operac ional oBA IT s i aum entamos los co s tos f i jos yd ism inu imo s los cos tos var iab les?


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INGRESOS

Y COSTOS $

INGRESO TOTAL

BAIT

COSTO TOTAL

COSTO FIJO




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Es una decisin estratgica queprivilegia un mayor volumen de costosfijos buscando la reduccin de loscostos variables unitarios

Seala el empleo de rubrosrepresentativos de costos fijos paraacrecentar los resultados de laempresa.

A A A CA O O AC O A


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Es una forma de medir el riesgo comercial,

en atencin a que un cambio en elvolumen de ventas ejerce un efectoamplificado sobre el resultadooperacional.

El Grado de apalancamiento operacional esel cambio en el % de la utilidad

operacional como resultado de uncambio % en las unidades vendidas.



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APALANCADA

CONSERVADORA

Q CV CF CT IT U

0 0 60,000 60,000 0 -60,000

20,000 16,000 60,000 76,000 40,000 -36,000

40,000 32,000 60,000 92,000 80,000 -12,000

50,000 40,000 60,000 100,000 100,000 060,000 48,000 60,000 108,000 120,000 12,000

80,000 64,000 60,000 124,000 160,000 36,000

100,000 80,000 60,000 140,000 200,000 60,000

Q CV CF CT IT U

0 0 12,000 12,000 0 -12,000

20,000 32,000 12,000 44,000 40,000 -4,000

30,000 48,000 12,000 60,000 60,000 0

40,000 64,000 12,000 76,000 80,000 4,000

50,000 80,000 12,000 92,000 100,000 8,000

60,000 96,000 12,000 108,000 120,000 12,000

80,000 128,000 12,000 140,000 160,000 20,000

100,000 160,000 12,000 172,000 200,000 28,000



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Despus de alcanzar cierto nivel de ventas lautilidad operacional o BAIT crece msrpidamente en la empresa apalancada.

El esfuerzo que se haga en ventas tiene

mayor recompensa en la empresaapalancada

El punto de equilibrio se desplaza hacia la

derecha incrementando el riesgo de noalcanzarlo.


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PUNTO DE EQUILIBRIO de la EMPRESA CONSERVADORA

200.000

190.000

180.000

170.000

160.000

150.000

140.000

130.000

120.000

110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.00050.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

Q

CF

CT

IT

1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS (Q)


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PUNTO DE EQUILIBRIO de la EMPRESA APALANCADA

200.000

190.000

180.000

170.000

160.000

150.000

140.000

130.000

120.000

110.000

100.000

90.000

80.000

70.000

60.000

50.000

40.000

30.000

20.000

10.000

0

Q

CF

CT

IT

1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS (Q)


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INGRESOS YCOSTOS

PERTINENTES


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TOMA DE DECISIONES : COSTO PERTINENTE

Concepto

El COSTO PERTINENTE, est formado por aquelloscostos que son:

INCREMENTALES (no promedios)

y

RECUPERABLES (no hundidos)

1 Defina qu decisin va a tomar2 Determine qu costos son pertinentes


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Costos Incrementales

Costos Variables

Costos Fijos

Incrementales

Incrementales

No Incrementales

Vender a precios inferiores al costopromedio Puede ser ren tab le!!


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Costos Recuperables

CostosRecuperables

No incurridos

Reversibles

Slo los Costos Recuperables son

pertinentes al tomar una decisin!


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5 consejos para tomar una decisin

1. Tome en consideracin slo los costos futuros, nolos pasados (ejemplo: costes de reposicin)

2. Evite calcular el promedio de costos variables paraestimar el costo de una unidad individual (ejemplocostes creciente por horas extraordinarias)

3. Evite frmulas contables de depreciacin

4. Evite tratar un costo como totalmente pertinente ototalmente no pertinente, puede ser parte y parte

5. Evite pasar por alto los costos de oportunidad

UTILIDAD DE LOS DISTINTOS SISTEMAS


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Costeo por absorcin tradicionalBaja proporcin de costos indirectos

Productos o servicios muy homogneosCosteo basado en las actividades (ABC) Costes ms

precisos por lnea de productos Facilita la mejoracontinua de los procesos y gestin de costes

Costeo variableFacilita la toma de decisiones de CP al evidenciar elcomportamiento de los costos No es aceptado por anormas contables profesionales

Costos pertinentes

Necesario para la toma de decisiones de precios y deproductos

Contempla costos de oportunidad


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Documents

Costos COMPLETO CONCEPTO